Jahresbericht des Amtes für Kinder, Jugendliche und ... - OSIRIS

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Vor dem Hintergrund veränderter Anfragen aus dem ASD an den Fachdienst und dem Diskurs
um Ersatz-/Ergänzungsfamilien wurde 1998 das Konzept der Kurzzeitpflege als Ergänzungsfamilie
entwickelt. Bis heute gelingt es, Familien hierfür zu gewinnen und eine
entsprechende Schulung und Vorbereitung der Pflegeeltern sicher zu stellen. Die Zahl der
in Kurzzeitpflege zu vermittelnden Kinder steigt.
Um gegenüber den Pflege- und Adoptivfamilien und den Bewerbern die Arbeit des Fachdienstes
transparenter zu machen, um die Kontakte zu festigen und die Gemeinsamkeit
herauszustellen wurde erstmals 1999 ein Rückblick auf das vorangegangene Jahr und eine
Vorschau für das neue Jahr in Form eines Jahresberichtes gegeben.
Jugendliche Pflege- und Adoptivkinder ließen sich bislang nur im Einzelkontakt von den
allgemeinen Angeboten des hiesigen Fachdienstes ansprechen. Gleichwohl ist der Kontakt
zu ihnen sehr wichtig, da sie häufig gerade in dieser Entwicklungsphase sehr intensiv damit
befasst sind, ihre Rolle zur Pflegefamilie und Herkunftsfamilie neu zu definieren. Um
diesen Jugendlichen eine zusätzliche Erfahrungsebene zu bieten, wurden sie in den Jahren
2003 und 2004 gemeinsam mit ihren Adoptiv- und Pflegeeltern in den Seilgarten der
Einrichtung St. Michael in Telgte eingeladen. Das erlebnispädagogisch orientierte Angebot
wurde begeistert aufgenommen.
Ebenfalls seit 2003 finden regelmäßige offene Infoabende im Rahmen der Bewerbersuche
zum Thema "Adoption und Inpflegenahme eines Kindes" statt. Es wurde notwendig, über
die übliche "Mund zu Mund Propaganda" hinaus offensiv und inhaltlich qualitativ über die
Medien zu werben. Die Resonanz war und ist überraschend hoch, so dass diese Form der
Werbung und Information auch weiterhin praktiziert werden wird.
Um auf die komplexen Bedürfnislagen von Adoptiv- und Pflegekindern noch flexibler und
differenzierter reagieren zu können, wurde 2005 ein neues umfangreiches Konzept zum
Vermittlungsverfahren von Kindern in Familien erarbeitet. Dazu gehört ein differenzierteres
Clearingverfahren, die Überarbeitung der Bewerbergruppenarbeit und eine detailliertere
Auswertung der Info-, Erst-, und Reflektionsgespräche, um die Profile der potenziellen Bewerber
noch genauer beschreiben zu können.
Oberste Fragestellung dabei ist stets:" Welche Bewerber werden welchem Kind gerecht
und wie lässt sich die Betreuungsintensität dem wechselnden Bedarf eines Kindes anpassen?"
Je nach Bedarf des Kindes werden verschiedene Betreuungsstufen mit unterschiedlich
intensivem Betreuungsstundenumfang festgelegt.
Das oben beschriebene neue Vermittlungskonzept stellt gesteigerte Anforderungen an die
Bewerbergruppenarbeit und die Vermittlungstätigkeit des Fachdienstes, da es qualitativ
und quantitativ eine Weiterentwicklung darstellt. Es wird im nächsten Schritt zeitnah in Gesprächen
mit den freien Trägern kommuniziert und umgesetzt.
Der geschilderte Veränderungsprozess im Adoptions- und Pflegekinderdienst im Laufe der
Jahre und die kontinuierlich gestiegenen Vermittlungszahlen zeigen, wie notwendig und
sinnvoll es im Bereich der sozialen Arbeit ist, eigenes Handeln immer wieder den gegeben
Bedingungen anzupassen und flexibel auf Bedarfe zu reagieren. Unter dieser Prämisse will
der Fachdienst auch weiterhin sein Handeln ausrichten, um möglichst vielen Kindern eine
neue, positive bzw. korrigierende und ergänzende Erfahrung von Familie zu ermöglichen
und den Adoptiv- und Pflegeeltern mit fachlicher Begleitung, Beratung und Unterstützung
bei dieser nicht immer leichten Aufgabe gerecht zu werden.