Psychiatriebeirat tagte im Marienhaus Klinikum St. Antonius

Echo 

MARIENHAUS 

www.marienhaus.de Ausgabe 4 · Oktober 2012 

BITBURG 

Sie wollen Kindern 

Angst vor dem 

Krankenhaus nehmen 

(Seite 42) 

NeUNkIRcheN-kohlhof 

Katharina Reichelt 

„ist eine Mitarbeiterin 

wie jede andere“ 

(Seite 24) 

UNkel 

Sirin Gergin und Nesrin Seker 

sind im Rheinland heimisch 

geworden 

(Seite 18)

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MARIENHAUS 

AUS DEM INHALT 

Marienhaus holdinG 

Menschen schauen auf Menschen und 

orientieren sich an ihnen – ein Gespräch mit 

Holding-Geschäftsführerin Christa Garvert 

FreiwilliGendienste 

Der Bundesbeauftragter würdigt das 

Engagement des Trägers 

aachen, Franziskushospital 

Bei der chirurgischen Behandlung von peripheren 

Nervenverletzungen ist das Haus 

eine der ersten Adressen in Deutschland 

BitBurG, Marienhaus klinikuM eiFel 

Auf der Bitburger Intensivstation hat die 

papierlose Dokumentation Einzug gehalten 

neuwied, 

Marienhaus klinikuM st. elisaBeth 

Als regionales Traumazentrum anerkannt 

Marienhaus stiFtunG 

Institut für Beratung, Seelsorge und 

Coaching gegründet 

Marienhaus holdinG 

Trägerweites Projekt zur Prüfung und 

Reorganisation der Verpflegungs- und 

Speisenversorgung initiiert 

Bonn, 

GeMeinschaFtskrankenhaus 

Der neue Hybrid-OP bietet modernste 

Technik für Herz und Gefäße 

FreiwilliGendienste 

180 junge Menschen haben in den 

Einrichtungen der Marienhaus GmbH, 

der FHP und der ctt ihr FSJ begonnen 

träGerweiter internetauFtritt 

Neugestaltung schreitet in großen Schritten 

voran – Version für Smartphones 

Marienhaus klinikuM 

iM kreis ahrweiler 

Dr. Martin Holl und Dr. Thomas Lepping als 

geriatrische Chefärzte feierlich eingeführt 

eitorF, st. Franziskus-krankenhaus 

Träger verabschiedet sich endgültig vom Haus 

Echo 

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42 

Menschen iM unternehMen 

Sirin Gergin und Nesrin Seker kamen als 

junge Mädchen aus der Türkei nach Deutschland; 

heute arbeiten beide im St. Pantaleon 

Seniorenzentrum in Unkel 

Mainz, katholisches klinikuM 

Interdisziplinäre Intensivstation ist in 

neue Räume gezogen 

herMeskeil, st. JoseF-krankenhaus 

Patienten und Mitarbeiter profitieren 

von der Aromapflege 

neunkirchen, 

Marienhausklinik st. JoseF kohlhoF 

Die 22-jährige Katharina Reichelt unterstützt 

als Assistentin die Musiktherapeuten 

Franziskus hospital und 

pFleGezentren gGMBh 

Rudi Herfurt feierlich verabschiedet 

rodalBen, st. elisaBeth-krankenhaus 

Dr. Christoph Manegold ist neuer 

Chefarzt der Inneren Medizin 

Marienhaus klinikuM 

saarlouis - dillinGen 

Die schonende Leber-OP mit dem Wasserstrahl 

Medical-Trainee-PrograMM 

Im Marienhaus Klinikum Eifel schwört man 

auf dieses Programm, das die Welt verbindet 

VölklinGen, 

alten- und pFleGeheiM st. JoseF 

Auszubildende der Globus Fachmärkte 

bauten für die Bewohner Hochbeete 

4/2012 

neuwied, 

Marienhaus klinikuM st. elisaBeth 

Die Komplementärmedizin kann die 

Lebensqualität von Frauen mit Brustkrebs 

entscheidend verbessern 

FaMulanten- und pJler-caMp 

aM nürBurGrinG 

Gute Mischung aus interessanten Vorträgen 

und praktischen Übungen 

BitBurG, Marienhaus klinikuM eiFel 

Krankenpflegeschüler zeigen Zweitklässlern 

das Krankenhaus 

redaktionsschluss dieser ausgabe 

war der 5. oktober 2012 

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wie die neuen Trägerstrukturen aussehen, 

darüber hatten wir Sie in der letzten 

Ausgabe ausführlich informiert. Und in 

diesem Zusammenhang auch nicht unerwähnt 

gelassen, dass die Marienhaus 

Stiftung nach Einschätzung ihrer Vorstandsvorsitzenden 

Schwester M. Basina 

Kloos das Zeug hat, eine Erfolgsgeschichte 

zu werden. Das allerdings (nur) 

unter der Voraussetzung, dass es gelingt, 

die Kulturen der drei Unternehmen 

miteinander zu vereinen. – Wie das 

gelingen kann? Darüber haben wir uns 

mit Christa Garvert unterhalten, schließlich 

ist die Zusammenführung und Integration 

der drei Unternehmen Marienhaus, 

FHP und ctt in der neuen 

Trägerschaft ihre vornehmste Aufgabe 

als Geschäftsführerin der Marienhaus 

Holding GmbH. Aber wir haben natürlich 

nicht nur über Integration gesprochen, 

sondern auch die Fragen aufgegriffen, 

die (sich) viele von Ihnen stellen. 

Wir haben, ob es um die Konzentration 

auf die Kernkompetenzen oder das Erledigen 

der eigenen Hausaufgaben geht, 

klare Antworten bekommen und haben 

in dem Gespräch eine Frau erlebt, die leidenschaftlich 

für den Erfolg des Unternehmens 

kämpft. Und dafür Gleichgesinnte 

sucht. Das Interview finden Sie 

auf der folgenden Doppelseite. Menschen 

schauen auf Menschen und orientieren 

sich an ihnen ist es überschrieben. 

Viel Kreativität und Einsatz wendet der 

Träger auf, um dem Ärztemangel in seinen 

Kliniken Herr zu werden. Ein Baustein 

in dem Konzept ist das Medical- 

Trainee-Programm, mit dem gezielt junge 

Ärzte aus Tschechien angeworben werden. 

Die erste Runde ist erfolgreich abgeschlossen; 

und im Marienhaus Klinikum 

Eifel – hier sind vier der sechs 

Teilnehmer beschäftigt – ist man hellauf 

begeistert. Das gilt für Dr. Thomas Koch, 

den Chefarzt der Gastroenterologie, genau 

so wie für Helmut Marmann, der für 

das Personalmanagement verantwortlich 

ist. Die beiden sind sich einig: Sollte 

das Medical-Trainee-Programm neu aufgelegt 

werden, „wir machen jederzeit 

wieder mit“. – Warum? Lesen Sie dazu 

unseren Beitrag über das Programm, das 

die Welt verbindet, auf den Seiten 30 

und 31. 

Eigentlich meinen wir ja, die Trägerschaft 

ganz gut zu kennen. Aber manchmal 

hat sie auch für uns noch Überraschungen 

parat. So wie beispielsweise 

bei unserem Besuch in Aachen. Dass es 

im Franziskushospital mit Dr. Jörg Bahm 

und Dr. Michael Becker zwei absolute 

Spezialisten für die chirurgische Behandlung 

peripherer Nervenverletzungen 

gibt, das wussten wir bis dato nicht. 

Wenn es um die funktionelle Wiederherstellung 

von Schädigungen des Arm- 

Nerven-Geflechtes geht, dann kommen 

Patienten aus ganz Deutschland und 

vielen anderen Ländern nach Aachen, 

um sich im Franziskushospital operieren 

zu lassen. Die Chirurgie peripherer Nervenverletzungen 

ist ein absolutes Alleinstellungsmerkmal 

für das Franziskushospital. 

Darüber berichten wir unter 

der ebenso harmlos klingenden wie prägnanten 

Überschrift „Wir bauen Rankhilfen 

ein“ auf der Seite 7. 

Es ist ein paar Jahre her (und der eine 

oder andere im Kreis Ahrweiler wird sich 

wahrscheinlich noch daran erinnern), da 

sah sich der Träger gezwungen, die Geburtshilfe 

im Adenauer St. Josef-Krankenhaus 

zu schließen und nach Bad 

Neuenahr zu verlagern. Als wir (es muss 

2004 gewesen sein) die Pläne öffentlich 

machten, ging eine Welle der Empörung 

durchs Adenauer Land. Dass der Gegenwind 

so heftig sein würde, hatten wir 

nicht erwartet. Aber das Thema Geburtshilfe 

trifft ganz offensichtlich einen besonders 

empfindlichen Nerv. – Geschichte 

wiederholt sich nicht? Aber natürlich. 

Als vor wenigen Wochen kolportiert 

wurde, im Zuge der Restrukturierung 

werde das Ökumenische Verbundkrankenhaus 

in Trier seine Geburtshilfe am 

Standort Elisabethkrankenhaus aufgeben 

und die werdenden Mütter sollten 

im Marienkrankenhaus entbinden, formierte 

sich über Nacht der Protest im 

Internet. Die Facebook-Gruppe, die für 

den Erhalt der Geburtshilfe im Elisabethkrankenhaus 

kämpfte, zählte innerhalb 

von wenigen Tagen 3.700 Mitglieder. 

Wer zur Mitarbeiterversammlung 

wollte, der wurde von Demonstranten 

mit Trillerpfeifen begrüßt. – Übrigens: 

Die mögliche Schließung der Geburtshilfe 

ist zwischenzeitlich Gott sei Dank 

vom Tisch. 

Vermissen Sie etwas? Vielleicht das 

Horizont, das seit Anfang 2004 fester Bestandteil 

des Marienhaus-Echos war 

und auf (in der Regel) acht Seiten über 

die Ordensgemeinschaft der Waldbreitbacher 

Franziskanerinnen berichtete? 

Nachdem der Orden seine Einrichtungen 

in die Marienhaus Stiftung überführt 

(und damit die Letztverantwortung 

für seine Einrichtungen abgegeben) 

hat, gibt es eigentlich keinen Grund 

mehr, das Horizont dem Marienhaus- 

Echo beizuheften. Zumal die Marienhaus 

Stiftung den Platz in der Heftmitte in Zukunft 

selbst für ihre Informationen nutzen 

möchte. Ein Vorgeschmack darauf 

ist der Bericht über das Institut für Beratung, 

Seelsorge und Coaching auf Seite 

10 dieser Ausgabe. – Aber weil das Band 

zwischen dem Orden und dem Unternehmen 

natürlich erhalten bleibt, wird 

es auch in Zukunft das Horizont geben. 

Als eigenständige Beilage. Sollten Sie 

kein Exemplar bekommen haben, melden 

Sie sich bei uns. 

In diesem Sinne wünschen wir Ihnen 

wie immer viel Spaß bei der Lektüre. 

3

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Menschen schauen auf Menschen 

und orientieren sich an ihnen 

Ein Gespräch mit Holding-Geschäftsführerin Christa Garvert über Integration, den 

Navigationsplan des Unternehmens, Hausaufgaben und Kernkompetenzen 

Sie will das neue Unternehmen zusammen mit Gleichgesinnten in eine gute Zukunft führen: Christa Garvert, die Geschäftsführerin der 

Marienhaus Holding GmbH. Foto: hf 

Bendorf. Wer sie ein wenig besser kennt, 

merkt manchmal schon, dass die zurückliegenden 

Wochen und Monate viel 

Kraft gekostet haben und nicht spurlos 

an ihr vorübergegangen sind. Ihr gewinnendes 

Lächeln hat Christa Garvert in 

den Zeiten des Umbruchs gleichwohl 

nicht verloren; auch nicht ihren Glauben 

daran, dass die Zusammenführung und 

Integration der drei Unternehmen Marienhaus, 

FHP und ctt unter dem Dach der 

neuen Trägerschaft gelingen wird. Nicht 

mehr und nicht weniger ist ihre Aufgabe 

als Geschäftsführerin der Marienhaus 

Holding GmbH – eine große Herausforderung, 

aber auch „ein großes Stück Vertrauen, 

das mir der Stiftungsvorstand 

entgegenbringt“, wie Garvert im Gespräch 

betont. Und dieses Vertrauen, so 

fügt sie hinzu, heiße auch, „sich selber 

(etwas) zu trauen“ und zusammen mit 

Gleichgesinnten (Garvert spricht von 

einer „Kernmannschaft, in der alle die 

selben Ziele verfolgen“) dieses neue Unternehmen 

in eine gute Zukunft zu 

führen. 

In den Dialog gehen und 

Antworten geben 

Dafür sind die Weichen zwischenzeitlich 

alle gestellt. Die Unternehmensstruktur 

steht, die Strategie ist formuliert – da- 

mit „wissen wir alle, wie der Navigationsplan 

aussieht“, sagt Garvert. Jetzt 

gehe es darum, die Menschen (um im 

Bild zu bleiben) mit ins Boot zu holen 

und diese Boote auf Kurs zu bringen respektive 

zu halten. Und das „geht nur 

über die Menschen“, ist Christa Garvert 

zutiefst überzeugt, dass „ich da, wo ich 

die Verantwortung für die Menschen 

habe, in den Dialog gehen und Antworten 

geben muss“. Das gelte übrigens für 

jeden, der im Unternehmen Verantwortung 

trägt; denn Menschen schauten 

auf und orientierten sich an Menschen. 

Mails oder Rundschreiben könnten diesen 

Dialog höchstens ergänzen und abrunden, 

niemals aber ersetzen.

Auf die Kernkompetenzen 

konzentrieren 

Ja, sie kann durchaus nachvollziehen, 

wenn Menschen aus dem Unternehmen 

sie besorgt fragen, wohin die Reise 

geht. „Wir haben zwar das Motto Mit 

Menschen – für Menschen – unternehmerisch 

handeln ausgegeben“, gibt sie 

selbstkritisch zu, „aber wir müssen noch 

mehr deutlich machen, was wir damit 

konkret meinen.“ Es gelte erstens, um es 

auf einen kurzen Nenner zu bringen, die 

wirtschaftlichen Probleme in den Griff 

zu bekommen, und zweitens, sich wieder 

verstärkt auf die Kernkompetenzen 

des Unternehmens zu konzentrieren; 

auf Medizin und Pflege und Betreuung 

also. „Hier müssen wir noch genauer 

formulieren, wie die Qualität in diesen 

Bereichen aussehen soll“, sagt Christa 

Garvert und zeigt sich überzeugt, dass 

dies bis zum Jahresende gelingen wird. 

Schließlich ist man in diesen Fragen mit 

den Chefärzten und Pflegedirektoren aus 

der Trägerschaft und den zuständigen 

Landesministerien im intensiven Dialog. 

Themen der Zukunft 

Garvert beschreibt weitere drängende 

Zukunftsthemen, die kurzfristig bearbeitet 

werden müssen, wenn sie sagt: 

„Wie knüpfen wir Netzwerke; wie 

sichern wir unsere kleinen Einrichtungen, 

denn wir wollen Flächenversorger 

bleiben; wie bauen wir medizinische 

Versorgungsstrukturen auf; wie vernetzen 

wir stationäre und ambulante Medizin 

und beziehen womöglich sogar noch 

neue Wohnformen im Bereich der Senioreneinrichtungen 

mit ein – all das sind 

Themen der Zukunft.“ 

Keine aggressive Akquisestrategie 

Einspruch, möchte man rufen. Denn 

wenn das Unternehmen so viele Hausaufgaben 

zu machen hat, wie kann es 

sich dann gleichzeitig in Essen (zusammen 

mit dem Ruhrbistum hat man die 

Kosmas und Damian GmbH gegründet) 

oder in Mainz (hier ist man Mitgesellschafter 

des Katholischen Klinikums 

kkm geworden) engagieren? – Den Einwurf 

wehrt Garvert elegant ab, betont 

(und hat damit ja auch recht), der Träger 

verfolge gar keine „aggressive Akquisestrategie“, 

und eigentlich „können wir 

stolz sein, dass wir gefragt werden“; 

denn das bedeute ja auch gleichzeitig, 

„dass die Menschen uns das zutrauen“. 

Hausaufgaben werden gemacht 

Und die Hausaufgaben vergesse man 

über dieses Engagement auch nicht. Die 

Fusion Saarlouis – Dillingen sei auf einem 

guten Weg, die Gespräche mit der 

saarländischen Landesregierung über 

die Zusammenfassung aller Kliniken zu 

einem Krankenhaus mit acht Standorten 

verliefen vielversprechend, und die 

Gründung eines gemeinsamen kardiologischen 

Zentrums von Saarlouis und 

Ottweiler stehe kurz vor dem Abschluss. 

„Wenn diese Netze verlässlich und belastbar 

geknüpft sind, dann haben wir 

eine der wichtigsten medizinstrategischen 

Aufgaben gelöst“, ist Garvert zuversichtlich. 

Den Support an anderer Stelle im 

Unternehmen holen 

Themenwechsel: Im Zuge der Neustrukturierung 

des Unternehmens entstehen 

mit der Marienhaus Dienstleistungen 

GmbH und der Marienhaus Service 

GmbH zwei rechtlich selbstständige Sparten, 

die vom Baumanagement über die 

EDV bis zur Speisen- und zur Wäscheversorgung 

das Know how im Träger bündeln 

und zentral anbieten sollen. Werden 

dadurch nicht die Direktorien und Leitungsteams 

in den Einrichtungen an die 

kurze Leine gelegt, ja entmündigt? – 

„Nein!“, sagt Christa Garvert, das genaue 

Gegenteil sei der Fall. Die Verantwortlichen 

in den Einrichtungen könnten sich 

in Zukunft viel besser auf ihre Kernkompetenzen 

und -prozesse konzentrieren, 

also auf Medizin, Betreuung und Pflege. 

„Und in allen anderen Fragen können sie 

sich den Support an anderer Stelle im Unternehmen 

holen“, wirbt sie für diese 

Strukturen. Wenn diese – nennen wir es 

– Arbeitsteilung gelinge, dann, ja dann 

„werden wir richtig gut. Dann werden wir 

auch ein Unternehmen sein, das sich mit 

einem klaren Profil am Markt behauptet 

und von anderen unterscheidet“. 

Perspektivenwechsel 

Eine typische Garvert-Antwort, möchte 

man sagen. Aber das gehört zu ihren 

MARIENHAUS Echo 4/2012 

Aufgaben und zählt sicherlich auch zu 

ihren Stärken: Dass sie als jemand, die 

im Unternehmen und zwischen den drei 

Teilkonzernen Brücken baut, nicht nur 

den Konsens sucht (was ihr häufig 

fälschlicherweise als Schwäche ausgelegt 

wird), Konflikte aushält und moderiert, 

sondern auch immer wieder versucht, 

den Perspektivenwechsel ins 

System hereinzubringen und somit zu 

zeigen, dass eine Medaille eben zwei Seiten 

hat. 

Rückenwind bekommen 

Wobei das natürlich auch für sie persönlich 

gilt; denn ihre formale Rolle in diesem 

System ist eine überaus starke: Aus 

der Gesellschafterrolle heraus hat sie 

den Vorsitz in den einzelnen Spartengesellschaften 

und ist damit letztlich verantwortlich 

dafür, dass sich die Sparten 

nicht verselbständigen, nebeneinander 

her oder schlimmstenfalls gegeneinander 

arbeiten, sondern sich gemeinschaftlich 

in eine Richtung entwickeln. Sie 

drückt es etwas bescheidener aus, wenn 

sie sagt: „Ich will mit dafür sorgen, dass 

der Kurs und die Segel richtig gesetzt sind 

und wir Rückenwind bekommen.“ 

Führung als Dienstleistung 

Ein Satz, der auch das Garvertsche Führungsverständnis 

widerspiegelt. Für sie 

ist Führung nämlich Dienstleistung. Und 

so richtet sie die Frage nach dem Beitrag, 

den jeder einzelne zum Erfolg des gesamten 

Unternehmens leisten könne, 

als erstes an sich selbst. „Wo ist mein 

Beitrag, damit wir das hinbekommen?“ 

fragt sie. Deshalb ist es ihr auch so wichtig, 

die Menschen mitzunehmen, die Türen 

für Gespräche offen zu halten, Diskussionen 

zu fördern, auch Querdenken 

zuzulassen und so „die Räume für Diskussionen 

groß genug zu halten“. 

Wenn das gemeinsam gelingt, dann 

braucht die Marienhaus Stiftung keine 

Sorge vor der Zukunft zu haben, so 

Christa Garvert. Dann wird das Unternehmen 

auch in (sagen wir einmal) zehn 

Jahren als ein christliches erkennbar und 

wirtschaftlich gut aufgestellt sein und 

mit hoch motivierten Mitarbeiterin- 

nen und Mitarbeitern punkten können. 

– Daran wird sie arbeiten, mit aller 

Kraft. 

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6 

Aufsichtsrat hat sich konstituiert 

„Uns leitet die Leidenschaft für die Menschen“ 

Der Bundesbeauftragte für die Freiwilligendienste würdigt 

das Engagement des Trägers 

Waldbreitbach. Bereits seit zehn Jahren 

bietet die Marienhaus GmbH jungen 

Menschen die Möglichkeit zu einem 

Freiwilligen Sozialen Jahr (FSJ) und gibt 

ihnen so berufliche und persönliche 

Orientierung. Mittlerweile absolvieren 

etwa 200 zumeist junge Frauen und 

Männer ein FSJ oder (seit Sommer letzten 

Jahres) einen Bundesfreiwilligendienst 

in einer Einrichtung des Waldbreitbacher 

Unternehmens. Anfang Juli 

nun besuchte der Leiter des Arbeits- 

stabes Freiwilligendienste im Bundesfamilienministerium, 

Dr. Jens Kreuter, 

Waldbreitbach und würdigte das Engagement 

der dort freiwillig Tätigen. „Die 

Marienhaus Stiftung hat es in kurzer 

Zeit geschafft, viele Menschen für ein 

Engagement im Bundesfreiwilligendienst 

zu begeistern – das verdient großen 

Respekt“, so Jens Kreuter. 

Warum sich die Unternehmensgruppe 

im Bereich der Freiwilligendienste so 

stark engagiert, brachte Christa Garvert 

mit wenigen Worten auf den Punkt: „Uns 

leitet die Leidenschaft für die Men- 

Bad Neuenahr-Ahrweiler. Mitte September 

hat sich der Aufsichtsrat der Marienhaus 

Unternehmensgruppe zu seiner 

konstituierenden Sitzung in Bad 

Neuenahr-Ahrweiler getroffen. Dem 

Gremium gehören an Dr. Birgit Kugel, 

die Direktorin des Caritasverbandes der 

Diözese Trier; Prof. Dr. Christoph Fuchs, 

der langjährige Hauptgeschäftsführer 

der Bundesärztekammer (rechts im 

Bild); Dr. Andreas Neumeier, der als Anwalt 

den Träger seit vielen Jahren berät 

und begleitet (2. von rechts); Ludwig 

Klarl, der viele Jahre als Kaufmännischer 

Direktor in Bendorf, Hermeskeil und 

Neuwied für den Träger gewirkt hat (2. 

von links); und Diplom-Kaufmann Axel 

Brahm, der das Unternehmen als Berater 

begleitet und auch dem Finanz- und 

Bilanzausschuss angehört. 

schen“, stellte die Geschäftsführerin der 

Marienhaus Holding GmbH fest. 

Dr. Jens Kreuter (2. von links) besuchte Anfang Juli Waldbreitbach und dankte den jungen 

Leuten, die einen Freiwilligendienst absolvieren. Mit dabei Schwester Edith-Maria Schug 

(links im Bild), die als Seminarleiterin die FSJler in Rheinland-Pfalz begleitet. Foto: ao

„Wir bauen Rankhilfen ein“ 

Aachen. „Wir bauen Rankhilfen ein“, umschreibt 

Dr. Michael Becker sehr anschaulich, 

was er und sein Kollege Dr. 

Jörg Bahm tun, wenn sie einen Patienten 

operieren, dessen periphere Nerven verletzt 

sind. Bahm und Becker sind absolute 

Spezialisten auf diesem Gebiet. Insbesondere 

wenn es um die funktionelle 

Wiederherstellung von Schädigungen 

des Arm-Nerven-Geflechtes geht (des so 

genannten Plexus brachialis), dann kommen 

die Patientinnen und Patienten aus 

ganz Deutschland, aber auch aus Osteuropa 

oder arabischen Ländern, wie 

Jörg Bahm berichtet, ins Franziskus- 

hospital, um sich hier behandeln zu 

lassen. „Das, was wir hier tun, ist ein absolutes 

Alleinstellungsmerkmal für unsere 

Klinik“, sagt Dr. Jörg Bahm. Er leitet 

den Fachbereich Plastische und Handchirurgie, 

der der Chirurgie des Hauses 

angegliedert ist. 

Es sind insbesondere zwei Gruppen von 

Patienten, die mit peripheren Nervenverletzungen 

zu tun haben. Da sind zum 

einen die Säuglinge und Kleinkinder, bei 

denen die Schädigung des Plexus brachialis 

unter der Geburt passiert ist. Und da 

sind zum anderen Menschen, die bei einem 

Unfall diese Verletzung davongetragen 

haben und jetzt ihren Arm gar 

nicht mehr, nur noch eingeschränkt oder 

nur unter Schmerzen benutzen können. 

Unter ihnen sind vor allem Motorrad- 

fahrer, die gestürzt sind und sich dabei 

Nerven zerrissen haben. 

