Zeitspiegel_2/03_Version 6 - Regionales Pflegezentrum Baden

Zeitspiegel 

Hauszeitung Regionales Pflegezentrum Baden Nr. 2/2003 

Seite 4 

Seite 12 

Seite 30 

Seite 33 

Das Regionale Krankenheim – ein Rückblick auf 

25 Jahre 

Qualität auch hinter den Kulissen 

«Ohne Hauswirtschaft läuft nichts…» 

Hurra, wir renovieren!

Editorial ................................... 3 

Leitthema................................. 4 

Qualität...................................12 

Nachrichten .............................14 

Stafetten-Interview ..................15 

Personal ..................................16 

Vorstellung ..............................18 

Bewohner................................21 

Agenda ...................................23 

Leitthema................................25 

Ausflug ...................................28 

Rückblick.................................30 

Leitthema................................32 

Sanfte Renovation ....................33 

Weiterbildung...........................34 

Lehrlingsausflug .......................35 

PflegWohnGruppe .....................36 

St. Anna..................................38 

Impressum: 

Auflage: 

1500 Exemplare 

Erscheint: 

3 x jährlich 

Nächste Ausgabe: 

November 2003 

Redaktionsschluss: 

30. September 2003 

Redaktionsadresse: 

Regionales Pflegezentrum Baden 

Wettingerstrasse 

5400 Baden 

Redaktionsteam: 

Krische Yvette (Leitung), Beck Hansjörg, 

Coray Paul, Müller Claudia, 

Mosimann Edith, Wassmer Philipp 

Im Zeitspiegel ist der besseren Lesbarkeit 

wegen bewusst entweder die 

männliche oder weibliche Schreibweise 

gewählt worden.

Der Zeitspiegel, den Sie gerade in der Hand halten, ist 

dem Oberbegriff «Hintergründe» gewidmet. Ich versuche, 

zuerst ein paar Worte darüber zu verlieren und 

kurz zum Nachdenken anzuregen. 

Einige Gedanken: Dieser Zeitspiegel soll Hintergründiges 

in den Vordergrund stellen, denn in unserem Betrieb ist es 

wie bei einem Bild oder einer Photographie: Das Motiv (unsere 

Hauptaufgabe) kommt erst zur Geltung, wenn auch der 

Hintergrund stimmt, wenn es in eine schöne Umgebung gebettet 

ist. 

«Was hat das mit unserem Betrieb zu tun?» fragen Sie sich 

vielleicht. Es ist symbolisch gemeint! Für unseren Alltag 

könnte man es aber ungefähr so umschreiben: Was nützt 

die beste Pflege, wenn das Essen fehlt, oder im Winter die 

Heizung nicht funktioniert? Oder, wenn die Räume nicht gereinigt 

werden? Oder, wenn defekte Geräte nicht repariert 

werden? Oder, wenn die schmutzige Wäsche nicht gewaschen wird? Oder, wenn das gebrauchte 

Geschirr nicht gespült wird? Oder, oder…! 

«Aber, damit unsere Bewohner sich gut aufgehoben fühlen, benötigen sie doch in erster 

Linie eine adäquate Pflege!» Stimmt, zweifellos! Das ist ja auch unsere Kernkompetenz, 

dafür rühmen wir uns. Aber richtig wohl fühlen sich die Bewohner erst nach einem guten 

Essen im geheizten und gereinigten Raum, bei angenehmem Licht. Und gut schlafen, das 

gehört auch zum sich wohl fühlen, tun wir alle auch am besten in frischer Bettwäsche. Und 

plötzlich stellen wir fest, dass vieles vom «Wohlfühlprogramm» nicht allein an der Front entsteht, 

sondern oft auch im Hintergrund. In der Abwaschküche, in der Küche, im Technischen 

Dienst, in der Wäscherei und, und, und…! Und manchmal sogar in der Verwaltung! Und sei 

es nur, weil Sie eine kompetente Antwort erhalten. 

Zum Nachdenken: Hintergründe haben etwas Gemeinsames. Sie sind oft anonym. Und 

anonyme Gebilde eignen sich vorzüglich als Sündenböcke. Wie denn? Denken Sie einmal 

nach: Wie oft schon haben sie, wenn wieder einmal etwas nicht geklappt hat, gesagt: «Ja, 

wieder die vom Technischen Dienst.» Oder: «Ja, schon wieder die Küche.» Aber auch umgekehrt: 

«Ja, halt wieder die von der Pflege». Es fehlt dann nur noch das «Typisch, wieder die 

von…»! Nur, haben wir in diesem Moment auch gewusst, was eigentlich und weshalb etwas 

falsch gelaufen ist? Waren es denn tatsächlich die von der Pflege? Oder schon wieder die 

von der Verwaltung? Oder…? Und, ist damit der Fehler behoben? Haben wir damit das Problem 

gelöst? Nein, bestimmt nicht! Haben wir damit etwas erreicht? Ja, es kommt 

Stimmung auf! Die Frage ist nur, welche Stimmung! 

Was ich damit sagen will? Erst wenn man den Hintergrund respektiert, versteht und einbezieht, 

entsteht ein Ganzes, kommt das Motiv zur Geltung. Also, mit einem abwertenden 

«Typisch, die im Hintergrund…!» geht es nicht! Damit werden wir dem Hintergrund und 

somit unserem Ganzen nicht gerecht! 

Wie dann? Das weiss jeder für sich selber am besten! Ziehen Sie in Ihre Überlegungen unbedingt 

Folgendes mit ein: Fehler machen alle! Und wenn man daraus lernt, haben sie sogar 

ihr Gutes! 

Thomas Holliger 

Stv. Direktor 

Leiter Betriebswirtschaft 

Editorial 

Hintergründe 

3

Einleitende Bemerkung 

Am 1. September 2003 wird das Regionale Pflegezentrum 

25 Jahre alt. Durchaus ein Grund, 

diese 25 Jahre Revue passieren zu lassen. Für 

uns jedenfalls Grund genug, einmal die Jahresberichte 

und die Protokolle der Sitzungen der 

Krankenheimkommission zu konsultieren. Das 

Herauspicken vom Wichtigsten (Zitate) erlaubt 

einen rudimentären Rückblick auf 25 Betriebsjahre 

mit durchaus erstaunlichen Erkenntnissen. Der 

Verfasser musste vieles, ebenfalls Erwähnenswertes 

aus den Jahresberichten und Protokollen 

unerwähnt lassen, weil sonst der Rahmen des 

Zeitspiegels bei weitem gesprengt worden wäre. 

Lassen wir also im Folgenden Jahresberichte und 

Protokolle sprechen. 

1979 als das erste volle Betriebsjahr 

Der erste Jahresbericht, welcher ein ganzes Betriebsjahr 

kommentiert, stammt aus dem Jahre 

1979. Darin wurde unter anderem vom damaligen 

Präsidenten Th. Wälty festgehalten: 

• Der Übergang vom ehemaligen Städtischen 

Krankenhaus Baden zum Regionalen Krankenheim 

Baden erfolgte am 1. September 1978. 

Im Westflügel des alten Spitals wurde die erste 

Pflegeabteilung mit 45 Betten eingerichtet. 

In den Pavillonbauten begann gleichzeitig die 

Renovation dieser Gebäulichkeiten der ersten 

Bauetappe. Nach einer Phase der Umstellung, 

des Aufräumens und Renovierens übergaben 

die Behörden am 9. Januar 1979 die Pavillonbauten 

dem Betrieb. Kurz darauf bezogen die 

Patienten die heimeligen Zimmer. Die erste 

Bauetappe stellt einen wohl gelungenen Umbau 

eines Teils des alten Spitals in ein Krankenheim 

dar. 

• Die Aufnahme von weiteren Patienten wickelte 

sich stufenweise im Einklang mit dem vorhandenen 

Personal ab. Die zur Verfügung stehenden 

100 Betten wurden im Juni 1979 erstmals 

voll belegt. Ab diesem Zeitpunkt begann die 

Warteliste langsam und stetig zu steigen. Ende 

1979 umfasste diese 67 Patienten. 

Auch den damaligen Direktor Herr Lottenbach 

wollen wir zu Wort kommen lassen. Diesmal mit 

Bemerkungen, die durchaus die heutige Zeit widerspiegeln. 

4 

Leitthema 

Das Regionale Krankenheim – 

ein Rückblick auf 25 Jahre 

• «Bei Erreichung der Vollbesetzung wurden 

die Kräfte des gesamten Personals aufs Äusserste 

gefordert. Die hohen Arbeitsausfälle 

durch Krankheit riefen vermehrt nach Teilzeitangestellten, 

was wiederum unser Budget 

strapazierte. Dies führte zur Überprüfung der 

Arbeitszeiten und zur Errechnung eines neuen 

Stellenplanes. Dadurch konnte eine dauernde 

Überforderung des Personals unterbunden und 

eine gerechte Pflege gewährleistet werden.» 

• «Wie sich herausstellte, ist die temporäre 

Aufnahme von Patienten zur Entlastung der 

Angehörigen ein echtes Bedürfnis. Leider konnten 

wir nur im ganz begrenzten Masse diese 

Dienstleistung wahrnehmen.» 

• «Für uns ist von entscheidender Bedeutung, 

dass wir genügend und gutes Personal finden. 

Dies ist aber nicht so einfach. Qualifizierte 

Fachkräfte sind schwer zu finden.» 

Das tönt doch irgendwie bekannt, oder nicht? 

Aber, gehen wir weiter ins Jahr 1980. 

Das Berichtsjahr 1980 

Wiederum wollen wir den Präsidenten Th. Wälty 

zu Wort kommen lassen. Von Vollbelastung (erneut), 

Wartelisten und Kundenbefragung (damals 

schon) ist da zu lesen: 

• Das Berichtsjahr 1980 stand im Zeichen der 

Vollbelastung. Sämtliche verfügbare Betten 

waren besetzt. Die Warteliste stieg zeitweise 

auf über 100 Anmeldungen. Durch eine ständige 

Überprüfung hat sie sich heute bei rund 90 

angemeldeten Patienten eingependelt. Diese 

Entwicklung offenbart den grossen Mangel an 

Chronischkrankenbetten. Der Gemeinderat der 

Stadt Baden beauftragte deshalb die Krankenheimkommission, 

die Grundlagen der zweiten 

Ausbauetappe zu studieren. Sie umfasst den 

Vollausbau des Krankenheims von heute 101 

auf 193 Betten. Beansprucht werden dadurch 

sämtliche Gebäude im Krankenheimareal. 

• In einer durchgeführten Umfrage hatten Patienten 

und Angehörige die Möglichkeit, ihre Anliegen 

zum Ausdruck zu bringen. Von den ausgeteilten 

Fragebogen konnten 26 Prozent ausgewertet 

werden. Sie enthielten kritische und 

positive Bemerkungen. Die Gesamtbeurteilung 

der Umfrage darf als gut bezeichnet werden.

In diesem Jahr lohnt es sich auch, einen Abschnitt 

aus einem Protokoll der Krankenheimkommission 

zu zitieren. Es geht um den Stellenplan 

und um die Warteliste. Insider werden sich 

erneut fragen: War das wirklich im Jahre 1980? 

Und wo stehen wir heute? 

• «In Bezug auf die Stellenplanfrage entsteht 

eine angeregte Diskussion. Ein Kommissionsmitglied 

betont mit allem Nachdruck, man 

möge nun endlich mit den Sparmassnahmen 

am falschen Ort aufhören. Im Akut-Spital KSB 

gibt es heute bereits Wartelisten, die kaum 

mehr verantwortbar seien. Es gebe Patienten, 

die operiert werden, aber wegen der Personalknappheit 

infolge zu knappem Stellenplan, 

warten müssen. Er werde alle seine Kräfte und 

sein Prestige dafür einsetzen, dass mit diesen 

unsinnigen Sparmassnahmen aufgehört werde 

und vor allem wirke sich dies auf des Regionale 

Krankenheim Baden aus. Die Anwesenden 

Kommissionsmitglieder sollen auf alle ihnen 

zugänglichen Grossräte Einfluss nehmen um 

wiederum eine vernünftige medizinische Versorgung 

der einzelnen Regionen zu gewährleisten. 

Verschiedene Votanten haben sich in 

bewährter Manier dem Votum ihres Vorredners 

angeschlossen. Und in ebenso bewährter Manier 

liess sich ein Vertreter der öffentlichen 

Hand vernehmen. Er erwähnte, dass von den 

übrigen drei Krankenheimen nur eines eine 

Stellenplanerhöhung eingereicht habe und 

im Krankenheim Baden fehle es noch an der 

Erfahrung. Man sehe noch nicht so recht, wie 

sich das Ganze entwickle». 

Also, bereits im zweiten vollen Geschäftsjahr 

steckte man in den gleichen Diskussionen wie sie 

heute auch geführt werden (müssen). Spannend 

bleibt somit die Frage: «Geht es in diesem Stil 

weiter?» 

Das Jahr 1981 

Die Begriffe Vollbelastung und Warteliste werden 

offensichtlich so etwas wie der rote Faden durch 

die ersten Jahre des Krankenheims Baden. Ansonsten 

zeichnet sich aber langsam der Übergang 

zum «courent normale» ab. Der Präsident Th. 

Wälty: 

• Die Vollbelastung des Betriebes dauerte im 

Berichtsjahr an, was eine nahezu hundertprozentige 

Bettenbelegung bedeutete. Inzwischen 

kletterte die Warteliste auf 120 überprüfte Anmeldungen. 

Dadurch verlängert sich die Wartefrist 

auf 18 Monate. Der offensichtliche Mangel 

an Chronischkrankenbetten in der Region bestätigt 

sich erneut. 

• Zurzeit wird geprüft, ob im Westtrakt des ehemaligen 

Städtischen Krankenhauses Baden zusätzliche 

Betten bereitgestellt werden können. 

Die zweite Ausbauetappe soll dadurch nicht 

gefährdet werden. 

Leitthema 

Die Heimleitung berichtet primär über den betrieblichen 

Alltag für die Bewohner und würdigte 

und verdankte insbesondere die Leistungen vom 

Pflegepersonal, der freiwilligen Helferinnen, der 

Therapeutinnen und der Seelsorge. Der gesamte 

Bericht versinnbildlicht für mich den Heimalltag, 

der eine gewisse Monotonie beinhaltet und für 

den es wichtig ist, dass Abwechslung hinein kommen 

kann. Zwei Zitate mögen dies verdeutlichen: 

• «Die vielen freiwilligen Helferinnen, die katholische 

Krankenfürsorge und die Helferinnen der 

Reformierten Kirchgemeinde sowie die Helferinnen 

des Schweizerischen Roten Kreuzes 

nahmen sich unseren Patienten mit Hingabe 

an. Sie helfen mit, auch unser Personal zu entlasten. 

Die Patienten und Mitarbeiter danken 

für die stets geschätzten Dienste.» 

• «Für viele Patienten bringt der hauseigene 

Filmdienst eine willkommene Abwechslung. 

Fröhliche Stunden erlebten unsere Patienten 

anlässlich der Darbietungen zahlreicher Gesangs- 

und Musikvereine. Die Pro Senectute 

Baden bot wiederum ein abwechslungsreiches 

Unterhaltungsprogramm an verschiedenen 

Nachmittagen. Sie sind bereits zu einer Tradition 

geworden. Unsere Patienten freuen sich 

stets aus die unterhaltenden und fröhlichen 

Stunden. Allen Mitwirkenden danken wir an 

dieser Stelle herzlich.» 

Die Jahre 1982 bis 1989 

Die nächsten Jahre waren primär geprägt durch 

eine immer länger werdende Warteliste und Versuche, 

dieser Entwicklung durch provisorische 

Kapazitätserweiterungen zu begegnen, daneben 

aber auch durch die auch heute bestens bekannten 

und diskutierten Probleme und Eigenheiten 

eines Dienstleistungsbetriebes im Gesundheitswesen. 

Einige Zitate aus Protokollen der Krankenheimkommission 

sowie aus den Jahresberichten 

zeugen davon. 

• «Das reibungslose Funktionieren eines Krankenheims 

hängt nicht nur von der Zahl der 

Betten ab, sondern auch vom Pflegepersonal. 

Im Regionalen Krankenheim stellen wir eine 

Zunahme der schweren Pflegefälle fest. Dies 

führte dazu, dass sich die Krankenheimkommission 

mit der Erweiterung des Stellenplanes 

befassen musste.» «Dem gestellten Begehren 

hat das Gesundheitsdepartement in der Folge 

entsprochen und den Stellenplan massvoll 

erhöht. Es war allerdings recht schwierig, die 

bewilligten Pflegerinnen und Pfleger zu finden. 

Wie in anderen Berufen auch, ist der Stellenmarkt 

auf dem Pflegesektor ausgetrocknet.» 

