Bsb-Vereins - Badischer Sportbund Nord ev

BADISCHER SPORTBUND
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SIB: Herr Janalik, wie würden Sie Ihre Hauptaufgabe
als Präsident des BSB definieren?
HJ: Ich habe mitzuhelfen, dass auch in
der Region Nordbaden sportliche Aktivität
möglichst vielen Kindern, Jugendlichen und
Erwachsenen nahe gebracht wird, dass Bewegung,
Spiel und Sport Teil ihrer Lebenswirklichkeit
werden und dass zum Erreichen
dieses Ziels alle Kräfte beitragen, die über
entsprechende Kompetenzen verfügen. Ich
sehe mich sozusagen als eine Art Koordinierungsschlüssel
für ein wirkungsvolles Zusammenspiel
von Sport, Politik, Wirtschaft,
Schule, Eltern, Vereinen, Fachverbänden,
Sportkreisen, Generationen, Hochschulen,
Leistungssporteinrichtungen, Medien usw.
im Dienst der hoffentlich lebenslang Sporttreibenden.
SIB: Wie sind die Entwicklungstendenzen im
Sport in Nordbaden?
HJ: Analog zu den Zahlen im Deutschen
Sportbund und im LSV Baden-Württemberg
haben wir immer noch eine Steigerung der
Mitgliederzahlen in den Vereinen. Vor allem
die Kinder und die Frauen, aber auch
die Senioren sorgen für diesen quantitativen
Anstieg. Allerdings müssen wir auch zur
Kenntnis nehmen, dass die Jugendlichen
in einem bestimmten Alter aussteigen. Für
mich ist das ein normaler Vorgang, weil
sich in dieser Entwicklungsstufe die Jugendlichen
von den Erwachsenen abgrenzen
möchten. Deshalb wird das informelle
Sporttreiben, d.h. das in der Freundesgruppe
oder in einer jugendkulturellen Szene –
oder auch die Absage an sportliches Tun –
in diesem Alter attraktiv. Wir müssen das
akzeptieren lernen und uns Gedanken machen,
wie wir unsere Vereinslandschaft gestalten,
dass eine Rückkehr für die Aussteiger
reizvoll wird.
SIB: Überall wird beklagt, dass es immer
schwieriger wird, in den Vereinen ehrenamtliche
Helfer und Mitarbeiter zu finden. Wie sollte
diese Problematik angegangen werden und wie
sehen Sie hier die Rolle des BSB?
HJ: Dieses oft geäußerte Problem muss
sehr differenziert betrachtet werden. Wir
wissen, dass es besonders dort schwierig
ist, bestimmte ehrenamtliche Funktionen
SPORT in Baden
Heinz Janalik an seiner
Wirkungsstätte im
„Haus des Sports“.
Der Präsident als
„Koordinierungsschlüssel“
Fortsetzung des Interviews mit BSB-Präsident Heinz Janalik
in den Vereinen zu besetzen, wo noch immer
das Bild der lebenslänglichen Ausübung
vorherrscht, sich auch die inhaltliche
Vorstellung von Vereinsarbeit nicht geändert
hat und die sich im Amt Befindenden
bei jeder Gelegenheit darüber klagen, wie
schwierig und überfordernd ihre Arbeit ist.
Ich habe es ja auch getan! Nicht zu vergessen
ist die demotivierende Situation, in
der manchmal die langen Schatten der sogenannten
Funktionärslegenden Nachfolgern
keine Chance zum Entwickeln lassen.
Es gibt aber auch Gegenbeispiele! Dort,
wo im Verein Aufgaben als zeitlich begrenzte
bzw. überschaubare, für den Interessenten
sinnvolle und reizvolle definiert sind,
die auch Profilierungschancen bieten, wo
noch dazu Partner zur Hilfe bereit stehen,
gibt es das angesprochene Nachwuchsproblem
kaum. Daraus folgt, dass wir in diesem
Zusammenhang intensiv aufklären und
uns sportpolitisch dafür einsetzen müssen,
die Arbeitsbedingungen für ehrenamtlich
Tätige zu erleichtern, z.B. durch Vereinfachungen
im steuerrechtlichen und finanztechnischen
Bereich. Auch gewisse Belohnungsformen
für herausragende ehrenamtliche
Leistungen sind zu bedenken,
Ehrenamtsbörsen einzurichten, mit den
Kommunen bestimmte Regelungen zu treffen
u.s.w. Sie sehen, der BSB ist gemeinsam
mit dem LSV und den politischen Kräften
gefordert, wenn man eine der herausragenden
Säulen unseres gesellschaftlichen Lebens
erhalten will und sich auch künftig
darauf stützen möchte.
SIB: Mit Frau Constantin gibt es erstmals
eine Frau als Vizepräsidentin des BSB. Ein Einzelfall
oder eine Entwicklungstendenz im deutschen
Sport?
HJ: Noch ist die Besetzung eines Spitzenamtes
im Sport durch eine Frau eher selten,
doch ist das Feld bereitet. Aus meiner Sicht
liegen die großen Ressourcen für Funktionen
im organisierten Sport bei den Frauen.
Deshalb gilt es, heute alles zu unternehmen,
um sie durch gezielte Aus- und Weiterbildung
auf künftige Aufgaben vorzubereiten.
SIB: Das Problem vieler Sportbünde besteht
darin, dass Sie von den Mitgliedern in den Vereinen
kaum wahrgenommen werden bzw. dass
nur selten bekannt ist, was der jeweilige Landessportbund
für die Vereine und Fachverbände
in der täglichen Arbeit leistet. Wie wollen Sie
dieses Problem lösen?
HJ: Es stimmt, was Sie sagen, und ich
empfinde dies als eine Missachtung unserer
Leistungen und als ein Hindernis auf
dem Weg zu einer noch wirkungsvolleren
Zusammenarbeit. Selbst bei runden Jubiläen
denken Vereinsvertreter bei ihren Rückblicken
nicht daran, die Unterstützung und
Hilfen durch den BSB zu erwähnen. Ich erlaube
mir dann, mit launigen Worten auf
dieses Versäumnis hinzuweisen – aber es
bleibt dennoch ein Stück Enttäuschung zurück.
In diesem Bereich müssen wir künftig
sehr viel Energie und Kreativität investieren,
um diese so notwendige Gesamtidentität
(corporate identity) im Denken und
Handeln aller im Sport – d.h. derer, die
Sport organisieren, vermitteln und ausüben
– zu initiieren.
SIB: Viele Institutionen schmücken sich mit
einem sogenannten „Leitbild“. Auch wenn es
offiziell ein solches Leitbild für den BSB noch
nicht gibt, wie könnte es für die Zukunft lauten?
HJ: Der LSV-Ausschuss „Sportentwicklung“
wird in Kürze ein Leitbild für den
Landessportverband Baden-Württemberg
vorlegen. Es werden gerade noch wenige inhaltliche
Ergänzungen und redaktionelle
KARLSRUHE // JULI 2003 // JAHRGANG 57 // NR. 7