Die Operationen, die Jörg Bahm und 

Michael Becker mit Hilfe eines Opera- 

tionsmikroskopes vornehmen, sind sehr 

zeitaufwendig. Nerven durchziehen den 

ganzen Körper und sind durchaus vergleichbar 

mit Stromkabeln. Reißen nun 

diese Nerven, so muss der Operateur – 

simpel ausgedrückt – ein Überbrückungskabel 

einbauen. Michael Becker nennt 

diese (siehe oben) Rankhilfen. Mit Hilfe 

dieser Rankhilfen (meist sind dies Hautnerven 

aus dem Unterarm oder dem Unterschenkel, 

die transplantiert werden) 

können die Nervenenden wieder zusam- 


Wenn es um die Chirurgie peripherer Nervenverletzungen geht, so ist das Franziskushospital in 

Aachen eine der ersten Adressen in Deutschland 

Dr. Jörg Bahm (links) und Dr. Michael Becker sind absolute Spezialisten auf dem Gebiet der 

Chirurgie peripherer Nervenverletzungen. Foto: hf 

menwachsen. Das ist ein langwieriger Prozess 

und kann bis zu zwei Jahre dauern. 

Diesem ersten mikrochirurgischen Eingriff 

folgen in der Regel weitere operative 

Eingriffe; denn auch wenn die Nerven 

wiederhergestellt sind, so braucht es 

meist noch weitere Operationen, damit 

auch die Gelenke, Muskeln und Sehnen 

so rebalanciert sind, dass der Arm bestmöglich 

(wieder) funktioniert. So „begleiten 

wir Patienten oft über einen Zeitraum 

von fünf bis acht Jahren“, weiß 

Michael Becker aus seiner langjährigen 

Erfahrung. Und bei Kindern oft noch länger: 

bis sie ausgewachsen sind. Und da 

ist es natürlich ein ganz besonderes Plus, 

„dass wir ein kleines Haus sind und unsere 

Patienten hier ganz individuell und 

liebevoll betreut werden“, ergänzt Jörg 

Bahm. – Die Vielzahl der Kinderfotos, die 

an der Pinnwand in seinem Büro hängen, 

zeugt von der Verbundenheit, die 

über die Jahre hin zwischen (kleinen) Patienten 

und behandelndem Arzt entstehen 

kann. 

Jörg Bahm hat in Brüssel Medizin studiert, 

Michael Becker in Hannover. An 

der Uniklinik in Aachen haben sich die 

beiden kennengelernt. Die Chirurgie peripherer 

Nervenverletzungen hatten sie 

da schon als ihr jeweiliges Spezialgebiet 

erkannt; denn Menschen mit einer Lähmung 

zu helfen, indem man die Funktionsfähigkeit 

ihres Armes (weitgehend) 

wiederherstellt, das sehen beide als eine 

überaus sinnvolle Arbeit an. Zumal ihre 

Patienten auch zu denen gehören, die – 

weil nicht so übermäßig zahlreich – keine 

Lobby haben. 

Jörg Bahm kam im Jahre 2000 ins Franziskushospital. 

Michael Becker hat seine 

Praxis seit 2004 in Aachen und ist Kooperations- 

und Konsiliararzt im Franziskushospital. 

Und auch wenn ihre – nennen 

wir es – organisatorische Einbindung 

in das Haus unterschiedlich ist, so arbeiten 

die beiden doch freundschaftlich kollegial 

zusammen, „schließlich haben wir 

die gleiche Zielsetzung für unsere Patienten“, 

sagen Bahm und Becker unisono. 

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8 

Alle Daten werden direkt in den Computer eingegeben 

Auf der Intensivstation des Marienhaus Klinikums Eifel in Bitburg wurde 

ein digitales Patienten-Daten-Management-System (PDMS) eingerichtet 

Haben als Administratoren rund 1.000 Arbeitsstunden in die Anpassung des digitalen Patienten-Daten-Management-Systems investiert: 

Merlan Ertekin-Maus, die Intensivfachschwester und stellvertretende Stationsleiterin, Herbert Habscheid, der Intensivfachpfleger, Dr. Bernd 

Heyn, der Chefarzt der Anästhesie und Intensivmedizin, Albertina Merklinger, Intensivschwester und Brigitte Sonnen, die Stationsleiterin 

und Intensivfachschwester (von links) Foto: red 

Bitburg (as). Rund 14 Monate hat es gedauert, 

bis das digitale Patienten-Daten- 

Management-System (PDMS) auf der Intensivstation 

des Marienhaus Klinikums 

Eifel in Bitburg einsatzbereit war. „Seitdem 

brauchen wir keine Formulare, keine 

Patientenakten und keine Zettel mehr, 

um die medizinische und pflegerische 

Versorgung der Patienten auf der Intensivstation 

zu dokumentieren“, berichtet 

Dr. Bernd Heyn. Der Chefarzt der Anästhesie 

und Intensivmedizin ist begeistert 

von der papierlosen Dokumentation. 

Und das nicht nur deshalb, weil „jetzt 

alle ärztlichen Anordnungen und Notizen 

immer für alle lesbar sind, denn es gibt 

keine handschriftlichen Einträge mehr“, 

beschreibt er einen kleinen, aber sehr 

praktischen Vorteil des neuen Systems. 

Ein Administratorenteam, dem Ärzte 

und Pflegekräfte der Intensivstation angehören, 

hat das System in monatelanger 

Arbeit genau den Bedürfnisse der 

Abteilung angepasst. „Das war zwar 

sehr aufwändig. Rund 1.000 Arbeitsstunden 

haben wir dafür investiert. 

Jetzt haben wir aber ein Programm, das 

optimal auf unsere Abläufe und Prozesse 

abgestimmt ist“, so Merlan Ertekin- 

Maus, die stellvertretende Stationsleiterin 

und Administratorin. Dabei haben 

sie sich an dem orientiert, was sich auch 

schon bei der Papierdokumentation bewährt 

hat. Die Arbeit hat sich gelohnt: 

„Wir haben eine Möglichkeit geschaffen, 

alle Daten logisch nachvollziehbar zu erfassen 

und übersichtlich darzustellen“, 

freut sich Merlan Ertekin-Maus. 

Jeder Mitarbeiter der Intensivstation hat 

ein Passwort, mit dem er sich in das System 

einloggen kann. Als erstes öffnet 

sich eine Übersichtsseite mit dem 

Grundriss der Station. Auf einen Blick ist 

sichtbar, welcher Patient in welchem 

Zimmer liegt und welche Betten frei 

sind. Für jeden Patienten gibt es eine Seite, 

in die die Pflegekräfte und Ärzte 

sämtliche relevanten Informationen eintragen. 

So geben sie die Anamnese, Diagnosen 

und den Therapieplan direkt in 

den Computer ein. Diese Daten können 

später ergänzt, erneut abgerufen und 

analysiert werden. Darüber hinaus werden 

die Daten der Medizingeräte am 

Bett wie zum Beispiel des EKG-Monitors, 

der Beatmungs-, Dialyse- und Hämofiltrationsgeräte 

automatisch übernommen 

und dem entsprechenden Patienten 

zugeordnet. Diese Werte werden 

immer von einer Pflegekraft überprüft 

und dann bestätigt. „So verhindern wir, 

dass sich Fehler einschleichen und dokumentiert 

werden“, erläutert Albertina 

Merklinger. Die Intensivschwester hat 

sich neben dem Intensivfachpfleger 

Herbert Habscheid, der Stationsleiterin 

Brigitte Sonnen und Dr. Volker Kamlah in 

den vergangenen Monaten ebenfalls im 

Administratorenteam intensiv mit der 

Umstellung der Dokumentation befasst. 

„Die Aufzeichnungen der Gerätedaten 

sind auch deshalb wichtig, weil sie für 

die Abrechnung mit der Krankenkasse 

benötigt werden“, so Dr. Heyn. Zusätzlich 

werden die Laborwerte auf das Programm 

übertragen. Neue ärztliche Anordnungen 

oder Therapieänderungen 

werden farblich hervorgehoben, damit 

sie sofort auffallen. Darüber hinaus ist 

das Programm bei der Berechnung von 

Wirkstoffdosierungen behilflich. „Für die 

Dosierung von Medikamenten müssen 

häufig verschiedenen Parameter berücksichtigt 

werden, das erledigt das Programm 

jetzt für uns“, so Heyn. 

Diejenigen, die regelmäßig mit dem 

neuen System arbeiten, wollen nicht 

mehr zum Papier zurück. Und selbst Ärzte, 

die nur selten auf der Intensivstation 

eingesetzt werden und lediglich eine 

kurze Einweisung in das PDMS erhalten 

haben, sind nach ihrem Dienst häufig 

begeistert. „Ich gebe dem Programm 

eine 1 plus“, lautete erst kürzlich die Bewertung 

einer Ärztin.


Die Versorgung Schwerstverletzter ist Teamarbeit 

Das Marienhaus Klinikum St. Elisabeth Neuwied 

wurde zum Regionalen Traumazentrum ernannt 

Neuwied (as). Die Versorgung Schwerstverletzter 

ist schon lange ein Schwerpunkt 

des Marienhaus Klinikums St. Elisabeth 

Neuwied. „Allein im vergangenen 

Jahr haben wir 250 Patienten nach einem 

Unfall im Schockraum behandelt“, berichtet 

Dr. Georg Weimer, der Chefarzt 

der Unfallchirurgie. Etwa ein Drittel von 

ihnen hatte sogar gleich mehrere lebensbedrohliche 

Verletzungen erlitten. Dafür 

steht im Marienhaus Klinikum rund um 

die Uhr ein hochqualifiziertes Team aus 

Unfallchirurgen und Anästhesisten bereit. 

Falls erforderlich können jederzeit 

Experten anderer Disziplinen hinzugezogen 

werden. Dass das Haus sämtliche 

personellen, räumlichen und apparativen 

Voraussetzungen für die Behandlung 

Schwerstverletzter erfüllt, das hat jetzt 

auch das Zertifizierungsunternehmen 

DioCert bestätigt und das Marienhaus 

Klinikum St. Elisabeth Anfang Juli zum 

Regionalen Traumazentrum ernannt. 

„Traumaversorgung ist Teamarbeit“, betont 

Weimer. „Jeder Arzt und jede Pflegekraft 

muss sofort wissen, was zu tun ist, 

wenn ein Schwerstverletzter eingeliefert 

wird.“ Deshalb sind die Abläufe genau 

festgelegt. Schon die Übergabe des Patienten 

durch den Notarzt im Schockraum 

ist klar geregelt: In diesem Moment muss 

jeder zuhören, „denn es ist wichtig, dass 

alle informiert sind und keiner nachfragen 

muss“, so Weimer. Anschließend erfolgt 

die Diagnostik und Behandlung 

nach einem festgelegten Schema: Die 

Anästhesisten sorgen sich darum, dass 

die Luftwege frei sind. Sie sind für die Beatmung, 

die Lungenfunktion und die 

Kreislaufstabilisierung verantwortlich. 

Gleichzeitig beurteilen die Unfallchirurgen 

die einzelnen Verletzungsmuster an 

Brust, Bauch und den Extremitäten und 

entscheiden darüber, welche Verletzung 

zuerst behandelt werden muss. 

Koordiniert wird die Versorgung des 

Schwerstverletzten vom Arzt mit der 

meisten Erfahrung. Als so genannter 

Teamleader behält er von Anfang an den 

Patienten im Auge und hat die Zeit im 

Blick. „Für jeden einzelnen Versorgungsschritt 

ist eine bestimmte Zeitspanne 

vorgegeben, die eingehalten werden 

muss“, erläutert Dr. Weimer. Gerade der 

strukturierte Ablauf der Versorgung in 

der ersten Stunde nach dem Unfall ist 

mitentscheidend für den Verlauf des Gesundungsprozesses 

eines Schwerstverletzten. 

Darüber hinaus muss der Teamleader 

in der Lage sein, minimale Ver- 

änderungen beim Patienten wahrzunehmen 

und richtig zu interpretieren. 

Eine Verschlechterung des Zustands 

kündigt sich in der Regel in kleinen 

Schritten an. „Dann müssen wir sofort 

handeln“, weiß Weimer. Denn verschlechtern 

sich mehrere einzelne Parameter, 

dann kann das innerhalb kurzer 

Zeit zu einem dramatischen Organ- oder 

Herz-Kreislauf-Versagen führen. 

Das Marienhaus Klinikum St. Elisabeth 

ist auch auf die Behandlung von Schädel-Hirn-Verletzungen 

eingerichtet. Das 

Haus verfügt mit Chefarzt Dr. Walter 

Richter über einen ausgewiesenen Fachmann 

auf dem Gebiet der Wirbelsäulenchirurgie 

und Neurotraumatologie, der 

die operative Versorgung dieser Patien- 

ten sicherstellt. „Darüber hinaus ist unsere 

Intensivstation so ausgestattet, dass 

wir die Patienten intensivmedizinisch optimal 

versorgen können“, betont Weimer. 

Alle Mitarbeiter, die mit der Versorgung 

Schwerstverletzter zu tun haben, nehmen 

regelmäßig an Fortbildungen teil. 

„Wir orientieren uns dabei an dem Ausbildungskonzept 

ATLS“, berichtet Dr. 

Weimer. Nach diesem Konzept, das in 

den 1970er Jahren in den USA entwickelt 

wurde, wird heute weltweit ausgebildet. 

Es legt die diagnostischen und 

therapeutischen Handlungsabläufe in 

der Erstversorgung von schwerstverletzten 

Patienten im Schockraum fest. Zusätzlich 

treffen sich die Ärzte in einem so 

genannten Traumazirkel, in dem Fälle 

besprochen werden und Ablaufstrukturen 

immer wieder kritisch hinterfragt 

werden. „Die Versorgung der Patienten 

darf nicht zur Routine werden“, ist 

Weimer überzeugt. Denn dann können 

sich Fehler einschleichen und das darf 

nicht passieren – schließlich geht es um 

Menschenleben. 

Freuen sich über die Anerkennung des Marienhaus Klinikum St. Elisabeth als Regionales 

Traumazentrum: Dr. Andreas Berg, der Oberarzt der Anästhesie, Dr. Michael Fresenius, der 

Chefarzt der Anästhesiologie und Intensivmedizin, Dr. Georg Weimer, der Chefarzt der Unfallchirurgie, 

Dr. Walter Richter, der Chefarzt der Wirbelsäulenchirurgie und Neurotraumatologie, 

und Privatdozent Dr. Götz Lutterbey, der Chefarzt des Institutes für Diagnostische und 

Interventionelle Radiologie (von links). Foto: red 

9

10 

„Starke Mitarbeitende sind die 

Grundlage für starke Unternehmen“ 

Marienhaus Stiftung gründet für alle Mitarbeitenden 

das Institut für Beratung, Seelsorge und Coaching 

Bendorf/Vallendar (dcg). „Das Institut für 

Beratung, Seelsorge und Coaching verfügt 

über genau den Zuschnitt an Leistungen, 

wie wir ihn für unsere Mitarbeitenden 

anbieten möchten“, sagte die 

Vorsitzende des Vorstandes der Marienhaus 

Stiftung, Schwester M. Basina Kloos, 

bei der Institutsgründung Anfang Juli. Ein 

solches Institut, mit dem das Unternehmen 

zeige, wie wichtig ihm die Mitarbeitenden 

sind, so Schwester M. Basina 

Kloos, sei in Deutschland wohl einzigartig. 

Für die Marienhaus Stiftung ist die 

Orientierung an einem christlichen Menschenbild 

maßgeblich. Das bedeutet, 

dass bei allen Aufgaben, die es zu bewältigen 

gilt, in dem Mitarbeitenden zuerst 

der Mensch gesehen wird, der in seiner 

Persönlichkeit lebenslang wachsen und 

sich weiterentwickeln möchte. 

Menschen unserer Zeit sehen sich durch 

die hohen Anforderungen in Beruf und 

Lebenswelt mit vielfältigen Herausforderungen 

konfrontiert. Das ist auch bei 

den Mitarbeitenden unter dem Dach der 

Marienhaus Stiftung so. „Für ein christliches 

Unternehmen kennzeichnend ist“, 

betont Institutsleiterin Helga Schmitt, 

„wie es sich um die Menschen sorgt, die 

im Unternehmen arbeiten, was es dafür 

tut, dass die Menschen ihre Charismen 

und Begabungen entfalten können, und 

sie auch bei Problemen und Konflikten 

dabei unterstützt werden, Lösungen für 

ihre persönlichen und beruflichen Probleme 

zu entwickeln.“ Hier setzt das Beratungsverständnis 

des Instituts an. Im 

Mittelpunkt steht der Mitarbeitende. 

Nicht als wirtschaftlicher Faktor im Unternehmen, 

sondern als Mensch, der individuell 

Rat, Beistand, Verständnis oder 

Orientierung sucht. In den Gesprächen 

bieten die Beraterinnen und Berater 

keine vorgefertigten Lösungen an. Vielmehr 

versuchen sie gemeinsam mit 

dem Klienten die Lösungspotenziale, die 

jede Person in sich trägt, zu bergen. 

Die ersten Gespräche mit Mitarbeitenden 

liegen bereits hinter dem sechs- 

köpfigen multiprofessionell aufgestellten 

Beratungsteam. Arthur Pfeifer SAC, 

Schwester M. Michaele Rohde, Dirk Gottwald 

SAC, Christina Hacker, Günter Niehüser 

und Helga Schmitt ist es wichtig, 

nah bei den Menschen zu sein und 

ihnen in ihren jeweiligen Lebenssituationen 

unterstützend und beratend beizustehen. 

Dass Datenschutz und Diskretion 

gewahrt werden, ist für das Bera- 

tungsteam, das nicht weisungsgebunden 

ist, selbstverständlich. Das heißt: Es werden 

keinerlei personenbezogene Daten 

über Beratungsprozesse an den Arbeitgeber 

oder gar Dritte weitergegeben. 

Ein Schwerpunkt der Beratung liegt auf 

der persönlich-familiären Ebene der Mitarbeitenden: 

Schwierige Lebenssituationen 

wie Beziehungsprobleme, familiäre 

Belastungen, persönliche Krisen oder 

Schicksalsschläge sind nur einige Beispiele 

für den Bedarf nach einem Beratungsgespräch. 

Neben der persönlichen 

Beratung in Krisensituationen zählt zu 

den Angeboten der sechs Fachkräfte 

auch die Geistliche Begleitung. Sie ist 

eine Form der Seelsorge. In ihrem Rahmen 

erhalten die Mitarbeitenden Anregungen 

und Unterstützung, das Wirken 

Gottes im eigenen Leben zu entdecken 

und vertiefen. 

Ein weiterer Baustein im Angebot des 

Instituts ist das Coaching. Es dient der 

Stärkung beim Wahrnehmen herausfordernder 

Aufgaben und unterstützt die 

berufliche Weiterentwicklung. Die Supervision 

schließlich ist eine Beratungsform 

für alle Mitarbeitenden, die der Sicherung 

und Verbesserung der Qualität 

der beruflichen Arbeit dient. Hier können 

auch Probleme mit Vorgesetzten 

oder Kollegen sowie berufliche Krisen 

wie z. B. Mobbing oder Burn-out thematisiert 

werden. 

Ein multiprofessionelles Team von Frauen und 

Männern berät in Einzelgesprächen in Vallendar 

und einem weiteren Standort im Saarland. 

Zum Beratungsteam gehören (von links): Arthur 

Pfeifer SAC, Schwester M. Michaele Rohde, 

Helga Schmitt, Dirk Gottwald SAC, Christina 

Hacker und Günter Niehüser. Foto: dcg 

„Starke Mitarbeitende sind die Grundlage 

für starke Unternehmen“, betont 

Helga Schmitt stellvertretend für das gesamte 

Beratungsteam. In den nächsten 

Monaten wird sich das Team bei den Einrichtungsleitungen 

und den örtlichen Mitarbeitervertretungen 

persönlich vorstellen. 

„Und vor einer direkten Kontaktauf- 

nahme braucht sich keiner zu scheuen“, 

fügt sie an. Schon jetzt zeige die Nachfrage, 

so Helga Schmitt weiter, wie hilfreich 

es sein könne, mit einer außen stehenden 

Person die Lage aus verschie- 

denen Perspektiven zu erörtern und denk- 

bare Lösungen in den Blick zu nehmen. 

Das Institut für Beratung, Seelsorge und Coaching ist eine selbstständige Einrichtung der Marienhaus Stiftung und richtet 

sein Beratungsangebot ausschließlich an Einzelpersonen. Den Ratsuchenden entstehen dabei keine Kosten. Die Gespräche 

werden streng vertraulich behandelt. Das Institut hat seinen Sitz in Vallendar (Haus St. Marien, Pallottistraße 2, 56179 Vallendar, 

Telefon: 0261 6408-400, E-Mail: mitarbeiterberatung@marienhaus-stiftung.de) und bietet Beratungen auch noch an einem 

weiteren Standort im Saarland an. – nähere informationen unter www.institut-beratung-seelsorge-coaching.de.

Um auch in Zukunft 

wettbewerbsfähig zu bleiben 

Trägerweites Projekt zur Prüfung und Reorganisation 

der Verpflegungs- und Speisenversorgung gestartet 

Waldbreitbach. Die Küchen in den Einrichtungen 

der Trägerschaft sind sehr 

heterogen strukturiert, die Ansprüche 

an die Speisenversorgung sind von Haus 

zu Haus oftmals sehr unterschiedlich 

und gleichzeitig besteht in manchen 

Küchen erheblicher Investitionsbedarf. – 

Vor diesem Hintergrund hat die 

Holding-Geschäftsführung ein Projekt 

zur Prüfung und Reorganisation der Verpflegungs- 

und Speisenversorgung für 

alle Einrichtungen ins Leben gerufen. 

Die Auftaktveranstaltung (auf Neudeutsch 

auch kick-off genannt) für dieses 

Projekt fand Anfang September mit 

allen Küchen- und Hauswirtschafts- 

iMpressuM 

MARIENHAUS Echo 

4/2012 

Die Mitarbeiterzeitung der 

MARIENHAUS HoLDING GMBH 

Margaretha-Flesch-Straße 5 

56588 Waldbreitbach 

Telefon: 02638 925-140 

Telefax: 02638 925-142 

E-Mail: heribert.frieling@ 

marienhaus.de 

Internet: www.marienhaus.de 

Herausgeber: 

MARIENHAUS HoLDING GMBH 

Redaktion: Heribert Frieling (Leitung) 

Anja Loudovici 

Andrea Schulze 

Franziska Sprenger 

Layout: Regina Nobis 

Anne Orthen 

Druck: Heinrich Lauck GmbH, 

Flörsheim am Main 

Anzeigen: Schäfer Medienberatung, Konz 

Telefon 06501 6086314 

schaefer-medien@t-online.de 

Gedruckt auf chlorfrei gebleichtem Papier 

leitungen in Waldbreitbach statt. Die 

Federführung bei diesem Projekt liegt 

bei der konzerneigenen Servicegesellschaft 

(der HPS Hospital- und Pflegezentren 

GmbH, die in Marienhaus Service 

GmbH umbenannt werden wird). 

Die Qualität der Speisenversorgung für 

Patienten, Bewohner und Mitarbeiter 

weiter zu verbessern und (wenn möglich) 

gleichzeitig die Kosten zu redu- 

zieren, das ist das Ziel des Projektes. 

Wobei das nicht mit Stellenabbau einhergehen 

muss, sondern durchaus auch 

denkbar ist, dass Leistungen, die momentan 

an externe Dienstleister ver- 


Diese Projektgruppe kümmert sich verantwortlich um das Projekt zur Prüfung und Reorganisation 

der Verpflegungs- und Speisenversorgung in der gesamten Trägerschaft. Foto: hf 

geben sind, auf Dauer wieder in eigener 

Regie erbracht werden. Das machte 

Sabine Gerharz, die die Servicegesellschaft 

als Geschäftsführerin leiten wird, 

bei der Auftaktveranstaltung deutlich. 

„Damit leisten wir einen Beitrag, damit 

unsere Einrichtungen in ihren Kernkompetenzen 

– also im Bereich der Medizin, 

in der Betreuung und Pflege – 

auch in Zukunft wettbewerbsfähig 

bleiben“, so Gerharz. 

Um das zu erreichen, werden jetzt die 

Organisation und die Prozessabläufe in 

den Küchen, der Personaleinsatz und die 

Personalqualifizierung, die Qualität der 

Speisenversorgung, die unterschiedlichen 

Verpflegungssysteme und die ge- 

samte Logistik auf den Prüfstand gestellt. 

Deswegen besuchen auch Mitglieder 

der Projektgruppe derzeit alle 

Einrichtungen und nehmen die Küchen 

in Augenschein. Unterstützt werden 

sie dabei von Mitarbeitern der Firma 

BKO (Beratung – Konzeption – Orga- 

nisation) aus Königswinter, die das Pro- 

jekt als externe Berater begleiten. 

Die Bestandsaufnahme wird in eine 

Machbarkeitsstudie einmünden, die bis 

Ende 2012 vorliegen soll. Sie wird dann 

womöglich bereits aufzeigen, wie die 

Speisenversorgung in Zukunft trägerweit 

organisiert werden könnte. 

11

12 

Modernste Technik für Herz und Gefäße 

Das Bonner Gemeinschaftskrankenhaus verfügt jetzt auch über einen 

Hybrid-oP und vereint Herzkatheterlabor und operationssaal 

Das Herz- und Gefäßzentrum des Bonner Gemeinschaftskrankenhauses verfügt jetzt auch über einen Hybrid-OP. Foto: red 

Bonn. Im Herz- und Gefäßzentrum des 

Gemeinschaftskrankenhauses wurde An- 

fang September eines der modernsten 

und leistungsfähigsten Katheterlabore 

der Region feierlich in Betrieb genommen. 

Ein 150 Quadratmeter großer Trakt 

wurde mit neuester Technik ausgestattet. 

Dieser so genannte Hybrid-OP ist die 

Kombination von Herzkatheterlabor und 

Operationssaal und bietet insbesondere 

der Abteilung für Kardiologie, die durch 

die Chefärzte Privatdozent Dr. Luciano 

Pizzulli und Dr. Ulrich Gerckens im Kollegialsystem 

geleitet wird, neue Therapieoptionen. 

