Swiss Cycling Journal 03/2005 - Velo-Moto-Club Männedorf

Stichwort SWISS CYCLING
Die GPK bemängelt auch die immer noch fehlende
Transparenz im Bereich Finanzen, die sich auch
in der Abwesenheit der dafür zuständigen Vorstandsmitgliedern
an den letzten Verbandsratssitzungen
manifestiert.
Im Bereich Mitglieder konnte keine Steigerung erreicht
werden, was darauf hindeutet, dass die von
der GPK bereits früher angezweifelte Nachhaltigkeit
in der Mitgliederwerbung nicht gegeben ist.
Die Kommunikation mit der Basis bezeichnet die
GPK als nach wie vor suboptimal, da unter Kommunikation
nicht nur das Journal verstanden
werden muss, sondern ein gut funktionierender
Austausch mit der Basis in beide Richtungen. Die
GPK bezweifelt, dass eine Regionalisierung auf
politischer Ebene hier zu Verbesserungen führen
wird. Das Mitspracherecht der Basis würde mit
solchen Strukturen gar wesentlich eingeschränkt.
Dass Delegierte namentlich gemeldet und für drei
Jahre verpfl ichtet werden müssten, ist aus demokratischer
Sicht bedenklich und erinnert die GPK
an Zustände in einer Bananenrepublik.
Die Kritik, die GPK mische sich in verbandspolitische
Angelegenheiten ein, weist Jean Michel zurück,
es liegt in der Natur der Aufgabe der GPK,
dass sie nach Prüfung der Geschäftsführung zu
einem Fazit kommen muss, welches immer auch
eine politische Dimension hat. Ebenfalls überprüft
wurde die Rolle des Verbandsrates. Aus Sicht der
GPK verhinderte die bisherige Terminierung der
Verbandsratssitzungen eine Meinungsbildung
dieses Organs zuhanden des Vorstandes. Auf
Anregung der GPK wurde deshalb die nächste
Verbandsratssitzung nach der heutigen DV vom
Herbst auf das Frühjahr vorverlegt, damit der Verbandsrat
seiner Aufgabe als Meinungsbildungsorgan
gerecht werden kann.
Fränk Hofer eröffnet die Diskussion. Es sind keine
Wortmeldungen zu verzeichnen.
Der Bericht der GPK wird mit 8 Gegenstimmen
und 14 Enthaltungen angenommen.
6.4. Beschlussfassung
Mit 10 Enthaltungen und ohne Gegenstimme wird
die Jahresrechnung genehmigt und dem Vorstand
die Décharge erteilt.
Fränk Hofer dankt den Delegierten für ihr Vertrauen
und dankt ganz besonders Margrit Müller für
die Buchhaltung auf der Geschäftsstelle und Marianne
Kern für ihren Einsatz zu Gunsten gesunder
Verbandsfi nanzen.
Er informiert, dass derzeit 178 Delegierte anwesend
sind, was einem Absoluten Mehr von 90 und
einem Qualifi zierten Mehr von 119 Stimmen entspricht.
7. Wahlen
7.1. Wahl der externen Kontrollstelle
Der Vorstand schlägt den Delegierten vor, der Firma
BDO Visura für ein weiteres Jahr mit der Rechnungsprüfung
zu beauftragen.
Fränk Hofer eröffnet die Diskussion. Es sind keine
Wortmeldungen zu verzeichnen.
Die Wahl der Firma BDO Visura als externe Kontrollstelle
wird einstimmig angenommen.
8. Regionalisierung – Satutenrevision
Fränk Hofer erläutert das Vorgehen und schlägt
vor, nach der Eintretensdebatte unter Traktandum
8.2. eine kurze Pause anzusetzen.
8.1. Präsentation durch Vorstand
Fränk Hofer weist darauf hin, welche Bedeutung
Swiss Olympic der Regionalisierung der Verbände
beimisst. Auf Hans Babst Bezug nehmend, hält er
fest, dass es nicht möglich ist, einen Verband mit
zwei Strukturen, einer politischen und einer sportlichen,
zu führen.
Aus Sicht des Vorstandes ist eine Vereinfachung
der Strukturen nötig, um die vorhandenen Mittel
effi zient zu Gunsten des Sportes einsetzen zu können.
Es geht dem Vorstand aber nicht darum, die
Kantonalverbände aufzulösen, was statutarisch
gar nicht in dessen Kompetenz liegt, sondern sie
mittels einer Kollektivmitgliedschaft in die neuen
Strukturen zu integrieren .
Das gesellschaftliche Umfeld hat sich in den letzten
30 Jahren grundsätzlich verändert. Die Ehrenamtlichkeit
stösst heute an ihre Grenze, zudem
ist die Mitgliederbasis schmaler geworden. Wenn
die vorhandenen Mittel effi zient für den Sport
eingesetzt werden sollen, um auch in Zukunft
erfolgreich sein zu können, müssen die heutigen
Strukturen dieser neuen Ausgangslage angepasst
werden. Der Vorstand schätzt, dass mit den neuen
Strukturen 100 bis 150 ehrenamtliche Mitarbeiter
von strukturellen Funktionen entbunden und voll
für den Sport eingesetzt werden könnten.
