Bälle, Tore und Finanzen VI (2009) - Sponsors.de

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

Die Kernergebnisse im Überblick Erstmalige Verschlechterung der Stimmungslage Nach fünf Jahren stetiger Verbesserung ist 2009 erstmals eine Verschlechterung der Stimmungslage festzustellen. Da aber nahezu die Hälfte der befragten Manager (47 %) die Situation der Branche weiterhin als „gut“ und weitere 44 % sie als „eher gut“ bewerten, kann die Grundstimmung in der Branche nach wie vor als optimistisch bezeichnet werden. Allerdings hat die Zahl der „eher schlechten“ Bewertungen von 3 auf 9 % deutlich zugenommen. Ein Drittel der Klubs rechnet 2008/2009 mit Verlusten Bezüglich der Frage nach dem erwarteten finanziellen Ergebnis nach Steuern in der abgelaufenen Saison 2008/2009 sind die Erwartungen im Vergleich zum Vorjahr deutlich verhaltener ausgefallen. Gut ein Drittel der Klubs (35 %) erwarten sogar geringe oder hohe Verluste zum Abschluss der Saison 2008/2009. Im vergangenen Jahr hatten dies nur sieben Prozent der befragten Klubs zu Protokoll gegeben. Eine schwierige Saison steht bevor – aber Licht am Ende des Tunnels Die Klubs stellen sich auf eine wirtschaftlich schwierige Saison 2009/2010 ein. Die Mehrheit der Manager (56 %) erwartet eine Verschlechterung der wirtschaftlichen Lage. Es wird ein Rückgang der Einnahmen, vorwiegend aus Medienrechten und Sponsoring, befürchtet. In der Fünfjahresperspektive rechnet man jedoch wieder überwiegend mit einer Expansion. Klubs wollen beim Personal sparen Die Klubs werden versuchen, vor allem Aufwendungen für Transfers und Personal zu reduzieren. An der Nachwuchsförderung soll nicht gespart werden, jedoch ist die Expansion der Ausgaben für Nachwuchsförderung geringer als in den vergangenen Jahren. Bundesliga ist robuster als Konkurrenzligen Zwei Drittel der Manager erwarten negative Impacts der Wirtschaftskrise auf die deutsche Bundesliga. Die französische Ligue 1 und die Bundesliga werden aber im Vergleich zu den anderen europäischen Top-Ligen als robuster gegenüber der Krise eingeschätzt. Europas Top-Ligen werden immer vorhersehbarer Im Verlauf der letzten 15 Jahre gibt es deutliche Anzeichen für einen zum Teil starken Rückgang der Wettbewerbsintensität in den europäischen Top-5-Ligen. Die Spitzenklubs in den meisten Nationen setzen sich zum einen zunehmend vom Rest des Feldes ab und erzielen zum anderen immer konstantere Ergebnisse über die Spielzeiten hinweg. Eine zentrale Begründung dafür ist die immer größer werdende Einnahmenspreizung zwischen den Top- Klubs und dem Rest der Liga. Insbesondere die Champions League teilt die Ligen in zwei Klassen In der Vergangenheit wurde das Auseinanderdriften zwischen „Arm“ und „Reich“ vor allem durch die kontinuierliche Teilnahme der Top-Klubs an der Champions League verstärkt. Insbesondere seit der Modusänderung zur Jahrtausendwende sind in diesem Wettbewerb die Prämienausschüttungen stark angestiegen. Eine Veränderung der Ausschüttungsmodalitäten scheint dringend nötig zu sein, um diesen Trend zu stoppen. Bundesliga und Ligue 1 mit Abstand am spannendsten und abwechslungsreichsten Es gibt zwischen den Top-5-Nationen deutliche Unterschiede hinsichtlich der Wettbewerbssituation innerhalb der Ligen. Der umfassenden Analyse zufolge, welche 4 Ernst & Young Bälle, Tore und Finanzen VI
