Schaumwein - Markant Handels und Service GmbH
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Strategie & Management<br />
LEBENSMITTELHANDEL IMPULS DROGERIEMARKT BAU / GARTEN / TECHNIK CASH UND CARRY<br />
18<br />
SERIE: KOOPERATION 3.0<br />
Entscheiden unter Druck<br />
In Stress-Situationen richtig entscheiden: Vizeweltschiedsrichter Herbert Fandel zeigte auf<br />
dem MARKANT Mitgliederkongress, wie er das Unternehmen Fußball geleitet hat.<br />
B<strong>und</strong>esligaspiel in Bremen,<br />
Werder gegen Bielefeld.<br />
Nationalspieler Miroslav<br />
Klose, damals noch Werder-Akteur,<br />
kommt im Strafraum zu Fall.<br />
Elfmeter. Alle Spieler bestürmen<br />
Schiedsrichter Herbert Fandel <strong>und</strong><br />
protestieren. Doch der Mann bleibt<br />
ruhig <strong>und</strong> überdenkt seine Entscheidung,<br />
befragt den Assistenten<br />
an der Linie: „Das war ein Strafstoß,<br />
oder?“ Die ernüchternde Antwort:<br />
„Den kann man geben.“ Fandel<br />
trifft eine außergewöhnliche<br />
Entscheidung: Er befragt den Gefoulten.<br />
„Miroslav, Elfmeter oder<br />
nicht?“ Klose antwortet ehrlich:<br />
„Nein, der Torwart hat zuerst den<br />
Ball erwischt.“ Daraufhin nimmt<br />
Fandel den Elfmeter zurück, entscheidet<br />
auf Schiedsrichterball.<br />
„Armseliger kann man als Führungskraft<br />
gar nicht dastehen“, erinnert<br />
sich der Schiedsrichter an<br />
diesen kurzen Moment. Doch die<br />
Folgen der Entscheidung waren<br />
langfristig <strong>und</strong> positiv: Fandel erntete<br />
hierfür hohe Akzeptanz.<br />
Herbert Fandel, Konzertpianist<br />
<strong>und</strong> Vizeweltschiedsrichter, ist<br />
ein Profi, wenn es darum geht,<br />
schnelle Entscheidungen zu treffen.<br />
R<strong>und</strong> 200 pro Fußballspiel,<br />
<strong>und</strong> das beispielsweise beim Finale<br />
der Champions League 2007 zwischen<br />
dem AC Milan <strong>und</strong> dem FC<br />
Liverpool – vor mehr als 350 Millionen<br />
TV-Zuschauern <strong>und</strong> 71.000<br />
Fans im Athener Olympiastadion.<br />
Wenn ein Schiedsrichter ein solches<br />
Spiel leitet, dann ist er Chef<br />
einer Firma. „Das Unternehmen<br />
heißt Fußball“, sagt Fandel. Als<br />
Führungskraft auf dem Platz war<br />
es sein Ziel, die Firma bestmöglich<br />
zu leiten: „Akzeptanz bei den Spielern<br />
ist hierbei der höchste Wert.“<br />
Autorität erhöht Respekt<br />
Das gilt auch für <strong>Handels</strong>unternehmen:<br />
„Akzeptanz sehen Sie<br />
in den Augen Ihrer Mitarbeiter“,<br />
so Fandel. Jedoch müssten Führungskräfte<br />
sich diese Akzeptanz<br />
zunächst erarbeiten. Hierzu gehöre<br />
Gr<strong>und</strong>kompetenz, im Fall eines<br />
Schiedsrichters die Kenntnis des<br />
Regelwerks. „Bei allen Entscheidungen<br />
während eines Spiels fallen<br />
jedoch lediglich fünf Prozent unter<br />
den Bereich Gr<strong>und</strong>kompetenz“, betont<br />
Fandel. Die restlichen 95 seien<br />
Gestaltungs- <strong>und</strong> Ermessensspiel-<br />
SERIE<br />
Kooperation 3.0<br />
In der Serie „Kooperation 3.0“ stellt das<br />
MARKANT <strong>Handels</strong>Magazin Strategien<br />
zum Erfolg vor. Im Überblick:<br />
07/12: Prof. Dr. Lars Feld<br />
08/12: Prof. Dr. Hans Tietmeyer<br />
09/12: Patric Heizmann<br />
10/12: Herbert Fandel<br />
11/12: Dr. Christian Gansch<br />
12/12: Richard David Precht<br />
Fotos: Getty Images, A. Pröhl