„Vor allem das neu etablierte 

TAVI-Programm – das heißt die kathetergestützte 

Implantation von Herzklappen 

– findet optimale räumliche und logisti- 

Wir sorgen für 

Ihre Mobilität. 

sche Voraussetzungen für alle Verfahren 

des nichtoperativen Klappenersatzes“, 

betont Dr. Gerckens. 

Da der neue Hybrid-OP mit einer kompletten 

Anästhesie-Einheit versehen ist, 

kann im Bedarfsfall ein komplexer Eingriff 

auch ohne Transport und Zeitverzögerung 

operativ ausgeweitet werden. 

„Damit erfüllen wir am Gemeinschaftskrankenhaus 

höchste Sicherheits- und 

Hygienestandards“, unterstreicht Privatdozent 

Dr. Jochen Textor, der Ärztliche 

Direktor des Gemeinschaftskrankenhauses. 

Durch die Inbetriebnahme des Hybrid- 

OPs stehen jetzt auf einer Ebene und in 

direkter Nachbarschaft drei Katheter- 

labore zur Verfügung. Dies verbessert 

die Behandlung von Patienten mit akutem 

Herzinfarkt, denn auch mehrere 

Notfälle können nun ohne jede Zeitverzögerung 

simultan diagnostiziert und 

therapiert werden, so Dr. Pizzulli. 

Der Hybrid-OP ist über die Kardiologie 

hinaus ein zukunftsweisendes Konzept 

für interdisziplinäres Operieren für Gefäßchirurgen 

und interventionelle Radiologen, 

freut sich Dr. Jürgen Remig, der 

Chefarzt der Gefäßchirurgie. Somit erweitern 

die neuen Räume nochmals das 

Behandlungsspektrum und die OP-Kapazitäten 

des Bonner Gemeinschaftskrankenhauses. 

Beim Kauf eines Fahrzeugs spielen heute Qualität, Sicherheit, 

Komfort und Umweltverträglichkeit eine große Rolle. 

Mehr darüber und über die neusten Modelle von Audi 

und Volkswagen erfahren Sie bei uns. 

Sprechen Sie uns an. Wir sind gerne für Sie da. 

Audi Zentrum Koblenz 

Marcel Fischer 

(02 61) 8 08 04-38 

Volkswagen Zentrum Koblenz 

Markus Esser 

(02 61) 80 77-134 

www.loehrgruppe.de


Gemeinsamer Start in das Freiwillige Soziale Jahr 

Rund 180 junge Menschen starteten Anfang August ihr FSJ 

in einer Einrichtung der Marienhaus GmbH, der FHP oder der ctt 

Im Rahmen eines Gottesdienstes im Trierer Dom wurden rund 600 junge Menschen persönlich von Dr. Uwe Lautz und Pfarrer Dr. Hans-Günther 

Ullrich in den Freiwilligendienst entsandt. 

Trier (as). Bis auf den letzten Platz war der 

Trierer Dom Anfang August gefüllt. Rund 

600 junge Menschen wurden in einem 

gemeinsamen Eröffnungsgottesdienst in 

ihren freiwilligen Dienst im Bistum Trier 

entsendet. Unter ihnen waren auch 180 

junge Frauen und Männer, die ihr Freiwilliges 

Soziales Jahr (FSJ) in einer Einrichtung 

der Marienhaus GmbH, der Franziskus 

Hospital und Pflegezentren gGmbH 

(FHP) oder der cusanus trägergesellschaft 

mbH (ctt) leisten. Erstmals werden in die- 

sem Jahr die Freiwilligen der drei Träger in 

den zwölf Monaten ihres Dienstes gemeinsam 

von den pädagogischen Fachkräften 

der Marienhaus GmbH begleitet. 

Christa Garvert, die Geschäftsführerin 

der Marienhaus Holding GmbH, begrüßte 

die jungen Menschen und wünschte 

ihnen einen guten Start in den verschiedenen 

Einrichtungen der Träger. „Sie 

stellen sich in den Dienst anderer Menschen, 

die ihrer Hilfe bedürfen, dafür 

danke ich Ihnen“, so Garvert. Gleichzeitig 

betonte sie, dass dieses Jahr auch die 

persönliche Entwicklung der FSJler fördern 

und der beruflichen Orientierung 

dienen solle. Die Erfahrungen der vergangenen 

Jahre hätten gezeigt, dass die 

meisten jungen Menschen während ihres 

FSJ Klarheit gewinnen, welchen beruflichen 

Weg sie einschlagen möchten. 

Christa Garvert freut sich darüber, dass 

sich viele FSJler entscheiden, im Gesundheits- 

und Sozialbereich zu bleiben. 

Christa Garvert, die Geschäftsführerin der Marienhaus Holding GmbH (3. von links), begrüßte 180 FSJler, die in einer sozialen Einrichtung der 

Marienhaus GmbH, FHP oder der ctt ihren Freiwilligendienst leisten. Fotos: as 

13

14 

Gut gerüstet für einen positiven ersten Eindruck 

Die Neugestaltung des trägerweiten 

Internetauftrittes schreitet in großen Schritten voran 

Waldbreitbach (fs). Frischer sollte sie 

aussehen, sich stärker an den Zielgruppen 

orientieren und übersichtlicher sein. 

In den letzten Monaten hat sich die 

Internetpräsenz des Trägers grundlegend 

gewandelt. Auch die Einrichtungen 

ziehen nach und nach auf die neue 

Plattform um. „Heute nutzen die meisten 

Menschen als erstes das Internet, 

um sich über etwas zu informieren“, 

weiß Geschäftsführer Prof. Dr. Christof 

Schenkel-Häger. Er hat die Neugestaltung 

der Internetseiten initiiert und zusammen 

mit einer Projektgruppe konzipiert. 

Umsetzung und Betreuung der 

Einrichtungen hat die Unternehmenskommunikation 

übernommen, Technik 

und Design die IT-Firma designergruppe. 

„Der Internetauftritt ist oft der erste Eindruck, 

den Patienten, Bewohner, Angehörige, 

Bewerber und Einweiser von 

unseren Einrichtungen und unserer Trä- 

gerschaft bekommen“, so Schenkel- 

Häger. Und für den gibt es ja bekanntlich 

keine zweite Chance… 

Was hat sich verändert? Zu viel, um alles 

aufzuführen. Hier jedoch einige Bespiele: 

Im oberen Teil befindet sich nun ein Ban- 

Für Smartphones gibt es seit kurzem auch 

eine mobile Version der Internetseite www. 

marienhaus.de. Foto: ao 

Was hat sich verändert? Zu viel, um es alles aufzuführen. Am besten machen Sie sich selbst 

ein Bild unter www.marienhaus.de. 

ner, der alle paar Sekunden ein neues 

Foto mit Szenen aus dem Alltag der Einrichtungen 

zeigt. Die Navigationsleiste 

spricht in der Regel die Zielgruppen wie 

Patienten, Bewohner oder Bewerber 

direkt an. Und damit der Nutzer mit 

möglichst wenig Klicks zu den gesuchten 

Informationen gelangt, werden die 

Unterseiten übersichtlich sortiert angezeigt, 

sobald er mit der Maus über einen 

Navigationspunkt fährt. Und nicht nur 

das Design hat sich geändert – auch das 

Einstellen der Inhalte ist einfacher geworden. 

Dafür sorgt eine Datenbank mit 

einer Vielzahl von Datenfeldern zu den 

unterschiedlichsten Themen. Die Formatierung 

der Inhalte und die Position, an 

der sie erscheinen, sind trägerweit 

gleich. So ist nicht nur das Rahmendesign 

für alle Einrichtungen einheitlich, 

sondern auch die Gestaltung der Unterseiten 

macht die Zusammengehörigkeit 

deutlich. 

Die neue Seite bietet noch jede Menge 

weitere Möglichkeiten, die in Zukunft 

umgesetzt werden sollen. „Wie zum 

Beispiel der Medizin-Navigator, bei dem 

der Nutzer mit seinem medizinischen 

Problem direkt zur passenden Fachabteilung 

in einem Krankenhaus des Unternehmens 

in seiner Nähe geleitet 

wird“, so Prof. Dr. Schenkel-Häger. Eine 

weitere Idee ist gerade erst realisiert 

worden: Für Smartphones gibt es nun 

eine mobile Version der Internetseite 

www.marienhaus.de. Unterwegs sind 

hier die wichtigsten Informationen 

übersichtlich und in kleiner Daten- 

menge abrufbar.

Gemeinsam für die älteren Patienten 

Marienhaus Klinikum im Kreis Ahrweiler: Dr. Thomas Lepping und 

Dr. Martin Holl wurden als neue Chefärzte eingeführt 

Bad Neuenahr-Ahrweiler/Burgbrohl (as). 

Beide setzen auf Kooperation und Teamarbeit: 

Dr. Thomas Lepping, der Chefarzt 

der Abteilung für Akutgeriatrie und 

Frührehabilitation im Krankenhaus Maria 

Hilf, und Dr. Martin Holl, der Chefarzt der 

Brohltal-Klinik St. Josef. Im September 

wurden beide feierlich in ihr Amt eingeführt. 

Gemeinsam sind sie zuständig für 

die medizinische Versorgung älterer Menschen 

im Geriatrischen Zentrum im Kreis 

Ahrweiler, zu dem die Akutgeriatrie im 

Krankenhaus Maria Hilf, die Fachklinik für 

Geriatrische Rehabilitation in Burgbrohl 

sowie das akutgeriatrische Angebot im St. 

Josef-Krankenhaus Adenau gehören. 

Dr. Thomas Lepping und Dr. Martin Holl 

sind schon seit Jahren im Marienhaus Klinikum 

im Kreis Ahrweiler tätig. Während 

ersterer seit sieben Jahren mit dem Haus 

verbunden ist, kam Holl 1998 als Arzt im 

Praktikum ins Krankenhaus Maria Hilf. In 

der Inneren Medizin absolvierte er seine 

Facharztausbildung und erwarb die Zusatzbezeichnung 

Geriatrie. 2007 wurde er 

Oberarzt der Geriatrie und ist seit 2008 in 

der geriatrischen Fachklinik in Burgbrohl 

tätig, seit Anfang des Jahres als Chefarzt. 

Thomas Lepping ist Facharzt für Innere 

und Allgemeinmedizin und besitzt die Zusatzbezeichnungen 

Notfallmedizin und 

Geriatrie. Seit Januar trägt er bereits die 

Verantwortung für die Versorgung der Patienten 

in der Akutgeriatrie des Krankenhauses 

Maria Hilf, am 1. Juli wurde er offiziell 

zum Chefarzt berufen. 

Mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

des geriatrischen Teams arbeiten beide 

schon lange zusammen. Sie schätzen 

die vertrauensvolle Kooperation der verschiedenen 

Berufsgruppen. Geriatrie ist 

in höchstem Maße Teamarbeit. Und der 

haben sich sowohl der 41-jährige Holl als 

auch der 36-jährige Lepping verschrieben. 

„In den vergangenen Monaten haben Sie 

beide bewiesen, dass Sie damit die besten 

Voraussetzungen für eine optimale Versorgung 

älterer und hochbetagter Patienten 

schaffen“, betonte Geschäftsführer 

Prof. Dr. Christof Schenkel-Häger. Sie beide 

seien mit Leib und Seele Geriater und 


Geschäftsführer Prof. Dr. Christof Schenkel-Häger (links) und das Direktorium des Marienhaus 

Klinikums im Kreis Ahrweiler freuen sich auf die Zusammenarbeit mit Dr. Martin Holl, dem 

Chefarzt der Fachklinik für Geriatrische Rehabilitation Burgbrohl (4. von links), und Dr. Thomas 

Lepping, dem Chefarzt der Abteilung für Akutgeriatrie und Frührehabilitation im Krankenhaus 

Maria Hilf Bad Neuenahr-Ahrweiler (2. von rechts). Foto: as 

davon überzeugt, dass ältere Menschen 

eine besondere Medizin benötigen. Denn 

diese haben meist mehrere Vorerkrankungen, 

die die Ärzte nicht aus dem Blick 

verlieren dürfen, wenn sei einen guten 

Behandlungserfolg erzielen wollen. Ältere 

Menschen profitieren sehr von einer akutgeriatrischen 

Behandlung mit Frührehabilitation 

und anschließender geriatrischer 

Reha. Rund 80 Prozent der Patienten, 

die in der Brohltal-Klinik St. Josef behandelt 

wurden, konnten zurück in ihr häusliches 

Umfeld. Sie haben ihre Selbständigkeit 

und Mobilität wiedererlangt – und 

das bedeutet Lebensqualität. 

Neuer Studiengang: „Management von SAPV-Teams“ 

Saarbrücken (al). Ziel der Spezialisierten 

Ambulanten Palliativversorgung (SAPV) 

ist es, die Lebensqualität und die Selbstbestimmung 

der Betroffenen zu erhalten, 

zu fördern und zu verbessern. In einem 

multidisziplinären Team sorgen Pflegekräfte, 

Hospiz- und Palliativfachkräfte, Sozialarbeiter, 

Seelsorger und Ärzte für eine 

flächendeckende und kassenübergreifende 

Betreuung von schwerstkranken und 

sterbenden Patienten, so dass diese ihren 

Lebensabend in ihrer gewohnten Umgebung 

verbringen können. „Diese palliative 

Versorgung stellt die SAPV-Teams vor ganz 

besondere Herausforderungen“, weiß 

Paul Herrlein aus Erfahrung. Mitarbeiter 

in einem SAPV-Team benötigen neben 

höchster fachlicher Kompetenz eine besondere 

persönliche Sensibilität und Belastbarkeit. 

Deswegen hat der Geschäftsführer 

des St. Jakobus Hospizes in 

Saarbrücken in Zusammenarbeit mit der 

Qualiges GmbH, die innovative Qualifizierungskonzepte 

im Gesundheitswesen 

entwickelt, sowie der Fachhochschule des 

Mittelstandes (FHM) Bielefeld den Stu- 

diengang „Management von SAPV-Teams“ 

ins Leben gerufen. Der Studiengang startet 

erstmals im November und dauert 

circa anderthalb Jahre. Ziel dieses Studiums 

ist es, den Studierenden ein umfassendes 

Fach- und Methodenwissen 

zum Themenkomplex Führen von Spezialisierten 

Palliative Care Teams zu vermitteln 

sowie fundiertes Case-Management-Wissen. 

Weitere Informationen zum neuen Studiengang 

unter: www.stjakobushospiz.de 

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16 

Dr. Eberhard Müller, der Chefarzt für Gynäkologie und Geburtshilfe, nahm bei der Bundestagung der Frauenselbsthilfe nach Krebs e.V. Ende 

August in Magdeburg die Auszeichnung für das Brustzentrum am Marienkrankenhaus St. Wendel entgegen (5. von rechts). Foto: red 

„Die Anerkennung bedeutet uns sehr viel“ 

Das Brustzentrum am Marienkrankenhaus St. Wendel wurde von der 

Frauenselbsthilfe nach Krebs als eines der drei besten in ganz Deutschland ausgezeichnet 

St. Wendel (as). Über diese Auszeichnung 

freut sich Dr. Eberhard Müller ganz besonders: 

Ende August hat die Frauenselbsthilfe 

nach Krebs e.V. das Brustzentrum 

am Marienkrankenhaus St. Wendel 

im Rahmen ihrer Bundestagung in Magdeburg 

als eines der drei besten in ganz 

Deutschland ausgezeichnet. „Diese Anerkennung 

wurde uns von den betroffenen 

Frauen verliehen, deshalb bedeutet 

sie uns sehr viel“, betont der Chefarzt für 

Gynäkologie und Geburtshilfe. Dass sie 

als einziges westdeutsches Haus diese 

Auszeichnung erhalten haben, freut ihn 

zusätzlich. Mit jährlich 170 neu an Brustkrebs 

erkrankten Frauen ist das Brustzentrum 

am Marienkrankenhaus vergleichsweise 

klein. Dennoch ist es schon seit 

2006 nach den Richtlinien der Deutschen 

Krebsgesellschaft zertifiziert und genießt 

einen ausgezeichneten Ruf. Erst 2011 hatte 

es bei einer bundesweiten Patientinnenbefragung, 

die im Auftrag der Deutschen 

Krebsgesellschaft und der Deutschen Gesellschaft 

für Senologie durchgeführt 

wurde, den vierten Platz errungen. 

Die Auszeichnung durch die Frauenselbsthilfe 

basiert auf einer repräsentativen 

Patientinnenbefragung aus dem Jahr 

2010. Befragt wurden Frauen, die zum 

ersten Mal an Brustkrebs erkrankt waren 

und sich in einem zertifizierten 

Brustzentrum behandeln ließen. Damit 

wollen die Verantwortlichen der Frauenselbsthilfe 

herausfinden, ob die Brustzentren 

das halten, was sie versprechen, 

und ob die Ziele und Inhalte des Zertifizierungssystems 

im Sinne der Patientinnen 

umgesetzt werden. „Erkrankten 

Frauen wird immer empfohlen, sich in 

einem zertifizierten Brustzentrum behandeln 

zu lassen, weil diese auf die 

Therapie von Brustkrebs spezialisiert 

seien, hohe Qualitätsanforderungen erfüllen 

und diese durch die Zertifizierung 

unter Beweis stellen“, so Katrin Meißler, 

die Bundesvorsitzende der Frauenselbsthilfe. 

„Wir beobachten jedoch, dass die 

Behandlungsqualität in den zertifizierten 

Zentren deutschlandweit sehr unterschiedlich 

ist, obwohl für alle die gleichen 

medizinischen Leitlinien und Qua- 

litätsstandards gelten.“ 

Das Brustzentrum des Marienkrankenhauses 

St. Wendel wird von den Patientinnen 

herausragend bewertet. Sie fühlen 

sich bei den Ärzten, den Pflegekräften 

und dem gesamten Team ganz beson- 

ders gut aufgehoben, mit ihren Ängsten 

ernst genommen und umfassend informiert. 

„In der Klinik herrscht eine ausgesprochen 

gute, persönliche Atmosphäre“, 

so Ulrike Buschauer in ihrer Laudatio bei 

der Preisverleihung. Diese Bewertung 

kann sie aus eigener Erfahrung als Gruppenleiterin 

der Frauenselbsthilfe nach 

Krebs in St. Wendel bestätigen. Der Kooperationsvertrag, 

den die Selbsthilfegruppe 

mit dem Brustzentrum geschlossen 

hat, werde täglich mit Leben gefüllt. 

Besonders hervorgehoben haben die Patientinnen 

das große Einfühlungsvermögen 

der Ärzte bei der Mitteilung der 

Diagnose und in Patientinnengesprächen. 

Dr. Müller freut sich darüber, denn 

ihm und dem gesamten Team ist die 

Kommunikation mit den Patientinnen 

und ihren Angehörigen ein wichtiges 

Anliegen. „Wir bieten den Frauen alles 

uns Mögliche an, damit sie wieder gesund 

werden“, so Müller. Deshalb kümmert 

sich das gesamte Team intensiv 

um die Patientinnen und legt großen 

Wert auf alles, was ihnen gut tut. Dass 

sie dafür jetzt von der Frauenselbsthilfe 

nach Krebs e.V. ausgezeichnet wurden, 

ist für sie eine schöne Bestätigung.


Dank für die Bereitschaft, sich auf Neues einzulassen 

Eitorf: Der Träger verabschiedete sich endgültig vom St. Franziskus-Krankenhaus 

Eitorf. Anfang 1997 hatte der Träger zusammen 

mit der Gemeinde Eitorf die 

Franziskus-Krankenhaus Eitorf GmbH 

gegründet, um das Krankenhaus gemeinsam 

in eine gute Zukunft zu führen. 

Ende Juli dieses Jahres wurde beim 

Notartermin der Eigentümerwechsel beurkundet 

und die Übernahme des Hauses 

durch die Deutsche KlinikUnion (DKU) 

besiegelt. Anfang Oktober hatten die 

neuen Gesellschafter eingeladen, um Geschäftsführer 

Prof. Dr. Christof Schenkel- 

Häger und Verwaltungsleiterin Sarah 

Justen zu verabschieden und mit Marlies 

Gabriel die neue Geschäftsführerin feierlich 

in Eitorf zu begrüßen. 

Christa Garvert, die in den letzten Jahren 

für die GmbH die Gesellschafterrolle 

wahrgenommen hatte, ließ in ihrem 

kurzen Grußwort sechzehneinhalb Jahre 

Eitorf Revue passieren und erinnerte an 

die zahlreichen Versuche, das Haus fit für 

die Zukunft zu machen. Irgendwann aber 

seien die Gesellschafter (also die Marienhaus 

GmbH und die Gemeinde Eitorf) an 

den Punkt gekommen, „dass wir uns eingestehen 

mussten, dass es so nicht weitergehen 

kann“. Dass man zu dieser Zeit 

mit der DKU ins Gespräch gekommen sei 

und „wir dann in wenigen Wochen Nägel 

mit Köpfen machen konnten, hatte sicher 

auch ein wenig mit Glück zu tun. Aber 

Glück hat bekanntlich nur der Tüchtige“, 

betonte Garvert. 

Abschied und Neuanfang in Eitorf: Anfang Oktober wurden Geschäftsführer Prof. Dr. Christof 

Schenkel-Häger (2. von links) und Verwaltungsleiterin Sarah Justen (3. von links) feierlich verabschiedet. 

Neue Geschäftsführerin des Hauses nach der Übernahme durch die DKU ist 

Marlies Gabriel (3. von rechts). Mit dabei für die neuen Gesellschafter DKU-Geschäftsführer 

Dr. Armin Wurth (2. von rechts), für die bisherigen Gesellschafter Eitorfs Bürgermeister Dr. 

Rüdiger Storch (Bildmitte) und Christa Garvert (links) sowie der Ärztliche Direktor des Hauses 

Dr. Peter Dreßen. Foto: hf 

Sie dankte den Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeitern für ihren engagierten und 

unermüdlichen Einsatz und ihre Bereitschaft, 

sich auf Neues einzulassen – auch 

auf die DKU als neuen Eigentümer. Und 

sagte der Gemeinde als Mitgesellschafterin 

nicht zuletzt dafür Dank, dass es gelungen 

sei, das Eitorfer Krankenhaus aus 

dem parteipolitischen Streit so weit wie 

eben möglich herauszuhalten. „Sie waren 

Ihr Partner für eine professionelle Textilversorgung! 

und sind verlässliche Partner“, unterstrich 

sie. 

Garverts Wunsch für die Zukunft: Dass 

das Konzept der DKU zur Sanierung und 

Fortführung des St. Franziskus-Krankenhauses 

greift und es dem neuen Träger 

gelingen möge, das Haus in eine gute Zukunft 

zu führen. Dem schließen wir uns 

gerne an. 

Auf der Station und im Wohnbereich steht die Pflege Ihrer Patienten im Vordergrund. 

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17

18 

„Nur wenn ich die anderen Religionen respektiere, 

kann ich auch erwarten, selbst respektiert zu werden“ 

Geboren in der Türkei, kamen Sirin Gergin und Nesrin Seker als junge Mädchen 

nach Deutschland; heute arbeiten die beiden im St. Pantaleon Seniorenzentrum in 

Unkel-Scheuren – ein Annäherungsversuch 

Unkel. „Ich bin verliebt ins Rheinland“, 

sagt Sirin Gergin und strahlt dabei über 

das ganze Gesicht. Die Gegend zwischen 

Köln und Mainz hat es ihr ganz besonders 

angetan. Hier ist sie in ihrer Freizeit 

viel unterwegs, genießt die landschaftliche 

Schönheit und die vielfältigen kulturellen 

Angebote und schafft es dabei 

sogar, ihre drei Kinder (mit etwas Nachhilfe 

zwar, aber immerhin) für Museumsbesuche 

zu begeistern. Wenn man die 

Umstände kennt, unter denen Sirin Gergin 

nach Unkel gekommen ist, und noch 

im Ohr hat, was sie über ihre ersten Jahre 

hier erzählt hat, dann kann man kaum 

glauben, dass die 40-Jährige heute mit 

sich und der Welt so im Reinen ist. – Das 

ist Nesrin Seker sicherlich auch; obwohl 

sich die 21-Jährige noch sehr gut daran 

erinnern kann, dass sie damals eigentlich 

viel lieber in ihrer anatolischen Heimat 

geblieben wäre. Sie war nämlich 

gerade eingeschult worden und konnte 

auch kein einziges Wort dieser fremden 

Sprache, als die Familie die Erlaubnis bekam, 

nach Deutschland über zu siedeln. 

Dem Asylantrag des Vaters (die Familie 

gehört zur kurdischen Minderheit in der 

Türkei) war nach Jahren endlich stattgegeben 

worden. – Die Lebenswege von 

Sirin Gergin und Nesrin Seker haben sich in 

Unkel gekreuzt. Im St. Pantaleon Seniorenzentrum 

arbeiten sie beide in der Pflege. 

Total überrumpelt 

Sirin Gergin stammt aus einer ebenso 

wohlhabenden wie traditionellen Familie 

und ist in Balikesir (Izmir und die türkische 

Ägäisküste sind nicht weit) groß 

geworden. Während der Vater wollte, 

dass sie Abitur macht und studiert, 

meinte die Mutter, sie solle möglichst 

früh heiraten und Kinder bekommen. 

Und hat – da war Sirin 15 und besuchte 

die zehnte Klasse des Gymnasiums – 

Verlobung mitsamt standesamtlicher 

Hochzeit innerhalb von einer Woche ar- 

Sirin Gergin (links im Bild) und Nesrin Seker stammen beide gebürtig aus der Türkei. Heute 

arbeiten sie im St. Pantaleon Seniorenzentrum in Unkel-Scheuren. Mit den Bewohnern – 

hier haben sie Anneliese Brungs in ihre Mitte genommen – verstehen sich die beiden 

bestens. Fotos: hf 

rangiert. Ihr Auserwählter war damals 

23, stammte zwar aus der gleichen Gegend, 

war aber in Deutschland aufgewachsen 

und auch heimisch geworden. 

