C-Ausbildung, Freiw. Zivildienst, Lehrgang Kufstein - Weißes Kreuz

Unsere Jugendarbeit –
Fester Bestandteil unseres Vereins
Die WK-Jugend ist mit vielen anderen
ehrenamtlichen Vereinen Mitglied
beim Südtiroler Jugendring.
Wir treffen uns in regelmäßigen
Abständen, berichten über unsere
Aktivitäten, treten gemeinsam in
der Öffentlichkeit auf und unterstützen
landesweite Projekte wie
z. B. „72 Stunden ohne Kompromisse“,
„School’s Out“ usw.
Wir legen viel Wert darauf, gemeinsame
Aktionen in unserem Verein zu
starten, um die Gemeinschaft zu fördern.
Dazu gehören das Family Forum bei der
Internationalen Bozner Messe, der Saint
Contest 2006 in Essen (internationaler
Wettbewerb), das Gaudirodelrennen,
Infoabende über Altersvorsorge, die Zusammenarbeit
mit der Suchtprävention
live 2/2006
und vieles mehr.
Das Highlight des Jahres ist sicherlich
unser Zeltlager! Jedes Jahr organisiert
die Gewinnersektion des Vorjahres das
landesweite Zeltlager, bei dem ein Wettbewerb
mit Geschicklichkeitsspielen, viel
Spaß und Unterhaltung geboten werden.
Der Gewinner erhält den heiß begehrten
Wanderpokal und schöne Sachpreise.
Unser Mitgliederstand ist in den letzten
zwei Jahren beträchtlich gestiegen.
Ich bin stolz, sagen zu können, dass es
mittlerweile landesweit in 20 Sektionen
eine Jugendgruppe gibt und insgesamt
580 Jugendliche mitmachen. Unser Ziel
ist es, Jugendgruppen in den restlichen
Sektionen zu bilden und den Mitgliederstand
zu erhöhen.
Dies alles, um einerseits den Nachwuchs
in unserem Verein zu fördern und
I giovani –
una forte componente della
nostra Associazione
Il gruppo giovani della Croce
Bianca è associato del Südtiroler
Jugendring, insieme a molte altre
associazioni di volontariato.
Ci incontriamo ad intervalli regolari,
presentiamo una relazione delle nostre attività,
ci presentiamo insieme al pubblico
e sosteniamo dei progetti a livello provinciale
come per esempio „72 ore senza compromessi“,
„School’s out“, ecc.
Per noi è molto importante iniziare
delle azioni interne alla nostra Associazione
per stimolare la comunitá. Siamo
stati presenti al Family Forum alla Fiera
Internazionale di Bolzano, faremo parte
del Saint Contest! 2006 ad Essen (gara
internazionale), abbiamo organizzato la
gara con le slitte, serate informative sulla
previdenza pensioni e prevenzione delle
dipendenze ed altro.
Ma il culmine annuale è sicuramente il
nostro campeggio! Ogni anno la sezione
vincitrice dell’anno precedente organizza il
campeggio a livello provinciale, nel quale
offriamo una gara con giochi di abilità,
molte risate e divertimento. Il vincitore riceve
l’ambita coppa e dei bei premi.
I nostri giovani sono sensibilmente aumentati
negli ultimi due anni. Sono fiera
di poter dire che abbiamo un gruppo giovanile
in 20 sezioni della Croce Bianca
con circa 580 giovani iscritti in tutto. Il
nostro obiettivo è di formare gruppi giovanili
nelle restanti sezioni e di aumentare il
numero dei partecipanti. Tutto questo per
zu unterstützen, gleichzeitig aber sehe
ich es als Pflicht an, die Jugendlichen auf
ihrem Weg des „Erwachsenwerdens“ zu
begleiten und sie dabei tatkräftig zu unterstützen.
Abschließend appelliere ich an die
neu gewählten Führungsgremien sowie
an alle ehrenamtlichen Mitglieder für
- Beteiligung der Jugendlichen im
Rettungsdienst,
- gegenseitige Toleranz und
- Qualitätsentwicklung in der
Jugendarbeit.
Saint Contest
stimolare e sostenere la crescita della nostra
associazione da una parte, nel contempo
vedo come un dovere di accompagnare e di
sostenere nei fatti i giovani sulla loro via
della maturazione verso l’età adulta.
Per finire faccio un appello agli organi
direttivi appena eletti come pure a tutti i
volontari per
- una partecipazione dei giovani nel
soccorso,
- tolleranza reciproca e
- lo sviluppo qualitativo nel lavoro
giovanile.
Barbara Siri
Landesjugendleiterin /
Resp. giovani
21

Krankentransporte und Bodenrettung
Die Krankentransporte und die Bodenrettung
waren schon immer
und sind die Kerntätigkeit unseres
Vereins.
Im Jahr 2002 wurde mit dem damaligen
Landesrat Otto Saurer im Bereich
Krankentransporte und Bodenrettung
Vereinbarungen getroffen, wobei der
Haupt-Input, den wir damals als WK
erhalten haben, eine Reduktion der Kosten
bzw. eine Verringerung der Transportanzahl
im Bereich programmierter
Krankentransporte betraf. Zudem sollten
verstärkt Mehrpersonentransporte durchgeführt
werden, sowie die Verplanung der
anstehenden Fahrten sollte effizienter gestaltet
werden.
Im Bereich der dringenden Bodenrettungseinsätze
bestand die Vorgabe darin,
die aktuelle Qualität aufrechtzuerhalten,
wobei eine erhebliche Kostenerhöhung
verhindert werden sollte.
Sowohl die Vorgaben im Bereich programmierter
Krankentransporte, als auch
jene im Bereich dringender Bodenrettung
konnten durch verschiedenste Maßnahmen
erfolgreich eingehalten werden.
So wurden in den letzten Jahren u. a.
folgende Schritte von uns unternommen:
• Die zur damaligen Zeit noch bestehenden
vier Einsatzzentralen (Meran,
Bruneck, Brixen und Bozen) wurden zu
einer einzigen Zentrale mit Sitz in Bozen
zusammengeschlossen. Durch diese
Rationalisierungsmaßnahme konnten
Fahrzeuge besser ausgelastet und Mehrpersonentransporte
verstärkt durchgeführt
werden. Auch konnten wir dadurch
sowohl Personal einsparen wie auch unseren
Fuhrpark dementsprechend verkleinern.
• Ein weiterer bedeutender Schritt
wurde im November 2004 gewagt. Dabei
wurde die Einsatzzentrale für Krankentransporte
des Roten Kreuzes mit jener
des WK zusammengeschlossen. Die
daraus resultierenden Auswirkungen
sind äußerst positiv und prognostizieren
durchaus positive Resultate, welche
sowohl aus strategischen wie auch aus
logistischen Überlegungen resultieren.
Zurzeit werden alle Krankentransporte
> Direkt
Filo diretto
in Südtirol von einer einzigen Einsatzzentrale
aus durchgeführt. Diese Zentrale
verfügt über eine sehr moderne und technisch
avancierte Ausstattung und ist somit
auch zukünftigen Herausforderungen
mit Sicherheit gewachsen.
Einen zusätzlichen Beitrag zur Umsetzung
der vorgeschriebenen Rationalisierungsmaßnahmen
haben auch die
Rundschreiben des Ressorts für Gesundheit
und Sozialwesen sowie jene der einzelnen
Sanitätsbetriebe geleistet, die auf
eine verstärkte Sensibilität bei den verschreibenden
Ärzten hingewiesen haben
und diese somit zu einem verminderten
„Verschreiben“ aufgefordert haben.
Aus dieser Tabelle ist klar ersichtlich,
dass die Krankentransporte von
2002 bis 2005 um 15,69 % zurückgegangen
sind. Die Kilometeranzahl hat
sich im selben Zeitraum um 18,50%
vermindert.
Insgesamt beläuft sich die Kostenersparnis
der vier Südtiroler Sanitätsbetriebe
im Bereich der Krankentransporte
von 2002 – 2005 auf 1.209.000 Euro .
Im Bereich der dringenden Bodenrettung
zeigt sich, dass in den letzten
vier Jahren eine leichte Kostenerhöhung
stattgefunden hat, wobei die bestehende
Qualität aufrechterhalten werden konnte.
Genauer gesagt, sind die Kosten um
4,79 % (416.000 Euro ) angestiegen.
Dazu muss gesagt werden, dass die Rettungstransporte
ausschließlich von der
Landesnotrufzentrale 118 disponiert
werden.
Zählt man den Kostenrückgang aus
Welche Einsparungen konnten nun konkret umgesetzt werden?
Krankentransporte aller vier Sanitätsbetriebe Südtirols, die vom WK durchgeführt wurden.
Trasporti infermi della CB per le quattro aziende sanitarie sudtirolesi
Jahr/anno Transporte/i %-Rückgang/
riduzione
2002 100.314 4.618.783
Jahr/anno Transporte/i % Zuwachs/aumento
2002 39.872 1.207.435
Krankentransport- und Rettungsdienst
zusammen, ergibt sich eine Gesamtkostenersparnis
von 793.000,00 , bezogen
auf die Jahre 2002 – 2005 und ohne zu
berechnen, dass ein Großteil der Bodenrettungskosten
von der Sanitätseinheit
Vom WK durchgeführte Rettungstransporte /soccorsi eseguiti dalla CB
km %-Rückgang/
riduzione
2003 97.163 -3,14% 4.443.707 -3,79%
2004 94.979 -5,32% 4.163.784 -9,85%
2005 84.577 -15,69% 3.764.534 -18,50%
km % Zuwachs/
aumento
2003 40.767 2,24% 1.217.984 0,78%
2004 41.565 4,25% 1.237.637 2,50%
2005 42.729 7,17% 1.271.210 5,28%
22 live 2/2006

