Organisationsgrundlagen: Organisation und Unternehmenskultur

Die Aufgaben der normativen Führung sind vornehmlich solche wie sie bei der Behandlung
der Thematik Strategien, Strukturen und Kulturen aufgezeigt wurden. Dabei wurde vom
Paradigma des Betriebes als offenem System ausgegangen, das sich in umfassendere
Systeme einzuordnen und einzupassen hat (siehe Abbildung 15). Die Anwendung und
Verwirklichung von Werten und Normen in Verbindung mit Strategien und
Grundsatzentscheidungen für den betrieblichen Bereich sind der Gegenstand der normativen
Führung, der vornehmlich zu den Aufgaben der oberen Führungskräfte zählt, aber auch
seinen Platz auf der mittleren und unteren Führungs- und Funktionsebene hat. Bei einem
vielfältigem Wertepluralismus stellt sich die Frage, wie man auf den verschiedenen Ebenen
des Betriebes zu sinnvollen Wertsetzungen gelangt. Ein Betrieb als offenes System bedarf zur
Lösung dieser Frage vor allem des Instrumentes einer offenen Interaktion. Strategische und
operative Führungsfunktionen verteilen sich aus heutiger Sicht mit Rücksicht auf
anspruchsvollere und komplexere Aufgabenstellungen, die mehr denn je ein ganzheitliches
Denken und Handeln erfordern, auf alle betrieblichen Funktionsebenen, zwar jeweils in
unterschiedlicher Intensität nach Umfang und Tragweite der Aufgaben (Ulrich/Probst,
S.265ff.).
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