The Fabric Dreams Are Made of - Lenzing

16 | Lenzing Group
Where is Lenzing heading to, and what is driving our business?
How should the Lenzing group evolve by the
middle of the new decade? What will be the main focus of
the company’s activities in the upcoming years? The newly
revised strategy of the Lenzing group gives clear answers to
these questions.
“We see enormous opportunities awaiting us in the years
ahead. The weaknesses in cotton production combined with
the strong increase in demand for top quality fibers are opening
up a particularly attractive window for growth for us now,”
says Lenzing CEo peter untersperger. Lenzing is acting on
the proposition that a “cellulose gap” is arising. Cotton, one
of the most important fibers, cannot satisfy overall demand,
especially from the rapidly growing economies of Asia. Compared
to cotton and viscose, the main disadvantage of poly-
Lenzing has set a goal of producing 1 mill. tons of
fibers annually by 2014 and thus expanding its global
market leadership.
Lenzing hat sich das ziel gesetzt, bis 2014 1 Mio. to
Fasern jährlich zu produzieren und so seine Weltmarktführerschaft
auszubauen.
And the Winner Is … Lenzing!
And the Winner Is … Lenzing!
“Full Win” – under this title Lenzing has summarized its new strategy, which is fully oriented
on growth and expansion.
„Full Win“ – unter diesem Titel hat Lenzing seine neue strategie zusammengefasst, die ganz auf
Wachstum und Expansion ausgerichtet ist.
Wohin geht die reise in den kommenden Jahren – was
treibt unser Geschäft voran? Wie soll die Lenzing Gruppe
zu Mitte des neuen Jahrzehnts aussehen – was sind die schwerpunkte
der Arbeit in den kommenden Jahren? Die neu adaptierte
strategie der Lenzing Gruppe gibt auf diese Fragen klare
Antworten.
„Wir sehen in den kommenden Jahren enorme Chancen auf uns
zukommen. Die schwäche der Baumwollproduktion einerseits
und die stark wachsende nachfrage nach hochwertigen Fasern
andererseits öffnen für uns jetzt ein besonders attraktives
Wachstumsfenster“, formuliert Lenzing Vorstandsvorsitzender
peter untersperger. Lenzing geht davon aus, dass eine Celluloselücke
(„Cellulose Gap“) entsteht. Baumwolle als eine der wichtigsten
Fasern kann die nachfrage, die vor allem aus den rasch
wachsenden Volkswirtschaften Asiens entsteht, nicht befriedi-