Studie Fachkräftemangel und demographischer Wandel bis 2020

Fachkräftemangel und demographischer Wandel
sonalentwicklung“ über das Pilotprojekt „Mit kultureller Vielfalt zum Erfolg: Von Unternehmerin zu
Unternehmerin“, während Herr Jan‐Peter Ewe, Geschäftsführer der Wilhelm Ewe GmbH & Co. KG,
die Kooperationsinitiative Maschinenbau (KIM) e.V. vorstellte.
2. Themenworkshop
Im Rahmen der Befragung wurde deutlich, dass insbesondere im Gesundheits‐ und Sozialwesen künf‐
tig mit einem Mangel an Fachkräften und einem vermehrten Einsatz auch von An‐ und Ungelernten
zu rechnen ist. Vor diesem Hintergrund befasste sich der zweite Themenworkshop mit den „Auswir‐
kungen des demographischen Wandels auf die Gesundheits‐ und Pflegewirtschaft“. Es wurde u. a.
den Fragen nachgegangen, welche Maßnahmen zur Akquirierung von jungen Nachwuchskräften in
Frage kommen, welche Qualifizierungsbedarfe und Weiterbildungsmaßnahmen gefordert werden,
aber auch, wie die Beschäftigungsfähigkeit älterer Mitarbeiter erhalten werden kann.
Für die Teilnahme am zweiten Workshop konnten ebenfalls rund 20 Teilnehmer gewonnen werden.
Aufgrund der komplexen Ausgestaltung des Gesundheits‐ und Sozialwesens waren insbesondere
Vertreter von Pflegeeinrichtungen (Krankenhäuser, Pflegeheime, ambulante Pflege) eingeladen. Da‐
neben nahmen Vertreter relevanter Bildungseinrichtungen (Krankenpflegeschule, Fachhochschule u.
a.) teil. Auf Grundlage der dargestellten Ergebnisse der repräsentativen Unternehmensbefragung
gelang eine aufschlussreiche Diskussion. Im Vordergrund standen dabei die besonderen Rahmenbe‐
dingungen, durch welche die personalwirtschaftliche Entwicklung in den Pflegeberufen zusätzlich
tangiert wird (u. a. überkommene Hierarchien, unattraktive Arbeitsbedingungen, ineffiziente Ar‐
beitsorganisation).
3. Themenworkshop
Die Problematik des Fachkräftemangels vor dem Hintergrund des demographischen Wandels ist den
meisten Unternehmen bekannt. Im Rahmen der Befragung der KMU wurde deutlich, dass Kenntnisse
über mögliche Handlungsansätze (z. B. der Qualifizierung und Personalentwicklung) zwar grundsätz‐
lich bestehen, die konkrete Umsetzung von Maßnahmen aber nur bei wenigen Unternehmen geplant
ist. Daher befasste sich der abschließende Workshop mit dem Thema „Fachkräftemangel als Hand‐
lungsfeld von KMU“. Im Workshop wurde u. a. den Fragen nachgegangen, warum der demographi‐
sche Wandel in der Regel nicht im Fokus der betrieblichen Personalpolitik steht bzw. wie Unterneh‐
men bei der Umsetzung von Maßnahmen gegen den Fachkräftemangel unterstützt werden können.
Der Workshop richtete sich insbesondere an Personalverantwortliche aus KMU der Region Hannover.
Die Gewinnung der Unternehmen zur Teilnahme an diesem Workshop gestaltete sich vor dem Hin‐
tergrund der Auswirkungen der Weltwirtschaftskrise besonders schwierig. Letztlich konnten sechs
Personalverantwortliche aus KMU für die Teilnahme an der Gesprächsrunde gewonnen werden. An‐
ders als innerhalb der ersten beiden Themenworkshops wurden die Ergebnisse der repräsentativen
Befragung nicht explizit vorgestellt. Stattdessen wurde entlang von Leitfragen über die Wahrneh‐
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