• «Ein gut funktionierendes Krankenheim benötigt 

finanzielle Mittel. Dies zeigt sich immer 

wieder, wenn die Diskussion um die Taxerhöhung 

entbrennt. Die Krankenheimkommission 

5

6 

Leitthema 

musste sich erneut mit der Anpassung der Taxen 

befassen. Diesmal mussten die Tagestaxen 

stark erhöht werden. Trotzdem war es für die 

Betroffenen leichter, weil die Krankenkassen 

dem versicherten Patienten in Form einer Teilpauschale 

mehr zubilligen.» Über den Umfang 

der Erhöhung geht aus dem Bericht nichts hervor. 

Unter all diesen Anstrengungen und Bemühungen 

geht eine andere, stille aber noble Geste fast unter: 

In dieser Periode schenkte das Ehepaar Professor 

Prähauser aus Salzburg dem Regionalen 

Krankenheim einen Konzertflügel. Das Ehepaar 

überbrachte das Instrument persönlich, welches 

im Rahmen einer kleinen Feier eingeweiht wurde. 

Im Jahre 1988 feierte das Regionale Krankenheim 

Baden das 10-jährige Jubiläum. Im Jahresbericht 

spricht die Heimleitung von einer Warteliste, 

welche die unglaubliche Zahl von 300 Patienten 

umfasst. In diesem Jahresbericht wird erstmals 

auf die berufsspezifischen Probleme der Pflegenden 

im Krankenheim hingewiesen, denn das Regionale 

Krankenheim musste erneut eine starke 

Zunahme schwerer Fälle verzeichnen. Es schadet 

nichts, sich die Schilderung der damaligen Situation 

vor Augen zu führen. Denn gerade heute, 

in der Diskussion um die Kosten im Gesundheitswesen 

und bei den Sparbemühungen hüben 

und drüben, geht diese Tatsache vergessen. Sie 

zu vernachlässigen aber ist gefährlich. Damals 

schrieb der amtierende Direktor W. Lottenbach: 

• «Dieser Umstand (die Zunahme schwerer 

Fälle) bedeutet, weiteres krankes, behindertes 

Leben aus dem übrigen gesellschaftlichen 

Leben zu isolieren. Wir möchten allerdings 

nicht einfach verwahren, sondern sinnvolles, 

nach aussen gerichtetes, offenes Leben ermöglichen. 

Wo diese Zusammenhänge und 

Spannungen erkannt werden, können viele 

Probleme im Entstehen bereits gelöst oder gemindert 

werden. Für den Patienten bedeutet 

der Übertritt in das Krankenheim stets eine 

Unsicherheit über seine Krankheit. Es ist aber 

auch das Erlebnis vieler, die auf ein Bett im 

Pflegeheim warten, dass sie einsam werden. 

Sie fürchten sich vor der Entscheidung, die 

andere fällen, weil das Heim vielleicht weit weg 

liegt und sie den Kontakt zu ihren Angehörigen 

ganz verlieren werden. Erbitterung macht sich 

breit, Erbitterung darüber, dass einfach über 

sie verfügt wird. Mit solchen Problemen sieht 

sich das Pflegepersonal konfrontiert. Nicht nur 

der Krankheit des zur Pflege übernommenen 

Patienten sieht sich das Personal gegenübergestellt, 

sondern auch seiner Persönlichkeit 

und all jener Probleme, die aus mangelnder 

Information den Patienten schwierig machen. 

Das bedeutet eine psychisch und physisch anspruchsvolle 

Tätigkeit. Diese Anspruchsvolle 

Tätigkeit überfordert auf die Dauer viel Pflegepersonal.» 

Die heutige moderne Sprache hat 

dafür den Begriff «Burn-Out-Syndrom» gefunden. 

In dieser Periode taucht erstmals die Idee auf, 

deren Realisierung letztes Jahr mit dem Anlass 

«Tage der offenen Tür» gewürdigt worden ist. 

• «Wegen der älter werdenden Bevölkerung wird 

die Warteliste für einen Eintritt ins RKB immer 

länger. Das Krankenheim muss ausgebaut werden. 

Dabei müssen auch die baufälligen Pavillonbauten 

ersetzt werden. Der Regierungsrat 

hat uns für die Durchführung eines Wettbewerbes 

einen Kredit zur Verfügung gestellt. Der 

Bezug des Neubaus ist auf den Herbst 1994 

geplant.» 

Das also war geplant! Der Neubau sollte 1994 

bezugsbereit sein! Und was war Realität? Der Bezug 

des Neubaus erfolgte im März 2001. Was war 

geschehen? Dieser Frage wird im nächsten Kapitel 

nachgegangen. Denn sie hat die Entwicklung 

unseres Pflegezentrums massgeblich geprägt. 

Vom Krankenheim zum heutigen 

Pflegezentrum 

Das Jahr 1991 

Die Ausgangslage zum Projekt «Neubau» schilderte 

der damalige Krankenheimpräsident H. 

Sturm im Jahresbericht 1991 folgendermassen: 

• «Ist es noch erstrebenswert alt zu werden, wer 

will uns noch und wer sorgt für uns, wenn wir 

auf Hilfe angewiesen sind…? Ich glaube, wir 

haben in intensiver Zusammenarbeit ein gutes 

Leitbild und einen guten Leistungsauftrag 

ausgearbeitet, der die Voraussetzungen für das 

RKB (Regionales Krankenheim Baden) schafft, 

den Bewohnern ein behagliches Zuhause einzurichten 

und für die verschiedensten Berufe 

einen attraktiven Arbeitsplatz anbieten zu 

können. Eine wichtige Voraussetzung dafür ist 

jedoch die Realisierung des Ersatzes der baufälligen 

Pavillonbauten und der dringend notwendigen 

Erweiterung des RKB’s um weitere 

100 Pflegebetten…. Dieses Projekt ermöglicht 

es uns, unsere Bewohner in pflegegruppenähnlichen 

Strukturen zusammenzufassen, die 

Zimmer, die Aufenthaltsräume und die Instruktionswege 

individueller, wohnlicher und persönlicher 

auszugestalten. Mit der aktivierenden 

Pflege sollte es Bewohnern möglich sein – wir 

denken da auch an junge, durch einen Unfall 

kranke Patienten – einfache, wie lebensnotwendige 

Handgriffe wieder zu lernen, um 

selbständig zu Hause oder bei Angehörigen ihr 

Leben gestalten zu können. Für die Angehörigen 

sollte im Neubau ein Tagesheim zur Verfügung 

stehen…. Der Ersatz der Pavillonbauten 

und die Erweiterung des RKB’s um 100 Pflegebetten 

wird auf rund 55 Millionen Franken 

voranschlagt. Das ergibt ca. CHF 270'000.– pro 

Pflegebett. Diese Kosten entsprechen in etwa 

denjenigen Aufwendungen für bereits reali-

sierte Projekte im Kanton Aargau. Mit der geplanten 

intensiveren Betreuung der Bewohner 

müssen wir jedoch mit höheren Personalkosten 

rechnen. Dafür fallen im Gegensatz zu den 

Akutspitälern keine hohen Behandlungskosten 

und teure Anschaffungen für medizinische Geräte 

an.» 

Soweit also die Zielsetzung für das «Neubauprojekt». 

Damals ahnte wohl noch niemand, zu 

welcher Odyssee man mit diesem Vorhaben aufgebrochen 

ist. Oder doch? Nochmals (ahnungsvoll?) 

der Präsident der Krankenheimkommission 

H. Sturm: 

• «Die Sparschraube bei den Gesundheitskosten 

gerade bei den Krankenheimen anzusetzen, 

wäre falsch. Vorerst müssen wir uns wieder 

einmal damit auseinandersetzen, wie wir mit 

unseren Mitmenschen und insbesondere mit 

unseren Betagten umgehen.» 

Verfolgen wir also wiederum im Jahresrhythmus 

was aus den Zielsetzung letztlich geworden ist. 

Wie schon bisher, erweisen sich die Jahresberichte 

als zuverlässige und aufschlussreiche Quelle! 

Das Jahr 1992 

1992 hat der Regierungsrat am 10. Februar für 

das Vorprojekt der 3. Bauetappe und die Kostenschätzung 

einen Projektierungskredit gutgeheissen. 

Am 31. August bewilligt der Regierungsrat 

den Projektkredit für die 3. Ausbauetappe des 

RKB. In dieser Phase geht man von einer Erweiterung 

des Bettenangebotes um 100 Betten 

aus. Die Gesamtprojektkosten dürfen CHF 

57'000'000.– nicht übersteigen. Der Präsident der 

Krankenheimkommission (H. Sturm): 

• «Wir haben im RKB immer noch eine Warteliste 

von über 350 Patienten die auf einen Platz 

im RKB warten. Mit der Erweiterung kann voraussichtlich 

der mittelfristige Bedarf an Pflegebetten 

für chronisch Kranke in der Region 

abgedeckt werden.» 

Die Jahre 1993 bis 2003 

Im Herbst 1993 hat die Baukommission des Regionalen 

Krankenheims Baden das Vorprojekt für 

die 3. Bauetappe dem Stadtrat übergeben, der 

seinerseits dieses dem Gesundheitsdepartement 

einreichte. Soviel zum Projekt «Neubau». Es folgten 

Jahre des Planens und Redimensionierens! 

Weshalb? Weil inzwischen folgende Feststellung 

des amtierenden Direktors aufhorchen lässt. 

• «Die anhaltend schlechte wirtschaftliche Lage 

erlaubt es, im Gesundheitswesen einfacher 

Personal zu rekrutieren. Diplomiertes Pflegepersonal 

wie Hilfskräfte konnten gut ersetzt 

Leitthema 

werden. Die Fluktuation ist massiv zurückgegangen.» 

Eine Trendwende? Für 1993 erstellte Dr. H.-U. 

Gersbach als neuer Präsident erstmals den Bericht 

der Krankenheimkommission. Die Warteliste 

umfasste gemäss diesem Bericht noch ca. 300 

Anmeldungen. Erneut ist die konjunkturelle Lage 

erwähnt: 

• «Wenn auch die wirtschaftliche Lage für viele 

Angehörige der Bevölkerung nicht befriedigend 

ist, sind wir den konjunkturellen Schwankungen 

in bezug auf unsere Dienstleistungen nicht 

im selben Masse ausgeliefert. Auf dem indirekten 

Wege bedeutet dies für uns eine stabilere 

Belegschaft, die ihre Aufgabe im Heim für unsere 

HeimbewohnerInnen ausübt.» Setzt sich 

der Trend fort? 

• 1995 weist die Warteliste immer noch 300 

Anmeldungen aus. Allerdings ist erstmals die 

Warnung zu lesen, dass sich «diese Situation 

rasch ändern könne. Viele Anmeldungen müssen 

im Augenblick als vorsorglich betrachtet 

werden.» Bahnt sich da etwas an? 

• «Das Jahr 1996 steht für des Regionale Krankenheim 

auch für die Zeit des Wartens auf die 

Umsetzung des Projektes, das zu Beginn des 

Jahres dem Gesundheitsdepartement eingereicht 

worden ist.» Mit diesen Worten leitete 

Präsident Dr. H.-U. Gersbach seinen Bericht 

ein. Was war geschehen? «Die Belegungszahlen 

haben sich im ersten Quartal geradezu 

dramatisch verändert. Das Regionale Krankenheim, 

das über Jahre hinweg gewohnt war, 

eine Auslastung von 100 % zu haben. musste 

erleben, dass die Belegung zeitweise unter 

90 % fiel.» Die Einführung des KVG wird als 

ein möglicher Grund aufgeführt. Insbesondere 

die damit entstandene Unsicherheit bezüglich 

der Kostenfolgen die ein Aufenthalt in einem 

Krankenheim mit sich bringen wird. «Die Bürger 

bleiben zu Hause, werden von Angehörigen 

und Verwandten sowie Arbeitslosen betreut 

und durch die Spitex unterstützt.» Als weiterer 

Grund wird die Kapazitätsausweitung in der 

Region durch in der Nähe neu entstandene Altersheime 

mit ihrem Bettenangebot vermutet. 

Hinzu kommt das in Brugg eröffnete Pflegeheim, 

in welches 10 aus Brugg stammende 

Bewohner verlegt werden mussten. Und nicht 

zuletzt dürfte sich die Tatsache, dass gemäss 

Krankenversicherungsgesetz (KVG) auch Alters- 

und Pflegeheime Beiträge von den Kassen 

erhalten, ebenfalls ausgewirkt haben. Diese 

Ausgangslage führte dazu, dass der Bettenbedarf 

in der Region durch das Gesundheitsdepartement 

analysiert wurde. Das Ergebnis: In 

absehbarer Zeit werden weitere Betten für die 

Pflege von Betagten über den gegenwärtigen 

Bestand hinaus notwendig sein. Die rückläufige 

Bettenbelegung und die veränderte Ausgangslage 

mit der Einführung des KVG’s hatte aber 

trotzdem Auswirkungen auf das «Neubaupro- 

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8 

Leitthema 

jekt». Es wurde nach Möglichkeiten gesucht, 

das ursprüngliche Projekt zu unterteilen. Es 

folgten umfangreiche Abklärungen, im Rahmen 

derer verschiedene Varianten ausgearbeitet 

und dem Gesundheitsdepartement unterbreitet 

werden mussten. Dazu nochmals der Präsident: 

«Das Gesundheitsdepartement entschied 

sich nun jüngst für folgende Lösung: Vom 

vorgeschlagenen Projekt wird vorerst der mittlere 

Flügel gebaut, der mit dem entsprechend 

verkürzten Längstrakt mit dem Hauptgebäude 

verbunden ist. Das Gartenhaus wird vollständig 

für Pflegebetten umgebaut und in das Konzept 

eingeschlossen. Wir sind natürlich froh, dass 

dadurch die unhaltbare Situation der Pavillonbauten 

endlich einer Lösung zugeführt werden 

kann.» Ja, und wie ging es weiter? Kann endlich 

gebaut werden? Schauen wir, was 1997 

darüber berichtet worden ist. 

In der Zwischenzeit wurde am Projekt der 3. Bauetappe 

– eher im Stillen – weitergearbeitet und 

–geplant. Daneben ging der Krankenheimbetrieb 

weiter. Die Warteliste ging zurück, man musste 

sich plötzlich abmühen, um die Betten belegen 

zu können. Die Personalsituation war nicht mehr 

allgegenwärtiges Thema. Und dann, plötzlich das! 

• «Und sie bewegt sich doch!» mit der Zitierung 

der berühmten Aussage von Galileo Galilei 

eröffnete der Präsident der Krankenheimkommission 

Dr. H.-U. Gersbach seinen Bericht über 

das Betriebsjahr 1997. Galilei meinte damit, 

dass sich die Erde um die Sonne dreht und 

nicht umgekehrt. Der Präsident verband damit 

ein viel bescheideneres Ereignis. «Für uns geht 

die Sonne auf und unter mit der Frage: Wann 

können die Pavillons ersetzt werden?». Dem 

Bericht zu Folge standen damals die Chancen 

nicht all zu schlecht. «Seit wir wissen, dass der 

Regierungsrat die Botschaft über den Ersatz 

der Pavillons und den Umbau des Gartenhauses 

an den Grossen Rat weitergeleitet hat, 

steigt die Hoffnung auf die Verbesserung der 

betrieblichen Situation deutlich. Noch vor den 

Sommerferien wird die Gesundheitskommission 

im RKB tagen und unter anderem dieses 

Geschäft vorbereiten.» Das redimensionierte 

Projekte wurde am 16. September 1997 dem 

Gesundheitsdepartement übergeben. 

• 23. Juni 1998, endlich ist es soweit! «Der 

Grosse Rat des Kantons Aargau hat die 3 Bauetappe 

des RKB genehmigt.» Es handelt sich 

um ein redimensioniertes Projekt, welches 

zwar das unmittelbare Anliegen, den Ersatz der 

überalterten Pavillonbauten erfüllt, aber das 

eigentliche, Zentrale nicht: Nämlich das Abdecken 

des Bettenbedarfs in der Region des RKB. 

• Wir schreiben das Jahr 1999 und «es wird 

gebaut, endlich. Nach vielen Jahren des Planens, 

des Überprüfens und Wartens konnte 

im Berichtsjahr das vom Grossen Rat in Aarau 

genehmigte Projekt in Angriff genommen werden. 

Die «Provisorien» können nun abgeris- 

sen werden, das Gartenhaus, das mit seinen 

Einrichtungen bestenfalls den Charme eines 

Museums hatte, kann umgenutzt und den 

heutigen Bedürfnissen entsprechend ausgerüstet 

werden.» Am 1. Februar 1999 hat der 

neu gewählte Direktor, Markus Krämer, die 

Führung des RKB übernommen. In seinem 

ersten Jahresbeitrag bekräftigt er die 1998 

vom Präsidenten der Krankenheimkommission 

geäusserten Befürchtungen. Zum Bauprojekt 

meine er: «Mit einer grossen Feier wurde am 

12. August 1999 der Startschuss zu diesem 

Grossprojekt eröffnet. Eine 12-jährige Planungs- 

und Diskussionszeit fand endlich ein 

Ende. Die neuesten Daten des Bundesamtes 

für Statistik und des Kantonalen Statistischen 

Amtes sprechen eine klare Sprache zu Gunsten 

des Neubau-Projektes. Es ist aus heutiger 

Sicht sogar fraglich, ob der Entscheid bezüglich 

Bausubstanz-Reduktion in vorliegender Form 

richtig war. Die zukunftsgerichteten Zahlen 

zeigen in eine andere Richtung.» Damit dürfte 

er zweifellos das unverändert gebliebene Bettenangebot 

gemeint haben, denn die demographische 

Entwicklungsprognose lässt in der Tat 

auf einen steigenden Bedarf an Pflegebetten 

schliessen. Mit dem Spatenstich ging ein langer 

Kampf, der Kräfte absorbierte, zu Ende. Das 

Verschwinden der Provisorien ist absehbar, der 

Neubau beginnt zu wachsen. 

