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Multimediawirtschaft Kapitel 3 Produktorientierte Perspektive der ...

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• Erfolgspotentiale: Produkt-Markt-Potentiale, Wettbewerbspotentiale<br />

• Erfolgsfaktoren: Marktanteil, Kundenzufriedenheit, Kostenposition<br />

Strategische Analyse<br />

• Analyse <strong>der</strong> Umwelt: SWOT-Analyse<br />

7.3 Strategisches Management<br />

• Wie kann eine SWOT-Analyse für Medienunternehmen umgesetzt<br />

werden?<br />

• Analyse <strong>der</strong> Unternehmung: klassische Ansätze, wertorientierte<br />

Ansätze, ressourcen- und kompetenzorientierte Ansätze<br />

• Prognose und strategische Frühaufklärung: Orientierung an<br />

Kennzahlen, Indikatoren o<strong>der</strong> schwachen Signalen<br />

Folie 95 von 48<br />

7.3 Strategisches Management<br />

Strategische Optionen<br />

• drei strategische Aktions- und Handlungsebenen:<br />

Unternehmensstrategie (Corporate Strategy)<br />

Geschäftsbereichsstrategien (Business Strategies)<br />

Funktionsbereichsstrategien (Functional Strategie)<br />

Strategische Wahl<br />

• Wahl des strategischen Programms geschieht auf Grundlage von<br />

Beurteilungskriterien:<br />

Ökonomische Zielkriterien<br />

Machbarkeit<br />

Akzeptanz bei den Interessengruppen<br />

Ethische Vertretbarkeit<br />

Folie 96 von 48<br />

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