Sirin fühlte sich total überrumpelt, war 

unglücklich. „Am liebsten hätte ich die 

Heirat rückgängig gemacht“, sagt sie. 

„Ich habe da nicht rein gepasst“ 

Als verheiratete Frau durfte sie (das war 

Ende der 1980er Jahre in der Türkei noch 

so) nicht weiter die Schule besuchen 

und überbrückte das Jahr bis zur Hochzeit 

in Weiß mit einer Ausbildung zur 

Näherin. Und wurde dann von ihrem 

Mann und ihren Schwiegereltern mit 

nach Unkel genommen. Der Kulturschock 

war entsprechend: Sie litt unter 

den schlechten Wohnverhältnissen, fühlte 

sich isoliert und (da half auch alle Unterstützung 

durch ihren Mann nicht) von 

ihren Schwiegereltern gegängelt und 

bevormundet. Die haben beispielsweise 

verhindert, dass sie eine Krankenpflegeausbildung 

machte. „Ich habe da 

nicht rein gepasst“, erinnert sie sich an 

ihre Anfangsjahre in Unkel. 

Weckruf und Wendepunkt 

Die Lebensumstände haben sie krank 

gemacht, schwer krank. Sirin lag viele 

Wochen im Krankenhaus. Damals hatte 

sie bereits eine 13 Monate alte Tochter. 

Rückblickend betrachtet war diese Erkrankung 

so etwas wie ein Weckruf und 

ein Wendepunkt in ihrem Leben. „Mein 

Mann hat verstanden, dass es ernst ist“, 

sagt sie; und sie haben gemeinsam ei-

nen Neubeginn gewagt. Ohne die 

Schwiegereltern übrigens, denn für die 

war die Geburt des ersten Enkelkindes 

quasi das Signal, wieder in ihre türkische 

Heimat zurückzukehren. 

Ihre Kinder sollen es einmal besser haben 

Der Rest ist schnell erzählt: Seit 1993 arbeitet 

Sirin Gergin in der Altenpflege, 

seit 2004 tut sie das im St. Pantaleon Seniorenzentrum 

in Unkel-Scheuren. Sie 

arbeitet halbtags, weil sie genügend 

Zeit für ihre Familie und insbesondere 

ihre Kinder (die Töchter sind 21 und elf 

Jahre alt, der Sohn 14) haben möchte. 

Sie sollen es nämlich einmal besser haben 

als ihre Mutter. Deshalb hat sie sich 

bisher auch noch nicht dazu durchringen 

können, eine Altenpflegeausbildung 

zu machen; denn die ist zeitaufwendig, 

und da müsste die Familie zurückstehen. 

Das will Sirin Gergin nicht. 

Im dritten Ausbildungsjahr 

Was ihre Ausbildung angeht, da ist Nesrin 

Seker schon einen Schritt weiter. Und 

sie wäre eigentlich auch schon fertig, 

wenn sie aufgrund von Krankheit (und 

damit verbunden zu vielen Fehltagen) 

ihr drittes Ausbildungsjahr nicht wiederholen 

müsste. Ärgerlich, denn Nesrin 

ist – so sagt Sirin Gergin – unheimlich 

gut organisiert und schafft es deshalb, 

neben der eigentlichen Pflege auch immer 

Zeit für die Bewohner zu haben. 

„Ganz auf mich allein gestellt“ 

Ohne diese Fähigkeit, sich gut zu organisieren, 

wäre Nesrin Seker sicher nicht so 

weit gekommen. Denn sie kann sich 

noch immer nicht so ganz erklären, dass 

sie die Grundschule geschafft hat, obwohl 

sie am ersten Schultag kein Wort 

Deutsch konnte. Die Realschule hat sie 

2007 abgeschlossen und war in dieser 

Zeit „ganz auf mich allein gestellt“, wie 

sie nüchtern feststellt. In ihrer Familie, 

so erläutert sie, wird traditionell nämlich 

für die Jungen alles getan, nicht 

aber für die Mädchen. Weshalb sich Nesrin 

wahrscheinlich auch nicht getraut 

hat, nach der Realschule noch das Gymnasium 

in Angriff zu nehmen. Dabei hat 

sie sich zu Hause früh um alles kümmern 

und für ihre drei jüngeren Geschwister 

Verantwortung übernehmen 

müssen, weil ihre Mutter wegen ihrer 

geringen Sprachkenntnisse etwa beim 

Kinderarzt oder beim Elterngespräch in 

der Schule oft überfordert war. 

Um sich Geld für den Führerschein zu verdienen, 

hat Nesrin in der Küche des St. 

Pantaleon Seniorenzentrums gejobbt. 

Und auch wenn sie eigentlich Krankenschwester 

werden wollte, hat sie sich für 

die Ausbildung zur Altenpflegerin entschieden, 

„weil ich hier mehr Beziehung 

zu den Menschen aufbauen kann“, sagt sie. 

Früh angefangen, den Koran zu lesen 

Nesrin Seker stammt aus einer kurdischen 

Familie moslemischen Glaubens, 

in der Religion keine große Rolle spielte. 

Sie selbst hat früh angefangen, den Koran 

zu lesen, und hat sich (da besuchte 

sie noch die zehnte Realschulklasse) entschieden, 

sich zu verhüllen und ein Kopftuch 

zu tragen. Ihr Vater war anfangs 

strikt dagegen, hat sich zwischenzeitlich 

damit aber arrangiert. Die Entscheidung 

für das Kopftuch ist Ausdruck ihres persönlichen 

Glaubens und kein politisches 

Statement. „Nur wenn ich die anderen 

Religionen respektiere, kann ich auch erwarten, 

selbst respektiert zu werden“, 

stellt sie unmissverständlich klar. 

Wo die beiden sich heimisch fühlen? 

Sirin Gergin ist oft in der Türkei, schließ- 


lich hat die Familie dort ein Strandhaus, 

und nennt sich lachend eine Weltbürgerin. 

Auch Nesrin Seker ist oft in ihrer Heimat. 

Dort lebt der junge Mann, mit dem 

sie seit fünf Jahren zusammen ist und 

den sie bald heiraten möchte. Keine von 

den Eltern arrangierte Hochzeit, wie sie 

ausdrücklich betont, sondern klassisch 

Liebe. Und ihr zukünftiger Mann will 

nach der Hochzeit nach Deutschland 

ziehen. Hoffentlich wird auch er dann 

schnell im Rheinland heimisch... 

In der Trägerschaft arbeiten etwa 

13.800 Frauen und Männer. Unter 

ihnen sind viele, die nicht in Deutschland 

geboren wurden oder deren Eltern 

als Fremde hierher gekommen sind. 

Wie sie ihren Weg gegangen sind, der 

sie beruflich in eine Einrichtung der 

Unternehmensgruppe geführt hat, das 

wollen wir exemplarisch nachzeichnen. 

Sirin Gergin und Nesrin Seker haben 

uns ihre Geschichte für das Marienhaus-Echo 

erzählt. 

19

20 

Integrierte Xenonbeleuchtung 

und exzellente Tiefenschärfe 

Marienhaus Klinikum Saarlouis-Dillingen: Bei Operationen an der Wirbelsäule 

verwendet Dr. Christian Bourgeois regelmäßig ein leistungsfähiges OP-Mikroskop 

Dr. Christian Bourgeois ist Chefarzt der Abteilung Wirbelsäulenchirurgie und setzt für seine 

Operationen an der Wirbelsäule regelmäßig ein leistungsfähiges OP-Mikroskop ein. Foto: as 

Saarlouis (as). Dr. Christian Bourgeois gerät 

ins Schwärmen, wenn er vom OP-Mikroskop 

redet. Er möchte beim Operieren 

nicht mehr darauf verzichten, denn 

„ich habe damit einfach einen wesentlich 

besseren Blick auf die Operationsstelle“, 

so der Chefarzt der Abteilung Wirbelsäulenchirurgie 

am Marienhaus Klinikum 

Saarlouis-Dillingen. Und das erleichtere 

ihm die Arbeit erheblich. Er nutzt das Mikroskop 

regelmäßig bei minimal-invasiven 

Eingriffen an der Wirbelsäule – zum 

Beispiel bei Bandscheibenoperationen 

im Bereich der Hals- und der Lendenwirbelsäule 

oder zur Beseitigung von Eng- 

stellen im Spinalkanal, dem Hohlraum 

im Innern der Wirbelsäule, durch den das 

Rückenmark verläuft. „Bei diesen Operationen 

arbeitet der Arzt immer in unmittelbarer 

Nähe von Nerven, die auf keinen Fall 

verletzt werden dürfen“, so Dr. Bourgeois. 

Deshalb schätzt er neben der sechsfachen 

Vergrößerung, die das Mikroskop bietet, 

vor allem die integrierte Xenonbeleuchtung. 

Das, was bei Autos schon seit einigen 

Jahren gute Dienste leistet, ist auch 

im OP-Mikroskop eine große Unterstützung; 

denn das Licht lasse sich wunderbar 

auf die Operationsstelle fokussieren. „Mit 

keiner anderen Operationslampe bekom- 

DKM. 

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me ich eine so hervorragende Ausleuchtung“, 

so seine Erfahrung. 

Ein weiterer Vorzug des Mikroskops ist 

die exzellente Tiefenschärfe, die einen 

genauen Blick auf die Operationsstelle 

möglich macht. „So erkenne ich die einzelnen 

Gewebestrukturen, Gefäße und 

Nerven wesentlich deutlicher als mit 

dem bloßen Auge“, erläutert er. Und das 

bedeutet für die Patienten ein hohes 

Maß an Sicherheit. Hinzu kommt das, 

was Dr. Bourgeois als großen Arbeitsabstand 

bezeichnet: „Das Objektiv ist so 

weit von der Operationsstelle entfernt, 

dass ich darunter bequem, und ohne an 

das Mikroskop zu stoßen, auch mit langen 

Instrumenten arbeiten kann.“ 

Insgesamt können drei Ärzte das Mikroskop 

gleichzeitig nutzen, denn es verfügt 

über drei Binokulare. Das ist günstig, wenn 

bei einer schwierigen OP mehrere Ärzte 

mithelfen müssen. „Solche und alle anderen 

Operationen können wir mit Hilfe einer 

im Mikroskop enthaltenen Videoeinheit 

auch aufzeichnen oder fotografieren“, 

so Dr. Bourgeois. Er vermutet, dass die 

Dokumentation von Eingriffen in Zukunft 

zunehmen wird. Bei Arthroskopien beispielsweise 

sei das schon Pflicht; denn so 

kann immer nachvollzogen werden, was 

und wie die Ärzte operiert haben. Mit dem 

OP-Mikroskop hat er da alle Möglichkeiten.

Für eine individuelle Planung 

und Durchführung der Therapie 

Katholisches Klinikum Mainz (kkm): Die Interdisziplinäre Intensivstation 

des St. Vincenz und Elisabeth Hospitals ist in neue Räume eingezogen 

Mainz. Nach umfangreichen Neu- und 

Umbaumaßnahmen ist die Interdisziplinäre 

Intensivstation des St. Vincenz und 

Elisabeth Hospitals Mitte August in ihre 

neuen Räume eingezogen. Die neue Station 

– sie steht unter der organisatorischen 

Leitung von Prof. Dr. Dorothea Duda, 

der Chefärztin der Klinik für Anästhesiologie 

und Intensivmedizin – bietet Platz 

für 25 Intensivtherapie-Betten. Damit 

wurde der Intensivbereich im St. Vincenz 

und Elisabeth Hospital mehr als verdoppelt. 

In der neuen Interdisziplinären Intensivstation 

werden schwerstkranke Patienten 

aus allen Abteilungen sowie intensiv- 

oder überwachungspflichtige Not- 

fallpatienten nach dem neuesten Stand 

der Medizin behandelt. „Die hochmoderne 

Ausstattung“, so Dr. Thomas Kern, 

der Leitende Oberarzt der Klinik für Anästhesiologie 

und Intensivmedizin, „ermöglicht 

uns eine individuelle, patientenadaptierte 

Therapieplanung und -durch- 

führung.“ Diese beinhaltet unter anderem 

die moderne Beatmungsmedizin, 

die Sepsistherapie, die stadiengerechte 

Betreuung von postoperativen Patienten 

aus den zertifizierten Zentren des 

kkm, die Behandlung von Patienten mit 

schweren Herz-Lungen- und Kreislauferkrankungen 

oder die Therapie von Patienten 

mit Erkrankungen des Magen- 

Darm-Traktes. Gerade hier, so Kern weiter, 

„profitieren wir von den kurzen Wegen 

zu den Funktionsbereichen.“ 

Voraussichtlich noch in diesem Jahr soll 

im nächsten Schritt auch die Intensivstation 

des St. Hildegardis-Krankenhauses 

– das ist neben dem St. Vincenz und 

Elisabeth Hospital der zweite Standort 

des Katholischen Klinikums Mainz – in 

den neuen Bereich einziehen. Damit die 

Zusammenführung von vormals drei Bereichen 

zu einer Interdisziplinären Intensivstation 

reibungslos funktioniert, wurden 

bereits im Vorfeld Therapie, Orga- 

nisations- und pflegerische Konzepte 

vereinheitlicht, Verbrauchsartikel und 

Prozesse optimiert und standardisiert 

und die Mitarbeiter unter anderem 

durch Schulungen und Rotationen zu 

einem Team zusammengeführt. 


Die bisherigen Räumlichkeiten der Intensivstation 

im St. Vincenz und Elisabeth 

Hospital werden in den kommenden 

Monaten zu einer Intermediate Care 

Station umgebaut. Hier entstehen zusätzlich 

16 Überwachungsbetten, von 

denen zehn als Betten der geriatrischen 

Schlaganfalleinheit ausgewiesen werden. 

Diese Arbeiten werden voraussichtlich 

bis Ende 2013 abgeschlossen sein. 

In den neuen Raumkonzepten berücksichtigt 

wurden neben einer hochmodernen 

technischen Ausstattung auch neueste 

Standards in der Intensivpflege und 

der Arbeitsplatzausstattung. Mehrere Zimmer 

verfügen über Schleusen und können 

somit auch als Isolationszimmer genutzt 

werden. Darüber hinaus ist jedes 

Patientenzimmer mit Hebe- und Trageeinrichtungen 

ausgestattet, um eine optimale 

Patientenpflege zu unterstützen; alle 

Bäder sind behindertengerecht gestaltet. 

Von dem zentralen Stationsstützpunkt aus, 

um welchen die Patientenzimmer angeordnet 

sind, sind Monitoring und Überwachung 

aller Patienten leicht möglich. 

Heike Kühnemund, die Zentrumsleiterin Intensivstation (rechts im Bild), Dr. Thomas Kern, der Leitende Oberarzt der Klinik für Anästhesie und 

Intensivmedizin (3. von rechts), und Mitarbeiter der Interdisziplinären Intensivstation freuen sich über die neue Station. Foto: red 

21

22 

Wechsel in Heim- und Pflegedienstleitungen 

Polch/Straßenhaus/Unkel/St. Augustin. 

In den Senioreneinrichtungen der Franziskus 

Hospital und Pflegezentren gGmbH 

(FHP) hat es Anfang Oktober eine Reihe 

von personellen Veränderungen gegeben. 

So ist Christof Tinten, der in Personalunion 

Einrichtungsleiter im Marien 

Seniorenhaus in Straßenhaus und viele 

Jahre im St. Pantaleon Seniorenzentrum 

in Unkel-Scheuren war, ins St. Stephanus 

Seniorenzentrum nach Polch gewechselt. 

Er wird hier die Aufgaben des 

Einrichtungsleiters wahrnehmen. Im Gegenzug 

wechselt Bernd Kretzschmann 

„Ich arbeite von Herzen gern 

mit Ihnen allen zusammen“ 

als Einrichtungsleiter von Polch nach 

Unkel, wo er bereits vor seinem Wechsel 

in die Eifel als Pflegedienstleiter gearbeitet 

hatte. Die Pflegedienstleitung in 

Polch übernimmt Torsten Kraus, der seit 

der Eröffnung des Hauses im Sommer 

2009 dort tätig ist. 

Auch Pflegedienstleiterin Renate Schoor 

hat Unkel verlassen. Sie übernimmt die 

Einrichtungs- und Pflegedienstleitung 

im Marien Seniorenhaus in Straßenhaus. 

Marlene Sandhöfer-Knirre, bis dato Pflegedienstleiterin 

in Straßenhaus, wech- 

selt ihrerseits als Wohnbereichsleiterin 

in das St. Franziskus Seniorenzentrum in 

Sankt Augustin, die größte Einrichtung 

der FHP-Gruppe. Last but not least übernimmt 

Karin Schmidtke die Pflegedienstleitung 

im St. Pantaleon Seniorenzentrum 

in Unkel-Scheuren. Sie hatte 

für den Träger zuletzt als Pflegedienstleiterin 

im St. Clara Seniorenzentrum in 

Swisttal Heimerzheim gearbeitet und 

war nach dem Betreiberwechsel weiter 

in Diensten der FHP geblieben. 

Tanja Feis ist seit dem 1. Juli Pflegedienstleiterin im Alten- und Pflegeheim St. Anna 

Hoppstädten-Weiersbach (fs). Dass sie 

für die Stelle der Pflegedienstleitung 

bestens geeignet ist, das hat Tanja Feis 

im vergangen Jahr als Stellvertreterin 

bereits bewiesen. Seit Anfang Juli ist die 

38-Jährige nun offiziell Pflegedienst- 

leiterin des Alten- und Pflegeheims St. 

Anna und bildet damit gemeinsam mit 

Heimleiterin Alice Kunz das Heimleitungsteam. 

„Als Stellvertreterin hat Frau 

Feis immer sehr gut mit der Heimleitung 

zusammen gearbeitet“, sagte Geschäfts- 

Geschäftsführer Marc Gabelmann und Heimleiterin Alice Kunz (links) hießen Mitte Juli Tanja 

Feis als Pflegedienstleiterin im Heimleitungsteam des Alten- und Pflegeheims St. Anna in 

Hoppstädten-Weiersbach willkommen. Foto: fs 

führer Marc Gabelmann, als er Tanja Feis 

Mitte Juli im Rahmen einer Mitarbeiterversammlung 

feierlich in ihre neue Position 

einführte. Vertretungslösungen seien 

auf Dauer nie gut, so Gabelmann, 

darum freue er sich, nun eine so erfolgversprechende 

Lösung für das Haus gefunden 

zu haben. 

Bevor Tanja Feis im April letzten Jahres 

ins Alten- und Pflegeheim St. Anna 

wechselte, arbeitete sie 16 Jahre als 

examinierte Altenpflegerin im gleichnamigen 

Alten- und Pflegeheim in Morbach. 

Erfahrungen als Führungskraft 

sammelte die Mutter von zwei Kindern 

bereits seit über zehn Jahren in der 

Wohnbereichsleitung. Sie schloss zahlreiche 

Weiterbildungen – unter anderem 

zur Qualitätsmanagerin – erfolgreich 

ab und absolviert seit rund drei 

Jahren ein berufsbegleitendes Studium 

zur Diplom Pflegewirtin. 

Tanja Feis freut sich, nun offiziell als 

Pflegedienstleiterin mit Alice Kunz zusammenzuarbeiten. 

Sie kennt das Alten- 

und Pflegeheim St. Anna und seine 

Mitarbeiter aus ihrer Zeit als Stellvertreterin 

bereits sehr gut und konnte daher 

bei ihrer Einführung voller Überzeugung 

sagen: „Ich fühle mich hier sehr 

wohl und arbeite von Herzen gern mit 

Ihnen allen zusammen“.


„Sie genießen die intensive Zuwendung sehr“ 

St. Josef-Krankenhaus Hermeskeil: 

Patienten und Mitarbeiter profitieren vom Angebot der Aromapflege 

„Da fühlt man sich gleich viel besser“, freut sich ein Patient über Gertrud Schneiders sanfte, 

angenehm riechende Massage. Wenn Patienten nicht in der Lage sind, in ihren Behandlungsraum 

zu kommen, besucht die Aromapflegerin sie selbstverständlich auch im Patientenzimmer. 

Hermeskeil (fs). Lavendel, Kardamom, 

Fenchel, Sanddorn, Ingwer... Gertrud 

Schneiders Palette an ätherischen Ölen 

scheint fast unerschöpflich. Im St. Josef- 

Krankenhaus bietet die 48-Jährige seit 

Anfang des Jahres Aromapflege an und 

unterstützt die Ärzte und Pflegekräfte 

dabei, mit alternativen Methoden bei 

Patienten Beschwerden zu lindern. „Wir 

sehen in der Aromapflege eine gute Ergänzung“, 

ist Krankenhausoberin Annette 

Münster-Weber von Schneiders 

Angebot überzeugt. Darum hat das 

Haus ihr auch die Ausbildung ermöglicht 

und einen eigenen Raum zur Verfügung 

gestellt. Gertrud Schneider, die in 

Teilzeit als Pflegeassistentin im Krankenhaus 

angestellt ist und zusätzlich 

selbstständig als Aromapflegerin arbeitet, 

hat das Zimmer zu einem schönen 

Behandlungsraum mit angenehmer Atmosphäre 

umgestaltet. Sanftes Licht, 

ruhige Musik, ansprechende Dekoration 

– und natürlich wunderbare Düfte. Hier 

ist alles auf Entspannen und Wohlfühlen 

ausgelegt. 

Bei zahlreichen Beschwerden ist Aromapflege 

sehr effektiv, manchmal können 

sogar Medikamente reduziert werden. 

„Mit ätherischen Ölen können wir zum 

Beispiel Verdauungsproblemen entgegen 

wirken oder Lungenentzündungen 

vorbeugen“, so Schneider. Auch Schmer- 

zen können gelindert werden. Besonders 

auf die Psyche haben die Duftöle eine 

gute Wirkung. Ob bei depressiven Verstimmungen, 

Angst oder Unruhe – bestimmte 

Düfte können diese Emotionen 

ausgleichen. „Vor allem Palliativ-Patienten 

tut Aromapflege gut, sie werden bei 

uns regelmäßig von Frau Schneider behandelt“, 

berichtet Annette Münster- 

Weber. „Aber auch bei Patienten, die 

eine Chemotherapie machen, helfen 

ätherische Öle gut bei Übelkeit oder 

Hautirritationen“, ergänzt Schneider. 

Die Patienten können sich dafür entweder 

auf der Massageliege entspannen 

oder in einem bequemen Sessel Platz 

nehmen. Wenn sie nicht in der Lage sind, 

in Schneiders Behandlungsraum zu 

kommen, kommt sie selbstverständlich 

auch zu ihnen in die Zimmer. 

Schneider ist ausgebildete Gesundheitspraktikerin, 

Entspannungspädagogin und 

Aromapflegerin. Jede Behandlung stimmt 

sie genau mit den behandelnden Ärzten 

ab – sie weiß, dass man mit ätherischen 

Ölen nicht leichtfertig umgehen darf, 

denn diese können unter Umständen 

sogar die Wirkung von Medikamenten 

beeinflussen. Sie führt deshalb auch mit 

jedem Patienten ein ausführliches Anamnesegespräch. 

Schneider verwendet nur 

reine, naturbelassene Öle ohne chemische 

Zusätze, sie prüft jedoch immer mit ei- 

nem Hauttest, ob jemand allergisch reagiert. 

Erst danach kommt das Öl zum 

Einsatz: Der Patient wird damit beispielsweise 

regelmäßig eingerieben 

oder gewaschen; auch Wickel sind möglich. 

Dabei ist es nicht immer nötig, dass 

der Patient das Öl wirklich riecht. „Ingweröl 

hat einen unangenehmen Geruch, 

hilft aber gut gegen Übelkeit“, so Schneiders 

Erfahrung, „dann massiere ich damit 

nur die Füße, die Wirkung bleibt die 

gleiche“. 

„Um den Stationsalltag nicht zu stören, 

führe ich länger Behandlungen außerhalb 

meines eigentlichen Dienstplans 

durch“ erklärt die Aromapflegerin. Sie ist 

froh, dass sie von ihren Kollegen viel Unterstützung 

erfährt. Auch sie lassen sich 

manchmal gerne mit passenden Ölen 

oder einer bestimmten Kräuter-Massage 

behandeln, zum Beispiel wenn sie unter 

Verspannungen leiden. Einen entscheidenden 

Vorteil haben jedoch 

besonders die Patienten von der 

Aromapflege: „Massagen oder Waschungen 

sind aktive Handlungen, bei 

denen sie unmittelbar spüren, wie ihrem 

Körper geholfen wird“, weiß Schneider, 

„und sie genießen die intensive Zuwendung 

sehr“. 

Im Behandlungszimmer von Aromapflegerin 

Gertrud Schneider ist alles auf Entspannen 

und Wohlfühlen ausgelegt. Für eine besondere 

Massage bereitet sie sogenannte „Kräu- 

terstempel“ vor. Fotos: fs 

23

24 

Katharina hat ihren Traumberuf gefunden 

Marienhausklinik St. Josef Kohlhof: Die 22-jährige Katharina Reichelt 

unterstützt als Assistentin die Musiktherapeuten – ein Annäherungsversuch 

Neunkirchen-Kohlhof (al). Stolz läuft Katharina 

durchs Haus, schließt die Tür zum 

Raum zur Musiktherapie auf und bereitet 

alles für die nächste Therapiestunde mit 

der kleinen Lisa (Name von der Redaktion 

geändert) vor. Sie legt eine Matte auf den 

Boden; deckt diese mit einer Decke ab, 

um es gemütlicher zu machen; und wählt 

einige kleine Percussioninstrumente aus, 

die Lisa gleich ausprobieren kann. Dann 

packt sie ihr Cello aus und ist bereit für 

das obligatorische Begrüßungslied, das 

Musiktherapeutin Barbara Fuchsberger- 

Wagner und sie jedem der kleinen Patienten 

vorspielen. Katharina Reichelt ist 22, 

arbeitet seit einem guten Jahr als Assistentin 

in der Musiktherapie der Marienhausklinik 

St. Josef Kohlhof – und sie hat 

das Downsyndrom. 

