Jahresbericht 2007 - Medizinische Gesellschaft Basel MedGes

wurden alle bereits vorhandenen Instrumente nochmals auf ihre Stärken und
Schwächen hin durchleuchtet. In einer Vernehmlassung per eMail konnten sich
die Ärzte und verschiedene Interessierte zu den Vorschlägen der AG PV äussern.
Diese elektronische Vernehmlassung ergab: die Ärzte wollen eine möglichst
unkomplizierte und leicht auszufüllende PV. Eine knappe Mehrheit der
Befragten bevorzugten die bestehende PV der MedGes Basel. Die AG PV berücksichtigte
dann noch verschiedene Änderungsvorschläge, insbesondere
Wünsche der Intensiv- und Notfallmedizinern des Universitätsspitals, und verabschiedete
Ende 2007 eine definitive Version. Ein ad hoc gebildeter Ausschuss
wird diese Version im laufenden Jahr 2008 den Ärzten und entsprechenden
Interessensverbänden in Form von Fortbildungsveranstaltungen und
anderen PR-Mitteln (Medien) vorstellen. In diesem Zusammenhang ist auch
geplant, den Bekanntheitsgrad der PV beim Volk zu steigern. Die PV als Gemeinschaftswerk
von MedGes, Universitätsspital und der GGG Voluntas wird
im diesem Jahr 2008 definitiv verabschiedet und entsprechend publik gemacht.
3. AG MNZ Leitbild
14
Prof. W. O. Seiler
Delegierter Arbeitsgruppe Patientenverfügung
Der Vorstand hat im Berichtsjahr eine Arbeitsgruppe eingesetzt, die sich mit der
Zukunft der MNZ befassen sollte. Mitglieder dieser Arbeitsgruppe waren folgende
Personen: R. Bingisser (Präsident), Ph. Tschopp, R. Keller, I. Hug, U.
Schwob (Leiterin MNZ), J. Langloh (GF MedGes). Diese Arbeitsgruppe hatte
Fragen der Vernetzung mit anderen Organisationen sowie eine allfällige Verselbständigung
(d.h. eigene juristische Person) zu prüfen. Die Arbeitsgruppe
hat nach Absprache mit dem Vorstand einen externen Berater (Burla Management)
beauftragt, welcher bei der Suche nach der richtigen Rechtsform für die
MNZ behilflich sein sollte. Nach zahlreichen Sitzungen sowie durch den Berater
geführte Interviews mit allen Beteiligten wurde durch diesen ein Bericht mit
konkreten Empfehlungen vorgelegt. Der Vorstand sowie die Arbeitsgruppe MNZ
Leitbild bevorzugen daraus die Rechtsform der Stiftung. Gemäss Diskussion in
der Arbeitsgruppe MNZ Leitbild wurden als Stärken der Stiftung vor allem das
gemeinnützige Image und die Möglichkeit gesehen, die Zwecksetzung auch bei
Beteiligung zusätzlicher Partnerinstitutionen nachhaltig an den Zielen der MNZ
auszurichten. Diese Beteiligung könnte als Einsitz im Stiftungsrat realisiert werden
und ist nicht ans Einbringen von Kapital geknüpft.
Weitere Abklärungen und Schritte sowie die allfällige Umsetzung der Verselbständigung
der MNZ als Stiftung sind für das kommende Jahr geplant.
Dr. Jennifer Langloh, Mitglied der AG