• Das Jahr 2000 ist geprägt durch die Bautätigkeit. 

Endlich, ist man versucht zu sagen: Der 

Neubau nimmt Formen an und verrät täglich 

mehr von seinem künftigen Aussehen. Das 

Betriebsgeschehen wird dadurch geprägt und 

bekommt mehr und mehr den Charakter des 

Provisorischen. Aber, jetzt war es absehbar! 

• Denn am 1. März 2001 ist es vollbracht! Mit 

Unterstützung des Zivilschutzes werden die 

Bewohnerinnen und Bewohner aus den alten 

Pavillons ins neue Gebäude verlegt. Verlegt 

aus zwar baufälligen, verwinkelten und aus 

betrieblichen Gesichtspunkten wirklich kaum 

mehr tragbaren Räumen. Aber sie waren heimelig 

und gemütlich. Ob die neuen Räume mit 

all ihrer Helligkeit, versehen gar mit Kunstwerken, 

den gleichen Charme und die gleiche Behaglichkeit 

haben werden, bleibt abzuwarten. 

Schnell waren die Pavillonbauten abgerissen 

und machten einer Parkanlage Platz. Viel hat 

sich also verändert. Und die Veränderung symbolisiert 

auch der neue Name der Institution. 

Der neuen Name Regionales Pflegezentrum Baden 

soll die Kernkompetenz unserer Institution 

herausstreichen: Die Pflege. Mit dem Begriff 

Heim wurden mehr und mehr «Anstalt», «Eingeschlossenheit», 

«Versenkung», «Endgültigkeit», 

«Erziehung» usw. assoziiert. Dabei sollen 

ja im Regionalen Pflegezentrum die Jahre 

mit Leben erfüllt, nicht nur dem Leben einige 

Jahre angehängt werden! 

• Das laufende Jahr 2002 verzeichnet als Höhepunkt 

den Abschluss der Arbeiten mit der

Inbetriebnahme des renovierten Gartenhauses, 

welches das Angebot an 1-er Zimmer erhöht. 

Neu hinzu kommen Ehepaarzimmer, etwas, 

was das RPB bisher nicht anbieten konnte. 

Eine lange Zeit der Unsicherheit, das Wartens, 

endlich des Bauens und der Improvisation 

findet ihren Abschluss. Dazu der Direktor M. 

Krämer: «Die Gesamtdauer des Bauprojektes 

war in seiner Geschichte einzigartig. Die ersten 

Planungssarbeiten begannen im Dezember 

1987, das Projekt konnte im Jahr 2002 nach 

15 Jahren endlich abgeschlossen werden.» 

Der Projektabschluss wurde mit einer Feier für 

Bewohner, Angehörige, Personal und Öffentlichkeit 

würdig gefeiert. Begegnungen gehören 

ja ebenfalls zu einem erfüllten Leben. Dazu die 

amtierende Präsidentin der Krankenheimkommission 

Frau D. Oehrli in ihrem Jahresbericht: 

«Das Regionale Pflegezentrum Baden ist heute 

ein offenes Haus und ein Begegnungsort. Am 

17. und 18. August 2002 konnte dies mit einem 

grossen Fest erlebt werden.» 

Epilog 

Der Neubau steht, das Gartenhaus ist renoviert, 

die Pavillons sind verschwunden und haben einer 

weitläufigen, zum Spazieren und Begegnen einladenden 

Parkanlage Platz gemacht. Die Bäume 

sind wohl noch klein, lassen aber erahnen, wie 

schattig und zum Verweilen einladend, dieser 

Park dereinst sein wird. Also, alles bestens und 

keine Probleme mehr? Nicht ganz! Auch im Jubiläumsjahr 

beschäftigen uns die Probleme, welche 

die ersten Betriebsjahre prägten: 

• Die Geschäftsleitung kämpft um einen höheren 

Stellenplan für das Pflegepersonal. Die 

Komplexität der Fälle hat zugenommen, die 

Ansprüche der betroffenen Personen – zu 

recht – ebenfalls und die gesetzlich geforderten 

Qualitätsstandards verursachen ebenfalls 

Mehraufwand. Dieser Entwicklung zum trotz, 

ist der Stellenplanschlüssel für ausgebildetes 

Pflegepersonal in den letzten 20 Jahren nicht 

angepasst worden. 

• An der Sparschraube gedreht wird auch heute, 

mehr denn je! Der Kanton sperrt sich vorläufig 

gegen die Übernahme eines Betriebsdefizits. 

Er hat auch das budgetierte Defizit 2003, trotz 

geltender Rechtsordnung, welche unseres Erachtens 

noch eine Beteiligung des Kantons 

vorsieht, nicht genehmigt. Gegen diesen Beschluss 

hat die Stadt Beschwerde eingereicht 

um auch die Interessen der beitragspflichtigen 

Gemeinden und der betroffenen Bewohner zu 

wahren. 

• Auch die Taxpolitik gibt zu reden! Mussten 

doch in den letzten beiden Jahren die Tagestaxe 

um insgesamt CHF 15.– erhöht werden. Und 

es steht zu befürchten, dass weitere Taxerhöhung 

folgen werden. 

Leitthema 

• Und auch organisatorische Änderungen geben 

zu reden. Dazu die Präsidentin Frau D. Oehrli 

in ihrem Jahresbericht: «Ein Systemwechsel, 

der viele Emotionen und Diskussionen hervorrief, 

betraf das Belegarztsystem. Im März 

wurde eine interdisziplinär zusammengesetzte 

Arbeitsgruppe installiert, welche sich intensiv 

mit dem Thema «Aufhebung des Belegarztsystemes 

hin zu einem festangestellten Facharzt» 

befasste. Am 25. Nov. 2002 wurde dann der 

von der Krankenheimkommission eingereichte 

Antrag zu einem Paradigmawechsel vom Stadtrat 

unterstützt und bewilligt.» Am 1. Juni 2003 

hat der neue Zentrumsarzt Dr. D. Marti sein 

Tätigkeit aufgenommen. 

• Renoviert wird ebenfalls. Mittlerweile sind die 

Bewohnerzimmer im Hauptgebäude in teilweise 

«erbärmlichem» Zustand. Da die Mittel für eine 

umfassende Sanierung über längere Zeit fehlen 

dürften und andererseits abgerissene Tapeten, 

von Nässe gekennzeichnete Fenstersimse oder 

lose herumhängende Stromkabel den Bewohner 

nicht länger zugemutet werden sollen, 

haben wir uns zur sogenannten «Sanften Renovation» 

entschlossen. Das heisst, die Wände 

und Einbauschränke werden neu gestrichen, 

die Böden neu versiegelt, die elektrischen Anschlüsse 

und die Beleuchtungskörper erneuert. 

Die freudigen und gerührten Reaktionen von 

Bewohnerinnen, die als erste von dieser Massnahme 

profitierten, sind mir persönlich nahe 

gegangen und bestätigen die Richtigkeit des 

Entscheides! 

Und in Zukunft? Wird alles besser? Ich glaube, 

dass ein Chronist, der auf 50 Jahre Regionales 

Pflegezentrum Baden zurückblicken wird, auf ungefähr 

die gleichen Probleme, Sorgen und Nöte 

stossen wird! Weshalb? Weil es, wie letztlich bei 

(fast) allem ums Geld geht. Und weil es speziell 

im Gesundheitswesen so unglaublich schwierig 

ist, die verschiedenen Interessen von Gesetzgeber, 

öffentlicher Hand, Geschäftsleitung, Personal, 

betroffenen Bewohner und Angehöriger 

in Einklang mit den verfügbaren Ressourcen zu 

bringen. Schon gar nicht in einer Zeit, in der Solidarität 

mehr und mehr dem Streben nach dem 

eigenen Vorteil weicht. Die Gesellschaft hat sich 

für die Benennung dieses Trends des Begriffes 

«Verursacherprinzip» bemächtigt. In 25 Jahren 

wissen wir, was aus diesem Trend geworden ist. 

Thomas Holliger 

Stv. Direktor 

Leiter Betriebswirtschaft 

9

10 

Leitthema 

Veränderungen in der 

Bürokommunikation 

seit 1991 

Im Jahre 1991 trat ich im Regionalen 

Krankenheim Baden ein. 

Was fand ich vor: 

• 1 Buchungsautomat der Marke NCR, 

Modell 9100 

• 3 Nadeldrucker 

Arbeitsstationen waren folgende vorhanden: 

• 2 in der Patientenadministration 

• 2 in der Buchhaltung 

• 1 in der Lohnbuchhaltung 

• 1 bei Leiter Finanz-und Rechnungswesen 

• 1 Direktion 

• 1 Einkauf/Warenbewirtschaftung 

PC's waren Mangelware. Es existierte je ein 

PC im Sekretariat, in der Patientenadministration 

und beim Leiter Finanz- und Rechnungswesen. 

Im Sekretariat war meines Wissens noch ein 

Textsystem vorhanden. In allen Büros waren 

Schreibmaschinen, von mechanischen, elektrischen 

bis zu sogenannten elektronischen 

Schreibmaschinen. Auf diesen konnten wir 

einzelne Textbausteine abspeichern. 

1991 fand dann eine Ablösung des EDV Systems 

NCR 9100 auf ein grösseres System 

der Firma NCR statt, Modell 9600. Zusätzlich 

wurde eine Arbeitsstation im Lager eingerichtet. 

Die Verarbeitung 

der Daten war 

ziemlich mühsam. 

Eine Vorerfassung 

der 

Kreditorenrechnungen 

war 

nicht möglich. 

Deshalb konnte 

es vorkommen, 

dass oft Lieferantenrechnungen 

zu spät bezahlt 

wurden, auch gingen viele im Betrieb verloren. 

Dies wurde erst festgestellt, wenn ein 

Lieferant mahnte. 

Im Finanz wurden die Belege erfasst (Kasse, 

PC, Banken, Kreditoren), waren jedoch noch 

nicht auf dem Konto verbucht. Anschliessend 

musste ein Verbuchungslauf gestartet 

werden. Bei dieser Arbeit durfte niemand in 

der entprechenden Applikation arbeiten, ansonsten 

«stürzte» das System ab. Erst dann 

konnte der Kontostand aktuell abgelesen 

werde. Erfassen konnten wir die Daten auf 

verschiedenen Arbeitsplätzen, wir mussten 

aber daran denken, dass dann die «Überführung» 

der Daten auch auf den entsprechenden 

Arbeitsstationen vorgenommen werden 

musste. 

Lohnerfassung war entsprechend kompliziert. 

Lohnänderungen (Austritte, Pensennerhöhungen, 

usw.) mussten stets auf der 

Rechenmaschine ausgerechnet werden, um 

dann bei der Verarbeitung nochmals manuell 

eingeben zu können. Die Auszahlung der 

Löhne erfolgte mittels Diskette über das Rechenzentrum 

der Banken in Zürich. Die Archivierung 

der Löhne erfolgte auf Microfilm, 

welche wir durch ein Dienstleistungsbüro in 

Urdorf erstellen liessen. Im Falle einer Nachforschung 

konnten wir die Microfilme auf 

einem Gerät heraussuchen, vergrössern und 

ausdrucken. Dieses Vorgehen mussten wir 

machen, da keine Möglichkeit bestand, aus 

dem System NCR eine nachträgliche Lohnabrechnung 

ausdrucken zu lassen. Hätten

wir aus dem System eine nachträgliche Abrechnung 

erstellen wollen, mussten wir die 

entsprechende Sicherung (Tapes) des verlangten 

Lohnlaufes einlesen, den Lohnlauf 

nochmals «laufen» lassen, nur so wäre ein 

Ausdruck der Lohnabrechnung möglich gewesen. 

Aber, was wir dabei nicht vergessen 

durften, die Sicherung des laufenden Monats 

wieder einzulesen, sonst hätte man auf der 

Basis der zuletzt vorgenommen Sicherung 

gearbeitet. (Austritte, Lohnmutationen, Eintritte, 

Lohnkumulationen für AHV, PK, Lohnausweise, 

usw. wären alle falsch). 

Im Jahre 1998 wurde uns durch die Firma 

NCR mitgeteilt, dass unsere Software sowie 

die Hardware infolge des Milleniumswechsel 

nicht mehr tauglich seien. Wir mussten eine 

Lösung finden, wie wir dieses Problem beseitigen 

können. Es bestanden zwei Möglichkeiten: 

Eine sogenannte Übergangslösung 

mit der Firma NCR, welche keine grossen 

Umstellungsarbeiten unsererseits erforderten, 

jedoch viel Geld kostete und nicht befriedigend 

für die Zukunft war, da dies nur 

für kurze Zeit Bestand hatte, oder aber eine 

gänzliche Ablösung. 

Der Markt für Softwarelösung auf dem Spital- 

und Krankenheimwesen ist nicht riesig 

Finanzbuchhaltung früher heute 

Buchungen Recht kompliziert, erfassen, nicht online 

Verbuchen, nachträgliches Verbuchen, erst 

dann waren die Konti aktuell 

Budgetierung Wurde anfänglich von Direktion erstellt, 

aufgrund Vorjahreszahlen, später unter 

Mitwirkung der Bereichsleiter (Eingaben 

der Bereichsleiter, Streichung durch 

Direktion) 

Budgetkontrolle Sporadisch, anfänglich erfolgten keine 

Abschlüsse, es wurden die einzelnen Konto 

angeschaut, eine rigorose Kontrolle erfolgte 

lange Zeit nicht. Trimesterabschlüsse 

(April, August gemäss GD) wurden 

erstellt. Möglichkeiten, Daten auf Excel zu 

übernehmen waren nicht vorhanden. 

Auswertungen Erfolgten nur Trimestermässig, jedoch nur 

aus finanzieller Sicht, keine Kennzahlen 

Robert Füglistaller 

Finanzen & Controlling 

Lohn nur kostenmässig, nicht auf Stellen, 

bei grossen Überschreitungen bei einzelnen 

Konten Nachfrage über Stellenbesetzung 

Leitthema 

gross. Auf unsere Ausschreibung im Amtsblatt 

meldete sich lediglich die Firma Laufenberg. 

Bereits Ende Februar 1999 wurde 

das Projekt im RPB in Angriff genommen. 

Man begann die Daten für die Patienten zu 

erfassen, die Finanzbuchhaltung wurde vorbereitet 

und per 1. Juli 1999 konnte mit diesen 

beiden Applikationen gearbeitet werden. 

Die Lohnverarbeitung, sowie die Materialbewirtschaftung 

wurde auf 1. Januar 2000 

auf dem neuen System übernommen. (Lohn 

wegen Abrechnungen mit Versicherungen, 

Lohnausweisen auf altem System bis Jahresende, 

ansonsten hätte man die Abrechnungen 

geteilt machen müssen oder aber die 

Löhne vom Jahr 1999 auf dem neuen System 

nachführen müssen). 

Auf allen Stationen wurden Arbeitsplätze mit 

der Software von Laufenberg eingerichtet, 

da man die Materialbestellungen der Stationen 

über das System machen wollte. 

In der gleichen Zeit, d.h. 1998 wurde das 

Haus «vernetzt». Man richtete in jedem 

Büro EDV-Arbeitsplätze ein (inkl. Stationen, 

Küche und Werkstatt). 

Direktes online Verbuchen, 

Kontenstand jederzeit ersichtlich 

Eingabe der Bereichsleiter (BL), 

Übernahme durch F&C, 

Besprechung mit BL betreffend 

Dringlichkeit und Notwendigkeit, 

Streichung im Einvernehmen mit BL 

Monatliche Abschlüsse mit 

Abgrenzungen, sehr gute 

Möglichkeiten, die Zahlen aus dem 

Finanz ins Excel zu übertragen 

vorhanden (WinBupla) 

Kostenstellenmässige Überprüfung 

durch F&C 

Besprechung mit Bereichsleitern 

Monatlich, mit allen Daten möglich, 

Bettenbelegung, RAI-RUG, Ergo- 

und Physioleistungen usw. 

Monatliche Kontrolle auf Lohnkosten 

und Stellenplan 

11

12 

Qualität 

Qualität 

auch hinter den Kulissen 

«Das Bisschen Putzen kann ja nicht so 

schwierig sein…» ist eine gängige Einstellung 

gegenüber Reinigungsarbeiten, 

Zuhause und in öffentlichen Betrieben. 

