GIEP LAG Mittelrhein.pdf

Erstellt durch die Lokale Aktionsgruppe Mittelrhein 

Betreuung und Koordination: 

Dr. Heino Rönneper 

Michael Parma 

unter Mitwirkung von Akteuren der LAG 

und weiteren engagierten Bürgerinnen und 

Bürgern des Mittelrheintals 

Fachliche Unterstützung und Bearbeitung 

Dipl. Ing. Stadtplaner Friedrich Hachenberg 

Dipl. Geogr. Thomas Zellmer 

Dipl. Ing. Raumplaner Gerald Pfaff 

Büro für Städtebau und Umweltplanung 

Rhein-Mosel-Straße 3 

56154 Boppard-Buchholz 

Telefon: 06742 / 87 80-0 

Telefax: 06742 / 87 80-88 

zentrale@stadt-land-plus.de 

www.stadt-land-plus.de 

April 2002

Vorwort 

Das Mittelrheintal zählt zu den schönsten 

und historisch bedeutsamsten Landschaften 

Europas. 

Das enge Tal war und ist aber auch eine 

der wichtigsten Verkehrsachsen zwischen 

Nord und Süd: auf dem Wasser, den 

Schienen und Straßen werden Güter und 

Menschen durch das Tal befördert. Die 

Region vermittelt seit jeher zwischen den 

Kulturen des Kontinents. 

Der Ausbau der Verkehrswege im 19. und 

20. Jahrhundert hat die Landschaft am 

Rhein verändert und geprägt: 

Gäste erreichen mit dem Schiff, der Bahn 

oder dem PKW gut und schnell die Loreley, 

aber sie bleiben nicht lange, da der Verkehr 

auch erhebliche Belastungen, vor allem 

Lärm, ins enge Tal gebracht hat. 

Doch diese Belastungen des Mittelrheintals 

werden abnehmen und in der einmaligen 

Kulturlandschaft entstehen neue 

Abbildung 1: Blick über das Rheintal 

Quelle: Willi Knopf 

Perspektiven für ihre Gestaltung und Entwicklung. Die Region besinnt sich auf ihre Stärken, 

im Mittelrheintal verbreitet sich Aufbruchstimmung. 

Man ist sich der Bedeutung und Einmaligkeit der Kulturlandschaft bewusst und erkennt, 

dass das gemeinsame Erbe nur mit Einigkeit als Grundlage der künftigen Entwicklung 

gestaltet und genutzt werden kann. Die Anerkennung als UNESCO Welterbe wird dies 

weltweit bestätigen und die gemeinsamen Anstrengungen finden in den Projekten der 

LAG Mittelrhein ihren Ausdruck. 

Die Mitglieder der Arbeitsgemeinschaft aus allen Bereichen der Bevölkerung, der Wirtschaft, 

des Handels, der Tourismusorganisationen und den Verbänden des Umwelt- und 

Naturschutzes haben innovative Maßnahmen und Projekte entworfen, die eine gemeinschaftliche, 

nachhaltige Entwicklung der Region sichern können. 

Die sich rheinübergreifend abgrenzende Lokale Aktionsgruppe Mittelrhein versteht sich 

daher nicht nur als Bindeglied in einer fortbestehenden Kulturlandschaft des UNESCO- 

Welterbes, sondern als kompetenter Handlungspartner auf dem Weg, den das Forum 

Mittelrheintal schon seit rund 5 Jahren beschreitet. 

Die Kulturlandschaft ist das wichtigste Kapital des Tourismus im Mittelrheintal. Die Projekte 

der LAG sind darauf gerichtet, dieses Kapital einkommenswirksam für die Bewohner 

zu nutzen und zu entwickeln. Das Natur- und Kulturpotenzial der Kulturlandschaft 

soll als Wirtschaftsgut erschlossen und in vielfältiger Form den Gästen und Touristen 

angeboten werden. Wertzuwächse im Bereich des ländlichen Tourismus, vor allem durch 

verstärkte Kooperation zwischen Weinbau, Gastronomie und Tourismus, werden ebenso

erwartet, wie eine spürbare Verlängerung der Aufenthaltsdauer der Gäste durch den 

gezielten Ausbau des Beherbergungsangebotes. Es wird ergänzt durch ein Bündel von 

Projekten für eine kooperative Aktivierung, Gestaltung und Erweiterung des kulturlandschaftlichen 

Potenzials als touristisches Angebot und bringt weitere Arbeitsplätze in die 

Region. 

Der vorgelegte Wettbewerbsbeitrag - das Gebietsbezogene Integrierte Entwicklungskonzept 

mit Pilotcharakter - ist das Ergebnis einer konstruktiven, interkommunalen, rheinund 

länderübergreifenden Zusammenarbeit. Basis ist die Vernetzung von engagierten 

Bürgern, Vertretern der Verbände und Institutionen, Gebietskörperschaften und von 

Wirtschafts- und Sozialpartnern. Sie haben ihre Kreativität und Initiativkraft genutzt, um 

aus Ideen umsetzbare Projekte zu machen. 

Am Erfolg haben wir in der Region keinen Zweifel. 

Thomas Bungert 

Vorsitzender der LAG Mittelrhein

Inhaltsverzeichnis 

Vorwort 

1 Gebiet der LAG 1 

2 Zusammensetzung und Organisationsstruktur der LAG 8 

2.1 Geschäftsordnung der LAG Mittelrhein 8 

2.2 Zusammensetzung und Aufgaben 13 

2.3 Organisationsstruktur und Funktionsweise 14 

2.4 Kompetenzen der LAG 15 

3 Methodik zur Erarbeitung der Gebietsbezogenen Integrierten Entwicklungsstrategie 

mit Pilotcharakter (GIEP) 17 

3.1. Lokalen Akteure 17 

3.2 Vorgehensweise zur Mobilisierung der lokalen Akteure 18 

3.3 Struktur der Entscheidungsfindung 21 

4 Ausgangslage / Bestandsaufnahme 23 

4.1 Bevölkerung 23 

4.2 Flächennutzung 25 

4.3 Siedlung und Verkehr 26 

4.4 Wirtschaftliche Strukturen 27 

4.5 Tourismus 33 

4.6 Land- und Forstwirtschaft 35 

4.7 Umwelt 38 

4.8 Planungsvorgaben übergeordneter Planungen 42 

5 Stärken - Schwächen - Analyse 43 

6 Entwicklungsziele 47 

I Stärkung der regionalen Identität und Abbau von 

Kooperationsblockaden 47 

II Sicherung eines multifunktionalen Lebens- und Erholungsraums 48 

III Erhalt und Entwicklung der raumprägenden Kulturlandschaft 48 

7 Entwicklungsstrategie 50 

8 Handlungsfelder und Projekte 54 

A Ausbau eines dezentralen, landschaftsorientierten 

Beherbergungsangebots 54 

B Verstärkte Kooperation zwischen Weinbau, Gastronomie 

und Tourismus 55 

C Pflege und Gestaltung der Kulturlandschaft in regionaler 

Kooperation der Gemeinden und Städte - Landschaftsgärtnerei 55 

D Aktivierung und Ausbau des kulturlandschaftlichen Potenzials 56 

Förderung der LAG 57 

Projekte in Hessen (außerhalb der Förderung von Leader+) 57 

9 Finanzierungsplan 132 

10 Begleitsystem 135 

11 Literaturverzeichnis 142

Abbildungen 

Abbildung 1: Blick über das Rheintal 1 

Abbildung 2: Gebietskulisse der LAG Mittelrhein 2 

Abbildung 3: Raumstrukturgliederung 3 

Abbildung 4: Entscheidungsabläufe innerhalb der LAG Mittelrhein 22 

Abbildung 5: Bevölkerungsentwicklung der Gebietskulisse 23 

Abbildung 6: Bevölkerungsentwicklung im Vergleich 23 

Abbildung 7: Bevölkerungsstruktur im Vergleich 24 

Abbildung 8: Flächennutzung im Vergleich 25 

Abbildung 9: sozialversicherungspflichtig Beschäftigte nach Wirtschaftsbereichen 28 

Abbildung 10: sozialversicherungspflichtig Beschäftigte in der Land- u.Forstwirtschaft 28 

Abbildung 11: Vergleich der sozialversicherungspflichtig Beschäftigten 29 

Abbildung 12: Pendler 1998 30 

Abbildung 13: Arbeitslosenquote 2000 30 

Abbildung 14: Struktur der Arbeitslosigkeit 2000 im Vergleich 31 

Abbildung 15: Entwicklung der Gästezahlen innerhalb der Gebietskulisse 33 

Abbildung 16: Entwicklung der Gästezahlen im Vergleich 33 

Abbildung 17: Entwicklung der Übernachtungszahlen innerhalb der Gebietskulisse 34 

Abbildung 18: Entwicklung der Übernachtungszahlen im Vergleich 34 

Abbildung 19: Flächennnutzung innerhalb der Gebietskulisse 35 

Abbildung 20: Waldflächen nach Eigentumsverhältnissen 35 

Abbildung 21: Entwicklung der Weinbaubetriebe 37 

Abbildung 22: Entwicklung der Rebflächen 37 

Abbildung 23: Wasserschutzgebiete 39 

Abbildung 24: FFH- und Vogelschutzgebiete 40 

Abbildung 25: Schutzgebiete 41 

Abbildung 26: Wirkungskreislauf Tourismus 54 

Tabellen 

Tabelle 1: Erwerbsbeteiligung 28 

Tabelle 2: Verfügbares Einkommen je Einwohner 32 

Tabelle 3: Fremdenverkehrsbetriebe / Anzahl der Betten 35 

Tabelle 4: Rebflächen 36 

Tabelle 5: Schutzgebiete 41 

Tabelle 6: Finanzierungsplan der Projekte 133 

Anhang 

Anhang 1: Übersicht der geplanten Projekte 144 

Anhang 2: Presseartikel vom 07.03.2002 zu Projekt 6 - Oelsberg 145 

Anhang 3: Presseartikel vom 06.03.2002 146

Seite 1 

Gebietsbezogene Integrierte Entwicklungsstrategie mit 

Pilotcharakter für das Auswahlverfahren Leader+ in 

Rheinland Pfalz 

1 

1 Gebiet der LAG 

Die Gebietskulisse der LAG Mittelrhein umfasst den Kernraum des Mittelrheintals. Ihre 

Abgrenzung erfolgte im Wesentlichen entlang bestehender Verbandsgemeinde-, Ortsgemeinde- 

oder Ortsbezirksgrenzen unter Berücksichtigung der Naturraumgrenzen. Im Westen 

und Osten ist die Grenze der Gebietskulisse weitgehend identisch mit der des beantragten 

UNESCO-Welterberaums. Im Norden und Süden bestimmen dagegen strukturelle 

Unterschiede bzw. die Landesgrenze zwischen Hessen und Rheinland-Pfalz den Grenzverlauf. 

Folgende Kommunen gehören der Gebietskulisse an: 

LANDKREIS MAINZ-BINGEN 

VG Rhein-Nahe: 

Stadt Bacharach sowie die Ortsgemeinden Breitscheid, Manubach, Niederheimbach, 

Oberdiebach, Oberheimbach, Trechtingshausen und Weiler 

LANDKREIS MAYEN-KOBLENZ 

VG Rhens 

Ortsgemeinden Brey und Spay 

RHEIN-HUNSRÜCK-KREIS 

Stadt Boppard (teilweise): 

Ortsbezirke Bad Salzig, Boppard, Hirzenach, Holzfeld, Rheinbay und Weiler 

VG St.Goar-Oberwesel: 

Städte Oberwesel und Sankt Goar sowie die Ortsgemeinden Damscheid, Laudert, 

Niederburg, Perscheid, Urbar und Wiebelsheim 

RHEIN-LAHN-KREIS 

VG Braubach: 

Ortsgemeinden Filsen, Kamp-Bornhofen und Osterspai 

VG Loreley: 

Städte Sankt Goarshausen und Kaub sowie die Ortsgemeinden Auel, Bornich, Dahlheim, 

Dörscheid, Kestert, Lierschied, Lykershausen, Nochern, Patersberg, Prath, Reichenberg, 

Reitzenhain, Sauerthal, Weisel und Weyer

Seite 2 




2 

Abbildung 2: Gebietskulisse der LAG Mittelrhein 

Zur Gebietskulisse gehören somit 39 Städte bzw. Ortsgemeinden in 6 Verbandsgemeinden 

und 4 Kreisen. 

Darüber hinaus wurde ein "Kooperierender Raum" festgelegt, zu dem die Kommunen 

gehören, die nicht förderfähig sind, die jedoch bei der Erstellung und Umsetzung der 

GIEP mitgeholfen haben und auch weiterhin mithelfen werden. Hier galt es, bestehende 

Kooperationen, die im Rahmen früherer Planungen, wie insbesondere dem "Raumnutzungskonzept 

Mittelrheintal" initiiert wurden, fortzuführen. Besonders erfreulich ist es, 

dass auch die beiden hessischen Städte Lorch und Rüdesheim a.Rh. mitwirken. Finan-

Seite 3 




3 

ziert durch separate hessische Förderung sollen die ortsungebundenen Projekte auch auf 

hessischer Seite zur Umsetzung kommen. Darüber hinaus sind mehrere Projekte allein 

auf hessischer Seite geplant (s. Anhang 2). 

Dem Kooperierenden Raum gehören an: 

KREIS MAYEN-KOBLENZ 

VG Rhens 

Stadt Rhens 

RHEIN-LAHN-KREIS 

VG Braubach 

Stadt Braubach 

RHEINGAU-TAUNUS-KREIS (HESSEN) 

Stadt Lorch 

Stadt Rüdesheim 

Im Norden schließt die Gebietskulisse Teile der Verbandsgemeinden Rhens und Braubach 

ein, die nach LEP III als verdichtete Räume eingestuft sind. Die Ausdehnung der Gebietskulisse 

auf den verdichteten Raum erfolgte aus Gründen der Kohärenz. Die Naturund 

Kulturlandschaft Mittelrheintal endet nicht an der Stadtgrenze von Boppard oder der 

Grenze der Verbandsgemeinde 

Loreley, sondern reicht von 

LAG Mittelrhein 

Bingen/Rüdesheim bis Koblenz- 

Raumstrukturgliederung 

Stolzenfels. Darüber hinaus 

haben die 5 Ortsgemeinden im 

verdichteter 

Raum 

verdichteten Raum (Spay, 

9% 

Brey, Kamp-Bornhofen, Filsen 

und Osterspai) durchaus die 

gleichen strukturellen Probleme 

wie die übrigen Kommunen der 

dünn 

besiedelter 

LAG. Und – nicht zuletzt – soll ländlicher Raum 

53% 

die im Handlungskonzept initiierte 

Zusammenarbeit der 

Rheinanlieger auch im Rahmen 

des Leader+-Prozesses weitergeführt 

werden. 

Abbildung 3: Raumstrukturgliederung 

Mit einem Flächenanteil von 

9,0 % der insgesamt 394,2 km² 

liegt der Anteil des verdichteten Raumes unter dem Grenzwert von maximal 10%. 

ländlicher Raum 

mit Verdichtungsan-sätzen 

38%

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4 

Die weiteren Flächen teilen sich wie folgt auf: 

53,4 % dünn besiedelte ländliche Räume, 

37,7 % ländliche Räume mit Verdichtungsansätzen. 

Innerhalb der Gebietskulisse leben insgesamt 48.892 Einwohner (Stand 31.12.2000). 

Eine ausreichende kritische Masse hinsichtlich Humanressourcen ist damit gegeben. Die 

Einwohnerdichte der von der LAG favorisierten Abgrenzung der Gebietskulisse liegt über 

dem im Einheitlichen Programmplanungsdokument (EPPD) des Landes Rheinland-Pfalz 

genannten Grenzwert. Diese Vorgehensweise wurde bewusst gewählt, um die Ortsgemeinde 

Spay (Verbandsgemeinde Rhens) in die Gebietskulisse zu integrieren. Spay ist 

aufgrund seiner Lage an der auslaufenden Bopparder Schlinge, seiner markanten, landwirtschaftlich 

genutzten Terrasse, seinem historischen Ortskern und nicht zuletzt aufgrund 

einiger der besten Winzer des Mittelrheins notwendiger und integraler Bestandteil 

des Natur- und Kulturraums. 

Sollte die Einbindung Spays in die Gebietskulisse aufgrund der Überschreitung der 

Grenzwerte unmöglich sein, würde die LAG zur Vermeidung eines „K.O.-Kriteriums“ 

beim Auswahlverfahren Spay aus der Gebietskulisse herausnehmen. Diesen Schritt würde 

die LAG sehr bedauern. 

Die Einwohnerzahl würde in diesem Fall um 2.032 verringert, die Fläche um 2,67 km² 

abnehmen. Die Einwohnerdichte läge dann mit 120 Einw./km² exakt auf dem zugelassenen 

obersten Grenzwert. 

Die statistischen Aussagen und Karten in den folgenden Kapiteln sind auf die Gebietskulisse 

(inkl. Spay) ohne den Kooperierenden Raum bezogen. Die Herausnahme von Spay 

aus der Gebietskulisse hätte keine wesentlichen Auswirkungen auf die Ergebnisse der 

Bestandsaufnahme bzw. der Stärken-Schwächen-Analyse. 

Naturraum 

Die gewählte Gebietskulisse schließt das Rheintal mit seinen Nebenbächen sowie die 

beiderseitigen Rheinterrassen ein. Sie umfasst somit die Naturräume "Oberes Mittelrheintal", 

"Rheinhunsrück und "Mittelrheintaunus" (Müller-Miny und Bürgener 1971). 

Die Landschaft ist geprägt durch den canyonartigen Taleinschnitt des Rheins und der 

Nebenbäche mit ihren steilen Hängen einerseits und die ebenen bis gering geneigten 

Terrassenflächen andererseits. Von der Rheinebene kommend trifft der Rhein bei Rüdesheim 

a.Rh. / Bingen auf das Rheinische Schiefergebirge. Er konnte sich nur ein sehr enges 

Tal mit steilen Hängen schaffen. Ein Talboden ist selten ausgebildet. Mittel- und 

Niederterrassenflächen als Zeichen eines ehemals weiteren Talbodens findet man z.B. im 

Vergleich zur Mittelmosel selten. Das Tal öffnet sich im Norden kurz vor der Moselmündung 

bei Koblenz und geht in die Weitung des Mittelrheinischen Beckens über. 

Der Rheindurchbruch bietet einen geologischen Querschnitt durch das devonische Gesteinspaket 

aus Quarziten, Grauwacken, Sandsteinen und dem typischen Schiefer. Dem 

lebhaften Gesteinswechsel entspricht ein lebhafter Wechsel der Böden und Vegetation. 

Die sonnenexponierten steinigen Hänge tragen von Natur aus trockene Eichen- 

Hainbuchen oder Eichen-Elsbeerenwälder, teilweise auch andere xerotherme Pflanzengesellschaften, 

wie z.B. Trockenrasen. Auf den sonnenabgewandten Hängen und in den

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5 

Talgründen stockt saurer und feuchter Eichen-Hainbuchenwald, die Terrassen werden 

beackert oder tragen Eichen- und Buchenwald. 

Klimatisch unterscheidet sich der Rhein aufgrund seiner Lage quer zur Hauptwindrichtung 

und durch den tiefen Einschnitt des Tales sehr deutlich von den umgebenden Höhen. 

Die Vegetationszeit beginnt 2-3 Wochen früher. Im Tal gibt es 45 Tage mehr mit 

einer Temperatur von +5°C und eine entsprechend längere Vegetationsdauer. Der Niederschlag 

ist ca. 150 mm geringer als auf den Höhen. Das wintermilde und sommerwarme 

Klima ist eine der natürlichen Voraussetzungen für die Jahrtausende alte Tradition 

des Weinbaus. 

Kulturraum 

Zum Verständnis des heutigen Erscheinungsbilds der Kulturlandschaft ist ein kurzer historischer 

Abriss der Siedlungsgeschichte notwendig. 

Erste Belege für eine Besiedlung des Mittelrheintals datieren in das Altpaläolithikum (Altsteinzeit) 

(LANDESAMT FÜR DENKMALPFLEGE RHEINLAND-PFALZ 2001, Bd. 1, S. 67). Seitdem 

war der Raum durchgehend besiedelt. Eine Einflussnahme auf die Landschaft fand bis zu 

den Römern nur durch Anlage von Rodungsinseln auf fruchtbarem und ebenem Boden 

der Mittel- und Niederterrassen statt. Die Römer siedelten zunächst beiderseits des 

Rheins und hoben dessen trennende Wirkung durch Brückenbauten auf. Sie legten nun 

auch auf den Hochterrassen Gutshöfe mit Acker- und Weideland an. 

Bei Einführung des Weinbaus am Mittelrhein im 6. Jahrhundert wurden zunächst die 

flachen bis wenig geneigten Flächen in mikroklimatisch günstiger Lage bewirtschaftet. 

Bis ins 14. Jahrhundert erfolgte ein schrittweiser Ausbau der Rebfläche. Eine wesentliche 

Voraussetzung war die Einführung einer neuen Technik etwa ab dem 12. Jahrhundert. 

Um die steilen Hänge nutzen zu können, war es notwendig, diese mit Terrassen 

und Weinbergmauern zu erschließen (LANDESAMT FÜR DENKMALPFLEGE RHEINLAND-PFALZ 

2001, Bd. 1, S. 302). Damit wurde erstmals massiv in die Landschaft eingegriffen. Vom 

ausgehenden Mittelalter bis zum 16. Jahrhundert erlebte der Weinbau seine größte Verbreitung. 

Das 17. Jahrhundert war eine Zeit der Rezession. Ab 1870 setzte eine neue 

Krise ein. Ursache war die noch immer andauernde Veränderung der sozialen und wirtschaftlichen 

Struktur der weinbautreibenden Bevölkerung durch Industrialisierung und 

Verkehrsentwicklung sowie das Aufkommen von Rebschädlingen. 

Der Obstbau erlangte erst mit Niedergang des Weinbaus im 19. Jahrhundert nennenswerte 

Bedeutung am Mittelrhein. Schwerpunkt war der Bereich zwischen Niederlahnstein 

und Wellmich auf der rechten bzw. zwischen Brey und Hirzenach auf der linken 

Rheinseite. Hier wurde der Obstbau häufig zur Nachfolgekultur des Weinbaus. Im südlichen 

Teil des Mittelrheintals und auf den Hochflächen von Hunsrück und Taunus prägten 

Streuobstbestände die Landschaft. Typisch waren die sogenannten "Bitzen", Wiesen 

und Weiden mit Obstbäumen in Dorfrandlage (Ministerium für Umwelt und Forsten 

Rheinland-Pfalz 1995). 

Das Mittelrheintal ist bis heute von ehemaligen Niederwäldern geprägt. Durch intensive 

bis übermäßige Nutzung durch Holzernte und Waldweide in vergangenen Jahrhunderten 

konnten sich die Wälder nicht mehr natürlich regenerieren. Die Eiche, die wegen ihres 

Holzes als Nahrungsgrundlage für das Hausvieh oder als Lieferant der gerbsäurehaltigen 

Eichenrinde besonders begehrt war, zeichnet sich durch die Fähigkeit aus, sich durch

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6 

Stockausschlag gut natürlich zu verjüngen. Die Niederwälder wurden im 20 bis 30- 

jährigen Turnus "auf den Stock gesetzt", indem die jungen Baumstämme abgeschlagen 

wurden. Der im Boden verbliebene Wurzelstock konnte neue Triebe ausbilden. Der letzte 

Umtrieb der meisten Niederwälder erfolgte nach dem Zweiten Weltkrieg. Seitdem findet 

in den Steilhängen keine regelmäßige Bewirtschaftung mehr statt (LANDESAMT FÜR 

DENKMALPFLEGE RHEINLAND-PFALZ 2001, Bd. 1, S. 296). 