Mitte-Süd von Provinzfremden und Ausländern
zurückverlangt wird.
Wir haben uns nach den vergangenen
Vorgaben verhalten. Selbstverständlich
sind wir auch weiterhin danach bestrebt,
Rationalisierungsmaßnahmen in dieser
Richtung durchzuführen und mit den zuständigen
Kontaktpersonen konstruktiv
zusammenzuarbeiten.
Zum gegenwärtigen Zeitpunkt wäre
es für uns sehr wichtig, die zukünftigen
strategischen Vorgaben des Assessorats
für Gesundheitswesen und der Sanitätsbetriebe
genau zu kennen, damit wir
unsere einzusetzenden Ressourcen (Fahrzeuge,
Mitarbeiter, etc.) auch weiterhin
optimal verplanen können.
Wir sind uns durchaus bewusst, dass
es noch weitere Verbesserungsmöglichkeiten
gäbe, wobei deren Realisierung von
mehreren Prämissen abhängig ist, welche
sich zur Zeit in der Phase der Planung
bzw. Umsetzung befinden. So z. B. von
• einer Center-to-Center-Verbindung
der Einsatzzentrale des WK mit jener der
LNZ 118 (EDV-Verbindung zwischen
den zwei Zentralen als Voraussetzung für
eine optimale Disposition aller polyvalenten
Rettungsfahrzeuge);
• einem Lokalisierungssystem für alle
Fahrzeuge, um deren effizientere Disposition
zu gewähleisten,
• einer digitalen Datenverbindung
zwischen den Zentralen und den Fahrzeugen.
Dies brächte die Vorteile einer
schnelleren Fakturierung, einer einmaligen
Datenerfassung und schließlich eine
optimale Wahrung des Privacy-Gesetzes
mit sich,
• einer Optimierung des bestehenden
Anmelde- und Krankentransportsystems
(verbesserte Zusammenarbeit mit den 4
Sanitätsbetrieben), um die bestehenden
Abläufe flexibler zu gestalten (Anmeldefristen,
Wartezeiten, etc.).
Alle diese Faktoren würden es uns
erlauben, sowohl den Rettungsdienst als
auch den Krankentransportdienst in Südtirol
noch effizienter, flexibler und qualitativ
hochwertiger anzubieten, als es heute
schon bereits der Fall ist.
live 2/2006
Trasporto infermi e soccorso
Il soccorso ed il trasporto infermi
erano e sono tuttora le attività principali
della nostra Asso-ciazione.
Nell’anno 2002 è stato siglato con l’allora
Assessore alla Sanità, dr. Otto Saurer, un
accordo nel settore dei trasporti infermi ed
urgenti. L’obiettivo principale di tale accordo
riguardava la razionalizzazione dei costi,
realizzabile tramite la riduzione dei trasporti
infermi programmati, l’aumento di trasporti
contemporanei di più pazienti ed una programmazione
dei trasporti più efficiente.
Nel settore dei trasporti urgenti
l’obiettivo posto era il mantenimento
dell’elevata qualità del servizio, con la premessa
di evitare rilevanti aumenti di costi.
Con l’introduzione di svariate misure
di risparmio siamo riusciti a raggiungere i
suddetti obiettivi, sia nel settore dei trasporti
programmati, sia nel settore del soccorso.
In questi ultimi anni abbiamo adottato
diversi provvedimenti per la razionalizzazione
dei costi, fra i quali:
• La creazione di un’unica centrale
operativa per i trasporti infermi con sede a
Bolzano, unifi cando le preesistenti quattro
centrali (Merano, Brunico, Bressanone e
Bolzano). Questa operazione ci ha permesso
di sfruttare al meglio ed in modo mirato le
nostre risorse, nonché di intensificare i trasporti
contemporanei di più pazienti. Siamo
riusciti altresì a razionalizzare il personale ed
a ridurre proporzionalmente il nostro parco
macchine.
• Nel novembre 2004 è stato compiuto
un ulteriore passo significativo, seppur
azzardato: l’unificazione delle due centrali
telefoniche della Croce Bianca e Croce
Rossa Italiana. Gli effetti derivanti da
questa operazione sono risultati estremamente
positivi, con prospettive di risultati
ottimali sia dal punto di vista logistico che
strategico. Attualmente tutti i trasporti infermi
dell’Alto Adige sono coordinati da
quest’unica centrale operativa, che dispone
di una attrezzatura moderna e tecnologicamente
all’avanguardia, in grado di affrontare
senza problemi anche future esigenze.
Un ulteriore contributo alla realizzazione
del piano di razionalizzazione dei costi
è stato fornito dall’Assessorato alla Sanità e
dalle singole Aziende Sanitarie, che tramite
le loro circolari hanno sensibilizzato i medici
allo scopo di perseguire una riduzione delle
prescrizioni dei trasporti.
23

Direkt
Filo diretto
Quali risparmi si sono potuti effettivamente
realizzare?
Vedi tabella 1 nella parte tedesca
Questa tabella evidenzia chiaramente
che dal 2002 al 2005 i trasporti infermi sono
diminuiti del 15,69%. Nello stesso periodo
anche i chilometri percorsi hanno subito
una flessione del 18,50% .
Il risparmio complessivo dei costi delle
quattro Aziende Sanitarie nel settore dei
trasporti infermi, realizzato nel periodo
2002 – 2005, è di 1.209.000 €.
Vedi tab. 2
Nel settore del soccorso si è registrato
negli ultimi quattro anni un leggero aumento
dei costi, precisamente del 4,79%
(416.000 €), mantenendo comunque
l’elevata qualità del servizio. A tal proposito
vorremmo segnalare che tutti i trasporti
urgenti sono coordinati esclusivamente dalla
Centrale Provinciale d’Emergenza 118.
Sommando i costi dei trasporti infermi
ed i costi degli interventi di soccorso, è
stato realizzato un risparmio complessivo di
793.000 €, relativo agli anni 2002 – 2005,
Das Jahr 2005 war auch für die Landesflugrettung
ein intensives und
zum Glück unfallfreies Einsatzjahr.
Die Flugrettung, das sind die beiden Pelikane
in Bozen und Brixen mit ihrer jeweiligen
Standardbesatzung Pilot, Bordtechniker,
Arzt und Sanitäter und der
Hubschrauber des Aiut Alpin Dolomites
in Pontives/Gröden in der Winter- und
Sommersaison mit Pilot, Bordtechniker,
Arzt und, je nach Saison, Bergretter oder
Lawinenhundeführer.
2005 wurden insgesamt 2.378 Einsätze
geflogen, was 82.114 Flugminuten Einsatz
entspricht, aufgeteilt auf Pelikan I
mit 1.109, Pelikan II mit 738 und Aiut
Alpin mit 531, insgesamt 198 Einsätze
mehr als 2004 (5.177 Flugminuten mehr).
Der größte Anteil waren medizinische
Notfälle (860), 479 Freizeitunfälle (viele
davon mit Skiern und Snowboards), 322
senza tener conto che gran parte dei costi
dei trasporti urgenti (soccorso) di pazienti
fuori provincia ed esteri vengono recuperati
direttamente dall’Azienda Sanitaria di
Bolzano.
Con la presente vorremmo informare
che abbiamo rispettato gli accordi presi. Logicamente
sarà ns. cura applicare anche in
futuro tutte le misure possibili per razionalizzare
i costi e collaborare in modo costruttivo
con gli uffici competenti.
Attualmente sarebbe per noi fondamentale
essere informati sulle strategie che
l’Assessorato alla Sanità e le Aziende Sanitarie
intendono adottare nel prossimo
futuro, al fine di poter continuare a programmare
in modo ottimale le nostre risorse
(automezzi, collaboratori, ecc.).
Siamo convinti che esistano ancora dei
margini di miglioramento. La realizzazione
di questi progetti dipende da diversi fattori;
alcuni provvedimenti sono in fase di progettazione,
altri in fase di attuazione. P. e.:
• un collegamento Center-to-Center
tra la centrale operativa della Croce Bianca
e la CPE 118 (collegamento EDP delle
Die Landesflugrettung
Verlegungen von Krankenhaus zu Krankenhaus,
251 alpine Rettungen in Fels, Eis
und alpinem Gelände, 146 Verkehrs-, 90
Arbeitsunfälle und 21 Suchflüge.
Es gab 122 Fehleinsätze, insgesamt (nur)
ca. 2 % aller Einsätze. Das bedeutet, dass
die LNZ 118 die Einsätze gut filtert und
uns zu relativ wenigen Fehleinsätzen
schickt. Die Piloten leisteten 1.368 Flugstunden
bei einer Durchschnittszeit pro
Einsatz von 34 Minuten Flugzeit.
87 Mal waren die Rettungshubschrauber
bei den Pflichtübungen der Südtiroler
Rettungsorganisationen (Bergrettungen
des AVS und CAI, Suchhunde, Feuerwehren,
Taucher und nicht zuletzt mit eigenem
Personal wie Flugärzte und Flugsanitäter)
dabei.
Was erwartet uns 2006? Laut staatlicher
ENAC muss bei offiziellen Landeplätzen
wie den unseren, die eine höhere Frequenz
von Starts und Landungen haben, der
due centrali per l’utilizzo ottimale dei mezzi
di soccorso polivalenti);
• un sistema di localizzazione di tutti
gli automezzi, al fine di garantire la loro
disposizione in modo efficiente;
• la trasmissione dei dati in forma digitale
tra le centrali telefoniche e gli automezzi,
con conseguente alleggerimento
della fatturazione, una rilevazione statistica
unica ed al contempo la garanzia del massimo
rispetto della legge sulla privacy;
• un'ottimizzazione dell’attuale sistema
di prenotazione e trasporto infermi (migliore
collaborazione con le quattro aziende
sanitarie), al fine di poter organizzare con
più flessibilità le attuali procedure (termini
di prenotazione, tempi d’attesa, ecc.).
La realizzazione dei suddetti progetti
ci permetterebbe di offrire un servizio di
soccorso e trasporto infermi in Alto Adige
ancor più efficiente, flessibile e qualitativamente
più elevato di quello attuale.
24 live 2/2006
Dr. Ivo Bonamico
Direktor/Direttore
Brandschutzdienst gewährleistet werden.
Daher wird ab Sommer 2006 in Bozen,
Brixen und den Krankenhauslandeplätzen
Meran und Bruneck speziell ausgebildetes
und geprüftes Brandschutzpersonal den
Dienst versehen.
Mit Jahresbeginn 2006 betreiben wir seit
20 Jahren die Flugrettung in Südtirol, das
wurde mit einem schlichten Bildkalender
bekannt gegeben. Es gäbe viel zu erzählen
und den vielen unterschiedlichen Pionieren
wie Piloten, Ärzten, Flughelfern,
Vorständen von Rettungsdiensten und
Idealisten und nicht zuletzt Gönnern zu
danken.
Die Flugrettung ist ein Teil des Südtiroler
Rettungssystems und könnte ohne die
starke Unterstützung aller anderen Rettungskräfte
nicht funktionieren, darum
bedanken wir uns bei allen für die geleistete
Hilfe und bitten auch in Zukunft, uns
weiterhin tatkräftig zu unterstützen.