Dass aber der Unterhalt einer Fläche von 

über 14'000 m2, verteilt auf 3 Gebäude und 

ausgestattet mit den unterschiedlichsten 

Materialien und Einrichtungen, doch einen 

beträchtlichen Aufwand an Logistik und 

Fachwissen erfordert, erkennt man erst auf 

den zweiten Blick. Oder wüssten Sie, wie oft 

und mit welchen Mitteln ein geölter Parkettboden 

gepflegt werden muss?! Im RPB ist 

für diese Arbeiten die Firma ISS verantwortlich, 

welche den Auftrag bereits seit rund 12 

Jahren als externe Dienstleistung ausführt. 

Schon früh morgens trifft man die MitarbeiterInnen 

mit den blau gekennzeichneten 

Berufskleidern in den noch menschenleeren 

Korridoren und Aufenthaltsräumen, wo 

sie vor dem ersten Tagesverkehr für eine 

saubere und ordentliche Präsentation der 

Räume sorgen. Am späteren Morgen sind 

sie dann voll ins Tagesgeschehen auf der 

Station integriert und reinigen der Reihe 

nach alle BewohnerInnen-Zimmer sowie 

Nebenräume, Garderoben, Nasszellen oder 

Sitzungszimmer, je nach geplantem Programm. 

Dass die Sauberkeit auch in den 

entlegensten Nischen und Ecken gewährleistet 

ist, dafür sorgt Verena Zimmermann 

als Objektleiterin tagtäglich. Seit längerem 

arbeitet die ISS nach den Qualitäts-Standards 

des Systems ISO 9001, welche die 

Organisationsstrukturen und Arbeitsabläufe 

klar regeln. Im Oktober 2002 konnte die 

Crew im RPB nun sogar das Zertifikat nach 

ISO 14001 erwerben, was bezeugt, dass 

nach vorbildlichen Standards bezüglich Arbeitssicherheit, 

Qualität und Umweltschutz 

gearbeitet wird. Unter anderem kann seither 

mit der flächendeckenden Einführung der 

Microfaser-Reinigung einiges an Wasser und 

Reinigungsmitteln eingespart werden. Der 

Mitarbeiterführung kommt im QM nach ISO 

ein besonderer Stellenwert zu, wird dort 

doch auf eine sorgfältige Selektion, gezielte 

Schulung sowie die Förderung der Eigenverantwortung 

der MitarbeiterInnen viel Wert 

gelegt. Mit internen Audits (= Befragung 

und Kontrolle der Mitarbeiterinnen vor Ort) 

gewährleistet die ISS eine kontinuierliche 

Qualität ihrer Dienstleistungen. 

Was also auf den ersten Blick recht einfach 

aussieht, verlangt eine sorgfältige und aufwändige 

Organisation im Hintergrund. Im 

RPB sind deshalb täglich Profis am Werk 

– und wir möchten uns an dieser Stelle einmal 

herzlich bei all den guten Seelen im Hintergrund 

bedanken. Zudem gratulieren wir 

Verena Zimmermann und ihrer Equipe nochmals 

herzlich zum bestandenen Qualitäts- 

Zertifikat und freuen uns auf eine weiterhin 

erfolgreiche Zusammenarbeit! 

Claudia Müller 

Leitung Ökonomie

Qualität 

Berufskleidung am Arbeitsplatz – 

sinnvoll oder nicht? 

«Kleider 

machen 

Leute», 

sagte man 

früher, und 

auch heute 

boomt das 

Geschäft mit 

Farb- und 

Stilberatungen 

im Privaten 

sowie 

der Corporate 

Identity im 

Berufsleben. 

Unsere Kleidung wirkt auf andere, egal 

was wir tragen. Durch die Kleidung können 

wir Oberflächlichkeit ausdrücken, aber auch 

Fachkompetenz und Servicequalität. Jedes Unternehmen 

ist deshalb gut beraten, wenn es 

dafür Sorge trägt, dass es gut gekleidete und 

freundliche MitarbeiterInnen sind, die man mit 

ihm identifiziert und die so den Stil des Unternehmens 

nach aussen tragen. 

Praktisch und multifunktional 

Wenn ein Betrieb seinen MitarbeiterInnen Berufskleider 

zu Verfügung stellt, hat er schon 

einen wesentlichen Beitrag zu seiner Corporate 

Identity, bzw. seinem Corporate Design, geleistet: 

Er kann ganz direkt beeinflussen, wie 

der optische Auftritt seiner Mitarbeitenden und 

somit eines wichtigen Teils seiner Firma aussehen 

soll. Allein aus dieser Überlegung lohnt 

es sich deshalb für die Verantwortlichen, den 

Einsatz von Berufskleidern zu prüfen. In Heimen 

und Spitälern werden aber Berufskleider 

hauptsächlich aufgrund ihrer Schutzfunktion 

eingesetzt. Die Mitarbeiterin des Reinigungsdienstes 

oder der Pflege ist froh, wenn ihre 

privaten Kleider nicht durch gewisse Tätigkeiten 

am Arbeitsplatz verunreinigt werden, da 

sie diese sonst täglich waschen müsste. Im 

Gegenzug verhindert das Tragen von Berufskleidern, 

dass Schmutz oder Bakterien von 

ausserhalb des Betriebes oder Arbeitsfeldes an 

den Arbeitsplatz eingeschleppt werden – man 

stelle sich in diesem Zusammenhang nur einmal 

einen Operationssaal vor, an dem das 

Berufskleider-Tragen kein Obligatorium wäre! 

Berufskleider dienen auch als Erkennungsmerkmal. 

Anhand der Berufskleidung weiss 

z. B. ein Besucher, an welche Person im Stations-Korridor 

er sich bei Fragen wenden kann, 

da sie sich durch ihre Kleidung von weiteren 

Besuchern unterscheidet und als zum Betrieb 

zugehörig erkannt wird. Nicht zuletzt symbolisieren 

die verschiedenen Uniformen und 

Bekleidungen auch noch die Zugehörigkeit zu 

einer bestimmten Berufsgruppe, wie die klassischen 

Bilder von Köchen, Ärzten, Polizisten 

oder Handwerkern sehr schön aufzeigen. 

Transportmittel für allerlei Nützliches 

Neben der bereits erwähnten Entlastung in der 

privaten Kleiderpflege bieten Berufskleidern 

den TrägerInnen und dem Betrieb weitere Vorteile: 

Handwerkerhosen oder Schwesterschürzen 

sind dank ihren vielen Taschen ein ideales 

Transportmittel für diverses Schreib- und 

Werkzeug, Notizpapier, Funktelefon oder Piepser 

und vieles mehr (was man oft erst schätzen 

lernt, wenn man einmal einen Tag lang 

ohne die gewohnten Berufskleider gearbeitet 

hat…!) Sie ersparen dem Träger das tägliche 

Kopfzerbrechen über die für den heutigen Tag 

geeignete Garderobe und sorgen gleichzeitig 

für eine gewisse Gleichstellung der Mitarbeitenden 

innerhalb einer Gruppe. Die beiden 

letzten Argumente können von den TrägerInnen 

allerdings (zu Recht) auch als Einschränkung 

im persönlichen Gestaltungsspielraum 

empfunden werden. 

Neue Berufskleider fürs RPB 

Im RPB wird die Frage nach einem neuen Berufkleidermodell 

für die Pflegenden und MitarbeiterInnen 

der Hauswirtschaft diesen Sommer 

aktuell. Momentan sind vor allem beim Personal 

auf den Stationen die verschiedensten 

Kombinationen von Privat- und Berufskleidern 

anzutreffen, zusammengestellt nach sehr unterschiedlichen 

Überlegungen und Kriterien. 

Dass dieser Gesamt-Auftritt das RPB nach innen 

und aussen nicht sehr positiv darstellt, ist 

für mich aus den oben erwähnten Überlegungen 

klar. Ich freue mich deshalb, dass eine interdisziplinäre 

Arbeitsgruppe das Thema «neue 

Berufskleider» in den kommenden Monaten in 

Angriff nehmen wird! 

Claudia Müller 

Leitung Ökonomie 

13

Nachrichten 

der Geschäftsleitung 

14 

Nachrichten 

Renovation Pat-Zimmer, Palace 

Die «sanfte Renovation» der Patientenzimmer 

konnte zu Beginn Mai 2003 aufgenommen 

werden. In gesamthaft 15 Etappen 

werden sämtliche Patientenzimmer der fünf 

Pflegestationen im Hauptgebäude (Palace) 

wieder zu ansehlichen Räumlichkeiten aufgefrischt. 

Die Arbeiten verlaufen planmässig. 

Pro Etappe werden jeweils bis zu 3 Zimmer 

renoviert. Der Abschluss aller Renovationsarbeiten 

von gesamthaft 41 Zimmer ist auf 

Ende Februar 2004 eingeplant. 

Arztdienst im RPB 

Am 1. Juni 2003 hat Dr. med. Dominik Marti 

seine Arbeit als Zentrumsarzt (Heimarzt) im 

RPB aufgenommen. Innerhalb einer ersten 

Phase wird sich Dr. Marti im Juni mit der 

internen Organsiation und den Abläufen im 

RPB vertraut machen. In einer zweiten Phase 

wird der Zentrumsarzt ab Juli die ersten 

Patienten/Bewohner von Belegärzten übernehmen. 

Diese zweite Übergangsphase wird 

sich über einen längeren Zeitraum erstrecken. 

Ausserordentliche Investitionen 2003 

Aufgrund der langjährigen Funktionalität sowie 

der sehr hohen Reparaturanfälligkeit des 

Geschirr-Bandautomaten in der Küche und 

des hausübergreifenden Notstromaggregates 

müssen diese beiden technischen Gerätschaften 

dringend ersetzt werden. Diese 

beiden Ersatzbeschaffungen sollen bis Ende 

2003 abgeschlossen werden können. 

Stellenplan-Anpassung Pflegedienst 

Aufgrund einer extern in Auftrag gegebenen 

Stellenplan-Studie sowie in Übereinstimmung 

mit einer intern erstellten Stellenplan- 

und Arbeitsstudie hat die Krankenheimkommission 

an ihrer Sitzung vom 27. Januar 

2003 eine Stellenplan-Erhöhung im Pflegedienst 

um insgesamt 15 Stellen verabschiedet 

und genehmigt. Der Stadtrat von Baden 

stützt diesen Entscheid. Eine Anpassung des 

Stellenplanes erfolgt in verschiedenen Etappen 

bis Ende Jahr 2003. 

Überarbeitung Statuten RPB 

Die heute noch geltenden Statuten RPB vom 

31. Januar 1979 sowie deren überarbeitete, 

jedoch nicht verabschiedete Fassung vom 

16. August 1993 decken sich nicht mehr 

mit der heutigen Führungsstruktur des RPB. 

Eine gänzliche Überarbeitung wurde durch 

die Krankenheimkommission vorgenommen. 

Es ist geplant, dass der Stadtrat Baden die 

neuen Statuten des RPB bis Mitte 2003 verabschieden 

und genehmigen kann. Schwerpunktmässig 

werden die strategischen von 

den operativen Verantwortlichkeiten getrennt 

und die Kompetenzen neu geregelt.

Rainer Locher 

Seit wann arbeitest Du im RPB? 

Seit dem 1. April 1991 

Steckbrief 

Du bist gelernter Koch, wo hast Du Deine 

Kochlehre absolviert? 

Im Restaurant Cafe Bank in Aarau 

Vorname/Name: Rainer Locher 

Geburtsdatum: 3. September 1956 

Sternzeichen: Jungfrau 

Was war der Grund, dass Du Koch gelernt 

hast, was gefällt Dir an Deinem Beruf besonders? 

Die Kreativität, die sich in unserem Beruf anbietet 

Welches eindrückliche Erlebnis blieb Dir aus 

Deiner Lehrzeit in Erinnerung? 

Das eidgenössische Turnfest in Aarau, als ich 72 

Stunden am Stück auf den Beinen stand, davon 

60 Stunden in der Küche arbeitete 

Was hat sich für die Kochlehrlinge von damals 

bis jetzt (zu den Kochlehrlingen von 

heute) positiv verändert? 

Der Kochlehrling von heute hat sicherlich mehr 

Zeit für seine Ausbildung, der Stress ist nicht 

mehr so hoch und er wird nicht mehr als billige 

Arbeitskraft angesehen. Auch für die Ausbildung 

stehen heute sehr viele Kurse und Weiterbildungsmöglichkeiten 

zur Verfügung, was es zu 

meiner Zeit der Ausbildung noch nicht gab 

Würdest Du heute immer noch den Kochberuf 

wählen? 

Sicherlich. Es gibt (so glaube ich wenigstens), 

nicht sehr viele kreative Berufe wie der des 

Kochs, wo man sich voll entfalten und kreativ 

arbeiten kann 

Beschreibe doch kurz in Stichworten, wie 

ein ganz gewöhnlicher Arbeitstag bei Dir 

aussieht… 

Stafetten-Interview 

Lieblingsfarben: Die GRUENEN Wiesen, der BUNTE Herbstwald, 

ein romantischer, stimmungsvoller Sonnenuntergang, 

das GLITZERN eines schneeverschneiten 

Tannenwaldes 

Lieblingsgetränk: Nach der Gartenarbeit oder zum Grillieren ein 

feines Bier. Zum Essen einen guten Zinfandel 

oder einen fruchtigen Chardonnay. Nach dem 

Thermalbad ein erfrischendes Barazelsus 

Lieblingsessen «Je nach Gluscht», fast alles was gut zubereitet 

und kreativ angerichtet ist 

Arbeitsbeginn 06.15 Uhr, Bewohnerkarten und 

Wunschkost auswerten, Frühstücksservice oder 

Beginn mit dem Mise en place, Zubereitung der 

diversen Mahlzeiten, diverse Bestellungen, teilweise 

Lehrlingsausbildung. Waren- und Datumkontrollen, 

Mithilfe und Kontrolle von Hygiene- 

und Reinigungsarbeiten 

Hand aufs Herz… wenn Du zu Hause bist, 

legst Du den Kochlöffel ganz beiseite oder 

bist Du auch ein begeisterter «Freizeitkoch»? 

Viel koche ich nicht zu Hause, ausgenommen für 

Gäste. In den wärmeren Jahreszeiten steht natürlich 

das Grillieren hoch im Kurs 

Mit welchem einfachen Gericht würdest Du 

Deine Gäste im Sommer überraschen und 

verwöhnen? 

Diverse Grillsachen: Spare-Ribs, Pouletschenkel, 

diverse Steaks, Auberginen, Zucchetti, Tomaten 

und natürlich neue Kartoffeln 

Was machst Du in der Freizeit um nach 

einem intensiven Arbeitstag neue Kraft, 

Energie, und Motivation zu sammeln? 

Ich verbringe sehr viel Zeit im eigenen Garten 

und bastle auch sehr gerne mit Holz. Ich finde 

Schreiner und Landschaftsgärtner gehören auch 

zu den kreativen Berufen wie der des Kochs 

Wenn Du drei kleine Wünsche offen hättest 

was würdest Du Dir persönlich wünschen? 

Spontan fällt mir dazu eigentlich nichts ein, ausser 

Gesundheit 

Wen wählst Du aus einem andern Bereich 

für das nächste Stafetteninterview? 

Unseren «Hausstromer» vom TD, Lukas Laube 

15

April 2003 

16 

Personal 

Deng Mawit Schwesternhilfe 

Diekhöner Ricarda Ergotherapeutin 

Janicikova Katarina Krankenschwester 

Küng Manuel Praktikant 

Ludwig Carla Pflegeassistentin 

Steiger Cornelia Praktikantin 

Stevic Biljana Krankenschwester 

Mai 2003 

Amstutz Monica Schwesternhilfe 

Fabbricatore Michelle Schwesternhilfe 

Graber Rosmarie Schwesternhilfe 

Jung Markus Hilfspfleger 

Karpf Nathalie Pflegeassistentin 

Keller Irene Pflegeassistentin 

Miguel Francisco Krankenpfleger 

Qerimaj Vlora Pflegeassistentin 

Yoncheva Galia Krankenschwester 

Juni 2003 

Benz Katharina Stationsleiterin 

Bergmann Zita Betagtenbetreuerin i.A. 

