Multimediawirtschaft Kapitel 3 Produktorientierte Perspektive der ...
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Zentrale Maßnahmen <strong>der</strong> Personalentwicklung<br />
Maßnahmen „on-the-job“ Maßnahmen „off-the-job“<br />
• Unterweisung und Lernen am<br />
Arbeitsplatz<br />
• Übertragung von<br />
Verantwortung/Son<strong>der</strong>auf-gaben<br />
• Job Rotation<br />
• Lernprozesse in Arbeitsgruppen<br />
• Traineeprogramme<br />
Quelle: Schumann, M. /Hess, Th. (2009), S. 100<br />
4.2 Personalwirtschaftliche Aktionsfel<strong>der</strong><br />
• Seminare mit Vortrag, Fallstudien,<br />
Rollen- und Planspielen<br />
• Selbststudium zu Hause<br />
• För<strong>der</strong>kreise<br />
• Erfahrungsaustauschgruppen<br />
• gruppendynamisches Training<br />
• Outdoor-Trainings<br />
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4.2 Personalwirtschaftliche Aktionsfel<strong>der</strong><br />
• Durch welche Inhalte ist die Aus- und Weiterbildung geprägt?<br />
• Weiterbildungsmaßnahmen auf den Entwicklungsplan eines Mitarbeiters<br />
zuschneiden Karriereplan<br />
• gehobene Positionen sind durch meherere Erfahrungsstationen<br />
gekennzeichnet<br />
Personalbindung: Materielle und immaterielle Anreize<br />
• nicht primär auf Vermeidung hoher Fluktuationszahlen ausgerichtet,<br />
son<strong>der</strong>n auf die kalkülbezogene und kreative Bindung<br />
• Phänomen <strong>der</strong> Internen Kündigung trifft engagierte Leistungen<br />
beson<strong>der</strong>s stark<br />
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