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Geschäftsbericht 2003 - Know-Center

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8.1 Geförderte und<br />

nicht geförderte Projekte<br />

Innerhalb des <strong>Know</strong>-<strong>Center</strong> gibt es einen<br />

geförderten Projektbereich und einen nicht<br />

geförderten, selbsttragenden Projektbereich.<br />

geförderte Projekte<br />

In dem geförderten Projektbereich bearbeiten<br />

wir mit unseren Partnerfirmen und<br />

wissenschaftlichen Partnern vorwettbewerbliche<br />

Forschungs- und Entwicklungsprojekte.<br />

Einfließende öffentliche Fördermittel<br />

erlauben die Bearbeitung von Themen<br />

mit überdurchschnittlich hohem<br />

Innovationsgrad. Wir unterscheiden zwei<br />

Arten von Projekten:<br />

Kooperationsprojekte und<br />

strategische Grundlagenprojekte.<br />

In Kooperationsprojekten führen wir<br />

gemeinsam mit einer oder mehreren Partnerfirmen<br />

vorwettbewerbliche Forschungsund<br />

Entwicklungsprojekte durch. Mit diesen<br />

Projekten werden in den Geschäftsfeldern<br />

der Partnerfirmen Innovationsthemen<br />

mit Bezug zu Wissensmanagement angegangen.<br />

Kooperationsprojekte, an denen<br />

sich mehrere Partnerfirmen beteiligen,<br />

ermöglichen den Firmen voneinander zu<br />

lernen. Der von allen unseren Partner<br />

unterzeichnete Partnerschaftsvertrag legt<br />

für alle dieselben Rahmenbedingungen<br />

fest, unter denen innerhalb des <strong>Know</strong>-<br />

<strong>Center</strong> in Kooperationsprojekten<br />

zusammengearbeitet wird.<br />

Strategische Grundlagenprojekte dienen<br />

dem gezielten Aufbau von Kompetenzen<br />

in Themenfeldern, die noch nicht<br />

heute, aber eventuell in zwei bis drei Jahren<br />

relevant werden. In strategischen<br />

Grundlagenprojekten kooperieren wir mit<br />

unseren wissenschaftlichen Partnern.<br />

Seite 26<br />

<strong>Geschäftsbericht</strong> <strong>2003</strong> . Forschung<br />

nicht geförderte<br />

Projekte<br />

Gegenstand des nicht geförderten Projektbereichs<br />

ist die industrienahe Auftragsforschung<br />

sowie Beratungs- und Entwicklungsdienstleistung,<br />

für die wir am Markt<br />

Projekte einwerben. Der Aufbau eines<br />

selbsttragenden Projektbereichs spielt<br />

eine wesentliche Rolle für die nachhaltige<br />

Sicherung des <strong>Know</strong>-<strong>Center</strong>.<br />

Das Zusammenspiel zwischen den geförderten<br />

Projekten mit unseren Partnern<br />

und der vollfinanzierten Auftragsforschung<br />

ist für unseren Kompetenzaufbau von zentraler<br />

Bedeutung. Über die Durchführung<br />

von Auftragsprojekten sammeln wir wichtige<br />

praktische Erfahrungen, die wir in die<br />

geförderten vorwettbewerblichen Forschungs-<br />

und Entwicklungsprojekte einbringen<br />

können. Umgekehrt können wir<br />

über Auftragsprojekten die in vorwettbewerblichen<br />

Projekten gemachten Erfahrungen<br />

Unternehmen zukommen lassen, die<br />

nicht Partner des <strong>Know</strong>-<strong>Center</strong> sind. Dies<br />

spielt insbesondere im Hinblick auf den<br />

Wissenstransfer in die Region eine große<br />

Rolle.

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