„Sie ist eine Mitarbeiterin wie jede andere“, 

erklärt Thomas Gärtner. Der Kaufmännische 

Direktor hat Katharina als 

Praktikantin kennengelernt, „und schnell 

war klar, dass wir sie hier unbedingt brauchen“, 

erinnert er sich. „Denn Katharina 

kann wundervoll mit unseren kleinen Patienten 

umgehen“, fügt Fuchsberger- 

Wagner hinzu, mit der Katharina eng zusammenarbeitet. 

Ich habe die beiden 

einen Tag lang begleitet, und gleich in der 

ersten Therapiestunde bin ich beeindruckt, 

wie selbstverständlich Katharina diese 

mit gestaltet und so die Musiktherapeu- 

Katharina findet schnell Zugang zu den kleinen Patienten. 

Katharina spielt seit zwölf Jahren Cello. 

tin dabei unterstützt, die körperliche, 

seelische und geistige Gesundheit der 

Patienten zu fördern. 

Musik war ihr schon immer wichtig 

Katharina selbst wollte beruflich unbedingt 

etwas mit Musik machen. Bereits 

seit zwölf Jahren spielt sie Cello, und das 

mit großem Erfolg. Auf dieses Instru- 

ment wurde sie durch den Sohn von 

Freunden ihrer Eltern aufmerksam. „Er 

hat auch Cello gespielt, und das hat mir 

gefallen“, erzählt sie. Ihre Eltern meinten, 

dass Blockflöte erstmal das bessere 

Instrument für sie wäre, aber Katharina 

hat sich durchgesetzt. Und seitdem begleitet 

sie das Cello und die Musik: An 

der Waldorfschule, die sie besucht hat, 

spielte Musik eine wichtige Rolle und sie 

war in einer Musikgruppe für junge geistig 

behinderte Menschen aktiv. Hier 

lernte sie auch Barbara Fuchsberger- 

Wagner kennen. 

Vom Praktikum zum Arbeitsplatz 

Nach der Schule absolvierte Katharina 

eine Berufsqualifizierung des Vereins 

„Miteinander leben lernen“. Dabei durchlief 

sie verschiedene Praktika. „Zum Beispiel 

in einem Restaurant und bei einer 

Versicherung“, erinnert sich Katharina, 

„aber das habe ich nicht so gemocht“. 

Fuchsberger-Wagner kam dann auf die 

Idee, in der Marienhausklinik St. Josef 

Kohlhof nach einem Praktikumsplatz für 

Katharina zu fragen. Sie selbst arbeitet 

dort auf Honorarbasis als Musiktherapeutin 

und kannte das Haus gut.

Für die kirchliche Trauung hatten Katharina und Barbara Fuchsberger-Wagner nur einen Tag 

Zeit zu proben. 

Katharina ist jemand ganz besonderes 

Seit Oktober 2010 nun ist Katharina in 

der Musiktherapie tätig. Erst als Praktikantin 

und seit Oktober 2011 mit einer 

halben Stelle. Drei Tage in der Woche 

kommt sie mit ihrem Cello ins Haus. Wobei 

sie den Weg vom 25 Kilometer entfernten 

Riegelsberg allein mit öffentlichen 

Verkehrsmitteln bewältigt. Zu ihren 

Aufgaben gehört es, den Raum für die 

Musiktherapie herzurichten und wieder 

aufzuräumen. Und sie unterstützt Fuchsberger-Wagner 

während der Therapiestunden. 

„Ihre ruhige Art wirkt sehr ausgleichend 

auf unsere kleinen Patienten“, 

ist Fuchsberger-Wagner dankbar für die 

Unterstützung. „Die Kinder merken, dass 

Katharina jemand ganz besonderes ist“. 

Vielfältige Aufgaben 

Aber nicht nur in der Musiktherapie ist 

Katharina tätig. Sie möchte, dass Musik 

für alle da ist. Deswegen hat sie gemeinsam 

mit Barbara Fuchsberger-Wagner, 

Mitarbeitern aus der Seelsorgen sowie 

vielen weiteren Mitarbeitern aus dem 

Haus Ideen entwickelt, wie sie die Musik 

auch in andere Bereiche der Marienhaus- 

klinik bringen können. So spielt sie einmal 

in der Woche zur Mittagszeit in der Kapelle. 

Mitarbeiter, Patienten, Angehörige und 

Besucher können dort für zehn Minuten 

vom Alltag abschalten. Außerdem gibt 

Katharina regelmäßig kleine Konzerte direkt 

am Krankenbett oder auf den Stationen. 

„Vor allem den älteren Patienten gefällt 

dieses Angebot“, weiß Fuchsberger- 

Wagner. Und natürlich begleitet Katharina 

auch besondere Anlässe musikalisch. So 


bietet sie zum Beispiel während der Fastenzeit 

regelmäßig Fünf-Minuten-Konzerte an, 

spielt an Adventsnachmittagen oder im 

Rahmen von Willkommensveranstaltungen. 

Alles wird möglich gemacht 

An dem Tag, als ich Katharina und Barbara 

Fuchsberger-Wagner besucht habe, durfte 

ich auf einer Hochzeit dabei sein, die 

die beiden musikalisch begleiteten. „Das 

hatten wir auch noch nicht“, erzählt 

Fuchsberger-Wagner. Das Brautpaar hatte 

sich nur einen Tag zuvor entschlossen, 

kirchlich in der Krankenhauskapelle zu 

heiraten, da die schwerkranke Mutter der 

Braut im Krankenhaus bleiben musste 

und nicht an der standesamtlichen Trauung 

teilnehmen konnte. Katharina wirkte 

überhaupt nicht aufgeregt, obwohl sie 

nur einen Tag Zeit zum Proben hatte. „Ich 

habe schon mal auf einer Hochzeit gespielt“, 

berichtet sie. Die musikalische Atmosphäre, 

die die beiden an diesem 

Nachmittag zaubern, rührt alle Hochzeitsgäste 

an. 

Katharina fühlt sich in der Marienhausklinik 

wohl: „Ich bin sehr glücklich“. Mit ihrer 

Arbeit hat sie ihren Traumberuf gefunden. 

Und da hat die junge Frau mit ihren 

22 Jahren mehr geschafft, als viele andere 

ihrer Altersgenossen. 

Auch außergewöhnliche Veranstaltungen begleitet Katharina – so zum Beispiel eine kirchliche 

Trauung. Fotos: al 

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26 

Zentrales Einführungsseminar 

für Assistenzärzte 

Nürburgring. Regelmäßig lädt der Träger 

die Assistenzärzte aus seinen Einrichtungen 

zu einem zentralen Einführungsseminar 

ein. Bei dieser dreitägigen Veranstaltung, 

die am Nürburgring statt- 

finden, geht es darum, den Teilnehmerinnen 

und Teilnehmern das Unternehmen 

näher zu bringen und ihnen 

aufzuzeigen, was ein großer Träger 

seinen Mitarbeitern in Sachen medi- 

zinischer Kompetenzvernetzung und 

maßgeschneiderter Personalentwicklung 

bieten kann. Aber auch die Medizinethik 

und die im Träger implementierten ethischen 

Instrumente stehen bei einem 

solchen Seminar auf der Tagesordnung. 

Das gilt auch für das Arbeitsrecht oder 

für die Kommunikation im Arzt-Patienten-Gespräch. 

Die wird im Rollenspiel 

geprobt, wobei weder das Überbringen 

so genannter schlechter Nachrichten 

noch die Krisenintervention ausgespart 

werden. – Vorgestellt wurde beim Seminar 

Mitte September auch das Mento- 

renprogramm, das der Träger mit dem 

Ziel umsetzen möchte, den jungen Medizinern 

ihre Freude am Beruf und die 

Zufriedenheit mit ihm zu erhalten. 

Geradlinig, klar und verlässlich 

Dankten Rudi Herfurt für seine unermüdliche und erfolgreiche Arbeit in Diensten der FHP: 

Christa Garvert (rechts), die Geschäftsführerin der Marienhaus Holding GmbH, und Geschäftsführerin 

Sabine Gerharz, mit der Herfurt in den letzten dreieinhalb Jahren in der 

Zentrale in Sankt Augustin eng zusammengearbeitet hat. Foto: hf 

Das zentrale Einführungsseminar, das 

dreimal jährlich stattfindet, haben bisher 

mehr als 110 junge Assistenzärztinnen 

und Assistenzärzte besucht. 

Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer des Einführungsseminars zusammen mit Prokurist 

Dr. Michael Masanneck (2. von rechts), der das Seminar entwickelt hat. Foto: hf 

Sankt Augustin. Für die Mayener Franziskanerinnen 

war er bereits in den 1990er 

Jahren tätig, und zwar als Berater für das 

Franziskushospital in Aachen. Da muss 

er bei der Ordensleitung nachhaltig Eindruck 

hinterlassen haben; denn als es 

um den Aufbau der Franziskus Hospital 

und Pflegezentren gGmbH (FHP) ging, 

war Rudi Herfurt wieder gefragt und von 

Anfang an dabei. Das Unternehmen, das 

mittlerweile auch zur Marienhaus Stiftung 

gehört, hat der gelernte Bankkaufmann 

und studierte Betriebswirt mit 

seiner Tatkraft und seinen Ideen in mehr 

als zehn Jahren entscheidend geprägt. 

Mit Erreichen des 65. Lebensjahres hat 

sich Rudi Herfurt nun in den wohlverdienten 

Ruhestand verabschiedet. 

Bei einem Essen, mit dem sich die Geschäftsführung 

in kleinem Kreise bei Rudi 

Herfurt für seine unermüdliche und erfolgreiche 

Arbeit in Diensten der FHP bedankte, 

hob Christa Garvert, die Geschäftsführerin 

der Marienhaus Holding GmbH, 

besonders die Geradlinigkeit, Klarheit und 

Verlässlichkeit von Rudi Herfurt hervor.

Das Krankenhaus und die Menschen hier 

„waren mir auf Anhieb sympathisch“ 

Rodalben. Er ist weit herumgekommen 

in der Welt und hat im Sudan, in Kenia, 

im Irak, in Mali und im Oman gearbeitet. 

Anfang September hat Dr. Christoph 

Manegold im St. Elisabeth-Krankenhaus 

in Rodalben angeheuert und als neuer 

Chefarzt die Leitung der Hauptfachabteilung 

für Innere Medizin übernommen. 

Der 51-Jährige ist damit Nachfolger 

von Dr. Peter Kesseler, der das Haus 

Mitte des Jahres auf eigenen Wunsch 

verlassen hatte, um sich neuen Aufgaben 

zuzuwenden. Was Christoph Manegold 

von Rodalben überzeugt hat? Das 

Krankenhaus und die Menschen hier 

„waren mir auf Anhieb sympathisch“, 

sagt er. „Es passt menschlich!“ Auch das 

Zukunftskonzept des Hauses und die 

Möglichkeit, hier etwas zu entwickeln 

und nach eigenen Vorstellungen zu gestalten, 

haben für Rodalben gesprochen 

und ihm den Wechsel von Stuttgart, wo 

er in den letzten vier Jahren als Leitender 

Oberarzt der Internistischen Abteilung 

im Bethesda-Krankenhaus gearbeitet 

und für die Gastroenterologie verantwortlich 

war, leicht gemacht. 

Gebürtig stammt Christoph Manegold 

aus Hannover. In der niedersächsischen 

Landeshauptstadt hat er auch Medizin 

studiert. Das Praktische Jahr absolvierte 

er in Hannover und in Nairobi, hatte zuvor 

aber schon ein halbes Jahr im Sudan 

gearbeitet und dort seine Promotion vorangetrieben. 

Sein Interesse an den Ursachen 

und der Behandlung von Infektionskrankheiten 

war damals schon stark 

ausgeprägt. Die ersten zwei Jahre seiner 

Ausbildung als Assistenzarzt arbeitete 

er an der Uniklinik Heidelberg und leistete 

erste Forschungsarbeiten auf dem 

Gebiet der Diabetologie und damit verbundener 

Nierenerkrankungen. 

Nachdem er unmittelbar nach dem ersten 

Golfkrieg ein halbes Jahr im Irak gearbeitet 

hatte, um dort humanitäre Soforthilfe 

zu leisten, wechselte Christoph 

Manegold für sechs Jahre an die Uniklinik 

nach Düsseldorf. Dort wurde neben 

der Infektiologie die Gastroenterologie 

(bei ihr geht es um die Diagnostik und 

Behandlung von Erkrankungen des Ver- 

dauungstraktes und der Leber) zu Schwerpunkten 

seiner Arbeit. Die nächste berufliche 

Station war das Tropeninstitut 

in Hamburg, wo er als leitender Oberarzt 

Verantwortung für den klinischen 

Bereich übernahm. Auch hier blieb 

Christoph Manegold sechs Jahre. – In 

Düsseldorf wie in Hamburg waren die 

Erforschung von Infektions- und Lebererkrankungen 

(dazu gehörten auch 

zahlreiche wissenschaftliche Publikationen) 

und die Ausbildung von Kollegen 

und Studenten wichtige Schwerpunkte. 

Dann ging es 2004 nach Malawi, um – 

wie er sagt – seinen Facharzt für Tropenmedizin 

abschließen zu können. In der 

Hauptstadt des ostafrikanischen Landes 

leitete er die Innere Abteilung des Zentralkrankenhauses. 

Zwei weitere Jahre im 

Ausland folgten, und zwar im Sultanat 

Oman, dem Weihrauchstaat im Südosten 

der arabischen Halbinsel. – Und jetzt mit 

dem Umweg über Stuttgart halt Rodalben. 

„Hier sehe ich großes Potential“, sagt Manegold. 

So ist er davon überzeugt, „dass 

wir die Gastroenterologie gut aufstellen 

können“. Die Diabetologie, die bereits klare 


St. Elisabeth-Krankenhaus Rodalben: Dr. Christoph Manegold ist neuer Chefarzt der Inneren Medizin 

Dr. Christoph Manegold ist seit Anfang September neuer Chefarzt der Inneren Medizin des 

St. Elisabeth-Krankenhauses Rodalben. Foto: hf 

Akzente setzt, „werden wir weiter ausbauen“. 

Wichtig für Christoph Manegold ist 

auch die Hepatologie, also die Diagnostik 

und Behandlung von Lebererkrankungen; 

beispielsweise die Behandlung von 

Komplikationen bei einer Leberzirrhose, 

wie sie etwa von einer chronischen Hepatitis 

verursacht werden können. Und er 

liebäugelt auch noch mit der Geriatrie. 

Wie wichtig eine speziell auf die Bedürfnisse 

älterer Menschen zugeschnittene 

medizinische Versorgung ist, weiß er spätestens 

seit seiner Zeit in Stuttgart, in der 

er die Geriatrie erlernte. 

Bei der Entwicklung seiner Abteilung setzt 

Manegold auf sein Team, die Zusammenarbeit 

mit den anderen Fachabteilungen 

des Hauses (dass das St. Elisabeth-Krankenhaus 

in diesem Jahr zusätzlich eine 

Konservative Orthopädie eingerichtet hat, 

findet er ausgesprochen gut) und die niedergelassenen 

Kolleginnen und Kollegen. 

– Ob die Infektiologie in Zukunft in Rodalben 

eine Rolle spielen wird? Christoph 

Manegold wird sicherlich beobachten, ob 

auch dieser ganz besondere Schwerpunkt 

seines Leistungsspektrums in der 

Region nachgefragt wird… 

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28 

Schonende Leber-oP mit dem Wasserstrahl 

Marienhaus Klinikum Saarlouis-Dillingen: Dr. Christopher Hagel 

verwendet bei Leberoperationen den Wasserstrahldissektor 

Bevor Dr. Christopher Hagel, der Chefarzt der Allgemein- und Viszeralchirurgie, 

(links) und Oberarzt Dr. Andreas Soranna (Mitte) die rechte Leberhälfte des 

Patienten mit dem Wasserstrahldissektor entfernen, öffnen sie die Bauchdecke 

und legen die Leber frei. Die Instrumente reicht ihnen die OP-Schwester Irma 

Kasper (rechts) an. 

Saarlouis (as). „Bei Operationen an der 

Leber schneidet ein Wasserstrahl wesentlich 

schonender als ein Skalpell“, so 

Dr. Christopher Hagel. Lebergewebe ist 

nämlich stark durchblutet und wird von 

zahlreichen Gallengängen durchzogen. 

Deshalb verwendet der Chefarzt der Klinik 

für Allgemein- und Viszeralchirurgie 

des Marienhaus Klinikums Saarlouis- 

Dillingen bei der Entfernung von Lebergewebe 

einen Wasserstrahl. Mit einem 

Durchmesser von einem zehntel Millimeter 

und hohem Druck von etwa 30 

bar durchtrennt der Strahl das Gewebe. 

Das Besondere dabei: Die Gefäße werden 

geschont und bleiben unversehrt. 

„Sie werden frei gespült und können 

dann versorgt werden“, erklärt Hagel. 

Dadurch verliert der Patient während 

der Operation nur wenig Blut. 

Seit etwa einem Jahr steht den Chirurgen 

in Saarlouis der sogenannte Wasserstrahldissektor 

zur Verfügung. Dr. Hagel 

hat mit diesem Gerät sehr gute Erfahrungen 

gemacht. Deshalb wendet er 

heute diese Methode auch bei der Operation 

eines 60-jährigen Patienten an, 

dem er die rechte Leberhälfte entfernen 

muss. Schon vor sechs Wochen war der 

Patient zur Operation im Haus, weil er 

einen großen Tumor im Dickdarm hatte. 

Die damals diagnostizierte Lebermetastase 

sollte mit einer zweiten Operation 

entfernt werden. 

Bevor Dr. Hagel bei diesem Eingriff jedoch 

den Wasserstrahl einsetzt, muss er 

die Bauchdecke öffnen und die Leber 

sorgfältig freilegen. Dafür verwendet er 

die üblichen Instrumente. Er durchtrennt 

das Hauptgefäß, das die rechte 

Leberhälfte mit Blut versorgt. Erst dann 

kann er genau die Grenze zwischen der 

rechten und der linken Leberhälfte erkennen, 

denn die nicht mehr durchblutete 

Hälfte färbt sich dunkel. An dieser 

Linie setzt Dr. Hagel den Wasserstrahldissektor 

an. „Die Arbeit mit dem Instrument 

braucht Zeit“, erläutert er. Fast 

eine Stunde lang zerteilt er zusammen 

mit Oberarzt Dr. Andreas Soranna Milli- 

Millimeter für Millimeter durchtrennen Dr. Christopher 

Hagel und Dr. Andreas Soranna die Leber mit Hilfe eines 

feinen Wasserstrahls, der mit hohem Druck auf das 

Gewebe gespritzt wird. Fotos: as 

meter für Millimeter das Gewebe. Jedes 

einzelne Gefäß, das er freilegt, wird, 

wenn es sehr klein ist, elektrisch verödet 

oder, wenn es etwas größer ist, abgeklemmt, 

mit einem Clip verschlossen 

und dann mit einer Schere durchgeschnitten. 

Große Gefäße vernähen die 

Ärzte. „Es ist sehr wichtig, dass alle Gefäße 

verschlossen werden, damit es nach 

der Operation nicht zu inneren Blutungen 

kommt oder Gallenflüssigkeit aus 

der Leber in den Bauchraum läuft“, so 

Hagel. 

Mehr als drei Stunden benötigen die 

Ärzte für Entfernung der rechten Leberhälfte. 

Der Patient hat den Eingriff gut 

überstanden, er brauchte keine Bluttransfusion 

und konnte nach 14 Tagen 

beschwerdefrei nach Hause gehen. Und 

er hat Chancen wieder ganz gesund zu 

werden. „Denn wir haben den Tumor im 

Lebergewebe komplett entfernt. Und 

seine verbliebene linke Leberhälfte ist 

unversehrt und in der Lage den Körper 

gut zu versorgen“, freut sich Dr. Hagel.

Waldbreitbach (al). Dass in der Marienhaus 

Unternehmensgruppe viel in Bewegung 

ist, das spürte man auch auf 

dem Trägertag. So kamen Anfang September 

150 Mitarbeiter aus Einrichtungen 

der Marienhaus GmbH, der cusanus 

trägergesellschaft trier mbh (ctt), der 

Franziskus Hospital und Pflegezentren 

gGmbH (FHP) und aus Wipperfürth – 

hier war es eine ganze Busladung mit 

Mitarbeitern der Stiftung St. Josef – auf 

den Waldbreitbacher Klosterberg, um 

das Unternehmen näher kennenzulernen 

und mehr über seine Wurzeln zu erfahren. 

Auch wenn nicht alle Einrichtungen in 

der Tradition der Waldbreitbacher Franziskanerinnen 

stehen, war es für alle 

Teilnehmer interessant, was Generalvikarin 

Schwester Gerlinde-Maria Gard 

über die Ordensgründerin Mutter Rosa 

und ihr Leben und Wirken berichtete. 

Nach einem gemeinsamen Rundgang 

über den Klosterberg, bei dem die Teilnehmer 

unter anderem die Klostergärten 

und den Schwesternfriedhof besichtigten, 

informierte sie Geschäftsführer 

Bernd Molzberger über den aktuellen 

Stand der Dinge der anstehenden strukturellen 

Veränderungen. „Zusammen 

bilden wir eine starke Lobby für die Men- 


„Zusammen eine starke Lobby für die Menschen“ 

Trägertag bringt Mitarbeiter aus Einrichtungen des 

Unternehmens zusammen 

150 Teilnehmer aus Einrichtungen des Unternehmens kamen zum Trägertag. Foto: al 

schen, die uns in unseren Einrichtungen 

anvertraut sind“. Er ist zuversichtlich, 

dass die geplanten Veränderungen gemeinsam 

gelingen werden. 

Hugo Lenzen GmbH & Co. KG • Fachbetrieb für Gebäudemanagement • Zertifizierung nach DIN EN ISO 9001 : 2008 Meisterbetrieb 

Service ist Vertrauenssache 

Als mittelständischer Familienbetrieb dürfen wir uns zu den anspruchsvollen Reinigungspartnern in 

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Gebäudeservice Fassadenreinigung 

Klinikservice Dienstleistung Logistik 

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Bad Kreuznach, Tel.: 0671 69633 • Trier, Tel.: 0651 41917 • Mudersbach, Tel.: 02745 8190 • Vallendar, Tel.: 0261 6407109 

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Nikolaus-August-Otto-Straße 8, 56812 Cochem • Postfach 7, 56809 Cochem • Tel.: 02671 9896-0 • Fax: 02671 5449 

- 

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Dieses „Programm verbindet die Welt“ 

Im Marienhaus Klinikum Eifel schwört man auf das 

Medical-Trainee-Programm des Trägers – ein Besuch 

Bitburg. In Portugal, Schweden und Indonesien 

hatte sie sich bereits informiert, 

wie es dort um Arbeitsmöglichkeiten 

für junge Ärzte bestellt ist, hat 

dann bei einer Jobmesse im Oktober 

2010 in Prag aber den Träger kennengelernt 

und sich für das Medical-Trainee- 

Programm der Marienhaus GmbH beworben. 

Mit Erfolg; denn seit August 

2011 arbeitet Dr. Ivona Rusek nun im 

Marienhaus Klinikum Eifel in Bitburg 

und hat diesen Schritt, wie sie einem im 

Gespräch zu verstehen gibt, noch keinen 

Moment ernsthaft bereut. Auch ihr Kollege 

Yonel Joffre Lurquin-Rodriguez 

macht einen überaus zufriedenen Eindruck. 

Er stammt aus Peru, ist über Umwege 

ebenfalls im Bitburger Krankenhaus 

gelandet und gleichsam als 

Quereinsteiger in das Trainee-Programm 

gekommen. Das Programm habe ihm 

viele Türen geöffnet, ihm die Möglichkeit 

gegeben, eine neue Sprache und 

eine neue Kultur kennenzulernen, ganz 

zu schweigen von den neuen beruf- 

lichen Perspektiven. Und die Unterstützung 

durch die Kolleginnen und Kollegen 

in der Abteilung, durch das ganze 

Haus und insbesondere Helmut Marmann, 

der im Klinikum für das Personalmanagement 

verantwortlich ist, sei beispielhaft, 

sagen die beiden unisono. 

Chefarzt Dr. Thomas Koch und Helmut Marmann (links im Bild), der im Marienhaus Klinikum 

Eifel für das Personalmanagement verantwortlich sind, sind begeistert vom Medical-Trainee- 

Programm. Dafür ist nicht zuletzt auch Ivona Rusek verantwortlich. 

Kaum noch qualifizierte Bewerbungen 

Dass sich das Marienhaus Klinikum Eifel 

sofort gemeldet hat, als der Träger sein 

Medical-Trainee-Programm auflegte, war 

für Helmut Marmann die logische Kon- 

sequenz aus der Tatsache, dass das Klinikum 

in den letzten Jahren kaum noch 

qualifizierte Bewerbungen von jungen 

Ärzten bekommen hat. Meist haperte es 

bei den Kandidaten an fehlenden oder 

mangelhaften Sprachkenntnissen und 

Das Sonografieren hat Dr. Ivona Rusek in Bitburg ebenso gelernt… …wie das Endoskopieren.

einer deutschen Standards nicht genügenden 

medizinischen Ausbildung. 

