JETZT AUSGABE LESEN vom 07-08/2013 - Transport Journal
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Internationale <strong>Transport</strong> Zeitschrift <strong>07</strong>-<strong>08</strong> <strong>2013</strong> Aus dem Leben /Inserentenindex<br />
«Wir tragen schliesslich die Verantwortung.»<br />
So lautet einesder häufigsten<br />
Argumente, wennesdarum geht, Verdienstunterschiede<br />
undSpitzengehälter<br />
zu rechtfertigen. Dochwem soll das<br />
einleuchten? Sollte man nicht besser die<br />
Opfer entschädigen, statt die Verantwortlichen<br />
zu belohnen?«Die Verantwortungübernehmenkann<br />
jeder, aber<br />
wer trägt die Folgen?», fragt denn auch<br />
zurecht der Schweizer Kulturredakteur<br />
undSchriftsteller Aurel Schmidt.<br />
Wer glaubt, dass seine Verantwortung<br />
in Geldbezahlt werden kann oder soll,<br />
derhat doch ohnehin schon etwas falsch<br />
verstanden. Invielen Fällen ist, was er<br />
wirklich sucht, dieMacht, und nicht die<br />
Verantwortung. Waswirklich bezahlt<br />
wird, ist eine Leistung und die Gewissenhaftigkeitund<br />
Sorgfalt, mit der sie<br />
erbracht wird. Das Gewissen selbst aber<br />
ist nicht mitGeldzubezahlen. Eswird in<br />
keinem Arbeitsvertrag festgeschrieben.<br />
Wer rechtlich haftet, ist eine ganz<br />
andere Frage.<br />
«Es ist eine derKrankheiten unserer<br />
Zeit, die Scheuvor der Verantwortung»,<br />
sagt schonFürst vonBismarck. Vielleicht<br />
Inserentenindex<br />
AlbatirEurologistica Srl ...........................26<br />
Contrade Shipping&<strong>Transport</strong>S.A. ...................9<br />
Emirates Sky Cargo ................................2<br />
EmonsSpeditionGmbH . ...........................7<br />
EMS Chartering GmbH&Co. KG ....................31<br />
EthiopianShippingLines Share Company ..............24<br />
FixemerLogistics GmbH ...........................33<br />
Franzosini SA ....................................3<br />
Gewissen imAusverkauf<br />
«Kontrolle ist gut, Verantwortung ist besser»<br />
Peter Hohl, deutscher <strong>Journal</strong>ist<br />
ist esdaherfalsch,dieselbeScheu als ein<br />
Charakteristikumauchunserer Zeit zu<br />
beklagen. Und doch scheint auch eine zunehmende<br />
Unpersönlichkeit mitein Grund<br />
dafür zusein, dass sich Menschen häufig<br />
hinter ihrerberuflichen Rolle oder denSachzwängenverstecken,<br />
wenn es darumgeht,<br />
Verantwortung zu übernehmen.<br />
Daspersönliche Verantwortungsgefühl ist<br />
durch keinen Arbeitsvertrag zu ersetzen,<br />
und solcheLeute brauchen wiranjedem<br />
Platz, ganzbesondersaberinFührungspositionen,die<br />
sich selbst ihrer Verantwortung<br />
bewusst sind–ohnewennund aber. Wie<br />
kann manschliesslicherwarten, von seinen<br />
Mitarbeitern ernstgenommenzuwerden,<br />
wenn man nicht zu demsteht,was man<br />
tut? Lippenbekenntnissewerdenmeist<br />
schnell erkannt.Wer aber Freude an der<br />
aktiven GestaltungseinesUmfelds hatund<br />
den Wunsch,seinenBeitrag zu leisten, der<br />
muss sich auch verantwortlich fühlen. Denn<br />
letztlichgehtesdarum, unsdie Welt zu<br />
schaffen, inder wirleben wollen.Mit Ausflüchten<br />
undAblenkungsmanövernkommt<br />
man danicht weit.<br />
StattdessenfehltesseltenanKritikern<br />
und Besserwissern, wenn ein Fehler<br />
Gebrüder WeissGmbH ............................18<br />
Grimaldi Cia di Navigazione .........................9<br />
Universal AfricaLines c/oHMT International ...........25<br />
I.F.A. Int. Forwarding Association CooperatieU.A. .......5<br />
ITE Group Plc ...................................32<br />
ITXCargoSrl ...................................13<br />
Kifa AG ........................................21<br />
LKWWALTERInternat. <strong>Transport</strong>organisationAG .......15<br />
einmal passiert,das Kind in den<br />
Brunnen gefallen ist. Warumaberhaben<br />
sie ihre Bedenkennicht rechtzeitig<br />
geäussert? Hatder nichtauch eine<br />
Mitschuld, dereinen Fehler siehtund<br />
schweigt? Wirsindnicht nurverantwortlich<br />
dafür, was wirtun,sondern auch<br />
dafür, was wirunterlassen.Immer nur<br />
zu kritisieren, was nichtmehrzuändern<br />
ist, heisst nichtVerantwortung übernehmen.<br />
Solcherartaus sicherer Position<br />
aufden Buhmannzeigenist eherein<br />
Zeichen von Feigheit.<br />
GegenseitigeSchuldzuweisungen<br />
sind ein beliebtes Gesellschaftsspiel, und<br />
wieviel Zeitwirddamit sinnlosvertan?<br />
Jedersolltesichselbst seineVerantwortung<br />
klarmachen undentsprechend<br />
handeln. Istder Fehler abereinmal<br />
passiert,dannheisstesgemeinsam<br />
anzupackenund denKarren aus dem<br />
Dreck zuziehen.<br />
Carsten Schmid<br />
Director Sales&Marketing von KGH Customs<br />
Services Region Central Europe.KGH istder grösste<br />
unabhängige Spezialistfür ZollservicesinEuropa.<br />
www.kghcustoms.com/de<br />
M&MMilitzer &MünchInternational HoldingAG ......16<br />
NAVISSchiffahrts- u. Speditions AG ..................28<br />
Ozean Brokerage&ShippingAG ....................23<br />
Polet CargoAirlines ...............................4<br />
Reed ExpositionsFrance ............................6<br />
Steder Group B.V. ................................27<br />
SwissWorld Cargo SwissInternat. Air Lines Ltd. ........15<br />
35<br />
TurkishAirlinesInc.TürkHava Yollari A.O. .............36