Die Burgen als frühmittelalterliche Verstärkung alter Befestigungen wurden ab dem 12. 

Jahrhundert zu Zeichen des territorialen Anspruchsgebahrens des jeweiligen Landesherren 

ausgebaut und teilweise zu massiven Festungen verstärkt, wie z.B. die Burg Rheinfels 

oder die Festung Ehrenbreitstein, was eine Zerstörung durch französische Truppen 

im 18. Jahrhundert nicht verhindern konnte. Die Burgen wurden geschleift und zerfielen. 

Im 19. Jahrhundert erfolgte eine romantisch verklärte Neu- und Umgestaltung zu Wohnanlagen 

und Jagdschlössern. 

Das Bild der mittelrheinischen Landschaft wurde über Jahrhunderte von Burgen, südexponierten 

terrassierten Steillagen mit Weinbergsmauern, bewaldeten Nordhängen und 

Orten mit Streuobstgärten geprägt. Die am Ende des Mittelalters aus den kurz skizzierten 

Veränderungen hervorgegangene Kulturlandschaft blieb – abgesehen von der Aufgabe 

oder Zerstörung der Burgen – bis zum Anfang des 19. Jahrhunderts bestehen. Dieses 

einmalige Landschaftsbild und die romantische Verklärung der rauhen, kargen Wirklichkeit 

durch die künstlerischen Beschreibungen begründeten den Ruhm des Mittelrheins. 

Die Gebietskulisse ist – zusammen mit dem Kooperierenden Raum - insofern ein einheitlicher 

Natur- und Kulturraum, die naturräumliche Kohärenz mithin gegeben. 

Nationale und europäische Entwicklungsziele 

Für die Gebietskulisse wurden auf verschiedenen administrativen Ebenen Entwicklungsziele 

formuliert, die entsprechend den Anforderungen des EPPD bei der Erarbeitung der 

GIEP Berücksichtigung fanden. 

National: 

Landesentwicklungsprogramm (LEP III) 

Landschaftsrahmenplan 

Regionaler Raumordnungsplan, (Entwurf der neuen Fassung vom 12. Sept. 2001) 

Managementplan zum Antrag für die Aufnahme des Mittelrheintales in die Welterbeliste 

der UNESCO 

Handlungskonzept Mittelrheintal (Block A, B und C) 

europaweite Planungen 

Zukunftsinitiative ländlicher Raum (ZIL) 

Die Zukunftsinitiative für den ländlichen Raum (ZIL) dient der Förderung der Entwicklung 

des ländlichen Raumes in Rheinland-Pfalz. Grundlage ist die Verordnung 

(EG) Nr. 1257/1999 durch den Europäischen Ausrichtungs- und Garantiefonds für 

die Landwirtschaft (EAGFL) im Zeitraum 2000-2006. Das Fördergebiet umfasst gesamt 

Rheinland-Pfalz.

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7 

 

 

Ziel 2-Programm 

Der Rhein-Hunsrück-Kreis (außer den Wohngebieten der Stadt Boppard) liegt im Geltungsbereich 

der Ziel 2-Förderung. Die Förderung läuft bis zum Jahr 2005 aus. 

Ziel 3-Förderung 

Die Ziel 3-Förderung ist auf der gesamten Landesfläche von Rheinland-Pfalz wirksam 

und betrifft damit auch die Gebietskulisse. Schwerpunktziele des Ziel 3-Programmes 

betreffen die Bekämpfung von Langzeitarbeitslosigkeit sowie die Eingliederung von 

Jugendlichen, Frauen und Benachteiligten in den Arbeitsmarkt. 

Die Ziele der genannten nationalen und europäischen Förderprogramme sind in Teilen 

identisch mit den Zielen von Leader+ bzw. lassen sich an unterschiedlichen Anknüpfungspunkten 

sehr gut durch Leader+ ergänzen und erweitern.

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8 

2 Zusammensetzung und Organisationsstruktur der LAG 

Die “Lokale Aktionsgruppe nach EU-Gemeinschaftsinitiative Leader+ Mittelrhein“ (LAG 

Mittelrhein) hat sich am 31.01.2002 im Rahmen des Leader+-Wettbewerbs gegründet. 

Im Folgenden wird zunächst die Geschäftsordnung und danach die Zusammensetzung 

und Aufgaben, die Organisationsstruktur und Funktionsweise der LAG beschrieben: 

2.1 Geschäftsordnung der LAG Mittelrhein 

Geschäftsordnung 

für die 

„Lokale Aktionsgruppe 

nach der EU-Gemeinschaftsinitiative LEADER+ Mittelrhein" 

§ 1 

Name, Rechtsgrundlage und Gebietskulisse 

Die Gruppe trägt den Namen "Lokale Aktionsgruppe nach der EU-Gemeinschaftsinitiative 

Leader+ Mittelrhein " (nachfolgend „LAG Mittelrhein“ genannt). Die Einrichtung stützt 

sich auf das "Einheitliche Programmplanungsdokument (EPPD)" des Landes Rheinland- 

Pfalz, dass aufgrund der „Mitteilung der Kommission an die Mitgliedstaaten vom 14. 

April 2000 über die Leitlinien für die Gemeinschaftsinitiative für die Entwicklung des 

ländlichen Raums (Leader+)“ von der EU genehmigt worden ist, sowie auf die Mitteilung 

im Staatsanzeiger des Landes Rheinland-Pfalz vom 11. Februar 2002 Nr: 1473. Die 

LAG Mittelrhein ist für die Dauer des LEADER-Programms bis zum 31.12.2006 gegründet. 

Ihre Zuständigkeit bezieht sich auf die - in dem als Anlage beigefügten Gebietsplan 

abgegrenzte - Gebietskulisse der Gebietskörperschaften im Sinne des Abschnitts 1 des 

"Einheitlichen Programmplanungsdokumentes (EPPD)" des Landes Rheinland-Pfalz: 

VG St.Goar-Oberwesel 

Stadt Boppard 

VG Rhein-Nahe 

VG Loreley 

VG Braubach 

VG Rhens 

Rhein-Hunsrück-Kreis 

Kreis Mainz-Bingen 

Rhein-Lahn-Kreis 

Kreis Mayen-Koblenz 

Stadt Rüdesheim* 

Rheingau-Taunus-Kreis* 

Stadt Lorch* 

(*= außerhalb der Förderung Rheinland-Pfalz. Es handelt sich um kooptierte Mitglieder, 

die über besondere Wirtschaftsförderung des Landes Hessen bedient werden und insofern 

bei der Gebietskulisse für Rheinland-Pfalz nicht anrechenbar sind. Sie sind auf dem 

als Anlage beigefügten Gebietsplan andersfarbig gekennzeichnet.

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9 

§ 2 

Aufgabenstellung 

(1) Die LAG Mittelrhein gewährleistet auf der Grundlage eines Bottom-up-Ansatzes die 

Durchführung der Leader+-Initiative im Rahmen der in § 1 genannten Gebietskulisse. 

(2) Es handelt sich um Partnerschaften, die die Begünstigten zur finanziellen Unterstützung 

im Rahmen der Initiative Leader+ bilden. 

(3) Die LAG Mittelrhein gewährleistet, dass die gewählten Strategien und Maßnahmen 

von lokalen Akteuren des Mittelrheins erarbeitet wurden. 

(4) Sie versteht sich als 

Trägerin der Entwicklungsstrategie 

Verantwortliche für die Durchführung der Entwicklungsstrategie 

Bindeglied zwischen den Projektträgern und den Behörden des Landes. 

(5) Die LAG Mittelrhein sichtet und bewertet die Projektvorschläge, trifft die Auswahl 

und Reihenfolge der geeigneten Projekte zur Durchführung des Konzepts im Rahmen 

der Zielerreichung der Entwicklungsstrategie und übernimmt die Moderation. 

Sie beschließt mit einfacher Mehrheit der anwesenden Stimmen, ob ein eingereichter 

Projektvorschlag angenommen werden soll oder nicht. 

Die Projektträger werden von der LAG Mittelrhein betreut. Sie trägt dafür Sorge, 

dass die Öffentlichkeit im Sinne Punkt 8.3 und 8.4. des EPPD in geeigneter Weise 

über die Durchführung von Maßnahmen im Rahmen des Leader+-Programms unterrichtet 

wird und berichtet mindestens einmal im Jahr über die Aufsichts- und 

Dienstleistungsdirektion in Trier an das Ministerium für Wirtschaft, Verkehr, Landwirtschaft 

und Weinbau. Sie übernimmt auch die Weiterleitung von Informationen, 

die sie im Rahmen der Vernetzung von anderen ländlichen Räumen und deren Akteuren 

erhält, an die hieran interessierten Kreise der Öffentlichkeit. 

(6) Die LAG Mittelrhein legt in einer Prioritätenliste die Rangfolge der zur Durchführung 

beabsichtigten Maßnahmen fest. 

§ 3 

Zusammensetzung der lokalen Aktionsgruppe (Mitglieder Kerngruppe) 

(1) Die lokale Aktionsgruppe setzt sich - auf der Grundlage mindestens 50 % Wirtschafts- 

und Sozialpartner sowie Verbände auf der Ebene der Entscheidungsfindung 

- aus den folgenden ständigen Mitgliedern (Kerngruppe) zusammen: 

Dem / Der jeweiligen Bürgermeister(in) der Verbandsgemeinde St.Goar-Oberwesel 

(derzeit Thomas Bungert). 

Dem / Der jeweiligen Geschäftsführer(in) des Forums Mittelrhein (derzeit Dr. Heino 

Rönneper). 

Der jeweiligen Vorsitzenden des Landfrauenverbandes Rhein-Hunsrück (derzeit Rita 

Lanius-Heck). 

Der jeweiligen Realschulleitung des Heuss-Adenauer-Schulzentrums Oberwesel (derzeit 

Hildegund Lautensack).

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10 

Dem / Der jeweiligen Weinbaupräsident(en)(in) Mittelrhein (derzeit Gerhard Lambrich). 

Dem / Der jeweiligen Geschäftsführer(in) des Regionalrates Wirtschaft Rhein- 

Hunsrück e.V. (derzeit Hagen Suchardt). 

Einem Schüler oder einer Schülerin des Wilhelm-Hofmann-Gymnasiums 

St.Goarshausen (derzeit Christian Wendorff). 

Dem / Der jeweiligen Bürgermeister(in) der Verbandsgemeinde Loreley (derzeit Günter 

Kern). 

Dem / Der jeweiligen Leiter(in) der Finanzverwaltung, Kreisverwaltung des Rhein- 

Hunsrück-Kreises (derzeit Thomas Jakobs). 

Eine / zum Bereich >Koordination Soziales< berufene Person (derzeit Gerda Brager, 

Fahrbarer Mittagstisch Oberwesel, >Grüne Damen

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11 

§ 6 

Beschlussfähigkeit / Beschlussfassung 

(1) Die LAG Mittelrhein ist beschlussfähig, wenn mindestens die Hälfte der stimmberechtigten 

Mitglieder der Kerngruppe anwesend sind. 

(2) Ein Beschluss der LAG Mittelrhein bedarf der Mehrheit der anwesenden stimmberechtigten 

Mitglieder. 

§ 7 

Vorsitz und Geschäftsführung 

(1) Den Vorsitz der LAG Mittelrhein übernimmt Thomas Bungert, Bürgermeister der 

Verbandsgemeinde St.Goar-Oberwesel. Der Geschäftsführer der lokalen Aktionsgruppe 

wird vom Vorsitzenden eingesetzt. 

§ 8 

Finanzielle Abwicklung 

(1) Die finanzielle Abwicklung der Projektförderung der LAG Mittelrhein erfolgt über die 

Verbandsgemeinde St.Goar-Oberwesel. 

(2) Die Kosten der Geschäftsführung (förderfähige Personal- und Sachkosten) betragen 

höchstens 15 % des förderfähigen Jahresbudgets der LAG Mittelrhein. 

(3) Die Verbandsgemeindeverwaltung St.Goar-Oberwesel ist für die Verwaltung und 

für das Finanzmanagement verantwortlich und trägt Sorge für das ordnungsgemäße 

Funktionieren der Partnerschaften. 

(4) Sie ist auch für den ständigen Kontakt zur programmbegleitenden Stelle in Mainz 

verantwortlich. 

§ 9 

Einberufung von Sitzungen der lokalen Aktionsgruppe 

(1) Der Vorsitzende der LAG Mittelrhein beruft die Mitglieder 14 Tage vor der Sitzung 

ein. Bei Eilbedürftigkeit kann die Frist verkürzt werden. Auf die Eilbedürftigkeit ist in 

der Einladung hinzuweisen. Die Sitzungen sollten mindestens alle 3 Monate stattfinden, 

um eine kontinuierliche und zeitnahe Bearbeitung der Projektanträge gewährleisten 

zu können. 

(2) Wenn ein Viertel der Stimmen aller Mitglieder sich für einen früheren Termin einsetzen, 

so ist der Vorsitzende verpflichtet, diesem Anliegen nachzukommen.

Seite 12 




12 

§ 10 

Arbeitsgruppen 

(1) Der Vorsitzende hat die Möglichkeit, bei Bedarf Arbeitsgruppen einzusetzen, die sich 

themenbezogen mit Aufgabenstellungen der LAG befassen. 

(2) Der Vorsitzende der LAG bestimmt wer den Vorsitz in den jeweiligen Arbeitsgruppen 

führt. 

(3) Die LAG legt Wert darauf, dass Partizipationsmöglichkeiten für organisierte private 

und öffentliche Interessen auch im Verlauf der jeweiligen Prozesse ermöglicht werden 

um den Bottom-up-Ansatz auf eine möglichst breite Basis zu stellen. 

§ 11 

Antragstellung von Projekten 

(1) Einzelne Projekte, die eine Förderung über das Leader+-Programm erhalten sollen, 

müssen den gesetzlichen Vorgaben der Leitlinien der EU (Mitteilung vom 14. April 

2000) bzw. dem Einheitlichen Programmplanungsdokument (EPPD) des Landes 

Rheinland-Pfalz in der neusten Fassung, sowie der Realisierung der Zielsetzungen 

des Entwicklungskonzeptes der LAG entsprechen. 

(2) Die Entscheidung über eine finanzielle Förderung trifft die Kerngruppe. 

(3) Projektvorschläge sind von den Projektträgern mit dem vorgeschriebenen Vordruck / 

Projekte (siehe Anlage) bei der Geschäftsstelle einzureichen. Sie werden zur Entscheidung 

auf die Tagesordnung der nächsten Sitzung der LAG aufgenommen. 

(4) Ein von der Kerngruppe nach § 5 Satz 2 dieser Geschäftsordnung abgelehnter Projektvorschlag 

kann frühestens nach Ablauf von 6 Monaten erneut eingereicht werden. 

(5) Bei der Entscheidung über Projekte, bzw. Prioritäten von Projekten, dürfen Mitglieder 

der Kerngruppe, die das Projekt selbst vorgeschlagen haben, wohl an der Beratung, 

aber nicht an der Abstimmung teilnehmen. 

Oberwesel, den 04.03.2002 

...................................................... 

Thomas Bungert 

LAG-Vorsitzender

Seite 13 




13 

2.2 Zusammensetzung und Aufgaben 

Die LAG stellt eine ausgewogene und repräsentative Gruppierung von Partnern aus unterschiedlichen 

Bereichen des Gebietes dar. Die LAG besteht aus einer Kerngruppe von 

insgesamt fünfzehn Mitgliedern, davon neun Wirtschafts- und Sozialpartner. Die Beteiligung 

von insgesamt fünf Frauen wird als ausreichend für die Wahrung frauenspezifischer 

Interessen gesehen. Die Mitglieder kommen aus sehr unterschiedlichen Arbeitsund 

Lebensbereichen. 

Bei der Zusammensetzung wurde auf die Einbeziehung möglichst unterschiedlicher Interessen 

Wert gelegt. So gehören der LAG unter anderem Vertreter der Weintourismusund 

Wirtschaftsförderung, der Landfrauen, des Naturschutzes, der Verwaltung sowie ein 

Gymnasialschüler als Vertreter der Jugendlichen an. 

Vorsitzender der LAG ist der Bürgermeister der Verbandsgemeinde St. Goar-Oberwesel, 

Herr Thomas Bungert. Damit ist die entsprechende Kompetenz für die Verwaltung und 

das Finanzmanagement der LAG gegeben. Die Geschäftsstelle der LAG ist ansässig im 

Rathaus der 

Verbandsgemeindeverwaltung St. Goar-Oberwesel, 

Rathausstraße 6, 

55430 Oberwesel. 

Eine eigene Rechtsform wird nicht als notwendig erachtet. 

Der Kerngruppe der LAG steht ein unterstützender Beirat zur Seite. Ihm gehören weitere 

interessierte Personen an, derzeit ca. 15-20 zusätzliche lokale Akteure. 

Vorbereitende Arbeiten wurden bisher in zwei Arbeitskreisen (Arbeitskreis Struktur und 

Arbeitskreis Projekte) durchgeführt. Die Einrichtung von Arbeitskreisen hat sich insbesondere 

im Zusammenhang mit der Erarbeitung der GIEP bewährt und soll nach der erhofften 

Anerkennung der LAG fortgeführt werden. Das Monitoring und Controlling sowie 

die Öffentlichkeitsarbeit der Geschäftsstelle sollen durch diese Arbeitskreise unterstützt 

werden. 

Die LAG erarbeitete die vorliegenden Entwicklungsstrategie (GIEP), unterstützt durch das 

beauftragte Planungsbüro Stadt-Land-plus als externer Berater, und koordiniert ihre Aktivitäten 

mit den Zielen und Strategien des Forums Mittelrheintal. 

Weitere Aufgaben sind im Einzelnen: 

die Durchführung der Entwicklungsstrategie, 

die Auswahl der Projekte und Kontrolle der Maßnahmen, 

die Betreuung,Information und Moderation der Projektträger, 

die Information der Öffentlichkeit über die Durchführung von Maßnahmen und deren 

Effizienz, 

Interessensausgleich und Konfliktlösung zwischen regionalen Akteuren,

Seite 14 




14 

 

 

 

 

 

 

 

 

die Weiterleitung von Informationen und Koordination mit dem kooperierenden hessischen 

Bereich der Städte Lorch und Rüdesheim sowie dem Forum Mittelrheintal, 

die Vernetzung mit anderen ländlichen Räumen und deren Akteuren, 

Initiierung der Öffentlichkeitsarbeit und Unterrichtung der Öffentlichkeit über Leader+, 

Entwickeln eines Begleitsystems, 

Ausarbeiten von Zwischenberichten und Ex-Post-Evalierung, 

Erstattung eines jährlichen Berichts an die ADD Trier, 

Informationsaustausch und Abstimmung mit übergeordneten Planungsstellen, 

Beauftragung von externen Beratern bei Bedarf. 

Durch die Ansiedlung der Geschäftsführung bei der Verbandsgemeindeverwaltung St. 

Goar-Oberwesel bzw. deren Bürgermeister, die auch den ständigen Kontakt zur programmbegleitenden 

Stelle in Mainz sichert, ist auch formal das ordnungsgemäße Funktionieren 

der LAG Mittelrhein sichergestellt. 

2.3 Organisationsstruktur und Funktionsweise 

Die innere Organisation der LAG und die Struktur der Entscheidungsfindung ist in der 

Geschäftsordnung (GO) vom 04.03.2002 im Detail definiert (s. Kapitel 2.1). Die Geschäftsordnung 

wurde in mehreren LAG-Sitzungen beraten und den Bedürnissen einer 

basisorientierten, sektoral breit gefächerten und partizipativen regionalen Organisation 

angepasst. 

Damit ist der Bottom-up-Ansatz und die Einbindung betroffener Gruppen und potenzieller 

Akteure sichergestellt (vgl. § 2 der GO). Der enge Kontakt zu den Trägern von Projekten 

(Einzelmaßnahmen) ist für die Planungs- und Umsetzungsphase gewährleistet. Die Beteiligung 

von Frauen auf der Entscheidungsebene der LAG sowie der Wirtschafts- und Sozialpartner, 

auch bei zukünftigen Entscheidungen, ist gewährleistet (vgl. §§ 4 - 8 GO); 

ebenso die demokratische Willensbildung innerhalb der LAG sowie kompetente finanzielle 

und organisatorische Begleitung und Betreuung der Projekte (§§ 4 - 8 GO). 

Offenheit für weitere, potenzielle Akteure (§ 10 GO) sowie öffentliche und zielkonforme 

Entscheidungsfindung (§ 11 GO) entspricht dem Grundsatz einer funktionsfähigen, partnerschaftlichen 

und partizipativen Organisation. 

Die bisherige Arbeit der LAG, einschließlich ihrer Arbeitskreise, knüpft an die Erfahrungen 

und Kompetenzen ihrer Mitglieder an und bindet sich in eine seit 1996 definierte 

Strategie zur weiteren Entwicklung des Mittelrheintals (Handlungskonzept von Koblenz 

bis Bingen, Block A, B und C) ein. Der Austausch von Informationen und das koordinierte 

Vorgehen mit den Strategien und Maßnahmen des Forums Mittelrheintal ist über 

eine unmittelbare personelle Verknüpfung gewährleistet. Sowohl methodisch, als auch 

inhaltlich, kann vor allem an das Leitbild (Block A) für das gesamte Tal angeknüpft werden 

(vgl. Kapitel 6).

Seite 15 




15 

2.4 Kompetenzen der LAG 

Für die Kompetenz und den Erfolg der bisherigen Aktivitäten der LAG sowie die zukünftige 

Eignung sprechen folgende Erfahrungsfelder der Mitglieder: 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Kenntnis und Verständnis der Probleme und Bedürfnislagen, insbesondere der sozioökonomischen 

Situation der Menschen vor Ort (Bewohner und Besucher des Tals, 

Jugendliche und Alte bzw. immobile Bevölkerungsgruppen, Kinder und Frauen), 

Erfahrungen im Weinanbau, im Obstbau und in der Landwirtschaft, 

Leitung von Unternehmen und regionalen sowie sektoralen Organisationen, 

Erfahrungen in Tourismus- und Projektentwicklung, 

Kenntnisse des ökologischen und kulurlandschaftlichen Potenzials, 

Kenntnis der innerregionalen Wertschöpfungsketten und lokalen Wirtschaftskreisläufe, 

weitreichende Kontakte zu Unternehmen/Vereinen, Organisationen und Einzelpersonen 

im Wettbewerbsgebiet, 

Erfahrungen in der Informations- und Öffentlichkeitsarbeit, 

Erfahrung in der Moderation und Fortbildung, 

Erfahrung in der haushaltstechnischen bzw. finanziellen Abwicklung (Verwaltungserfahrung), 

Erfahrung in der Organisation von Events, kulturellen und sportlichen Großveranstaltungen, 

Erfahrung im Bereich City- und Regionalmarketing. 

Für die bisherige und künftige Arbeit der LAG ist folgendes festzustellen bzw. zu erwarten: 

Stärkung des Zusammengehörigkeitsgefühls über Kreis-, Landes- und Flussgrenzen 

hinweg, 

Einigung auf eine gemeinsame und abgestimmte Vorgehensweise zur Projektentwicklung, 

Bündelung von Energien und Kräften, von Aktivitäten und Learning by doing, 

die Übertragbarkeit der Ergebnisse und Erfolge auf angrenzende Gebiete mit analogen 

Problemlagen, 

Verknüpfungen und Vertiefungen von Beziehungen zwischen Menschen, Organisationen, 

Vereinen, Kommunen und Generationen, 

Motivation zur Entwicklung der ehrenamtlichen Arbeiten und Tätigkeiten (Begeisterung 

von Interessierten und Freiwilligen). 