Direkt
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L’Elisoccorso provinciale
Anche il 2005 è stato un anno intenso
e per fortuna senza infortuni
per il servizio di elisoccorso provinciale.
L’elisoccorso è composto dai due Pelikan
a Bolzano e Bressanone con un
equipaggio standard composto da pilota,
tecnico di bordo, medico soccorritore e
dall’elicottero dell’Aiut Alpin Dolomites a
Pontives/Val Gardena nella stagione invernale
ed estiva con pilota, tecnico di bordo,
medico ed a seconda della stagione soccorritore
alpino o possessore di cane da soccorso.
Nel 2005 abbiamo svolto 2.378 interventi,
il che corrisponde a 82.114 minuti
di volo, ripartiti tra Pelikan I con 1.109,
Pelikan II con 738 e Aiut Alpin con 531,
in totale 198 interventi in più del 2004
(5177 minuti di volo in più). La maggior
parte erano emergenze mediche (860), 479
infortuni del tempo libero (molti di questi
con sci o snowboards), 322 trasferimenti da
ospedale a ospedale, 251 soccorsi alpini in
roccia, ghiaccio o zona alpina, 146 incidenti
stradali, 90 infortuni di lavoro e 21 voli
di ricerca. Ci sono stati 122 interventi nulli,
in totale (solo) ca. il 2% di tutti gli interventi.
Questo significa che la Centrale prov.
di emergenza 118 filtra bene gli interventi
e ci fa fare relativamente pochi interventi
nulli. I piloti hanno prestato 1.368 ore di
volo con un tempo medio per intervento di
34 minuti di volo.
Gli elicotteri erano presenti 87 volte
alle esercitazioni obbligatorie delle organizzazioni
di soccorso sudtirolesi (soccorsi
alpini dell’AVS e del CAI, cani di soccorso,
Vigili del fuoco (a tempo pieno e volontari),
sommozzatori e non per ultimo con
proprio personale come medici e soccorritori
elisoccorso).
Che cosa ci attende nel 2006? Secondo
l’ENAC nelle piazzole di atterraggio
ufficiale come le nostre, che hanno una
elevata frequenza di decolli ed atterraggi,
dobbiamo assicurare il servizio di antincendio.
Questo significa che dall’estate
2006 a Bolzano, Bressanone e nelle basi di
atterraggio presso gli ospedali di Merano
e Brunico inizierà il servizio del personale
antincendio debitamente formato.
live 2/2006
Ad inizio dell'anno 2006 sono trascorsi
20 anni di elisoccorso in Alto Adige,
questo è stato reso noto con un calendario
fotografico. Ci sarebbe molto da raccontare
anche per ringraziare i diversi pionieri
come i piloti, medici, soccorritori di volo,
responsabili del servizio di soccorso, gli
idealisti e non per ultimi gli sponsor.
L’elisoccorso è una parte del sistema di
soccorso sudtirolese e non potrebbe funzionare
senza il forte sostegno di tutte le forze
del soccorso, perciò ringraziamo tutti per
l’aiuto prestato e chiediamo di sostenerci
ed aiutarci anche in futuro.
Oskar Zorzi
DL Landesflugrettung
Caposervizio Elisoccorso
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Die Notfall-
seelsorge
Seit 1997 bietet die Notfallseelsorge
(NFS) ihren Dienst für unverletzt Beteiligte
bei Notfällen und für Angehörige
und Bezugspersonen an.
Der Dienst wird durch ausgebildete freiwillige
MitarbeiterInnen geleistet. Sie sind
für die Betroffenen da, unterstützen diese in
der ersten Phase der Bewältigung des traumatischen
Ereignisses, gestalten mit ihnen
Abschiedsrituale und verweisen auf weiterführende
Begleitung bzw. Unterstützung
durch psychosoziale Einrichtungen und
Gruppen. Insofern hat der Dienst der Notfallseelsorge
einen zutiefst menschlichen,
psychosozialen und präventiven Charakter.
Die Anforderung der Notfallseelsorge geht
von den Einsatzkräften vor Ort aus und erfolgt
über die Landesnotrufzentrale 118.
Der Dienst hat sich bewährt und wurde
als wichtige Ergänzung zum Rettungsdienst
und zur notfallmedizinischen Versorgung
weitgehend akzeptiert und gut geheißen.
Statistische Daten 2005
Insgesamt sind 130 NotfallseelsorgerInnen
in acht Gruppen im Dienst. Sie bewältigten:
153 Anforderungen durch die Landesnotrufzentrale
118 und durchgeführte Einsätze
(vorwiegend Betreuungen nach erfolgloser
Wiederbelebung im häuslichen Bereich):
662 betreute Personen,
956 geleistete Einsatzstunden,
79.478 geleistete Bereitschaftsdienststunden,
96 monatliche Nachbesprechungen
in den NFS-Gruppen.
Schwerpunkte 2005
Genehmigung der Ordnung und der
Richtlinien für die NFS, Planung und
Durchführung einer Ausbildung für neue
AnwärterInnen in Brixen, Planung und
Durchführung der Fortbildungstätigkeit
der NFS-Gruppen, Erstellen des Jahresberichtes
2005, Teilnahme an KIT-Tagung in
Innsbruck vom 24. – 26. 09. 2005, Weiterführung
des Institutionalisierungsprozesses
L’Assistenza spirituale di emergenza provinciale
Dal 1997 offriamo il servizio di
Assistenza spirituale di emergenza
(ASE) a persone non ferite coinvolte
in incidenti gravi, ai parenti ed alle
altre persone coinvolte.
Il servizio è offerto da collaboratrici e
collaboratori volontari formati per questo
scopo. Essi sono presenti per le persone che
ne sono interessate, le aiutano nella prima
fase di superamento del trauma, preparano
con loro il rito della separazione e del distacco
da una persona cara e li affiancano
nella fase successiva con mezzi e gruppi
psicosociali. Perciò questo servizio ha un carattere
profondamente umano, psicosociale
e di prevenzione. La richiesta di intervento
dell’assistenza spirituale viene effettuata
dalle forze sul luogo tramite la Centrale di
emergenza provinciale 118.
Il servizio ha dato buoni risultati ed è
stato accettato e considerato positivamente
come importante completamento del servizio
di soccorso e come assistenza per la medicina
di emergenza.
Dati statistici 2005
Complessivamente sono in servizio 130
assistenti spirituali di emergenza suddivisi in
otto gruppi.
153 richieste tramite la centrale di emergenza
118 ed interventi eseguiti (soprattutto
assistenza in casi di rianimazione senza successo
in casa):
662 persone assistite,
956 ore di intervento prestate,
79.478 ore di disposizione prestate,
96 colloqui mensili nei gruppi ASE.
Punti chiave 2005
Approvazione dell’ordinamento e delle
linee guida per l’ASE, Pianificazione
ed esecuzione di formazione per nuovi
collaboratori/trici a Bressanone, Pianificazione
e svolgimento dell’attività di
formazione nei gruppi, Stesura della relazione
dell’anno 2005, Partecipazione
al congresso KIT ad Innsbruck dal 24 al
26/09/2005, Prosecuzione del processo
di istituzionalizzazione dell’ASE con
l’Assessorato alla sanità ed assistenza so-
der NFS in Zusammenarbeit mit dem
Assessorat für Gesundheits- und Sozialwesen,
Mitwirkung an der Ausbildung der
RettungsdienstmitarbeiterInnen, Mitarbeit
bei der Erarbeitung eines Konzeptes für
Nachsorge im LRV WK, Zusammenarbeit
mit der Diözese Bozen/Brixen, Zusammenarbeit
mit den NotfallpsychologInnen
bei der NFS-Ausbildung, Mitarbeit in verschiedenen
Arbeitsgruppen, Initiativen zur
Verbesserung des NFS-Dienstes.
Schwerpunkte 2006
Begleitung der acht NFS-Gruppen, Ausbildung
von AnwärterInnen für die be-stehenden
Gruppen, Fortbildung in den Gruppen:
landesweiter Refresher-Kurs Notfallseelsorge,
Abschluss des Institutionalisierungsprozesses
und Mitarbeit bei der Koordination zwischen
NFS, Notfallpsychologie und LNZ 118, Vorbereitung
des 10-jährigen Jubiläums der NFS
in Südtirol, Zusammenarbeit mit der Notfallpsychologie
und der Diözese.
ciale, Cooperazione nella formazione dei
soccorritori/trici, Collaborazione alla preparazione
di un progetto per la assistenza
ai collaboratori/trici della Croce Bianca,
Collaborazione con la diocesi di Bolzano/
Bressanone, Collaborazione con gli psicologi
di emergenza nella formazione ASE,
Cooperazione con diversi gruppi di lavoro,
Iniziative per migliorare il servizio
Punti chiave 2006
Assistenza agli otto gruppi, Formazione
di nuovi collaboratori/trici per i gruppi esistenti,
Formazione nei gruppi: Corso di aggiornamento
a livello provinciale per l’ASE,
Chiusura del processo di istituzionalizzazione
e collaborazione nella coordinazione tra
ASE, psicologia di emergenza e Centrale
prov. di emergenza 118, Preparazione della
festa per i 10 anni del servizio in Alto
Adige, Collaborazione con la psicologia di
emergenza e cwon la diocesi
26 live 2/2006
Mag. Arthur Punter
Landesleiter NFS / Resp. Prov. ASE

