8-Stunden-Analyse - Unternehmensberatung Jersch E & G GmbH

4. Inhalte der „8-Stunden-Analyse“ für Banken
In den 8 Stunden des Workshoptages werden folgende Bereiche untersucht:
4.1. Problemsituation (ca. 120 min)
4.2. Erfolgsfaktoren (ca. 120 min)
4.3. Marktsituation (ca. 120 min)
4.4. Finanz-/Kostensituation (ca. 60 min)
4.5. Zusammenfassung und Schlussbericht (ca. 60 min)
4.1. Problemsituation
Mit der Frage „Welche Problemsituationen sehen wir in unserem Hause?“ und der
Technik Kartenabfrage haben die Teilnehmer zunächst einmal die Möglichkeit, alles was
ihnen „auf dem Herzen“ liegt, los zu werden.
Das ist wichtig, um in den nächsten Phasen den Kopf frei zu haben für die strategischen
Dinge.
Die Technik der Kartenabfrage möchte ich an dieser Stelle nicht vertiefen;
Beschreibungen hierzu finden Sie in der „Praktischen Unternehmensführung“.
In der Regel werden zwischen 8 und 12 Überschriften gebildet. Lösungsansätze der
Teilnehmer werden im Brainstormingverfahren gesammelt, im PC (über LCD-Projektor)
notiert und zusammen mit den ca. 4 wichtigsten Kategorien in die Rubrik 5.
Zusammenfassung in einen Themenspeicher übertragen.
Zur Auswahl dieser ca 4 wichtigsten Überschriften verwendet man die Portfoliotechnik,
zur Priorisierung die Bereiche Wichtigkeit, Beeinflussbarkeit und Dringlichkeit
(Kennzeichnung durch Farbe).
Wichtig
6
5
8
11
9
10
2
4
7 3
1
Die Punkte stehen jeweils für eine
Überschrift; die Eingruppierung
erfolgt in Gruppenarbeit (je Gruppe 3-
4 Punkte).
Im Plenum werden dann die
wichtigsten Überschriften festgelegt.
Im Fall links waren dies die Nummern
3, 7, 10 und 2.
Sie kommen in den Themenspeicher
für die Zusammenfassung.
Die Punkte 5 und 8 wurden (da als
Mussaktivität gekennzeichnet)
ebenfalls mit vorgemerkt.
dringlich:
> Mußaktivitäten: sofort
beeinflußbar
> notwendige Aktivitäten: bis 3 Monate
> mittelfristige Aktivitäten: über 3 Monate
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