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optimierung beginnt in der planung
Rhomberg Faciltiy Management übernimmt die Beratung für Schweizer Businesscenter
Im ostschweizerischen St. Gallen wird ein neues Businesscenter
mit rund 2.100 m² Nutzfläche errichtet – entsprechend
den Rhomberg Grundsätzen einer nachhaltigen
Gebäudenutzung. Entwickelt wurde das Gewerbeobjekt
mit fünf Stockwerken und einer zweigeschossigen Tiefgarage
von der ARGE KIMO AG/Rhomberg Bau AG. Die
Fertigstellung ist für Ende 2010 geplant.
Der Grundstein für die nachhaltige Projektentwicklung
wurde gemeinsam mit den Schweizer Kollegen der
Rhomberg Bau AG gelegt. Es erfolgte die Definition von
Leitsätzen der Nachhaltigkeit bezüglich Nutzung, Wohlbefinden,
Infrastruktur, Energie- und Lebenszykluskosten
und die daraus abgeleiteten erforderlichen Maßnahmen.
Deren Umsetzung wird während des Projektes laufend
überwacht.
Ein nächster Schritt war die kritische überprüfung der
Planung aus Betriebssicht. Die daraus resultierenden
Empfehlungen für eine Optimierung konnten der Pro-
jektleitung zur Verfügung gestellt werden und damit
war die Möglichkeit für eine frühzeitige Erstellung eines
Betriebskonzepts gegeben. Darüber hinaus wurden die
Lebenszykluskosten berechnet, um eine weitere Optimierung
der Planung zu ermöglichen.
Tobias Vonach
Meilensteine des Facility Managements
Optimierung des Immobilienlebenszyklus
Die Leistungen des Facility Managements im Immobilienlebenszyklus
Die lebenszykluskosten- und energieoptimierte Planung ist
ein wesentlicher Eckpfeiler des viel beachteten Rhomberg
Forschungsprojekts: Der LifeCycle Tower soll als Holzhochhaus
mit 20 Stockwerk ausgeführt werden. Im interdisziplinären
Forschungsteam waren auch Spezialisten
Das Businesscenter „Stahl“ zeichnet sich durch anspruchsvolle
Architektur und eine lebenszyklus optimierte Planung aus.
des Facility Managements vertreten. Sie beurteilen
kontinuierlich und kritisch die Planung – aus Sicht des
Betreibers, der Nutzer und der Investoren.
So konnten die Facility Manager durch eine langfristige
Renditeanalyse wertvolle Impulse für eine Optimierung von
Flächenmix und -ausnutzung geben. Darüber hinaus wurde
aufgezeigt, wie vorteilhaft sich die – gegenüber einem
konventionellen Bau – verkürzte Bauzeit auf die Projektrendite
auswirkt. Verschiedene Projektvarianten wurden
durch eine frühzeitige Prognose der Lebenszykluskosten
monetär bewertet, der Unterschied zu einer konventionellen
Projektentwicklung dargestellt. Die Vermarktbarkeit
der Flächen wird erhöht, die Nutzeranforderungen stärker
berücksichtigt und ein reibungsloser Betrieb garantiert.
Tobias Vonach
FACILITy MANAGEMENT | NEUE DIMENSIONEN
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