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Die C-Ausbildung – Auswirkungen
des Verwaltungsgerichtshofurteils Nr. 244/2006
Das Urteil
Mit dem Urteil Nr. 244/2006 hat das
Verwaltungsgericht Bozen dem vom Landesverband
der Krankenpfleger und den
Krankenpflegern Paolo Berenzi, Friedrich
Rosatti und Maurizio Tomanin eingereichten
Rekurs stattgegeben und den Beschluss
der Landesregierung vom 18. 10.
2004 Nr. 3775, mit dem die Ausbildungsstufe
C der Rettungssanitäter genehmigt
worden war, aufgehoben. Nicht betroffen
vom Rekurs ist der Landesbeschluss Nr.
312 vom 2. 2. 2004, welcher die A- und
B-Ausbildung regelt.
Das Verfahren war ursprünglich mit Rekurs
vom 24. 2. 2005 vom Landesverband
der Krankenpfleger und den oben angeführten
Krankenpflegern gegen die Autonome
Provinz Bozen eingeleitet worden.
Im Verfahren sind daraufhin, auf der einen
Seite, das Weiße Kreuz zur Unterstützung
der Autonomen Provinz Bozen
und, auf der anderen Seite, das Gesundheitsministerium
zur Unterstützung des
Verbandes der Krankenpfleger interveniert.
Mit dem oben erwähnten Urteil wurde
das Verfahren sodann abgeschlossen und
der angefochtene Beschluss aufgehoben.
In der Urteilsbegründung werden vorab
alle von der Autonomen Provinz Bozen
und vom Weißen Kreuz vorgebrachten
formellen Einwände als angeblich haltlos
abgewiesen und der Rekurs der Krankenpfleger
für zulässig erklärt.
Auch in der Sache selbst wird der Rekurs
der Krankenpfleger sodann unter dem
Aspekt der Gesetzesverletzung für begründet
gehalten.
Das Verwaltungsgericht Bozen ist nämlich
der Auffassung, dass der angefochtene
Beschluss der Landesregierung im
Widerspruch zum Gesetz Nr. 42/1999
(Bestimmungen betreffend die sanitären
Berufe) sowie zum Ministerialdekret Nr.
739/1994 (Regelung und Berufsbild der
Krankenpfleger) stehe.
Das Urteil stellt zwar die Zuständigkeit
der Autonomen Provinz Bozen für die
Regelung der Ausbildung der Rettungs-
helfer nicht in Frage, es vertritt jedoch
die Auffassung, dass die Autonome Provinz
Bozen im angefochtenen Beschluss
zu weit gegangen sei und den s.g. Rettungshelfern
in Form von Lernzielen Zuständigkeiten
zugesprochen habe, welche
ihnen nicht zustünden und welche angeblich
nur den Krankenpflegern vorbehalten
seien.
Insbesondere wird in der Urteilsbegründung
behauptet, dass die Zusammenarbeit
und Unterstützung der Ärzte eine typische
Tätigkeit der Krankenpfleger sei.
Die konkreten Zuständigkeiten der Rettungshelfer
seien hingegen nur indirekt
aus dem Berufsbild der Krankenpfleger
abzuleiten, da es keine Norm gebe, welche
diese konkret festlege und es - laut
Urteil – nicht möglich sei, dass sich die
Zuständigkeiten dieser beiden Kategorien
(Krankenpfleger und Rettungshelfer)
überschneiden.
Ohne Verweis auf einen bestimmten
Gesetzesartikel erklärt das Verwaltungsgericht
somit, dass die Tätigkeit der
Arztassistenz eine typische Tätigkeit der
Krankenpfleger und ausschließlich diesen
vorbehalten sei.
Zu dem im Verfahren mehrmals vorgebrachten
spezifischen Einwand des Weißen
Kreuzes, dass das Gesetz in diesem
Zusammenhang keine ausschließlich den
Krankenpflegern vorbehaltenen Zuständigkeiten
vorsehe und dass ein in einem
Berufsbild beschriebenes Betätigungsfeld
noch lange kein Exklusivrecht für
diese Tätigkeiten bedeute, was anhand
verschiedener anderer Berufsbilder untermauert
wurde, hat das Urteil hingegen
nicht Stellung bezogen.
Der angefochtene Beschluss der Landesregierung
wurde daher zur Gänze aufgehoben,
mit der einfachen, jedoch nicht
ganz nachvollziehbaren Begründung, dass
Rettungshelfer ganz allgemein nicht zur
Notarztassistenz ermächtigt werden dürften
und diese ausschließlich den Krankenpflegern
vorbehalten sei.
Die Auswirkungen
Dazu muss gesagt werden, dass dieses
Urteil für alle Dienste, die mit RTW
(Rettungswagen), NKTW (Notkrankentransportwagen)
und KTW (Krankentransportwagen)
verrichtet werden,
für welche die Ausbildungsstufen A und
B benötigt werden, keine Auswirkung haben
wird. Auswirkungen hat dieses Urteil
in Bezug auf die Fahrten mit NAW (Notarztwagen),
NEF (Notarzteinsatzfahrzeug)
und RTH (Rettungshubschrauber).
Dieses Urteil betrifft nicht die Besatzung
der Rettungsmittel NAW und NEF (also
wie die Rettungsmittel besetzt werden
live 2/2006 27

Direkt
Filo diretto
> C - AUSBilDUNG
müssen), welche wiederum mit Landesbeschluss
Nr. 4923 vom 23. 12. 2002
geregelt ist. Dieser legt fest, dass neben
dem Notarzt ein Rettungshelfer (oder
ein Krankenpfleger) mit geeigneter Ausbildung,
um im Notfallsystem tätig zu
sein, besetzt sein muss. In einem weiteren
Passus dieses Landesbeschlusses
wird festgelegt, dass die Sanitätsbetriebe
mit Einverständnis des Landesrates für
Gesundheitswesen zwecks Probe Berufskrankenpfleger
auf Rettungsfahrzeugen
einsetzen können. Weshalb wir davon
ausgehen können, dass unsere Rettungsmittel
korrekt besetzt sind.
Auch was die Besatzung des Rettungshubschraubers
(RTH) betrifft, wurde im
Landesbeschluss Nr. 328 vom 10. 2. 2003
(welcher aufrecht bleibt) festgelegt, dass
die zwei medizinischen Besatzungsmitglieder
aus einem Notarzt und einem Berufskrankenpfleger
oder einem Rettungssanitäter,
der über eine entsprechende
Sanitätsausbildung verfügt, bestehen.
Wir müssen immer davon ausgehen, dass
wir sowohl in der Bodenrettung, als auch
in der Flugrettung, als Vertragspartner
die Autonome Provinz Bozen haben, mit
der wir diesbezügliche Konventionen abgeschlossen
haben. Unser Auftraggeber
– die Autonome Provinz Bozen – hat in
den oben angeführten Landesbeschlüssen
festgelegt, wie bodengebundene Notarztmittel
und RTH besetzt werden müssen.
Daran hat sich nichts geändert und wir,
das Weiße Kreuz, haben diese Vorgaben
stets erfüllt!
Mit dem o. g. Urteil des Verwaltungsgerichts
hat sich nun aber die Zuständigkeit
unserer Mitarbeiter Rettungshelfer und
Sanitäter grundlegend geändert. Das Verwaltungsgericht
vertritt nämlich in seinem
o. g. Urteil die Auffassung, dass die
Tätigkeit der Assistenz eines Arztes (in
unserem Fall des Notarztes) nicht nur eine
typische Tätigkeit der Krankenpfleger
ist, sondern nur diesen vorbehalten sei.
Dieses Urteil hat aber noch mehr verursacht,
und zwar hat es eine Beeinträchtigung
des gesamten Rettungsdienstes
ausgelöst:
• So darf der Notarzt bei einem Bergrettungseinsatz
im unwegsamen Gelände
nicht mehr auf die Mithilfe der Bergretter
bei der notärztlichen Versorgung akuter
Patienten rechnen.
• So ist bei vielen Bereitschaftsdiensten
bei Großveranstaltungen
ein Arzt zwar vorhanden,
um gesetzliche Auflagen zu erfüllen,
die Handlungsfähigkeit
bei einem auftretenden Ernstfall
aber wesentlich eingeschränkt.
• So dürfen die Flughelfer der Rettungshubschrauber
Pelikan 1, 2 und des Aiut
Alpin Dolomites den Notarzt nicht
mehr so assistieren wie bisher
sowie die notwendigen Geräte
bedienen.
• Bei den vielen Einsätzen, in
denen Gemeindeärzte bei Notfällen
mit den Sanitätern der
peripheren Sektionen zusammenarbeiten,
ist Letzterer zum
Teil auf sich allein gestellt.
• Auch bei einem Massenanfall
von Verletzten ist die
notärztliche Versorgung nur
mehr reduziert möglich.
Daraufhin haben am 7.
6. 06 vormittags die Vorsitzenden
der Rettungsorganisationen
Weißes und Rotes Kreuz, des Bergrettungsdienstes,
des CNSAS, des Aiut Alpin
Dolomites und die leitenden Notärzte
von Meran, Bruneck, Brixen, Schlanders,
Innichen und Sterzing ein Schreiben an
den Landeshauptmann, Luis Durnwalder
und an den Landesrat, Richard Theiner
gerichtet, welches bei einer Pressekonferenz
vorgestellt wurde. Hier ein Auszug
daraus:
Sehr geehrter Herr Landeshauptmann
Dr. Luis Durnwalder
sehr geehrter Herr Landesrat
Dr. Richard. Theiner,
wir, die Südtiroler Rettungsorganisationen
und die anwesenden Notärzte, welche ihre
Tätigkeiten vorwiegend mit freiwilligen
Mitarbeitern verrichten, ersuchen Sie als
oberste Verantwortungsträger in unserem
Lande um folgende zwei Dinge, anlässlich
des Urteils des Verwaltungsgerichts Nr. 244
vom 30. Mai 2006, bei welchem die Notarztassistenz
ausschließlich dem Krankenpfleger-Personal
zugesprochen wurde:
1. Finden einer Übergangslösung, sodass für
alle Rettungsorganisationen das vorhandene
Problem so schnell wie möglich gelöst werden
kann und für die Südtiroler Bevölkerung
weiterhin eine optimale und
qualifizierte Notfallversorgung gewährleistet
ist; Aussetzung des Urteils.
2. Dass Sie sich in unserem Sinne dafür
einsetzen, dass die Mitarbeiter aller unterschreibenden
Organisationen in ihrem jeweiligen
Wirkungsbereich auch langfristig
alle notärztlichen Assistenzmaßnahmen
durchführen dürfen, wie dies bereits seit jeher
die Praxis war.
Am 7. Juni nachmittags hat im Ressort
für Gesundheit und Sozialwesen eine
Dringlichkeitssitzung stattgefunden, bei
welcher nochmals die Folgen und Auswirkungen
des Urteils vom Verwaltungsgericht
Nr. 244 besprochen worden sind.
Bei dieser Sitzung wurde mit Konsens
aller Beteiligten (Assessorat für Gesundheitswesen,
LNZ 118, WK, IRK, BRD,
Krankenpflegerverband) folgende Übergangslösung
gefunden, um weiterhin den
Notarztdienst effizient aufrechtzuerhalten:
Der/die RettungssanitäterIn und freiwillige
RettungshelferIn:
1. unterstützt das Gesundheitspersonal (ÄrztInnen
und KrankenpflegerInnen) in der
28 live 2/2006