Fränk Hofer zeigt zudem am Beispiel des Kantonalverbandes
Uri auf, dass es dem Vorstand nicht
um eine Abschaffung der Kantonalverbände geht,
sondern dass diese lediglich mit einer neuen
Funktion im Mutterverband betraut werden. Er erinnert
daran, dass die Delegierten an der DV 2004
dem Vorstand den Auftrag erteilt hatten, in seinen
Vorbereitungsarbeiten zur Ausarbeitung Strukturreform-vorschlägen
nicht an den Kantonsgrenzen
halt zu machen.
Fränk Hofer erläutert, wie der heute vorliegende
Vorschlag zur Regionalisierung zustande gekommen
ist:
Während einer dreitägigen Klausur im April 2004
wurde ein neues Konzept erarbeitet, welches
anschliessend im Journal veröffentlicht wurde.
Zudem wurde im Rahmen der vier Regionalisierungsmeetings
der Austausch mit den Regionen
gesucht. Dem Vorstand wurde dabei klar, dass
eine zwingende Doppelmitgliedschaft zum heutigen
Zeitpunkt nicht realisierbar ist. Auch wurden
die Kantonalverbände in diesem Konzept
nicht berücksichtig. Der Vorstand will aber auf
diese als Partner nicht verzichten. Mit der heute
vorliegenden Statutenrevision bleiben die Kantonalverbände
erhalten, neu geregelt wird aber die
Zusammenarbeit zwischen Mutterverband und
Kantonalverbänden.
Der Vorstand hat daraufhin eine breite Vernehmlassung
lanciert und weitere Anregungen in die
heute vorliegende Statutenreform integriert. So
soll in den Statuten in Art 9 die Bezeichnung Radsportler
mit Radfahrer ergänzt werden, um auch
den Belangen der Alltagsradfahrern gerecht zu
werden. In Art 11 wird auch der Veteranen Abteilung
im Gegensatz zum Vernehmlassungsentwurf
ein stärkeres Gewicht beigemessen. Diese soll in
Zukunft zwei Delegierte an die DV senden können.
Art 28 bezieht sich auf die Einteilung der Regionen.
Diese ist zwar fi x, soll aber dennoch fl exibel genug
sein, um kulturellen und sprachregionalen Aspekten
Rechnung tragen zu können. Was die Doppelmitgliedschaft
betrifft, so ist die Formulierung im
heute vorliegenden Vorschlag absolut identisch
mit jener aus den jetzt gültigen Statuten.
Lorenz Schläfl i, Geschäftsführer Swiss Cycling,
erläutert den Delegierten die Kosten der vorgeschlagenen
Regionalisierung und die möglichen
Finanzierungsmöglichkeiten. Für den Einsatz der
Regio-Coaches wurden drei Versionen mit unterschiedlich
hohem Beschäftigungsgrad erarbeitet,
was sich auch in unterschiedlichen Kosten niederschlägt.
Auch für die Finanzierung wurden mehrere
Varianten erarbeitet, welche den Delegierten
schriftlich vorliegen. Mit Variante 1 könnten durch
Verzicht auf Yearbook, Bonus Magazin und zwei
Trainerautos sowie durch Einsparungen bei Löhnen
und Sportbudget insgesamt CHF 120’0000.-
eingespart werden.
In Variante 2 generieren drei neue Doppelmitgliedschaften
pro Club insgesamt CHF 101‘000.-.
Variante 3 sieht eine Erhöhung des Mitgliederbeitrages
um CHF 6.-, vor, womit CHF 120’0000.- generiert
werden könnten. Eine vierte Möglichkeit
liegt in der Erhöhung des Mitgliederbeitrages der
Einzelmitglieder um CHF 12.-, womit der gleiche
Betrag eingenommen werden könnte. Alle diese
Varianten beziehen sich auf die Finanzierung eines
Regio-Coaches, der einen Tag pro Woche für
seine Region arbeitet. Die Finanzierungsmöglichkeiten
lassen sich auch mischen.
Lorenz Schläfl i hebt die Vorteile der Regionalisierung
hervor und erwähnt dabei die professionellere
Basisarbeit, die grössere Basisnähe sowie die
direkteren Einfl ussmöglichkeiten der Sektionen.
Damit werden mehr Kräfte für den Sport freigesetzt.
Zudem übertreffen die Einsparungen durch
die Vereinfachung der Strukturen die Kosten für
die Minimalvariante eines professionellen Coach
pro Region.
8.2. Grundsatzentscheid – Statutenänderungen
ja/nein
Fränk Hofer eröffnet die Diskussion. Es sind folgende
Wortmeldungen zu verzeichnen.
- Andreas Wild, Präsident Swiss Cycling beider Basel
Will seine Aussagen Kritik nicht als persönliche Polemik
verstanden wissen, sondern als Beitrag zum
Wohle des Radsportes. Er bezeichnet die heute
vorgelegte politische Regionalisierung als Flickwerk
und Totgeburt. Die Strukturrevision führt
zu einem Machtkonzentrat von Vorstand und
Geschäftsstelle, zudem entstehen viel zu weite
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