Klimaschutzkonzept für den Landkreis Weilheim-Schongau

KLIMASCHUTZKONZEPT FÜR DEN LANDKREIS WEILHEIM-SCHONGAU 2-3
Einleitung
Betrachtung ist der größte Energieverbraucher des Landkreises, die Papierfabrik in
Schongau, außen vor gelassen, da ihr Bedarf die Möglichkeiten des Landkreises übersteigt.
In der Detailanalyse wird sie aber berücksichtigt. Trotz aller Potenzialanalysen ist und
bleibt es eine gesellschaftliche Entscheidung, welche Fläche wofür verwendet werden
wird.
Abschließend wird in Teil II ein Szenario skizziert, welche Veränderungen in der
Energieverbrauchs- und Erzeugungsstruktur bis 2020 notwendig sind, um das
Landkreisziel „minus 40% klimarelevante Emissionen bis 2020“ zu erreichen. Diese Skizze
beinhaltet auch eine grobe Abschätzung der Investitionsaufwendungen und der damit
verbundenen Arbeitsplatzeffekte. Allerdings dürfen die errechneten Zahlen nicht zu
wörtlich gesehen werden. Sie geben einen Anhaltspunkt und zeigen die Dimension der
Veränderung, die möglich und nötig ist, sowie deren Konsequenzen. Eine detaillierte
Rechnung kann dies aber nicht ersetzen.
Teil III der Analyse beschreibt Handlungsmöglichkeiten und Schritte, die notwendig
erscheinen auf dem Weg, das Emissionsreduktionsziel umzusetzen. Letztlich verbleibt bis
zum Jahr 2020 nicht sehr viel Zeit. Selbst die Internationale Energieagentur schreibt in
ihren beiden aktuellsten Analysen zur künftigen Energieverbrauchsstruktur: „Bei aller
Unsicherheit von Prognosen kann man in einem sicher sein: Im Jahr 2030 wird die
Energieversorgung vollkommen anders aussehen als heute.“ [WEO 2008] und „Die
Probleme und Herausforderungen in der Energieversorgungsstruktur sind viel größer als
die meisten Menschen ahnen!“ [WEO 2009]
Diese warnenden Worte sollte man sehr ernst nehmen: Es bleibt nicht viel Zeit,
Veränderungen stehen an und sind auch notwendig. Vermutlich werden diese
Strukturveränderungen auch von wirtschaftlichen Verwerfungen begleitet werden.
Derjenige, der sich diesen Problemen frühzeitig stellt und seine Planungen auf diesen
Zeitraum ausrichtet, wird diese Übergangsphase wesentlich erfolgreicher überstehen als
derjenige, der sich einer Problemanalyse verweigert. Dies gilt für Einzelpersonen genauso
wie für Unternehmen und für die politischen Akteure.
Eine Analyse, die sich mit anstehenden Änderungen befasst, wäre unvollständig, würde
sie nicht auch zurückblicken und ein Bewusstsein für Veränderungen der Vergangenheit
schaffen. Daher wird in der Analyse auch kurz reflektiert, wie sich der Landkreis in seiner
spezifischen Lage in der Vergangenheit entwickelte und was die treibenden Kräfte für
diese Entwicklungen waren. Jede Veränderung äußerer Randbedingungen hatte auch
weitreichende Veränderungen der internen Strukturen des Landkreises zur Folge.
Möge diese Analyse dazu beitragen, das Problembewusstsein im Landkreis zu schärfen,
die positiven Aspekte und Potenziale zu erkennen und zum Nutzen seiner Bewohner
aufzugreifen und umzusetzen!