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Verwendung von Medikamenten und Geräten,
die auf den Rettungsmitteln eingesetzt
werden unter der direkten Verantwortung
des obgenannten Gesundheitspersonals.
2. Im Besonderen darf sie/er nicht:
• Maßnahmen ergreifen, die in den Zuständigkeitsbereich
der ÄrztInnen und KrankenpflegerInnen
fallen (wie z. B. das Anlegen
von Kathetern, Sonden, intravenösen Zugängen,
Thoraxdrainagen usw.), welche dem
Vergehen einer unrechtmäßigen Ausübung
eines geschützten Berufsbildes entsprechen;
• Medikamente, die auf den Rettungsmitteln
vorhanden sind, vorbereiten und verabreichen;
• das Beatmungsgerät, den Defibrillator und
Spritzenpumpen verwenden mit besonderem
Hinweis auf die Einstellung der Parameter.
Diese Übergangslösung bleibt in Kraft,
bis die zuständige Arbeitsgruppe die annullierte
C-Ausbildung neu überarbeiten
wird, sodass diese wiederum in die Landesregierung
zu einer Beschlussfassung
gebracht werden kann.
Am 27. 6. 06 hat eine Sektionsleitersitzung
stattgefunden, bei der eine weitere
Petition an den Landeshauptmann und
den zuständigen Landesrat ausgearbeitet;
wurde hier ein Ausschnitt davon:
live 2/2006
Geschätzter Herr Landeshauptmann
Dr. Luis Durnwalder,
geschätzter Herr Landesrat
Dr. Richard Theiner,
in einer Sitzung aller Sektionsleiter vom 27.
Juni 2006 wurden folgende Bedenken und
Sorgen aufgrund der Geschehnisse in den
letzten drei Wochen und besonders wegen
weiterer Verunsicherung in den letzten Tagen
geäußert:
• es besteht derzeit die große Gefahr, dass die
Zahl der Freiwilligen, die aus dem Verein
austreten, in nächster Zeit erheblich zunehmen
wird.
• Dass durch die Abnahme der Freiwilligenarbeit
der Verein den Status der Eintragung
ins Register der ehrenamtlich tätigen Vereine
verliert
• und dass dadurch die Versorgung der Bevölkerung
beeinträchtigt wird.
Aus Sorge um das Wohlergehen des Landesrettungsvereins
fordern wir Sektionsleiter
die Landesregierung nochmals dringend auf,
die gesetzlichen Voraussetzungen zu schaffen,
um den Verein wieder in die Lage zu versetzen,
die Ausübung seiner Tätigkeit in vollem
Umfang wie bisher durchzuführen.
Dieses Schreiben wurde vom Präsident
und von allen WK-Sektionsleitern unterzeichnet.
Wie geht es weiter?
Der Landeshauptmann, der Landesrat
Theiner und die gesamte Landesregierung
haben uns bei persönlichen Gesprächen
sowie über die Medien Ihre Unterstützung
zugesichert. In der Landesregierungssitzung
vom 19.06.06 wurde auch der Beschluss
gefasst, gegen das Urteil des Verwaltungsgerichts
Nr. 244/2006 vor dem
Staatsrat zu rekurrieren. Nun bewegt man
sich somit auf gerichtlicher Ebene, um
möglichst die Aufhebung des o. g. Urteils
zu erreichen, jedoch gleichzeitig auch auf
„anderen“ Ebenen, um den Mitarbeitern
des Weißen Kreuzes, aber vor allem den
Notfallpatienten denselben effizienten
und effektiven Dienst zu gewährleisten,
welcher das Weiße Kreuz in den letzten
Jahren ausgezeichnet und in der Südtiroler
Bevölkerung mit 44.000 Mitgliedern verwurzelt
hat.
Dr. Ivo Bonamico
Direktor
La formazione C – ripercussioni della sentenza del TAR
La sentenza
Con la sentenza n. 244/2006 il Tribunale
Amministrativo Regionale (TAR) ha accolto
il ricorso presentato dal Collegio Provinciale
degli Infermieri e dagli infermieri
Paolo Berenzi, Friedrich Rosatti e Maurizio
Tomanin, e ha annullato la delibera della
Giunta Provinciale n. 3775 del 18.10.2004,
con la quale era stato approvato il livello di
formazione „C“ dei soccorritori sanitari. Il
ricorso non riguarda la delibera della Giunta
provinciale n. 312 del 2. 2. 2004, relativa ai
livelli di formazione „A e B“.
Il procedimento è stato avviato in seguito
al ricorso del 24. 2. 2005 del Collegio Provinciale
degli Infermieri e dei sopraccitati
infermieri contro la Provincia Autonoma di
Bolzano.
Nel procedimento sono intervenuti da una
parte la Croce Bianca a sostegno della Provincia
Autonoma di Bolzano e dall’altra il
Ministero della Sanità a sostegno del Collegio
degli Infermieri.
Con la sentenza si è concluso il procedimento,
che ha portato all’annullamento della
contestata delibera.
Nella motivazione della sentenza
sono stati respinti tutti gli interventi formali
presentati dalla Giunta Provinciale e
dalla Croce Bianca, ritenendoli infondati,
dichiarando il ricorso degli Infermieri ammissibile.
In sostanza il ricorso degli infermieri è stato
giudicato fondato sotto l’aspetto della violazione
di legge.
Il TAR è del parere che la contestata delibe-
29

Direkt
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> FORMAZiONe C
ra della Giunta Provinciale è in contraddizione
con la legge n. 42/1999. (disposizioni
relative alle professioni sanitarie) e il decreto
ministeriale n. 739/1994 (regolamentazione
e profilo professionale degli infermieri).
La sentenza non mette in discussione che
la regolamentazione della formazione dei
soccorritori sanitari sia di competenza della
Provincia Autonoma di Bolzano, ma è del
parere che la stessa abbia oltrepassato nella
contestata delibera le sue competenze relative
ai livelli di formazione dei cosiddetti
soccorritori, in quanto tale livello di formazione
sarebbe riservato esclusivamente ai soli
infermieri professionali.
In particolare nella motivazione della sentenza
viene ribadito che la collaborazione
e l’assistenza al medico sarebbe un’attività
tipica degli infermieri professionali.
Le competenze concrete dei soccorritori
sanitari sarebbero da ricondurre invece solo
indirettamente al profilo professionale degli
infermieri, in quanto non esiste alcuna
normativa che le definisca chiaramente, e
secondo tale sentenza, non è possibile che le
competenze delle due categorie (infermieri e
soccorritori) si sovrappongano.
Senza riferimento ad una legge specifica,
il TAR dichiara quindi che l’assistenza al
medico di soccorso sia un’attività riservata
esclusivamente all’infermiere professionale.
Nel corso del procedimento la Croce
Bianca ha sollevato più volte l’obiezione,
sostenendo che la legge in questo contesto
non prevede che tali competenze siano riservate
esclusivamente agli infermieri e che
il relativo profilo professionale non significa
l’esclusività delle prescritte attività, come
viene anche sottolineato da altri profili professionali.
La sentenza su questo non ha
preso posizione.
La contestata delibera della Giunta Provinciale
è stata completamente annullata con la
semplice, ma non condivisibile motivazione
che i soccorritori sanitari non possono assistere
il medico di soccorso, in quanto tale
attività deve essere riservata esclusivamente
agli infermieri professionali.
Cosa significa ciò in concreto:
È da precisare che la sentenza pronunciata
dal TAR non riguarda tutte le attività di
trasporto svolte con
RTW (ambulanza di soccorso), NKTW
(ambulanza di soccorso multiuso) e KTW
(ambulanza di trasporto), per le quali sono
previsti i livelli di formazione A e B.
Ha invece conseguenze per quanto riguarda
le attività sul NAW (ambulanza di soccorso
avanzato), NEF (automedica) e RTH (eliambulanza).
Questa sentenza non riguarda la composizione
dell’equipaggio dell’ambulanza di
soccorso NAW e NEF (cioè come devono
essere equipaggiati i mezzi di soccorso), che
è regolamentata dalla delibera N. 4923 del
23. 12. 2002.
Questa stabilisce che, accanto al medico
d’urgenza, deve essere impiegato un soccorritore
(od un infermiere) con la formazione
idonea per tale sistema d’emergenza. La delibera
prevede altresì che le Aziende Sanitarie,
con il consenso dell’Assessore alla Sanità,
possono utilizzare in via sperimentale
infermieri professionali sulle ambulanze di
soccorso. Da ciò si desume che l’equipaggio
dei nostri mezzi di soccorso sia composto in
modo corretto.
Per quanto riguarda l’equipaggio degli elicotteri
(RTH), la delibera della Giunta
Provinciale n. 328 del 10. 2. 2003, tuttora in
vigore, stabilisce che i due componenti del
personale medico, consistono in un medico
d’urgenza ed un infermiere professionale
oppure soccorritore, che abbia l’adeguata
formazione sanitaria.
Dobbiamo sempre tenere presente che,
sia nel soccorso con l’ambulanza, sia
nell’elisoccorso, la nostra controparte è la
Provincia Autonoma di Bolzano, con la
quale abbiamo stipulato le specifiche convenzioni.
Il nostro committente, vale a dire la Provincia
Autonoma di Bolzano, ha stabilito, tramite
le sopraccitate delibere, la composizione
delle ambulanze e degli elicotteri (RTH).
Dette direttive, rimaste invariate, sono state
sempre rispettate appieno dalla Croce Bianca.
Con questa sentenza del TAR sono però
mutate fondamentalmente le competenze
dei nostri collaboratori-soccorritori in
possesso della formazione del livello „C“.
Il TAR nella sua sentenza è del parere, che
l’assistenza medica (nel nostro caso medico
d’emergenza) non è solo un’attività tipica
degli infermieri, ma è una prestazione di
esclusiva competenza della loro categoria.
Questa sentenza ha avuto ulteriori ripercussioni
e ha provocato un peggioramento in
tutto il settore di soccorso:
• di conseguenza, in caso d’interventi in zone
impervie gli uomini del soccorso alpino non
possono più assistere il medico d’emergenza
durante il soccorso di un paziente acuto;
• durante le grandi manifestazioni è garantita
la presenza del medico – così come
previsto dalla normativa –,ma la sua capacità
d’azione in caso d’emergenza è molto limitata;
• anche i soccorritori degli elicotteri Pelikan
1, 2 ed Aiut Alpin Dolomites, non possono
più assistere il medico d’emergenza, come
finora, ed usare gli strumenti necessari;
• i medici di base, in casi d’interventi
d’emergenza, non potranno piú essere assistiti
dai soccorritori delle nostre sezioni
periferiche;
• anche in caso di gestione di una maxiemergenza,
la terapia medica viene notevolmente
30 live 2/2006

