Gesundheit und Gesundheitsförderung in der Arbeitswelt - www-user

2.2 Gesundheitsförderliche Bedingungen der Arbeitstätigkeit
Bevor der Frage nachgegangen wird, „welche Merkmale der Arbeitstätigkeit für eine
gesundheitsförderliche Funktion relevant sein können“ (Mohr und Udris in Schwarzer 1996, S. 558),
soll kurz der Umgang mit bestehenden Gesundheitsbelastungen betrachtet werden. „Nicht nur das
Vorhandensein von bestimmten Belastungen bzw. Stressoren (Reizen) oder Beanspruchungen
(Reaktionen) bestimmt den Stresszustand. Auch die Möglichkeiten des Umgangs mit vorhandenen
Belastungen sind bedeutsam“ (Mohr und Udris in Schwarzer 1996, S. 555). Wichtig sind in diesem
Zusammenhang Merkmale der Situation und der Person, die anfangs (Seite 2) schon besprochen
wurden. Situationsmerkmale sind wiederum äußere Bedingungen, die das Verhalten einer Person
begrenzen oder erweitern können (z.B. betriebliche Rahmenbedingungen), personenbezogene
Merkmale betreffen die spezifische Kompetenz des einzelnen (z.B. soziale oder fachliche Kompetenz)
mit einer Belastung umzugehen.
2.2.1 Ressourcen als Schutzfaktoren
Mohr und Udris betonen nun, dass Gesundheitsförderung sich nicht auf Maßnahmen beschränken
darf, die ausschließlich auf eine Veränderung des Verhaltens oder der Kompetenz der Person
fokussiert sind. Vielmehr sollte gerade eine Veränderung der situativen Merkmale angestrebt werden.
Der Aufbau von institutionellen bzw. individuellen Ressourcen und der Abbau von Belastungen sollte,
so Mohr und Udris, Ziel der Bemühungen sein (Mohr und Udris in Schwarzer 1996, S. 555).
Besondere Beachtung erhalten in diesem Zusammenhang die sogenannten personalen und situativen
Ressourcen, welche als Schutzfaktoren dienen sollen und durch deren Anwesenheit die
gesundheitsbeeinträchtigende Wirkung von Stressoren und Belastungen gemildert und „abgepuffert“
werden soll (Mohr und Udris in Schwarzer 1996, S. 560). Auf zwei situative Ressourcen soll nun, da
sie für die betriebliche Gesundheitsförderung von besonderer Bedeutung sind, näher eingegangen
werden. Als erstes soll hierbei die Ressource „Handlungs- und Kontrollspielraum“ näher erläutert
werden. Danach wird die Ressource der sozialen Unterstützung genauer definiert.
Ausgehend von der Annahme, dass Menschen ein Grundbedürfnis nach Durchschaubarkeit,
Verstehbarkeit und Beherrschbarkeit von Ereignissen haben, wird einer arbeitenden Person
beispielsweise freigestellt, welche Tätigkeiten sie wie über den Tag verteilen möchte. „Die Person hat
somit die Möglichkeit, Anforderungen und Leistungsfähigkeit aufeinander abzustimmen“ (Mohr und
Udris in Schwarzer 1996, S. 560). Sie kann so schwierige Aufgaben dann ausführen, wenn ihre
Leistungsfähigkeit am höchsten ist, leichte Tätigkeiten, wenn ihre Leistung absinkt. Die Person
bekommt durch diese Möglichkeit zur freien Zeiteinteilung einen größeren Handlungsspielraum
zugesprochen. Weiterhin verfügt sie dadurch über ein gewisses Maß an persönlicher Kontrolle über
ihre Arbeit. Daraus folgt: „Personen, die über persönliche Kontrolle verfügten, wiesen weniger
psychosomatische Beschwerden auf als Personen, die in gleichem Ausmaß Stressoren ausgesetzt
waren, jedoch selbst keine Kontrolle darüber ausüben konnten“ (Mohr und Udris in Schwarzer 1996,
S. 561). Trotz hoher Belastung, so ergänzen Mohr und Udris, führen Überforderungen dann nicht oder
nur im geringen Maße zu psychischen Auswirkungen, wenn die arbeitenden Personen genügend
Freiraum in der Arbeitsgestaltung eingeräumt bekommen.
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