Individuelles Sprachtraining 

Genau hier setzt das Medical-Trainee- 

Programm, das von den Stabsstellen 

Medizin und (Personal)-Marketing entwickelt 

wurde, an: Die Teilnehmerinnen 

und Teilnehmer erhalten ein individuelles 

Sprachtraining durch Lehrer der Berlitz- 

Sprachschule und werden so auf die B-2- 

Sprachprüfung vorbereitet. Diese müssen 

sie in der dafür vorgesehenen Zeit von 

sechs Monaten (so lange dauert ihr Ausbildungsvertrag) 

schaffen und gleichzeitig 

die Approbation (also ihre Berufserlaubnis 

in Deutschland) erlangen. Da- 

nach bekommen die Teilnehmer – bei der 

Erstauflage haben es alle sechs geschafft 

– einen Assistenz- oder Facharztvertrag. 

Das Abenteuer gesucht 

Ivona Rusek konnte im Gegensatz zu ihrem 

damaligen Freund und heutigen 

Ehemann, der mit ihr das Medical-Trainee-Programm 

absolviert hat und im 

Moment als Chirurg im Gerolsteiner 

Krankenhaus arbeitet, kein einziges Wort 

Deutsch, als sie nach Bitburg kam. Nach 

dem Studium ins Ausland zu gehen, das 

haben die beiden wegen der schlechten 

Arbeitsbedingungen in tschechischen 

Krankenhäusern und der schlechten Bezahlung 

dort getan. Aber auch, wie Ivona 

Rusek mit entwaffnender Offenheit zugibt, 

weil sie „das Abenteuer suchten“. 

(Obwohl, Hand aufs Herz, einem beim 

Stichwort Abenteuer ja nicht unbedingt 

die Eifel einfällt). 

Zielstrebig und mit unglaublicher 

Konsequenz 

Dr. Thomas Koch, der Chefarzt der Medizinischen 

Klinik II (Gastroenterologie und 

Stoffwechselerkrankungen) des Bitburger 

Klinikums, macht keinen Hehl daraus, 

dass er anfangs nicht unbedingt ein glühender 

Anhänger des Medical-Trainee- 

Programms war. Aber er hat seine Meinung 

gründlich revidiert. Er hat – und da 

ist Ivona Rusek, die in seiner Abteilung 

arbeitet, für ihn vorbildlich – erfahren, 

„dass es junge Leute mit Biss gibt, die 

zielstrebig und mit unglaublicher Konsequenz 

ihren Weg gehen“, sagt er. Sie habe 

in kürzester Zeit Deutsch gelernt und 

schreibe heute schon wie selbstverständlich 

Arztbriefe, an denen es kaum was zu 

korrigieren gibt. „Und ich stelle da hohe 

Anforderungen“, betont Thomas Koch. 

Jederzeit wieder 

Auch fachlich hat sich Ivona Rusek 

enorm entwickelt, bescheinigt ihr Koch. 

Als Berufsanfängerin ohne praktische Erfahrungen 

(ein Praktisches Jahr wie in 

Deutschland kennt die Medizinerausbildung 

in Tschechien nicht) habe sie viel 

und schnell gelernt und sei wie kaum 

eine andere an Weiterbildungen interessiert. 

Ivona Rusek wird in den kommenden 

Monaten noch in den beiden anderen 

Medizinischen Kliniken (der Allgemeinen 

Inneren und Pulmologie sowie der Kardiologie) 

Station machen und dann in 

absehbarer Zeit sogar schon Vordergrunddienste 

machen dürfen, sagt Dr. 

Thomas Koch. – Sollte das Medical-Trainee- 

Programm neu aufgelegt werden, „wir 

machen jederzeit wieder mit“, so Koch. 

Jede Menge zusätzliche Arbeit 

Das sieht auch Helmut Marmann so. Dabei 

bereitet ihm das Medical-Trainee- 


Programm eigentlich jede Menge zusätzliche 

Arbeit. Denn wenn es um 

Behördengänge geht, wenn Termine bei 

der Bank anstehen, wenn es um Fragen 

von Renten- oder Sozialversicherung 

geht, dann war und ist Marmann mit 

dabei und hilft den jungen tschechischen 

Ärztinnen und Ärzten. Und das 

waren in Bitburg immerhin vier; plus 

Yonel Joffre Lurquin-Rodriguez. Aber 

Helmut Marmann investiert diese Zeit 

gerne, weil er vom Programm überzeugt 

ist. 

Ein Traum ist wahr geworden 

Natürlich haben Ivona Rusek und Yonel 

Joffre Lurquin-Rodriguez manchmal 

Heimweh – die eine nach ihrer Familie 

im 1.020 km entfernten Olmütz, der andere 

nach Eltern und Verwandten im 

viele tausend Kilometer entfernten Peru. 

Dennoch sind die beiden „sehr zufrieden“, 

wie Ivona Rusek sagt. Für Yonel 

Joffre Lurquin-Rodriguez ist es sogar 

mehr: „Für mich ist ein Traum wahr geworden“, 

sagt der 35-Jährige, der in Bolivien 

studiert und elf Jahre als Arzt gearbeitet 

hat, bevor er nach Deutschland 

kam, weil er Kardiologe werden wollte. 

Hier in Bitburg haben die beiden Kol- 

legen aus aller Herren Länder. Dieses 

„Programm verbindet die Welt“, sagt 

Lurquin-Rodriguez freudestrahlend. 

Auch Yonel Joffre Lurquin-Rodriguez fühlt sich im Krankenhaus in Bitburg wohl und lobt die 

Unterstützung durch die Kolleginnen und Kollegen in der Abteilung. Anna Krämer (links im 

Bild) und Laura Schommer stehen stellvertretend dafür. Fotos: hf 

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Michel und seine Kollegen legten sich 

für die Bewohner richtig ins Zeug 

Alten- und Pflegeheim St. Josef: Auszubildende der 

Globus Fachmärkte GmbH & Co. KG bauten für die Bewohner Hochbeete 

Völklingen (al). Ende August verwandelte 

sich der Garten des Alten- und Pflegeheims 

St. Josef in eine kleine Baustelle. 

19 Auszubildende der Globus Fachmärkte 

GmbH & Co. KG bauten im Rahmen 

eines Sozialprojektes zwei Hochbeete. 

„Für unsere Bewohner ist das 

Engagement der jungen Leute ein großer 

Gewinn“, freut sich Axel Lindemann. 

Gemeinsam mit seinem Team erarbeitet 

der Heimleiter zurzeit ein Konzept zur 

Betreuung von dementiell veränderten 

Bewohnern. Ein Baustein ist unter anderem, 

Tätigkeiten, die die Bewohner von 

früher kennen, zu fördern. „Viele Bewohner 

hatten früher einen eigenen Garten“, 

erläutert Lindemann, „so dass die 

Hochbeete bestens zu unserem Konzept 

passen“. Die Idee sich für das Sozialprojekt 

zu bewerben kam von Daniela Lillig. 

Der Sohn der Wohnbereichsleiterin war 

vor einiger Zeit Auszubildender bei den 

Globus Fachmärkten und hatte damals 

selbst an einem solchen Sozialprojekt 

teilgenommen. 

Und auch die Azubis der Globus Fachmärkte 

profitieren von ihrem Einsatz 

im Alten- und Pflegeheim St. Josef. So 

legten die Auszubildenden nicht nur 

neue Hochbeete an, sondern sie hatten 

auch Gelegenheit in den Alltag einer 

Altenhilfeeinrichtung hineinzuschnuppern. 

„Sie sollen ganz bewusst mal in 

eine andere Welt hineinschauen“, erklärt 

Barbara Sauer. Die Leiterin der 

Auszubildende bepflanzten für die Bewohner ihre selbstgebauten Hochbeete. Pflegedienstleiterin 

Ute Graf und Heimleiter Axel Lindemann (von rechts) begutachten die neuen Beete. 

Foto: red 

Gemeinsam mit einer Kollegin unterstützte Michel (3. von links) die Bewohner bei ihrer 

wöchentlichen Gymnastikstunde und lernte so den Alltag in einer Altenhilfeeinrichtung 

kennen. Foto: al 

Personalentwicklung der Globus Fachmärkte 

ist immer sehr dankbar, ihren 

Azubis solche Erfahrungen zu ermög- 

lichen. So schauten die jungen Leute 

nicht nur den Pflegekräften über die 

Schulter und nahmen an einigen Tagesaktivitäten 

der Bewohner teil, sondern 

lernten auch dementiell veränderte 

Bewohner kennen. „Nun weiß ich auch, 

für wen wir die Hochbeete bauen“, sagte 

Michel, einer der Azubis, nachdem 

er gemeinsam mit zwei seiner Kollegen 

die Bewohner bei ihrer wöchentlichen 

Gymnastikstunde begleitet hatte. Der 

junge Mann war beeindruckt von den 

Bewohnern. „Bei einigen Übungen waren 

die alten Damen fast fitter als ich“, 

lachte er. 

Michel und seine Kollegen legten sich 

richtig ins Zeug, um die Beete fertig zu 

stellen. Und ihre Arbeit hat sich gelohnt: 

Dank des Engagement der Azubis und 

des Fördervereins des Alten- und Pflegeheims, 

der die Materialkosten der Hochbeete 

in Höhe von 3.500 Euro übernahm, 

konnten die Beete bereits bepflanzt 

werden.

Die Komplementärmedizin kann die 

Lebensqualität entscheidend verbessern 


Marienhaus Klinikum St. Elisabeth Neuwied: Die Psychoonkologin 

Anke Dillender bietet Frauen mit Brustkrebs komplementärmedizinische Beratung an 

Neuwied (as). „Neben einer modernen 

schulmedizinischen Behandlung bieten 

wir Frauen, die an Brustkrebs erkrankt 

sind, komplementärmedizinische Beratung 

an“, berichtet Prof. Dr. Richard Berger, 

der Chefarzt der Klinik für Frauenheilkunde 

und Geburtshilfe am Marienhaus 

Klinikum St. Elisabeth Neuwied. Chemotherapie, 

Bestrahlung und antihormonelle 

Therapien seien gravierende Eingriffe 

in den Körper der Frau, die aber notwendig 

sind, um die Krebserkrankung zu bekämpfen. 

Häufig leiden die Patientinnen 

jedoch unter gravierenden Nebenwirkungen 

der Behandlung. „Wir nehmen diese 

Symptome ernst, denn sie beeinträchtigen 

die Lebensqualität der Frauen massiv“, so 

Anke Dillender. Die Psychoonkologin ist 

seit einem Jahr am Brustzentrum des Marienhaus 

Klinikums St. Elisabeth Neuwied 

tätig, das zum Verbund der zertifizierten 

Brustzentren der Region Mittelrhein gehört. 

Sie hat ein Konzept für die komplementärmedizinische 

Beratung von Patientinnen 

mit Brustkrebs erarbeitet. 

Anke Dillender und Prof. Berger treffen 

immer wieder Patientinnen, die eine Behandlung 

abbrechen wollen oder ihre 

Medikamente nicht einnehmen, weil sie 

die Nebenwirkungen nicht ertragen. 

„Das sollte jedoch auf keinen Fall passieren, 

denn die Therapie ist ihre Chance, 

gesund zu werden“, weiß Anke Dillender. 

Es gibt jedoch mit Hilfe der Komplementärmedizin 

Möglichkeiten, diese Nebenwirkungen 

zu behandeln und die schulmedizinische 

Therapie wirkungsvoll zu 

ergänzen. „Die Methoden können Krebs 

nicht heilen, aber die Chance auf ein langes 

Überleben und vor allem die Lebensqualität 

deutlich verbessern“, betont 

auch Prof. Berger. 

Und so bietet Anke Dillender jeder Frau, 

die im Brustzentrum des Marienhaus Klinikums 

behandelt wird, ihre Unterstützung 

an. Die reicht von allgemeiner Beratung 

zu Ernährung, Sport und Bewegung 

bei einer Krebserkrankung bis zur Hilfe 

bei der Linderung von Nebenwirkungen 

der Behandlung. „Ich schaue täglich bei 

jeder Patientin vorbei“, berichtet sie. Direkt 

bei der ersten Begegnung schenkt 

sie den Frauen ein Herzkissen, das von 

Ehrenamtlichen genäht wird, und ihnen 

nach der Operation sehr helfen kann. Unter 

die Achsel gelegt, mildert das Kissen 

den Druck des Armes auf die Operationswunde 

und lindert so die Schmerzen. Die 

Patientinnen wissen, dass Anke Dillender 

für sie da ist und sie mit ihr über alles 

sprechen können. Dass das auch für die 

Zeit nach dem Krankenhausaufenthalt 

gilt, ist für viele Frauen sehr wichtig. 

Denn manche Probleme oder auch die 

Symptome der Chemo- oder antihormonellen 

Therapie treten erst dann auf, 

wenn sie wieder zu Hause sind. Sie weiß 

zum Beispiel, was eine Frau bei Gelenkschmerzen, 

Übelkeit oder Hitzewallungen 

tun kann und welche Hautpflege bei 

Bestrahlungen die Haut gut schützt. „All 

das habe ich selbst erlebt. Und alles, was 

ich den Frauen empfehle, habe ich auch 

am eigenen Körper ausprobiert“, sagt Dillender. 

Sie weiß genau, wovon sie spricht, 

denn sie ist selbst eine Betroffene. Vor 

mehr als fünf Jahren entdeckten die Ärzte 

bei ihr den Brustkrebs. Damals war sie 

33 Jahre alt und hatte ihr drittes Kind gerade 

abgestillt. Der Krebs war schon weit 

fortgeschritten. „Ich wurde operiert, bekam 

hoch dosiert Chemotherapie und 33 

Bestrahlungen“, daran erinnert sie sich 

noch – genauso wie an die schweren Ne- 

benwirkungen, die ihr Befinden massiv 

beeinträchtigten. Ihr selbst hatte die 

Komplementärmedizin sehr geholfen. 

Als Psychoonkologin unterstützt sie 

heute die Frauen auch bei seelischen 

Problemen. „Ich helfe ihnen zum Beispiel 

in Gesprächen, die Erkrankung zu 

verarbeiten“, erläutert sie. Wenn sich die 

Betroffenen aktiv mit ihrer Krankheit 

auseinandersetzen, wirke sich das direkt 

positiv auf die Nebenwirkungen der 

Therapie, den Krankheitsverlauf, das 

Schmerzempfinden und die Überlebensdauer 

aus. Darüber hinaus unterstützt 

sie die Frauen, im Alltag gut auf sich zu 

achten, eigene Stärken zu entdecken 

und belastenden Stress zu vermeiden. 

Mit ihrer eigenen Krankengeschichte 

geht Anke Dillender offen um. Auch deshalb 

fassen die meisten Patientinnen 

schnell Vertrauen zu ihr. Mit dieser Offenheit 

und ihrer ansteckenden Fröhlichkeit 

macht sie den Frauen Mut und zeigt 

ihnen, dass es auch ein gutes Leben mit 

und nach Krebs geben kann. Prof. Berger 

freut sich sehr, „dass Anke Dillender die 

Komplementärmedizin zu ihrem Anliegen 

gemacht hat“. Es geht den Frauen 

einfach besser, wenn sie diese Hilfe in Anspruch 

nehmen. 

Prof. Dr. Richard Berger, der Chefarzt der Klinik für Frauenheilkunde und Geburtshilfe des Marienhaus 

Klinikums St. Elisabeth Neuwied, freut sich, dass die Psychoonkologin Anke Dillender 

den Frauen die komplementärmedizinische Beratung anbietet. Foto: as 

33

34 

Abstrakte Gemälde lassen viel Raum für Fantasie 

Die Künstlerin Renate Lemanczik (rechts) erklärte den Besuchern ihrer Ausstellung im Seniorenzentrum 

St. Josefshaus bei der Vernissage auch etwas von ihren Reisen, auf denen viele ihrer 

Motive entstanden. Fotos: fs 

Köln (fs). „Da wird einem ja schon warm, 

wenn man nur das Bild ansieht – einfach 

herrlich!“ Die Strandlandschaft hatte es 

einer Bewohnerin besonders angetan. 

Begeistert blieb sie vor dem Gemälde 

stehen, während die anderen Besucher 

der Vernissage weiter durch die neue 

Ausstellung im Seniorenzentrum St. Josefshaus 

gingen. Seit Anfang September 

hängen wieder rund 60 Kunstwerke in 

den Fluren des Alten- und Pflegeheims, 

dieses Mal sind es die Bilder der Kölner 

Künstlerin Renate Lemanczik. Die erste 

Kunstausstellung dieser Art veranstaltete 

das Seniorenzentrum vor einem Jahr 

– Lemanczik ist bereits die vierte Künst- 

lerin, die ihre Bilder für das St. Josefshaus 

zur Verfügung stellt. 

Die 76-Jährige malt vor allem mit Acryl 

und Öl. Viele ihrer Bilder zeigen Szenen 

und Landschaften, die sie auf zahlreichen 

Mal-Reisen mit dünnem Filzstift 

auf Papier eingefangen hat, um sie dann 

zuhause auf Leinwand zu übertragen. 

Seit kurzem versucht sie sich auch an 

abstrakten Motiven. Das sei um einiges 

schwerer, als eine Gasse in einem mallorquinischen 

Dorf zu malen, so die 

Künstlerin, „aber mir gefällt besonders, 

dass abstrakte Gemälde so viel Raum für 

Fantasie lassen“. 

Neuer Pflegestudiengang – 

Marienhaus Unternehmensgruppe als Partner 

Saarbrücken. Zum Wintersemester 2012/ 

2013 startet an der Hochschule für 

Technik und Wirtschaft des Saarlandes 

(HTW) der neue Modellstudiengang 

Pflege. Er verfolgt einen generalistischen 

Ansatz; das heißt die Altenpflege- sowie 

die Gesundheits- und (Kinder)-Krankenpflegeausbildung 

werden zu einer Ausbildung 

zusammengeführt und mit 

einem akademischen Pflegestudium 

verknüpft. So gehen die praktische Ausbildung 

und die wissenschaftlich-theoretische 

Reflexion Hand in Hand. Koope- 

rationspartner der HTW für den neuen 

Bachelor-Studiengang sind auch die Einrichtungen 

der Marienhaus Unternehmensgruppe 

im Saarland. Mitte Juli wurden 

die entsprechenden Verträge unter- 

zeichnet. 

Der Modellstudiengang – er ist auf acht 

Semester ausgelegt und bietet 30 Studienplätze 

– gehört bundesweit zu den 

innovativsten Konzepten, da die gesamte 

Ausbildungsverantwortung bei der Hochschule 

liegt und die komplette theoreti- 

Ihre ersten Gehversuche als Malerin, erzählt 

Lemanczik, habe sie als 20-Jährige 

mit einem Bild von „Malen nach Zahlen“ 

gemacht. Erst nach ihrer Pensionierung 

begann sie professioneller zu malen. Anfangs 

nahm sie sich Fotos ihrer Kinder 

als Vorlage. Auch in der Ausstellung im 

St. Josefshaus finden sich noch zahlreiche 

Darstellungen ihrer Kinder. Und egal 

ob es sich um eine verträumte Urlaubsszene, 

ein abstraktes Werk oder ein lachendes 

kleines Mädchen handelt: Fast 

jeder fühlt sich von einem der Bilder angesprochen 

und will es länger betrachten. 

Dazu sind bis Ende des Jahres noch 

alle Bewohner und Besucher des Seniorenzentrums 

herzlich eingeladen. 

„Haben das alles Sie gemalt?“ zeigte sich eine 

Bewohnerin (rechts) von der Fülle an Bildern 

beeindruckt. Renate Lemanczik (links) hat 60 

ihrer Gemälde und Zeichnungen für die Ausstellung 

zur Verfügung gestellt. 

sche Ausbildung dort stattfindet. Die 

derzeit acht Kooperationspartner stellen 

eine qualitativ hochwertige praktische 

Ausbildung sicher. Bewerberinnen und 

Bewerber müssen bei einer der Kooperationseinrichtungen 

einen Ausbildungsvertrag 

abschließen und ein vierwöchiges 

Praktikum absolvieren. Erst dann 

können sie sich an der HTW immatrikulieren. 

Ziel der akademischen Pflegeausbildung 

ist es, das Personal im Pflegebereich 

für die neuen Herausforderungen 

im Pflegealltag zu rüsten.

Neues hauptamtliches Team 


Ambulantes Hospiz Hochwald: Margarethe Klein-Abend übernimmt als Hospizfachkraft die 

Aufgaben von Gabriele Schmitz – Anita Ludwig ist die neue Bildungsbeauftragte 

Hermeskeil (fs). Das Ambulante Hospiz 

Hochwald hat ein neues hauptamtliches 

Team: Ende August wurden Margarethe 

Klein-Abend und Anita Ludwig in einer 

Feierstunde offiziell willkommen geheißen. 

Anita Ludwig hat ihre Arbeit als Bildungsbeauftragte 

Anfang Juni aufgenommen. 

Klein-Abend ist bereits seit 

Anfang des Jahres als Hospizfachkraft 

für das Ambulante Hospiz tätig. Sie 

führt damit die Arbeit von Gabriele 

Schmitz fort, die Ende 2010 aus gesundheitlichen 

Gründen ihre Aufgaben aufgeben 

musste. Ihr sei dieser Schritt alles 

andere als leicht gefallen, so Schmitz, 

die drei Jahre für das Hospiz gearbeitet 

hat. In der Feierstunde bedankten sich 

die Träger (der Hospizverein Hochwald 

e.V. und die Marienhaus GmbH) bei ihr 

für ihr großes Engagement. „Sie hatte 

sich ihrer Aufgabe mit Haut und Haaren 

verschrieben und viel über das eigent- 

liche Maß hinaus geleistet“, betonte 

Christoph Drolshagen, der Leiter der Marienhaus 

Hospize. 

Margarethe Klein-Abend ist gelernte Altenpflegerin 

und hat eine Ausbildung in 

Palliative Care abgeschlossen. Anita Ludwig 

war bisher als Gemeindereferentin 

tätig und hat viel mit Ehrenamtlichen 

gearbeitet. Gemeinsam bringen sie das 

Wissen und die Erfahrung mit, um 

schwerstkranke Menschen und ihre Angehörigen 

fachlich kompetent zu beraten 

und um den ehrenamtlichen Hospizhelfern 

bei der Begleitung von Ster- 

benden unterstützend zur Seite zu 

stehen. 

Christoph Drolshagen, der Leiter der Marienhaus Hospize, (rechts) und Detlef Willems, der 

Vorsitzende des Hospizvereins Hochwald, begrüßten Margarethe Klein-Abend (Bildmitte) 

und Anita Ludwig (2. von links) im hauptamtlichen Team des Ambulanten Hospizes Hochwald. 

Gleichzeitig verabschiedeten sie die ehemalige Hospizfachkraft Gabriele Schmitz. Foto: fs 

VLG Großverbraucherdienst 

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36 

Eine gute Mischung aus 

interessanten Vorträgen und praktischen Übungen 

Zum vierten Male fand am Nürburgring das Famulanten- und PJler-Camp statt 

Nürburgring/Waldbreitbach. Man nehme 

eine gute Mischung aus interessanten 

Vorträgen und praktischen Übungen, 

reichere die (bei den Notfallszenarien 

nämlich) noch mit etwas Nervenkitzel 

an und runde das Ganze mit ein wenig 

Action (beim Kart-Grand-Prix) und Unterhaltung 

(Klettern im Freizeitpark ringwerk) 

ab. Fertig ist das Famulanten- und 

PJler-Camp, zu dem der Träger Mitte September 

bereits zum vierten Male angehende 

Mediziner ins Medical Center am 

Nürburgring eingeladen hat. Die vier PJler 

und 15 Famulanten, die zu dieser viertägigen 

Veranstaltung in die Eifel gekommen 

waren, kamen dabei voll auf ihre Kosten. 

An den vier Tagen wurde sonografiert 

und genäht, wurden Wundverbände angelegt 

und die operative Versorgung von 

Knochenbrüchen mit Implantaten (Osteosynthese) 

trainiert. Da ging es um die 

Untersuchung der Wirbelsäule und um 

EKG Fallbeispiele, die durchgesprochen 

wurden. Es wurden Geburten simuliert; 

das Vorgehen bei einem akuten Abdomen 

(wenn undefinierbare Beschwerden 

im Bauchraum zu rascher Diagnostik 

und oft auch zu rascher OP zwingen) 

besprochen und das Airway-Management 

geübt. Beim Atemwegsmanagement 

geht es darum, die Sauerstoffversorgung 

der Lunge sicherzustellen, wenn 

die Atemfunktion durch Krankheit oder 

Unfall gestört oder eingeschränkt ist, 

weil der Patient sediert oder für eine OP 

narkotisiert worden ist. – Das taten die 

Teilnehmerinnen und Teilnehmer unter 

Anleitung von erfahrenen (Chef)-Ärzten, 

Pflegern und Hebammen. 

Nicht zu vergessen die Mitarbeiter des 

DRK, ohne die es die drei Notfallszenarien 

so sicherlich nicht gegeben hätte. 

Hier konnten die angehenden Mediziner 

zeigen, ob sie auch in Notfallsituationen 

richtig reagieren und einen kühlen Kopf 

bewahren. 

Ein schwerer Unfall ist passiert. Bei den Notfallübungen konnten die angehenden Mediziner zeigen, ob sie auch in kritischen Situationen 

richtig reagieren und einen kühlen Kopf bewahren.

Der Notfall wird simuliert – ein junger Mann ist auf offener 

Straße zusammengebrochen. Was ist passiert? 

Waldbreitbach (al). Anfang September 

traf sich der Psychiatriebeirat des Landkreises 

Neuwied im Marienhaus Klinikum 

St. Antonius Waldbreitbach. Bereits 

seit 15 Jahren kommen die Mitglieder 

des Beirates unter dem Vorsitz des Kreisbeigeordnenten 

Hans-Werner Neitzert 

(rechts) und Psychiatriekoordinator Dr. 