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limitata.
In conseguenza, la mattina del 7. 6. 2006,
i presidenti ed i responsabili delle organizzazioni
di soccorso Croce Bianca e Rossa,
BRD (soccorso alpino), CNSAS ed
Aiut Alpin Dolomites, nonché i medici
primari d’urgenza di Merano, Brunico,
Bressanone, Silandro, San Candido e
Vipiteno hanno inviato una petizione al
Presidente della Giunta Provinciale Dott.
Luis Durnwalder ed all’Assessore Dott.
Richard Theiner, la quale è stata presentata
durante una conferenza stampa. Di seguito
l’estratto della stessa:
Egregio Presidente della Giunta Provinciale
Dott. Luis Durnwalder,
Egregio Assessore alla Sanità
Dott. Richard Theiner,
„le sottoscritte organizzazioni di soccorso
dell’Alto Adige ed i qui presenti medici
d’urgenza, che svolgono la loro attività prevalentemente
con collaboratori volontari, Vi
inoltrano, nella Vostra veste di più alte cariche
della nostra provincia, le seguenti due
richieste, relative alla sentenza n. 244 del
30.05.2006 del TAR, la quale ha stabilito
che l’attività d’assistenza medica d’urgenza
spetta esclusivamente al personale infermieristico”
1) trovare una soluzione transitoria, affinché
tutte le organizzazioni di soccorso possano
risolvere quanto prima il problema, continuando
comunque a garantire alla popolazione
sudtirolese un’assistenza d’urgenza
ottimale e qualificata; sospensione della sentenza.
2) il Vostro impegno, affinché i collaboratori
di tutte le organizzazioni firmatarie possano
svolgere nel proprio campo d’azione anche in
futuro tutte le mansioni di assistenza medica
d’urgenza, come era di prassi precedentemente
alla sentenza.”
Il pomeriggio del 7. 6. 2006 si è tenuta una
riunione d’urgenza presso l’Assessorato alla
Sanità, nella quale sono state discusse nuovamente
le conseguenze e le ripercussioni
della sentenza del TAR n. 244.
In tale occasione è stata trovata, con il consenso
di tutti i partecipanti (Assessorato alla
live 2/2006
Sanità, Croce
Bianca e Rossa, BRD e Collegio Provinciale
degli Infermieri), la seguente soluzione
transitoria, al fine di mantenere un
efficace servizio d’emergenza.
I soccorritori sanitari e gli aiutanti
soccorritori volontari:
1) sostengono il personale sanitario (medici
ed infermieri) nell’utilizzo di farmaci e strumenti,
presenti sui mezzi di soccorso, sotto la
diretta responsabilità del personale sanitario
sopraindicato.
2) In particolare i soccorritori non possono:
• mettere in atto manovre, che sono di competenza
di medici ed infermieri (come ad
esempio: l’applicazione di un catetere vescicale
e di sonde, l’accesso venoso, il drenaggio
toracico) per le quali possa configurarsi il
reato di esercizio abusivo delle su indicate
professioni;
• preparare e somministrare dei farmaci,
presenti nei mezzi di soccorso;
• usare il respiratore, il defibrillatore e le
pompe siringhe, con particolare riferimento
all’impostazione dei parametri.
Tale soluzione transitoria rimarrà
in vigore fin a quando il preposto gruppo
di lavoro non avrà rielaborato i criteri
dell’annullata formazione „C“, da ripresentare
alla Giunta Provinciale per la stesura
della relativa delibera.
In data 27.06.06 si è tenuta una riunione
dei capisezione, nella quale è stata
elaborata una nuova petizione indirizzata
al Presidente della Giunta Provinciale
ed all’Assessore alla Sanità. Di seguito
l’estratto:
Egregio Presidente della Giunta Provinciale
Dott. Luis Durnwalder,
Egregio Assessore alla Sanità Dott. Richard
Theiner,
nella riunione di tutti i capisezione del
27.06.06 questi hanno espresso i seguenti
loro dubbi e preoccupazioni sui fatti delle ultime
tre settimane ed in particolare a causa
delle ulteriori incertezze degli ultimi giorni:
• esiste il grande pericolo che un consistente
numero di volontari lasci l’Associazione nel
prossimo futuro;
• che a seguito della riduzione del lavoro
volontario, l’Associazione perda il diritto
all’iscrizione nel registro del volontariato
• e che con ciò venga limitata l’assistenza alla
popolazione.
Nella preoccupazione per il benessere
dell’Associazione Provinciale, i capisezione
invitano la Giunta Provinciale a creare con
urgenza le premesse legali, per permettere
all’Associazione di proseguire appieno la
propria attività.
Questa lettera è stata firmata dal presidente
e da tutti i capisezione della Croce Bianca.
Come si prosegue:
Il Presidente della Giunta, l’Assessore
Theiner e tutta la Giunta Provinciale ci
hanno assicurato il loro appoggio in occasione
dei colloqui personali e tramite i
mass media. Nella seduta del 19.06.06 la
Giunta Provinciale ha inoltre, deciso di
presentare ricorso in Consiglio di Stato
contro la sentenza del TAR N. 244/2006.
Attualmente si procede, oltre che a livello
legale per ottenere la sospensione della
sentenza, anche in „altre“ direzioni, per garantire
ai collaboratori della Croce Bianca,
ma soprattutto ai pazienti d’emergenza, lo
stesso efficace ed efficiente servizio, che ha
premiato la Croce Bianca negli ultimi anni,
e che è radicato nella popolazione sudtirolese,
con 44.000 soci.
Dr. Ivo Bonamico,
Direttore
31

2. Projekt für Freiwilligen Zivildienst
Das zweite WK-Projekt „Eine Erfahrung
für das Leben“ für den Freiwilligen
Zivildienst (FZD) sieht 45
Stellen in 26 Sektionen für freiwillige
ZivildienerInnen vor.
Insgesamt haben sich 27 Interessierte um
eine Zivildienststelle beim Weißen Kreuz
beworben, davon beginnen 23 den Dienst
am 4. September.
Voriges Jahr hatten sich elf Jugendliche
entschieden, den freiwilligen Zivildienst
32
in den Sektionen Bozen, Brixen, Bruneck,
Meran, Lana, Naturns, Überetsch
und Schlanders zu leisten. Sie beenden ihr
Zivildienstjahr am 31. August 2006. Eine
Woche vorher verabschiedete sich die
kleine Gruppe im Bozner Hof. Die freiwilligen
ZivildienerInnen (FZD) sind von
der Tätigkeit des Weißen Kreuzes begeistert
und wollen auch nach Beendigung des
Zivildienstes weiterhin aktiv beim Weißen
Kreuz mitarbeiten.
Freiwillige Zivildiener arbeiten beim Wei-
ßen Kreuz im Krankentransport mit und
führen unterstützende Aufgaben in der
Betreuung und einfachen Hilfestellung
für den transportierten Patienten aus. Als
Gegenleistung bietet das Weiße Kreuz
den Zivildienstleistenden eine umfangreiche
rettungssanitäre Ausbildung und
eine spannende Erfahrung im Team mit
jungen, sozial motivierten Menschen.
Weitere Informationen auf der Internetseite
des Weißen Kreuzes unter www.wkcb.bz.it/de/ichwillhelfen/zivi
Secondo progetto del Servizio civile volontario
23 persone, donne e uomini con
un’età compresa tra i 18 ed i 28 anni
il 4 settembre accedono al nuovo
progetto per il Servizio civile volontario
nella Croce Bianca.
IGiá nell’anno scorso undici giovani avevano
deciso di prestare il Servizio civile
volontario (SCV) presso le sezioni della
Croce Bianca di Bolzano, Oltradige, Merano,
Lana, Naturno, Silandro, Bressano-
> Direkt
Filo diretto
Am Donnerstag, 24. August, abends wurden die ersten 10 Freiwilligen Zivildienerinnen des landesrettungsvereins nach einem
Jahr aufopferungsvoller Arbeit im Krankentransport verabschiedet. Präsident und Direktor bedankten sich und betonten das interesse
des vereins an einer weiteren Mitarbeit im verein als Freiwillige. Sie übergaben dann den Abgängerinnen ein Abschiedsgeschenk.
ne e Brunico ed ora concluderanno il loro
anno di volontariato con il 31 agosto. Una
settimana prima si è svolta una festicciola
di addio per i volontari. Questi volontari
hanno l’intenzione di rimanere attivi presso
la Croce Bianca anche dopo il servizio
civile.
La/il volontaria/o della Croce Bianca
lavora nel trasporto infermi e svolge
attività di sostegno ed assistenza al paziente
trasportato. La Croce Bianca off-
re a tutti i volontari un’ottima formazione
di soccorso (della durata di 460
ore) ed un’esperienza interessante in un
gruppo di giovani motivati nel sociale.
Ulteriori informazioni si trovano sul sito
della Croce Bianca www.wk-cb.bz.it/it/
vorreiaiutare/zivi/
mt, pp
live 2/2006

Am Stichtag 15. September 2006
waren 44.064 SüdtirolerInnen bzw.
Südtiroler Familien Mitglied des
Weißen Kreuzes 2006, es fehlten
gerade noch 6 für den Meilenstein
der 44.000.
Der Landesrettungsverein konnte
auch heuer mehr Mitglieder für seine
Aktion gewinnen als im Vorjahr. Die sehr
positiven Zahlen einiger Sektionen, etwa
Brixen mit plus 30% schon im Feber 2006
und Mühlbach mit +13,8%, gefolgt von
Sulden mit 9,5 und Klausen mit 6,3%,
gehen bei den vier Sektionen nach eigener
Angabe hauptsächlich auf ihre gründliche
Erneuerung ihrer Mitgliederadressendatei
zurück.
Die erfreulichen Zahlen in Brixen
und Bruneck sind auch auf ihre großen
„events“ zurückzuführen, etwa die 40-
Jahre-Feiern und das SAINT-Forum,
aber wir beobachteten auch, dass die Leute
eher zum Einzahlen motiviert wurden,
wenn sie durch ein Ereignis in ihrer Nähe
an das Weiße Kreuz „erinnert“ werden, z.
B. stiegen die Einzahlungen gleich nach
Großschadensereignissen oder Aufsehen
erregenden Unfällen, in denen das WK
involviert war. Das bedeutet, dass wir das
Mitgliederverhalten nicht direkt beeinflussen
können, auch wenn wir das uns
Mögliche unternehmen.
Als wir am 13. Feber 2006 merkten,
dass das Mitgliedersaldo 2006 in einigen
Sektionen nicht so rosig aussah, kontaktierten
wir diese Sektionen und rieten
ihnen eine Werbeaktion vor Ort an:
PR-Artikel im Gemeindeblattl, in dem
alle Vorteile für Mitglieder noch einmal
dargestellt werden, und – in Zeiten
der Sommerurlaubsplanung - mit dem
Hinweis auf die Vorteile des Weltweiten
Rückholdienstes, oder ein kleiner Info-
Stand bei einer Veranstaltung, oder ein
mailing. Dem kamen einige nach, hier ein
Beispiel:
Die Sektion Welschnofen (im Feber
hatte sie 5% weniger Mitglieder als
live 2/2006
Ergebnisse der
Mitgliederaktion 2006
im gleichen Zeitraum im
Vorjahr) hat im Sommer
eine Nachfassaktion gestartet,
um ihr Mitgliedersaldo
zu verbessern:
Alle Mitglieder, die im
Juni noch nicht eingezahlt
hatten, wurden angeschrieben. Der
Erfolg war beachtlich, die Mitglieder
stiegen von 570 im Feber auf 773 am
19. Juli 2006. Sicher gab es noch andere
Sektionen, die sich ins Zeug legten. Mitglieder-Schwankungen
von 2–3% können
ein Zeichen sein, aber in kleineren Sektionen
sind sie zu vernachlässigen, da sie
auch auf Schwankungen der Einwohnerzahl
zurückführbar sind.
Wir haben im letzten Jahr kleine
Einbußen beim Weltweiten Rückholdienst
hinnehmen müssen, obwohl wir
für diese Mitgliedschaft gerade in der
Urlaubsplanungsphase geworben haben.
Sicher haben schon einige bemerkt, dass
immer mehr Reiseanbieter und auch die
Fluggesellschaften die gesamte Reiseversicherung
im Paket selbst anbieten,
sodass ein zusätzliches Reiserückholangebot,
wie wir es anbieten, nur bei langen
oder häufigen Reisen und Aufenthalten
in sehr fernen Ländern (Fernen Osten,
Amerika) oder in Ländern, in denen die
ärztliche Versorgung sehr lückenhaft ist,
interessant ist. Aber in solchen Fällen ist
sie sehr empfehlenswert. Das heißt, das
Produkt Weltweiter Rückholdienst ist für
eine kleinere, aber „feinere“ Zielgruppe
attraktiver geworden, nicht aber für die
Masse der Kurzurlauber im nahen Ausland
oder Europa.
Die so genannten Kassaeinzahler
in den Sitzen nehmen zwar langsam ab,
den direkten Kontakt zum WK ziehen
dennoch viele vor. Hier eine Liste der
Kassamitglieder (mit gadget) nach Sektionsgruppen:
Cortina und Bozen haben mehr als 600
Kassamitglieder,
3 Sektionen haben 200 und mehr Kassamitglieder,
3 weitere zwischen 100 und 200,
3 weitere zwischen 50 und 100,
5 zwischen 50 und 11 und
14 Sektionen bis 10, wobei darunter immerhin
vier Sektionen ihre Sitze für Kassamitglieder
im November/Dezember
geöffnet haben.
Eine letzthin häufiger genutzte Möglichkeit,
Kassamitglieder zu werben, sind
Märkte (Cortina) oder sonstige Veranstaltungen,
bei denen für die WK-Mitgliedschaft
geworben wird.
Viele Gönner und Freunde zu
haben bedeutet, dass die SüdtirolerInnen
dem Weißen Kreuz als Institution vertrauen,
dass es seine Aufgaben gut erfüllt
und die richtigen Lösungen anbietet.
Zum Auftakt der Jahresvollversammlung
2006 bedankte sich Präsident Georg
Rammlmair offiziell bei den Mitgliedern:
„Mit seinem Mitgliedsbeitrag will der Bürger
einen Verein fördern, der seine Leistungen
auf das Ehrenamt gründet. So trägt jedes
WK-Mitglied im Kleinen zu einer höheren
Qualität in der Südtiroler Rettung und im
Krankentransport und zu mehr Sicherheit
für alle bei. Wir bedanken uns herzlich bei
allen Mitgliedern und Spendern für ihre
Treue.“ Und den Medien, Partnern, Lieferanten
und MitarbeiterInnen.
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33

