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His Steveness
Was am 1. April 1976 als ernst gemeinter Aprilscherz begann, gehört bereits heute zu den
Klassikern der Wirtschaftsgeschichte: Aufstieg, Fall und Wiederaufstieg von Steve Jobs und
seinem Apple-Konzern. 10 Jahre nach der Gründung musste Jobs Apple, das zwischenzeitlich
Milliardenumsätze generierte, nach einem Machtkampf im Vorstand verlassen. Er kaufte
Lucasfilm, einen Zeichentrick-Spezialisten, benannte es in Pixar um und verkaufte es dieser
Tage für mehrere Milliarden an Walt Disney. Und als Apple in den 90er Jahren fast pleite war,
kam Jobs zurück und machte die Macs mit einem überragenden Design wieder verkaufsfähig.
2001 stellte er dann das erste MP3-Abspielgerät namens iPod vor, von dem Apple in der Folge
40 Millionen Stück weltweit absetzte. Hinzu kommt: Mit dem Musikportal iTunes hat Apple
in kürzester Zeit eine Monopolstellung beim Downloaden von Musiktiteln erreicht. Und in diesem
Jahr wartete Jobs gleich mit einem Doppelschlag auf: Zuerst schloss er mit Intel eine
Kooperation, um die Apple-Computer künftig mit den schnelleren Prozessoren ausstatten zu
können. Kurze Zeit später dann verkündete er, dass die trendigen Apple-Computer fortan auch
unter Windows laufen – für eingefleischte Apple-Fans, die ihren Boss ehrfürchtig „His Steveness“
nennen, eine echte Revolution.
Was aber können wir Anwälte aus dem Apple-Beispiel lernen? Vordergründig sicherlich
soviel, dass zumindest die jüngeren Anwaltskolleginnen und -kollegen aufgrund der zunehmenden
Marktenge dazu gezwungen sind, sich neue Produkte auszudenken und damit auch
visionär in die Zukunft zu schauen. Als Anwältin oder Anwalt kann heute kaum noch jemand damit
rechnen, ein Leben lang dieselben Dienstleistungen an den Mandanten bringen zu können.
Dabei wird es bei anhaltend starkem Zugang zum Anwaltsberuf erforderlich werden, in Nischen
und auch rechtsfremde Felder auszuweichen. Wer hätte im Jahre 2001 damit gerechnet,
dass Steve Jobs mit seinem iPod einen derart großen Erfolg haben würde? Doch die Anwaltschaft
hat die Marktpotenziale – auch des Internets – bisher nur ansatzweise erkannt.
Neue Entwicklungschancen wird auch das Rechtsdienstleistungsgesetz bringen. Denn § 59a
Abs. 4 BRAO-E zieht den Kreis möglicher sozietätsfähiger Berufe über das derzeitige Recht
weit hinaus. Sollte das Gesetz so kommen, würde das Berufsbild des klassischen Anwalts
einerseits sicherlich verwässert. Andererseits böte sich dann für mutige Anwälte die Chance,
als Teil eines Dienstleistungsteams auch von branchenfremden Dienstleistern zu profitieren.
Das wäre dann in der Tat eine Öffnung des Rechtsmarktes. Steve Jobs lässt grüßen!
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