die unterschiedlichsten Indikatoren zur Bestimmung der Competitive Balance in den nationalen Ligen herangezogen hat, sind die Ligen in Deutschland und Frankreich mit Abstand am ausgeglichensten. Während die Ligen in Italien und Spanien bereits mit deutlichem Abstand folgen, ist die englische Premier League bei Weitem am einseitigsten. Entscheidende Gründe für das erfreuliche Abschneiden der Bundesliga und der französischen Ligue 1 sind die zentrale Vermarktung der Medienrechte und die anschließende relativ gleichmäßige Verteilung der Einnahmen unter den Klubs. In England haben die hohen Mittelzuflüsse von Investoren den Wettbewerb entscheidend beeinflusst. Finanzielles Fair Play nötig Die UEFA hat bereits angekündigt, eine Kommission zu bilden, die Maßnahmen zur Schaffung eines finanziellen Fair Play zwischen den europäischen Klubs erarbeiten soll. Dabei soll das deutsche Lizenzierungsverfahren, das ein weiterer Grund für den ausgeglichenen Wettbewerb innerhalb der Bundesliga ist, als Basis herangezogen werden. Dies erscheint im Sinne der Competitive Balance sowohl auf nationaler als auch auf internationaler Ebene sinnvoll. Auch eine zentrale Vermarktung der Medienrechte in Italien und Spanien brächte einen ausgeglicheneren nationalen Wettbewerb mit sich. In Italien ist die Umstellung ab 2010 geplant. Spannender nationaler Wettbewerb kostet internationalen Erfolg (und umgekehrt) Deutsche (und französische) Top-Klubs erzielen aus der Verwertung der Medienrechte deutlich weniger Einnahmen als dezentral vermarktende Spitzenklubs aus Italien und Spanien. Des Weiteren schreiben einige europäische Spitzenklubs hohe Verluste, die von Klubeignern bzw. Ernst & Young Bälle, Tore und Finanzen VI -präsidenten durch Zuwendungen aus dem Privatvermögen ausgeglichen werden. Auch dies benachteiligt jene Klubs, die ihren Spielerkader lediglich aus ihren eigenen Einnahmen finanzieren. Dies erklärt die schwache Performance deutscher (und französischer) Mannschaften in der Champions League zum großen Teil. Es zeigt aber auch, dass ein spannender und abwechslungsreicher nationaler Wettbewerb in der Regel zulasten des internationalen Erfolgs geht und umgekehrt. 5
Seite 1 und 2: Bälle, Tore und Finanzen VI
Seite 3: Inhalt Die Kernergebnisse im Überb
Seite 7 und 8: Umfrage zur wirtschaftlichen Lage d
Seite 9 und 10: Die Beurteilung der Situation des e
Seite 11 und 12: Wie bei der erwarteten Einnahmeentw
Seite 13 und 14: Finanzierungsformen In einem weiter
Seite 15 und 16: Die Competitive Balance in den euro
Seite 17 und 18: Festzuhalten ist des Weiteren, dass
Seite 19 und 20: Die Wettbewerbssituation in den Top
Seite 21 und 22: Die Team-Komponente Wie bereits dis
Seite 23 und 24: # Meister # Meister 1994/1995 1994/
Seite 25 und 26: # CL-Qualifikanten 1994/1995 1995/1
Seite 27 und 28: # CL-Qualifikanten 1994/1995 1995/1
Seite 29 und 30: # Absteiger/ Aufsteiger 1994/1995 1
Seite 35 und 36: Der Kampf um die Top-5-Plätze Die
Seite 37 und 38: Platzierung Platzierung Platzierung
Seite 39 und 40: Der Kampf gegen den Abstieg Schaut
Seite 41 und 42: Platzierung Platzierung Platzierung
Seite 43 und 44: Zusammenfassung Im Rahmen dieser de
Seite 45 und 46: Die in unserer Umfrage befragten Kl
Seite 47 und 48: Im Vergleich zu den dezentral verma
Seite 49 und 50: Ausgeglichener Wettbewerb versus in
Seite 51 und 52: Ernst & Young - SCORE Im Profisport

Bälle, Tore und Finanzen VI (2009) - Sponsors.de

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?