Multimediawirtschaft Kapitel 3 Produktorientierte Perspektive der ...
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• Erfolgspotentiale: Produkt-Markt-Potentiale, Wettbewerbspotentiale<br />
• Erfolgsfaktoren: Marktanteil, Kundenzufriedenheit, Kostenposition<br />
Strategische Analyse<br />
• Analyse <strong>der</strong> Umwelt: SWOT-Analyse<br />
7.3 Strategisches Management<br />
• Wie kann eine SWOT-Analyse für Medienunternehmen umgesetzt<br />
werden?<br />
• Analyse <strong>der</strong> Unternehmung: klassische Ansätze, wertorientierte<br />
Ansätze, ressourcen- und kompetenzorientierte Ansätze<br />
• Prognose und strategische Frühaufklärung: Orientierung an<br />
Kennzahlen, Indikatoren o<strong>der</strong> schwachen Signalen<br />
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7.3 Strategisches Management<br />
Strategische Optionen<br />
• drei strategische Aktions- und Handlungsebenen:<br />
Unternehmensstrategie (Corporate Strategy)<br />
Geschäftsbereichsstrategien (Business Strategies)<br />
Funktionsbereichsstrategien (Functional Strategie)<br />
Strategische Wahl<br />
• Wahl des strategischen Programms geschieht auf Grundlage von<br />
Beurteilungskriterien:<br />
Ökonomische Zielkriterien<br />
Machbarkeit<br />
Akzeptanz bei den Interessengruppen<br />
Ethische Vertretbarkeit<br />
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