CAMPAGNA SOCi 06
> Direkt
Filo diretto
Risultati dell’azione soci 2006
In data 6 agosto 2006 erano 43.994
le persone o le famiglie socie della
Croce Bianca, mancavano appena 6
alla soglia dei 44.000.
L’Associazione provinciale
Croce Bianca
anche quest’anno ha
potuto aumentare il numero
dei suoi soci 2006.
I dati positivi di alcune
sezioni come Bressanone
con un più del 30%
sul 2005, già in febbraio
2006 o Rio Pusteria con
+13,8%, Solda +9,5% e
Chiusa +6,3% risultano
principalmente da un
totale rinnovo dei loro
schedari indirizzi dei
soci.
Ma i dati positivi a Bressanone e Brunico
risultano anche da grandi eventi quali
l’anniversario dei 40 anni ed il SAINT
Forum; abbiamo inoltre osservato che la
gente è più motivata a tesserarsi, se viene
„ricordata” alla Croce Bianca. Abbiamo
notato un aumento dei versamenti dopo
incidenti sensazionali od altri eventi,
nei quali è intervenuta la Croce Bianca.
Questo significa che non sempre possiamo
intervenire sul comportamento dei
soci, anche se stiamo facendo il nostro
possibile.
Quando in febbraio 2006 abbiamo notato
un calo del numero dei soci in alcune sezioni,
le abbiamo invitate ad avviare delle
azioni pubblicitarie nelle loro riviste comunali
ecc. e di ripresentare i vantaggi del
tesseramento della Croce Bianca oppure
di organizzare un piccolo stand informativo
in occasione di una manifestazione,
oppure di spedire un mailing ai soci.
Con una simile azione p. e. a Nova Levante
(che a febbraio aveva 5% meno soci
dell’anno precedente) è stato possibile
aumentare il numero dei soci da febbraio
con 570 soci al 19 luglio con 773. Oscillazioni
del 2–3% sul numero dei soci in
piccole sezioni possono anche essere trascurate,
in quanto derivano dalla variazione
degli abitanti o. a.
Nello scorso anno abbiamo dovuto accettare
piccole perdite tra i soci Rimpat-
rio da tutto il mondo, anche se abbiamo
fatto della pubblicità mirata nel periodo
della programmazione delle vacanze.
Senz’altro avete notato che diversi operatori
turistici oramai offrono dei pacchetti
assicurativi, così un servizio supplementare
come il nostro, cioè mirato sul solo
rimpatrio è solo interessante per chi fa
spesso lunghi viaggi in paesi lontani dove
il servizio sanitario lascia molto a desiderare,
ma in questi casi il nostro servizio
è seriamente da consigliare. Questo
significa che il nostro prodotto è interessante
per un gruppo specifico e piccolo, e
non per la massa dei turisti che viaggiano
in Europa.
I cosiddetti soci paganti alla cassa nelle
sezioni diminuiscono continuamente, ma
diversi preferiscono questa forma di tesseramento
per avere un contatto diretto
con la Croce Bianca. Qui una distinta dei
paganti alla cassa a sezioni:
Bolzano, Cortina oltre 600 soci
3 sezioni oltre 200
3 sezioni tra 100 - 200
3 sezioni tra 50 - 100
5 sezioni tra 10 - 50
14 sezioni > 10, 4 delle quali hanno anche
aperto le loro casse.
Una buona occasione per pubblicizzare
la possibilità del pagamento diretto alla
cassa della sezione ed entrare in contatto
diretto con il socio sono mercatini (come
a Cortina) e altri manifestazioni.
Avere tanti benefattori ed amici significa
che la popolazione ha fiducia
nell’istituzione Croce Bianca, che essa
adempie pienamente i suoi compiti ed
offre buone soluzioni nel trasporto infermi.
In occasione dell’assembla annuale il presidente
Rammlmair porge i ringraziamenti
ufficiali a tutti: „Con la sua quota sociale
il cittadino sostiene l’associazione, per il suo
servizio nel volontariato. Così ogni singolo
socio contribuisce, nel suo piccolo, ad una
più alta qualità e sicurezza nel servizio di
soccorso e nel trasporto malati in Alto Adige.
Ringraziamo di cuore tutti i soci e benefattori
per la loro fedeltà”. Come i media, partner,
fornitori e tutti i collaboratori.
pp
34 live 2/2006

Direkt
Filo diretto
Arbeitsgemeinschaft
Notfallseelsorge/Notfallpsychologie gegründet
Nachdem im Jahre 1997 die Notfallseelsorge
gegründet wurde, woraus
im Jahre 2004 die Notfallpsychologie
entstanden ist, war es im Jahre
2006 schließlich an der Zeit, eine
Arbeitsgemeinschaft ins Leben zu
rufen, welche die beiden Bereiche
integriert und gleichzeitig die verschiedensten
Interessen aller Rettungsorganisationen
Südtirols mit
berücksichtigt.
So beschloss die Südtiroler Landesregierung
am 10. 4. 2006 mit Beschluss Nr.
1269 die Gründung einer Arbeitsgemeinschaft
für Notfallseelsorge und Notfallpsychologie.
Für die Notfallseelsorge ist dieses
Datum ein Meilenstein in ihrer beinahe
10-jährigen Geschichte, da somit aus dem
Pilotprojekt endlich eine wichtige und vor
allem rechtlich anerkannte Institution innerhalb
des Landesrettungsvereins sowie
innerhalb der Südtiroler Landesregierung
geworden ist.
Während die Notfallseelsorge weiterhin
beim Weißen Kreuz angesiedelt bleibt,
ist die Notfallpsychologie Bestandteil des
Leistungsangebots der Sanitätsbetriebe.
Gründungszweck der Arbeitsgemeinschaft
besteht darin, die beiden Bereiche Notfallseelsorge
und Notfallpsychologie vor allem
im Bereich der Administration und Koordination
zusammenzuführen, sodass überflüssige
Schnittstellen vermieden werden
können und es für beide Bereiche einen
klaren Ansprechpartner gibt. Grundsatz
über der ganzen Gründungsidee ist eine
effiziente, wirtschaftliche, kostengünstige
und unbürokratische Organisation, Führung
und Durchführung einer je nach
Bedarf und Bedürfnis maßgeschneiderten
Dienstleistung in Südtirol zugunsten all
jener Menschen in Not und in Notfällen,
welche unvermittelt in eine Situation geraten,
in der sie schnelle, unmittelbare und
richtige, kompetente, psycho-soziale Unterstützung
brauchen.
Folgende Mitglieder sind innerhalb der
Arbeitsgemeinschaft vertreten: die Rettungsdienste:
WK (federführendes Mitglied),
IRK, FF und BF, BRD, CAI,
Prima riunione del consiglio per
l’Assistenza spirituale d’emergenza
e Psicologia d’emergenza
In aprile la Giunta provinciale ha
deciso l’istituzione del Gruppo
di lavoro per l’Assistenza spirituale
d’emergenza e la Psicologia
d’emergenza.
Il suo consiglio si è costituito lunedì 29
maggio. Dopo le parole introduttive del
direttore dell’Ufficio per i distretti sanitari
Alfred König, l’ufficio dal quale dipende
questo settore, sono state ascoltate le aspettative
ed i bisogni dei membri del consiglio.
Il consiglio si compone di rappresen-
tanti del sopra citato ufficio, dell’ufficio per
il personale della sanitá, della Croce Bianca,
dell’Assistenza spirituale d’emergenza,
della Psicologia d’emergenza e della CPE
118. La conduzione del gruppo di lavoro è
stato affidato alla Croce Bianca nella persona
di Klaus Ladurner.
Il motivo per l’istituzione del gruppo di
lavoro è quello di congiungere i due settori
dell’Assistenza spirituale e della Psicologia
d’emergenza dal punto di vista
dell’amministrazione e del coordinamen-
CNSAS, Wasserrettung; die Öffentlichen
Ämter: Vertreter der Abt. 23.1, 2 und 5,
Sanitätsbetriebe und Notarztvertreter,
Psychologenkammer und der Ärztliche
Leiter der LNZ 118; die Behörden: Polizei,
Carabinieri und Finanzpolizei; die
Diözese: Caritas und Seelsorgeamt
Während sich die Arbeitsgemeinschaft
einmal im Jahr trifft, sind für den Beirat
– einer kleineren Gruppe innerhalb der
AG – vier Treffen pro Jahr vorgesehen.
Zudem gibt es ein Koordinationsteam,
welches sich aus den Leitern der NFS
und der NFP, sowie dem ärztlichen Leiter
der LNZ 118 und einem Koordinator
zusammensetzt. Dieses Team trifft sich
in regelmäßigen monatlichen Abständen,
um aktuelle Probleme und Verbesserungsmöglichkeiten
zu besprechen.
Die Führung der Arbeitsgemeinschaft
wurde dem Landesrettungsverein Weißes
Kreuz übertragen. Als Koordinator der
Arbeitsgemeinschaft wurde Klaus Ladurner
eingesetzt.
to per eliminare inutili doppi incarichi e
per dare ai due settori persone di riferimento
ben definite. La meta è di offrire
un’organizzazione e conduzione efficiente
e non burocratica di questo servizio, che
corrisponda ai bisogni dei cittadini, dei
volontari e dei dipendenti che vi operano.
Deve offrire aiuto immediato a tutte le
persone che in Alto Adige hanno bisogno
urgente di aiuto psico-sociale competente.
kl
live 2/2006 35

