The Fabric Dreams Are Made of - Lenzing

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8 | Textile Fibers The most precious cashmere from the Himalayas, the finest camel down from mongolia, the most delicate silk from China, fluffy-soft merino sheep’s wool from France: this list of exclusive raw materials HEFEL Textil relies on in producing its bedding also includes TEnCEL ® fibers manufactured by Lenzing, quite justifiably. Since 1998 HEFEL has been using TEnCEL ® to produce high quality bedding, thus safeguarding the more than 100 year success path of the family-owned enterprise. At the end of the 1980s the following event caused a major uproar in Europe’s home textiles industry. At the annual “Heimtextil” trade show in Frankfurt in 1989, Asian producers were represented for the first time with downproof fabrics, socalled ticking. The fears of industry experts in Europe became reality more quickly than expected. Asia already took over as cost leaders at the beginning of the 1990s. by the end of the decade Asia already controlled 90% of the global market on the basis of their constant improvements in quality. over the years this development put numerous European producers out of business. Forward-looking strategy in the light of this market development, HEFEL Textil refused to hide under the bed sheets and simply wait to see what Edelstes Cashmere aus dem Himalaja, feinster Kamelflaum aus der Mongolei, zarteste seide aus China, flauschigste Merino-schafwolle aus Frankreich. in diese Liste exklusiver rohstoffe, auf die HEFEL Textil bei der produktion seiner Bettwaren setzt, reiht sich die Faser TEnCEL ® von Lenzing ein, und das mit gutem recht. seit 1998 verwendet HEFEL TEnCEL ® für die Herstellung hochwertiger Bettwaren und sicherte damit den mehr als hundertjährigen Erfolgskurs des Familienunternehmens. Ende der 1980er Jahre brachte folgende Begebenheit die europäische Heimtextil-Branche in Aufruhr: Auf der jährlichen Fachmesse „Heimtextil“ in Frankfurt waren 1989 erstmals asiatische produzenten mit daunendichten Geweben, sog. inletts, vertreten. Die Befürchtungen der Branchenexperten in Europa wurden allzu schnell Wirklichkeit. schon Anfang der 90er Jahre war die Kostenführerschaft nach Asien abgewandert. Ende der 90er Jahre beherrschten die Asiaten bereits 90 % des Weltmarktes mit ihren qualitativ immer besser werdenden produkten. zahlreichen europäischen produzenten kostete diese Entwicklung im Laufe der Jahre Kopf und Kragen. Vorausschauende Strategie managing Director Dietmar Hefel relies on bedding innovations, thus safeguarding the company’s successful growth path. Geschäftsführer Dietmar Hefel setzt auf innovationen bei Bettwaren und sichert damit den Erfolgskurs des unternehmens. Bei HEFEL Textil zog man sich angesichts dieser Marktentwicklung nicht die Bettdecke über den Kopf und harrte der Dinge.
Ticking weaving mill in the year 1951 HEFEL Textil ranks among Europe’s most successful bedding producers. HEFEL Textil zählt zu den erfolgreichsten Bettwarenerzeugern Europas. would happen. on the contrary, managing Director Dietmar Hefel already initiated the “Strategy of product innovation” at the beginning of the 1990s. “After Asia achieved cost leader- ship, we deliberately chose to pursue another strategy. We wanted to be the product leader in terms of innovation, and at the same time increasingly focused on finished bedding,” the managing director of the Austrian family business headquartered in Vorarlberg says, reflecting on this period of transition. More than 100 years of success inlettweberei anno 1951 The Hefel family has not only continually emphasized the importance of effectively managing the changing times and the related impact on the business, but of doing so successively and innovatively. in 1907, the “Schiffli Embroidery Company” was founded. in 1936, the grandfather of today’s managing director built the ticking mill. in 1972, the company acquired its second production site, the quilt factory in Kefermarkt, upper Austria. “HEFEL Textil has been transformed from a ticking mill Text | 9 im Gegenteil: Geschäftsführer Dietmar Hefel rief schon Anfang der 90er Jahre die „strategie der produktinnovationen“ ins Leben. „nachdem die Kostenführerschaft nach Asien abgewandert war, haben wir bewusst eine andere strategie gewählt. Wir wollten produktführer in puncto innovationen werden und setzten gleichzeitig verstärkt auf fertige Bettwaren“, erinnert sich der Geschäftsführer des österreichischen Familienunternehmens mit Hauptsitz in Vorarlberg an die zeit des umschwungs. Mehr als 100 Jahre erfolgreich Mit dem Wandel der zeit und den damit verbundenen Auswirkungen auf die Wirtschaft nicht nur ganz gut, sondern erfolgreich und innovativ umzugehen, das war schon immer eine sache der Hefel-Familie. 1907 wurde das unternehmen als „schifflistickerei“ gegründet. 1936 errichtete der Großvater des heutigen Geschäftsführers die inlettweberei. 1972 erwarb man den zweiten standort, die steppdeckenfabrik in Kefermarkt in oberösterreich. „Von einer inlettweberei mit nachgelagerter Bettwarenpro-
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