Die genannten Effekte der Arbeit der LAG sollen durch eine weiter zu intensivierende 

Öffentlichkeitsarbeit bei der Umsetzung der GIEP verstärkt werden. Hier ist ein multimediales 

Beteiligungskonzept erforderlich, das in laufenden Berichten über die Ziele, Strategien, 

die vorgesehenen Projekte und den Stand der Maßnahmen, den Bottom-up-Ansatz 

verstärkt, verfeinert und differenziert.

Seite 16 




16 

Die LAG setzt dabei zukünftig auf folgende Bausteine der Partizipation und Öffentlichkeitsarbeit: 

kontinuierliche Öffentlichkeits- bzw. Pressearbeit, 

LAG-Website mit Informationsforen und feed-back-Möglichkeiten 

Hompage mit Links zu den beteiligten Gebietskörperschaften, Vereinen, Organisationen, 

Mitgliedern der Kerngruppe, 

offenes Leader+-Büro als Anlaufstelle für die Menschen der Region, 

regelmäßige Zusammenkunft als öffentliche Sitzung der LAG, 

jährliche Veranstaltungen zur Öffentlichkeitsinformation, 

enge Zusammenarbeit und Abstimmungen mit kommunalen, gemeinnützigen und 

privaten Akteuren, 

vertikale Koordination mit den Beteiligten staatlichen, sektoralen und überregionalen 

Organisationen, 

ständiger Kontakt zur programmbegleitenden Stelle in Mainz und 

Informationsaustausch mit der deutschen Vernetzungsstelle. 

Das zukünftige LAG-Managment wird durch eine ständige Fachkraft in der Geschäftsstelle 

für Vernetzung, Innen- und Außenmanagment, Arbeitsgruppenbetreuung, Projektund 

Finanzabwicklung, Zwischen- und Ex-Post-Evaluation sichergestellt. Unterstützung 

wird dabei durch externe Beratung und Moderation der Kerngruppe der LAG sowie der 

Projektgruppen und weiterer möglicher Arbeitskreise für den Zeitraum von 2002-2006 

sichergestellt. Für das LAG-Management sind Gesamtkosten in Höhe von 150.000 Euro 

vorgesehen (s. Projekt 40: Förderung der LAG). 

Mit dem Aufbau des institutionell verankerten LAG-Managements wird ein Steuerungsinstrument 

für die Vernetzung im Gebiet und in der Region geschaffen und ein Schub für 

den Entwicklungsprozess als Problemlösungs- und Willensbildungs- und Transformationsprozess 

ausgelöst. Die Kompetenz des LAG-Managements besteht darin, vorhandenes 

Potential zu koordinieren und zu vernetzen und die Funktion des Prozessmotors zu 

übernehmen. 

Umsetzungsorientiertes Handeln und sektorübergreifende Vernetzung regionaler Akteure 

stehen dabei im Vordergrund. Interne und externe Entwicklungsimpulse werden aktiv 

aufgegriffen und regional umgesetzt. Durch die schnelle und positive Wechselwirkung 

mit übergeordneten Konzepten, Projekten und Aktionen entstehen Synergieeffekte, die 

sich bereits jetzt deutlich machen, (vgl. Anhang 2: Pressebericht zu Projekt 6 - Oelsberg). 

Mit professioneller Unterstützung des ehrenamtlichen Engagements sind konstruktive 

und praktische Ergebnisse vorprogrammiert. Die LAG ist damit Träger der praktischen 

Kooperation und Zusammenarbeit am konkreten Objekt am Mittelrheintal.

Seite 17 




17 

3 Methodik zur Erarbeitung der Gebietsbezogenen Integrierten 

Entwicklungsstrategie mit Pilotcharakter (GIEP) 

Entwicklungshemmnisse einer Region beruhen in der Regel auf mangelnder Koordination 

und Kooperation ihrer Akteure. Mit der Gründung des Forum Mittelrhein und der Aufnahme 

seiner Aktivitäten, insbesondere im Zusammenhang mit der Welterbe- 

Anerkennung durch die UNESCO, sind die genannten Engpass-Faktoren im Rheintal Geschichte 

bzw. verlieren zunehmend an Gewicht. Insofern fiel der Anstoß zur Leader+- 

Initiative im Gebiet der LAG Mittelrhein durch den Landrat des Rhein-Hunsrück-Kreises 

mit der Einladung zur konstituierenden Sitzung der LAG (31.01.2001) auf mehr als 

fruchtbaren Boden. 

3.1. Lokalen Akteure 

Die wichtigen lokalen Akteure im Mittelrheinal kennen sich spätestens seit der Zukunftswerkstatt 

von 1996 im Zusammenhang mit der Erstellung des Handlungskonzepts 

Mittelrheintal von Bingen bis Lahnstein. Das auf dieser Auftaktveranstaltung der regionalen 

Akteure und externen Berater aufbauende, von den beiden Planungsgemeinschaften 

Mittelrhein-Westerwald und Rheinhessen-Nahen initiierte Regionale Entwicklungskonzept 

war die Basis des neuen Leitbilds für das Engtal des Rheins: "Der Mittelrhein - 

Ein Stück Weltkultur". 

Seitdem fanden alljährlich sogenannte "Mittelrhein-Konferenzen" statt, thematisch an 

den Entwicklungsproblemen und -chancen des Mittelrheintals orienterte, interdisziplinär 

organisierte und mit regionalem und externem Sachverstand unterfütterte Regionalkonferenzen 

mit großer Akzeptanz bei den im Tal agierenden Wirtschafts- und Sozialpartnern. 

Mit der Gründung des Forum Mittelrheintal e.V. im Jahr 1988 existiert ein funktionsfähige 

Regionale Kooperationsform, die - gestützt auf eine breite Unterstützung aus Wirtschaft 

und Politik und ausgestattet mit einem professionellen Managment aktiv in die 

Entwicklung und Gestaltung der Kulturlandschaft eingreift. Neben den jüngsten Initiativen 

zum Lärmschutz im Tal, zur Pflege des Orts- und Landschaftsbilds, zu Brückenschlägen 

über den Fluss ist der Schwerpunkt der Tätigkeit des Regionalvereins, vertreten 

durch den Vorsitzenden Dr. Bersch und den Geschäftsführer Dr. Rönneper, die Unterstützung 

des Landes Rheinland-Pfalz beim Antragsverfahren zum UNESCO-Welterbe. 

Über die bereits im Handlungskonzept (Block C - Maßnahmen) definierten und mittlerweile 

teilweise realisierten Schlüsselprojekte hinaus war die Zeit war reif für weitere 

methodische und konkrete praktische Schritte zur gezielten Entwicklung des natürlichen, 

kulturellen und sozio-ökonomischen Potenzials am Mittelrhein. Das Leader+-Programm 

bildete mit seinem Bottom-up-Konzept, seinen Kriterien der Nachhaltigkeit und seinem 

konzertierten, integrierten und pilothaften Vorgehen ideale Ausgangsbedingungen für 

einen Motivations- und Entwicklungsschub in der Kernzone des Mittelrheintals.

Seite 18 




18 

Somit war von Beginn der Leader+-Initiative an das breite regional und sektoral gefächerte 

Bündnis der lokalen Akteure über Fluss-, Kreis- und Landesgrenzen hinweg sichergestellt. 

Das Handlungskonzept Mittelrheintal und das Forum Mittelrhein e.V. bilden 

den konzeptionellen und organisatorischen Hintergrund, vor dem sich die LAG Mittelrhein 

- zwar in vieler Hinsicht kohärent, allerdings räumlich enger begrenzt - formierte. 

3.2 Vorgehensweise zur Mobilisierung der lokalen Akteure 

Die Teilnehmerliste der konstituierenden Sitzung war zwar noch etwas “verwaltungslastig", 

verkörperte aber schon das querschnittorientierte, intersektorale Denken und 

Handeln der Akteure im Tal. Frauen und Männer der ersten Informations- und Diskussionsrunde 

am 31.01.2001 waren Winzer, Gastronomen, Touristikexperten, Regionalmanager 

und Marketingfachleute, Verwaltungs- und Haushaltsexperten, Landfrauen und 

Pädagogen, Landespfleger und praktische Denkmalpfleger. Diese schufen sich schrittweise 

eine eigene Organisationsstruktur, begannen sich regional zu formieren (und 

räumlich abzugrenzen) und erarbeiteten sich das Know-How zur Erstellung der GIEP. Sie 

nahmen ihre Aktivitäten als Multiplikatoren in ihren jeweiligen Arbeits-, Lebens- und Politikfeldern 

auf. 

In den folgenden Sitzungen der LAG wurde der Anteil der Wirtschafts- und Sozialpartner 

größer und die zunehmende Verbindung mit den konkreten Trägern von Maßnahmen 

zeigte sich auch an der Zusammensetzung der Kerngruppe. Diesem zentralen Entscheidungsgremium 

der LAG wurde zur fachlichen Beratung ein Beirat zugeordnet, besetzt 

mit lokalen Akteuren, die ihren örtlichen Sachverstand und ihre praktischen Kompetenzen 

in die GIEP einbrachten und damit die Qualität der Beratungen und Entscheidungen 

verbesserten. 

Von der ersten Beratung an wurden der personelle und organisatorische Bezug zum Forum 

Mittelrhein e.V. und die inhaltliche Ausrichtung an den Leitbilder des Handlungskonzepts 

betont. 

Der in der konstituierenden Sitzung zum Vorsitzenden gewählte heutige Bürgermeister 

der Verbandsgemeinde St.Goar-Oberwesel, Herr Thomas Bungert, nahm seine Arbeit auf 

und lud zur 2. Sitzung (27.03.2001) der LAG. In dieser Sitzung wurden wesentliche 

Strukturen mit einer vorläufigen Gebietsabgrenzung, der Benennung der Mitglieder der 

Kerngruppe der LAG und der Aufgabendefinition und personellen Besetzung der Arbeitskreise 

“Struktur" und “Projekte" geschaffen. 

Die beiden Arbeitskreise wirkten und wirken als Informations- und Beratungsorgane innerhalb 

der LAG. Sie wurden unmittelbar der Kerngruppe der LAG zugeordnet - zum Teil 

überschneiden sie sich auch personell mit deren Mitgliedern- und arbeiteten dieser und 

der Geschäftsstelle der LAG zu.

Seite 19 




19 

Die wesentlichen Aufgaben des Arbeitskreises "Struktur" bestehen neben der Auswertung, 

Aufbereitung und Zusammenstellung der relevanten Strukturdaten in der Unterstützung 

der LAG-Geschäftsstelle beim Anwenden des Begleitsystems (Berichterstattung, 

Zwischen- und Ex-Post-Evaluation). Er setzt sich im wesentlichen aus Vertretern 

der Gebietskörperschaften (Verbandsgemeinden, Städte und Landkreise) zusammen. 

Der Arbeitskreis "Projekte", besetzt mit 18 Personen aus allen wichtigen Sektoren und 

Verbänden (Weinbau, Weinwerbung, Schulweinbau, Hotels und Gaststätten, Tourismus, 

Wanderwege, Landfrauen, Kultur, Landespflege/E+E Projekt, Einzelhandel, Wirtschaftsförderung, 

Agenda 21), stellte sich die Aufgaben der strategisch-konzeptionellen Arbeit, 

der Beratung der Projektträger und der Zusammenstellung und Bewertung von Projekten. 

Parallel zur Mobilisierung der Arbeitskreis-Mitglieder aus unterschiedlichsten Arbeits- und 

Erfahrungsfeldern begann die Information der Öffentlichkeit über Presseberichte in regionalen 

Tageszeitungen und lokalen Medien (Verbandsgemeinde-Mitteilungsblätter) sowie 

Sitzungen der beteiligten Gremien und Organisationen mit dem Ziel der Verbreitung des 

Leader+-Gedankens und der Information und Motivation der lokalen Akteure. Der Aufruf 

zur praktischen Mitarbeit, insbesondere zur Findung von praktikablen Konzepten und 

konkreten Maßnahmen zeigte erste Wirkung. Projekte wurden im AK "Projekte" oder in 

der Kerngruppe unmittelbar eingebracht, die Vertreter der Gebietskörperschaften in der 

LAG berichteten über die Ergebnisse der Abfrage bei den kommunalen Entscheidungsträgern, 

bei der Geschäftsstelle der LAG und dem beauftragten Planungsbüro gingen 

Anfragen von Vereinen und Organisationen aus der Region zur möglichen Mitarbeit und 

erste Projektvorschläge ein, die Umweltorganisationen regten konkrete Maßnahmen an 

und vertieften die Zusammenarbeit mit lokalen Akteuren auf der kommunalen und regionalen 

Ebene. Schüler und Jugendliche, motiviert und beraten von den in der LAG eingebundenen 

Lehrern wurden für die Mitarbeit gewonnen und formulierten Projekt-Ideen. 

Erste inhaltliche und konzeptionelle Überlegungen, aufbauend auf den Leader+- 

Programmvorgaben des Landes (EPPD) wurden angestellt. Die Themenschwerpunkte 

Landschaftserhaltung/Weinbau, Verkehr/Wanderwege und Qualitätssicherung Tourismus 

wurden thesenartig in der 2. LAG-Sitzung formuliert und an die Arbeitskreise als klare 

Arbeitsaufträge zur analytischen Unterfütterung (Arbeitskreis "Struktur") und konzeptionellen 

Weiterentwicklung und Differenzierung (Arbeitskreis "Projekte") weitergegeben. 

Der Beschluss über die Unterstützung durch externe Berater wurde gefasst, um eine 

qualitätsorientierte Moderation und Entwicklungskonzeption zu gewährleisten. Es wurde 

das in der Region ansässige und seinerzeit mit der Bearbeitung des Handlungskonzepts 

Mittelrheintal beauftragte Planungsbüro Stadt-Land-plus für die Mitarbeit gewonnen.

Seite 20 




20 

Im Mai 2001 begannen die Arbeitskreise Struktur und Projekte mit ihren Aktivitäten. Im 

weiteren Verlauf des Jahres 2001 wurden in den Sitzungen der Kerngruppe und der Arbeitskreise, 

kontinuierlich unterstützt und moderiert durch die Geschäftsstelle der LAG 

und das beauftragte Planungsbüro folgende Arbeitsergebnisse erzielt: 

1. Gebietsabgrenzung Mai 2001 bis November 2001 

2. Geschäftsordnung November 2001 bis März 2001 

3. Definition von Zielen, Handlungsfeldern Mai 2001 bis März 2002 

4. Finden, Beschreiben und Absichern von 

Projekten Juni 2001 bis März 2002 

5. Sichern und Organisieren der Kooperation 

mit dem hessischen Gebietsteil ab Juni 2001 

6. Informationsaustausch und Kontakt mit 

programmbegleitenden Stellen 

ständig 

7. Kontinuierliche Pressearbeit und Aufrufe 

auf lokaler Ebene zur Mitarbeit 

ständig 

8. Integration von Jugendlichen in die 

Arbeit der LAG ab Oktober 2001 

9. Gestaltung einer Homepage 

www.lag-mittelrhein.de Dezember 2001 bis März 2002 

10. Medienwirksame Präsentation der GIEP 

der LAG Mittelrhein einschließlich 

Darstellung von LOGO und Homepage März 2002 

Die zeitliche Abfolge der mittlerweile 8 Sitzungen der LAG und der 6 Sitzungen der Arbeitskreise 

ist der folgenden Übersicht zu entnehmen. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

31.01.2001 konstituierende Sitzung der LAG Mittelrhein 

27.03.2001 2. Sitzung der LAG 

04.05.2001 Sitzung des Arbeitskreises "Struktur" 


28.05.2001 Sitzung des Arbeitskreises "Projekte" 


06.06.2001 Sitzung des Arbeitskreises "Projekte" 

11.06.2001 Sitzung des Arbeitskreisese "Projekte" 







Zwischen den dokumentierten Sitzungen fanden zahlreiche Informations- und Koordinierungsgespräche 

zwischen der LAG-Geschäftsstelle und Trägern möglicher Projekte statt. 

Die Projektträger definierten unter Anleitung der LAG, unterstützt mit einer standardisier-

Seite 21 




21 

ten Projektbeschreibung, die Ziele, die Kohärenz, den Umfang und die Finanzierung ihrer 

Projekte und präsentierten diese anlässlich der pressewirksamen Sitzung der LAG am 

04. März 2002 (siehe Anhang 3 “Feuerwerk aus Ideen", Rhein-Zeitung vom 

07.03.2002) 

Im Rahmen dieser Präsentation wurde auch der Entwurf der Homepage www.lagmittelrhein.de 

vorgestellt. Auf deren Funktionen und Ziele wurde hingewiesen: 

- ständige Informationsquelle für lokale Akteure und die Öffentlichkeit über die Aktivitäten 

und Projekte der LAG Mittelrhein, 

- Vermittlung des Leader+-Gedankens, 

- Vernetzung der lokalen Akteure, 

- gebietsübergreifende Information und Vernetzung, 

- Verknüpfung zu den nationalen Vernetzungsstellen. 

Auch das Logo der LAG Mittelrhein wurde am 04. März 2002 präsentiert. Es dokumentiert 

deutlich die Verbundenheit mit dem europäischen Gedanken, ist sichtbarer Ausdruck 

der Kohärenz mit dem Forum Mittelrheintal e.V. und stärkt als " Wertmarke" 

die Identität der LAG und damit der Region. 

Der Zusammenschluss der lokalen Akteure zur LAG Mittelrhein wurde im Gebiet allgemein 

wohlwollend aufgenommen, insgesamt positiv bewertet und für die weiteren 

Schritte als erfolgversprechend beurteilt. 

3.3 Struktur der Entscheidungsfindung 

Die Vielzahl der thematischen und inhaltlichen Ansätze der Projekte des vorliegenden 

GIEP spiegelt die breite regionale, sektorale und organisatorische Verankerung im Gebiet 

wieder. Sie wird mit der Realisierung der Projekte zu einer weiteren vielversprechenden 

Mobilisierung im Gebiet lebender Menschen und regional bedeutsamer Einrichtungen und 

Organisationen führen. 

Wirtschafts- und Sozialpartner, Verwaltungen und Bürger waren aufgerufen, Projektideen, 

die dem Leader+-Gedanken entsprechen, zu entwicklen und einzureichen. Der Arbeitskreis 

„Projekte“ betreute und beriet die möglichen Projektträger bei Leader+spezifischen 

Fragen und der Projektbeschreibung. Nach einer ersten Vorauswahl und 

Zusammenstellung erfolgte dann die Beratung in der Kerngruppe und dem Beirat. Die 

Entscheidung über die Aufnahme eines Projekts wurde alleine von der Kerngruppe getroffen. 

Bei Beratung und Entscheidung wurden vorher festgelegte Kriterien zur Bewertung 

der Projekte herangezogen. Neben den im EPPD genannten Zielen Chancengleichheit 

und Nachhaltigkeit zählten dazu auch Aspekte wie realistische Finanzierung, eventuelle 

Hemmnisse, die eine Umsetzung gefährden könnten oder Kohärenz mit dem Leader+-Programm. 

Aufgrund dieser Kriterien wurden z.B. Projekte, die als reine Infrastrukturmaßnahme 

ohne wesentliche touristische Wirkung angelegt oder nicht nachhaltig waren, 

nicht in die Projektliste aufgenommen. Die von Schülern eingebrachte Projektidee 

eines Freeclimbing-Felsens im Tal wurde dagegen aufgrund fehlender geologischer Voraussetzungen 

abgelehnt. Das angedachte Projekt „Sanierung des Katzenturms in 

Bachrach“ wurde abgelehnt, da die maximale Gesamtsumme eines förderfähigen Pro-

Seite 22 




22 

jekts von 300.000 EUR bei Weitem überschritten wird. So fanden sechs eingereichte 

Projektideen nicht den Weg in die Projektliste der GIEP. Dagegen wurden 40 Projekte zu 

dem vorliegenden Projektkatalog (s. Übersicht in Anhang 1) zusammengestellt. 

Abbildung 4: Entscheidungsabläufe innerhalb der LAG Mittelrhein 

Der ständige Informationsfluss, die analytische und konzeptionelle Bandbreite, die kohärente 

und zielkonforme Entscheidungsfindung unter Sicherung partizipativer, emanzipatorischer 

und damit nachhaltiger Kriterien schafft bei extern moderiertem „Work-flow“ 

ein bisher im Gebiet nicht erreichtes Maß an Innovation und Qualität zur Sicherung und 

Entwicklung der regionalen Potenziale.

Seite 23 




23 

4 Ausgangslage / Bestandsaufnahme 

4.1 Bevölkerung 

Bevölkerungsentwicklung 

Die Bevölkerung im Gebiet der LAG Mittelrhein nahm im Zeitraum von 1980 bis 1985 

um 3 % ab und stieg danach wieder um 2,5 % an. Seit 1990 stagniert die Bevölkerungsentwicklung 

bzw. ist leicht rückläufig. 

51.000 


Bevölkerungsentwicklung der Gebietskulisse 

50.000 

49.812 

49.470 

49.000 

49.451 

48.000 

47.000 

48.275 

48.892 

46.000 

45.000 

1980 1985 1990 1995 2000 

Quelle: Daten des Statistischen Landesamtes Rheinland-Pfalz, Daten der Stadt Boppard: Einwohnermeldeamt (ohne Zweitwohnsitze) 

Abbildung 5: Bevölkerungsentwicklung der Gebietskulisse 

Derzeit leben innerhalb der Gebietskulisse 48.892 Einwohner (Stand 31.12.2000), wobei 

die Tendenz nach dem Bevölkerungsanstieg ab 1985 seit 1990 wieder rückläufig ist 

und sich dieser Trend seit 1995 weiter verstärkt. 


Bevölkerungsentwicklung im Vergleich 

Index in %: 1980 = 0 

11 

10 

9 

8 

7 

6 

5 

4 

3 

2 

1 

0 

-1 

-2 

-3 

-4 

LAG Mittelrhein Rheinland-Pfalz 

10,8 

-1,84 

1980 1985 1990 1995 2000 

Quelle: Daten des Statistischen Landesamtes Rheinland-Pfalz 

Abbildung 6: Bevölkerungsentwicklung im Vergleich

Seite 24 




24 

Die Bevölkerungsentwicklung von 1980 bis 2000 im Gebiet verlief im Gegensatz zur 

Entwicklung des Landes Rheinland-Pfalz negativ. Der Vergleich mit der Bevölkerungsentwicklung 

des Landes zeigt deutlich, dass das Gebiet LAG Mittelrhein bis heute dem 

allgemeinen Trend sozusagen „hinterher läuft“, sich seit 1995 tendenziell davon löst und 

die Einwohnerzahl abnimmt. 

Im Gegensatz zur Bevölkerungsentwicklung in vielen anderen Regionen in Rheinland- 

Pfalz konnte das Gebiet der LAG Mittelrhein zu Beginn der 90er Jahre keinen überproportionalen 

Anstieg (hervorgerufen durch die globalen Umwälzungsprozesse: Deutsche 

Einheit, Öffnung der Grenzen in Europa, Bürgerkriege vor allem in Jugoslawien) verzeichnen. 

Diese Entwicklung ist neben den fehlenden Erwerbsmöglichkeiten v.a. durch 

die fehlenden baulichen Entwicklungsmöglichkeiten, insbesondere der unmittelbar am 

Rhein gelegenen Kommunen, zu begründen. 

Der Bevölkerungsrückgang innerhalb der Gebietskulisse und vor Allem der unmittelbar 

am Rhein gelegenen Kommunen rekrutiert sich aus einer negativen natürlichen Bevölkerungsentwicklung 

(Geburtendefizit) und den Wanderungsverlusten. 

