Swiss Cycling Journal 03/2005 - Velo-Moto-Club Männedorf

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Stichwort SWISS CYCLING Delegiertenversammlung Seedorf EIN «NEIN» DER DELEGIERTEN MIT WEITREICHENDEN FOLGEN Die Delegierten von Swiss Cycling wollten im Urnerischen Seedorf nichts wissen von der vorgeschlagenen Statutenrevision. Damit wird auch die angestrebte Regionalisierung vorerst nicht eingeführt. Für Präsident Fränk Hofer war das zuviel - er warf das Handtuch und trat per sofort zurück. Die Delegierten stimmten letztlich mit klarer Mehrheit gegen das vorliegende Projekt einer Statutenrevision. Wenn es in der Ablehnung eine ablesbare Tendenz der Argumente gab, dann war es jene, dass die politische und sportliche Neustrukturierung des Verbandes in den Augen der Mitglieder nicht zwingend miteinander verknüpft seien. Auch wenn das namhafte Redner anders sahen, siegten am Schluss die reformkritischen Stimmen, die einen Verlust an Mitsprache befürchteten. Auch Insgesamt 178 Stimmberechtigte des Schweizer Radsport-Dachverbandes Swiss Cycling fällten an ihrer 137. Delegiertenversammlung in Seedorf (UR) folgende Beschlüsse: Das Protokoll der 136. Delegiertenversammlung im Jahr 2004 wurde einstimmig genehmigt. Der Jahresbericht des Vorstandes wurde einstimmig angenommen. Die Jahresrechnung 2004 schloss mit einem Gewinn von rund 61‘000 Franken. Mit diesem Ertrag konnte Swiss Cycling einen weiteren wichtigen Schritt machen zur Gesundung der Verbandsfi nanzen: In den vergangenen drei Jahren konnte die Unterbilanz um insgesamt 323‘000 abgetragen werden. Noch immer aber weist der Verband Altlasten in der Höhe von 922‘000 Franken aus. Das Budget für die kommenden drei Jahre sieht ebenfalls Erträge vor, wurde der Verbandsleitung zum Vorwurf gemacht, sie habe im Verlauf der Vernehmlassung zu viel am ursprünglichen Reformprojekt geändert, weshalb am Schluss nur noch ein Flickwerk übriggeblieben sei. Bei der Abstimmung lehnten es die Delegierten ab, über Inhalte des Regionalisierungsprojektes zu debattieren. Sie fällten den Grundsatzentscheid mit 101 Nein-Stimmen gegen 63 Ja-Stimmen klar. Unklarheit blieb zurück über das weitere Vorgehen. In verschiedenen Voten nach dem negativen Grundsatzentscheid wurde eine regionale Zusammenarbeit im sportlichen Bereich begrüsst. Wie das aber zu geschehen habe und welches die inhaltlichen Kritikpunkte am abgelehnten Reformprojekt seien, konnte nicht ermittelt werden. Der Aufruf des Vorstandes an die Delegierten, sich an Kurzprotokoll der 137. Delegiertenversammlung was weitere Schritte zur kompletten Sanierung der Verbandsfi nanzen erlauben würde. Die Delegierten stimmten diesen Zahlen bei 10 Enthaltungen grossmehrheitlich zu. Der Bericht der nur aus zwei Mitgliedern bestehenden Geschäftsprüfungskommission (GPK) lag den Delegierten nicht schriftlich vor. In ihren mündlichen Ausführungen kritisierte die GPK einzelne Elemente der Verbandsführung. Der Bericht wurde mit 8 Gegenstimmen und 14 Enthaltungen angenommen. Die BDO Visura wurde als Kontrollstelle des Verbandes bestätigt. Auf die vom Vorstand vorgeschlagene Statutenrevision mit dem Ziel einer Regionalisierung wurde von den Delegierten mit 101 Nein-Stimmen (63 Ja-Stimmen, 6 Enthaltungen) nicht eingetreten. Über inhaltliche Aspekte des Vorschlages diskutierten der Lösungsfi ndung zu beteiligen, blieb aber ohne Echo. Vor diesem Hintergrund