Geschäftsbericht 2003 - Know-Center

Generalversammlung . Geschäftsbericht 2003
dieser Seite immer wieder der Blick auf die Bedürfnisse
des Marktes geschärft. Besondere Bedeutung
kommt dabei dem Ausgleich zwischen einer
proaktiven und einer reaktiven Rolle des Know-Center
zu.
In einer proaktiven Rolle ist das Know-Center
gefordert dazu beizutragen, dass anhand der
Anwendung wissenschaftlicher Erkenntnisse der
Innovationsgrad von Dienstleistungen und Produkte
von Wirtschaftsunternehmen auf ein möglichst
hohes Level entwickelt wird.
In der reaktiven Rolle gilt es, dass das Know-
Center seine wissenschaftliche Expertise auch im
Hinblick auf Bedürfnisse von Unternehmen weiter
ausbaut.
Partnerunternehmen
Auch für die Partnerunternehmen wurden klare Rollen
definiert, über die sie zur nachhaltigen Sicherung
des Know-Center wesentliche Beiträge leisten
können. So werden einige der Partnerunternehmen
gemeinsam mit dem Know-Center am Markt auftreten.
Andere Partnerunternehmen sehen den langfristigen
Wert des Know-Center in seiner Rolle als
anwendungsorientiertes und wirtschaftsnahes Forschungsinstitut.
Ziel ist es dabei, mit Hilfe des
Know-Center einen möglichst hohen Innovationsgrad
der eigenen Dienstleistungen und Produkte
nachhaltig zu gewährleisten. Wo immer sinnvoll und
erforderlich werden hier die Kenntnisse der anderen
wissenschaftlichen Partner des Know-Center, insbesondere
des Joanneum Research, mit einfließen.
Für die Zukunft
Als Vorsitzender der Generalversammlung wünsche
ich mir für die kommenden Jahre, dass die Partner
aus Wissenschaft und Wirtschaft sowie die öffentlichen
Fördergeber weiterhin dem Know-Center
Rahmenbedingungen für die Entwicklung eines
nachhaltigen Modells für das Know-Center als wirtschaftsnahe
Forschungseinrichtung schaffen.
Der Geschäftsführung des Know-Center wünsche
ich, dass sie ihre strategische Vorgehensweise
weiterhin mit dem der großen Dynamik und dem
überdurchschnittlichen Erfolg der vergangenen
Jahre fortsetzt.
Hofrat Dr. Johann Theurl
Vizerektor der TU Graz
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