Studie Fachkräftemangel und demographischer Wandel bis 2020

Fachkräftemangel und demographischer Wandel
Der Vergleich der Rekrutierungsalternativen zeigt zunächst, dass die interne Qualifizierung von Be‐
schäftigten sowie die Einstellung erfahrener Fachkräfte höher gewichtet werden, als die Übernahme
oder Einstellung junger Berufsanfänger (Abb. 3). Dies trifft für die Gegenwart zu und könnte sich
künftig noch verstärken. Insbesondere die Übernahme eigener Auszubildender wird vergleichsweise
geringgeschätzt. Hierbei spielt jedoch u. a. die starke Orientierung der befragten Betriebe auf Hoch‐
schulabsolventen ein Rolle (vgl. Kap. 2.4.2). Für die Zukunft werden alle Rekrutierungswege als zu‐
mindest gleich wichtig, wenn nicht gar wichtiger angesehen. Rekrutierung wird somit insgesamt
wichtiger, vor allem aber die Möglichkeiten, die schon heute besonders bedeutsam sind.
Unterhalb der Ebene dieser Gesamtsicht sind keine großen Unterschiede zwischen den Branchen zu
erkennen. Lediglich im Gesundheits‐ und Sozialwesen werden, mit Ausnahme der Übernahme Aus‐
gebildeter, alle Rekrutierungswege als wichtiger eingeschätzt als in den anderen Branchen (vgl. Kap.
2.2.2).
Es gibt jedoch deutliche Unterschiede zwischen den Betriebsgrößenklassen (vgl. Tab. A20a):
• Während die interne Qualifizierung und Weiterbildung von Fachkräften für etwa zwei Drittel der mittleren
(10 bis 49 Beschäftigte) und größeren Betriebe (50 bis 249 Beschäftigte) sehr wichtig ist, trifft dies nur für
die Hälfte der kleinsten Betriebe (5 bis 9 Beschäftigte) zu. Allerdings rechnen 61 % der kleinsten Unterneh‐
men mit einer Bedeutungszunahme dieses Weges.
• Die Übernahme von im Betrieb ausgebildeten Berufsanfängern wird mit steigender Betriebsgröße als wich‐
tiger eingeschätzt, sowohl in der Gegenwart als auch für die Zukunft. Ein großer Teil vor allem der kleinsten
Betriebe nutzt diese Möglichkeit zur Fachkräftegewinnung gar nicht und bewertet sie als „unwichtig“, da‐
runter viele Ingenieurbüros und ähnliche Domänen von Akademikern, die ohnehin kaum ausbilden, sondern
vielmehr auf Hochschulabsolventen zurückgreifen.
• Die Einstellung berufserfahrener Fachkräfte vom Arbeitsmarkt wird bereits in allen Größenklassen als wich‐
tig oder sehr wichtig eingeschätzt, doch in der Zukunft nimmt die Bedeutung dieses Weges zu, vor allem bei
kleinen und mittleren Betrieben.
• Die Einstellung von Berufsanfängern aus anderen Betrieben ist für kleine und vor allem mittlere Betriebe
heute deutlich wichtiger als für große. Dies gilt auch für die Zukunft.
Insgesamt lassen sich folgende Besonderheiten der Personalstrategien größerer versus kleinerer
Betriebe festhalten: Die großen Betriebe setzen verstärkt bereits heute auf Weiterbildung sowie die
externe Rekrutierung erfahrener Fachkräfte. Dies wird auch in Zukunft weitergeführt. Die ebenfalls
schon jetzt wichtige Übernahme von Auszubildenden wird sogar zukünftig noch etwas an Bedeutung
gewinnen. Dagegen hat für viele der kleinen Betriebe eigene Ausbildung als Rekrutierungsweg kaum
eine Bedeutung, was auch mehrheitlich so bleiben wird. Auch die interne Qualifizierung und Weiter‐
bildung spielt bei den kleinen Unternehmen eine zwar wichtige aber eher unterdurchschnittliche
Rolle, allerdings will die Mehrheit hier in Zukunft stärker aktiv werden.
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