Ulrich Kettler (2. von links) mehrmals im 

Jahr zusammen, um über Fragen der gemeindenahen 

psychiatrischen Versorgung 

zu beraten und zu diskutieren. Anfang 

September beriet der Psychiatrie- 

beirat unter anderem über neue Finanzierungsformen 

bei stationären Klinikaufenthalten 

sowie über Angebote, die 

das Marienhaus Klinikum in die gemeindenahe 

psychiatrische Versorgung einbringt. 

Chefarzt Prof. Dr. Jörg Degenhardt 

(2. von rechts) verwies hier unter 

anderem auf die psychiatrische Institutsambulanz 

und die neu eröffnete psychoanalytische 

Ambulanz. Weiterhin stellte 

er dem Beirat die psychotherapeutische 

Übergangsgruppe der St. Antonius Tagesklinik 

in Neuwied vor. Hier lernen die 

Patienten in einem geschützten Rahmen, 

den Alltag wieder allein zu bewältigen. 

Außerdem sprach Degenhardt die 

umfassende Weiterbildungsermächti- 


Airway-Managemant mit Prof. Dr. Dierk Vagts, dem Chefarzt der Klinik für Anästhesiologie 

und Intensivmedizin des Krankenhauses Hetzelstift in Neustadt an 

der Weinstraße. 

Immer mit den Teilnehmerinnen und Teilnehmern im Gespräch: Dr. Michael 

Masanneck, Prokurist der Marienhaus Kliniken GmbH. Fotos: ao 

Psychiatriebeirat tagte im Marienhaus Klinikum St. Antonius 

gung für Psychotherapie, Psychiatrie 

und Psychoanalyse an, die das Haus als 

akademisches Lehrkrankenhaus der Johannes 

Gutenberg-Universität Mainz 

als Ausbildungsstätte noch attraktiver 

macht. 

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38 

Radiologie von Grund auf modernisiert 

Neustadt/Weinstraße: Das Institut für diagnostische und interventionelle Radiologie und 

Nuklearmedizin am Krankenhaus Hetzelstift verfügt jetzt über neueste Technik 

Neustadt/Weinstraße. In den zurückliegenden 

dreieinhalb Jahren ist das Institut 

für diagnostische und interventionelle Radiologie 

und Nuklearmedizin am Kranken- 

Spende für neue EEG-Anlage 

Neunkirchen/Kohlhof (al). Eine besonders 

großzügige Spende wurde Mitte 

Juli in der Klinik für Kinder- und Jugend- 

haus Hetzelstift bei laufendem Betrieb 

grundlegend modernisiert und mit neuester 

Technik ausgestattet worden. In die 

digitale Durchleuchtungsanlage, die neue 

medizin der Marienhausklinik St. Josef 

Kohlhof gefeiert. Helmut Jakob vom Förderverein 

übergab Evemarie Feldmann, 

Mammographie-Einheit, den hochmodernen 

Computertomographen, der zwei 

Strahlungsquellen nutzt (deshalb die 

Bezeichnung dual source), und eine neue 

Angiographie-Anlage hat das Krankenhaus 

rund 2,5 Millionen Euro investiert. 

Bereits im Jahre 2009 hatte die Abteilung 

einen neuen MRT bekommen und 

damit ihre diagnostischen Möglichkeiten 

erweitert. – Von der Leistungsfähigkeit 

des Institutes konnten sich die Besucher 

beim Tag der offenen Tür Mitte 

September ein Bild machen. 

Von den technischen Neuerungen profitieren 

insbesondere Patienten mit Herz-, Gefäß- 

und Darmerkrankungen. Die größere 

Schnelligkeit und die höhere Bildqualität 

kommen auch allen Notfallpatienten zugute. 

Die Untersuchungen sind schonender; 

allen Geräten gemeinsam ist auch 

eine deutliche Verringerung der Strahlendosis. 

Und dank der neuen digitalen Systeme 

werden die Befunde in der Regel noch 

am Tage der Untersuchung an die Kliniken, 

Haus- oder Fachärzte weitergeleitet. 

Oberärztin, Thomas Gärtner, Kaufmännischer 

Direktor der Marienhausklinik 

und Prof. Dr. Otto Schofer, dem Chefarzt 

der Klinik für Kinder- und Jugendme- 

dizin (von links) in einer Feierstunde 

die neue EEG-Anlage, die Dank seiner 

Spende von 65.000 Euro angeschafft 

werden konnte und besonders für junge 

Patienten geeignet ist. Sowohl geschädigte 

Früh- und Neugeborene, Kinder 

mit anfallsverdächtigen Anzeichen, als 

auch verhaltensgestörte Kinder und 

junge Erwachsene können mit dieser 

neuen Anlage diagnostiziert, per Langzeit 

EEG überwacht und so einer stadiengerechteren 

Therapie zugeführt werden. 

Bereits seit der Inbetriebnahme 

der neuen EEG-Anlage Ende Mai wurden 

fast 300 Patienten untersucht. Bei 

Bedarf kann die neue EEG-Anlage auch 

bei erwachsenen Patienten eingesetzt 

werden.

Psychiatrie trifft Kultur 

Das Marienhaus Klinikum St. Antonius Waldbreitbach lud 

zu einer nicht alltäglichen Fortbildungsveranstaltung ein 


Freuten sich über die gut besuchte und gelungene Fortbildungsveranstaltung Psychiatrie trifft Kultur: Dr. Georg Gerken, Oberarzt der Klinik 

für Psychiatrie, Psychotherapie und Psychosomatik des Marienhaus Klinikums St. Antonius Waldbreitbach, Referent Dr. Bodo Wettingfeld, 

Generaloberin Schwester Edith-Maria Magar, Prof. Dr. Klaus Lieb von der Universitätsklinik Mainz, Flötistin Beate Bareis, Dekanatskantor 

Peter Uhl und Prof. Dr. Jörg Degenhardt, der Chefarzt der Waldbreitbacher Klinik (von links). Foto: al 

Waldbreitbach (al). „Kulturelles Schaffen 

kann dabei helfen, gesund zu werden“, 

so begrüßte Prof. Dr. Degenhardt Mitte 

September im Forum Antoniuskirche 

auf dem Waldbreitbacher Klosterberg 

die Besucher der nicht alltäglichen Fortbildungsveranstaltung 

Psychiatrie trifft 

Kultur. Ziel war es, Vorträge zu medizinischen 

und kulturellen Themen miteinander 

zu verbinden und so eine neue 

Perspektive auf das Spannungsfeld zwischen 

Krankheit und Gesundheit zu bekommen. 

„Denn schließlich gibt sich die 

Seele über die Kultur selbst Raum und 

verleiht sich beispielsweise durch Musik 

Ausdruck“, erläutert Degenhardt, der 

Chefarzt der Klinik für Psychiatrie, Psychotherapie 

und Psychosomatik des Marienhaus 

Klinikums St. Antonius Waldbreitbach. 

Auch im Marienhaus Klinikum 

werden Patienten unter anderem mit 

Hilfe von Gestaltungs-, Musik- oder Maltherapie 

behandelt und stabilisiert. „So 

kommen auch wir Therapeuten in unserer 

täglichen Arbeit immer wieder mit 

Kultur in Berührung“, so Degenhardt 

weiter. Die ungewöhnliche Fortbildungsveranstaltung 

hielt denn auch, 

was sie versprach. Widmete sich der erste 

Vortrag von Prof. Dr. Klaus Lieb der 

„Evidenzbasierten Therapie bei Depression“, 

griff Dr. Bodo Wettingfeld „Die 

Botschaft Goethes für die Medizin von 

heute“ auf. Musikalisch umrahmt wurde 

die Veranstaltung von Dekanatskantor 

Peter Uhl und der Flötistin Beate Bareis. 

Prof. Dr. Klaus Lieb, der Direktor der Klinik 

für Psychiatrie und Psychotherapie 

der Universitätsmedizin Mainz, ging in 

seinem Vortrag differenziert auf den 

Einsatz von Antidepressiva ein. Das ist 

ein Thema, das dem Waldbreitbacher 

Klinikum seit Jahren besonders am Herzen 

liegt, denn Depressionen nehmen 

sprunghaft zu – so die Erfahrung von 

Prof. Degenhardt. Und da tut Aufklärung 

über diese oft unerkannte Krankheit 

Not. Lieb plädierte dafür, dass die Gabe 

von Antidepressiva immer mit einer Psychotherapie 

einhergehen solle, denn so 

könne dem Patienten ganzheitlich geholfen 

werden. „Ganzheitlich hat auch 

Goethe seine Erfahrungen mit Krankheiten 

und Leiden betrachtet“, erläuterte 

Lebensberater Dr. Bodo Wettingfeld. In 

beeindruckender Weise gelang es ihm 

Goethe in die Gegenwart zu holen. „In 

Goethes Schriften finden wir einige Aufzeichnungen, 

wie er selbst seine Krankheiten 

erlebt und reflektiert hat“, erläuterte 

Wettingfeld. So sah Goethe 

beispielsweise seinen Arzt immer als 

Begleiter in einer Krise und empfand das 

Schreiben als heilsam. „Und auch Sie als 

Psychiater oder Psychotherapeuten begleiten 

Menschen, die sich in einer Krise 

befinden. Und auch Sie haben sicher 

schon die Erfahrung gemacht, wie heilsam 

Worte sein können“. 

Dass der Waldbreitbacher Klosterberg 

und das Forum Antoniuskirche genau der 

richtige Ort ist für heilsame Worte und 

für eine solche außergewöhnliche Fortbildungsveranstaltung 

– dies betonte 

auch Schwester Edith-Maria Magar, die 

Generaloberin der Waldbreitbacher Franziskanerinnen, 

in ihrem Grußwort: Schon 

Mutter Rosa sei es ein Herzensanliegen 

gewesen, psychisch kranke Menschen 

gut zu versorgen. „Dieses kulturelle Erlebnis 

war ein wirklicher Genuss“, bedankte 

sie sich und mit ihr die über 80 Teilnehmer. 

39

Wir gratulieren! 

40 

25-jähriges Dienstjubiläum 

Walburga Balmes Marienhaus Klinikum 

Eifel Bitburg 

Christine Barg Marienhaus Klinikum 

Eifel Bitburg 

Ingrid Baureis Marienkrankenhaus St. Wendel 

Kerstin Baus Marienhausklinik 

St. Josef Kohlhof 

Dietmar Bläser Marienhaus Klinikum 

Eifel Gerolstein 

Silvia Bur Marienkrankenhaus 

St. Wendel 

Helga Di Carlo Krankenhaus Maria Hilf 

Bad Neuenahr-Ahrweiler 

Ruth Eul Marienhaus Klinikum 

Eifel Bitburg 

Christel Fuchs Marienkrankenhaus 


Alexandra Gebel St. Josef-Krankenhaus 

Hermeskeil 

Margaretha Gemein Krankenhaus Maria Hilf 


Dieter Hagen Marienhaus Klinikum 

Eifel Neuerburg 

Heidi Heinen Marienhaus Klinikum 

Eifel Bitburg 

Dagmar Hermes Marienhaus Klinikum 

Eifel Bitburg 

Renate Hoffmann Marienhaus Klinikum 

Eifel Bitburg 

Dagmar Huwer St. Josef-Krankenhaus 

Hermeskeil 

Elisabeth Jung Marienkrankenhaus St. Wendel 

Gabriele Klein Marienhaus Klinikum 

St. Josef Bendorf 

Katja Kleinmann Marienhausklinik 


Pia Könen Marienhaus Klinikum 

Eifel Bitburg 

Sabine Krämer Krankenhaus Maria Hilf 


Josef Kröll Marienhaus Klinikum 

St. Antonius Waldbreitbach 

Rita L`hoste St. Josef-Krankenhaus 

Hermeskeil 

Edelgard Loithmann Marienhaus Klinikum 

Eifel Bitburg 

Maria Lorig Marienhaus Klinikum 


Marianne Maagh Marienhaus Klinikum 

Eifel Bitburg 

Karin Maas Marienhaus Klinikum 

Eifel Bitburg 

Herbert Meyers Marienhaus Klinikum 

Eifel Bitburg 

Heinz Molitor Marienhaus Klinikum 

Eifel Bitburg 

Steffi Mottier Marienkrankenhaus 


Elke Münch St. Josef Alten- und Pflegeheim 

Kaisersesch 

Elisabeth Neimanns Marienhaus Klinikum 

Eifel Bitburg 

Dagmar Nicke Marienhaus Klinikum 

St. Elisabeth Neuwied 

Astrid Niesen Marienhaus Klinikum 

Eifel Bitburg 

Claudia Reichert Hochwald-Altenzentrum 

St. Klara Hermeskeil 

Monika Reichert Marienhaus Klinikum 

St. Elisabeth Saarlouis 

Karin Rixecker Marienkrankenhaus St. Wendel 

Guido Setzlach St. Josef-Krankenhaus Adenau 

Margret Seywert Marienhaus Klinikum 

Eifel Bitburg 

Marion Simon Marienkrankenhaus St. Wendel 

Gabi Söhring Marienhaus Klinikum 


Manfred Schmidt Marienhausklinik 


Ursula Schüler Marienhausklinik 


Katja Schwindling Marienkrankenhaus 


Dorothea Strauch Marienhaus Klinikum 

Eifel Bitburg 

Birgit Strobel Marienhaus Klinikum 


Annette Thomas Alten- und Pflegeheim 

St. Anna Hoppstädten-Weiersbach 

Sabine Tölkes Marienhaus Klinikum 

Eifel Bitburg 

Dr. Michael Ulrich Marienhaus Klinikum 


Petra Walch Marienhausklinik 


Iris Weber St. Josef-Krankenhaus Hermeskeil 

Sabine Zils Marienhaus Klinikum St. Josef 

Bendorf 


Elisabeth Baig Marienhaus Klinikum 


Edgar Besgen Marienhaus Klinikum 


Dr. Christina Buddendieck-Wolff 

Marienhaus Klinikum Eifel Bitburg 

Doris Emmerich Marienhausklinik 


Mechthild Gillengerten Krankenhaus 

Maria Hilf Bad Neuenahr-Ahrweiler 

Alfred Görg Marienhaus Klinikum 


Martina Hohenreiter Krankenhaus Maria Hilf 


Hans-Klaus Jakobs Marienhaus Klinikum 

Eifel Bitburg 

Gabriele Kaltenborn Brohltal-Klinik St. Josef 

Burgbrohl 

Karola Kirsch Marienkrankenhaus St. Wendel 

Theo Krones Marienhaus Klinikum 

Eifel Bitburg 

Karin Kunz Marienhaus Klinikum 


Monika Leuer Krankenhaus Maria Hilf 


Ingeburg Lippert Marienhaus Klinikum 


Christa Lorkowski Marienhaus Klinikum 


Kerstin Mahrouk Marienhaus Klinikum 


Klaus Manns Marienhaus Klinikum 

Eifel Bitburg 

Dr. Alexandre Marinkovic Marienhaus Klinikum 

Eifel Bitburg 

Angelika Meyer Marienhaus Klinikum 

Eifel Bitburg 

Birgit Meyers Marienhaus Klinikum 

Eifel Bitburg 

Anselm-Leonhard Miller 

Marienhaus Klinikum St. Elisabeth Neuwied 

Andrea Müller Marienhaus Klinikum 


Ellen Münster Marienhaus Klinikum 

St. Josef Bendorf 

Ursula Paliot Marienkrankenhaus St. Wendel 

Gerd Petersch Marienhaus Klinikum 

Eifel Bitburg 

Peter Pötschke Marienkrankenhaus 


Judith Schmitt St. Josef-Krankenhaus 

Hermeskeil 

Hans-Bernd Schumacher 

Marienhaus Klinikum St. Elisabeth Saarlouis 

Johann Unterreiner St. Josef-Krankenhaus 

Hermeskeil 

Marion Willscheid-Landau 

Marienhaus Klinikum St. Josef Bendorf 

Hildegard Zulak Krankenhaus Maria Hilf 



Karoline Aschenbrenner Marienhausklinik 


Claudia Balgo-Frick Marienhaus Klinikum 


Rita Becker St. Josef-Krankenhaus Hermeskeil 

Heidrun Brass Marienhausklinik 


Birgit Braun Marienkrankenhaus St. Wendel 

Annegret Breuer Krankenhaus Maria Hilf 


Manfred Buchner Marienhaus Klinikum 


Margret Diesch Marienhaus Klinikum 

Eifel Bitburg 

Dagmar Franz Marienhaus Klinikum 


Adele Grollius Marienhaus Klinikum 


Gabriele Henseler Krankenhaus Maria Hilf 


Ingrid Klein Marienhaus Klinikum 

Eifel Bitburg 

Marianne Kriechel Marienhausklinik 


Petra Mangold Marienhausklinik 


Astrid Mann Marienhaus Klinikum 

Eifel Bitburg 

Bernd Mertgen Marienhaus Klinikum 


Werner Mohrbach Marienhausklinik 

St. Josef Kohlhof

Waltraud Müller Krankenhaus Maria Hilf 


Andrea Ohlig Marienhaus Klinikum 


Dorothea Schreiber Marienhaus Klinikum 

Eifel Bitburg 

Ursula Stümper Marienhaus Klinikum 


Inge Thelen St. Josef-Krankenhaus Adenau 

Christiane Weber Marienhaus Klinikum 

Eifel Bitburg 

Gertrud Wittig St. Josef-Krankenhaus Hermeskeil 

Jutta Zey Marienhaus Klinikum Eifel Bitburg 


Beate Bender Marienhaus Klinikum 


Maria Benick Marienhaus Klinikum Eifel Bitburg 

Carmen Demmer Marienkrankenhaus 


Roswitha Esch Marienhaus Klinikum 

Eifel Bitburg 

Rita Funk Marienhaus Klinikum Eifel Bitburg 

Brigitte Gauer St. Josef-Krankenhaus Hermeskeil 

Elvira Hartmann Marienhaus Klinikum St. 

Elisabeth Neuwied 

Lambrecht (as). „Wir arbeiten schon lange 

gut und vertrauensvoll zusammen“, freut 

sich Silija Tenzer. Die Direktorin des AWO- 

Seniorenhauses Lambrechter Tal hatte 

Ende Juli zu einer Feierstunde in das Alten- 

und Pflegeheim eingeladen, um die 

Kooperationsvereinbarung des Hauses 

mit dem Ambulanten Hospiz Neustadt/ 

Weinstraße zu unterzeichnen. Mit diesem 

Vertrag wird die schon seit Jahren 

praktizierte ehrenamtliche Begleitung 

von Bewohnern durch Hospizhelfer auf 

eine solide Basis gestellt. 

Von Anfang an seien die Ehrenamtlichen 

im AWO-Seniorenhaus sehr willkommen 

gewesen, freut sich Christoph Drolshagen, 

der Leiter der Marienhaus Hospize. 

Die Hospizhelfer nehmen mit den Bewohnern, 

die das wünschen, Kontakt auf 

und besuchen sie regelmäßig. Sie bringen 

genügend Zeit mit, sodass sich eine vertrauensvolle 

Beziehung entwickeln kann. 

Gerade auch in der letzten Krise am Ende 

ihres Lebens sind die Ehrenamtlichen für 

die alten Menschen da. „Damit leisten sie 

einen ganz wichtigen Dienst und entlasten 

unsere Pflegekräfte“, so Silija Tenzer, 

die die Fachkräfte vom Hospiz gerne mit 

Marliese Hell Marienkrankenhaus St. Wendel 

Luzia Hoffmann Marienhaus Klinikum 

Eifel Bitburg 

Roswitha Keuler St. Josef-Krankenhaus 

Adenau 

Elisabeth Klein Marienhaus Klinikum 


Monika Latz Marienhaus Klinikum 


Marlene Lempges Marienhaus Klinikum 

Eifel Bitburg 

Renate Merten Marienhaus Klinikum 


Adele Nels Marienhaus Klinikum Eifel Bitburg 

Erika Neu Marienhaus Klinikum 


Silvia Quinten Marienhaus Klinikum 


Rosemarie Rings Marienhaus Klinikum 

Eifel Bitburg 

Monika Schaller Marienhaus Klinikum 


Walburga Schmidt St. Josef-Krankenhaus 

Hermeskeil 

Edith Schwan Marienhaus Klinikum 


Mechthild Spal Krankenhaus Maria Hilf 


einbezieht, wenn es um palliative Fragen 

geht. Sie möchte die ehrenamtliche Arbeit 

im Haus weiter ausbauen, denn „das 


Die ehrenamtlichen Hospizhelfer sind sehr willkommen 

Das Ambulante Hospiz Neustadt/Weinstraße hat mit dem 

AWo-Seniorenhaus Lambrechter Tal einen Kooperationsvertrag geschlossen 

Rosi Spaniol Marienkrankenhaus St. Wendel 

Rosa-Maria Strauß Marienhaus Klinikum 


Brigitte Thelen St. Josef-Krankenhaus Adenau 

Felix Turmann Marienhaus Klinikum 

Eifel Bitburg 

Regina Wengler Marienhaus Klinikum 

Eifel Bitburg 

Renate Winterscheid Marienhaus Klinikum 



Waltraud Förner Krankenhaus Maria Hilf 


Anneliese Langholz Marienhaus Klinikum 

Eifel Bitburg 

Ursula Siebertz Marienhaus Klinikum 


Ursula Schmitz St. Josef-Krankenhaus 

Hermeskeil 

Bitte haben Sie Verständnis dafür, dass wir in der 

Rubrik „Wir gratulieren“ nur die Jubilare berücksichtigen 

können, die uns die Hausleitungen 

schriftlich mitteilen. – Redaktionsschluss für die 

nächste Ausgabe ist der 7. Dezember 2012. 

trägt zu einer Atmosphäre in unserm Haus 

bei, in der sich unsere Bewohner angenommen 

und geborgen fühlen können“. 

Freuen sich über die gute Zusammenarbeit, die jetzt mit einem Kooperationsvertrag auf eine 

solide Basis gestellt wurde: Karl-Ludwig Hundemer, Vorsitzender des Caritasverbandes für 

die Diözese Speyer e.V., Herbert Bertram, der Bürgermeister der Verbandsgemeinde Lambrecht, 

Werner B. Wagner, Geschäftsführer des AWO Bezirksverbandes Pfalz, Christoph Drolshagen, 

der Leiter der Marienhaus Hospize, Silija Tenzer, die Einrichtungsleiterin des AWO-Seniorenhauses 

Lambrechter Tal, und Christa Garvert, die Geschäftsführerin der Marienhaus Holding 

GmbH (von links). Foto: as 

41

42 40 

Konstantin darf auch einmal selbst bei einer Krankenpflegeschülerin 

Fieber messen. 

Einmal über den Flur geschoben – 

schon ist die operation vorbei 

Marienhaus Klinikum Eifel: Krankenpflegeschüler zeigen Zweitklässlern das Krankenhaus 

Bitburg (fs). „Ich liege hier im Bett, weil 

ich am Blinddarm obzeriert wurde“, 

erklärt Konstantin stolz. Der Sieben- 

jährige hat sich ganz auf die Fantasiewelt 

eingelassen, die die Gesundheits- 

und Krankenpflegeschüler des Marienhaus 

Klinikums Eifel für ihn und seine 

Klassenkameraden gezaubert haben. 

17 Kinder der Klasse 2b der Integrativen 

Grundschule Bitburg-Süd dürfen Ende 

September für einen Tag das Klinikum 

kennenlernen. Dabei werden sie von 

25 Schülern der Gesundheits- und Krankenpflege 

begleitet. „Mit diesem Projekt 

wollen wir einerseits den Kindern die 

Angst vor dem Krankenhaus nehmen – 

andererseits sollen unsere Schüler 

lernen, sich auf Kinder und ihre besondere 

Erfahrungswelt einzustellen“, berichtet 

Maria Staples. Die Leitern der 

Schule für Gesundheits- und Pflegeberufe 

am Marienhaus Klinikum Eifel hat 

das Projekt gemeinsam mit Lehrkräften 

und Schülern entwickelt. Heute ist 

Premiere. 

Konstantin und die anderen Kinder 

werden natürlich nicht wirklich operiert 

(übrigens auch nicht „obzeriert“, wie 

Konstantin es ausdrückt). Der Tag beginnt 

für alle mit der Geschichte des 

kleinen Tim, der mit schlimmem Bauchweh 

ins Krankenhaus kommt. „Wie 

würdet ihr euch denn fühlen, wenn ihr 

mit Schmerzen ins Krankenhaus müsstet?“, 

fragen die Auszubildenden die 

Kinder. Die meisten Kinder fühlen sich 

bei dem Gedanken schlecht, das kann 

man an den Karten mit traurigen Gesichtern 

erkennen, die sie als Antwort 

hoch halten. „Die meisten kennen das 

Krankenhaus nur, wenn sie einmal einen 

Verwandten besucht haben“, so Klassenlehrer 

Christoph Jakobi. Er ist dankbar, 

dass seine Schüler hier Gelegenheit 

bekommen, in aller Ruhe Fragen zu stellen 

und spielerisch zu erfahren, wie es 

ist, im Krankenhaus behandelt zu werden. 

An diesem Tag werden immer drei Kinder 

von vier Krankenpflegeschülern be- 

OP-Hauben, Verbände, Plastikhandschuhe – die Grundschüler 

lernten alles hautnah kennen. 

geleitet. „Eine so enge Betreuung ist natürlich 

ideal“, findet Jakobi. Das gilt 

insbesondere für seine drei Schüler, die 

eine geistige Behinderung oder eine 

Aufmerksamkeitsdefizit-/Hyperaktivitätsstörung 

haben. Gemeinsam mit den 

Auszubildenden ordnen die Kinder Organe 

einer Körperskizze zu und malen, 

wie sie sich ein Patientenzimmer in einem 

Krankenhaus vorstellen. Genau wie 

der kleine Tim in der Geschichte werden 

sie gewogen und gemessen, auch ihre 

Temperatur und ihr Blutdruck werden 

bestimmt. Fiebermessgerät, Stethoskop 

und Blutdruckmanschette dürfen sie 

auch selbst einmal ausprobieren. Ausgerüstet 

mit OP-Haube und Mundschutz 

geht es ins Krankenbett. Auch eine Infusion 

darf nicht fehlen (natürlich ohne 

echte Nadel). Einmal über den Krankenhausflur 

geschoben – schon ist die 

Blinddarm-Operation vorbei. 

