Die Veränderungen in der Struktur und Ausbildung der ... - SSOAR

-gruppen immer zahlreicher und größer wurden, wachsen nunmehr vor allem die technischen
Büros und ihre Außenstellen in den Produktionsbetrieben oder an deren Rand.
Allerdings lassen sich in neuester Zeit einige Indizien dafür feststellen, daß — trotz weiterer
Vermehrung ihrer Aufgaben — die Zahl der Funktionen in diesen zentralen Dienststellen nicht
unbegrenzt weiterwachsen wird; auch hier wird zunehmend die Möglichkeit und Notwendigkeit
von Produktivitätssteigerungen durch Mechanisierung und Rationalisierung sichtbar, wodurch
vor allem die einfachsten Funktionen erfaßt werden.
Die Faktoren, welche die quantitative Entwicklung der genannten zentralen Dienststellen
technischer Art beeinflussen, treffen vielfach auch für die verschiedenen Verwaltungsabteilungen
zu: Auch hier kombiniert sich eine Tendenz wachsenden Bedarfs an Verwaltungsleistungen
mit einer Tendenz zu deren Rationalisierung und vor allem auch Mechanisierung durch Einführung
maschineller Datenverarbeitung. Das Ergebnis dieser beiden Tendenzen läßt sich gegenwärtig
noch nicht eindeutig abschätzen, zumal gerade bei den Verwaltungsabteilungen noch eine
dritte Tendenz in Zukunft eine beträchtliche Rolle spielen wird, nämlich die Tendenz zur Unternehmenskonzentration,
die in bestimmten Fällen zur Auflösung oder Zusammenlegung ganzer
Abteilungen — vor allem auf dem Sektor des Vertriebs — führen kann.
b) Qualitative Veränderungen in der Belegschaftsstruktur der
einzelnen Betriebe
Produktion
Die qualitativen Entwicklungsperspektiven der Produktionsfunktionen lassen sich in Extrapolationen
der bisherigen Entwicklung, von wenigen Ausnahmen abgesehen, eindeutig bestimmen.
Durch die Mechanisierung entfallen t^wei Arten von Funktionen :
— einfache Hilfsarbeiten, vor allem beim Transport von Rohmaterial, beim Abtransport von
Fertigprodukten, bei der Beseitigung von Abfällen u. a.;
— früher sehr wichtige Funktionen, die — neben schwerer körperlicher Arbeit und der Fähigkeit
zum Ertragen belastender Arbeitsbedingungen, vor allem Hitze — eine sehr lange Erfahrung,
eine quasi instinktive Kenntnis von Produktionsprozeß und Arbeitsvorgang und ein hohes
Maß an körperlicher Geschicklichkeit verlangten (Typ Walzer und Umwalzer an leichten
Straßen).
Neu entstehen statt dessen %rvei Arten von Funktionen :
— noch direkt am Produktionsprozeß beteiligte Funktionen, bei denen körperliche Arbeit und
physische Arbeitsanforderungen nur mehr eine geringe Rolle spielen, statt dessen aber
technische Kenntnisse, organisatorisches Geschick, Verständnis für technische Zusammenhänge,
Einblick in das Funktionieren der Produktionsaggregate und die Fähigkeit zu
raschem Reagieren auf unvorhergesehene und unvorhersehbare, zum Teil nur durch abstrakte
Signale angezeigte Situationen wichtig sind (Typ Steuermann oder Maschinist an den verschiedensten
modernen Produktionsanlagen);
— reine technische oder organisatorische Funktionen, die nur mehr mittelbar am Produktionsprozeß
beteiligt sind, die oftmals eng mit der Arbeit der zentralen Dienststellen verbunden
sind und die ein mehr oder weniger hohes, oftmals beachtliches Niveau abstrakter technischer
und/oder organisatorischer Kenntnisse und Fähigkeiten verlangen (Typ Techniker in Produktionsbetrieben).
Die gleiche Tendenz, nämlich Verlagerung der Anforderungen von Schwerarbeit und
körperlicher Geschicklichkeit, Erfahrung und instinktiver Kenntnis des Produktionsvorgangs zu
ISF München (1968): Die Veränderungen in der Struktur und Ausbildung der Arbeitskräfte in der Eisen-
und Stahlindustrie. URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-101519