Organisationsgrundlagen: Organisation und Unternehmenskultur

Inbegriff einer individuellen Leiblichkeit, der im Zuge von Lernprozesse angesammelte
Erfahrungsschatz und das System sozialer Bewertungen (Hofstätter, S, 29f.).
Die Abbildung 7 zeigt diesen Zusammenhang bzw. die Determination des Verhaltens auf.
Situation, Umwelt und Anlagen sind quasi gegebene Größen, die über ein Zusammenspiel
verhaltensspezifischer Bestimmungsverfahren zu einem bestimmten Verhalten führen.
Abb. 7: Determination des Verhaltens
(Quelle: Hofstätter, S.29)
Mit dem Ansatz von Hofstätter ergibt sich die Möglichkeit eines Brückenschlages zum
Themenkreis Unternehmenskultur, Organisationsformen und Verhaltensprägungen.
Besondere Bedeutung kommt dabei dem System der sozialen Bewertung zu, an dem sich
das Verhalten einzelner Individuen und größerer Gruppen orientiert. Bestimmte Werte und
Normen der Vorgesetzten, Führungskräfte und Mitarbeiter eines Betriebes, wie sie speziell die
Unternehmenskultur als solche kennzeichnen, können als Kategorien in eine entsprechende
Werthierarchie eingeordnet und als System der sozialen Bewertungen von
unternehmenskulturellen Werten aufgefasst werden. Der nahe liegende Analogieschluss vom
allgemeinen Individual- und Gruppenverhalten auf das relevante Verhalten in Betrieben und
im Hinblick auf Unternehmens- und Organisationskulturen ist somit plausibel und zulässig. Er
entspricht auch der realen Erfahrung (vgl. Hill et al., S.57ff.).
Natürlich ist damit nicht die Frage gelöst, ob und in welchem Verhältnis sich das betriebliche
Wert- und Normensystem zu den subjektiven Wertvorstellungen des Individuums bzw.
Organisationsmitgliedes des Betriebes verhält. Zunächst ist immer davon auszugehen, dass
ein Spielraum individueller Freizügigkeit besteht, der sowohl die Wahl zwischen
17