Bevölkerungsstruktur 

Der Aufbau der Bevölkerung innerhalb der LAG Mittelrhein unterscheidet sich nur geringfügig 

vom Landesdurchschnitt. 

50,00 


Bevölkerungsstruktur im Vergleich 

45,00 

40,00 


Rheinland-Pfalz 

49,4 

49,8 

35,00 

Anteil in % 

30,00 

25,00 

20,00 

15,00 

10,00 

5,00 

16,0 

16,3 

3,1 

3,2 

12,3 

13,3 

19,3 

17,4 

0,00 

0 -15 15 - 18 18 -30 30 - 65 65 u. älter 

Altersgruppen 


Abbildung 7: Bevölkerungsstruktur im Vergleich 

Geringfügig unterdurchschnittlich stellt sich der Anteil der Bevölkerungsgruppe zwischen 

18 und 30 Jahren dar. Es besteht die Gefahr, dass sich daraus mittel- bis langfristig eine 

negative Tendenz entwickelt. Diese zukunftsträchtige Bevölkerungsgruppe bedarf einer 

langfristigen Unterstützung, um ihren Lebens- und Arbeitsplatz in der Region zu sichern, 

auch zur Aufbesserung des gerade für junge Leute negativen Images des Mittelrheintals. 

Im Bereich der älteren Bewohner ab 65 Jahren weist die Planungsregion einen etwas 

überdurchnittlichen Besatz auf. Dies wird jedoch nicht unmittelbar als Hinweis auf eine

Seite 25 




25 

Überalterung der Bevölkerung interpretiert. Vielmehr wird deutlich, dass die Region auch 

für den sogenannten „dritten Lebensabschnitt“ ein attraktiver Raum ist. 

4.2 Flächennutzung 

Wie generell in den ländlichen Räumen in Rheinland-Pfalz nehmen die landund forstwirtschaftlichen 

Flächen auch im Gebiet der LAG Mittelrhein den überwiegenden Anteil 

ein (insgesamt 338 km 2 , dies entspricht etwa 86 % der 394 km 2 großen Gesamtfläche). 

Auffallend ist der im Vergleich zum Landesdurchschnitt und dem Durchschnitt der ländlichen 

Räume mit rd. 57 % dominierende Waldanteil. 

Dagegen stellen sich die landwirtschaftlich genutzten Flächen unterdurchschnittlich dar. 

Diese Verteilung ist auf den großen Anteil steiler Hanglagen in den Taleinschnitten, wo 

eine landwirtschaftliche Nutzung – außer an exponierten Stellen als Rebfläche – unmöglich 

ist bzw. das geringe Vorkommen ebener (Terrassen-) Flächen zurückzuführen. 


Flächennutzung im Vergleich 

in % 

Landwirtschaft Wald Siedlung/Verkehr Sonstige Flächen 

60,00 

55,00 

50,00 

45,00 

40,00 

35,00 

30,00 

25,00 

20,00 

15,00 

10,00 

5,00 

0,00 

29,2 

56,4 

9,6 

4,7 

42,9 

43,4 

11,1 

2,7 

43,1 

40,7 

13,2 

3,0 

LAG Mittelrhein 2000 ländlicher Raum (Rh-Pf.) 1999 Rheinland Pfalz 1999 

Quelle: Daten des Statistischen Landesamtes Rheinland-Pfalz, EPPD des Landes Rheinland-Pfalz, 

Abbildung 8: Flächennutzung im Vergleich 

Auch der im Vergleich zum Land, aber auch zu den ländlichen Räumen in Rheinland-Pfalz 

unterdurchschnittliche Anteil an Siedlungs- und Verkehrsflächen lässt sich durch die naturräumlichen 

Gegebenheiten begründen, die räumliche Entwicklungshemmnisse aufgrund 

mangelnder Flächenverfügbarkeit im „Engtal“ hervorrufen. Eine ökonomische und 

nachhaltige bauliche Entwicklung ist im Rheintal in begrenztem Maße durch neue Nutzung 

bereits bebauter Flächen möglich. Neue Bauflächen in nennenswertem Umfang 

stehen nur auf den Höhen von Hunsrück und Taunus zur Verfügung. Es kann davon 

ausgegangen werden, dass die Disparitäten hinsichtlich baulich geprägter Flächen zwischen 

der Gebietskulisse und dem Landesdurchschnitt weiter zunehmen.

Seite 26 




26 

4.3 Siedlung und Verkehr 

Siedlung 

Während in den Gemeinden bzw. den Gemeindeteilen auf der Höhe eine positive Bevölkerungs- 

und Siedlungsentwicklung zu verzeichnen war, werden die Talorte immer stärker 

durch Abwanderungstendenzen und Überalterung geprägt. Aufgrund fehlender Modernisierungs- 

und Investitionsbereitschaft drohen dort ein weiterer Verlust an Wohnqualität 

und der Verfall historischer Bausubstanz. Einhergehend mit dem vorwiegend auf 

die Höhen beschränkten Wohnungsneubau reicht die Bebauung inzwischen in einigen 

Orten bis an die obere Hangkante heran und beeinträchtigt so das Landschaftsbild. 

Im Gegensatz zur Situation auf den angrenzenden Höhen gibt es im Talbereich große 

Flächendefizite, wobei neben topographischen Hindernissen vor allem Fragen des Hochwasserschutzes 

sowie Landschafts- und Denkmalschutzauflagen eine entscheidende 

Rolle spielen. 

Innerhalb der Gebietskulisse bestehen erhöhte Anforderungen an die bauliche Gestaltung 

und an die städtebaulichen Qualitäten der Siedlungsbereiche. Diese ergeben sich aus 

dem außergewöhnlichen universellen Wert dieser Kulturlandschaft. Die bauliche Gestaltung 

ist untrennbar mit der gewandelten Funktion und Nutzung von Bauwerken und Kulturgütern 

verbunden. Neue Bauelemente sind wegen der kulturhistorischen Bedeutung 

der Städte, einzelner Bauwerke und Kulturgüter besonders sensibel zu gestalten. Die 

historischen Stadt- und Ortskerne können auf Dauer nur erhalten und damit geschützt 

werden, wenn in ihnen ein zeitgemäßes Leben, Wohnen und Arbeiten möglich ist. Ein 

weiteres Ausufern der Siedlungsbereiche in die steilen Hangbereiche hinein wäre aufwändig 

und würde das Landschaftsbild empfindlich beeinträchtigen. Stattdessen sollten 

die baulichen Entwicklungspotenziale innerhalb der Ortschaften genutzt werden. 

Baustruktur / Denkmäler 

Innerhalb der Gebietskulisse der LAG Mittelrhein gibt es denkmalgeschützte und denkmalschutzwürdige 

Gebäude und Kulturgüter in großer Anzahl. Insbesondere die große 

Anzahl von Burgen und Ruinen sei an dieser Stelle genannt. Der Schutz der zahlreichen 

Kulturdenkmäler ist ein zentrales Anliegen, weil sie ein wichtiges Moment der außergewöhnlichen 

universellen Bedeutung, der Einzigartigkeit und der Erhabenheit des Mittelrheintals 

bilden. 

Einige dieser Kulturgüter müssen in ihrer ursprünglichen Form erhalten bleiben und als 

authentische Zeugnisse der historischen Entwicklung geschützt werden. Andere können 

langfristig nur dann erhalten und damit geschützt werden, wenn sie in einer angepassten 

Form wirtschaftlich genutzt werden. Es ist deshalb sehr wohl im Sinne der „fortbestehenden 

Kulturlandschaft", wenn einige ihrer Kulturgüter als Wirtschaftsgüter verfügbar 

sind und behutsam genutzt werden.

Seite 27 




27 

Verkehr 

Das Gebiet der LAG Mittelrhein ist insgesamt mit den großräumig bedeutsamen Autobahnen 

A 61 und A 3, den großräumigen linksrheinischen und rechtsrheinischen Eisenbahnstrecken, 

den beiden Bundesstraßen am Rhein B 9 und B 42 sowie dem Rhein als 

europäischem Binnenschifffahrtsweg gut in das großräumige Verkehrsnetz eingebunden. 

Die Lage der Gebietskulisse zwischen den Ordnungsräumen Koblenz und Wiesbaden und 

insgesamt zwischen den Agglomerationsräumen Rhein-Ruhr und Rhein-Main ist ebenfalls 

günstig. 

Ein besonderes Problem innerhalb der Gebietskulisse, hervorgerufen durch die nah beieinander 

liegenden Verkehrsachsen (Straße und Schiene), stellt die Belastung durch den 

Verkehrslärm, insbesondere den Schienenverkehrslärm, dar. 

Hier sind besonders im Hinblick auf die Sicherung der Wohnqualität sowie der touristischen 

Attraktivität Lärmschutzmaßnahmen unbedingt erforderlich. Dieser, das ganze 

Mittelrheintal betreffende Problematik, lässt sich jedoch nicht durch Einzelmaßnahmen 

wirksam begegnen. Den lokalen Entscheidungsträgern sind keine Projekt- und Einwirkungsmöglichkeiten 

zum Thema Lärm gegeben. Das Forum Mittelrheintal bemühte sich 

in den letzten Jahren um eine umfassende Lösung. Entsprechende aktive und passive 

Lärmschutzmaßnahmen des Bundes werden derzeit bereits umgesetzt. Die Gratwanderung 

zwischen Immissionsschutz und Sicherung des Orts- und Landschaftsbilds bzw. der 

Blickbeziehungen ist schwierig. Erste Erfolge sind allerdings in Sicht. 

Ein weiteres wichtiges übergeordnetes Planungsfeld stellt die feste Rheinquerung dar. 

Der Entwurf des Regionalen Raumordnungsplans vom September 2001 schlägt für den 

Bereich bei St. Goar / St. Goarshausen eine feste Rheinquerung vor. Im Raumnutzungskonzept 

Mittelrheintal (Planungsgemeinschaft Mittelrhein-Westerwald 1999) wird eine 

feste Rheinquerung in Form einer Brücke bei St. Goar/St. Goarshausen angestrebt. Dadurch 

soll die Trennwirkung des Rheins erheblich gemindert werden. Die Planungsgemeinschaft 

Mittelrhein-Westerwald hat mit Unterstützung des Landes und der Kommunen 

eine Machbarkeitsstudie in Auftrag gegeben, die u.a. den besten Standort für eine 

Querung herausarbeiten wird. Deren Ergebnisse stehen derzeit noch aus. 

4.4 Wirtschaftliche Strukturen 

Bruttowertschöpfung 

Aufgrund der fehlenden Datenbasis zur Bruttowertschöpfung für das exakte Gebiet der 

LAG Mittelrhein (Ergebnisse liegen nur auf Landkreisebene vor) kann hier kein einheitliches 

Bild für die Gebietskulisse erstellt werden. Die Betrachtung der Bruttowertschöpfung 

verschiedener, die Gebietskulisse tangierender Landkreise würde ein verzerrtes Bild 

abgeben. Es ist jedoch davon auszugehen, dass sich die Bruttowertschöpfung innerhalb 

der Gebietskulisse analog den ländlichen Räumen gegenüber den Verdichtungsräumen 

erheblich niedriger darstellt. Die Defizite werden hierbei im produzierenden Gewerbe und 

im Dienstleistungsgewerbe gesehen. Untermauert wird dies durch den Rückgang der 

Beschäftigten gerade in diesen Sektoren (s.u.).

Seite 28 




28 

Erwerbsbeteiligung 

Tabelle 1: Erwerbsbeteiligung 

LAG Mittelrhein“ 

Erwerbsbeteiligung (sozialversicherungspflichtige Beschäftigte) 

Beschäftigte Erwerbsfähige Einwohner Beschäftigte/Einwohner (in %) 

insges. männl. weibl. insges. männl. weibl. insges. männl. weibl. 

1996 

Gebietskulisse 15.748 9.158 6.701 34.096 17.411 16.685 46,2 52,6 40,2 

Rheinland-Pfalz 1.164.679 663.203 501.476 2.676.353 1.368.435 1.307.918 43,5 48,5 38,3 

1998 

Gebietskulisse 14.879 8.296 6.090 32.623 16.634 15.989 45,6 49,9 38,1 

Rheinland-Pfalz 1.159.331 659.674 499.657 2.688.856 1.373.312 1.315.544 43,1 48,0 38,0 

Quelle: Daten des Statistischen Landesamtes Rheinland-Pfalz, 

Die Erwerbsquote innerhalb der Gebietskulisse hat sich von 46,2% in 1996 zu 45,6% in 

1998 nur geringfügig verringert und lag sowohl 1996 als auch 1998 höher als die des 

Landes. Die Erwerbsquote der Frauen innerhalb der Gebietskulisse war 1996 ebenfalls 

höher als im Land, 1998 lag sie auf Landesniveau. 

Erwerbstätigkeit 

Im Jahr 2000 gab es in der Gebietskulisse insgesamt 9.494 sozialversicherungspflichtig 

Beschäftigte. Gegenüber dem Jahr 1998 hat die Zahl der sozialversicherungspflichtig 

Beschäftigten um 290 Beschäftigte (3,1%) abgenommen. 

Durch die Umstellung der Statistik (am 30.09.1998) bei der Klassifizierung der Wirtschaftszweige 

der sozialversicherungspflichtigen Beschäftigungsverhältnisse ist ein Vergleich 

zwischen Ergebnissen nach neuer und bisheriger Wirtschaftsgliederung nicht oder 

nur mit großen Einschränkungen möglich. Aus diesem Grund wurden die Daten von 

2000 nicht in die Vergleichsreihe 1990 bis 1998 (siehe nachfolgende Diagramme) integriert. 

4.500 

4.250 

4.000 

3.750 

3.500 

3.250 

3.000 

2.750 

2.500 

2.250 

2.000 

1.750 

1.500 

1.250 

1.000 

750 

500 

3.876 

3.483 

774 


Entwicklung der sozialversicherungsprflichtig Beschäftigten nach 

Wirtschaftsbereichen 

4.257 

3.622 

produz.Gew. Handel, Gastgewerbe, Verkehr Dienstleist. 

715 

3.959 

3.684 

1990 1995 1998 

590 

150 

140 

130 

120 

110 

100 

90 

80 

70 

60 

50 

139 


Entwicklung der sozialversicherungspflichtig 

Beschäftigten in der Land- und Forstwirtschaft 

1990 1995 1998 

67 

53 


Abbildung 9: sozialversicherungspflichtig Beschäftigte 

nach Wirtschaftsbereichen 


Abbildung 10: sozialversicherungspflichtig Beschäftigte 

in der Land- und Forstwirtschaft

Seite 29 




29 

Die Entwicklungskurven der sozialversicherungspflichtig Beschäftigten in der Zeit von 

1990 bis 1998 in der Gebietskulisse lassen sich stichwortartig wie folgt beschreiben: 

 

 

 

 

Der kontinuierliche Rückgang (rund 24 %) der Beschäftigten im Wirtschaftsbereich 

Handel, Gastgewerbe und Verkehr dokumentiert den schleichenden Bedeutungsverlust 

im Bereich des Tourismus und den Rückgang des Einzelhandels. 

Nach einer relativ starken Zunahme der Beschäftigten innerhalb des Dienstleistungsbereichs 

in der Zeit von 1990 bis 1995 (+ 22%) war in der Zeit von 1995 bis 1998 

eine rückläufige Entwicklung zu beobachten. 

Nach der rückläufigen Entwicklung der Beschäftigten innerhalb des produzierenden 

Gewerbes in der Zeit von 1990 bis 1995 stieg seitdem die Kurve wieder leicht an. 

In der Zeit von 1990 bis 1998 war eine stark rückläufige Entwicklung der Beschäftigten 

im Bereich der Land- und Forstwirtschaft zu verzeichnen, insbesondere bis 

1995. Dies dokumentiert den generellen Strukturwandel in der Landwirtschaft und 

vor Allem die strukturellen und wirtschaftlichen Probleme im Weinbau. 

in % 


Vergleich der sozialversicherungspflichtig Beschäftigten nach Branchen 

45,00 

(2000) 

40,00 

35,00 

30,00 

25,00 

20,00 

15,00 

10,00 

5,00 

0,00 


Gebietskulisse 

Land-/Forstwirtschaft produz. Gew. Handel/Gastgew./Verkehr Dienstl. 


Abbildung 11: Vergleich der sozialversicherungspflichtig Beschäftigten nach Branchen 

Der Vergleich der Struktur der sozialversicherungspflichtig Beschäftigten (2000) innerhalb 

der Gebietskulisse mit der des Landes Rheinland-Pfalz zeigt, dass innerhalb des 

produzierenden Gewerbes die Gebietskulisse aufgrund ihrer naturräumlichen Struktur - 

Flächenmangel für gewerbliche Flächen vor allem im Engtal - unterdurchschnittliche Beschäftigtenanteile 

aufweist. Die Beschäftigtenanteile im Bereich Handel, Gastgewerbe 

und Verkehr und auch im Dienstleistungsbereich liegen höher als im Landesdurchschnitt. 

Innerhalb der Gebietskulisse stehen weitere Potenziale für eine gewerbliche Entwicklung 

zur Verfügung. Hierbei ist zu bedenken, dass der Schwerpunkt nicht in der Entwicklung 

des produzierenden Gewerbes, sondern im Dienstleistungsbereich liegen wird.

Seite 30 




30 

Pendler 

LAG Mittlerhein 

Pendler 1998 

Auspendler 

12.260 

Einpendler 

5.538 


Abbildung 12: Pendler 1998 

Der Pendlersaldo der Gebietskulisse ist stark negativ. 5.538 Einpendlern standen 1998 

12.260 Auspendler gegenüber. Hier wird deutlich, dass innerhalb der Gebietskulisse 

Nachholbedarf besteht bzgl. der Schaffung wohnortnaher Arbeits- und Ausbildungsplätze. 

Arbeitslosigkeit 


Arbeitslosenquote 2000 

8,90 

10,00 

7,40 

8,00 

6,00 

4,00 

2,00 

0,00 

Abgrenzungsraum* 


* Abgrenzungsraum - Städte und Verbandsgemeinden die ganz oder teilweise innerhalb der Gebietrskulisse liegen 

Quelle: Arbeitsamt Bad Kreuznach 

Abbildung 13: Arbeitslosenquote 2000 

Die Arbeitslosenquote der Kommunen (Verbandsgemeinden und die Stadt Boppard), die 

räumlich ganz oder teilweise zur Gebietskulisse gehören, lag im Jahr 2000 mit 7,4 % 

unter der Quote des Landes Rheinland-Pfalz mit 8,9%. Es ist jedoch zu berücksichtigen,

Seite 31 




31 

dass gerade das gastronomisch geprägte Mittelrheintal von starken saisonalen Schwankungen 

geprägt ist. 

Da sich die einzelnen Ortsgemeinden der Gebietskulisse in ihrer Wirtschaftsstruktur und 

Wirtschaftskraft sehr unterschiedlich darstellen, gibt die im obigen Diagramm aufgezeigte 

Arbeitslosenquote lediglich ein grobes Abbild der wirklichen Situation wider. Die wirtschaftliche 

Situation in Deutschland mit den entsprechenden Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt 

in der Region hat sich seit 2000 verschlechtert. Daher ist aktuell von einer 

negativen Tendenz auszugehen. 

Disparitäten im Hinblick auf den Arbeitsmarkt innerhalb der Gebietskulisse finden sich 

zwischen den unmittelbar am Rhein gelegenen Kommunen und den Höhenorten. Die 

wirtschaftliche Entwicklung findet derzeit überwiegend auf der Höhe (entlang der Autobahnen 

A61 und A3) und somit meist ausserhalb bzw. am Rand der Gebietskulisse 

statt, während die unmittelbaren Rheinanlieger aufgrund mangelnder Flächenverfügbarkeit 

in ihrer wirtschaftlichen Entwicklung stagnieren. 

Schwerbehinderte 


Struktur der Arbeitslosigkeit 2000 im Vergleich 

Abgrenzungsraum* 


Langzeitarbeitslose 

55 Jahre und älter 

20 bis unter 25 Jahre 

unter 20 Jahre 

unter 25 Jahre 

Vollzeit 

Angestellte 

Deutsche 

Frauen 

Anteil in % 

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 

* Abgrenzungsraum - Städte und Verbandsgemeinden die ganz oder teilweise innerhalb der Gebietskulisse liegen 

Quelle: Arbeitsamt Bad Kreuznach 

Abbildung 14: Struktur der Arbeitslosigkeit 2000 im Vergleich 

Die Struktur der Arbeitslosigkeit der Kommunen (Verbandsgemeinden und die Stadt 

Boppard) die räumlich ganz oder teilweise zur Gebietskulisse gehören im Jahr 2000 im 

Vergleich zum Landesdurchschnitt wird aus dem obigen Diagramm deutlich: 

 

 

 

 

 

 

geringfügig geringere Frauenarbeitslosigkeit im Gebiet 

höherer Anteil an deutschen Arbeitslosen im Gebiet 

höherer Anteil an arbeitslosen Angestellten im Gebiet 

geringfügig höherer Anteil der unter 25-jährigen Arbeitslosen im Gebiet 

höherer Anteil an älteren Arbeitslosen (ab 55 Jahre) im Gebiet 

geringerer Anteil an Langzeitarbeitslosen im Gebiet

Seite 32 




32 

Für die Arbeitslosigkeit in der Gebietskulisse lässt sich jedoch kein einheitlicher Trend 

ableiten, auch nicht im Hinblick auf die besondere Erwerbssituation von Frauen. Die Familienstrukturen 

innerhalb der Gebietskulisse sind heute noch vielfach traditionell geprägt. 

Es besteht ein genereller Bedarf zur Schaffung erweiterter Erwerbsmöglichkeiten 

für Frauen, insbesondere im Teilzeitbereich. 

Die Probleme der Arbeitslosigkeit sind innerhalb der Gebietskulisse -wie überall- sehr 

vielschichtig. 

Verfügbare Haushaltseinkommen 

Tabelle 2: Verfügbares Einkommen je Einwohner 

Verfügbares Einkommen je Einwohner 

Gebiet 

in DM 

1989 1992 1995 

Rheinland-Pfalz 21.440 25.790 27.530 

Landkreise, deren Bevölkerung überwiegend im 

ländlichen Raum wohnt 25.572 

Landkreise, deren Bevölkerung überwiegend im 

verdichteten Raum wohnt 29.203 

Rhein-Hunsrück-Kreis 20.310 24.270 25.780 

Quelle: Daten des Statistischen Landesamtes Rheinland-Pfalz, EPPD des Landes Rheinland-Pfalz 

Für den Bereich der Gebietskulisse der LAG Mittelrhein liegen keine einheitlichen Daten 

zum verfügbaren Einkommen der privaten Haushalte vor. Diese werden lediglich auf 

Landkreisebene erhoben. 

Da jedoch die Gebietskulisse im ländlichen Raum liegt, kann hier als Grundlage durchaus 

das Einkommen der Bevölkerung, die überwiegend im ländlichen Raum wohnt, auch als 

Wert für die Gebietskulisse angenommen werden. Der Vergleich mit dem Rhein- 

Hunsrück-Kreis untermauert dies auch. 

Es wird deutlich, dass die ländlichen Räume, und somit auch der Bereich der LAG Mittelrhein, 

gegenüber den verdichteten Räumen einen erheblichen Einkommensrückstand 

aufweisen. 

Versorgung 

Die Ausstattung mit Einzelhandelsbetrieben zur Versorgung der Bevölkerung stellt sich in 

der Gebietskulisse der LAG Mittelrhein wie folgt dar: 

 

 

Insgesamt sind 111 Einzelhandelsbetriebe (Versorgungsbetriebe mit einer Verkaufsfläche 

bis zu 700 m 2 ) in der Gebietskulisse vorhanden. 