Guglielmino Beatrixe Haushaltshilfe 

St. Anna 

Hasler Médard Elektromonteur 

Marti Dominik Dr. med., Zentrumsarzt 

Stöckli Maria Sekretärin Pflege 

Vecchio Mirjam Krankenschwester 

Juli 2003 

Beer Dominik Psychiatriepfleger 

Bertschi Esther Gedächnistrainerin in 

Ausbildung 

Hoffmann Rainer Stationsleiter 

Odermatt Stefanie Praktikantin 

Pozzato Franziska Pflegeassistentin 

Wicke Katja Ergotherapeutin 

Eintritte Austritte 


Bretscher Katharina Sekretärin Pflege 

Caki Cemile Schwesternhilfe 

Eichelberger Alfred Küchenchef 

Hitz Ottilia Schwesternhilfe 

Keller Rosmarie Krankenschwester 

Loosli Myriam Schwesternhilfe 

Monaco Carmen Pflegeassistentin 

Paskova Mariana Krankenschwester 


Röthlisberger Claudia Psychiatrieschwester 

Steiger Cornelia Praktikantin 


Da-Lozzo Maria Stationsleiterin 

Hitz Brigitte Schwesternhilfe 

Karpf Nathalie Pflegeassistentin 

Keller Irene Pflegeassistentin 

Manser Silvia Ergotherapeutin 

Meyer Elisabeth Stationsleiterin 

Müller Alexandra Schwesternhilfe 

Müller Carina Krankenschwester 

Olivenza Josefa Küchenangestellte 

Rub Renate Haushaltshilfe 

St. Anna 

Suter Felicitas Schwesternhilfe 


Achermann Aimée Krankenschwester 

Cifci Mehmet Pflegeassistent 

Gebhardt Monika Krankenschwester 

Hunziker Daniela Pflegeassistentin 

Jung Markus Hilfspfleger 

Küng Manuel Praktikant 

Riedi Monika Stationsleiterin 

Savic Ivana Pflegeassistentin 

Schwarz Lisa Schwesternhilfe 

Voser Therese Psychiatrieschwester

5 Jahre 


Paz Esther Wäscherei 

Jubilare 


Milojevic Danijela Küchenangestellte 

Begert Astrid Station 2B 

10 Jahre 


Jekic Miroslav Nachtwache 

Résidence 

Döner Tanya Station 2C 

Vonhuben Regina Station RB 

15 Jahre 


Kandiah Indrasekaran Küchenangestellter 


Geissmann Theres Nachtwache 

Residence 


Kraus Biljana Physiotherapie 

30. April 2003 

Mahendran Ravichandran, 

Küchenangestellter 

Tochter Ravichandran Paraniha 

Personal 

Geburten 

Prüfungserfolg 

Zur bestandenen Lehrabschlussprüfung 

gratulieren wir 

Jenni Evelyne Köchin 

Keller Karin Kaufm. Angestellte 

Trachsel Nicole Kaufm. Angestellte 

Wälchli Christoph Betriebsangestellter 

herzlich und wünschen alles Gute für die 

Zukunft. 

Zur bestandenen SIZ-Prüfung gratulieren 

wir 

Gambino Angela Leiterin Pers.Wesen 

herzlich und wünschen alles Gute. 

17

18 

Vorstellung 

Ruth Gysel 

Von A – Z 

– ein unvollständiges Mosaik 

«Altershaamet» heisst das kürzlich eröffnete «Pflegezentrum» 

in Wilchingen, dem Winzerdorf im 

Schaffhauser Klettgau, wo ich auf dem elterlichen 

Landwirtschaftsbetrieb ganz selbstverständlich 

wachsen, pflegen, gedeihen, älter werden erlebte 

– sei dies im Naturkreislauf und/oder in der Grossfamilie. 

Erste, unvergessliche Kontakte mit dem 

Kanton Aargau knüpfte ich in Zurzach. Meine Eltern 

behandelten ihre «Gsüchti» im damals bescheidenen 

Bassin, umrahmt von Holzbrettern…. 

Berge: sind mittlerweile unverzichtbarer Teil meiner 

Lebensgestaltung. Da lasse ich Unverarbeitetes 

zurück, gewinne neue Ein- und Aussichten, kehre 

dankbar und mit neuer Energie zurück und staune 

immer wieder an der Vielfalt unserer Landschaften. 

Ciba-Geigy: während meiner Ausbildung zur Hauswirtschaftlichen 

Betriebsleiterin putzte ich riesige 

Kochtöpfe, garnierte hunderte von Desserts und 

säuberte in Windeseile Besteck in einem Personalrestaurant, 

wo täglich 2000 Mahlzeiten produziert und 

serviert wurden. Für mich ein mittlerer Kulturschock 

mit unvergesslichen Eindrücken. 

Dario, das jüngste meiner Gottekinder. Mit ihm erlebe 

ich Begeisterungsfähigkeit, Spielfreude, ungefilterte 

Anhänglichkeit und den Mut, nach jedem Sturz 

wieder aufzustehen. 

E Zaane voll Saapfe d’Laatere ab schlaapfe! Diesen 

Satz werden Sie kennen. Verstehen Sie auch: «Daar 

da da? Da daar da! Da da da daar!» (Garantiert 

Schaffhauser Dialekt!) 

Fehler sind da, um daraus zu lernen. Einsichtig, 

nicht? Und immer wieder ein hoher Anspruch – der 

mir nicht immer gelingt. 

Gwatt: kleiner Ort zwischen Thun und Spiez mit 

Bildungszentrum der Berner Kirche, wo ich während 

10 Jahren mit Kopf, Herz und Hand die … 

Hauswirtschaft geleitet, Gäste betreut, und zusammen 

mit allen Mitarbeitenden versucht habe, «Gerechtigkeit, 

Frieden und Erhaltung der Schöpfung» 

im 200-Betten-Hotelbetrieb umzusetzen. 

In diesen heiligen Hallen… wissen Sie, wie’s weitergeht? 

Unrealistisch? Vielleicht! Die Musik ist himmlisch, 

die Geschichte sehr menschlich… 

Kinshasa: eindrückliche Erlebnisse in einer Schule 

mit 700 Kindern und unauslöschliche Erinnerungen 

an Farben, Bewegung, Musik, Lebensfreude, auch 

Armut, Korruption, Ausgrenzung. 

Lebenslanges Lernen: eine riesige Chance und unausweichliche 

Notwendigkeit. 

Mais mag ich lieber zwischen den Zähnen und weniger 

zwischen Menschen! Dass Streiten verbindet, 

erlebe ich allerdings immer wieder und die Berner 

Weisheit «d’Liebe muess zangget ha» kommt nicht 

von ungefähr. 

Natel habe ich erst seit einigen Wochen und bin mir 

noch nicht schlüssig, ob dies nun ein hilfreiches oder 

einfach trendiges Spielzeug ist. 

«Ohne Hauswirtschaft läuft gar nichts»: Motto zum 

Tag der Hauswirtschaft, welches ich sehr gerne unterschreibe. 

Paris: mit 30 Jahren – während eines Sprachaufenthaltes 

– diese facettenreiche, schillernde, pulsierende 

Stadt entdeckt und genossen. 

Quellenhaus: ein Teil des Rüttihubelbades, dem 

anthroposophischen Sozial- und Kulturzentrum mit 

Altersheim, Behindertenheim, Hotel, Seminar- und 

Kulturbetrieb, wo ich die letzten 10 Jahre an Aufbau 

und Weiterentwicklung beteiligt war. 

Reben: wichtiger Bestandteil meiner Kindheit. Das 

Bangen in Frostnächten, das Fiebern um Oechslegrade, 

die Freude der Herbstfeste, das… 

Singen im Rebberg. Vieles ist moderner und technischer 

geworden, geprägt von existentiellen Absatzfragen. 

Geblieben ist die Verbundenheit, die Freude 

an gemeinsamer, guter Arbeit und der Stolz über 

unsern guten Tropfen in der Flasche. 

«Thymian und Steine»: ein eindrückliches Buch einer 

eindrücklichen Frau, der Palästinenserin Sumaya 

Naser. 

Untrüglich freue ich mich auf meine Arbeit im Regionalen 

Pflegezentrum Baden, auf Menschen, die 

«vernetzen, verbinden, vermitteln», auf Menschen, 

die unterstützen und vertrauen, nicht blindlings, 

sondern mit offenen Augen und mit Mut zur Kritik. 

«Verstehen und Verstanden werden» – ein Kommunikationskurs, 

den ich im Rahmen der … 

Weiterbildungen unseres Berufsverbandes organisiert 

habe. Weiterbildungen sind für mich eine Plattform 

zum durchatmen, neu ausrichten, Anregungen 

holen, austauschen, Unterstützung suchen, Horizont 

erweitern… 

Xunde Ernährung ist farbig, lust- und genussvoll und 

hat weniger mit Körnlipicker als viel mehr mit Fantasie 

und Weitblick zu tun. Die WWF-Kampagne «Gout 

mieux» (nicht zu verwechseln mit Gault Millau) – ist 

nur ein erfolgreiches Beispiel. 

Yes, sehr gerne lasse ich mich verführen von den 

neuen kulinarischen Köstlichkeiten und Entdeckungen 

und freue mich an der immer grösseren Vielfalt. 

Zeitspiegel – ein lebendiger, gelungener Einblick in 

meinen neuen Arbeitsort. Ich wünsche Ihnen und 

mir in Zukunft eine ebensolche lebendige, zufriedene, 

heitere Zusammenarbeit. 

Ruth Gysel 

Leitung Ökonomie, ab 1. September 2003

Vorstellung 

Alexandra Schmid Weiss 

Ein herzliches «Grüezi mitenand», ich bin die neue 

Leiterin Cafeteria und Wäscherei. 

Vor kurzem haben mein Mann und ich den Schritt über 

die Grenze gewagt und wohnen nun in Würenlos. Weit 

war der Weg nicht, wir kommen aus dem Zürcher Limmattal, 

aber Sie wissen ja, die Grenze zwischen Zürich 

und Aargau ist doch eine ziemliche Barriere. Aufgewachsen 

bin ich in Oberengstringen und später wohnte ich 

längere Zeit in Weiningen. Ich bin also eine richtige «Limmattalerin», 

egal ob Zürcher- oder Aargauer Limmattal. 

Mein beruflicher Weg machte da doch einen grösseren 

Sprung. Schon als Kind war mir klar, ich wollte Handarbeitslehrerin 

werden. Dieses Ziel habe ich erfolgreich verfolgt, 

und während gut 10 Jahren unterrichtete ich in der 

Stadt Zürich. Die Reform im Bildungswesen legte die Abschaffung meines Berufes fest. Ich 

entschied mich deshalb, nochmals etwas Neues zu machen. Aber was, das war die grosse 

Frage? 

Das Resultat der Berufsberatung bestätigte, was mir mein Mann schon lange gesagt hatte. 

«Werde hauswirtschaftliche Betriebsleiterin, da kannst du dein Organisationstalent einsetzen, 

kein Tag ist gleich wie der andere und zudem hast du noch mit vielen verschiedenen 

Personen zu tun. Da brauchen sie Frauen wie dich.» 

Ich wagte den Schritt und startete in die neue Ausbildung. Und ich habe es keinen Tag bereut. 

Ich genoss die Ausbildungszeit und das Lernen bereitete mir Spass, was meine jüngeren 

Klassenkolleginnen nicht immer verstehen konnten. 

Nun bin ich frischdiplomierte Hauswirtschaftliche Betriebsleiterin und freue mich, mein neu 

erworbenes Wissen im Regionalen Pflegezentrum einsetzen zu können. Der Bereich der Wäscherei 

liegt meinem Erstberuf ziemlich nah und was gibt es Schöneres, als sich um die Cafeteria, 

dem Begegnungsort für Pensionäre, Gäste und Personal, kümmern zu dürfen? 

Ich hoffe, dass meine Freizeit nun nach Abschluss der Ausbildung wieder etwas umfangreicher 

wird, damit ich meine Hobbys wieder intensivieren kann. Ich koche und esse gerne, 

spiele Klarinette und vielleicht komme ich auch wieder einmal zu Handarbeiten. Zudem 

träume ich von einer zweiten Reise nach Grönland. 

Nun freue ich mich auf viele spannende Begegnungen mit Ihnen und hoffe, dass ich Sie bald 

kennenlernen werde. 

Auf bald, in der Cafeteria! 

Alexandra Schmid Weiss 

Leiterin Cafeteria und Wäscherei 

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Vorstellung 

Dr. Dominik Marti 

Liebe RPB Familie, 

mit der Wahl zum neuen Zentrumsarzt des Regionalen 

Pflegezentrums in Baden anfangs April 

2003, will ich mich in Ihrer Hauszeitung kurz 

vorstellen, damit Sie auch wissen, wer da neu 

«an Bord» kommt. 

Aufgewachsen bin ich in der Innerschweiz im 

Raum Luzern. An der Kantonsschule Kollegium 

Schwyz legte ich die Matura ab. Anschliessend 

studierte ich Medizin an den Universitäten Fribourg 

und Bern. Meine Doktorarbeit reichte ich 

an der Universität Zürich (1998) ein, in der ich 

mich neben medizinischen auch intensiv mit 

medizin-ökonomischen Fragen befasste. Meinen 

fachlichen Rucksack habe ich mir an verschiedenen 

Spitälern und Institutionen angeeignet 

mit den Schwerpunkten der Inneren Medizin 

und der Geriartrie bzw. Rehabilitation sowie der 

Ultraschalltechnik. 

• Bezirksspital Wattenwil: Chirurgie und 

Innere Medizin inkl. Geriartie 

• Kantonsspital Schwyz: Innere Medizin inkl. 

Geriartie 

• Kantonsspital Luzern: Innere Medizin, 

Intensivmedizin 

• Luzerner Höhenklinik: Pneumologie, 

Herzkreislaufrehabilitation, orthopädische 

Rehabilitation, Schlaflabor, Geriatrische 

Neuropsychiatrie 

• Kantonsspital Baden: Innere Medizin. 

Fachwissen ist das Eine, doch ebenso wichtig 

erscheint mir die menschliche Seite. In diesem 

Sinne ist es das oberste Ziel, für Sie einen Arztdienst 

aufzubauen, durch den Sie sich gut aufgehoben 

fühlen. Dies will ich durch eine offene 

Kommunikation mit Ihnen, Ihren Hausärzten, 

den umliegenden Institutionen und natürlich 

dem ganzen RPB-Team erreichen. Ich freue 

mich, diese grossartige Aufgabe wahrnehmen 

zu dürfen. 

Dr. med. Dominik Marti 

Zentrumsarzt

Wir 

begrüssen 

herzlich… 

Februar 03 

Julia Bräm St. Anna 

Alfred Schellenberg Station RB 

August Guggenbühl Station DA 

Alois Schneebeli Station 2B 

Ernst Erismann Station RB 

Maria Stutz Station RC 

Paul Frehner Station 4B 

Josef Gärtner Station RC 

März 03 

Eduard Lüscher Station RB 

Hanni Lüscher Station RB 

Anna Rohner Station RB 

Rosmarie Gassmann Station RB 

Wilhelmina Peter Station 2B 

Gertrude Wassmer Station 4B 

April 03 

Bewohner 

Gertrud Lucchini Station 3B 

Cäcilia Maurer Station RB 

Egeo Lotti Station 2B 

Hedwig Aeschlimann Station 2B 

Edith Herzog Station RC 

Milan Pavla Station RB 

Ida Burri Station RB 

Johanna Meier Station RB 

Mai 03 

Herta Huber Station RC 


Berta Panian Station DA 

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Bewohner 

Austritte… 


Andrea Volpi Station 4B 

Anna Elisabeth Krauer Station RC 

Sofia Tobler Station RC 

Hugo Bucher Station 2B 

Elsa Burkhard Station RC 

Hans Peter Schild Station RB 

Kreszentia Schwertfeger Station 4B 



Alfred Schellenberg Station RB 

Gertrud Lucchini St. Anna 

Wir nehmen Abschied von… 


Hans Vögelin Station RB 

Delia Stampfli Station RC 

Ema Beretta Station RC 

Matilde Klauser Station 2B 


Ernst Erismann Station RB 

Emil Humbel Station 2B 

Gertrud Schaffner Station RB 

Emil Kellenberger Station 4B 

Bertha Süss Station 3B 


Maria Stutz Station RC 

Elisabeth Wächter Station RB 

Josefine Heyl Station RC 


Egeo Lotti Station 2B 

Rosmarie Gassmann Station RB 

Ida Burri St. Anna 

Milan Pavla Station RB 

Berta Peter Station RC 


Paul Keller Station RB 

Wally Mutter Station 2B 


Gertrud Lucchini Station 3B 

Edith Herzog Station RC 

Emilio Tamburini Station 2B 

Margrit Michel Station DA 

Margaretha Suter Station 2B 

Runde Geburtstage… 

Gertrud Jaggi 15.07.1918 

Abraham Kummer 18.07.1908 

Marie Fankhauser 19.07.1908 

Lisa Studer 10.08.1918 

Sofie Wietlisbach 04.09.1908 

Elsy Schafroth 13.09.1913 

Erna Richner 16.09.1918 

Irma Eppisser 01.10.1928

Agenda 

Vorschau auf die Veranstaltungen… 

August 

01.08.03 nachmittags 1. Augustfeier (bei schönem Wetter im Freien) * 

27.08.03 ganztags Parkfest * 

28.08.03 ganztags Ausflug Pensionäre St. Anna * 

September 

05.09.03 ganztags Ausflug Résidence (Zugersee) * 

11.09.03 14.30 - 15.30 h Unterhaltungsnachmittag (Kröni/Ursprung) * 

12.09.03 ganztags Ausflug DA und Palace (Zugersee) * 

18.09.03 18.30 h Jubilaren-Essen 

23.09.03 14.00 – 16.00 h Personalversammlung 

Oktober 

07.10.03 14.30 - 15.30 h Unterhaltungsnachmittag (Diavortrag H. Mäder) * 

12.10.03 14.00 - 16.00 h Sonntagskonzert mit Romy und Peter * 

23.10.03 18.30 h Essen Freiwillige HelferInnen 

November 

06.11.03 11.30 h Essen «ehemalige MitarbeiterInnen» 

13.11.03 14.30 - 15.30 h Unterhaltungsnachmittag (Seniorenorchester Baden) 

27.11.03 14.30 - 15.33 h Tanzen im Sitzen 

* Veranstaltungen für BewohnerInnen. Diese Veranstaltungen dauern 2 Stunden, d.h. die Besucher 

können kommen und gehen nach Lust und Laune. Für alle Anlässe, auch solche die noch dazukommen, 

informieren wir ca. 1 Woche vorher mittels Plakat. Wir hoffen, dass sich viele BewohnerInnen 

vom Unterhaltungsprogramm angesprochen fühlen und wünschen jetzt schon viel Vergnügen! 

