Die Veränderungen in der Struktur und Ausbildung der ... - SSOAR

— Ausarbeitung und ständige Verfeinerung von Vorschriften für alle vom Verbraucher verlangten
Güteklassen (im Hinblick auf die bessere Beherrschung der die Qualität beeinflussenden
Faktoren; wichtigste Hilfsmittel sind statistische Analyse und gezielte Laboratoruntersuchungen);
— Registrierung und Kodifizierung der geforderten Qualitätseigenschaften bei allen'Aufträgen
und Bestimmung der entsprechenden Qualitätsnormen;
— Überwachung der Einhaltung dieser Vorschriften und Klassifizierung des Erzeugnisses auf
seinem Werdegang vom flüssigen Stahl bis zum fertiggewalzten Enderzeugnis (insbesondere
in Form einer Serie von Qualitätsprüfungen während der einzelnen Verarbeitungsstufen,
was die Endabnahme wesentlich erleichtert und das rechtzeitige Ausscheiden von Ausschuß
ermöglicht);
— endgültige Abnahme des fertigen Erzeugnisses und Freigabe zur Lieferung sowie technische
Kontakte mit den Kunden zur Beratung bei der Qualitätswahl und Entgegennahme von
Beschwerden.
Zur Ausführung dieser Aufgaben gliedert sich die Abteilung Qualitätskontrolle im Werk.
IJmuiden in zwei.Teile:
eine zentrale Abteilung für Qualitätstechnologie (mit den Unterabteilungen .„Untersuchungsgruppen"
und „ Statistische Qualitätsüberwachung
dezentralisierte „Stammstellen", die den einzelnen Produktionsabteilungen zugeteilt sind
und dort die anfallenden konkreten Kontrollen durchzuführen haben.
Quantitativer Personalbedarf
Im Hüttenwerk IJmuiden beschäftigt die Qualitätsabteilung gegenwärtig etwa 515 Arbeitskräfte
— ohne daß gesagt werden kann, inwieweit diese Zahl für Hüttenwerke allgemein typisch
ist.
Die weitere Entwicklung des Personalbedarfs der Qualitätsabteilungen ist sowohl in quantitativer
wie auch in qualitativer Hinsicht recht unsicher. Auf der einen Seite wirken die ständig
steigenden Anforderungen an die Qualität der Produkte und die wachsende qualitative Differenzierung
der Kundenwünsche in Richtung auf eine Ausweitung der Qualitätskontrolle; auf der
anderen Seite ist noch nicht abzusehen, in welchem Ausmaß der stärkere Einsatz von automatischer
Datengewinnung und elektronischer Datenverarbeitung den Personalbedarf quantitativ
reduzieren und qualitativ verändern wird.
Qualitative Personalstruktur
Bei den Funktionen sind vier Gruppen zu unterscheiden, die ein recht unterschiedliches Ausbildungsniveau
erfordern:
— die Ingenieurfunktionen (die höchsten Sachbearbeiterfunktionen in der zentralen Abteilung
und die Leitung der Stammstellen), die mit Absolventen von Technischen Hochschulen
oder Universitäten besetzt sind;
— mittlere leitende und assistierende Funktionen (z. B. Unterabteilungsleiter, Gruppenleiter
und Hauptbeobachter in den Stammstellen sowie gehobene Sachbearbeiter in der zentralen
Abteilung), für die vielfach eine abgeschlossene Ausbildung an einer höheren technischen
Lehranstalt vorausgesetzt wird;
— untere leitende und assistierende Funktionen (wie Beobachter und Kodierer in den
Stammstellen, gewöhnliche Sachbearbeiter in der zentralen Abteilung);
— untere ausführende Funktionen (wie Qualitätskontrolleure, Materialprüfer und Abnahmeprüfer,
Laboranten in der Qualitätstechnologie und im Verzinnungslabor, Maschinenpersonal
in der statistischen Qualitätsüberwachung).
ISF München (1968): Die Veränderungen in der Struktur und Ausbildung der Arbeitskräfte in der Eisen-
und Stahlindustrie. URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-101519