Es gibt 8 sogenannte großflächige Einzelhandelsbetriebe (Versorgungsbetriebe mit 

einer Verkaufsfläche von über 700 m 2 ). Diese befinden sich konzentriert in der Stadt 

Boppard, in der Ortsgemeinde Brey (VG Rhens) und in St. Goarshausen (VG Loreley).

Seite 33 




33 

 

In insgesamt 10 Ortsgemeinden bzw. Ortsbezirken existieren keinerlei Einzelhandelsbetriebe 

zur Versorgung der Bevölkerung. 

Die Situation der Versorgung mit Gütern des täglichen Bedarfs stellt sich innerhalb der 

Gebietskulisse der LAG Mittelrhein analog zur generellen Situation der ländlichen Räume 

in Rheinland-Pfalz negativ dar: Mit zunehmender Mobilität erfolgt der Rückgang der 

wohnortnahen Einzelhandelsversorgung. Dadurch erfolgt eine weitere infrastrukturelle 

Schwächung des Plangebiets, wodurch dieses weiterhin an Attraktivität verliert. 

4.5 Tourismus 


Entwicklung der Gästezahlen innerhalb der Gebietskulisse 


Entwicklung der Gästezahlen im Vergleich 

350.000 

300.000 

250.000 

305.091 

313.495 

308.765 

Index in %: 1985=0 

40 

30 

20 

10 

0 

-10 



243.571 

-20 

200.000 

1985 1990 1995 2000 

-30 

1985 1990 1995 2000 


Abbildung 15: Entwicklung der Gästezahlen innerhalb 

der Gebietskulisse 


Abbildung 16: Entwicklung der Gästezahlen im 

Vergleich 

Die Entwicklung der Gästezahlen weist 

seit dem drastischen Rückgang in der 

Zeit von 1990 bis 1995 wieder eine 

positive Tendenz auf. Im Jahr 2000 

wurde das Niveau von 1985 wieder erreicht. 

Der Vergleich mit der Entwicklung der 

Gästezahlen des Landes zeigt nochmals 

deutlich die Schwierigkeiten der Region 

in der Zeit von 1990 bis 1995. Seit 

1995 verläuft der Trend, wie auch im 

Land, nach oben. 

Der Tourismus am Mittelrhein hat seine nationale und internationale Bekanntheit durch 

den Rhein-Tourismus erlangt, dessen Grundformen sich bereits vor mehr als 100 Jahren 

herausgebildet haben. Ab den 50er Jahren bis zum Ende der 80er Jahre erlebte der Mittelrhein 

einen anhaltenden Tourismusboom. 

Das in den 60er und 70er Jahren vorhandene positive Image des Mittelrheintals als Ferien- 

und Tourismusregion ist sowohl im Inland als auch im Ausland verblasst. Für diese 

Entwicklung ist in erster Linie der allgemein gesunkene Stellenwert Deutschlands als Ziel 

inländischer und ausländischer Touristen, zum anderen auch der mit Hochwassersituation, 

Lärmbelastung und Modernisierungsversäumnissen einhergehende Attraktivitätsverlust 

verantwortlich. 

Seit Beginn der 90er Jahre nahm der Tourismus eine verstärkte rückläufige Entwicklung. 

Die Formen des Tourismus haben sich verändert. Während mehrtägige Urlaubsaufenthalte 

abgenommen haben, dominieren mittlerweile die eintägigen Ausflugsfahrten vor Allem

Seite 34 




34 

per Schiff, Bus und Pkw. Wochenend-(Club-)Tourismus und Durchreisefremdenverkehr 

bzw. Tagestourismus haben zu einem Niveau- bzw. Qualitätsverlust bei den touristischen 

Angeboten geführt, was eine negative Imagebildung der Fremdenverkehrsregion 

Mittelrhein zur Folge hat. 

Hinzu kommt, dass durch die steigende Mobilität und größere verfügbare finanzielle Mittel 

auch für Kurzurlaube der Mittelrhein zunehmend mit im Ausland liegenden Urlaubsregionen 

(bspw. Mallorca) konkurrieren muss. 

1.600.000 

1.400.000 

1.200.000 

1.000.000 

800.000 

600.000 


Entwicklung der Übernachtungszahlen innerhalb der Gebietskulisse 

1.526.008 

817.065 

656.651 

822.681 

400.000 

1985 1990 1995 2000 

Index in %: 1985=0 

30 

20 

10 

0 

-10 

-20 

-30 

-40 

-50 

-60 


Entwicklung der Übernachtungszahlen im Vergleich 



-70 

1985 1990 1995 2000 


Abbildung 17: Entwicklung der Übernachtungszahlen 

innerhalb der Gebietskulisse 


Abbildung 18: Entwicklung der Übernachtungszahlen 

im Vergleich 

Die Entwicklungskurve der Übernachtungszahlen 

weist seit dem dramatischen 

Rückgang in der Zeit von 1985 

bis 1995 in jüngster Zeit wieder positive 

Tendenzen auf, wobei im Jahr 

2000 immer noch nur nahezu die Hälfte 

der im Jahr 1985 verzeichneten Übernachtungen 

registriert wurden. 

Der Vergleich der Entwicklung der 

Übernachtungszahlen mit der des Landes 

zeigt deutlich die Schwächen des 

Gebiets in diesem Sektor. 

Die durchschnittliche Verweildauer der Gäste innerhalb der Gebietskulisse beträgt seit 

1985 konstant 2 bis 3 Tage und ist somit geringer als die Verweildauer im rheinlandpfälzischen 

Durchschnitt (3 bis 4 Tage). Angesichts des überdurchschnittlich hohen kulturellen 

und naturräumlichen Potenzials im Gebiet wird die Aufgabenstellung zur touristischen 

Belebung deutlich. 

In der Gebietskulisse existierten im Jahr 2000 177 Fremdenverkehrsbetriebe mit insgesamt 

7.938 Betten, wobei diese sich auf die Fremdenverkehrszentren Boppard, St. 

Goar, Oberwesel, Bacharach und Kamp-Bornhofen konzentrieren. Der Vergleich zu 1995 

(187 Fremdenverkehrsbetriebe mit insgesamt 8.256 Betten) zeigt eine rückläufige Tendenz 

(ca. 5% weniger Beherbergungsbetriebe) im Übernachtungsangebot. 

Die nachfolgende Tabelle zeigt die Entwicklung seit 1995 in den Fremdenverkehrszentren 

innerhalb der Gebietskulisse. Deutlich wird, dass auch diese Zentren, abgesehen 

von Oberwesel und Kamp Bornhofen, eine rückläufige Tendenz aufweisen.

Seite 35 




35 

Tabelle 3: Fremdenverkehrsbetriebe / Anzahl der Betten 

Anzahl der Fremdenverkehrsbetriebe 

Anzahl der Betten 

1995 2000 1995 2000 

Boppard 52 50 3.195 2.921 

St. Goar 24 21 995 948 

Oberwesel 20 18 847 942 

Bacharach 20 19 841 674 

Kamp Bornhofen 

18 19 644 800 

Summe 134 127 6.522 6.285 


Der Tourismus ist ein entscheidender Faktor der Wirtschaftskraft innerhalb der Gebietskulisse 

der LAG Mittelrhein. Zur Abwendung des negativen Trends bei Gäste- und Übernachtungszahlen, 

Bettenzahl u.a. bedarf es insbesondere der Verbesserung der Qualität 

und der Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch Herausbildung der Besonderheiten 

der Region, vor allem im Hinblick auf das touristische und gastronomische Angebot. 

4.6 Land- und Forstwirtschaft 

Forstwirtschaft 

Wie im Kapitel Flächennutzung erläutert, liegt der Waldanteil innerhalb der Gebietskulisse 

mit 57 % weit über dem Landesdurchschnitt. 


Flächennutzung innerhalb der Gebietskulisse in % 

9,65 

4,71 

29,25 


Waldflächen innerhalb der Gebietskulisse nach 

Eigenumsverhältnissen in % 

15% 

22% 

56,40 

Landwirtschaft Wald Siedlung/Verkehr Sonstige Flächen 

63% 

Staatswald Gemeindewald Privatwald 


Abbildung 19: Flächennnutzung innerhalb der Gebietskulisse 


Abbildung 20: Waldflächen nach Eigentumsverhältnissen 

Die Eigentumsverhältnisse stellen sich gemäß obigem Diagramm wie folgt dar: 

- Gemeindewald: 11.931 ha 

- Privatwald: 4.272 ha 

- Staatswald: 2.793 ha

Seite 36 




36 

Der hohe Anteil an Gemeindewald weist auf die Bedeutung des Waldes, auch aus wirtschaftlicher 

Sicht, für die Finanzsituation in den Kommunen hin. Für viele Ortsgemeinden 

ist der Wald nach wie vor eine wichtige Einnahmequelle. 

Darüber hinaus bietet der Wald ein immenses Potenzial im Hinblick auf den Tourismus 

und die Nutzung nachwachsender Rohstoffe. Daraus ergeben sich erhöhte Anforderungen 

an die Erhaltung und Entwicklung des Waldes im Sinne einer nachhaltigen und 

schonenden Bewirtschaftung. 

Der Niederwald als ehemals weit verbreitete historische Nutzungsform in der Mittelrheinlandschaft 

spielt hierbei eine besondere Rolle. Aus forstbetriebswirtschaftlicher 

Sicht ist diese Nutzungsform nicht tragfähig. Es gibt aktuell kein nachhaltiges Nutzungskonzept 

für die Niederwaldbewirtschaftung. Seine Funktionen für das Landschaftsbild, 

den spezialisierten Arten- und Biotopschutz sowie den Erosionsschutz sind jedoch unbestritten. 

Die Nutzung des Niederwalds als nachwachsende Energieressource verspricht 

langfristig die Sicherung dieser traditionellen Kulturform, die Schaffung von Arbeitsplätzen 

und die Förderung weiterer ökologischer und sozio-ökonomischer Ziele (Tourismus, 

Landschaftsbild und -schutz). 

Weinbau 

Die Jahrhunderte alte Tradition des Weinbaus am Mittelrhein hat ganz wesentlich zur 

Gestaltung der Kulturlandschaft beigetragen. 

Rebflächen innerhalb der Gebietskulisse 1999 

Tabelle 4: Rebflächen 

Bestockte Rebfläche 

Unbestockte Drieschen 

Flächen 

Insgesamt darunter 

Steillage 

Weißweinrebsorten 

darunter 

Steillage 

Rotweinrebsorten 

darunter 

Steillage 1) 

absolut 1.265 799 1.137 741 128 57 183 45 

in % 100 63 90 65 10 45 

Quelle: Weinbaukartei, Daten des Statistischen Landesamtes Rheinland-Pfalz 

63 % der Rebflächen der Gebietskulisse sind als Steillagen zu bezeichnen, dabei handelt 

es sich um Rebflächen mit einer Hangneigung von über 30 %. Die Weinsorten verteilen 

sich zu 90 % auf Weißweinrebsorten und zu 10 % auf Rotweinrebsorten. 

Der Weinbau ist am Mittelrhein nach wie vor ein wichtiger Wirtschafts- und Kulturfaktor, 

jedoch mit rückläufiger Tendenz. Aufgrund der ökonomisch schwierigen Bewirtschaftung 

der Steillagen fallen immer mehr Rebflächen brach. Die nachfolgenden Diagramme verdeutlichen 

dies eindrucksvoll:

Seite 37 




37 


Entwicklung der Weinbaubetriebe 


Entwicklung der Rebflächen in ha 

Anzahl der Betriebe 

600 

500 

400 

300 

200 

100 

573 

436 

- 55% 

256 

Rebflächen in ha 

700 

600 

500 

400 

300 

200 

100 

642 

602 

- 22% 

500 

0 

1979 1989 1999 

0 

1979 1989 1999 


Abbildung 21: Entwicklung der Weinbaubetriebe 


Abbildung 22: Entwicklung der Rebflächen 

In der Zeit von 1979 bis 1999 hat die 

Anzahl der Weinbaubetriebe um 55% 

abgenommen. 

Rückläufig, wenn auch nicht in der gleichen 

Dimension, stellt sich die Zahl der 

bewirtschafteten Rebflächen dar. 1999 

wurden 22% weniger Rebflächen bewirtschaftet 

als 1979. 

Die Folgen der Nutzungsaufgabe sind vielfältig. Die Verbuschung der brach liegenden 

Weinberge hat negative Auswirkungen auf das Landschaftsbild und die auf das trockenwarme 

Mikroklima spezialisierte Flora und Fauna (s. Kapitel 4.6). Die fehlende Pflege der 

Terrassenmauern brach liegender Weinhänge führt zu deren Einbruch, zur Schädigung 

von Wirtschafts- und Wanderwegen und schließlich zur Destabilisierung der Hänge. Diese 

Entwicklungen können an einzelnen Hängen des Mittelrheintals bereits beobachtet 

werden; Erdrutsche mit der Folge der Gefährdung von Verkehrslinien und Siedlungen 

häuften sich im Winter 2001/2002 dramatisch. 

Landwirtschaftliche Nutzung 

Landwirtschaftliche Nutzung jenseits des Weinbaus findet man v.a. auf den höher gelegenen 

Terrassen, an den Terrassenrändern und um die Ortschaften. Insgesamt nehmen 

diese Flächen - wenn auch mit rückläufiger Tendenz - einen Anteil von rund 30 % der 

Gesamtfläche ein. 

Neben einer ackerbaulichen oder extensiven Grünlandnutzung sind dorfnahe Flächen v.a. 

als Streuobstwiesen genutzt. Auch hier findet ein allmählicher Wandel der Nutzung 

statt. Einige wenige Streuobstbestände werden zur Obstplantage intensiviert, während 

auf anderen die Nutzung unterbleibt, so dass sie in Folge verbuschen. 

Die Streuobstbestände und Obstkulturen auf den weniger steilen Terrassenfluren sind 

ein belebendes Landschaftselement, besonders mit ihrer Farbenpracht in der Blütezeit. 

Sie ergänzen die wirtschaftlichen Grundlagen im Mittelrheintal und haben hier auf Grund 

des sonnenreichen, milden und beinahe mediterranen Klimas besonders günstige Standortvoraussetzungen. 

Die ökologische Bedeutung der Streuobstbestände für die Biotpentwicklung 

und Biotopvernetzung ist belegt.

Seite 38 




38 

4.7 Umwelt 

Die Gebietskulisse stellt sich hinsichtlich der Umwelt als ein Bereich dar, der für sämtliche 

Naturpotenziale und das Landschaftsbild wichtige Funktionen wahrnimmt, die teilweise 

eine sehr hohe landes- und bundesweite Bedeutung haben, teilweise gefährdet 

und teilweise weiter entwickelbar sind. 

Klima 

Wie in Kapitel 2 beschrieben, bestehen große klimatische Unterschiede zwischen dem 

Rheintal und den Höhen der Gebietskulisse. Gemeinsam ist ihnen die überörtliche Bedeutung 

für die Kaltluftproduktion und den Kaltluftstrom. Über 75 % der Flächen im Einzugsbereich 

sind bedeutende Frischluftproduktionsflächen (Wald oder Freiräume mit besonderer 

siedlungsklimatischer Bedeutung), sowohl für die Siedlungen am Rhein als auch 

für das Neuwieder Becken. Um die Dynamik und Wirksamkeit der Talabwinde zu erhalten, 

sind insbesondere in den Tallagen und im Bereich der unbebauten Hanglagen die 

Täler von Baumaßnahmen oder Aufforstungen freizuhalten. 

Boden 

Aufgrund der hohen Hangneigungen in der Gebietskulisse ist die potenzielle Erosionsgefahr 

sehr groß. Die traditionellen Nutzungsformen durch Terrassenweinbau, Niederwald 

oder extensives Grünland wirken als nachhaltige Nutzungen der Erosionsgefährdung 

entgegen. Bei hohen Hangneigungen ist der wirksamste Schutz vor Erosion der bewirtschaftete 

Niederwald. Im Rahmen des Durchwachsens der Niederwälder und der Intensivierung 

der Nutzung entstehen vielerorts größere Erosionsgefährdungen und die Gefahr 

von Hangrutschen. 

Weitere Bodenfunktionen sind die Lebensraumfunktion, die Produktionsfunktion, die Regelungsfunktion 

und die Filter- bzw. Rückhaltefunktion von Schadstoffen des Bodens. 

Der Boden ist eine der entscheidenden Grundlagen der Naturraumausprägung. Je nach 

Bodeneigenschaften (Basen-, Nährstoff- und Feuchtegehalt) bilden sich sehr unterschiedliche 

Biotoptypen aus. In der Gebietskulisse kommt eine große Bandbreite verschiedenster 

Bodeneigenschaften auf kleinem Raum vor. Weitere generelle Aussagen 

sind nicht möglich. 

Belastet sind die Böden linienhaft bzw. punktuell durch Schadstoffbelastungen entlang 

stark befahrener Straßen, durch Altablagerungen und Abraumhalden sowie durch Nadelwälder 

und Ackernutzungen auf basenarmen Standorten. Bei geschwächter Filterfunktion 

bzw. niedrigem Basengehalt ist auch eine Gefahr der Belastung des Grundwassers 

durch Schadstoffe bzw. durch Freisetzung von bislang im Boden gebundener 

Schwermetalle, insbesondere Aluminium, gegeben. Eine Schwächung der Bodenfunktionen, 

generell durch die Luftschadstoffe und punktuell durch besondere Belastungen, 

führt auch zu einer verminderten Wasserrückhaltefähigkeit (Pufferfähigkeit für Niederschlagswasser) 

der Böden, so dass Hochwasserspitzen leichter auftreten können. 

Eine dauerhafte Belastung für die Umwelt stellt auch der erhebliche Einsatz von Herbiziden 

entlang der Bahnstrecken dar. Auch die offenen Toiletten sind als Belastung anzusehen.

Seite 39 




39 

Wasser 

Oberflächenwasser 

Wie nahezu überall haben die 

Oberflächengewässer vielfältige 

Funktionen, die sich zum Teil 

gegenseitig ergänzen. Sie stellen 

ein wesentliches Gerüst für die 

Vernetzung der Lebensräume dar 

und sind herausragendes Element 

der Erholungsnutzung. Flüsse 

dienen der Schifffahrt – sowohl 

der gewerblichen als auch der 

Freizeitschifffahrt. 

Der Rhein weist gerade am Mittelrhein 

nur geringe Retentionsmöglichkeiten 

auf. Zum einen 

sind durch die canyonartige Talform 

natürlicherweise die Retentionsräume 

sehr gering, andererseits 

wurden die Retentionsräume 

durch die Verbauung der Ufer 

weiter eingeschnürt. Des Weiteren 

hat nur eine äußerst geringe Abbildung 23: Wasserschutzgebiete 

Anzahl der dem Rhein zufließenden Bäche eine natürliche Mündung, so dass die meisten 

Bäche durch die Verrohrung am Rhein in ihren wesentlichen Vernetzungsfunktionen vom 

Rhein abgeschnitten sind. Ansonsten sind die Bäche im Allgemeinen in einem naturnahen 

Zustand, mit teilweiser Ausnahme der Quellbäche oberhalb der Rheinterrasse, in den 

Bereichen, die intensiv landwirtschaftlich genutzt werden. 

Der Rhein weist durchweg eine mäßige Belastung hinsichtlich der Gewässergüte auf. Die 

erfassten Nebenbäche weisen überwiegend eine geringe bis unbelastete Gewässergüte 

auf. Noch 1972 wies der Rhein eine kritische Belastung und stellenweise eine starke 

bzw. sehr starke Verschmutzung auf. Generell ist eine Renaturierung der Ufer des 

Rheins – wo es mit verhältnismäßig geringen Mitteln möglich ist – anzustreben, um einerseits 

Retentionsraum freizugeben, andererseits naturnahe Lebensräume für eine Vielzahl 

von Tier- und Pflanzenarten zu erhalten bzw. wieder zu entwickeln. Dies gilt im 

Prinzip auch für die Nebenbäche, deren naturnaher Zustand zu erhalten bzw. weiter zu 

entwickeln ist. 

Grundwasser 

In der Gebietskulisse gibt es eine Vielzahl von bestehenden und geplanten Wasser- und 

Heilquellenschutzgebieten mit einer Gesamtfläche von 28,9 km² (7,4 %). Sie müssen

Seite 40 




40 

besonders vor Belastungen und vor Verunreinigungen geschützt werden. Eine überragende 

Bedeutung, wie z.B. das Neuwieder Becken, hat der Raum für die Trinkwassergewinnung 

jedoch nicht. 

Abbildung 24: FFH- und Vogelschutzgebiete 

Arten- und Biotopschutz 

Der Raum der Gebietskulisse weist eine 

hohe Anzahl an bedeutsamen Flächen 

gemäß regionalem Biotopverbundsystem 

auf, sowohl Flächen zum Schutz wertvoller 

Biotope, als auch wichtige Entwicklungsflächen 

zur Biotopvernetzung 

und wichtige Funktionsräume des Biotopverbunds. 

Aufgrund der besonderen 

Lage des Raums kommt eine Häufung 

von landes- und bundesweit bedeutsamen 

Biotoptypen, mit dem entsprechenden 

Arteninventar an Flora und Fauna 

vor. Folgende Biotoptypen sind in der 

Gebietskulisse zu finden: 

 

 

 

 

 

 

Trockenwälder und Gesteinshaldenwälder 

Trockengebüsche, 

Trockenrasen und Halbtrockenrasen, 

Felsen und Höhlen, 

Auwaldrelikte, 

Streuobstwiesen. 

Teilweise kommen feuchte und nasse Lebensräume in enger Verzahnung mit Trockenlebensräumen, 

insbesondere in den tief eingeschnittenen Seitentälern, vor. Viele europäische 

Tier- und Pflanzenarten haben im Mittelrheingebiet ihre nördlichste Verbreitungsgrenze, 

wie z.B. die Smaragdeidechse. Es kommen auch endemische Arten vor, wie z.B. 

die Bopparder Schleifenblume. Der Raum ist somit ein bundesweit herausragendes Gebiet 

für den Arten- und Biotopschutz, mit teilweise erheblichen Gefährdungen. Diese 

sind einerseits in den Nutzungsaufgaben in bislang besonders für die Arten wichtigen 

extensiven Nutzungsformen, andererseits in weiterer Bebauung und Nutzungsintensivierung 

zu sehen. Die Hauptgefahr für den Arten- und Biotopschutz geht durch die Aufgabe 

der bisherigen Nutzung aus.

Seite 41 




41 

Schutzgebiete 

Die Gebietskulisse des Mittelrheins ist 

zum großen Teil (313 von 394 km²) durch 

das Landschaftsschutzgebiet "Rheingebiet 

von Bingen bis Koblenz" und den Naturpark 

Nassau (21 km²) großflächig geschützt. 

Darüber hinaus gibt es 6 Naturschutzgebiete, 

8 geplante oder im Verfahren 

befindliche Naturschutzgebiete mit 

einer Fläche von zusammen 30 km² sowie 

etliche Naturdenkmale. Auch hinsichtlich 

des NATURA2000-Schutzes hat der Raum 

eine sehr hohe Bedeutung. Die Hänge und 

Nebentäler des Rheins sind weitgehend 

als FFH-Gebiete durch die Landesregierung 

nach Brüssel gemeldet. 

Daneben sind wesentliche Teile der Gebietskulisse 

(33 %) vom Landesamt für 

Umweltschutz und Gewerbeaufsicht als 

Vogelschutzgebiete vorgeschlagen. Diese 

Abbildung 25: Schutzgebiete 

Schutzgebietsausweisungen bzw. –vorschläge sind Ausdruck der besonderen Bedeutung 

des Raums für den Arten- und Biotopschutz, aber auch für das Landschaftsbild. 

