Im Fokus: Unabhängigkeit - PwC

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

12 «Es muss eine Machtbalance gefunden werden.» Hans Wey ist diplomierter Wirtschaftsprüfer und seit 1990 Partner von PwC Schweiz. Seit Juli 2008 amtiert er als Präsident des Verwaltungsrats. Hans Wey hat sich, etwa in der Treuhand-Kammer, intensiv mit Fragen des Berufs - standes auseinandergesetzt. Disclose Juni 2011
Ist dies sinnvoll im Sinne der «checks and balances»? Das schweizerische OR geht von der Grundidee aus, dass der Verwaltungsrat die Geschäfte eines Unternehmens führt. Dieser Ansatz beruht auf den Gegebenheiten in kleineren Unternehmen. Die Grundidee ist, dass die Aktionäre bestimmen sollen, welche Geschäftspolitik ihr Unternehmen einschlagen soll. Je grösser ein Unternehmen ist, desto mehr wird an die Geschäftsleitung delegiert. Dies hat aber auch zur Folge, dass eine Machtbalance zwischen den einzelnen Organen gefunden werden muss. Welche Vorteile bietet der Schweizer Verwaltungsrat gegenüber dem deutschen Aufsichtsrat als reinem Kontrollgremium? Der Aufsichtsrat ist ein Kontrollorgan, er bestimmt den Vorstand und lässt sich einzelne Entscheidungen vorlegen, die eigentliche Verantwortung für die Geschäftsführung liegt aber beim Vorstand. Dieser macht die Vorgaben für das Geschäft. Die Aufgaben des Schweizer Verwaltungsrats sind umfassender. Dadurch ergibt sich ein ausgewogeneres Gleichgewicht zwischen den beiden Instanzen, was ich – sofern dieses Gleichgewicht funktioniert – als Vorteil erachte. Wo liegen die Unterschiede zum US-amerikanischen Board-System? Der Board of Directors ist vom Konzept her dem Schweizer Verwaltungsrat sehr ähnlich. Ihm gehören aber mehr Delegierte, also geschäftsführende Mitglieder, an. Die nicht exekutiven Mitglieder nehmen die Funktion des Aufsichtsrats, also die Kontrolle, wahr. Der Unterschied liegt in der Kultur: In den USA hat ein CEO eine viel grössere Macht und Ausstrahlung, als dies im europäischen Raum der Fall ist. Im angloamerikanischen Verständnis treibt der CEO das Geschäft voran. In der Schweiz hat der Verwaltungsrat, vor allem dessen Präsident, eine gewichtige Position im Unternehmen. Für das Management kann Unabhängigkeit kein Qualitätskriterium sein, wohl aber Integrität. Was ist Ihrer Meinung nach massgebend für die persönliche Integrität eines CEO oder CFO? Das Wichtigste ist: Der CEO muss dem Unternehmen gegenüber loyal sein. Er muss das Wohl des Unternehmens – und nicht die eigenen Interessen – in den Vordergrund Regelungen zum Verwaltungsrat und zur Corporate Governance in der Schweiz Die Aufgaben des Verwaltungsrats sind im Obligationenrecht geregelt, insbesondere in Art. 716 ff. Standards für eine gute Corporate Governance setzen die economiesuisse und die Schweizer Börse SIX: • www.economiesuisse.ch • www.six-exchange-regulation.com/ obligations/governance_de.html Das Rundschreiben 2008/24 «Überwachung und interne Kontrolle bei Banken» der FINMA enthält detaillierte Vorschriften zur Unabhängigkeit der Mitglieder des Verwaltungsrats und zu den Anforderungen an Audit Committees: • www.finma.ch/d/regulierung/Seiten/ rundschreiben.aspx rücken. Und er muss Verantwortung gegenüber der Öffentlichkeit und anderen Stakeholdern übernehmen. Der CFO muss stark genug sein, seine Meinung gegenüber dem CEO und der Geschäftsleitung insgesamt zu vertreten. Wenn der CFO sieht, dass die Strategie nicht mit den Zahlen und den Businessplänen in Einklang steht, muss er eine mahnende Rolle wahrnehmen. Welche Empfehlungen für eine unabhängige Überwachung des Managements geben Sie den Unternehmen? Entscheidend ist, dass das System der «checks and balances» gelebt wird und die verschiedenen Instanzen und Ausschüsse ihre Kontroll- und Informationsaufgaben dem Sinn entsprechend erfüllen. Dazu braucht ein Unternehmen eine gute Gesprächskultur. Die Leute müssen miteinander reden können, und sie müssen kritikfähig sein. Juni 2011 Disclose 13
Seite 1 und 2: Aktuelles aus der Rechnungslegung u
Seite 3 und 4: Im Februar 2005 erschien die erste
Seite 5 und 6: Unabhängigkeit erhöht die Qualit
Seite 7 und 8: Nun, nach der nächsten Krise, grei
Seite 9 und 10: Best Practice der Prüfungsgesellsc
Seite 11: Hans Wey Verwaltungsratspräsident
Seite 15 und 16: Unabhängigkeit der Standardsetzer
Seite 17 und 18: Gesamtergebnisrechnung im Aufwind?
Seite 19 und 20: Quintessenz: Die Erfolgsrechnung er
Seite 21 und 22: Einführung spricht, dass den Unter
Seite 23 und 24: IASB-Entwurf: Hedge Accounting wird
Seite 25 und 26: Internationale Prüfungsstandards:
Seite 27 und 28: Neues Rechnungslegungsrecht Auf der
Seite 29 und 30: Es gibt einen Zielkonflikt zwischen
Seite 31 und 32: Zur Geschäftskorrespondenz gehöre
Seite 33 und 34: Leserservice www.pwc.ch/boardroom C
Seite 35 und 36: © 2011 PwC. All rights reserved.

Im Fokus: Unabhängigkeit - PwC

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?