Frauen im Umbruch der Arbeit - Berliner Institut für kritische Theorie eV

Plädoyer für Einmischung in »Lean Production" 367
vorgeschoben sind, so besteht doch die Gefahr, daß unter dem Druck der Arbeitsmarktverhältnisse
bestehende soziale Errungenschaften unterwandert werden.
Im Fazit stellen wir fest, daß in der Entwicklung der Arbeit durch Lean Production
die Chance der Befreiung von tayloristischer Monotonie liegt; für
Frauen sehen wir allerdings das Risiko, daß sie durch Lean Production von der
Erwerbsarbeit überhaupt »befreit« werden. Das japanische Beispiel verdeutlicht
die Dringlichkeit feministischer Eingriffe in der Phase der Umstrukturierung.
Denn die dortige Verdrängung der Frauen aus abgesicherten Beschäftigungsverhältnissen
ist nicht etwa der japanischen Kultur und Tradition, sondern einem
auf Kosten der Frauen geführten Arbeitskampf geschuldet (vgl. Ilse Lenz 1988).
Lean Production:
Anschlußmöglichkeiten für bessere Arbeitsverhältnisse für Frauen
Wälzt sich durch Lean Production einiges um, so bleibt zu fragen, welche Möglichkeiten
die Veränderungen der Arbeitsbedingungen durch Lean Production
für eine Arbeitspolitik für Frauen eröffnen.
(1) Die breite Abkehr von technikzentrierten und tayloristischen Rationalisierungskonzepten
hat neuerlich eine Debatte um die Gestaltbarkeit der Arbeit ausgelöst,
in der auch die Umgestaltung taylorisierter Angelerntenbereiche diskussionsfahig
geworden ist.
(2) Der Neuzuschnitt von Aufgabenbereichen - wesentlicher Bestandteil von
Lean Production - enthält Möglichkeiten für die inhaltliche Anreicherung von
Tätigkeiten und eine dementsprechend höhere Entlohnung.
(3) Japanische Negativerfahrungen - wie der derzeitige Arbeitskräftemangel
i!1 der japanischen Autoindustrie, der mit den miserablen Arbeitsbedingungen
begründet wird (Nomura, 1992, 59f.) - begründen Hoffnungen auf eine humanere
Version der schlanken Arbeitsorganisation in der Bundesrepublik. Zudem
bieten die mit Lean Production verbundenen betrieblichen Interessen an Arbeitszufriedenheit,
enge Betriebsbindung und große Einsatzbereitschaft der Arbeitenden
Anknüpfungsmöglichkeiten für die Ziele humaner Arbeitsgestaltung
(vgl. MoldaschI 1992).
(4) Der durch die Einführung neuer Arbeitsformen entstehende Bedarf an
neuen kompetenten »Arbeitersubjekten«, der nicht durch einen Rückgriff auf
vorhandene Arbeitskräfte zu decken ist, weil weder männliche noch weibliche
Arbeitskräfte die entsprechenden Kompetenzen haben, stellt neue Anforderungen
an die unternehmerische Personalplanung und -entwicklung: die langfristige
Entwicklung von Qualifizierungsprogrammen und Personale ins atz konzepten
wird zur wesentlichen Aufgabe für die Unternehmen. 5 Das neue Anforderungsprofil
beinhaltet in zunehmendem Maße auch überfachliche soziale Kompetenzen,
wie Kooperationsfähigkeit u.ä., über die Frauen mindestens ebenso verfügen
wie Männer. Wurden bereits durch Automatisierung den Begründungsmustern für
eine geschlechts spezifische Zuweisung der Arbeit (wie z.B. körperliche Stärke)
der Boden entzogen, so werden mit Lean Production neue Weisen der unternehmerischen
Personalrekrutierung und -entwicklung zur Bedingung für die Umsetzung
neuer Arbeitsformen.
DAS ARGUMENT 19911993 .©