Trudi Bänziger 

Animatorin 

Gottesdienste… 

Katholisch 

Juli: 22.07.03 09.45 Uhr Saal HG 

29.07.03 09.45 Uhr Andachtsraum 

August: 03.08.03 09.30 Uhr Saal HG 


19.08.03 09.45 Uhr Saal HG 



September: 09.09.03 09.45 Uhr Andachtsraum 




Oktober: 07.10.03 09.45 Uhr Andachtsraum 




November: 04.11.03 09.45 Uhr Andachtsraum 


Reformiert 

Juli: 22.07.03 09.45 Uhr Andachtsraum 


August: 05.08.03 09.45 Uhr Andachtsraum 




September: 02.09.03 09.45 Uhr Andachtsraum 





Oktober: 05.10.03 09.30 Uhr Saal HG 




November: 02.11.03 09.30 Uhr Saal HG 


23

24 

Agenda 

Parkfest 2003 

Ganz herzlich laden wir Sie ein zu unserem Parkfest unter 

dem Motto 

«Landleben» 

am 27. August 2003 

von ca. 10.00 – 16.00 Uhr 

auf dem Parkgelände des Regionalen Pflegezentrums Baden. 

Nebst einem gemütlichen Grillschmaus auf dem wunderschönen 

Parkgelände und guter Musik, erwartet Sie ein Tag 

mit viel Spiel und Spass. 

Auch werden diverse Bauernspezialitäten zum Verkauf angeboten 

und an den verschiedene «Stände» mit Speis und 

Trank, wie z. B. der «Bierschwemme» oder dem «Glace- 

Velo», kann man sich Abkühlung verschaffen. 

Für die kleinen Festbesucher sind die Tiere, die zum richtigen 

Landleben dazu gehören, bestimmt ein magischer Anziehungspunkt. 

Eine weitere Attraktion ist das SuperAargau- 

Filmmobil welches uns in 3 Teilen verschiedene Aargauer 

Privatfilme aus den 20er bis 80er Jahren zeigt. 

Wir freuen uns, Sie zahlreich am Parkfest 2003 begrüssen 

zu dürfen sowohl bei schönem sowie schlechtem Wetter. 

Ihr Regionales Pflegezentrum Baden

Physiotherapie 

Geschichte und Entwicklung der Physiotherapie 

in der Schweiz 

Zur Einleitung 

möchte 

ich Ihnen 

einen 

kurzen 

Über- und 

Rückblick 

über die 

Entwicklung 

unseres Berufes, 

des 

Physiotherapeuten 

vermitteln. 

Die Ursprünge der heutigen Physiotherapie 

gehen auf die orthopädische Medizin des 19. 

Jahrhunderts zurück. Das «bürgerliche Ideal 

der geraden, aufrechten Haltung verkörperte 

Tüchtigkeit, Anstand und charakterliche Aufrichtigkeit». 

Im 20. Jahrhundert wurde diese 

Vorstellung von breiten Bevölkerungsschichten 

übernommen und so entstanden Rhythmik- 

und Gymnastikschulen sowie Sonderturnen 

für haltungsschwache Schüler an den 

öffentlichen Schulen. 

Der Beruf der Heilgymnastin (die frühere 

Bezeichnung des Physiotherapeuten) kommt 

ursprünglich aus Schweden. Ausgebildete 

Heilgymnastinnen aus Schweden und 

Deutschland arbeiteten bei uns in der 

Schweiz zuerst bei Orthopäden, in Bäderkliniken, 

Sanatorien und später auch in den 

grossen Spitälern. 

Am physikalischen Institut des Kantonsspitals 

Zürich wurde erstmals 1917 eine Schule 

für Massageberufe eröffnet. Die Heilgymnastik 

war damals ein Teilgebiet der Massageausbildung. 

Während des Krieges wurde der 

Schulbetrieb eingestellt und 1948 mit einem 

neuen Ausbildungsprogramm, in Richtung 

Physiotherapie, eröffnet. Von da an hiess die 

Berufsbezeichnung «Physiotherapeut». Das 

Inselspital Bern eröffnete aber schon 1943 

die erste schweizerische Physiotherapie- 

Leitthema 

im Wandel der Zeit 

Schule, die nicht aus der Massagebewegung 

erwuchs. 

Bis der Berufsstand aber vom BIGA anerkannt 

wurde, verstrichen noch etliche Jahre. 

Vor ca. 16 Jahren wurde er dem Schweiz. 

Roten Kreuz (SRK) unterstellt. Die Ausbildung 

ist weiterhin kantonal geregelt (wie in 

der Schweiz ebenfalls auch das öffentliche 

Schulwesen). 

Unser Beruf entwickelte sich zusammen mit 

den neuen wissenschaftlichen Erkenntnissen 

in der Medizin. Heute arbeiten Physiotherapeuten 

in folgenden Gebieten: Innere Medizin, 

Chirurgie, Traumatologie, Orthopädie, 

Gynäkologie und Geburtshilfe, Neurologie/ 

Neurochirurgie, Psychiatrie, Pädiatrie, Rheumatologie, 

Geriatrie, Arbeitsmedizin, Sportmedizin 

usw. 

Wie in vielen anderen Berufen wechselten 

sich die Methoden, Techniken und neuen Erkenntnisse 

im Laufe der Zeit immer schneller 

ab. Ein wesentlicher Unterschied zu früher 

ist der, dass der Physiotherapeut heute, 

nach einer genauen Befunderhebung, die 

geeignete Behandlungsform eigenverantwortlich, 

aufgrund einer ärztlichen Verordnung, 

auswählt und ausführt. Früher wurde 

vom Arzt eine bestimmte Therapieform verordnet. 

Ein zweiter Unterschied besteht im vermehrten 

Einbezug des Patienten in den Verlauf 

der Behandlung. Bekanntlich lernen wir viel 

besser mit einem Ziel vor Augen. Diese Erkenntnisse 

bauen wir in unsere Behandlung 

ein, d. h. wir legen zusammen mit dem Patienten 

ein Behandlungsziel, den Behandlungsplan 

und Massnahmen fest. Danach 

arbeiten wir zusammen in kleinen Schritten 

darauf hin. Das Ziel besteht oft aus einem 

Wunsch, etwas noch besser, oder wieder zu 

können z. B. 10 Stufen Treppensteigen um 

Angehörige zu besuchen oder wieder alleine 

von einem Stuhl aufzustehen. Der Physiotherapeut 

wählt die dazu nötigen Methoden 

und Techniken aus und ermöglicht es dem 

Menschen zu üben. In Zusammenarbeit mit 

anderen Berufsgruppen kann das Erlernte 

dann auch in den Alltag integriert werden. 

25

26 

Leitthema 

Eine weiterer Unterschied zu früher ist der, 

dass wir unsere Arbeit gegenüber den Sozialpartnern 

(KK) vermehrt vertreten müssen. 

Von uns werden messbare Daten erwartet, 

die jederzeit abrufbar sein müssen. 

Das beinhaltet einen immer grösseren Anteil 

an administrativer Arbeit. 

Nun zum Schluss der Einführung ein Zitat 

zur Arbeitsweise aus den Anfängen aus 

dem Buch von Johannes Aerni «Des Körpers 

Wohlgestalt. Ein Ratgeber für Jedermann». 

Zitat «Ich beginne zuerst mit aktiver und 

passiver Gymnastik zur Feststellung abnormer 

Muskelzüge, die an der Deformation 

des Körpers schuld sind: alsdann folgt die 

Massage, verbunden mit Bädern und Heissluft-Therapie, 

wodurch die abnormal gespannten 

Muskeln weich gemacht werden, 

und hierauf folgt wieder das aktive und passive 

Turnen zur Dehnung der weich gewordenen 

Muskeln und zur Übung der vorher 

ungeübten, ungebrauchten Muskeln». 

Geschichte der Physiotherapie im RKB, 

RPB 

Es ist sicher für alle interessant zu erfahren, 

was sich im Laufe der Jahre im RKB, RPB, in 

Bezug auf die Physiotherapie alles ereignet 

und gewandelt hat. 

Dazu ein Interview mit Frau Rosmarie Löpfe, 

der ehemaligen Leiterin der Pysiotherapie: 

Frau Löpfe, Sie sind seit einigen Jahren 

pensioniert. Vorher waren Sie im RKB 

Leiterin der Physiotherapie. Wo befand 

sich damals die Physiotherapie? 

Schon zurzeit des alten städtischen Krankenhauses 

befand sich die Therapie im Untergeschoss, 

dort wo heute die Wäscherei 

untergebracht ist. Auf der rechten Seite 

des Korridors waren die Bäder. Es wurden 

oft Darmbäder, Kohlesäure-, Schwefel- und 

Heublumenbäder verordnet sowie Unterwasserstrahlmassagen. 

Auf der linken Seite 

befanden sich 3 helle Kabinen mit Betten für 

Massagen, Elektrotherapie, eine Kabine mit 

einem Streckbett. Daneben war noch wenig 

Platz für Mattenturnen am Boden. Vor allem 

der schöne Riemenboden ist mir noch in guter 

Erinnerung. 

Wie war es damals im neuen Regionalen 

Krankenheim Baden. Schildern Sie 

uns doch, wie Sie dort angefangen haben? 

Nach dem Auszug des Spitals blieben ca. 

45 Patienten im neuen RKB, auf den Abteilungen 

2B und 2C. Das RKB wurde am 

1. September 1978 eröffnet; der Pavillon, 

das sogenannten «Providurium» im Januar 

1979. Der grösste Teil des Personals zügelte 

mit dem Spital mit. Ich blieb als einzige 

Physiotherapeutin da. Mir kam es so vor, wie 

wenn ich eine neue Stelle angetreten hätte. 

Am Anfang war ich sehr skeptisch, ob ich 

mit alten Leuten arbeiten könne. Es blieben 

dann auch wirklich nur sehr alte Menschen 

im neuen Krankenheim. Alle Bewohner des 

Hauptgebäudes wurden in den Pavillon verlegt, 

so dass wir dort, im ehemaligen Büro 

der Medizin, einen Therapieraum einrichteten. 

Im Hauptgebäude war vorübergehend 

die Schule für cerebral geschädigte Kinder 

eingemietet. 

Wie hat sich die Arbeit danach entwickelt? 

Ich hatte sehr viel zu tun! Ich musste die 

Bewohner abholen und zurückbringen auf 

die Abteilungen. Früher im Spital war ein 

Mann dafür angestellt, Hr. Niederhäuser. 

Er hat diesen Transport vorbildlich ausgeführt; 

die Bewohner gut mit einer Decke 

eingepackt. Für uns war das eine grosse 

Erleichterung. Das Haus besass damals nur 

2 Rollstühle! Nach ca. 1 1⁄2 Jahren wurde zusätzlich 

eine neue Kollegin angestellt, Vida 

P. Leider hatten wir kaum Kontakt mit den 

Belegärzten. Am meisten noch mit Dr. med. 

Guido Probst. 

Er war der erste Arzt, der bei der neu gegründeten 

Ärztekommission den Vorsitz 

führte. Wir arbeiteten auf Verordnung der 

Belegärzte d.h. wir erhielten eine Erstverordnung. 

Ein Problem war, dass diese nie 

gestoppt wurden. Ein schwieriges Problem! 

Welche Therapien wurden damals 

hauptsächlich verordnet? 

Wir führten sehr viele Gehschulen aus, auch 

Bewegungsübungen und Wärmepackungen. 

Ich führte mit Hilfe der Pro Senectute ein 

Gruppenturnen ein, wie auch den alljährlichen 

Adventsbummel. Es waren zwei Gruppen: 

eine Gruppe für Bewohner in Rollstühlen 

und die andere für gehfähige Menschen. 

Da ich alle Bewohner alleine abholen und 

zurückbringen musste, war mir das nach 1 

bis 2 Jahren körperlich zu anstrengend, so 

dass ich nur noch eine Gruppe weiterführte. 

Schön war es aber schon! Einmal sind wir 

als Gruppe im Pavillon auf einer Bühne vor 

Publikum aufgetreten. Ich gestaltete dazu 

die Choreographie und zu einem, von mir

umgeschriebenen Lied, der «Limmatexpress», 

haben uns die Angehörigen mit Gesang 

begleitet. 

Wann wurde die Therapie vom Untergeschoss 

ins Erdgeschoss verlegt? 

Ich denke, das war ca. 7 Jahre nach der 

Eröffnung 1978, also im Jahre 1985. Herr 

Lottenbach war sehr grosszügig und unterstützte 

uns in allen Belangen. Wir bekamen 

den Gymnastiksaal und die Räume auf der 

rechten Korridorseite zugesprochen. Zuerst 

arbeitete ich alleine hier bis das Team vergrössert 

wurde; meine Kollegin behandelte 

weiterhin die Heimbewohner im Pavillon. 

In den Räumen auf der linken Seite richtete 

sich langsam die Ergotherapie ein. In der 

Anfangszeit arbeitete nur eine Ergotherapeutin 

vom KSB stundenweise im RKB. 

Wie hat sich die Physiotherapie dann 

weiterentwickelt? 

Natürlich brachte jede neue Mitarbeiterin 

(unser Team erweiterte sich langsam auf 

4 bis 5 Therapeutinnen) ihr Wissen und 

Können mit. Wir bildeten uns laufend in 

Leitthema 

externen und internen Kursen weiter, von 

welchen wir neue Behandlungsmethoden 

und Ideen mitbrachten. Ich persönlich habe 

mich sehr für Massage interessiert und mich 

auf Nackenbehandlungen spezialisiert. 

Mir ist sehr wichtig, dass Sie erwähnen, dass 

Herr Lottenbach sich sehr für die Therapien 

im Haus eingesetzt hat. Nur deshalb konnten 

wir uns immer weiterentwickeln. 

Frau Löpfe, hätten Sie Wünsche oder 

auch Anregungen für die Zukunft der 

Physiotherapie im RPB? 

Ich wünsche der Therapie, dass sie weiterhin 

fortschrittlich arbeiten kann; ein gutes 

Einvernehmen mit den Pflegenden und mit 

allen anderen Diensten herrscht und ich 

hoffe, dass ihr euch auch in Zukunft in Kursen 

weiterbilden könnt. 

Vielen Dank, Frau Löpfe, für das Interview. 

Suzanne Galliath 

Stv. Leitung Physiotherapie 

Das Physiotherapie-Team im Jahre 2003: Suzanne Galliath, Liba Kubelka, Biljana Kraus, Kirsi Hagström, Jrmeli Häckel, 

Heta Jussila, Hansjörg Beck 

27

28 

Ausflug 

Wenn Engel 

reisen, lacht 

der Himmel 

Vierundzwanzig fröhliche Erdenengel der katholischen 

Gottesdiensthelfergruppe RPB fanden sich 

am Samstag, 31. Mai am Bahnhof Baden ein, um 

in Margaretha Peter's Ursprungsheimat zu reisen. 

Es war abgemacht, und darum selbstverständlich, 

dass Petrus diese Engel ohne Flügel mit einem 

strahlenden Sonnentag beglückte, danke. Als besonders 

sympathische Überraschung empfanden 

wir die Begrüssung vom Stadtpfarrer Josef Grüter 

am Bahnhof. Mit seinen guten Wünsche machten 

wir uns quick-fidel auf die Reise von der Bäder- in 

die Gallusstadt. 

