Geschäftsbericht 2007 - Schulthess Group
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30 <strong>Schulthess</strong> <strong>Group</strong><br />
Nachhaltige Entwicklung Human Resources<br />
Felix Kolb<br />
Human Resources<br />
Die soziale Verantwortung des Unternehmens –<br />
und wie sie bei der <strong>Schulthess</strong> <strong>Group</strong> wahrgenommen<br />
wird<br />
Wirtschaftliches und technisches Know-how allein reichen heute für den Erfolg eines<br />
Unternehmens nicht mehr aus.<br />
Die Qualität der sozialen Beziehungen zwischen dem Unternehmen und seinen Mit -<br />
arbeitenden ist ein wesentlicher Faktor für dessen nachhaltige und erfolgreiche<br />
Geschäftsentwicklung. Es ist deshalb von zentraler Bedeutung für die <strong>Schulthess</strong> <strong>Group</strong>,<br />
eine fortschrittliche und vertrauenswürdige Personalpolitik zu betreiben, denn unsere<br />
Mitarbeitenden sind mit ihrem Wissen, Können und Engagement die Basis für den<br />
zukünftigen Erfolg unserer Gruppe.<br />
Chancengleichheit<br />
Die <strong>Schulthess</strong> <strong>Group</strong> legt Wert auf eine ausgewogene Zusammensetzung des Mitarbeiterbestandes.<br />
Wir fördern deshalb die Chancengleichheit bei der Einstellung und während der<br />
Beschäftigungszeit, indem wir für die Wertschätzung und Gleichstellung von jüngeren<br />
und älteren Mitarbeitenden eintreten. Wir sind überzeugt, dass die Generation 50+ für<br />
unser Unternehmen von grosser Bedeutung ist, verfügt sie doch über Fähigkeiten wie<br />
Lebens- und Berufserfahrung, betriebsspezifisches Wissen, Urteilsfähigkeit, Pflicht-<br />
und Verantwortungsbewusstsein etc.<br />
Mitarbeitergewinnung/-bindung<br />
Eine sorgfältige Selektion und Integration der Mitarbeiter schafft die Grundlage für<br />
eine nachhaltige und längerfristige Gestaltung der Mitarbeiter-Beziehung. Die einzelnen<br />
Massnahmen erfolgen nach wirtschaftlichen und rechtlichen Verhältnissen an den<br />
Standorten in lokaler Verantwortung. Korrekter und fairer Umgang mit allen Mitarbeitern,<br />
eine leistungs- und werteorientierte Unternehmenspolitik, Partizipation am<br />
Unternehmenserfolg, Unfallverhütungsmassnahmen sowie ein aktives Gesundheitsmanagement<br />
sind Teile unseres Retention-Managements.<br />
Weiterbildung<br />
Um unsere Wettbewerbsposition weiter auszubauen, sind wir auf motivierte und fähige<br />
Mitarbeiter angewiesen. Immer wichtiger wird es für uns dabei, sofort auf neue Marktsituationen<br />
reagieren zu können, d.h. rasch Neues aufzufassen und zu lernen. Wir<br />
tragen dazu bei, dass unsere Mitarbeiter ihren Qualifikationen entsprechend eingesetzt<br />
werden und über das notwendige Wissen über ihre Aufgaben und Verantwortungen<br />
verfügen. Kontinuierliches Lernen am Arbeitsplatz und zielgerichtete interne<br />
und externe Weiterbildung werden vom Unternehmen unterstützt und gefördert.<br />
Führung<br />
Gemeinsames Führungsverständnis stärkt das Unternehmen. Der alljährliche Workshop<br />
für die Führungskräfte aller Gruppengesellschaften dient auch dazu, den wertorientierten<br />
Führungsstil in der Gruppe weiter zu verankern.
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