Tabelle 5: Schutzgebiete 

Anzahl Fläche in km² Prozent 

Landschaftsschutzgebiet 1 312,7 79,3% 

Naturpark 1 20,8 5,3% 

gemeldete FFH-Gebiete 3 49,8 12,6% 

Vogelschutzgebiet (vom LfUG vorgeschlagen) 1 131,6 33,4% 

Naturschutzgebiete 6 11,8 3,0% 

geplante Naturschutzgebiete 8 18,2 4,6% 

Heilquellenschutzgebiet 1 8,1 2,1% 

Wasserschutzgebiete 9 9,5 2,4% 

geplante Wasserschutzgebiete / im Verfahren 13 11,3 2,9% 

Gebietskulisse 394,2 

Quelle: Amtliches topografisch-kartografisches Informationssystem (ATKIS) 

Landschaftsbild 

Der Planungsraum wird einerseits durch die naturräumliche Situation des canyonartigen 

Durchbruchs des Rheins durch das Mittelgebirge mit den daraus resultierenden großartigen 

Landschaftsszenarien, andererseits durch die anthropogene Nutzung bestimmt. Der 

Antrag zur Aufnahme in die Liste des UNESCO-Welterbes unterstreicht die besondere 

Bedeutung der Kulturlandschaft des Mittelrheins. Neben den kulturhistorisch bedeutsa-

Seite 42 




42 

men Landnutzungsformen wie Steillagenweinbau, Streuobstnutzung auf den Rheinterrassen 

und Niederwaldnutzung in den steilen Hanglagen, prägen insbesondere die Zeugnisse 

aus dem Mittelalter, wie Burgen und Orts- und Stadtkerne, das Bild des Rheins. 

Das Offenhalten der Rheinhänge zur Erhaltung dieser kulturhistorischen, einmaligen Kulturlandschaft 

in Europa ist derzeit vorrangiges Ziel. Die Hauptgefahr zur negativen Veränderung 

des Landschaftsbilds geht von Nutzungsaufgaben und Verbuschung der 

Rheinhänge aus, erst in zweiter Linie von einer weiteren Bebauung im beengten Rheintal, 

insbesondere an den Hangkanten sowie in 2. oder 3. Baureihe über den historischen 

Ortskernen. Punktuell gibt es erhebliche Beeinträchtigungen durch nicht maßstabsgemäße 

Bebauung, seien es zu voluminöse bzw. gestalterisch überformte Baukörper oder 

Neubaugebiete in exponierter Lage. 

4.8 Planungsvorgaben übergeordneter Planungen 

Landesentwicklungsprogramm (LEPIII) 

Die Gebietskulisse der LAG Mittelrhein liegt innerhalb eines im Landesentwicklungsprogramm 

(LEP III) ausgewiesenen Schwerpunktraums für den Freiraumschutz von landesweiter 

Bedeutung. 

Dementsprechend ist im Regionalen Raumordnungsplan für den im LEP III ausgewiesen 

Schwerpunktraum für den Freiraumschutz ein regionaler Grünzug auszuweisen. Ziel ist 

es, die landschaftsräumlich zusammenhängenden Bereiche mit besonderer ökologischer, 

dem Ressourcenschutz dienender Funktion oder mit siedlungsgliedernder Funktion außerhalb 

der Siedlungs- und Verkehrsflächen als regionale Grünzüge auszuweisen. In diesen 

multifunktionalen Grünzügen soll grundsätzlich nicht gesiedelt werden. Es dürfen nur 

Vorhaben zugelassen werden, die die Funktionen des Grünzugs nicht beeinträchtigen. 

Eine Verbindung der regionalen Grünzüge mit örtlichen bzw. innerörtlichen Grünbereichen 

ist insbesondere bei größeren Siedlungsbereichen anzustreben (LEP III, S. 22). Der 

Regionale Raumordnungsplan der Planungsgemeinschaft Mittelrhein-Westerwald wird 

zur Zeit neu aufgestellt. Im Entwurf des Regionalen Raumordnungsplans vom September 

2001 wird diese Forderung des LEP III umgesetzt, die auch schon Bestandteil des 

Raumnutzungskonzepts Mittelrheintal war. 

Regionaler Raumordnungsplan (Mittelrhein / Westerwald) 

Im Entwurf des Regionalen Raumordnungsplans vom September 2001 wird der Raum 

des Mittelrheintals und somit auch die Gebietskulisse als besonders planungsbedürftiger 

Raum klassifiziert. Dabei werden u.a. Aussagen zu den Themenbereichen Erwerbs- und 

Wirtschaftsgrundlage, einzigartige Kulturlandschaft, wertvolle historische Bausubstanz, 

Stabilisierung der Bevölkerungszahl und des Arbeitsplatzangebots getroffen. 

Raumnutzungskonzept Mittelrheintal (Block B des Handlungskonzepts) 

Im Raumnutzungskonzept Mittelrheintal wurden wesentliche Aussagen zu den Themenfeldern 

Siedlung und Verkehr, Entwicklung des Freiraums, Weiterentwicklung der Kulturlandschaft 

getroffen, die als Grundlage für den neuen Raumordnungsplan dienen.

Seite 43 




43 

5 Stärken - Schwächen - Analyse 

Die in Kapitel 4 (Ausgangslage, Bestandsaufnahme) dargestellte sozio-ökonomische 

Ausgangslage der LAG Mittelrhein lässt sich in Form einer verbal argumentativen Stärken 

- Schwäche - Analyse darlegen und erweitern. 

STÄRKEN: 

1. Bevölkerung 

SCHWÄCHEN: 

Starke Verbundenheit der Bewohner 

mit ihrer Region 

Starkes Traditionsbewusstsein und 

Brauchtumpflege 

Abwanderungstendenzen der jungen 

Bevölkerung 

Stagnierende bzw. rückläufige Bevölkerungsentwicklung, 

vor allem im Tal 

Engagierte Vereine und Einzelpersonen 

STÄRKEN: 

2. Siedlung / Verkehr 

SCHWÄCHEN: 

Verkehrsachsen unmittelbar am Rhein: 

Straßen und Schienen sichern die Erreichbarkeit 

Bandartige Siedlungsstruktur im Tal 

mit guter ÖPNV-Verbindung 

Bereits heute bestehende Radwegeverbindungen 

bzw. bestehende Planungen 

hierzu 

Lärmbelastung durch Schienenverkehr 

Unzureichende ÖPNV-Verknüpfung 

zwischen Tal- und Höhenlagen und 

über den Fluss 

Unzureichende Querverbindungen, 

Fähren /Brücken und Verbindungen 

auf die Höhe und zur BAB 61 

Lücken im Radwegenetz 

Flächendefizite im Talbereich aufgrund 

topographischer Hindernisse 

Durch fehlende Modernisierungs- und 

Investitionsbereitschaft droht der Verfall 

an Wohnqualität und historischer 

Bausubstanz

Seite 44 




44 

STÄRKEN: 

3. Wirtschaft / Versorgung 

SCHWÄCHEN: 

Der Rhein als wichtiges Erlebniselement 

(touristische Schifffahrt), aber 

auch als wichtige europaverbindende 

Wirtschaftsachse 

Breite kleinteilige Dienstleistungs- und 

Gewerbestruktur mit guter Längsverbindung 

im Tal 

flexible und mobile Arbeitskräfte 

Vielfältige kleinteilige Einzelhandelsstruktur, 

jedoch mit rückläufiger Tendenz 

Trennwirkung des Rheins / mangelnde 

Rheinquerungsmöglichkeiten 

Hochwassergefahren 

Mangelnde Ausnutzung möglicher 

Vernetzung von Gewerbe und Dienstleistung 

für neue Zielgruppen und Arbeitnehmer 

Mangel an Qualifizierungs- und Beschäftigungsmöglichkeiten, 

insbesondere 

auch für Frauen 

Mittelzentrale Versorgung nur in Ansätzen 

vorhanden 

Starke Kaufkraftverluste und mangelnde 

Kaufkraftbindung im Rheintal 

Kleinteilige Einzelhandelsstruktur / hohe 

Abhängigkeit des Einzelhandels 

vom Tourismus / teilw. Qualitätsdefizite 

4. Weinbau, Land- und Forstwirtschaft 

STÄRKEN: 

SCHWÄCHEN: 

Weinbau ist nach wie vor eine tragende 

Säule für das Image der Region und 

ein bedeutender Wirtschaftsfaktor 

sowie das landschaftsbildprägende 

Nutzungselement 

Strukturwandel in der Landwirtschaft 

(Rückgang des Weinbaus), Verbuschung 

der Rebflächen 

Die weltweite Einzigartigkeit der über 

Jahrhunderte getätigte, intensive und 

nachhaltige Nutzung des Niederwalds 

Fehlende nachhaltige Nutzungskonzepte 

für die Niederwaldbewirtschaftung 

Erosionsgefahr mit negativen Folgen 

für Siedlung, Verkehr und Tourismus

Seite 45 




45 

STÄRKEN: 

5. Fremdenverkehr / Tourismus 

SCHWÄCHEN: 

Eine Vielzahl an Fremdenverkehrsbetrieben 

mit großem Potenzial zur Qualitäts- 

und Angebotsverbesserung 

Weltweit bekannte berühmte und bedeutende 

Natur- und Kulturgüter können 

als Wirtschaftsgüter verfügbar 

gemacht werden 

Modellhafte Ansätze zur Verknüpfung 

des endogenen Potenzials (Landwirtschaft, 

Weinbau, Gastronomie und 

Beherbergung), z.B.: Mittelrhein- 

Momente, Feriendorfkonzept in Oberwesel 

Fehlende Infrastrukturen für eine allgemeine 

Qualitätssteigerung und Diversifizierung 

des touristischen Angebots 

sowie zur Verlängerung der Aufenthaltsdauer 

von Gästen und fehlende 

Verknüpfung touristischer Potenziale. 

Unzureichende kommunenübergreifende 

Kommunikation sowie unzureichende 

Marketingaktivitäten im Tourismus 

Geringe Kooperation zwischen Kulturadministration 

und lokalen Nutzern 

(z.B. fehlendes Burgenkonzept) 

STÄRKEN: 

Reizvolle einzigartige Kulturlandschaft, 

Einmaligkeit des Mittelrheins 

Starke Potenziale im Bereich Kulturund 

Erholungslandschaft mit vor- und 

frühgeschichtlichen Siedlungsspuren 

bzw. archäologischen Fundstätten 

Hoher Bekanntheitsgrad der Region 

nach Außen 

6. Kulturlandschaft 

Teilweise negatives Image beim qualitätsbewussten 

Touristen 

SCHWÄCHEN: 

Für das vorhanden Potenzial zu geringer 

Entwicklungstand der natürlichen und 

kulturräumlichen Ressourcen 

Gering entwickeltes Qualitätsbewusstsein 

im Umgang mit dem Kulturgut 

Landschaft / Siedlung 

Reizvolle topographische Situation – 

canyonartiges Engtal 

Geringe Flächenkapazitäten im Tal

Seite 46 




46 

STÄRKEN: 

7. Baustruktur / Denkmäler 

SCHWÄCHEN: 

Kulturhistorisch interessante Dörfer 

und Städte mit ihren mittelalterlichen 

Kernen 

Historische, sehenswürdige Bausubstanz 

mit großem Umnutzungspotenzial 

für zeitgemäße Nutzungen in den 

Orts- und Stadtkernen 

Nur schleppend verlaufende Modernisierungstätigkeit 

bei der bestehenden 

(Wohn)bausubstanz bzw. bei der Sanierung 

der historischen Stadt- bzw. 

Ortskerne 

Vielzahl wichtiger, teilw. einzigartiger 

Denkmäler (Burgen/Schlösser, Ruinen, 

Klöster, technische Denkmäler, historische 

Merkpunkte / hohe Dichte an 

römischen mittelalterlichen und frühzeitlichen 

Bauten) 

Finanzielle Schwierigkeiten beim Erhalt 

der historischen Bausubstanz 

Konflikte, da moderne kommerzielle 

Nutzungen/Ergänzungen kaum zugelassen 

sind 

STÄRKEN: 

8. Ökologie 

SCHWÄCHEN: 

Vielfältige Arten und Lebensgemeinschaften 

(hohe ökologische Bandbreite) 

Hohe Anzahl schützenswerter Tierund 

Pflanzenarten 

Kleinräumiges Mosaik unterschiedlicher 

Naturräume 

großartige Landschaftsszenarien, reizvolle 

Kulturlandschaft durch anthropogene 

Prägung 

Aktuelle Gefährdung durch Nutzungsaufgaben 

im Weinberg, Streuobst und 

Niederwald 

Technischer Ausbau des Rheins aufgrund 

seiner Funktion als Bundeswasserstraße 

dadurch eingeschränkte 

Hochwasserrückhaltung 

In den Mündungsbereichen verrohrte 

Nebenbäche 

STÄRKEN: 

9. regionale Kooperation 

SCHWÄCHEN: 

Funktionierende länder-, gemeinden-, 

Flussübergreifende regionale Organisation 

Forum Mittelrheintal mit Akteuren 

aus allen Sektoren 

Regionaler Organisationsbedarf einer 

dauerhaften ökonomischen Basis, insbesondere 

im Zusammenhang mit Management 

der Welterbe-Aufgaben

Seite 47 




47 

6 Entwicklungsziele 

Das übergeordnete Ziel der vorliegenden GIEP ist die Valorisierung des natürlichen und 

kulturellen Potenzials. 

Die Entwicklungsziele für die Gebietskulisse der LAG Mittelrhein sind aus dem Handlungskonzept 

für das Mittelrheintal von Bingen bis Lahnstein abgeleitet. Diese seinerzeit 

im Rahmen von Expertenworkshops, Mittelrheinkonferenzen und Arbeitskreisen erarbeiteten 

Entwicklungsziele bzw. Leitbilder haben nach wie vor oberste Priorität zur Weiterentwicklung 

der gesamten Region. 

Dies bestätigen auch die Ergebnisse der Gebietsanalyse (vgl. Kap. 4 Ausgangslage, Bestandsaufnahme 

und Kap. 5 Stärken-Schwächen-Analyse). Einige wichtige Defizite, die 

zur Zielerreichung überwunden werden müssen, seien hier nochmals stichwortartig genannt: 

rückläufige Bevölkerungsentwicklung 

Rückgang im Tourismusbereich (Übernachtungszahlen und Verweildauer), Verschlechterung 

des touristischen Angebots, fehlende Erneuerungen 

Rückgang des Weinbaus (Betriebe und Rebflächen) 

fehlende oder unzureichende Bewirtschaftungskonzepte für Brachflächen und Niederwald 

Mangel an Qualifizierungs- und Beschäftigungsmöglichkeiten, insbesondere für Frauen 

negatives Image der Urlaubsregion Mittelrhein 

hohe Lärmbelastung 

Kooperations- und Koordinierungsdefizite zwischen einzelnen Wirtschaftssektoren 

und den Fluss-Anrainern 

Daraus ergeben sich die drei wesentlichen Entwicklungsziele der LAG Mittelrhein: 

I 

Stärkung der regionalen Identität und Abbau von Kooperationsblockaden 

Die Identifikation der Bevölkerung des Mittelrheintales mit ihrer Region muss - auch 

durch ein gezieltes Binnenmarketing - gestärkt werden. Nur über ein ausgeprägtes 

regionales Selbstverständnis kann das regionale Image (Außenwirkung) beeinflusst 

werden. 

Gerade die gemeinsamen Stärken, die bewahrt und weiter ausgebaut werden müssen, 

um das Potenzial zu wahren, können nicht in Konkurrenz einzelner Standorte 

oder Organisationseinheiten zueinander, sondern nur in Zusammenarbeit miteinander 

erarbeitet werden. Nur über die Schaffung einer regionalen Identität ist es möglich, 

vorhandene Kooperationshemmnisse zu verringern. Arbeitsplätze und Einkommen 

aus der Kulturlandschaft werden als wichtige Voraussetzung einer hohen Identifikation 

mit der Region gesehen. Insofern sind Projekte zum Erhalt / zur Schaffung von 

Arbeitsplätzen im Gastgewerbe, dem Weinbau und der sonstigen Land- und Forstwirtschaft 

von hoher Bedeutung für das Erreichen mehrerer Ziele. Darüber hinaus 

wird den Projekten eine hohe Bedeutung zugemessen, die dazu beitragen, die Koope-

Seite 48 




48 

rationsbereitschaft innerhalb der Region zu unterstützen. Dies spiegelt sich auch in 

der hohen Anzahl überkommunaler bzw. nicht räumlich gebundener Projekte wider. 

II 

Sicherung eines multifunktionalen Lebens- und Erholungsraums 

Das Gebiet der LAG Mittelrhein erfüllt - wie jede andere Region auch - vielfältige 

Raumfunktionen. Sie ist nicht nur in hohem Maße von Weinbau und Tourismus geprägt, 

sondern auch Wohn-, Arbeits- und Freizeitstandort. Durch die besondere topographische 

Situation entstehen zum Teil deutliche (Flächen-)Engpässe, Nutzungsund 

Interessenkonflikte. Genannt seien beispielsweise Flächenansprüche für Wohn-, 

und Versorgungszwecke, die mit dem Landschafts-, Denkmal- oder Hochwasserschutz 

kollidieren. 

Die historische Bausubstanz lässt sich langfristig nur dann erhalten, wenn sie genutzt 

wird. Eine neue Nutzung setzt sehr häufig eine bauliche Anpassung an die veränderten 

Nutzungsansprüche voraus. Dies scheint umso eher hinnehmbar zu sein, wenn 

architektonisch gute Lösungen für eine Verzahnung von Alt- und Neubauten gefunden 

werden. In der Tallage und an ausgewählten, landschaftlich interessanten Stellen 

kann das Freizeitwohnen eine Alternative zum Dauerwohnen bilden. 

III 

Erhalt und Entwicklung der raumprägenden Kulturlandschaft 

Das Mittelrheintal stellt eine einzigartige Kulturlandschaft dar, deren Erscheinungsbild 

und Bedeutung vom Zusammenspiel der natürlichen Gegebenheiten (steilhängiges 

Engtal des Rheins), der vom Menschen geprägten Landschaft (Weinberge, Burgen 

und historisch geprägte Ortsbilder), der ökologischen Einzigartigkeit (hoch schützenswerte 

Biotope an Terrassenhängen, die durch den Weinbau entstanden sind) 

sowie vom touristischen Image (Rheinromantik im Tal der Loreley) geprägt ist. Auch 

aus Naturschutzsicht weist das Mittelrheintal eine einmalige Besonderheit auf: Durch 

die vom Menschen geschaffene Kulturlandschaft mit Weinbergen und Terrassenmauern 

in Kombination mit den Schiefer- und Steillagen, die die Wärme speichern und 

abstrahlen, ist eine schützenswerte Fauna und Flora entstanden, die einmalig in 

Westeuropa ist. Lösungen sind infolge der bestehenden engen Abhängigkeiten aber 

nur unter Wahrung der o.g. räumlichen Potenziale und in enger Kooperation zwischen 

Weinwirtschaft, Naturschutz, Denkmalpflege und Tourismus sowie den politischen 

Entscheidern möglich. 

Durch inhaltliche Konkretisierung und z.T. räumliche Schwerpunktsetzung ist beabsichtigt, 

die im Handlungskonzept genannten Zielbereiche und Ziele im Rahmen von Leader+ 

für den Bereich der Gebietskulisse neu zu ordnen und zu gewichten. Durch diese 

strategische Ausrichtung wird eine effizientere Erreichung der beschriebenen Ziele angestrebt. 

Die genannten Entwicklungsziele der LAG Mittelrhein sind somit mit den Zielen des 

rheinland-pfälzischen Leader+-Programms identisch:

Seite 49 




49 

 

 

 

 

Förderung einer nachhaltigen Tourismusentwicklung durch Steigerung der touristischen 

Attraktivität, der Verbesserung des Radwegenetzes und einer generellen Tourismus- 

und Kulturförderung. 

Sicherung und Entwicklung des natürlichen Potenzials über eine Verknüpfung von 

Landwirtschaft und Natur-/Umweltschutz durch den Erhalt und die Entwicklung von 

Naturparks und schutzgebieten sowie die Pflege landschaftsprägender Elemente und 

die Wiederherstellung ihrer Funktion. 

Steigerung des Einkommens im ländlichen Raum durch eine Verbesserung der Vermarktung 

des endogenen Potenzials und durch Schaffung von Zuerwerbsmöglichkeiten 

in der Land- und Forstwirtschaft. 

Steigerung der Attraktivität des ländlichen Raums als Arbeitsraum durch Weiterbildung 

und Qualifizierung.

Seite 50 




50 

7 Entwicklungsstrategie 

Die Kulturlandschaft Mittelrheintal, Herzstück des romantischen Rheintals zwischen Bingen 

und Koblenz, soll in ihrem historisch gewachsenen Charakter erhalten und für die 

Zukunft in Europa gestaltet werden. 

Die über 2000 Jahre von Menschen in einer einmaligen Natur geschaffene Landschaft 

ist das wichtigste Kapital für einen neuen Kulturlandschaftstourismus in einer der ältesten 

Tourismusregionen Europas. 

Dieses Landschaftskapital besteht allerdings zu großen Teilen aus Elementen, die nicht 

direkt und ausschließlich als touristische Attraktionen geschaffen und genutzt wurden, 

sondern primär zur Einkommenserzielung der Einwohner dienten: die Weinberge, die 

Schiefer- und Erzstollen ebenso wie die Schiffe und Fähren, bis ins 19.Jahrhundert auch 

die Wasserkraftnutzung (Mühlen, Rheinmühlen). 

Die Fluss- und Verkehrslandschaft des Rheintals verdankt ihren touristischen Ruhm der 

literarischen und künstlerischen, der romantischen Verklärung einer rauen, kargen Wirklichkeit. 

Die Burgruinen und zerstörten Stadtmauern, die für den Schiffstreidel kahl geschlagenen 

Ufer besaßen für die Einwohner des Rheintals ebenso wenig romantischen 

Wert wie die steilen Weinberge, die Flöße oder qualmenden Lokomotiven. Die Touristen 

jedoch folgten den Beschreibungen der ersten Reiseführer und entdeckten eine Landschaft, 

die in unvergleichlicher Weise wilde Natur, nackten Felsen und ungebändigten 

Fluss mit den Zeugnissen menschlicher Arbeit und Gestaltung verbindet: die Straßen 

und Wege, die Burgen, die Städte mit ihren Befestigungsanlagen und die Weinberge. 

Diese Einheit aus natürlicher Schönheit des engen Flusstales und eingepassten Elementen 

menschlicher Gestaltung als Grundlage der Erwerbs- und der Existenzsicherung gewann 

für die Gäste und Touristen einen selbständigen Wert, der in seiner Wahrnehmung 

die beschwerlichen und hässlichen Bestandteile der Kulturlandschaft weitgehend ausblendete. 

Die Bilder - damals noch keine Fotografien - der romantischen Rheinlandschaft 

prägten zusammen mit den literarischen Werken der Romantik und den nationalen Parolen 

die Ikone des romantischen Mittelrheins. Über mehr als 150 Jahre konnte das tatsächliche 

Erscheinungsbild der sich langsam verändernden Rheintal-Landschaft diesen 

romantischen Idealvorstellungen entsprechen. Wohl gab es hier und da Beeinträchtigungen, 

doch das Rheintal blieb bis nach dem Zweiten Weltkrieg eine attraktive Touristik- 

Region. 

Fremdenverkehrsbetriebe im Rheintal existierten in einem gewachsenen gewerblichen 

Umfeld. Die Städte und Gemeinden boten ihren Bürgern neben der Landwirtschaft, dem 

Weinbau und der Fischerei eine breite Palette gewerblicher Einkommensquellen. Der 

Schieferbergbau gehörte ebenso dazu wie alle Beschäftigungen, die für die Verkehrsträger, 

Schifffahrt und Bahn vielfältige Sach- und Dienstleistungen erbringen konnten. Touristikbetriebe 

besaßen nur in einzelnen Städten eine vorrangige Bedeutung. 

