Frauen im Umbruch der Arbeit - Berliner Institut für kritische Theorie eV

372 Annette Schnoor
und neun Sitze im 19köpfigen Betriebsrat. D.h. alle KandidatInnen waren jetzt
im Betriebsrat, und wir mußten sogar mangels weiterer KandidatInnen zwei
Plätze an die IGM-Liste abgeben. Im Betriebsrat stürzten wir uns als erstes auf
die Lohnkommission, denn Politik von Frauen für Frauen bedeutete damals
einerseits, gegen niedrige Lohngruppen und schlechte Akkordzeiten zu kämpfen
und andererseits mit den Kolleginnen zusammen gegen die unverschämte, verächtliche
Behandlung durch die männlichen Vorgesetzten anzugehen. Da die
Situation der Frauen zu verändern unsere Motivation für den Betriebsrat war, die
Frauen unsere Wählerinnen waren und wir uns ihnen verantwortlich fühlten, wir
im Betriebsrat mit dem Rücken zur Wand standen und ständig die Unterstützung
der Kolleginnen im Betrieb brauchten, haben wir täglich und bei allen Problemen
(Entlassungen, Überstunden, Arbeitszeit) frauenspezifische Politik gemacht
- teilweise auch sehr bewußt in Konfrontation zu den Interessen der
männlichen Facharbeiter.
Bei der nächsten Betriebsratswahl 1984 konnten wir die oppositionelle Liste
erweitern und unsere Mehrheit ausbauen. Das war eine Machtverschiebung
zugunsten der Frauen: Von da an hatten wir eine Frau als Vorsitzende, zwei von
drei freigestellten BetriebsrätInnen waren Frauen, der geschäftsführende Ausschuß
bestand mehrheitlich aus Frauen. Im Laufe dieses Kampfes und infolge
des Sieges sind viele Kolleginnen aktiv geworden, haben sich u.a. zu Vertrauensfrauen
wählen lassen, so daß sich der gewerkschaftliche Vertrauenskörper,
sowohl was die Menschen als auch die Mehrheitsverhältnisse betraf, völlig veränderte,
in seiner Geschlechterzusammensetzung zum ersten Mal der Belegschaft
entsprach, und auch hier die Leitung mehrheitlich aus Frauen bestand.
Die örtliche IG Metall arrangierte sich letztendlich mit den Fakten.
Mit der Normalität der Verhältnisse sank der Elan und es wurde immer deutlicher,
wie labil eine solche Machtverschiebung ist. Die Kolleginnen fanden ihre
Interessen betrieblich zufriedenstellend vertreten und ihre Bereitschaft, Freizeit
zu opfern und Familienkonflikte für die Gewerkschaftsarbeit in Kauf zu nehmen,
nahm kontinuierlich ab. Daß der örtliche Gewerkschaftssekretär die Kolleginnen
nur annervte, inhaltlich und in seiner Haltung zu Frauen, und im ständigen
Kleinkrieg jede Aktivität zu verhindern suchte, kam erschwerend hinzu. Die
Frauen im Betriebsrat kämpften mit dem täglichen Streß, der reinen Verwaltung
von Belegschaftsinteressen, die das Betriebsverfassungsgesetz erfordert, dem
Zwang, jeden Konflikt juristisch auszutragen und dem damit für Frauen verbundenen
Druck, bei jedem Arbeitsrichter, Einigungsstellenvorsitzenden, Beisitzer,
Berater erneut um Anerkennung zu kämpfen. Die fünf Frauen, die das Projekt
»Gruppenarbeit und Prämienlohn« initiiert und betrieben haben, sind seit 1981
sicher selbstbewußter, sachverständiger und feministischer geworden, aber sie
unterliegen auch einem erheblich höheren Anpassungsdruck. Bei der Arbeit an
dem Projekt haben wir alle Fünf, wenn auch sicher in unterschiedlichem Maß,
feststellen müssen, daß die Betriebsratstätigkeit unsere Fähigkeit, nicht nur
Kolleginnen zu mobilisieren, sondern sich wirklich auf Diskussionsprozesse
einzulassen, eher verschüttet; daß wir uns bewußt darum bemühen mußten, die
Fähigkeiten zu bewahren, die uns das Vertrauen der Frauen und das Mißtrauen
der Gewerkschaftsfunktionäre gesichert hatten.
DAS ARGUMENT 19911993 ©