Intern
Dall’interno
Neues
aus der
Einsatzzentrale
In der Einsatzzentrale des Weißen
Kreuzes in Bozen gab es einige personelle
Neuzugänge
Im letzten Jahr haben Alexander Peer
aus Schlanders, Claudio Monsorno aus
Kastelruth, Sarah Gramm aus Seis sowie
Paolo Bonadio aus Bozen, welcher zuvor
als Fahrer beim Weißen Kreuz tätig war,
ihre Arbeit in der Einsatzzentrale aufgenommen.
Im heurigen Jahr kamen Alexander
Turato aus Riffian sowie Melanie
Eder aus Schlanders dazu. Seit Dezember
2005 nahm Michael Bamhackl seine Tätigkeit
als Turnusleiter der EZ auf.
Mit der Umstellung auf die neue Software
in der Einsatzzentrale gab es auch
einige Veränderungen im operativen Teil.
Nachdem das neue Schichtplanprogramm
eingeführt wurde, wurde auch die Anmeldung
der Mittel mittels Status 1 bei
Dienstbeginn umgesetzt. Hier sei nochmals
zu betonen, dass die Schichtpläne
so früh als möglich, mindestens jedoch
eine halbe Stunde vor Schichtbeginn an
die EZ gesendet werden müssen, da ansonsten
die korrekte Anmeldung nicht
funktioniert. Notizen oder Bemerkungen,
welche das Mittel bzw. die Besatzung
selbst betreffen, müssen als solche auch
bei den fahrzeugspezifischen Hinweisen
vermerkt werden. Hierbei
sei nochmals mitzuteilen,
dass trotz der Übertragung
der Bolletten in
das Transportberichteprogramm
die Transport-
und Patientendaten
dennoch korrekt und gewissenhaft
aufgenommen
werden müssen, da die
Einsatzzentrale nicht befugt
ist, diese weiterzugeben.
Sehr wichtig für den
reibungslosen Ablauf ist
der Vermerk des Dienstverantwortlichen,
welcher
bei Notwendigkeit als
Ansprechpartner für den jeweiligen Turnus
einer Sektion von der Einsatzzentrale
kontaktiert werden kann.
Im letzten Jahr haben wir uns zum Ziel
gesetzt, die Aus- und Weiterbildung
unserer MitarbeiterInnen sehr zu verbessern.
In diesem Rahmen wurden einige
Gebietspraktikas in den Sektionen
organisiert. Bei dieser Gelegenheit bedanken
wir uns vor allem bei den Dienst-
und Turnusleitern, welche uns sehr behilflich
waren, um dies zu organisieren.
Dieses Praktikum hat sich sehr bewährt:
Es ist bei unseren MitarbeiterInnen sehr
gut angekommen und verbessert auch
den Kontakt und die Zusammenarbeit
mit unseren Kollegen in den Sektionen.
Es wird auf jeden Fall in nächster Zeit
weiter ausgebaut und weitergeführt. Auch
das altbewährte Praktikum als Fahrer in
den Sektionen ist immer noch aktuell und
wird laufend absolviert.
Seit einigen Monaten absolvieren unsere
Disponenten jeweils einen Tag Praktikum
in der LNZ 118, um die Zusammenarbeit
zu verbessern und um die
Arbeit dort besser kennen zu lernen. Im
Gegenzug besuchen die Disponenten der
LNZ 118 die Einsatzzentrale des Weißen
Kreuzes, um bei uns einen Tag lang „hineinzuschnuppern“.
Auch einige Nachwuchsführungskräfte
des Weißen Kreuzes
haben im letzten Jahr einen Tag lang die
Abläufe und den Tagesablauf in der Einsatzzentrale
mitverfolgt und beobachtet.
Ziel ist es, diese Zusammenarbeit noch
weiter zu verbessern und die Ausbildung
der MitarbeiterInnen weiterhin auszubauen.
Michael Bamhackl
36 live 2/2006

Intern
Dall’interno
Bayerisches Rotes Kreuz
Neuer Master-Lehrgang
für NGOs an der FH Kufstein
An der Fachhochschule Kufstein-
Tirol gibt es ab Herbst 2006 den
viersemestrigen Master-Lehrgang
„European NGO Management“.
Die Initiative wird länderübergreifend
von den Rot-Kreuz-Organisationen
in Bayern und Österreich
sowie vom Weißen Kreuz in Südtirol
getragen.
Drei Länder, ein Ziel! Am 24. März
2006 wurde der Lehrgang mit akademischem
Abschluss zum Master of
Science vom österreichischen Fachhochschulrat
genehmigt. Am 10. April wurde
das Projekt nach einjähriger Vorarbeit
im Rahmen einer Pressekonferenz an der
Kufsteiner Hochschule vorgestellt.
Aufgaben, die NGOs (Non-Governmental-Organisations)
heute zu lösen
haben, betreffen das Management und
die effektive Führung, das Marketing
und Fundraising, die geänderten rechtlichen
Rahmenbedingungen und die
Überlebensfähigkeit solcher Organisationen
(Qualitätsmanagement, Innovationsmanagement
und Change-Management).
Der Master-Lehrgang nimmt auf
live 2/2006
ÖSTERREICHISCHES ROTES KREUZ
alle genannten Problemfelder Rücksicht
und stellt diese in Praxisbezug.
Der neue Lehrgang bietet diese Ausbildung
an. Seit Mitte letzten Jahres
bündelte die FH KufsteinTirol gemeinsam
mit Österreichischem und Bayerischem
Roten Kreuz sowie dem
LRV Weißes Kreuz alle Kräfte zur
Entwicklung, Akkreditierung und Verwirklichung
dieses europaweit einzigartigen
Master-Lehrgangs für den
NGO-Sektor. „Mit der Unterstützung
von Experten der genannten Organisationen
ist es gelungen, ein viersemestriges
berufsbegleitendes Master-Programm zur
Höherqualifizierung von Führungskräften
aller europäischen Non Governmental Organisations
zu entwickeln und im Herbst
2006 an der FH KufsteinTirol zu starten“,
so FH-Obmann Prof. Walter J. Mayr.
Promotoren und Mitglieder des Wissenschaftlichen
Beirates sind:
• Prof. Dr. Peter Sefrin (Lehrstuhlinhaber
Universität Würzburg, Landesarzt des
Bayerischen Roten Kreuzes, Beirats-Vorsitzender);
• Dr. Werner Kerschbaum (Stellvertre-
tender Generalsekretär des Österreichischen
Roten Kreuzes, Stv. Beirats-Vorsitzender);
• Gerhard Papp (Vize-Präsident des Bayerischen
Roten Kreuzes);
• KommR Arthur Thöni (Vizepräsident
des Österreichischen Roten Kreuzes);
• Dr. Ivo Bonamico (Direktor Weißes
Kreuz, Landesrettung Südtirol);
• Prof. KommR Walter J. Mayr (Vorstandsvorsitzender
FH KufsteinTirol).
Als Wissenschaftlicher Leiter des Faches
„European NGO Management” wurde
Herr Prof. Dr. Josef Neuert (BBA-/
MBA-Direktor FH Fulda) bestellt.
AbsolventInnen dieses Master-Lehrganges
sind qualifiziert, Leitungs- und
Führungsfunktionen in europäischen
NGOs zu übernehmen. Der 4-semestrige
Master-Lehrgang „European NGO Management”
(Abschluss: MSc. - Master of
Science in European NGO Management)
wird ab Herbst 2006 angeboten. Interesse
am Lehrgang? Näheres unter: http://
www.fh-kufstein.ac.at/fhak/de
WeiteRBilDUNG
Basis-Lehrgang Nonprofit-Management in Südtirol
Wer sich in Sachen Nonprofit-Management
auf den neuesten Stand bringen
möchte, hat demnächst in Südtirol eine
gute Gelegenheit dazu: Dem noch jungen
Nonprofit-Institut mit Sitz in Lana ist
es gelungen, zusammen mit dem renommierten
Verbandsmanagement Institut
(VMI) der Universität Freiburg/Schweiz
einen Basis-Lehrgang in Bozen anzubieten.
Bei diesem Zusammenschluss ist das
Weiße Kreuz Pate gestanden.
Der Lehrgang wurde im deutschspra-
chigen Raum seit 1993 schon über 30
Mal mit großem Erfolg durchgeführt. Er
bietet eine solide Einführung in das Management
von NPOs und vermittelt einen
guten Überblick über die wichtigsten
Theorien, Techniken und Instrumente
des modernen Nonprofit-Managements.
Dozenten aus Österreich, der Schweiz
und Südtirol behandeln zentrale Fragen
zu Organisation, Qualitätsmanagement,
Führung, Marketing und Rechnungswesen.
Übungen und begleitende Gruppen-
v. l.: KommR Arthur thöni,
Dr. Werner Kerschbaum, Dr. ivo Bonamico,
Prof. KommR Walter J. Mayr,
Prof. Dr. Peter Sefrin und Gerhard Papp
arbeiten gewährleisten eine unmittelbare
Anbindung an die Praxis.
Wissenschaftliche Grundlage des fünftägigen
Lehrganges vom 21. bis 28. Mai
2006 ist das Freiburger Management-
Modell (FMM) für NPO’s, nach welchem
auch in Südtirol eine Vielzahl von
Organisationen arbeitet.
Weitere Informationen auf der homepage
www.npi.bz.it bzw. www.vmi.ch
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