Organisationsgrundlagen: Organisation und Unternehmenskultur

vorstellbar. Das „Verhalten“ ist somit ebenso wie die „Methodik“ im Führungsprozess zur
Gänze integriert, wenn auch mit unterschiedlicher Intensität, worauf das Schema hinweisen
will.
Führung bedeutet im Kern Ziele durch Dritte erreichen. Das kann ein Einzelner sein,
mehrere Personen oder eine Gruppe. In der Regel wird dem gruppenspezifischen
Führungsverhalten in der Praxis besondere Bedeutung zukommen.
Der Führungsprozess betrifft nahe liegender Weise primär jene Gruppe, die aus der
Führungskraft und der ihr zugeordneten Mitarbeitern gebildet wird. Er erstreckt sich aber auch
auf weitere Gruppen innerhalb und außerhalb des Betriebes, d.h. die Gruppe um die
Führungskraft agiert selten isoliert. Die Abbildung 9 zeigt u.a. solche Zusammenhänge auf,
nämlich dort, wo es um Führungsbereiche wie Zielvereinbarung, Delegation und
Mitarbeiterentwicklung geht. Führungsprozesse sind immer verkettet zu sehen, sei es
institutionell analog der betrieblichen Hierarchie, funktionell oder auch bei Formen des
Projektmanagements, aber auch im Kontext mit der informellen, sprich nicht-organisierten
Organisation. Wie auch immer die Organisations- und Führungsverhältnisse sein mögen,
individuelle und gruppenspezifische Verhaltensprägungen sind ständige und regelmäßig
wichtige Merkmale solcher Prozesse. Dabei darf nicht vergessen werden, was leider oft
passiert, nämlich dass eine gute Führung Mitarbeiter verlangt, die der Führungskraft
freiwillige Gefolgschaft im Sinne einer „bejahenden Autorität“ (Humbolt) leisten. Erreicht
eine Führungskraft diese essenzielle Legitimation bei ihren Mitarbeitern nicht, fehlt ihr die
Führungskompetenz, d.h. sie ist lediglich Vorgesetzte (s.a. Sprenger, S.189ff.).
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