fällte Verbandspräsident Fränk Hofer den Entscheid, sein vor zwei Jahren nach einer Kampfwahl angetretenes Amt an der Spitze des Radsport-Dachverbandes per sofort niederzulegen. Hofer war massgeblich am vorgeschlagenen Reformprojekt beteiligt, dem die Delegierten jetzt die Unterstützung versagten. Nun wird der Vorstand interimistisch von Vizepräsident Michel Savary geführt. DV-Protokoll Seite 22 die Delegierten als Folge davon nicht. Auch fanden sich keine Mitglieder aus dem Kreis der Delegierten, die sich für ein Mitwirken an einem neuen Vorschlag entschliessen konnten. Mario Muser (Hausen), Manfred Imhof (Oberglatt), Karl Bissig (Altdorf ) und Robert Planzer (Seedorf ) wurden für jahrelangen Einsatz in der Kommission Breitensport zu Freimitgliedern ehrenhalber ernannt. Die 138. Delegiertenversammlung 2006 fi ndet in Brissago statt. Präsident Fränk Hofer trat per sofort von seinem Amt zurück. Die Geschäfte der Verbandsführung werden interimistisch durch Vizepräsident Michel Savary geleitet. 03/2005_d 2 Swiss Cycling | Journal
Stichwort SWISS CYCLING ICH KANN ES NOCH IMMER KAUM GLAUBEN! «Ich bin bestürzt, was an unserer Delegiertenversammlung vom 19.03.2005 in Seedorf geschehen ist. Da werden dem Vorstand – alle Mitglieder sind ehrenamtlich für den Vorstand von Swiss Cycling tätig – Vorwürfe gemacht, obwohl dieser nur das Wohl des Schweizer Radsports im Auge hat und dafür viele Stunden einsetzt und sich engagiert. “Nobody is perfect!” - das ist eine Tatsache. Doch wir versuchen, das Beste für den Sport zu geben. Und zwar ausschliesslich für den Sport. Denn niemand von uns möchte sich «einfach ein bisschen» profi lieren. Was mich am meisten enttäuscht hat, ist die Tatsache, dass an der Delegiertenversammlung die „Funktionäre“ dafür gesorgt haben, dass es so herausgekommen ist. Meiner Meinung nach hat weder die Basis noch der Sport entschieden, denn die Mehrheit der Leute, welche die Basis und den Sport vertreten, war gar nicht anwesend. Ich stelle mir schon die Frage, ob sie auch die Meinung all jener Trainer, Coaches, Betreuer und speziell auch der AthletenInnen vertraten, die am dritten März- Wochenende bei irgend einem Wettkampf aktiv im Einsatz waren? Da es aber bei den vom Vorstand vorgeschlagenen neuen Verbandsstrukturen um eine administrative Optimierung im Sportbereich geht, wäre es wohl sehr sinnvoll, wenn wirklich auch die Basis darüber befi nden würde. Ein Regiocoach wäre zwar von „Bern“ angestellt, doch seine Aufgabe bestünde im Wesentlichen darin, dass er u.a. die Vereine und Veranstalter in der Region unterstützt und ihnen zur Seite steht. Der Regiocoach muss nicht alle Sparten im Detail kennen, aber er muss sich für den Radsport einsetzen wollen. Er ist Ansprechperson, direkter Draht zur Geschäftsstelle, Türöffner, Vermittler, Informant auf der operativen Ebene. Er kann und soll auch die Anliegen der Vereine und Veranstalter direkt auf der Geschäftsstelle einfl iessen lassen. Dann ist sichergestellt, dass die Geschäftsstelle weiss, was in den Regionen läuft, wo der Schuh drückt und kann viel schneller reagieren und Abläufe optimieren. Und das wohlverstanden für Strassen-Rennen genauso wie auch für BMX-Events! Von verschiedenen Seiten wurde immer wieder behauptet, dass die „Sport-Toto-Gelder“ mit den neuen Strukturen nicht mehr im bisherigen Umfang fl iessen würden. Die Frage sei erlaubt: Weshalb ist