Die Veränderungen in der Struktur und Ausbildung der ... - SSOAR
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c) Qualitative <strong>Verän<strong>der</strong>ungen</strong> <strong>der</strong> Personalstruktur 27<br />
d) Auswirkungen auf Auswahl, E<strong>in</strong>stellung <strong>und</strong> <strong>Ausbildung</strong> 30<br />
In e<strong>in</strong>igen Nebenbetrieben 32<br />
a) Energiemessung <strong>und</strong> -regelung 32<br />
Der Aufgabenbereich <strong>und</strong> se<strong>in</strong>e Entwicklung 32<br />
Quantitativer Personalbedarf 33<br />
Qualitative Personalstruktur 33<br />
Auswirkungen auf die <strong>Ausbildung</strong> 34<br />
b) Qualitätskontrolle 34<br />
Der Aufgabenbereich 34<br />
Quantitativer Personalbedarf 35<br />
Qualitative Personalstruktur 35<br />
c) Produktionsplanung 36<br />
Der Aufgabenbereich <strong>und</strong> se<strong>in</strong>e Entwicklung 36<br />
Quantitative Personalentwicklung 37<br />
Qualitative Personalstruktur <strong>und</strong> ihre Entwicklung 37<br />
Konsequenzen für Auswahl, E<strong>in</strong>stellung <strong>und</strong> <strong>Ausbildung</strong> 38<br />
d) Elektronische Datenverarbeitung auf dem Gebiet <strong>der</strong> Produktionsplanung, -kontrolle<br />
<strong>und</strong> -Steuerung , . . . 38<br />
Der E<strong>in</strong>satz von elektronischer Datenverarbeitung <strong>in</strong> <strong>der</strong> Hütten<strong>in</strong>dustrie 38<br />
Aufgabenbereich <strong>und</strong> Organisation 39<br />
Quantitativer Personalbedarf 39<br />
Qualitative Personalstruktur <strong>und</strong> <strong>Ausbildung</strong> 39<br />
Entwicklungstendenzen <strong>der</strong> Personalstruktur 40<br />
Angestellte, Techniker <strong>und</strong> technische Führungskräfte 41<br />
a) Meister . .... . 42<br />
Quantitativer Personalbedarf 42<br />
Qualitative Verän<strong>der</strong>ung <strong>der</strong> Meisterfunktionen im Produktionsbetrieb . . . . . . . . 42<br />
Auswahl <strong>und</strong> <strong>Ausbildung</strong> <strong>der</strong> Meister <strong>in</strong> Produktionsbetrieben 44<br />
Qualitative <strong>Verän<strong>der</strong>ungen</strong> <strong>der</strong> Meisterfunktionen im Instandhaltungsbetrieb 44<br />
Auswahl <strong>und</strong> <strong>Ausbildung</strong> <strong>der</strong> Meister <strong>in</strong> Instandhaltungsbetrieben ... 45<br />
b) Techniker 45<br />
c) Technische Führungskräfte . 46<br />
Perspektiven <strong>der</strong> Entwicklung <strong>der</strong> Beschäftigungsstruktur 47<br />
Auswirkungen des technischen Fortschritts auf die Personal- <strong>und</strong> Funktionsstruktur... 47<br />
a) Quantitative Entwicklung 47<br />
S<strong>in</strong>ken<strong>der</strong> Anteil <strong>der</strong> Produktionsbelegschaften . . . . . 47<br />
<strong>Die</strong> Entwicklung des Instandhaltungspersonals ; ... . . . . 48<br />
v Wachsende Bedeutung zentraler <strong>Die</strong>nststellen . . . ... . . . . . . . . . . . . 48<br />
b) Qualitative <strong>Verän<strong>der</strong>ungen</strong> <strong>in</strong> <strong>der</strong> Belegschaftsstruktur <strong>der</strong> e<strong>in</strong>zelnen Betriebe . . . . 49<br />
Produktion 49<br />
Instandhaltung : 50<br />
Zentrale technische <strong>Die</strong>nste 51<br />
ISF München (1968): <strong>Die</strong> <strong>Verän<strong>der</strong>ungen</strong> <strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Struktur</strong> <strong>und</strong> <strong>Ausbildung</strong> <strong>der</strong> Arbeitskräfte <strong>in</strong> <strong>der</strong> Eisen-<br />
<strong>und</strong> Stahl<strong>in</strong>dustrie. URN: http://nbn-resolv<strong>in</strong>g.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-101519
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