Für das Rheintal hat der Tourismus seine dominante wirtschaftliche Bedeutung in den 

vergangenen 50 Jahren weniger durch das Wachstum der Gästezahlen gewonnen, als 

vielmehr durch den kontinuierlichen Verlust der übrigen im Tal traditionellen Erwerbsquellen: 

Bergbau, Weinbau, Schifffahrt und auch Dienstleistungen. Es hat damit eine 

passive Aufwertung stattgefunden. Diesem Bedeutungszuwachs des Tourismus als Erwerbsquelle 

standen im gleichen Zeitraum Entwicklungen gegenüber, welche die ur-

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51 

sprünglichen Grundlagen der touristischen Attraktivität minderten. Dazu gehören neben 

dem Ausbau der Verkehrswege Bahn und Straße vor allem die Veränderungen des vertrauten 

Landschaftsbildes durch den Rückgang des Weinbaus. Das Fremdenverkehrsgewerbe 

konnte diese nachteiligen Veränderungen der eigenen Geschäftsgrundlage, des 

Landschaftsbildes, nicht beeinflussen. In der Konsequenz stagnierte die Erneuerung und 

die Erweiterung des privaten Fremdenverkehrsangebots, so dass heute kaum Standards 

einer modernen Touristiknachfrage erfüllt werden können. 

Das zentrale Problem der Kulturlandschaftsentwicklung am Mittelrhein besteht vor diesem 

Hintergrund in der Verknüpfung privater fremdenverkehrswirtschaftlicher Investitionen 

mit öffentlichen Initiativen zur Gestaltung des Erscheinungsbildes der Kulturlandschaft. 

Die aus der ursprünglichen Erwerbstätigkeit der Einwohner geschaffene Kulturlandschaft 

Mittelrheintal soll künftig auch nach den Ansprüchen des Naturschutzes und 

des Fremdenverkehrs gestaltet werden. 

Ansatzpunkte des EPPD 

Die GIEP nimmt das Ziel A der Leitlinie von Leader+, die Valorisierung des natürlichen 

und kulturellen Potenzials, als übergeordnetes Entwicklungsziel auf. Dazu werden folgende 

Ansätze des rheinland-pfälzischen Leader+-Programms aufgegriffen: 

Ansatz 1.2: Qualifizierung von Personen im ländlichen Raum 

Ansatz 2.1: Methoden zur Verbesserung und Vermarktung endogener Potenziale 

Ansatz 2.2: Nutzung von Zuerwerbsmöglichkeiten in der Land- und Forstwirtschaft 

Ansatz 3.1: Erhaltung und Entwicklung von Naturparken und Schutzgebieten 

Ansatz 3.2: Pflege von landschaftsprägenden Elementen und Wiederherstellung ihrer 

Funktionalität 

Ansatz 4.1: Möglichkeiten der Steigerung der touristischen Attraktivität 

Ansatz 4.3: Tourismus und Kulturförderung 

Integration in nationale Planungen 

Die im EPPD geforderte Kohärenz mit den Mainstream-Programmen ist durch. Die GIEP 

greift die bestehenden internationalen, nationalen und regionalen Planungen und Aktivitäten 

für das Rheintal auf (vgl. Kapitel 1). Zu nennen sind hier v.a. 

ZIL (Zukunftsinitiative ländlicher Raum), 

Ziel 2-Programm, 

Ziel 3-Programm, 

das Landesentwicklungsprogramm (LEP III), 

der Regionale Raumordnungsplan (Entwurf der neuen Fassung vom September 

2001), 

das Handlungskonzept Mittelrheintal (Block A, B und C), 

die vielfältigen Aktivitäten des Mittelrheinforums, 

das Erprobungs- und Entwicklungsvorhaben (E+E-Vorhaben) zur Nutzung und Pflege 

der Weinbergsbrachen.

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Die wichtigste strategische Bedeutung erhält die GIEP durch Verbindung mit dem Antrag 

zur Aufnahme des Mittelrheintals in die Welterbeliste der UNESCO. Die GIEP greift die 

im Managementplan (Planungsgemeinschaft Mittelrhein-Westerwald u.a., 2001) und im 

"Antrag zur Aufnahme in die Welterbeliste der UNESCO" (Der Regierungsbeauftragte für 

das Anerkennungsverfahren des UNESCO-Welterbe Mittelrhein, 2001) genannten Ziele 

auf und unterstützt die dort aufgeführten Einzelmaßnahmen durch eigene Projekte. Die 

GIEP wird zum unverzichtbaren Baustein für die Anerkennung des Mittelrheintals als 

Welterbe der UNESCO. Damit kommt der vorliegenden GIEP eine landesweit sicherlich 

einzigartige strategische Ausrichtung und Bedeutung zu. 

Durch Ausrichten der GIEP an diesen bestehenden Planungen wird sie in die vielfältigen 

Aktivitäten in der Region eingebettet. Die Projekte der vorliegenden GIEP ergänzen und 

flankieren in idealer Weise die genannten Mainstream-Programme und fügen sich in die 

vom Land Rheinland-Pfalz verfolgte Gesamtstrategie zur Entwicklung der ländlichen 

Räume ein. 

Horizontale Ziele von Leader+ 

Die horizontalen Ziele Nachhaltigkeit und Chancengleichheit haben durch Integration in 

die GIEP Berücksichtigung gefunden. Die GIEP ist auf den Erhalt und die nachhaltige Gestaltung 

der Kulturlandschaft sowie die Sicherung bzw. Schaffung von Arbeitsplätzen 

aus diesem Kapital ausgerichtet. Es ist davon auszugehen, dass die dadurch geschaffenen 

Arbeitsplätze überwiegend für Frauen und junge Arbeitnehmer ausgestaltet werden. 

Pilotcharakter 

Die Valorisierung des Kapitals "Natur- und Kulturlandschaft" ist nur durch innovative 

Formen der Kooperation zwischen privaten Eigentümern der Landschaft, den direkten 

und indirekten Nutzern der gestalteten Kulturlandschaft, den privaten Fremdenverkehrsunternehmen 

und den öffentlichen Trägern des Naturschutzes und der Landschaftspflege 

notwendig. Im Rahmen der gewählten Strategie der Gestaltung und Vermarktung der 

Kulturlandschaft werden Instrumente für eine integrative Zusammenarbeit der wichtigsten 

Akteure in der Region entwickelt. Sie zielt auf eine neue und verbesserte Nutzung 

vorhandener Potenziale, indem bestehende Erwerbsquellen durch Elemente touristischer 

Angebote in zentraler, kooperativer Regie ergänzt werden. 

Der Pilotcharakter der GIEP ist damit zum Einen in der oben skizzierten Schaffung von 

Querverbindungen zwischen bisher voneinander getrennten Wirtschaftssektoren zu sehen. 

Zum Anderen kommen neuartige Methoden zum Einsatz, mit denen die im Gebiet 

vorhandenen Humanressourcen mit den natürlichen Ressourcen kombiniert werden, um 

das endogene Potenzial besser zu erschließen. 

Bottom-up-Ansatz 

Die im "Handlungskonzept Mittelrheintal von Bingen bis Lahnstein" (Block A) erfolgreich 

angewandte Planung von unten bildete auch die Grundlage des bisherigen Leader+- 

Prozesses. Der Bottom-up-Ansatz wurde durch die Organisationsstruktur der LAG, durch 

Einbindung aller interessierten lokalen Akteure und durch gemeinsame Beratung und 

Entscheidung über die GIEP realisiert (s. Kapitel 2).

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53 

Übertragbarkeit 

Die Übertragbarkeit ist auf der Ebene der Methodik und der Strategie gegeben. Die Ausrichtung 

der GIEP auf die Integration in nationale und europaweite Entwicklungsaktivitäten, 

die regionalen Bedürfnisse, eine Kooperation bei der Erarbeitung der Entwicklungsziele 

und Projekte und die Zusammenarbeit über Verwaltungsgrenzen - insbesondere 

über Landesgrenzen – hinweg kann als Modell verstanden werden, das auch in anderen 

Regionen Impulse für eine integrierte und nachhaltige Entwicklung sorgt. 

Durch Erfüllung der oben genannten Bedingungen und Voraussetzungen fügt sich die 

GIEP der LAG Mittelrhein in die Leader+-Leitlinien und Vorgaben des rheinlandpfälzischen 

Leader+-Programmes (EPPD) ein. Die Kohärenz der vorliegenden GIEP mit 

dem Leader+-Programm ist somit gegeben. 

Erwartete Effekte 

Die LAG erwartet sich von der Umsetzung der GIEP eine nachhaltige Entwicklung der 

Region in Bezug auf alle drei Aspekte von Nachhaltigkeit: Ökologie, Ökonomie und Soziales. 

In ökologischer Hinsicht werden durch die GIEP zum Einen positive Auswirkungen auf 

die Akzeptanz von Schutzgebieten, und hier insbesondere der vielen NATURA 2000- 

Gebiete erwartet. Zum Anderen ist durch die vielfältigen Maßnahmen zur Sicherung und 

Entwicklung der Landschaft eine weitere Erhöhung der ökologischen Wertigkeit und der 

Attraktivität für Besucher und Bewohner auszugehen. 

Zu den erwarteten ökonomischen Auswirkungen wird durch die Stärkung des Tourismus, 

z.B. mittels verstärkter Werbung im Ausland oder mittels eines neuen Konzepts für 

Ferienwohnungen, eine Verbesserung der Arbeitsplatzsituation in diesem Sektor zählen. 

Messbar wird diese Wirkung z.B. auch an der erwarteten Verbesserung der Indikatoren 

"Verlängerung der Aufenthaltsdauer" und "Anzahl der Gäste". Die Gäste sollen als Kunden 

regionaler Produkte geworben und langfristig gebunden werden. In Folge ist somit 

auch mit einer Erhöhung der regionalen Wertschöpfung und einer Stabilisierung der Arbeitsplatzsituation 

in der Landwirtschaft zu rechnen. 

Zu sozio-kulturellen Wirkungen werden zum Einen die Stärkung der regionalen Identität 

durch die gemeinsame Erarbeitung und Umsetzung der GIEP und die länder- und 

flussübergreifende Zusammenarbeit. Zum anderen ist durch die ökonomischen und ökologischen 

Wirkungen eine Erhöhung der Attraktivität der Region für die Bewohner zu 

erwarten. Die Umsetzung der GIEP trägt somit zu einer Konsolidierung bzw. Erhöhung 

der aufgezeigten negativen Bevölkerungsentwicklung (s. Kapitel 4.1) bei.

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54 

8 Handlungsfelder und Projekte 

Während die genannten Ziele die Entwicklungsrichtung auf allgemeiner Ebene vorgeben, 

findet in den Handlungsfeldern und Projekten deren räumliche und inhaltliche Konkretisierung 

statt. Es wurden 4 ineinandergreifende Handlungsfelder gewählt, von denen dem 

Handlungsfeld A "Ausbau eines dezentralen, landschaftsorientierten Beherbergungsangebots" 

die größte Bedeutung zugemessen wird. 

Den nun folgenden Ausführungen der Handlungsfelder und zugeordneten Projekte 

schließt sich eine differenzierte Beschreibung jedes einzelnen Projektes in Form eines ca. 

2-seitigen Projektbogens an. 

A 

Ausbau eines dezentralen, landschaftsorientierten Beherbergungsangebots 

Die in Kap. 4 – Bestandsaufnahme 

herausgestellte geringe Verweildauer 

der Gäste wird als zentraler 

Indikator einer negativen touristischen 

Entwicklung gesehen. Die 

Bedingungen für einen längeren 

Aufenthalt der Gäste am Mittelrhein 

sind unbedingt zu verbessern. 

Neue Offerten für einen umweltverträglichen 

Aufenthalt in der 

Kulturlandschaft sollen geschaffen 

werden. Insbesondere Familien mit 

Kindern müssen attraktive Beherbergungsmöglichkeiten 

angetragen 

werden. Es soll eine Kooperation 

der vorhandenen und neuen Anbieter 

dieser Urlaubsform gefunden 

werden, um ein differenziertes und 

Abbildung 26: Wirkungskreislauf Tourismus 

marktfähiges Angebot für die 

Gästegruppen zu erarbeiten und zu pflegen. Die erwarteten Wirkungen und 

Synergieeffekte sind sehr vielfältig: Neben den geschaffenen bzw. erhaltenen Arbeitsplätzen 

im Bereich Tourismus und Gastronomie dürften eine stärkere Auslastung des 

kulturellen Angebots und eine bessere Vermarktung der regionalen Produkte die spürbarsten 

Auswirkungen sein (s. Abb 26). Es werden aber auch positive Auswirkungen auf 

die Wertschätzung der Natur- und Kulturlandschaft angestrebt.

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55 

Folgende Projekte sind diesem Handlungsfeld zugeordnet: 

P1 Kooperative / Zweckverband "Freizeitwohnen in der Kulturlandschaft" 

P2 Initialprojekt Freizeitwohnen in St. Goar 

P3 Initialprojekt Freizeitwohnen in Bacharach 

P4 Initialprojekt Freizeitwohnen in Kaub 

P5 Initialprojekt Freizeitwohnen in Niederburg 

B 

Verstärkte Kooperation zwischen Weinbau, Gastronomie und Tourismus 

Der erste Kontakt der Gäste mit dem Mittelrhein findet meist in den Hotels und Gaststätten 

statt. Fachliche Kompetenz und Auftreten des Servicepersonals, aber auch der 

sonstigen Multiplikatoren sind entscheidend für den bleibenden Eindruck als Touristenregion. 

Daher wird dem Bereich Schulung und Qualifizierung eine hohe Bedeutung zugemessen. 

Positive Beispielprojekte einer Kooperation sollen als Vorlage für die verstärkte Verknüpfung 

der Weinkultur mit der Gastronomie und dem Tourismus dienen. Bestehende Kooperationen, 

wie die sehr erfolgreichen „Mittelrhein-Momente“, werden aufgegriffen und 

intensiviert. Neue Projekte wie z.B. "Kulinarische Sommernacht" werden initiiert und 

sollen später als "Selbstläufer" der Umsetzung der Ziele dienen. 

Auch dem Marketing und der Außendarstellung sollen verstärkte Aufmerksamkeit gewidmet 

werden. Im Ausbau des Flughafens Hahn wird die Erschließung eines neuen europäischen 

Gästepotenzials auch für das Mittelrheintal gesehen. 

Entsprechend der wirtschaftlichen Bedeutung dieses Handlungsfelds sind hier 9 Projekte/ 

Maßnahmen geplant: 

P6 Monorackbahn Ölsberg: Verbesserung der Bewirtschaftungs- und Vermarktungsbedingungen 

P7 Kulinarische Sommernacht 

P8 Mittelrhein-Momente 

P9 à la region 

P10 Vino Rhein-Nahe: Weinproben in der Landschaft 

P11 Qualifizierung des Servicepersonals 

P12 Aufbau von Vinotheken 

P13 RegionalRegal - Vermarktung regionaler Produkte des Mittelrheins 

P14 Werbemaßnahmen für ausländische Zielgruppen 

P15 Wanderführer Rhein-Burgen-Wanderweg 

C 

Pflege und Gestaltung der Kulturlandschaft in regionaler Kooperation der 

Gemeinden und Städte - Landschaftsgärtnerei 

Um den Erhalt der Kultur- und Naturlandschaft zu sichern, müssen künftig verstärkte 

Anstrengungen von Land- und Forstwirtschaft, Weinbau und Naturschutz unternommen 

werden. Die "aktiven Gestalter" der Landschaft, Land- und Forstwirtschaft und des 

Weinbaus, sind auch künftig für die Gestaltung des Landschaftsbilds unverzichtbar. 

Doch müssen neue Formen der Landschaftspflege auf den Flächen gefunden werden, die 

keiner Nutzung mehr unterliegen. Im Rahmen des E+E-Projekts finden diesbezüglich

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umfangreiche Studien statt. Darüber hinausgehende und daran anknüpfende Aktivitäten 

sollen durch Aufbau eines Landschaftspflegeverbands weiter gefördert und gebündelt 

werden. Hierzu ist eine Kooperation der Städte und Gemeinden zu gründen. 

Der besonders hohen Dichte schützenswerter Flächen wie z.B. Naturschutzgebiete oder 

Flächen des NATURA2000-Netzes soll durch ein eigenes Projekt (P18) Rechnung getragen 

werden. Dem Rhein als bedeutendem raumprägenden Gewässer soll durch fünf 

Projekte (P19 bis P23) besondere Aufmerksamkeit geschenkt werden. Diese Projekte 

dienen zum Einen der Pflege und Gestaltung der Kulturlandschaft, zum Anderen auch 

dem Ausbau des touristischen Angebots. 

Dem Handlungsfeld "Pflege und Gestaltung der Kulturlandschaft" sind folgende Projekte 

zugeordnet: 

P16 Gründung eines Landschaftspflegeverbands 

P17 Niederwaldbewirtschaftung 

P18 NATURA2000: Kultur- und Naturlandschaften erleben 

P19 Gestaltung der Rheinuferpromenade in St. Goar 

P20 Renaturierung des Rheinufers in Kestert 

P21 Entfernen des Pappelwäldchens am Fuß der Loreley 

P22 Erschließung und gestalterische Aufwertung des Rheinufers in Filsen 

P23 Freilegen des Retentionsraums Haus Peterspay in Boppard 

D 

Aktivierung und Ausbau des kulturlandschaftlichen Potenzials 

Das unbestritten hohe Potenzial des Mittelrheintals als Ferienregion soll durch Ausbau 

des kulturellen und touristischen Angebots weiter ausgeschöpft werden. Die Kulturlandschaft 

bietet viele Ansatzpunkte für aktuelle Formen der Freizeitnutzung: Aktives Erleben 

und Erfahren der Landschaft wie auch stille Erholung, Wahrnehmung mit allen Sinnen, 

Ausstellungen usw.. Das Spektrum der geplanten Projekte reicht von der Erschließung 

der Landschaft durch bauliche Maßnahmen über den Erhalt und die Nutzung kulturhistorisch 

bedeutender Bauten bis hin zum Bau eines Jugendzeltplatzes mit Walderlebniszentrum. 

Zum Handlungsfeld "Aktivierung und Ausbau des kulturlandschaftlichen Potenzials" 

gehören folgende Projekte: 

P24 Kulturlandschafts-Themenpfade (Rheinfels, Stahleck, Schönburg, Loreley) 

P25 Walderlebniszentrum mit Jugendzeltplatz 

P26 Initiierung eines Rheintal-Marathons 

P27 Wettbewerb Rheinmühlen 

P28 multimediale Ausstellung zum Thema Wald in der "Alten Burg" Boppard 

P29 Kulturlandschafts-Ausstellung im Posthof Bacharach 

P30 Erhalt und neue Nutzung des ehemaligen Forstamts in Kaub 

P31 Bau einer Mountain-Bike Strecke im Stadtwald Boppard 

P32 Naturlehrpfad in Spay 

P33 Funkstation im Kulturhaus Hütte in Oberwesel 

P34 Bau eines Mountain-Bike-Parkplatzes in Osterspai 

P35 Erhalt und neue Nutzung des alten Krans in St.Goarshausen 

P36 Erschließung und Freilegung der römischen Wasserleitung in Brey

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P37 Bau eines Aussichtsturms auf der "Fleckertshöhe" in Boppard 

P38 Bau eines Aussichtsturms auf dem "Spitzestein" in St. Goar 

P39 Errichtung einer Freilichtbühne auf dem Eisenbolz in Boppard-Buchenau 

Förderung der LAG 

Für das Managment der LAG und die Begleitung des weiteren Leader+-Prozesses (s. 

Kapitel 3) sind Gesamtkosten für Personal und Material in Höhe von 150.000 EUR vorgesehen. 

Hierzu wurde ein eigenes Projekt geschaffen: 

P40 Förderung der LAG 

Projekte in Hessen (außerhalb der Förderung von Leader+) 

Über die genannten Projekte hinaus finden auf hessischer Seite weitere Maßnahmen 

statt, die sich optimal in die GIEP einfügen. 

Rheingauer Schlemmerwochen 

Rheingau-Musik-Festival 

Vinothek Brömserburg in Rüdesheim a.Rh. 

Offenhaltung von Weinbergsterrassen 

Errichtung eines historischen Wasserrads an der Wisper 

Sie ergänzen die auf rheinland-pfälzischer Seite zu realisierenden Projekte zu einem integrierten, 

rheintalweiten Maßnahmenkatalog.

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Projekt 1 

Aufbau einer Kooperation / eines Zweckverbands 

"Ferienwohnen in der Kulturlandschaft Mittelrhein" 

einreichende Person / Institution 

Name 

Forum Mittelrheintal 

Ansprechpartner Dr. Rönneper 

Adresse 

Karmeliter Str. 2, 56154 Boppard 

Telefon 06742 / 806 436 

e-mail; homepage mittelrheinforum@t-online.de, www.mittelrheinforum.de 

Träger und Projektpartner 

Forum Mittelrheintal – Betriebe und Unternehmen aus Landwirtschaft und 

Gastronomie 

Zielsetzung und Erläuterung 

Zielgruppe / Begünstigte 

Projektbeschreibung 

Zur Ausweitung des Angebotes Ferien in der Kulturlandschaft soll eine Kooperation 

für die vorhandenen und neuen Anbieter dieser Urlaubsform aufgebaut 

werden um ein differenziertes und markfähiges Angebot für die Gästegruppen 

zu erarbeiten und zu pflegen. Es soll eine spezifische Marketing 

Strategie FreizeitWohnen in der Kulturlandschaft entwickelt werden. 

 

 

Winzer und Landwirte 

Unternehmen des Fremdenverkehrsgewerbes 

geplante Maßnahmen Bewertung und räumliche Bestimmung der Nachfrage in Europa 

Einheitliche Darstellung des Angebots für die Hauptzielgruppen 

Vertriebs- und Buchungsverbund 

Ort der geplanten 

Maßnahme 

Nachhaltigkeit, 

Innovation 

erwartete Synergieeffekte 

In der Region 

 

 

 

 

Bündelung der Aktivitäten 

Gemeinsamer Einsatz der Neuen Technologien für Vertrieb und Buchungen 

Gesteigerte Auslastung der bestehenden touristischen Angebote im 

öffentlichen und privaten Sektor in der Region 

Erschließung neuer internationaler Kundenpotentiale 

Zeitplanung 

ca. 5 Jahre 

geplanter Finanzbedarf 210.000,- € 

geplante Finanzierung 

Agrarförderung, Tourismusgewerbeförderung

Seite 59 

Projekt 2 

Aufbau eines verbesserten Beherbergungsangebots 

in Bacharach-Henschhausen 


Name 

Forum Mittelrheintal, Stadt Bacharach 

Ansprechpartner Dr. Rönneper, Bürgermeister Kochkämper 

Adresse 

Karmeliter Straße 2, 56154 Boppard 

Telefon 06742 / 806 436 

e-mail; homepage mittelrheinforum@t-online.de 


Träger: Private Investoren 

Partner: Stadt Bacharch 




Durch den Bau attraktiver, landschaftsbezogener Ferienhäuser am Aussiedlerhof 

Henschhausen soll das Angebot für einen längeren Aufenthalt in 

der Kulturlandschaft Mittelrheintal gesteigert werden. 

