Die Veränderungen in der Struktur und Ausbildung der ... - SSOAR

— Verbesserung der Einzelheiten der Produktionsprogramme und ihrer Durchführung;
— Erhöhung des Zuverlässigkeitsgrades der Lieferfristen mit Hilfe eines umfassenden
Planungssystems, das die bereits festliegenden Programme und die gegenüber anderen Kunden
bereits übernommenen Lieferverpflichtungen berücksichtigt.
In den größeren Gesellschaften ist nunmehr die zentrale Planung in der Unternehmensleitung
unmittelbar der höchsten Entscheidungsinstanz für Produktionsprobleme unterstellt. Die Aufgabenbereiche
Produktplanung und Produktionsplanung sind in den einzelnen Werken in einer
unmittelbar der Werksspitze unterstellten Abteilung zusammengefaßt; diese Abteilung bearbeitet
teilweise auch den Aufgabenbereich „Auftragsannahme", der in anderen Gesellschaften der zentralen
Planung untersteht.
In einigen Fällen wurde im Rahmen der zentralen Planungsdienststelle eine besondere
Arbeitsgruppe für Planungsmethoden gegründet, deren Aufgabe vor allem darin besteht, die
Planungspraxis ständig weiter zu verbessern.
Die jüngste Entwicklung in den Aufgaben der Produktionsplanung wird entscheidend
bestimmt durch den Einsatz von elektronischer Datenverarbeitung (Informationsspeicherung
und -bearbeitung sowie Entscheidungsvorbereitung), der allerdings bisher erst in Teilen der
italienischen Stahlindustrie erfolgt.
In einer ferneren Zukunft ist damit zu rechnen, daß die Datenverarbeitungsanlagen der
Produktionsplanung mittels Datenfernübertragung direkt mit Prozeßrechnern in den Produktionsanlagen
verbunden sind.
Quantitative Personalentwicklung
Die Zahl der mit Aufgaben der Produktionsplanung beschäftigten Arbeitskräfte hat sich in
der italienischen Stahlindustrie stark erhöht. Nach Ausschaltung verschiedener in ihren Auswirkungen
nicht genau zu berücksichtigender Faktoren — wie Ausweitung der Erzeugung,
Modernisierung der Anlagen, Übertragung neuer Aufgaben auf die Abteilung Produktionsplanung
bzw. Ausgliederung von Nebenaufgaben — darf man für das vergangene Jahrzehnt die
Zuwachsrate auf etwa 100 bis 120% schätzen.
Diese Arbeitskräfte stellen zwischen 1 und 2% der Gesamtbelegschaft pro Werk; die höchsten
Werte sind in Werken mit vielstufigen Produktionsprozessen und wenig standardisiertem
Produktionssortiment anzutreffen.
Qualitative Personalstruktur und ihre Entwicklung
Zu Beginn der fünfziger Jahre bestand die Mehrzahl der Beschäftigten aus Angestellten ohne
höhere Allgemeinbildung, die vor allem über sehr große Erfahrungen und eine sehr genaue
praktische Kenntnis der Produktionsanlagen und des Fertigungsprogramms verfügten. Die Leitung
der Abteilung sowie einzelner Arbeitsgruppen lag in den Händen von etwa zwei bis drei
Technikern (höhere technische Fachschule) je Werk.
Die Ausweitung der Planungsaufgaben und die Verfeinerung der Planungsmethoden waren
mit einer wesentlichen Erhöhung der qualitativen Anforderungen an das Personal verbunden.
Gegenwärtig sind in den Planungsabteilungen der einzelnen Werke der italienischen Stahlindustrie
im Regelfall 4 Akademiker sowie 10 bis 20 Absolventen einer höheren technischen
Fachschule beschäftigt (die etwa ein Drittel bis die Hälfte des Personals der Abteilung stellen).
Diese Tendenz zu steigendem Anteil hochqualifizierter Arbeitskräfte wird durch das Vordringen
der elektronischen Datenverarbeitung sicherlich noch weiter verstärkt, die vor allem Routinearbeiten
überflüssig machen wird, während gleichzeitig diejenigen Aufgaben zunehmen, die eine
gründliche Kenntnis der technischen und wirtschaftlichen Zusammenhänge voraussetzen.
ISF München (1968): Die Veränderungen in der Struktur und Ausbildung der Arbeitskräfte in der Eisen-
und Stahlindustrie. URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-101519