Frauen im Umbruch der Arbeit - Berliner Institut für kritische Theorie eV

366 Ariane Brenssell
die eine hohe Beschäftigungssicherheit garantieren, entsteht eine Peripherie von
Zulieferbetrieben. Von der Auslagerung betroffen sind insbesondere zeitintensive
und automationsresistente Produktionsbereiche - also Arbeitsplätze, auf
denen mehrheitlich Frauen beschäftigt sind. Der Umbau der traditionellen
Fabrikstruktur' zur Kernfabrik geht mit einem strukturellen Abbau von Arbeitsplätzen
einher, der über Altersregelung, Aufhebungsverträge und Einstellungsstop
bereits eingeleitet ist. Auch hier besteht die Gefahr, daß insbesondere
Frauenarbeitsplätze verlorengehen. In den Aufhebungsverträgen wird die Aufgabe
des Arbeitsplatzes finanziell subventioniert. Vor dem Hintergrund weiblicher
Lebensentwürfe und dem Mangel einer befriedigenden beruflichen
Perspektive könnte dies ein zusätzlicher Anreiz für den Rückzug ins Private
werden.
Ein Rationalisierungskonzept, das auf Personalabbau setzt und gleichzeitig
Ziele wie Verbesserung der Qualität, Steigerung der Produktivität und Senkung
der Kosten verfolgt, kann nicht ohne eine Veränderung des Einsatzes der verbleibenden
Arbeitenden - mit ambivalenten Folgen - erfolgreich umgesetzt werden.
Die Verantwortung für einen reibungslosen Produktionsablauf und die Optimierung
der Produktion wird in Gruppen oder Teams verlagert. In den Teams kann
jedes Mitglied qua seiner Qualifikation alle Arbeiten ausführen. Diese Form der
Arbeit deutet in die Richtung unserer Anforderungen an künftige Frauenarbeit.
Sie hebt die Isolation der einzelnen auf, beinhaltet mehr Verantwortung, gewisse
Möglichkeiten zur Gestaltung der eigenen Arbeitsbedingungen und fordert permanente
Weiterqualifizierung. Neue kooperative Problemlösungen im Team
verlangen zudem soziale Kompetenzen, in denen Frauen auf Grund ihrer Sozialisation
besonders geübt sind.
Positiv läßt sich festhalten, daß für die Forderungen der Arbeitenden neue
Realisierungschancen entstehen, wenn sie mit den Anforderungen des Kapital
konvergieren. Indem das Produktionswissen der Arbeitenden zum notwendigen
Produktionsfaktor für das Kapital wird, entstehen neue Möglichkeiten, alte
Schranken kapitalistischer Produktion im Sinne einer Befreiung der Arbeit von
tayloristischen Fesseln zu überwinden. Die Transformation horizontaler und
vertikaler Arbeitsteilungen eröffnet Gestaltungsräume; die Erweiterung des Wissens
der Arbeitenden bietet Grundlagen für neue Handlungsmöglichkeiten und
-fähigkeiten. Die geforderte Kooperation schafft Voraussetzungen für andere
Vergesellschaftungsformen der Arbeitenden.
Doch es sind auch Kritikpunkte bezüglich der Arbeitsgestaltung zu vermerken.
Daß Frauen in den Kernfabriken in Japan nicht zu finden sind, ist nicht
zuletzt Resultat der Höchstanforderungen, die an die Arbeitenden gestellt sind.
Die Rundum-Nutzung von »Kopf, Hand und Herz« (Ilse Lenz 1988, 203) und die
Disponibilität der Arbeitskraft für alle Eventualitäten des Produktions prozesses
machen Lean Production zu einem Arbeitsmodell für Männer. Das Verlangen
von Lean Production nach dem »ganzen Mann« ist nicht nur unvereinbar mit
einer wünschenswerten Ausweitung seiner Beteiligung an reproduktiven Tätigkeiten,
es birgt zudem die Gefahr einer Verschärfung der geschlechtsspezifischen
Arbeitsteilung zu Ungunsten der Frauen. Auch wenn einer übermäßigen
Ausdehnung der Arbeitszeit durch tarifvertragliehe Regelungen noch Riegel