Studie Fachkräftemangel und demographischer Wandel bis 2020

Fachkräftemangel und demographischer Wandel
Tab. 23: Reaktionen auf einen absehbaren Fachkräftemangel
Spaltenprozent
39
Gesundheits‐
und Sozialwesen
alle wissensin‐
tensiven
Branchen
Verstärkt selbst ausbilden. 50,1 53,1
Verstärkt weiterbilden und qualifizieren. 75,5 76,4
Verstärkt mit Zeitarbeitsunternehmen kooperieren. 26,2 20,8
Eigenes Produktions‐ und Leistungsangebot einschränken. 5,8 12,0
Betriebliche Abläufe rationalisieren bzw. umstrukturieren. 28,8 50,3
Betriebliche Aufgaben auslagern/Subunternehmen einsetzen. 31,2 41,3
Die Ansprüche an die formale Qualifikation reduzieren. 4,1 8,3
Die Ansprüche an die Berufserfahrung reduzieren. 57,1 43,5
Verstärkt an die Arbeitsagentur herantreten. 42,5 34,6
Gar nicht. ‐ 3,5
Quelle: zsh‐KMU‐Befragung Region Hannover 2008
Angesichts der angespannten Fachkräftesituation wird von auffällig vielen Betrieben im Gesundheits‐
und Sozialwesen erwogen, die Ansprüche an die Berufserfahrung zu reduzieren (vgl. Tab. 22). Somit
besteht zwar eine zunehmende Abhängigkeit vom Arbeitsmarkt und ein in der Wahrnehmung be‐
sonders stark steigender Problemdruck. In der Verringerung der Anforderungen liegt jedoch auch ein
gewisses Problemlösungspotenzial. Es ist aber fraglich, ob dies allein angesichts geringer Ausbil‐
dungsorientierung und einer ungünstigen demographischen Entwicklung ausreicht.
Wichtigste Zielgruppen der Rekrutierung vom externen Arbeitsmarkt sind derzeit vor allem Ältere,
Frauen und ausländische Fachkräfte (vgl. Tab. A27). Diese Gruppen bilden für die KMU im Gesund‐
heits‐ und Sozialwesen auch zukünftig ein bedeutendes Rekrutierungspotenzial.
Als Anreize zur Mitarbeiterbindung (vgl. Tab. A29) werden aktuell besonders die Flexibilisierung von
Arbeitszeit oder Arbeitsort (z. B. home office), soweit dies in dieser Branche möglich ist, sowie finan‐
zielle Anreize, wie Gratifikationen, Kapitalbeteiligungen oder Mitarbeiterdarlehen eingesetzt. Zudem
setzen die KMU verstärkt auf betriebliche Programme zur Gesundheitsvorsorge. Für die Zukunft zie‐
hen die Unternehmen in Erwägung, vermehrt Zeit‐ oder Finanzbudgets für Weiterbildung einzuräu‐
men sowie übertariflichen Urlaub zu gewähren.