Geschäftsbericht 2010 zum Download - Klinikum Landkreis Tuttlingen

Personal/Organisation
Mitarbeiter
Neben baulichen - und technischen Voraussetzungen
bilden gut ausgebildete, leistungsfähige
und vor allem motivierte Mitarbeiter die
Basis dafür, dass ein Krankenhaus auch in heutiger
Zeit erfolgreich sein und am zunehmend
schwierigeren Gesundheitsmarkt bestehen
kann. Der Mitarbeiter steht daher im Fokus
allen Handelns in der Personalabteilung. Zentrale
Themen sind hier Personalentwicklung
sowie die Aus-, Fort- und Weiterbildung.
Im Rahmen verschiedener Zertifi zierungen in
den vergangenen Jahren sind wir gerade auch
in diesen Punkten entscheidende Schritte vorangekommen.
Entsprechend der Vorgaben
des Zertifi zierungsverfahrens KTQ betreiben
wir eine vorausschauende und nachhaltige
Personalplanung.
Wir stellen sicher, dass
• immer ausreichend Personal zur bestmöglichen
Versorgung der Patienten zur
Verfügung steht,
• alle Bereiche gleich behandelt werden,
• dass Personal gerecht und leistungsbezogen
auf alle Bereiche verteilt wird und
• die Wünsche der Mitarbeiter so weit wie
möglich berücksichtigt werden.
Zur Umsetzung dieser Ziele dienen uns für die
Ermittlung des Personalbedarfs anerkannte
Verfahren zur Berechnung des Personalbedarfes.
Zusätzlich erheben wir Statistiken
über Ausfallzeiten, Überstunden und Fallzahlen
und machen Vergleiche mit anderen
Krankenhäusern. Seit jüngerer Zeit beziehen
wir auch die Erlöse, die eine Abteilung erzielt,
in die Berechnungen der Abteilungsbudgets
mit ein, so genannte DRG erlösbezogene InEK
Personalbedarfsermittlung.
Auswahl und Einstellung neuer Mitarbeiter
Durch eine systematische Auswahl neuer
Mitarbeiter wollen wir sicherstellen, dass wir
für unser Klinikum kompetente Mitarbeiter
gewinnen. Durch eine strukturierte Einarbeitung
wollen wir eine schnelle und qualifi zierte
Einsatzfähigkeit erreichen.
Einarbeitung neuer Mitarbeiter
Die Einarbeitung neuer Mitarbeiter ist im Klinikum
Landkreis Tuttlingen gut strukturiert. Es
existiert ein Einarbeitungskonzept, mit dem
neue Mitarbeiter mit bereichsübergreifenden
und mit bereichsspezifi schen Themen vertraut
gemacht werden. Damit erreichen wir
• eine schnelle und qualifizierte
Einsatzfähigkeit
• eine Steigerung der Zufriedenheit des
neuen Mitarbeiters und
• ein Gefühl der Sicherheit beim neuen
Mitarbeiter
Ausbildung
Durch eine systematische Ausbildung möchten
wir sicherstellen, dass Auszubildende optimal
ausgebildet werden und dass auch die
arbeitsrechtlichen Vorschriften eingehalten
werden.
Für die Einstellung von Auszubildenden wird
ein Auswahl- und Einstellungsverfahren
durchgeführt. Jedem Auszubildenden wird
ein Mentor zugeordnet, der für die ordnungsgemäße
Einarbeitung und Ausbildung sowie
für die Koordination Schule und Betrieb verantwortlich
ist. Jährlich wird mit dem Auszubildenden
ein Zwischengespräch geführt und
dokumentiert.
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