Gallus wurde um 550 in Irland geboren und errichtete 

in der Wildnis am Wasserfall der Steinach 

um 612 eine Einsiedelei. Mit 95 Jahren starb er 

und wurde in seiner Zelle begraben. Um diese 

Zelle wurde später die berühmte Klosterkirche 

gebaut. Doch wäre da nicht der einheimische, 

alemannische Otmar gewesen, es gäbe heute 

keine Gallusstadt. Mit starker und gütiger Hand 

vollzog Sankt Otmar eine Neugründung der kleinen 

Gallus Mönchsgemeinschaft. Die kleine Bruderschaft 

wäre ohne das Engagement des begüterten 

Sankt Otmar ausgestorben. Dank ihm gibt 

es heute die Stadt mit dem Namen St. Gallen, 

und auch die Sankt Otmar Kirche, den bekannten 

Handballverein St. Otmar – St. Gallen und viele 

Söhne in der Ostschweiz mit Namen Otmar. 

Unsere Reisegruppe liess sich nun ganz gemütlich 

im Postauto durch die Gallusstadt kutschieren, 

vorbei am berühmten Marktplatz mit dem bekannten 

Hotel Hecht das einst meine Arbeitsstätte 

war, und weiter bis zum Martinstobel. Dank der 

Martinsbrücke überquerten wir die Goldach und 

erreichten bald mein Heimatdorf Untereggen. Das 

kleine Fleckchen Erde, umrahmt vom satten grün 

der Natur, begeisterte meine Mitreisenden ebenso, 

und die Freude strahlte aus allen Gesichtern. 

Das immer noch schmucke Schulhaus mit dem 

besonderen Ausblick auf den Bodensee bis Arbon, 

Romanshorn und über die Landesgrenze hinaus, 

bis nach Friedrichshafen und Lindau, liessen viele 

Erinnerungen wach werden. Das Lied «Fliege mit 

mir in den Himmel, fliege mit mir über’s Meer…» 

in meiner Kindheit oft gehört und gesungen, beflügelte 

damals meine Träumereien vor allem in

der Schule und verwandelten langweilige Stunden 

in himmelblaue. 

Wir sind wirklich Glückskinder, denn genau zur 

rechten Zeit erklangen die Glocken der nahe 

gelegen Kirche und begleiteten uns auf den 

Friedhof. Und dann, kaum zu fassen, tönten Orgelklänge 

aus dem Kirchenraum und lockten uns 

zum Eintreten. Staunend betraten wir die wunderschöne 

Sankt Magdalena Kirche. Meine Kirche 

in der ich getauft und gefirmt wurde, in der ich 

zur ersten Kommunion ging und wieder vom Himmel 

träumte und vor der Hölle und dem Pfarrer 

wilde Angst hatte. 

Glückskindern steht es zu, dass der rote Teppich 

ausgelegt und der Kirchenraum mit vielen Blumen 

geschmückt ist. Fast atemlos und überglücklich 

setzten wir uns, nahmen all das Traumhafte 

freudig entgegen, und sangen mit der Orgel zusammen; 

«Lobt froh den Herrn ihr jungendlichen 

Chöre…» Mein Gott, tönte das schön, und weckte 

Jugenderinnerungen. 

Nach so vielen Wundern die unsere Seelen weit 

und hoch fliegen liessen, meldete sich nun auch 

der Hunger nach Brot und Wein und Fleisch und 

Gemüse. Im Restaurant «Mittlerhöfli» erwartete 

uns ein ganz feines, gut bürgerliches Essen. 

Oberhalb dieses Gasthofes steht mein Eltern- und 

Geburtshaus, umgeben von Stall und Scheune, 

Remise und den grünen Wiesen mit hohen Obst- 

bäumen, auf denen ich schon als Kind soviel gearbeitet 

habe. Es war fast zum Heulen schön. 

Doch unsere Reise ging ja noch weiter. Mit dem 

Postauto von Untereggen nach Rorschach am 

Bodensee, wo wir die kurze Aufenthaltszeit am 

See benutzten, um den Daheimgebliebenen einen 

Kartengruss zu schicken. Dann bestiegen wir 

das rote Bähnli und fuhren nach Heiden. Unsere 

Aufmerksamkeit galt nun zuerst dem köstlichen 

Dessert. Doch dann staunten wir erneut über die 

lieblichen grünen Hügel des Appenzellerlandes 

und den stutzigen Bergen des Säntismassiv's. 

Der Postauto-Chauffeur führte uns sicher durch 

die kurvenreichen Strassen von Heiden über Rehetobel, 

Trudi Bänziger's Heimat, in die Gallus- 

Stadt. Laut und deutlich, wie schon in den Bahnhöfen 

Zürich und Baden wurden wir ausgerufen; 

«für die freiwilligen Mitarbeiter» ist der 

Wagen sowieso reserviert. Darüber gab es viel zu 

lachen und ich musste einiges einstecken. Wer 

weiss, vielleicht sollte es so sein, um die Männer 

zur Nachahmung zu animieren. 

Auf dieser unserer ersten Reise der freiwilligen 

Gottesdiensthelfer konnten einige Frauen ihr 

Jubiläum, 25 Jahre Mitarbeit im Regionalen 

Pflegezentrum Baden feiern. Beim Mittagessen 

überbrachte ich den Jubilarinnen: Rita Zimmermann, 

Annemarie Tremp, Hilda Kohler, 

Emmi Umbricht, Trudi Frei, Nathalie Capaul 

und Maria Lacher welche kürzlich altershalber 

ausgetreten ist, ein herzliches DANKE, und 

die grosse Anerkennung und Wertschätzung der 

Kirchlichen Behörde, besonders von Herrn Josef 

Grüter, Stadtpfarrer und ebenso von Herrn 

Markus Krämer, Direktor RPB. Dieser grosse, 

herzliche Dank gilt genauso all den anderen 

Männern und Frauen, welche in der Gottesdienstgruppe 

mitarbeiten. 

Meine Freude und meine Anerkennung mit euch 

Frauen und Männern zu arbeiten, zu feiern und 

zu reisen, sei meine liebende Aufmerksamkeit 

und meine Wertschätzung. Mit euch zusammen 

Gottesdienste zu feiern, stärkt auch mich in meiner 

Arbeit und nährt unseren gemeinsamen Boden, 

auf dem wir stehen. 

Ich hoffe sehr, noch einige Jahre mit euch weiter 

zu arbeiten, und wir warten ganz sich nicht mehr 

25. Jahre bis zu unserem nächsten Ausflug. Noch 

ein Dankeswort an Erika Michel: «Du hast mich in 

der Reisevorbereitung grossartig unterstützt. Es 

war schön mit dir.» 

Im Namen der Reisegruppe bedanke ich mich bei 

der Kath. Kirchgemeinde Baden und dem Regionalen 

Pflegezentrum Baden ganz herzlich für den 

geschenkten Tag. Diese Stunden waren in jeder 

Beziehung ein beglückendes Erlebnis. D A N K E. 

Margaretha Peter-Hättenschwiler 

Katholische Seelsorgerin 

Ausflug 

29

30 

Rückblick 

«Ohne Hauswirtschaft – 

…war vor einigen Jahren das Motto des Internationalen 

Tages der Hauswirtschaft, 

der jährlich am 21. März stattfindet. Weit 

gefehlt! Im RPB lief dieses Jahr an besagtem 

Freitagnachmittag trotz vollständiger 

Abwesenheit des Hauswirtschaftspersonals 

der Betrieb «normal» weiter, wenn auch am 

einen oder anderen Arbeitsplatz ungewohnte 

Gesichter anzutreffen waren…. 

Die Idee, zum diesjährigen Anlass einen 

«Nachmittag ohne Hauswirtschaft» zu 

organisieren und dadurch den Ökonomie- 

MitarbeiterInnen eine Exkursion in einen 

fachverwandten Betrieb zu ermöglichen, 

stiess im Kader Pflegedienst spontan auf 

Unterstützung. Verschiedene Personen, auch 

aus der Verwaltung und dem Techn. Dienst, 

waren bereit, die unerlässlichen Dienste in 

der Küche und Cafeteria zu übernehmen 

und so den Betrieb aufrecht zu erhalten. 

So erlebten z. B. Führungsverantwortliche 

aus dem Pflegedienst sehr praxisnah, wie 

anspruchsvoll das Schöpfen und Verteilen 

der verschiedenen Menus und Diäten am 

Küchenband sein kann. Für einige war der 

Einsatz eine willkommene Abwechslung zur 

Schreibtischarbeit, für andere ein interessanter 

Einblick hinter die Kulissen einer anderen 

Abteilung, oder wie Edith Mosimann, 

Stv. Leitung Pflegedienst, ihren Einsatz in 

der Cafeteria begeistert kommentierte: 

«…eine ausgezeichnete Plattform, um einmal 

in einem ganz anderen Rahmen mit BewohnerInnen, 

Angehörigen und Mitarbeitenden 

ins Gespräch zu kommen.» 

Auch von den Ökonomie-MitarbeiterInnen 

wurde der spezielle Nachmittag sehr geschätzt. 

Einerseits empfanden sie das Einspringen 

der anderen Abteilungen als Zeichen 

der Wertschätzung gegenüber ihrem 

Aufgabengebiet, und andererseits kamen 

auch sie von den Betriebsbesichtigungen mit 

nachhaltigen Eindrücken zurück. Die Cafeteria-Frauen 

wurden beim ortsansässigen 

Lieferanten in die Geheimnisse des Kaffeeröstens 

eingeweiht, die Wäscherei-Mitarbeiterinnen 

waren sehr beeindruckt von den

läuft nichts…» 

räumlichen und maschinellen Dimensionen 

der besuchten Grosswäscherei, und manch 

einer aus der internationalen Küchencrew 

stellte beim Besuch des Fischlieferanten 

erfreut fest, dass dort auch Spezialitäten aus 

seinem Heimatland verarbeitet werden. So 

wurde der Nachmittag für alle Parteien zu 

einem Erlebnis und einer Horizonterweiterung, 

die hoffentlich auch unter dem Jahr für 

Motivation und interdisziplinären Gesprächs- 

Rückblick 

stoff sorgen wird. An dieser Stelle sei nochmals 

allen ein ganz herzlicher Dank für die 

Unterstützung ausgesprochen! 

Claudia Müller, 

Leitung Ökonomie 

31

32 

Leitthema 

Interview mit 

Alt und Jung 

Mit Herrn Schindler und Herrn Thyssen unterhielt sich Kurt Koch, Stv. Leiter Technischer Dienst. 

KK : Das Regi feiert sein 25- jähriges 

Jubiläum, ein emotionaler Moment… 

Hr. S.: Schon der Wechsel vom Spital zum 

Krankenheim…. 

Hr. T.: (räuspert sich) …Pflegezentrum…! 

Hr. S.: …war für uns ein einschneidendes 

Erlebnis. Das waren noch Zeiten! 

KK: Erzählen Sie uns von einem besonderen 

Erlebnis. 

Hr. S.: Da war zum Beispiel der Stromausfall 

anno 1983 oder die Brandschutzübung 

vor ein paar Jahren. 

Hr. T.: (grinst) Als Küchengehilfe hat Sie 

das ja wohl nur indirekt betroffen. 

Hr. S.: (wird lauter) Dafür habe ich noch 

Eigenverantwortung und fahre nicht bei 

jeder Kleinigkeit ins Parterre… 

KK: Als letzter Angehöriger Ihrer Dynastie 

im RPB gehören Sie ja schon bald zum 

alten Eisen. Was wünschen Sie sich zum 

Jubiläum? 

Hr. S.: (überlegt nicht lange) Ein neues 

Kleid in Grau oder Anthrazit wäre schon was 

Tolles! 

KK: Herr Thyssen, Ihre Generation hat im 

RPB mittlerweile die Überhand. Wie gefällt 

es Ihnen hier? 

Hr. T.: Nun… mit unserem Outfit peppen wir 

vor allem das Palace ziemlich auf. 

Lift Typ Schindler 

seit 36 Jahren unermüdlich für das RPB im Einsatz 

Nach dem Prinzip der Farblehre begrüssen 

wir Mitarbeiter, Bewohner und Besucher auf 

jedem Stockwerk individuell. 

KK: Ihr Kollege in der Dépendance war ja 

vermehrt störungsanfällig. Kennen Sie die 

Ursache? 

Hr. T.: Eine indiskrete Frage. Nun gut, 

wenn sie bedenken über welches Knowhow 

jeder von uns verfügt, da kann schon mal 

eine Sicherung durchknallen…. Im Übrigen 

arbeiten wir sieben Tage die Woche, rund 

um die Uhr. 

Hr. S.: (hüstelt) An meinen letzten 

Arbeitsausfall kann ich mich nicht mal mehr 

erinnern! 

KK: Was wünscht sich die junge Generation 

im Jubiläumsjahr? 

Hr. T.: (wie aus der Pistole geschossen) 

Dass die Fitness-Welle nicht noch 

gänzlich ins RPB überschwappt und alle 

Mitarbeiterinnen die Treppen benutzen… 

Hr. S.: Da kann ich mich nur anschliessen! 

Das lustige Geplapper und Gelächter 

motiviert ja täglich aufs Neue! 

KK: Im Namen des Technischen 

Dienstes danke ich Ihnen beiden für 

dieses interessante Gespräch und Ihren 

zuverlässigen Einsatz im Dienste des 

Regionalen Pflegezentrums! 

Lift Typ Thyssen Jg. 2002 

Die «New Generation»

Sanfte Renovation 

Hurra, wir renovieren! 

Im Editorial konnten Sie einige Gedanken über Hintergründe lesen. Dabei war die Rede vom 

gereinigten Zimmer als Hintergrund um sich wohl zu fühlen. Diesmal geht es um renovierte 

Zimmer. Ein schönes, gepflegtes, in harmonischen Farben gehaltenes Zimmer, ist ein 

wichtiger Faktor, damit sich Bewohner wohl oder eben etwas «daheim» fühlen. Die Zimmer 

im Hauptgebäude sind seit nunmehr 17 Jahren ohne Auffrischungsmassnahmen in Betrieb. 

Mehr ist dazu nicht zu sagen, wir lassen besser Bilder sprechen. Im Sinne von 

alt neu! 

Wer diese Bilder sieht, versteht, dass etwas getan werden muss. Wir tun es, aus unternehmerischer 

Verantwortung heraus und dank der Unterstützung der Krankenheimkommission. 

Die dankbaren und erfreuten Reaktionen, als Betroffene nach der Renovation in ihr aufgefrischtes 

Zimmer zurückkehren durften, haben uns tief beeindruckt und uns in der Realisierung 

der Zimmerrenovation bestätigt. 

33

34 

Weiterbildung 

Krisen- und 

Sterbebegleitung 

Alles hat seine Stunde. Für jedes Geschehen 

unter dem Himmel gibt es eine bestimmte 

Zeit: Kohelet 3 

Kann es sein, 

• dass Sie jetzt auf der Suche nach einem neuen Lebenssinn sind? 

• dass Sie jetzt neue Prioritäten setzen wollen? 

• dass Sie jetzt Raum und Zeit haben, sich auf die letzten Fragen des Lebens einzulassen? 

• dass Sie sich jetzt mit dem Thema Leben, Sterben und Tod auseinandersetzen wollen? 

• dass Sie es jetzt wagen, sich in die eigene Sterblichkeit einzulassen, um das eigene 

Bewusstsein zu vertiefen und neues Leben zu ergründen? 

• dass Sie jetzt die Bereitschaft spüren, einen sterbenden Menschen durch Krisen- und 

Sterbezeiten zu begleiten? 

Sie fühlen sich angesprochen! Dann 

• laden wir Sie herzlich ein, die fundierte, kostenlose Ausbildung in Krisen- und Sterbebegleitung 

im Regionalen Pflegezentrum Baden zu besuchen. 

• werden Sie bei uns mit Sorgfalt und Achtsamkeit, Spiritualität und Einfühlungsvermögen 

auf Ihre Aufgabe in der Krisen- und Sterbebegleitung eingeführt. 

• erwarten wir von Ihnen die Bereitschaft, sich als freiwillige Krisen- und Sterbebegleiterin 

in unsere bestehende Frauengruppe einzufügen und während ein oder zwei Nächte pro 

Monat BewohnerInnen in einer solchen Lebenssituation zu begleiten. 

Unsere Ziele: 

• Wir wollen, dass unserer BewohnerInnen in Krisenzeiten nicht allein gelassen werden, 

oder einsam und alleine sterben müssen. 

• Unsere Begleiterinnen sollen mehr Sicherheit im Umgang mit den eigenen Gefühlen zu 

Leben und Sterben erhalten. 

Nähere Angaben erhalten Sie am Info-Abend: 

Dienstag, 28. Oktober 2003, 18.30 – 20.00 Uhr, im Regionalen Pflegezentrum Baden. 