Nach der Mittagspause besichtigen die 

Kinder die Physiotherapie und die Küche;

Sonst sind die elektrischen Betten kein Spielzeug – heute durften die Grundschüler aber nach 

Herzenslust auf die Knöfe drücken. Fotos: fs 

Ultraschallbilder aus dem Körperinneren 

St. Wendel. Noch genauere Untersuchungen 

von Speiseröhre, Bauchspeichel- 

drüse, Magen, Leber und Nieren sind 

jetzt im Marienkrankenhaus St. Wendel 

möglich. Dank des neuen Endosonographiegerätes 

können nun kleinste Veränderungen 

diagnostiziert werden, so dass 

beispielsweise Tumore bereits in einem 

sehr frühen Stadium erkennbar und behandelbar 

sind. Mit der Endosonographie 

sei sozusagen ein Ultraschall im 

Körperinneren möglich, freut sich Dr. 

Hans Jürgen Schönenberger, der Chefarzt 

der Abteilung für Innere Medizin (2. 

von rechts), über die neuen Diagnostikmöglichkeiten. 

Kam das Endoskop bisher 

nur bis zur Speiseröhren-, Magen- 

oder Darmwand, kann mit dem neuen 

Endosonographiegerät durch diese Wand 

hindurchgeschaut werden. So erkenne 

man auch, ob ein Tumor bereits die 

Darmwand durchdrungen hat, erläutert 

Oberarzt Dr. Ernst-Willi Theobald (rechts) 

die Vorteile. Mit dem neuen Endosonographiegerät 

steht den Ärzten im Marienkrankenhaus 

nicht nur die neueste 

Technik zur Verfügung, sondern sie verbessern 

auch die Diagnosesicherheit 

deutlich. 

MARIENHAUS Echo MARIENHAUS 4/2012 Echo 3/2011 41 43 

auf der Geburtsstation zeigt ihnen 

eine Schwester ein Neugeborenes; 

und in der Endoskopie können sie am 

Beispiel eines Plastikrohrs miterleben, 

wie der Arzt mit Hilfe eines Endoskops 

Gegenstände aus einem 

Körper wieder herausholen kann. 

„Jetzt hab ich keine Angst mehr, 

wenn ich einmal ins Krankenhaus 

muss“, sagt die kleine Xenia am Ende 

des Tages. „Bei Kindern ist Geduld 

das A und O, das habe ich heute am 

eigenen Leib erfahren“, resümiert 

eine Krankenpflegeschülerin bei der 

Abschlussbesprechung. „Und es ist 

gar nicht so einfach, auf die ganzen 

Fragen der Kinder eine passende 

Antwort zu finden“, ergänzt eine ihrer 

Mitschülerinnen. Maria Staples 

ist mit dem Ergebnis des Projektes 

sehr zufrieden. „Ich könnte mir gut 

vorstellen, regelmäßig Grundschüler 

einzuladen und das Projekt in Zukunft 

für alle Auszubildenden einzuführen“, 

freut sie sich.

44 

Rasante Melodien 

und ganz viel Gefühl 

St. Franziskus Seniorenzentrum: Barbershop-Chor 

verbreitete gute Laune unter den Bewohnern und Gästen 

Sankt Augustin (fs). Vier Stimmlagen, 

20 Sängerinnen und eine große Portion 

Spaß an A-Cappella-Gesang – mehr 

brauchte es nicht, um Anfang September 

jede Menge gute Laune im St. Franziskus 

Seniorenzentrum zu verbreiten. 

Der Bonner Barbershop-Chor „Barberellas“ 

war für einen Nachmittag zu Gast 

und gab für rund 60 Bewohner, Angehörige 

und Gäste ein Konzert. Barbershop- 

Musik kommt ohne Instrument aus und 

lehnt sich an die Comedian Harmonists 

und auch an Jazz an. „Wundern Sie sich 

also nicht: Unsere Musik soll ab und zu 

ein wenig eng und schräg klingen“, erklärte 

die Sängerin, die das Publikum 

zum Konzert begrüßte. 

Die „Barberellas“ wurden vor 17 Jahren 

in Bonn gegründet und sind heute ein 

gefragter Chor in der Region. Zu ihrem 

Repertoire zählen zahlreiche bekannte 

englische Songs. Viele ihrer Lieder 

schreibt eine der Sängerinnen jedoch 

selbst: Es sind launige deutsche Texte 

aus dem Alltag, sie behandeln besonders 

typisch weibliche Eigen- und Leidenschaften. 

Vor jedem Song gab eine 

„Barberella“ eine kurze Erklärung zum 

nächsten Lied, so konnte das Publikum 

dem Inhalt – ob die Texte nun in Eng- 

lisch oder Deutsch waren – immer gut 

folgen. Spätestens bei dem Song „Moon 

River“ summte der ein oder andere die 

bekannte Melodie mit. 

Ihren Ursprung hat die Barbershop-Musik 

Mitte des 19. Jahrhunderts in den 

USA. Hier entwickelte sie sich in Frisiersalons, 

in denen Barbiere und Kunden 

gemeinsam Schlager nachsangen. Traditionell 

vermittelt Barbershop-Musik 

sehr viel Gefühl und durch teilweise rasante 

Melodien auch eine große Portion 

Lebensfreude. Die stand den Sängerinnen 

förmlich ins Gesicht geschrieben, als 

sie in leuchtend pinken Tuniken die Bewohner 

im St. Franziskus Seniorenzentrum 

mit ihrer Musik begeisterten. 

„Es war ein echter Genuss“ – „uns hat es 

sehr viel Spaß gemacht“, bedankten sich 

einige Bewohner am Ende des Konzertes 

bei den „Barberellas“. Martin Bongertz, 

der Leiter des Sozialdienstes, hatte 

das Konzert initiiert und freute sich 

über die positiven Rückmeldungen. „Ich 

hoffe, Sie haben den Song ‚We’ll meet 

again’ nicht nur einfach so gesungen – 

sondern kommen tatsächlich einmal 

wieder in unser Haus“, wünschte er sich 

zum Abschluss. 

Die Lebensfreude stand den „Barberellas“ förmlich ins Gesicht geschrieben, als sie Anfang 

September in leuchtend pinken Tuniken die Bewohner im St. Franziskus Seniorenzentrum 

mit ihrer Musik begeisterten. Foto: fs 

Regionales Bündnis für 

Chancengleichheit geschlossen 

Kreis Saarlouis. Mitte September schloss 

der Landkreis Saarlouis ein Bündnis für 

Chancengleichheit. Zwölf Unternehmen, 

darunter das Marienhaus Klinikum 

Saarlouis-Dillingen, verpflichten 

sich, in den kommenden drei Jahren für 

mehr weibliche Führungskräfte einzusetzen 

sowie konkrete personalpolitische 

Maßnahmen zu entwickeln. Geschäftsführerin 

Dr. Tania Masloh plädierte 

in ihrem Vortrag „Frauen führen 

anders – und das bedeutet Erfolg“ anlässlich 

des ersten Runden Tisches des 

Bündnisses ebenfalls für mehr Chancengleichheit 

und weibliche Führungskräfte 

und freute sich gemeinsam mit 

dem Marienhaus Klinikum Saarlouis- 

Dillingen diesen Weg zu beschreiten. 

Vereinsgründung „QKK“ 

Berlin: Mitte Juni fand in Berlin die 

Gründungsversammlung des Vereins 

„Qualitätsindikatoren für Kirchliche 

Krankenhäuser – QKK“ statt. Das bereits 

seit 2005 bestehende gleichnamige 

Projekt hat sich die kontinuierliche 

Verbesserung und Weiterentwicklung 

von Behandlungsqualität und Patientensicherheit 

auf die Fahnen geschrieben. 

Ein besonderes Augenmerk liegt 

auf den Bereichen Selbstverständnis 

und Werteorientierung christlicher 

Krankenhäuser. Zu den Gründungsmitgliedern 

gehören zwei Verbände und 

neun Krankenhausträger, darunter 

auch die Marienhaus GmbH. Georg 

Kohl, Mitarbeiter im Zentralen Controlling, 

vertritt den Träger im Vorstand. 

15 Jahre Neuwieder Hospiz 

Neuwied/Kloster Ehrenstein. Mit einem 

Sommerfest im Kloster Ehrenstein feierte 

der Neuwieder Hospizverein sein 

15-jähriges Bestehen. Der Verein habe 

mit einigen wenigen Mitgliedern, aber 

mit großer Begeisterung begonnen, 

blickte die ehemalige Vorsitzende Karin 

Michels zurück. Im Laufe der Zeit gelang 

es dem Verein, die Hospiz-Idee in die Bevölkerung 

hineinzutragen, sodass sich 

auch immer mehr freiwillige Helfer fanden, 

die bereit sind, schwerstkranke 

Menschen und ihre Angehörigen zu begleiten. 

Heute stellen sich 75 Ehrenamtliche 

in den Dienst der guten Sache. Susan 

Sprague-Wessel, die jetzige Vorsitzende 

des Hospizvereins, dankte allen 

haupt- und ehrenamtlichen Mitarbeitern 

für ihr großartiges Engagement.

Neue Koordinationsfachkraft 

Neustadt/Weinstraße. Seit Mitte August 

ist Luise Seefeld neue Koordinationsfachkraft 

im Ambulanten Hospiz. In 

einer Feierstunde wurde sie von den 

Trägern, dem Caritasverband der Diözese 

Speyer und der Marienhaus GmbH, 

herzlich willkommen geheißen. 

Grüner Haken 

Oberwesel. Die Bundesinteressenvertretung 

der Nutzerinnen und Nutzer von 

Wohn- und Betreuungsangeboten im Alter 

und bei Behinderungen (BIVA) zeichnete 

das Loreley-Seniorenzentrum Ende 

August mit dem Grünen Haken aus. Die 

BIVA überprüft regelmäßig die Pflegeund 

Lebensqualität der Bewohner. Der 

Grüne Haken bescheinigt den Mitarbeitern, 

dass sie die ihnen anvertrauten Menschen 

bestens versorgen. Auch der Medizinische 

Dienst der Krankenkassen (MDK) 

gab der Senioreneinrichtung Bestnoten. 

Spende für Kinderklinik 

Neuwied. Mitte September übereichten 

Zarka und Perisa Misic vom Partyservice 

„Balkan Art & mehr“ der Kinderklinik 

des Marienhaus Klinikums St. 

Elisabeth Neuwied eine Spende in 

Höhe von 2.500 Euro. Anlässlich des 

zehnjährigen Bestehens ihres Unternehmens 

hatte das Ehepaar um Spenden 

gebeten. Dr. Urban Himbert, der 

Chefarzt der Kinderklinik, und Krankenhausoberin 

Therese Schneider, freuten 

sich über die Unterstützung, die den 

kleinen Patienten zu Gute kommt. 

Förderverein St. Jakobus Hospiz e.V. 

besteht seit 15 Jahren 

Saarbrücken. Der Förderverein St. Jakobus 

Hospiz e.V. feierte Ende August sein 

15-jähriges Bestehen. 1997 begann die 

Arbeit mit 17 Mitgliedern – heute engagieren 

sich über 300 Frauen und Männer 

für den Verein. 584.000 Euro sind in 

den vergangenen 15 Jahren aus Spenden 

und Mitgliedsbeiträgen zur Unterstützung 

des Hospizes zusammengekommen. 

Mit dem Geld konnten beispielsweise 

Fahrzeuge und medizinische Ausrüstung 

für das Hospiz angeschafft sowie 

eine Musiktherapeutin bezahlt werden. 

Zudem wird die Aus- und Weiterbildung 

der 60 haupt- und 120 ehrenamtlichen 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

über diese Gelder finanziert. 

Auch der 2006 gegründete Kinder- Hospizdienst 

Saar profitiert von der großzügigen 

Unterstützung des Fördervereins. 

Trier-Ehrang. Beim Fußballspielen verletzte 

sich der elfjährige Hassan den 

Fuß an einem großen Holzsplitter. Weil 

die Schmerzen auch nach Tagen nicht 

nachließen, machte sich seine Familie 

aus ihrem jemenitischen Heimatort 

Amran zu Fuß auf den Weg in das 

nächste Krankenhaus – Hassan durfte 

auf einem Pferd sitzen. „Das dortige Armeekrankenhaus 

unterhält gute Kontakte 

zur Hilfsorganisation Hammer 

Forum e.V.“, so Suad Shaker aus Konz. 

Die Irakerin lebt seit 30 Jahren in 

Deutschland und betreut immer wieder 

verletzte Kinder aus arabischen Krisengebieten, 

die vom Hammer Forum nach 

Deutschland eingeflogen und im Marienkrankenhaus 

Trier-Ehrang von Dr. Jürgen 

Braun, dem Chefarzt der Unfallchirurgie, 

behandelt werden. So auch 

Hassan; denn nach zwei erfolglosen 

Eingriffen entschlossen sich die jemenitischen 

Ärzte, den Jungen mit Hilfe der 

Organisation nach Trier auszufliegen. 

Da der Holzsplitter im Jemen nicht komplett 

hatte entfernt werden können, hatte 

sich am Fußwurzelknochen des Jungen 

eine Knochenmarkseiterung entwickelt. 

Der verantwortliche Arzt des Hammer 

Forums im Jemen, Dr. Theo Emmanoui- 


Beim Abschied strahlte er bereits 

wieder über das ganze Gesicht 

Ökumenisches Verbundkrankenhaus Trier: Unfallchirurgen 

operierten erfolgreich elfjährigen Jungen aus dem Jemen 

Dr. Jürgen Braun, der Chefarzt der Unfallchirurgie, wünschte dem kleinen Hassan während 

der Abschlussuntersuchung im Marienkrankenhaus Trier-Ehrang alles Gute für die Heimreise 

in den Jemen. Foto: red 

lidis, stellte den Kontakt zu Dr. Jürgen 

Braun her. Braun hat bereits 15 Kinder 

aus Krisengebieten behandelt. Hassan 

kam im Frühsommer nach Trier und 

konnte sich zunächst einige Tage im 

Krankenhaus eingewöhnen. „Er war in 

guter psychischer Verfassung, ein taffes 

Kerlchen, er humpelte jedoch stark“, beschreibt 

Dr. Braun die Konstitution des 

kleinen Patienten bei seiner Ankunft. 

In einer ersten Operation legten Dr. 

Braun und sein Team den Fußwurzelknochen 

frei und entfernten die entzündeten 

Stellen. „Wir haben dann einen dünnen 

Draht mit Perlen eingeführt, die 

Antibiotika enthalten, um die Keime abzutöten“, 

berichtet er. In einer zweiten 

Operation wurde diese Kette wieder entfernt 

und Knochen aus Hassans Becken 

in den Fuß eingepflanzt. 

Als ihm das Team der Unfallchirurgie 

nach rund zwei Monaten in Trier alles 

Gute für die Heimreise wünschte, strahlte 

Hassan bereits wieder über das ganze 

Gesicht. „Ich freue mich auf meine Familie, 

meine sieben Geschwister sowie Oma 

und Opa“, sagte Hassan und fügte hinzu: 

„Ganz besonders freue ich mich auf das 

Fußballspielen mit meinen Freunden“. 

45

46 

Auch in Zukunft der richtige ort 

für Seminare und vieles mehr 

Der Umbau des Waldbreitbacher Klosterberges ist weitgehend abgeschlossen – 

das neue Bildungs- und Tagungshaus wird im Januar seinen Betrieb aufnehmen 

Wer länger nicht mehr hier war, der wird den Waldbreitbacher Klosterberg so leicht nicht 

wiedererkennen; denn der hat im zurückliegenden Jahr sein Gesicht komplett verändert. 

Waldbreitbach. Zwischenzeitlich weist 

nur der Kran vor dem Haus Elisabeth darauf 

hin, dass der Waldbreitbacher Klosterberg 

noch eine Baustelle ist. Denn der 

Rückbau des Bildungs- und Tagungshauses 

ist komplett abgeschlossen und die 

Freifläche, die dort entstanden ist, eingeebnet 

und begrünt. Damit ist – wie viele 

Beobachter festgestellt haben – der Blick 

auf die Mutterhauskirche wieder frei. Die 

Margaretha-Flesch-Straße, die am Gebäude 

der Geschäftsführung vorbei zum 

Bildungshaus und zum Mutterhaus 

führt, ist rundum erneuert worden; und 

selbst die Gewächshäuser der ehemaligen 

Gärtnerei hat man dem Erdboden 

gleich gemacht. Fehlt jetzt also nur noch 

das Haus Elisabeth, das sich linker Hand 

an das Mutterhaus anschließt und derzeit 

komplett saniert wird. 

Im Haus Elisabeth – es ist das künftige 

Herzstück des Bildungs- und Tagungshauses 

– entstehen nach den Plänen des 

Koblenzer Architektenbüros Naujack und 

Rumpenhorst 30 moderne Gästezimmer 

mit insgesamt 36 Betten sowie fünf 

neue, mit modernster Technik ausgerüstete 

Tagungsräume. Der Innenausbau ist 

in vollem Gange, und auch der neue Eingangsbereich 

mit dem markanten gläsernen 

Aufzug, der das Haus erschließen 

wird, nimmt in großen Schritten Gestalt 

an, so dass der Eröffnung im Januar 2013, 

wie Tagungsmanager Uwe Schneider 

sagt, nichts im Wege stehen dürfte. 

Neben den fünf neuen Tagungsräumen 

stehen den Gästen weiterhin (und zwar 

im alten Bildungs- und Tagungshaus) der 

Mühlsteinraum, das Restaurant „Klosterbergterrassen“ 

– hier werden auch sämtliche 

Mahlzeiten eingenommen – sowie 

das Forum Antoniuskirche zur Verfügung. 

So wird der Waldbreitbacher Klosterberg 

auch in Zukunft der richtige Ort für Fort- 

und Weiterbildungen und Seminare, aber 

auch für Familienfeiern oder Ausflügler 

sein. Und natürlich auch Anlaufstelle für 

Menschen, die Sinn und Orientierung 

oder Hilfe in schwierigen Lebenssituationen 

suchen. 

Die Arbeiten im Haus Elisabeth sind derzeit noch voll im Gange. Hier entstehen 30 moderne 

Gästezimmer und fünf Tagungsräume. Fotos: ao

EDITH-STEIN-AKADEMIE WALDBREITBACH 

Veranstaltungsvorschau – Zeitraum: oktober bis Dezember 2012 

ANGEBoTE FÜR ALLE BEREICHE 

Umgang mit Patientenverfügungen in 

Einrichtungen des Gesundheitswesens 

Zielgruppe: Ärzte/-innen, Mitarbeitende im 

Gesundheitswesen 

Termin: 25.10.2012 

ort: PTHV, Vallendar 

Dozenten: Dr. Arndt May, Georg Beule 

Kosten: 160,00 EUR 

inkl. Tagesverpflegung 

Schulung für die Beratung zur 

Patientenverfügung 

Zielgruppe: Hauptamtliche Mitarbeiter im 

Gesundheitswesen 

Termin: 26.10.2012 

ort: PTHV, Vallendar 

Dozenten: Ingo Proft, Georg Beule 


inkl. Tagespauschale 

Jahrestagung der Sozialdienste 

Zielgruppe: Mitarbeitende der Sozialdienste 

Termin: 08. - 09.11.2012 

ort: Bildungsstätte Marienland, 

Vallendar 

Kosten: Auf Anfrage 

Aromapflege Basistraining 

Die gezielte Anwendung ätherischer Öle 

Zielgruppe: Alle Interessierten 

Termin: 23.11.2012 

ort: Bildungs- und Tagungshaus 

Waldbreitbach 

Dozentin: Sabine Birkenbach 

Kosten: 160,00 EUR ** 

Intensivtraining zur Einstufungsbegutachtung 

Zielgruppe: TrägervertreterInnen, Ein- 

richtungsleitungen, verant- 

wortliche Pflegekräfte (PDL), 

Wohnbereichs-/ Teamleitungen, 

Pflegefachkräfte, 

MitarbeiterInnen im Sozialen 

Dienst, Multiplikatoren, 

Interessierte 

Termin: 26. - 27.11.2012 

ort: Gästehaus St. Lioba, Tholey 

Dozentin: Claudia Soppart 

Kosten: 245,00 EUR *, 315,00 EUR ** 

ManaGeMent und FührunG 

Führungskräfte-Entwicklungs-Programm VI 

(FEP VI) 

Führungsbaustein: Arbeitsrecht 

Zielgruppe: Alle Führungskräfte 

Termin: 22. - 23.10.2012 


Waldbreitbach 

Dozenten: RA Volker Stark, Olaf Henrich 


Diakonisch Leiten III, Modul 1: 

Lebensweg - Identität - Spiritualität 


Termin: 05. - 09. 11.2012 

ort: Bildungs- und Tagungshaus, 

Waldbreitbach 

Dozent/in: Jürgen Steffes Ollig, 

Sr. Ancilla Schulz, 

Br. Benedikt Molitor 

Führungspraxis im Alten- und Pflegeheim 

Modul 1: Finanzierung nach SGB XI und 

Budgetgestaltung 

Zielgruppe: Heimleitungen, Pflegedienstleitungen 

und Bereichsleitungen 

in Alten- und 

Pflegeheimen 

Termin: 14. - 16.11.2012 


Waldbreitbach 

Dozent/-in: Elmar Fuchs 


Führungskräfte-Entwicklungs-Programm VI 

(FEP VI) 

Führungsbaustein: Kirchenrecht 

Zielgruppe: Alle Führungskräfte 

Termin: 15. - 16.11.2012 

ort: Forum Vinzenz Pallotti, 

Vallendar 

Dozenten: Prof. Dr. Thomas Schüller 


waldBreitBacher ärzteakadeMie 

Führen und Leiten als Oberärztin/-arzt 

Management-Grundlagen für Fach- und 

Oberärztinnen/-ärzte (Modul 3) 

Termin: 15. - 17.10.2012 

ort: Lindner Congress & Motor- 

sport Hotel Nürburgring, 

Nürburg/Eifel 

Dozent/-in: Irene Ott-Hargina, 

Dietmar Simon 


Zentrales Einführungsseminar 

Basiscurriculum für Assistenzärztinnen und 

-ärzte 

Termin: 10. - 12.12.2012 


Waldbreitbach 

Dozent/-in: Christa Garvert, 

Josef Grandjean, 

Georg Beule 


palliatiVe care und sterBeBeGleitunG 

Wenn Leben zu Ende geht 


Termin: 20. - 22.11.2012 


Waldbreitbach 

Dozentinnen: Anita Meyer-Liell, 

Michaele Günter 


Aufbauseminar Palliative Care 


Termine: 12. - 13.12.2012 


Waldbreitbach 

Kursleitung: Dr. Ursula Becker 

Kosten: 220,00 EUR */290,00 EUR ** 

Palliative Care Basiskurse 

Zielgruppe: Gesundheits- und Kranken 

pfleger/-innen, Gesundheits- 

und Kinderpfleger/-innen, 

Altenpfleger/-innen 

40699 erkrath 56588 waldbreitbach 67434 neustadt/ws 

Block 1 22. - 26.10.2012 05.11. - 09.11.2012 25. - 29.06.2012 

Block 2 21. - 25.01.2013 25.02. - 01.03.2013 15. - 19.10.2012 

Block 3 18. - 22.03.2013 01.07. - 05.07.2013 11. - 15.03.2013 

Block 4 17. - 21.06.2013 21.10. - 25.10.2013 03. - 07.06.2013 

kosten 300,00 EUR ** 

pro Block 

ausBlick 

265,00 EUR ** 

pro Block 

265,00 EUR ** 

pro Block 

1. schülerkonGress 

der Marienhaus unternehMensGruppe 

Zielgruppe: Schülerinnen und Schüler der 

Schulen der Marienhaus 

Unternehmensgruppe 

Termin: 21.11.2012, 09.30 - 17.00 Uhr 

ort: Stadthalle Bitburg 

Dozent/-in: Dr. Ursula Becker, Prof. Dr. 

Christel Bienstein, 

Klaus Aurnhammer 

Kosten: 10,00 EUR * 

Schmerz lass nach – Schmerzerkennung und 

-behandlung bei Menschen mit Demenz 

Zielgruppe: Alle Berufsgruppen in der 

Altenpflege 

Termin: 12.03.2013 


Waldbreitbach 

Dozentin: Dr. Ursula Becker 


zzgl. 315,00 EUR Einzelzimmerzuschlag 

und Verpflegung 

2. Pflegekongress 

Zielgruppe: Pflegende aus den Kranken- 

häusern und Altenhilfeeinrich- 

tungen der Marienhaus 

Unternehmensgruppe 

Termin: 22.05.2013 


Waldbreitbach 

* = Seminargebühren für Mitarbeiter/innen der 

Marienhaus Unternehmensgruppe 

** = jeweils zuzüglich Übernachtungs- und/oder Verpflegungskosten 

EDITH-STEIN-AKADEMIE · Margaretha-Flesch-Straße 5 · 56588 Waldbreitbach · Tel.: 02638 925-161 · Fax: 02638 925-162 

www.edith-stein-akademie.de

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Telefon 0221 17915449 

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Telefon 06222 75520 

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Menschen schützen. 

Werte bewahren.

Psychiatriebeirat tagte im Marienhaus Klinikum St. Antonius

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