AMS-Online Ausgabe 01/2012 - Advanced Mining

Aktive Innovation
Um sicherzustellen, dass Volvo CE sein Ziel erreicht,
nämlich das am weitesten vorausdenkende Unternehmen
der Branche zu werden, wurde ein entsprechend
innovatives Innovationsmodell entwickelt. Es legt fest,
was für den Erfolg wichtig ist. Dazu gehört auch, eine
innovative Unternehmenskultur herauszubilden, einen
klaren Innovationsprozess festzulegen, Rückendeckung
vom Management zu bekommen und zu gewährleisten,
dass Mitarbeiter genug Zeit haben, um kreativ zu denken.
Volvo CE arbeitet auf eine Ideenkultur hin, in der Mitarbeiter
ihre Gedanken äußern und sich von Fehlschlägen nicht
entmutigen lassen. „Es gibt keine „schlechten“ Ideen.
Die beste Methode, um eine wirklich gute neue Idee zu
entdecken, ist, so viele Ideen wie möglich zu sammeln“,
sagt Jenny Elfsberg. Bei Veranstaltungen, wie zum Beispiel
unsere Innovation Jams, zeigen sich unsere Fortschritte
auf dem Innovationsgebiet. Dabei konzentriert sich die
Denkkraft des gesamten Unternehmens auf ein einziges
Problem, wie beispielsweise die Kraftstoffeffizienz. Diese
Veranstaltungen haben bereits viele Dutzend gute Ideen
hervorgebracht, die es wert sind, näher untersucht zu
werden. Manche haben zu Patenten geführt und werden
bald in der Produktion umgesetzt. Ein anderer Weg, auf
dem unsere Mitarbeiter Ideen austauschen, ist Volvo CE
Interact, eine interne Webseite, die als Innovationsplattform
dient. Wenn ein Mitarbeiter eine Idee auf die Webseite
stellt, können andere Benutzer und Moderatoren über
diese diskutieren und dabei helfen, dass der Gedanke sich
entwickelt. Interaktion ist der Schlüssel zu Innovation.“
Intelligente Ideen
Um Innovation noch besser im Unternehmen
zu verankern und den Innovationsprozess bei
Volvo CE zu steuern, wurden 30 Mitarbeiter zu
„iCoaches“ ausgebildet. Diese weltweit tätigen
Innovationstrainer haben gelernt, Besprechungen
auf kreative Weise zu leiten, sodass Innovationen
angeregt werden. Sie verstehen, eine Idee
aufzugreifen, und wissen, wie Patente beantragt
werden. Das Team besteht aus Mitarbeitern
verschiedener Standorte in Schweden, Korea, den
USA und Deutschland, und soll noch wachsen.
Ende letzten Jahres fand die erste „iCoach
Days“-Konferenz von Volvo CE statt. Bei
dieser Veranstaltung ließen sich externe
Innovationsexperten in die Karten schauen und
hielten Workshops zu bestimmten Themen ab, z.
B. „Wie und warum kommt es zu Innovationen?“,
„Funktionsübergreifend kommunizieren, aber
Ausgabe 01 | 2012
NEUHEITEN & REPORTAGEN
wie?“ und „Innovationsmanagement“. Professor Larsson,
der mit Volvo CE bei der innovativen Produktentwicklung
zusammenarbeitet, sprach über „Unternehmen mit zwei
rechten Händen“ – Unternehmen, die mit bestehenden
Lösungen arbeiten und zugleich nach neuen Innovationen
streben, die ihre Zukunft sind.
Innovation messen
„Es gibt viel mehr als die Anzahl der gewährten Patente
zu messen, um festzustellen, wie innovativ ein Unternehmen
ist“, sagt Professor Larsson. „Volvo CE beurteilt seine
Innovationsfähigkeit und untersucht, was für eine höhere
Innovationsleistung zu tun ist. So sorgt Volvo CE dafür,
dass seine Kunden auf die produktivste, effizienteste,
sicherste und nachhaltigste Weise arbeiten. Innovation
lässt sich nicht an Umsatzzahlen ablesen. Sie muss schon
in den frühen Phasen der Konzeptentwicklung gemessen
werden, lange bevor das Produkt auf dem Markt ist. Volvo
CE arbeitet auf eine sehr moderne Weise und gehört zu
den innovativsten Unternehmen der Welt.“
WEITERE INFORMATIONEN UND KONTAKT:
Volvo Construction Equipment Germany GmbH
Marketing & Communications Manager
Thorsten Poszwa
Adalperostr. 80
85737 Ismaning | Deutschland
Tel.: +49 (0)89 944 - 66 42 30
eMail: thorsten.poszwa@volvo.com
Internet: www.volvoce.com
www.advanced-mining.com
93