Kurstage: 

• Mittwoch, 07. Januar 2004, 09.00 – 16.30 Uhr 

• Freitag, 09. Januar 2004, 13.30 – 16.30 Uhr 

• Dienstag, 13. Januar 2004, 09.00 – 16.30 Uhr 

• Freitag, 16. Januar 2004, 13.30 - 16.30 Uhr 

• Dienstag, 27. Januar 2004, 13.30 – 16.30 Uhr 

Ausbildungsangebot der ökumenischen Seelsorge 

am Regionalen Pflegezentrum Baden

Lehrlingsausflug 

Am Mittwoch, dem 30. April 2003, fand 

der Lehrlingsausflug des Regionalen 

Pflegezentrums Baden statt. Um 

8.15 Uhr versammelten wir uns auf dem 

Parkplatz des RPB. Herr Mehlhorn, unser 

Lehrlingsbetreuer, begrüsste uns mit einen 

freundlichen Lächeln. Anschliessend machten 

wir uns auf dem Weg nach Hergiswil, wo 

wir die Glasi Hergiswil, die älteste Glashütte 

der Schweiz, besichtigen duften. Die Kaffeepause 

auf dem Weg in die Innerschweiz 

durfte natürlich auch nicht fehlen. Kurz von 

10 Uhr erreichten wir schliesslich Hergiswil, 

den Standort der besagten Glashütte. Dort 

besuchten wir zusammen das Glasi-Museum, 

was äusserst interessant war, da uns 

auf unterhaltsame Art und Weise gezeigt 

wurde, wie Glas hergestellt wird. 

Die Glashütte Hergiswil besteht seit 1817 

und ist, wie der Name schon erahnen lässt, 

in Hergiswil am Vierwaldstädtersee behei- 

Lehrlingsausflug 

matet. Die Gebrüder Siegwart fanden hier in 

Hergiswil einen Produktionsstandort mit idealem 

Transportweg für Energie und Ware. 

Die Jahre zogen ins Land bis wirtschaftliche 

Missstände das Ende der Glasi Hergiswil einläuten 

sollten, welche darin gipfelten, dass 

die Glashütte 1975 hätte geschlossen werden 

sollen. Der Anschluss an neue Techniken 

wurde ganz einfach verpasst und die automatische 

Glasproduktion im Ausland drängte 

die damaligen Besitzer aus dem Wettbewerb. 

Die Glasi-Arbeiter, die Gemeinde 

Hergiswil und allen voran Roberto Niederer, 

der damalige Besitzer, retteten die Glasi vor 

der Schliessung. Die Handwerkliche Tradition 

wurde neu belebt und mit heute gültigem 

Design verbunden. 

Kurz vor dem Tod von Roberto Niederer 

übernahm sein Sohn Robert Niederer im 

Jahre 1988 die Leitung der Glasi. Zusammen 

35

PflegWohnGruppe 

mit den über 100 Glasi-Mitarbeitern führt 

er das Werk in den letzten Jahren weiter. 

Die Glashütte wurde in den letzten Jahren 

vollständig renoviert und besucherfreundlich 

gestaltet. 

Nach dem wir genug geschichtliches gesehen 

hatten, knurrte wohl allen der Magen. 

Daraufhin brachen wir auf dem schnellsten 

Weg in Richtung Seehotel Pilatus auf, wo wir 

in einer luxuriösen Atmosphäre unser Mittagessen 

zu uns nahmen. 

Nach dem Essen gingen wir wieder zurück 

ins Auto. Bevor wir uns aber in Richtung 

Wohlen, unserem nächsten Ziel, begeben 

konnten, hatten wir die Möglichkeit, unsere 

Fitness auszutesten, da wir unseren 

Kleinbus, bei welchem die Batterie schlapp 

gemacht hatte, anschieben mussten. Da 

alle Versuche erfolglos waren, mussten wir 

schliesslich auf Fremdhilfe zurückgreifen. 

PflegWohnGruppe CHERNE 

Das Leitthema «Hintergründe» ist für 

diesen Bericht wohl etwas weit hergeholt, 

dennoch versuche ich mit 

folgendem historischen Bericht eine Verbindung 

zur PWG Cherne herzustellen. 

Gebenstorf und die Hexe aus dem Theaterführer: 

«Die Hexe von Gäbistorf» ein Kulturerlebnis 

in unserer Region 1988. 

«...ward Ursul Küngin wegen Hexerey mit 

einheliger Urtheil lebendig zu dem feür erkant, 

welches Urtheil meine Herren Schulheiss 

und Rath gemilderet, und sie zu dem 

Schwert verdammt». Also geschehen und 

36 

Auf diesem Weg nochmals vielen Dank an 

den unbekannten Gentleman, welcher uns 

mit seiner Autobatterie Starthilfe gab. Als 

wir schlussendlich in Wohlen ankamen, 

schlug das Herz von allen Hobbyrennfahrern 

etwas schneller… 

Auf der Kartbahn konnte dann jeder ein 

kleiner Schumacher sein, wobei der Spass 

in Vordergrund stand und alle die Rennbahn 

gesund und munter wieder verlassen konnten. 

Zum Schluss möchte ich mich im Namen 

aller Lehrlinge für den supertollen Ausflug 

bedanken, speziell bei Frau Gambino, Herrn 

Krämer und Herrn Mehlhorn. Es war ein 

wunderschöner Tag. 

Sue Sujila 

Kochlehrtocher, 1. Lehrjahr 

geurteilt in Baden im Juli 1640. Die, welche 

da so ohne Umschweife zum Tod durch das 

Schwert verurteilt wurde, war eine gewisse 

Ursula Küng, nach der Überlieferung die 

Hexe von Gebenstorf. 

Im Protokoll der Einvernahme, welche den 

Gebräuchen der Zeit entsprechend eher als 

«Folter» bezeichnet werden muss, ist über 

die Bedauernswerte festgehalten: «ernstlich 

habe sie vor vier- oder fünfundzwanzig 

Jahren mit dem bösen Feind in Gestalt 

einer Mannsperson Umgang gehabt und 

nach demselbigen Gott und seine Heiligen 

verleugnet, item habe sie eine gelbe Salbe

von ihm emfangen, die, wenn sie dieselbe 

wegwarf, Regen verursachte, item habe sie 

einen von dem bösen Geist empfangenen 

Samen auf der Allmend und des Schallers 

Rossen unter das Futter gesprengt, um das 

Vieh zu verderben, item sei sie mehrmals 

auf einer vom bösen Geist eingesalbten 

Gabel in Trotten und an andere Orten geritten, 

um sich dort vom Bösen zu Tänzen und 

anderen lästerlichen Sachen verführen zu 

lassen…». Am 27. Juli 1640 wurde das Urteil 

vollstreckt und Ursula Küng enthauptet; 

damit auch das Volk zu seinem Schauspiel 

kam, verbrannte man anschliessend den 

Leichnam in aller Öffentlichkeit. 

Zahllose Männer und Frauen, vor allem 

Frauen, erlitten dieses Schicksal – ein noch 

so geringer Anlass genügte, um eine Untersuchung 

einzuleiten. Die Hexenverfolgungen 

erreichten im 16. und 17. Jahrhundert einen 

grausamen Höhepunkt. Aus Gebenstorf 

mussten allein im letzten Viertel des 16. 

Jahrhunderts fünf Frauen wegen Hexerei ins 

Feuer. 

Obwohl an vielen Orten Frauen auf dem 

Scheiterhaufen verbrannt worden waren, 

schien sich die Verbindung zwischen Gebenstorf 

und Hexe länger und hartnäckiger 

als anderswo zu halten. Ob dies mit einer 

besonders grossen Anzahl Gebenstorfer 

Frauengestalten, welche angeblich schwarzen 

Künsten nachgingen zusammenhing, 

ob eine dieser Gestalten einen nachhaltigen 

Eindruck hinterlassen hat oder ob die Höhle 

unterhalb des Gebenstorfer Horns geradezu 

nach einer Hexe rief, lässt sich heute nicht 

mehr nachweisen. 

Noch in der Mitte des 19. Jahrhunderts soll 

in Gebenstorf jedenfalls eine «Hexe» verbrannt 

worden sein: Eine Strohfigur, welche 

als Symbol des Winters ihre Existenz jeweilen 

auf dem Scheiterhaufen beendete. Auftrieb 

hat die Gebenstorfer Hexe sicherlich im 

letzten Jahrhundert durch den historischen 

Roman «Herzog Johann oder Königsmord 

und Blutrache» von Thomas Bornhauser erhalten, 

welcher die Figur der Hexe über die 

lokalen Grenzen hinaus trug. Ebenso muss 

dem romantischen Schauspiel «Die Hexe 

von Gäbistorf» von Philipp Walburg Kramer 

diese Wirkung zugestanden werden. 

Auch wenn sie im Mittelalter höchstwahrscheinlich 

noch nicht existiert hat: Die Gebenstorfer 

möchten die sagenhafte Hexen- 

Figur aus längst vergangenen Zeiten nicht 

mehr missen, und erweisen ihr mit einem 

fasnachtsorganisierenden Hexenrat, mit kulinarischen 

Hexenspezialitäten aller Art oder 

eben mit Theateraufführungen liebevolle 

Referenz. 

…Und seit Oktober 2002 ist «die Hexe von 

Gäbistorf» ein immer wiederkehrendes 

Thema unter den Bewohnern der Pfleg- 

WohnGruppe Cherne. Der Regisseur des 

Theaters: Otto Thaler ist nämlich mit seiner 

Ehefrau bei uns eingezogen. Fast die ganze 

Dorfbevölkerung kennt das Theater und 

seine Hauptfiguren und freut sich stets die 

Geschichte wieder aufzufrischen und in Erinnerungen 

zu schwelgen. Es ist nur ein Zufall, 

dass der Cherne II just auf dem Hügel, 

wo so oft zur Fasnachtszeit die Strohhexe 

verbrannte, gebaut wurde. Zu guter Letzt 

war es in den letzten Jahren der Verein für 

Alterssiedlung Gebenstorf, welcher die Aufführung 

der Hexe von Gäbistorf in die Wege 

leitete und im Besitz der Drehbücher und 

historischen Unterlagen ist und nun auch 

Besitzer des Cherne II. 

Otto Thaler 1927 

Ich denke, diese Fäden, versponnen mit 

vielleicht ein wenig Hexenkraft und Fantasie, 

reichen aus um die Verbindung zwischen der 

Gäbistorfer Hexe und der PflegWohnGruppe 

Cherne zu rechtfertigen. 

Ich wünsche Ihnen einen nicht zu feurigen 

dafür um so fröhlicheren Sommer! 

Maya Walther 

Leiterin PWG Cherne 

PflegWohnGruppe 

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38 

St. Anna 

Altersheim St. Anna – 

ein Haus und seine geschichtlichen 

Hintergründe 

Katholische Ordensschwestern Ingenbohl vor dem alten Haupteingang St. Anna 

Als Leiterin einer Institution wird man auch 

mit der Geschichte und der Tradition eines 

Unternehmens konfrontiert. Leider ist es so, 

dass mit der Zeit immer mehr Informationen 

verloren gehen und vieles unter dem Mäntelchen 

des Vergessens zu einer oberflächlichen 

Geschichte wird. Umfangreiche Recherchen 

können wir uns nicht mehr leisten und 

so bleibt uns nichts anderes übrig, als auf 

alte Erzählungen zu vertrauen. 

Das St. Anna wurde das erste Mal 1461 im 

Zinsbuch des Klosters Wettingen als Siechenhaus 

erwähnt. Nachdem die Pest überwunden 

war, wurde das Haus weiter als 

Krankenhaus genutzt. Zugleich war es auch 

ein Armenhaus, in welchem mittellose Menschen 

gratis verköstigt wurden. 1888 wurde 

das Gebäude zum Stadtspital von Baden 

ausgebaut. Es wurde der Leitung der katholischen 

Ordensschwester Ingenbohl anvertraut. 

Bis 1912 behielt das Haus seine Funktion. 

Durch das starke Wachstum der Region 

durch die Industrialisierung wurde das St. 

Anna als Spital zu klein. Es wurde durch das 

heutige Regionale Pflegezentrum abgelöst. 

Von nun an wurde das Haus als Altersasyl 

genutzt. 

Auch jetzt stand das St. Anna weiter unter 

der Obhut der ehrwürdigen Schwestern, 

welche praktisch für Gottes Lohn eine auf-

opfernde Arbeit leisteten. Dazumal wurden 

im Haus noch alle Arbeiten selbst gemacht. 

Es wurde gekocht, gewaschen, geputzt, alles 

ohne Hilfe von aussen. Oftmals war man 

auch auf die Mithilfe von Pensionären angewiesen 

um den Betrieb aufrecht zu erhalten. 

Mithilfe in der Küche war selbstverständlich. 

Die Schwestern hatten ja neben der Betreuung 

der Pensionäre auch noch die Kapelle zu 

unterhalten und mussten ihren gottesdienstlichen 

Pflichten nachkommen. Dazu gehörte 

neben den Messebesuchen und dem Beten 

auch das Läuten der Glocke von Hand. 

1991 wurden die Schwestern ins Mutterhaus 

zurückberufen, weil dieses durch Nachwuchsproblemegeplagt 

wurde. Der 

Fortbestand des Altersheim 

war nun 

nicht mehr sicher. Der 

Initiative der Gebäudeeigentümerin, 

den 

Ortsbürgern von Baden, 

ist es zu verdanken, 

dass das Haus in 

seiner Funktion weiterbestehen 

konnte. Das 

Altersheim wurde dem 

Regionalen Krankenheim 

angegliedert und 

konnte so weitergeführt werden. 

Die Übergabe der Leitung fand am 30. September 

1991 statt. An diesem Tag trat ich 

meinen Dienst an. Am Morgen um 9.30 Uhr 

war ein Gottesdienst. Als erste «Amtshandlung» 

musste ich unter der Anleitung einer 

Nonne mit einer Kollegin zusammen die Glocke 

läuten. Eins, Zwei, Hoch… Eins, Zwei, 

Hoch… Ratsch… und der Lederriemen an 

dem die Kollegin zog, zerriss und peitschte 

auf ihren Kopf nieder. Die lapidare Bemerkung 

der Nonne: «Ja der Riemen war an 

dieser Stelle schon immer etwas dünn und 

porös.» gab zu Spekulationen Anlass, ob 

dies wohl ein gutes oder schlechtes Omen 

sei. Es war sicher kein schlechtes Omen, 

denn heute müssen wir zum Glück nicht 

mehr von Hand läuten. 

Die nächste Überraschung stand bereits am 

nächsten Tag vor der Tür. Die gepackten 

Koffern der Schwestern. Ohne Vorankündigung 

reisten sie bereits ab. Ich ging davon 

aus, dass wir mindestens eine Woche hätten 

um das Ganze zu Übergeben. Nun standen 

wir da. Ohne grosse Kenntnisse der Abläufe 

fingen wir zu Arbeiten an und erfuhren nach 

und nach von den Pensionären, wie der Betrieb 

bis anhin vonstatten ging. Beispielsweise 

kamen die Pensionäre zum Baden. Nach 

dem Bad streckten sie uns einen Fünflieber 

hin. Auf unsere erstaunte Nachfrage hin erfuhren 

wir, das bisher das Baden 5 Franken 

kostete. Mit diesem Geld konnten die Nonnen 

Besorgungen, die nicht vorgesehen waren, 

für das St. Anna tätigen. An dieser Stelle 

sei gesagt, dass der Preis CHF 40.— pro 

Tag war. Mit der Übernahme stieg der Preis 

auf CHF 60.— an, dafür war das Baden und 

andere Dienstleistungen im Preis inbegriffen. 

Man staunt, aber selbst 1991 war die 

Konfessionszugehörigkeit noch ein Thema. 

Das katholische Tischgebet war unter den 

Nonnen für jeden 

eine Pflicht. Nach 

dem Übergang kamen 

schnell neue 

Pensionäre, welche 

mit den Gebetsformen 

nicht vertraut 

waren. Dies sorgte 

zu Beginn für Aufregungen, 

die sich 

aber auch schnell 

wieder legten, 

nachdem wir dafür 

sorgten, dass jeder 

so für sich Beten 

durfte, wie er es wollte. Im grossen und 

ganzen ging die Übernahme problemlos über 

die Bühne. 

Kurz danach kam der erste Umbau des Hauses. 

Die Spitex war auf der Suche nach einem 

geeigneten Standort. Mit dem Umbau 

konnte man die Räumlichkeiten auf deren 

Bedürfnisse anpassen. Im St. Anna selbst 

wurde eine sanfte Renovation durchgeführt. 

Durch den Umbau ging leider der schöne 

Haupteingang für das Altersheim verloren. 

Nicht nur die Pensionäre bedauerten dies. 

Doch heute, nach fast 12 Jahren, ist dies 

kein Thema mehr. 

Der Fortschritt ist auch an unserem Haus 

nicht vorbeigegangen, doch irgendwie ist es 

den Bewohnern und dem Personal gelungen, 

den guten Geist im Haus zu erhalten. Es 

herrscht noch immer eine familiäre Atmosphäre 

und man fühlt sich hier wohl. Es bleibt 

zu hoffen, dass die Zukunft diesem traditionsreichen 

Haus, dass seinen Bewohnern 

immer Schutz bot nichts anhaben kann. 

Hildegard Kunz 

Leiterin St. Anna 

St. Anna 

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Zeitspiegel_2/03_Version 6 - Regionales Pflegezentrum Baden

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