es dann so, dass diejenigen Verbände, die sich bereits regional organisiert haben (und die abgesehen davon mit dieser Strategie Erfolg haben) die Sport-Toto-Gelder trotzdem zur Verfügung haben? Es gibt für alles eine Lösung, wir müssen sie nur wollen. Als ich den Bericht der Geschäftsprüfungskommission gehört habe, ist er mir vorgekommen, als wenn deren Mitglieder ausschliesslich danach gesucht hätten, was der Vorstand alles nicht oder falsch gemacht hat, um sich nicht damit befassen zu müssen, was im vergangenen Jahr alles realisiert und umgesetzt worden ist. Dazu wurde dem Vorstand vorgehalten, er nehme es mit seiner Arbeit nicht so ganz genau. Schon der erste Blick auf den Bericht der GPK zeigt, dass da längst nicht alles wahr ist, was drin steht. Oder warum war der GPK-Bericht erst im Laufe des Freitagnachmittags nach Bern geschickt worden, obwohl der GPK sehr wohl bekannt war, dass sich der Vorstand am selben Abend noch zu einer Vorstandssitzung traf und es kaum möglich war, dass das E-Mail vor der DV noch geöffnet werden konnte.... Es ist einfach zu sagen, dass wir mehr Sponsoren benötigen. Wir haben uns die Mittelsuche als Schwerpunktthema für das Jahr 2005 vorgenommen. Wir wollten schon im Jahr 2004 einen Schritt in diese Richtung tun - aber die (vorerst vergebliche) Strukturdiskussion hat uns deutlich mehr Zeit beansprucht als geplant. Auch wurde uns vorgeworfen, wir hätten den Gewinn auf Kosten von Einsparungen nicht zuletzt im Sport erzielt. Es sei die Korrektur erlaubt: Wer nicht Äpfel mit Birnen vergleicht und Fakten akzeptieren WILL, müsste schnell sehen, dass wir sogar mehr Geld in den Sport investiert haben. Die Erfolgsbilanz unserer Aktiven liefert da ja unumstössliche Beweise dafür ... Auch das Thema Unterbilanz kam auf den Tisch. Aber wie... Die Fakten: Wir haben noch immer eine Unterbilanz von Fr. 922‘000, haben diese aber in den letzten zwei Jahren immerhin um einen Viertel (Fr. 316‘000) reduzieren können. Die Unterbilanz liegt nicht in der Verantwortung der aktuellen Verbandsleitung – der Schuldenabbau aber sehr wohl!. Denn wir beschweren uns nicht, sondern arbeiten mit viel Optimismus und Einsatz daran, den Verband zu sanieren. Dass dabei trotzdem genügend Mittel für den Sport als unsere eigentliche Kernaufgabe zur Verfügung steht, ist erfreulich. Leider aber erleichtert dies die Sponsorensuche nicht eben. Um den Weg aus dieser fatalen Negativspirale zu fi nden, braucht es Vertrauen. Wir können nicht erwarten, dass dieses potenzielle Partner haben, wenn schon die eigenen Mitglieder überall dunkle Mächte im Spiel sehen! Es wäre deshalb wichtig, wenn die Mitglieder zeigen würden, dass sie Vertrauen haben und sich auch solidarisch zeigen. Das ist die tragfähige Basis, auf der wir eine erfolgreiche Zukunft unseres Radsportverbandes aufbauen müssen. Ich bin seit 31 Jahren Mitglied von Swiss Cycling. Und ich habe während 15 Jahren im Wettkampfsport gelernt, mit Hochs und Tiefs umzugehen. Das mache ich auch jetzt - bei aller Enttäuschung. Ich bin nach wie vor überzeugt, dass wir auf dem richtigen Weg sind. Ich hoffe, dass sich die Basis und der Sport ebenfalls dafür einsetzen, dass Swiss Cycling auch in 10 Jahren einer der erfolgreichsten Verbände der Schweiz sein wird. Marianne Kern Vorstandsmitglied Swiss Cycling 03/2005_d 3 Swiss Cycling | Journal
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