GB 08 2.TEIL

46 Konzernlagebericht l Investitionen l Forschung und Entwicklung l Nachtragsbericht l
Investitionen Forschung und Entwicklung
Der HYMER-Konzern hat im Geschäftsjahr 2007/08 Investitionen
in Höhe von 30,7 Mio. Euro (Vorjahr: 33,8 Mio.
Euro) getätigt. Das ist ein Rückgang von 3,1 Mio. Euro oder
9,2 %. Das geringere Investitionsvolumen gegenüber dem
Vorjahr erklärt sich aus dem bereits zum Ende des
Geschäftsjahres 2006/07 weitgehend fertig gestellten Bau
der neuen Produktionshalle in Bad Waldsee und der inzwischen
abgeschlossenen technischen Ausstattung der
Fertigungsstätte. Für dieses Vorhaben hat die Gesellschaft
in den beiden vorangegangenen Geschäftsjahren überdurchschnittlich
hohe Investitionen getätigt.
Investitionen Konzern in Mio. Euro
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
30,7 33,8 40,3
2007/08 2006/07 2005/06
Von der oben genannten Investitionssumme wurden über
20 Mio. Euro im Segment HYMER größtenteils in den
Standort Bad Waldsee, u.a. für den Neubau der Verkaufsniederlassung,
die Sanierung einer Werkshalle und für Entwicklungsprojekte
eingesetzt.
Der Konzern investierte weitere 8,0 Mio. Euro im Segment
Bürstner überwiegend in Werkzeuge, Entwicklungskosten,
technische Anlagen und Maschinen sowie in die neue ERP-
Software.
In den übrigen Segmenten LAIKA, Niesmann+Bischoff und
Movera sind rund 2,5 Mio. Euro für Maschinen, Werkzeuge
und Betriebs- und Geschäftsausstattung angefallen.
Markt und Endkunden fragen Neuheiten nach. Innovationen
sind starke Kaufanreize. Deshalb hat die Produktentwicklung
im Konzern einen hohen Stellenwert. Die
Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten im HYMER-Konzern
haben ausschließlich Anwendungslösungen zum
Gegenstand. Grundlagenforschung ist kein Thema. Die
Entwicklungsprojekte sind konsequent dezentral organisiert.
Jede Konzerngesellschaft beziehungsweise jedes
Konzernsegment verfügt über eigene, unabhängig voneinander
arbeitende Teams. Der HYMER-Konzern zieht
diese Organisationsform ausdrücklich vor. Einerseits will
die Gesellschaft den Wettbewerb der besten Köpfe und
der individuellen Kreativität unter den Konzerngesellschaften
fördern. Andererseits soll jede Marke der Unternehmensgruppe
ihr eigenes Profil im Markt über
Innovationen und neue technische Lösungen ausbauen
können.
HYMER steuert und nutzt die Synergiepotenziale der
Aktivitäten an den einzelnen Produktionsstandorten über
eine den Konzern überspannende, einheitliche Infrastruktur,
die CAD und PDM umfasst. Das entsprechende ERP-
System wird zurzeit gruppenweit eingeführt. Regelmäßige
Beiratssitzungen und turnusmäßig stattfindende
Geschäftsführertagungen fördern den Informationsaustausch
über die Innovationsprojekte zwischen den Marken
und verhindern kostenträchtige Beschäftigungen der
Gesellschaften mit ein und demselben Thema. Zudem präsentiert
die Vorstellung neuer Projekte die Ansätze künftiger
Kooperationen bei neuen Produkten im Konzern.
Diese segmentübergreifende Politik, die alle Konzernaktivitäten,
sofern sie nicht markenspezifisch sind,
umfasst, hat sich bei HYMER seit Jahren bewährt.
Die Entwicklungsaktivitäten der Gesellschaft liefern
elementare Beiträge zum Markterfolg und zur Wettbewerbsfähigkeit.
Optimale Prozesse in der Fertigung helfen,
Kosten zu sparen. Innovative und nützliche Leistungsfeatures
der Freizeitfahrzeuge stärken das Markenprofil,
die Marktposition und fördern den Abverkauf zum Handel
wie im Endkundenmarkt.