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PERSONAL- UND SOZIALBERICHT 2005
PERSONAL- UND SOZIALBERICHT 2005 VORBEMERKUNG 2 2005 war für unser Unternehmen und seine Mitarbeiter ein Jahr besonderer Anforderungen an Flexibilität und Kreativität, aber auch ein Jahr der Rückschau auf eine beeindruckende historische Entwicklung. Im Spätsommer 1950 war die karge märkische Landschaft Ostbrandenburgs ein Ort für Menschen, die oftmals nichts anderes hatten als einen unerschütterlichen Enthusiasmus für das Neue und eine Vision: hier an der Oder Stahl zu produzieren. Heute 55 Jahr später ist das ehemalige Eisenhüttenkombinat Ost ein hoch modernes integriertes Hüttenwerk und ein leistungsstarkes Unternehmen der Arcelor Gruppe. Sehr viel hat sich in den letzten Jahrzehnten verändert. Eines jedoch eint unsere heutige Belegschaft mit der Aufbaugeneration von damals, dieselbe Faszination und Leidenschaft für den Werkstoff Stahl. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verstehen etwas von der Seele des Stahls und ihr Wissen, ihre Tatkraft und ihr Engagement sind wichtige Garanten für den Erfolg. Albert Einstein sagte einmal: „Wenn du ein glückliches Leben willst, verbinde es mit einem Ziel.“ Ähnlich sieht es auch in der Wirtschaft aus, auch erfolgreiche Unternehmen brauchen Ziele, ansonsten kann man sich im verschärften internationalen Wettbewerb nicht behaupten. Arcelor hat das Ziel, treibende Kraft für den Wandel der weltweiten Stahlindustrie zu sein und unser Unternehmen leistet dazu einen maßgeblichen Beitrag. Das Geschäftsjahr 2005 wurde mit einem sehr guten Unternehmensergebnis abgeschlossen. Unser besonderer Dank gilt dafür unserer Belegschaft, die wieder einmal bewiesen hat, dass sie mit einer hohen Einsatzbereitschaft und Flexibilität in der Lage ist, auf die wechselnden Ansprüche des Marktes zu reagieren. Ein wesentlicher Baustein für diese erfolgreiche Bilanz waren die Fortschritte in der Umsetzung unseres Restrukturierungsprogramms. Bis Ende des Jahres konnten Maßnahmen mit einem Einsparungspotential von über 43 Mio. Euro realisiert werden. Die beschäftigungsschwachen Zeiten wurden kreativ für Großreparaturen des Hochofens 1 (August/ September) und des Hochofens 5A (Oktober/November) genutzt. Auf dem Gebiet des Arbeits- und Gesundheitsschutzes wurden auch im zurückliegenden Jahr durch unsere Mitarbeiter intensive Anstrengungen unternommen, um an die hervorragenden Ergebnisse des Jahres 2004 anzuknüpfen. Ende Oktober 2005 gelang es, mit einer Serie von 146 Tagen ohne Unfall mit Ausfall einen neuen Bestwert aufzustellen. Das sind wichtige Schritte, unsere Performance nachhaltig zu steigern und die Wettbewerbsfähigkeit unseres Unternehmens weiter zu verbessern. So positiv die Bilanz des vergangenen Jahres auch ist, sind es nur Momentaufnahmen. Das Jahr 2006 begann mit neuen Herausforderungen. Die ersten Monate des Jahres wurden bestimmt von der Übernahmeofferte von Mittal Steel an Arcelor. Unsere Zielstellungen für das Jahr 2006 sind anspruchsvoll und verlangen Leistungskraft und Flexibilität. Das gilt für das Unternehmen als Ganzes und es gilt für jeden Einzelnen. Wir haben keine andere Möglichkeit, als uns dem Wettbewerb zu stellen, ihn als Chance zu betrachten und zu versuchen, mit Leistungen und vor allem Ideen die Nase in der Konkurrenz vorne zu behalten. Mit Blick in die Zukunft möchte ich von einer Zeit für Optimisten sprechen. Optimismus in dem Sinne heißt jedoch nicht, alles einfach schön zu reden. Optimismus, so wie ich ihn verstehe, heißt in schwierigen Zeiten immer nach Lösungsmöglichkeiten zu suchen, aus der Überzeugung heraus, dass es selbst für die schwierigste Situation immer auch eine Lösung gibt. In diesem Sinne wünsche ich uns allen Gesundheit und Wohlbefinden, aber auch Kreativität, Entscheidungskraft und das notwendige Selbstbewusstsein zur Gestaltung der Zukunft. Glück auf! Rainer Barcikowski Geschäftsführer Personal- und Sozialwesen Arbeitsdirektor Eisenhüttenstadt, März 2006
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