Die Veränderungen in der Struktur und Ausbildung der ... - SSOAR

Die folgenden Darstellungen konzentrieren sich in erster Linie auf einen bestimmten Teil
dieser Funktionen, nämlich auf die Meister, Techniker und Ingenieure in den Produktions- und
Instandhaltungsbetrieben. Über die Angestellten und Führungskräfte in Verwaltung und kaufmännischen
Dienststellen — deren Funktionen sich in erster Linie aufgrund spezifischer technisch-organisatorischer
Fortschritte verändern — liegen bisher aus dem Bereich der Hüttenindustrie
keine vergleichbaren Untersuchungen vor; die Funktionen in zentralen technischen
Dienststellen (insbesondere Techniker und Ingenieure sowie Fachkräfte in elektronischen Datenverarbeitungszentren)
wurden im vorhergehenden Absatz bereits behandelt.
a) Meister
Quantitativer Personalbedarf
Die quantitative Entwicklung der Meisterfunktionen in Produktion und Instandhaltung sowie
in technischen Dienststellen läßt sich mit dem vorliegenden Material nicht eindeutig beurteilen;
dies aus zwei Gründen:
— Vergleichbare Zahlen für den Bedarf an Meistern in älteren und neueren Produktions- und
Instandhaltungsbetrieben liegen nur in Einzelfällen vor;
— in den einzelnen Betrieben, Werken und teilweise auch Ländern sind die Meisterfunktionen
oft recht verschieden definiert und vor allem sehr verschieden gegenüber anderen Funktionen
(Vorarbeitern und Gleichgestellten einerseits, Technikern andererseits) abgegrenzt, so daß
sich nicht sagen läßt, ob Veränderungen oder Unterschiede in der Zahl der Meisterfunktionen
Auswirkungen von technischen Fortschritten bzw. verschiedenem Modernisierungsgrad oder
lediglich Folge unterschiedlicher Funktionsdefinitionen und -abgrenzungen sind.
Immerhin legen die vorhandenen Informationen die Vermutung nahe, daß parallel zum
technischen Fortschritt die Zahl der Meister je Anlage wie auch je 100 Arbeiter eine leicht steigende
Tendenz aufweist.
So hat sich z. B. in einem neu erbauten kombinierten Thomas- und Oxygen-Stahlwerk die
Zahl der eingesetzten Meister gegenüber einem vergleichbaren alten Thomas-Werk von 10 auf 14
erhöht.
In den Produktionsbetrieben von Drahtstraßen hat sich der Bedarf an Meistern (mit einer
guten technischen Grundausbildung) erhöht.
In Breitbandwalzwerken hat sich in den Produktionsbetrieben die Zähl der Meister im allgemeinen
wenig verändert, während in den Instandhaltungsbetrieben — parallel zu einem starken
Funktionswandel — der technische Fortschritt den Bedarf an Meistern teilweise beträchtlich
vergrößert hat.
Qualitative Veränderung der Meisterfunktionen im Produktionsbetrieb
In Hochofenbetrieben hat sich der Aufgabenbereich der Meister in der Leitung des Schmelzbetriebes
im Zusammenhang mit der Modernisierung bestehender oder dem Bau moderner
Hochöfen fast in allen untersuchten Werken grundlegend gewandelt. Die entscheidende Veränderung
trat dabei im Zusammenhang mit der Führung des Hochofens und der Kontrolle des Hochofengangs
ein.
Während früher die meisten der Kontrollen an den betreffenden Anlagen selbst vorgenommen
werden mußten und die ständige Anwesenheit des Meisters am Hochofen bzw. ständige Rundgänge
zu den verschiedenen Einrichtungen notwendig machten, sind heute die meisten Instrumente
in zentralen Leitständen konzentriert.
Gleichzeitig hat die Zahl der Kontrollinstrumente stark zugenommen; die von ihnen gelieferten
Informationen dürfen nicht isoliert gelesen und interpretiert, sondern müssen im Zusam-
ISF München (1968): Die Veränderungen in der Struktur und Ausbildung der Arbeitskräfte in der Eisen-
und Stahlindustrie. URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-101519