Magazin zur Nachhaltigkeit 2008 - Daimler Nachhaltigkeitsbericht ...

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Daimler 360 GRAD – Magazin zur Nachhaltigkeit 2008
Angst hat, dass er sie verletzen könnte.“ Ein klassischer Fall, sagt
Kirsten Hein, die bereits ein paar hundert Daimler-Führungskräfte
zum Thema „Diversity“ geschult hat (siehe auch Interview „Vier
Fragen an …“ auf Seite 65).
[3] Diversity ist kein „weiches“ thema. Daimler versteht Diversity als
„Business-Thema“ wie Qualitätsmanagement oder Sicherheitskultur. Es wird
strategisch umgesetzt. Der mit Vorstandsmitgliedern, Topmanagerinnen und
-managern besetzte Global Diversity Council entscheidet über die Ausrichtung
und Umsetzung von Diversity-Maßnahmen.
Neben unterschiedlichen Kommunikationsstilen gibt es weitere ty-
pische „Karrierebremsen“, welche der Daimler-Konzern abbauen
will: etwa die fehlende Kinderbetreuung oder die mangelnde Akzeptanz
der Doppelrolle als Elternteil und Führungskraft. „Wir können
es uns nicht leisten, Mitarbeiter und deren Knowhow zu verlieren,
weil sie eine Familie gründen“, sagt Günther Fleig, Arbeitsdirektor
bei Daimler.
Sindelfingen, ein ehemaliges
Bauernhaus mit großer Obstbaumwiese: Hier befindet sich die
Daimler-Kinderkrippe „sternchen“. Die Räume sind freundlich und
hell, die Böden aus Parkett. Shania, Frederik und Oskar wuseln
um den Frühstückstisch. „Could you set the table please?“, hatte
die Erzieherin die Anderthalb- bis Zweijährigen aufgefordert. Ein
Kind nach dem anderen nimmt einen Porzellanteller in die Hand
und stellt ihn auf den Tisch. Oskar balanciert belegte Käsebröt-
chen herbei und Shania bringt frische Tomatenstückchen in einem
Schüsselchen. Zufrieden setzen sich alle und „vespern“ ihr Frühstück.
Die Kinderkrippe liegt einen Steinwurf vom Werk Sindelfingen
entfernt. „Das ist für mich eine große Entlastung“, sagt Stefanie
Schmitz, Teamleiterin beim zentralen Qualitätsmanagement,
deren zweijähriger Sohn die Krippe besucht. „Ich weiß, dass ich im
Notfall schnell hier bin und dass mein Sohn gut aufgehoben ist.“
In mehreren Städten hat Daimler bereits „sternchen“ eröffnet, um
den Beschäftigten die bestmögliche Unterstützung zu bieten, Familie
und Beruf unter einen Hut zu bekommen. Weitere Standorte
sollen bis Ende 2008 folgen. Ergänzend dazu sollen mit Unterstützung
des Konzerns in bereits bestehenden Kindergärten spezielle
Ganztagsangebote für unter Dreijährige zusätzlich angeboten
werden.
Mit Öffnungszeiten zwischen 7.30 und 18 Uhr und fast ganzjähriger
Verfügbarkeit bieten die Daimler-Kinderkrippen berufsgerechte
Bedingungen, wie sie bei kommunalen Trägern bislang noch selten
zu finden sind. Das Bildungskonzept entspricht dem neuesten wissenschaftlichen
Stand. Beispiel Sindelfingen: Zwei Erzieherinnen
sprechen ausschließlich Englisch, „Ms Eberle“ und „Ms Hall“. Es
gibt einen Raum zum Toben und einen für Kunst, außerdem Ecken
für Technik und Buddelplätze im Garten.
[4] Diversity ist mehr als die umsetzung des Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes
(AGG). Seit August 2006 darf in Deutschland laut AGG niemand
wegen seines Alters, seines Geschlechts, seiner ethnischen Herkunft, seiner Religion
oder Weltanschauung, seiner sexuellen Identität oder wegen einer Behinderung
benachteiligt werden. Das Diversity-Management soll diesen Kriterien
gerecht werden. Daimler hat das Verständnis von Vielfalt noch breiter als im
AGG geregelt ausgelegt und weitaus mehr Merkmale von Diversity definiert,
durch welche die Vielfalt individuell zum Ausdruck kommt.
Die Daimler-Kinderkrippen sind ein wich-
tiger Baustein, der mit dazu beiträgt, qualifiziertes Personal im
Unternehmen zu halten. Einen weiteren Baustein stellt das breite
Angebot unterschiedlicher Arbeitszeitmodelle dar, die den >