Organisationsgrundlagen: Organisation und Unternehmenskultur
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SPITZEN-<br />
ORIENTIERUNG<br />
Stab-Linienorganisation „top down“ dominiert<br />
Zentralabteilungen in den<br />
Hauptverwaltungen übernehmen wesentliche<br />
Koordinationsaufgaben zur Unterstützung<br />
einer breit gefächerten Spitze<br />
Autoritative Kooperation bei hierarchischer<br />
Kommunikationsstruktur (Dienstwegprinzip)<br />
überwiegt<br />
EINHEITSKULTURELLE<br />
PRÄGUNG<br />
Subkulturelle Unterschiede sind weitgehend<br />
eingeebnet, eine Gleichschaltung des<br />
Denkens hat sich eingestellt<br />
Gleichgerichtetes Verhalten vermindert<br />
notwendige Anstrengungen zur Koordination<br />
Ein gemeinsam akzeptiertes Wertemuster<br />
lenkt das Verhalten der Mitarbeiter aller<br />
Bereiche in die gleiche Richtung<br />
Ganzheitliche Ausrichtung auf die<br />
organisatorische Struktur als relevanter<br />
Bezugsrahmen<br />
WERTINTEGRIERTE<br />
EINHEITSKULTUR<br />
<br />
BASIS-<br />
ORIENTIERUNG<br />
Operationsnahe Einheiten „bottom up“<br />
stehen im Mittelpunkt der<br />
Verhaltensorientierung<br />
Eine schlanke Spitzenführung<br />
unterstützt von wenigen Stäben<br />
beschränkt sich auf die finanzielle <strong>und</strong><br />
personelle Steuerung (obere<br />
Führungskräfte) <strong>und</strong> die Vorgabe von<br />
Gr<strong>und</strong>sätzen der<br />
Unternehmungspolitik <strong>und</strong> tritt<br />
gegenüber den Mitarbeitern nicht im<br />
einzelnen in Erscheinung<br />
Die offene, laterale Kommunikation<br />
<strong>und</strong> Kooperation mit anderen<br />
Subkulturen dominiert<br />
SUBKULTURELLE<br />
PRÄGUNG<br />
Spartendenken <strong>und</strong> Ressortegoismus.<br />
Zwischen den einzelnen Subkulturen<br />
bestehen Konflikte <strong>und</strong> Wettbewerb<br />
Grosse Anstrengungen zur<br />
Koordination von Subsystemen mit<br />
Blick auf eine generelle<br />
Entscheidungsfindung<br />
Ein differenziertes Wertemuster<br />
(Gruppen-Identifikation), welches eine<br />
grosse Unterschiedlichkeit des<br />
Verhaltens in einzelnen Bereichen <strong>und</strong><br />
Ebenen prägt<br />
Subkulturen sind Träger der<br />
<strong>Organisation</strong>sstruktur<br />
ORGANISATIONSKULTUR<br />
DIFFERENZIERTER<br />
WERTHALTUNGEN<br />
Abb. 13: Differenziertheit von <strong>Organisation</strong>skulturen<br />
(Quelle: Bleicher, 1991a, S.752)<br />
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