GB 08 2.TEIL

Hermann Pfaff
Kaufmännischer Vorstand
Ihr Unternehmen hat auf diese Absatzkrise mit einem ganzen Bündel von Maßnahmen schnellstmöglich
reagiert. Wir haben Fertigungskapazitäten reduziert und damit das Produktionsvolumen konsequent
der Markt- und Auftragslage soweit wie möglich angepasst. Bei einem Produktionsvorlauf von
drei Monaten war ein zeitnahes Umsteuern jedoch nur bedingt möglich. Der Konzern hat alle Optionen
seiner „atmenden Produktion“ genutzt. Sie beinhalten sowohl die Reduzierung von Arbeitszeit,
den Abbau von Zeitarbeitnehmern ebenso wie das Auslaufen befristeter Beschäftigungsverträge.
Weitere Personalmaßnahmen werden voraussichtlich unumgänglich sein. Im Rahmen eines Sozialplans
und Interessenausgleichs werden wir gegebenenfalls diese Maßnahmen umsetzen. Bei Bedarf werden
wir weitere Einsparpotenziale nutzen. In Betracht kommt Kurzarbeit während der ohnehin nachfrageschwachen
Saison zwischen November 2008 und Januar 2009. Überdies werden wir das Kostenmanagement
weiter straffen.
Im Zusammenhang mit den beschriebenen Aufgaben der Kapazitätsanpassung stellen wir fest, dass wir
in den vergangenen zwei Jahren unsere Hausaufgaben gemacht haben. Der HYMER-Konzern hat ausreichend
Substanz, um die aktuelle negative Konjunkturphase gut durchzustehen. Wir werden von
unserer hoch modernen und kosteneffizienten Fertigung in diesen herausfordernden Zeiten ebenso
profitieren wie von unserer innovativen Modellpolitik. Das enge, partnerschaftliche Netz zum Handel
wird sich gerade in nächster Zeit bewähren.
Eine weitere Stärke Ihres Unternehmens sind gewiss die Marken des Konzerns. Die HYMER-Unternehmensgruppe
ist in jedem Marktsegment in führender Position vertreten. Wir sind in Deutschland und
in unseren Exportmärkten in Europa gut aufgestellt. Ein Ende der Markt- und Absatzkrise ist derzeit
zwar noch nicht absehbar, es gibt jedoch positive Indizien. Auf den Messen seit September in Düsseldorf,
Rimini, Le Bourget, Birmingham und Utrecht war zwar eine geringere Nachfrage zu verzeichnen,
die Begeisterung der Endkunden für unsere Freizeitfahrzeuge ist jedoch ungebrochen. Nicht nur unser
Concept Car „Innovision“ mit 50 Innovationen anlässlich des 50jährigen Bestehens von HYMER traf auf
große Resonanz. Wir wissen: Unsere Freizeitfahrzeuge sind unverändert attraktiv und haben ihre
Interessenten. Diese Begeisterung hat auch die große Veranstaltung zu unserem 50jährigen Jubiläum
in Friedrichshafen im Mai dieses Jahres eindrucksvoll deutlich gemacht. Auch der vorliegende
Geschäftsbericht dokumentiert mit einer Fotostrecke die große Anziehungskraft unserer Freizeitfahrzeuge
auf diesem Festival der HYMER-Familie.
Mit dem Abklingen der Finanzmarktkrise und wieder positiven Konjunkturaussichten wird unser
Geschäft erneut profitabel wachsen. Wir bitten um Ihr Verständnis, wenn wir unter den gegebenen
Umständen derzeit keine bezifferte Prognose für das laufende Geschäftsjahr treffen. Wir werden alles
unternehmen, um bei einer eventuell in den Geschäftsjahren 2008/09 und 2009/10 weiterhin rückläufigen
Umsatz- und Absatzentwicklung ein zumindest ausgeglichenes Ergebnis zu erzielen.
Ihnen, meine Damen und Herren, danken wir sehr herzlich für Ihr Vertrauen im abgelaufenen
Geschäftsjahr. Wir würden uns sehr freuen, wenn Sie uns auch in den zu erwartenden, herausfordernden
Zeiten als Aktionär unterstützen. Wir werden auch in Zukunft alles daran setzen, Ihr Unternehmen
auf rentableren Wachstumskurs zu bringen.
Dr. Reinhard Knüppel Hermann Pfaff
Zukunft erfahren 7