Landwirte 

geplante Maßnahmen Bau einer kleinen Ferienwohnanlage mit 4 Häusern in Verbindung zum 

landwirtschaftlichen Betrieb 

 

Zentrale Vermarktung und Management 


Maßnahme 

Bacharach Henschhausen 


Innovation 

 

 

 

Verzicht auf Konzentration und die damit verbundenen hohen lokalen 

Belastungen durch Verkehr und andere Emissionen 

Schaffung von Zusatzeinkommen in der Landwirtschaft / Weinbau 

Bereitstellung von vorwiegend Frauenarbeitsplätzen 


Zeitplanung 

Gesteigerte Auslastung der betrieblichen Potentiale 

ca. 2 Jahre 



80 % Anteil Eigenanteil des Investors 

20 % Zuschuss z. B. „Urlaub auf Bauerhöfen“

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Projekt 3 


in Kaub 


Name 

Forum Mittelrheintal, Stadt Kaub 

Ansprechpartner Dr. Rönneper, Bürgermeister Werr 

Adresse 


Telefon 06742 / 806 436 



Träger: privater Investor 

Partner: Forum Mittelrheintal, Stadt Kaub 




Durch den Bau attraktiver, landschaftsbezogener Ferienhäuser auf der Kauber 

Platte soll das Angebot für einen längeren Aufenthalt in der Kulturlandschaft 

Mittelrheintal gesteigert werden. 

Landwirte 





Maßnahme 


Innovation 


Zeitplanung 

Kaub 

 

 

 



Schaffung von Zusatzeinkommen in der Landwirtschaft / Weinbau 

Bereitstellung von vorwiegend Frauenarbeitspläten 

gesteigerte Auslastung der betrieblichen Potentiale 

ca. 2 Jahre 


geplante Finanzierung 80 % Eigenanteil des Investors 

20 % Zuschuss z. B. „Urlaub auf Bauernhöfen“ / Leader+

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Projekt 4 


in Oberwesel-Dellhofen 


Name 

Forum Mittelrheintal, Stadt Oberwesel 

Ansprechpartner Dr. Rönneper, Bürgermeister Bungert 

Adresse 


Telefon 06742 / 806 436 




Partner: Forum Mittelrhein und Gemeinde Dellhofen 




Durch den Bau attraktiver, landschaftsbezogener Ferienhäuser auf der Dellhofener 

Platte soll das Angebot für einen längeren Aufenthalt in der Kulturlandschaft 

Mittelrheintal gesteigert werden. 

Landwirte und deren Familien 

geplante Maßnahmen Bau einer kleinen Ferienwohnanlagen mit 4 Häusern in Verbindung zum 


Zentrale Vermarktung und Management. 


Maßnahme 


Innovation 


Zeitplanung 

Oberwesel-Dellhofen 

 

 



Schaffung von Zusatzeinkommen und vorwiegend Frauenarbeitsplätzen 


ca 2 Jahre 

geplanter Finanzbedarf ca. 300.000,- € 

geplante Finanzierung 80 % Träger / Investor 

20 % Zuschüsse aus Landesmitteln / LEADER plus

Seite 62 

Projekt 5 


in St.Goar-Werlau 


Name 

Forum Mittelrheintal, Stadt St. Goar 

Ansprechpartner Dr. Rönneper, Bürgermeister Mallmann 

Adresse 

Karmeliter Straße 2 56154 Boppard 

Telefon 06742 / 806 436 




Partner: Forum Mittelrhein, Stadt St. Goar 




Durch den Bau attraktiver, landschaftsbezogener Ferienhäuser am 

Schwimmbad Werlau soll das Angebot für einen längeren Aufenthalt in der 

Kulturlandschaft Mittelrheintal gesteigert werden. 

 

 

Einzelinvestor 

Gesellschaft ansässiger Fremdenverkehrsbetriebe 


Freibad 



Maßnahme 


Innovation 


Zeitplanung 

St.Goar - Werlau 

 

 

Verzicht auf Konzentration und die damit verbundenen schweren lokalen 


Schaffung von Zusatzeinkommen und vorwiegend Frauenarbeitsplätzen 


ca 4 Jahre 

geplanter Finanzbedarf Gesamt 1,5 Mio. €, davon 

ca. 300.000,- € Maßnahmen im Sinne des LEADER plus Gedankens 

geplante Finanzierung 80 % Träger / Investor 

20 % Zuschüsse aus Landesmittel / LEADER plus 

In diesem Rahmen sollen Zuschüsse für eine förderfähige Gesamtsumme 

von max. 300.000,- € beantragt werden.

Seite 63 

Projekt 6 

Reaktivierung einer Weinbergslage von hoher kulturhistorischer 

und landespflegerischer Bedeutung (Oelsberg) 


Name 

Arbeitsgruppe „Landliche Entwicklung Mittelrheintal“ 

Ansprechpartner Thomas Burg, Kulturamt Simmern 

Adresse 

Schlossplatz 10, 55469 Simmern 

Telefon 06761 / 940227 

e-mail; homepage Thomas.burg@landentwicklung-simmern.rlp.de 




Teilnehmergemeinschaft des Bodenordnungsverfahrens Oberwesel Oelsberg 

und Verbandsgemeinde St.Goar-Oberwesel 


Reaktivierung einer Weinbergslage von hoher kulturhistorischer und landespflegerischer 

Bedeutung. 

 

 

 

 

Mittelrheintalbesucher 

Be- und Anwohner 

Winzer 

Regionale Wirtschaftsunternehmen 

geplante Maßnahmen Entbuschung und Freilegung von Teilbereichen 

Zukunftssichere Sanierung des Trockenmauersystems 

Landschaftsverträgliches Einbringen notwendiger Infrastruktur: 

Bau einer Monorackbahn 

Wander- und Wirtschaftswegeverbindungen 

Sondermaßnahmen: Aussichts-, Veranstaltungs- und Weinprobierstand, 

Schulweinberg 

Ort der geplanten Ehemalige Weinbergslage „Oberweseler Oelsberg“ 

Maßnahme 


Innovation 


Wertschöpfende Verknüpfung von einzigartiger Kultur- und Naturlandschaft 

mit dem Marketing von Region und Wein. Es entsteht für Touristen und Bevölkerung 

ein imageprägendes Erlebnis des Zusammenhangs zwischen 

Landschaftsästhetik und menschlichem Wirtschaften. Es ist die vielversprechende 

Möglichkeit, Rheinromantik in moderner und wohlverstandener Form 

zu erleben. 

 

 

Imageförderung durch beispielhafte Wiederherstellung des Steillagenweinbaus 

Attraktivitätssteigerung Rheintaltourismus

Seite 64 

Zeitplanung Juni 2002 Planungskonzepterstellung 

November 2002 Entbuschungsmaßnahmen 

Frühjahr 2003 Sanierung des Trockenmauersystems 

April 2003 Ausbau Wander- und Wirtschaftswege und Anlegung des 

Schulweinberges 

Mai 2003 Bau der Monorackbahn und des Veranstaltungs- und 

Weinprobierstandes 

August 2003 Entwicklung des Marketingkonzeptes „Oelsberg-Cuvee“ 

geplanter Finanzbedarf Gesamtprojekt ca. 510.000,- € / davon ausgewählt für die Leader+- 

Förderung: Bau einer Monorackbahn und Marketing für den Oelsberg mit 

insgesamt 175.000,- € 

geplante Finanzierung Teilnehmergemeinschaft der Bodenordnung Oberwesel Oelsberg 

Verbandsgemeinde St.Goar-Oberwesel 

90 % Flurbereinigung 

10 % Teilnehmergemeinschaft der Bodenordnung Oberwesel Oelsberg

Seite 65 

Projekt 7 

Kulinarische Sommernacht 


Name 

Mittelrhein-Wein e.V. 

Ansprechpartner Hiltrud Specht 

Adresse 

Am Hafen 2, 56329 St. Goar 

Telefon Mo – Mi – Do 8-12 Uhr 06741 / 7712 

e-mail; homepage www.mittelrhein-wein.com 




„Mittelrhein – Wein e.V.“ in Zusammenarbeit mit den Winzern, Gastronomen, 

Verkehrsämtern vor Ort 


Touristisches Highlight als Angebot für die Besucher und Touristen. 

Werbung für heimischen Wein und heimische Speisen; dadurch Sicherheit 

des Weinabsatzes und Erhalt des Steillagenweinbaues am Mittelrhein. 

Einheitlicher hochwertiger Auftritt der Winzer und Gastronomen. 

Es wird eine Anschubfinanzierung für die ersten Jahre benötigt. Anschließend 

sollte die Veranstaltungsreihe in Eigenregie fortgesetzt werden. 

Weinfreunde aus dem In- u. Ausland. 

Attraktives Angebot für die Urlauber vor Ort 

Winzer und Gastronomen, Stärkung der örtlichen Infrastruktur 

geplante Maßnahmen 4 Kulinarische Sommernächte in den Rheinanlagen von Bacharach, St. 

Goar, Boppard, Oberwesel (Anbaugebiet MR) 

1 Kulinarische Sommernacht in Lorch (Rheingau) mit jeweils Winzern 

und Gastronomen als Partner 

Diese Veranstaltungsreihe soll jeweils in den Sommermonaten Juli / August 

an unterschiedlichen Wochenenden stattfinden. 

Auftritte von Künstlern, Musikprogramm, Feuerwerk 

Bewerbung durch Anzeigen, Internet und Flyer 

Mailings an Reiseveranstalter 

Plakate 

Gemeinsame Speise- und Weinkarte mit Infos über Veranstaltungsort, 

Übernachtungsmöglichkeiten, Einkehr beim Winzer, Sonstiges 


Maßnahme 

Städte mit attraktiven Rheinanlagen, die touristisch stark frequentiert sind 

wie z. B. Bacharach, St. Goar, Oberwesel, Boppard, Lorch 


Innovation 

Bei Besuchern Interesse für regionale Produkte (Wein u. Speisen) stärken; 

in Bezug mit der Landschaft Aufmerksamkeit erwecken 

Aufbau von neuen Zielgruppen für den Urlaub am Mittelrhein und den 

Weinabsatz 

Wir – Gefühl zwischen Winzer / Gastronom stärken, dadurch besserer 

Absatz von Wein in der Gastronomie 

Veranstaltung jedes Jahr am gleichen Wochenende.

Seite 66 


Anreiz für weiteren evtl. längeren Aufenthalt am Mittelrhein 

Durch die Neukundengewinnung und besseren Weinabsatz Erhaltung 

des Steillagenweinbaues 

Kooperation von Winzern, Gastronomen, Touristikern vor Ort 

Kooperation mit dem Nachbarweinanbaugebiet Rheingau 

Bekanntheitsgrad der Region, der Winzer, Gastronomen steigern 

Zeitplanung 

April / Mai 2002 Ausarbeitung des Konzeptes mit den Beteiligten 

An 5 Wochenenden jeweils an anderem Standort Durchführung der Veranstaltung 

Wiederholung jedes Jahr an gleichen Wochenenden 

Bacharach fester Termin 24./25.August 2002 

geplanter Finanzbedarf ca. 30.000,- € pro Veranstaltung, bei 5 Veranstaltungen 150.000 € 

geplante Finanzierung 65 % Zuschuss über Tourismusförderung 

35 % Eigenanteil aus Teilnahmegebühr und anteilige Kosten für jeden 

Winzer und Gastronom

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Projekt 8 

Mittelrhein-Momente 


Name Mittelrhein-Wein e. V. 


Adresse 


Telefon Mo – Mi – Do 8-12 Uhr Tel. 06741 / 7712 

e-mail; homepage www.mittelrhein-momente.de 




„Mittelrhein-Wein e.V.“ in Zusammenarbeit mit der Interessengemeinschaft 

„Mittelrhein-Momente“ sowie den Mittelrhein-Musik-Momenten 


Bestehende Veranstaltungsreihe stärken und über das Gebiet hinaus bekannt 

machen. Plattform für gemeinsame Zusammenarbeit auch für neue 

Betriebe schaffen. Noch mehr die Produkte der Region in den Vordergrund 

stellen. Neue Veranstaltungsorte im Gebiet durch attraktive Präsentation 

hervorheben. Bessere Vernetzung mit den Mittelrhein-Musik-Momenten. 

Ausdehnung auf die hessischen Teile des Mittelrheintals. 

Besucher aus dem In- und Ausland, allen Teilen Deutschlands und den 

Ballungsräumen Köln, Düsseldorf, Frankfurt, Stuttgart 

Begünstigte: die gesamte Region, Winzer, Gastronomen, örtliche Gewerbetreibende 

geplante Maßnahmen Veranstaltungen von März bis Dezember an unterschiedlichen Standorten 

Internetauftritt verbessern 

Anzeigen schalten 

Journalistenreise am Beginn der Veranstaltungsreihe, 

Eine gemeinsame Großveranstaltung pro Jahr 

Versand von Produktkörben 

Partner der Mittelrhein-Musik-Momente 


Maßnahme 

Im Tal der Loreley an interessanten Orten z.B. auf der Loreley, in Burgen u. 

Schlössern, Sehenswürdigkeiten, Aussichtsplätzen, Betrieben. 


Innovation 

Beispielhaft und anregend zum „Mitmachen“ für weniger bekannte Betriebe 

Aufbau von Neuen Kundenstämmen 

Veranstaltungswiederholung für Wirtschaftsunternehmen 

Intensivierung der Zusammenarbeit zwischen Winzer und Gastronom 


Bessere Zusammenarbeit mit den heimischen Touristikern, Winzern und 

Gastronomen 

Attraktives Veranstaltungsangebot für Besucher aus dem In- u. Ausland 

Bewusstsein für heimische Produkte und Sehenswürdigkeiten bei den Gästen, 

sowie auch bei der Bevölkerung wecken d.h. die privaten Gäste mit 

den heimischen Produkten und der Region bekannt machen

Seite 68 

Zeitplanung Juli 2002 Ausschreibung an Winzer / Gastronomen 

Nov. 2002 Druck der Veranstaltungsbroschüre 

April 2003 Pressefahrt 

März, April, August, September 2003 begleitende Anzeigen in regionaler 

Presse 

März – Nov. 2003 Anzeigen in überregionaler Presse 

Mai 2003 gemeinsame Großveranstaltung auf einer Burg, oder einem 

Schiff 

Juli / August 2003 Partner der MMM 

geplanter Finanzbedarf Broschüre 20.000,- € 

4 Anzeigen regional 10.000,- € 

Anzeigen überregional 10.000,- € 

Pressereise 10.000,- € 

Gemeinsame Großveranstaltung 25.000,- € 

Gesamtsumme: ca. 75.000,- € 

geplante Finanzierung 35 % Teilnahmegebühr und anteilige Teilnahmegebühr und anteilige 

Kosten für jeden Winzer und Gastronom 

65 % Zuschuss, z.B. Tourismusförderung, Leader+

Seite 69 

Projekt 9 

à la region 


Name 

Mittelrhein-Wein e.V. 


Adresse 


Telefon Mo – Mi – Do 8-12 Uhr 06741 / 7712 

e-mail; homepage www.Mittelrhein-wein.com 




„Mittelrhein – Wein e.V „ in Zusammenarbeit mit Winzern, Gastronomen und 

Banken vor Ort 


Stärkung des Bewusstseins für Wein vom Mittelrhein im Naherholungsbereich 

Neue Standorte und neue Gastronomiepartner für Weinabsatz 

Zusammenarbeit mit Wirtschaftunternehmen 

Gemeinsame Veranstaltungsreihe von Winzern vom Mittelrhein und 

auswärtigen Gastronomen. Vorgestellt werden Speisen der Region und 

Weinprodukte vom Mittelrhein 

Besucher aus allen Teilen Deutschlands und benachbartes Ausland 

Wirtschaftsunternehmen als Kunden der Mittelrheinwinzer 

Begünstigte: gesamte Region, Winzer, Gastronomen, Gewerbe 

geplante Maßnahmen Gemeinsame Präsentation von heimischen Speisen und Wein vom Mittelrhein 

Begleitende Broschüre mit Vorstellung des Gebietes, Betrieben, Produkten, 

Rezepten, Sonstiges 

Pressearbeit 

Sonderetikett 

Attraktives Musikprogramm, Künstlerauftritte 

Ort der geplanten Jedes Jahr neuer Standort in Rheintalnähe 

Maßnahme 


Innovation 

Stärkeres Bewusstsein der Gastronomen von „außerhalb“ für den Wein 

vom Mittelrhein 

Wirtschaftsunternehmen als Kunden der Winzer und Nachfolgegeschäfte 

z.B. durch Präsentversand 

Neukundengewinnung 


Zusammenarbeit und Kooperation von Wirtschaftsunternehmen, Winzern 

vom Mittelrhein und Gastronomen von außerhalb 

Durch die Interessenweckung für Wein vom Mittelrhein - 

Landschaftserhaltung

Seite 70 

Zeitplanung Jedes Jahr neue Standortsuche im März 

März 2002 neue gastronomische Partnersuche für Zusammenarbeit mit 

Mittelrheinwinzer 

Juni 2002–Mai 2003 Ausarbeitung des bestehenden und bewährten 

Konzeptes von „a`la Region“ für den neuen Standort 

Juni 2003 Veranstaltung „a`la Region“ 


geplante Finanzierung 65 % Finanzierung dz.B. durch Programme zur Förderung des Tourismus 

/ Werbung 

35 % durch Banken / Sparkassen / Wirtschaftspartner

Seite 71 

Projekt 10 

Vino Rhein-Nahe 


Name 

Rhein-Nahe Touristik e.V. 

Ansprechpartner Christian Kuhn 

Adresse 

Oberstraße 45, 55422 Bacharach 

Telefon 06743 / 919303 

e-mail; homepage Info@rhein-nahe-touristik.de ; www.rhein-nahe-touristik.de 


Rhein-Nahe Touristik e.V. 



geplante Maßnahmen 


Maßnahme 


Innovation 


Zeitplanung 


Förderung des Weinabsatzes und des Tourismus, Entwicklung eines Events 

zur Verlängerung der durchschnittlichen Aufenthaltsdauer der Gäste, 

Steigerung des Zusammengehörigkeitsgefühl im Mittelrheintal. 

Zielgruppe: Der genussorientierte Gast bzw. Besucher mit mittlerem und 

gehobenem Konsumniveau. 

Ausgangssituation: Mangelnde Präsentationsmöglichkeit der direktvermarktenden 

Winzer (im Rahmen des örtlichen Bauern- und Winzervereins) im 

Herkunftsgebiet. 

Durchführung einer jährlich unter den Ortsgemeinden wechselnden, qualitativ 

gehobenen und anspruchsvollen Open-Air-Veranstaltung. 

Attraktive Freiflächen (1-2 ha) im Mittelrheintal bzw. in den Nahegemeinden 

des LAG Gebietes. 

Verknüpfung der den Tourismus begründenden Elemente Landschaft, Burgen, 

histor. Städte, Kultur mit Weinbau und Gastronomie. 

Einbindung der örtlichen Gastronomie, lokale Kulturschaffende 

Synergieeffekte (Werbung, etc.) 

Komplettierung des Veranstaltungsangebotes 

Integration der örtlichen Musikvereine und Kulturträger in das 

Musikprogramm 

Bereicherung des Musikangebotes, Erhöhung der Besuchernachfrage 

Termin: 2. Juliwochenende 

geplanter Finanzbedarf einmalig 15.000,- € zur Anschubfinanzierung 

geplante Finanzierung ca. ein Drittel Eigenanteil 

ca. zwei Drittel Förderung durch Landesmittel / Leader plus

Seite 72 

Projekt 11 

Qualifizierung der Multiplikatoren 


Name 

Mittelrhein Wein e. V. und GMN mbH 

Ansprechpartner Hiltrud Specht (Mittelrhein Wein e. V.) und Andreas Bitz (GMN mbH) 

Adresse 

Am Hafen 2, 56329 St. Goar Posthof, 55422 Bacharach 

Telefon 06741 / 7723, 06743/599663 

e-mail; homepage www.mittelrhein-wein.com / posthof@gmn-mbh.de 

www.mittelrheintal.de 


Partner: Hotel - und Gaststättenverband, Staatliche Lehr und Versuchsan- 

Träger: Mittelrhein Wein e.V. und GMN mbH 

stalt für Landwirtschaft und Weinbau, Winzer, Gastronomie, Landesamt für 

Denkmalpflege und sonstige Multiplikatoren. 



Das Projekt zielt auf die Qualifikation des Servicepersonals im Hotel –und 

Gaststättengewerbe sowie vor dem Hintergrund der Anerkennung als 

UNESCO-Welterbe auf die Weiterbildung aller Multiplikatoren. 

Der Service und die Gästebetreuung ist in den meisten Betrieben des Hotelund 

Gaststättengewerbes verbesserungsbedürftig. Im Rahmen des Gesamtkonzeptes 

zur intensiven Kooperation zwischen Winzern und Gastronomen 

soll ein gemeinsames Schulungs- und Beratungsprogramm für eine wechselseitige 

Stärkung der wirtschaftlichen Grundlagen durchgeführt werden. 

Das Bild, das Touristen als Gäste des Tals wie auch Bewohner von dem 

UNESCO-Projekt und dem Mittelrheintal haben und vermittelt bekommen, ist 

durchaus verbesserungsbedürftig. 

Bei einer Vielzahl von Veranstaltungen – von Weinproben bis Schiffstouren, 

von Partnerschaftsbesuchen bis zum Zufallsbesuch – wird immer wieder ein 

Informationsdefizit auch bei den als Multiplikatoren auftretenden Repräsentanten 

des Tales erkennbar. 

Durch eine gezielte Schulung von Personen, die als Multiplikatoren fungieren, 

sollen die Besonderheiten des Mittelrheintales vermittelt und die Idee 

der Erhaltung und Weiterentwicklung der Kulturlandschaft als Erbe der 

Menschheit verbreitet werden.

Seite 73 


Winzer und Gastronomiebetriebe 

alle denkbaren Multiplikatoren (z.B. Gästeführer, Tourist-Informationen) 

indirekt durch gute Information: Gäste und Besucher 

geplante Maßnahmen Schulungen, Seminare, Informationsangebote 

Einzelbetriebliche Beratungen 

Wettbewerbe ( Bester Schoppen ) 

Die Fachinhalte der Multiplikatorenschulung bauen auf den Zusammenstellungen 

der Dokumentation Kulturlandschaft Oberes Mittelrheintal (Landesamt 

für Denkmalpflege (Hrsg.) (2001): Das Rheintal von Bingen und Rüdesheim 

bis Koblenz. Eine europäische Kulturlandschaft) auf. Der überwiegende 

Teil ist kurzfristig verfügbar. 

Ort der geplanten Dezentral in verschiedenen Orten der Gebietskulisse 

Maßnahme 

Nachhaltigkeit, Steigerung der Attraktivität des ländlichen Raumes als Arbeitsraum 

Innovation 

Branchenübergreifendes kooperatives Schulungs- und Beratungsangebot 

Steigerung der Einkommen durch Qualifikation v. a. für Frauen 

Sicherung von Arbeitsplätzen. 


Sicherung des Weinbaus 

Förderung eines hochwertigen Tourismus 

Qualitätsverbesserung des touristischen Dienstleistungsangebots 

Zufriedenheit der Gäste 

Verbesserung der Identifikation der Bewohner des Tals mit ihrer Heimat 

Zeitplanung 

4 Jahre 

geplanter Finanzbedarf Qualifizierung des Service-Personals: 

Kosten für Schulungen, Seminare, Informationsmaterial Einzelbetriebliche 

Beratungen und den Wettbewerb ( Bester Schoppen ) ca. 88.000 € 

Multiplikatoren-Schulung: 

Didaktische Aufarbeitung für 5 Zielgruppen 

(Winzer, Partner, Schulen, Tourismus, Gastronomie) 8.000 € 

Vervielfältigung Materialien 12.000 € 

Präsentationsmaterial 10.000 € 

Durchführung Veranstaltungen (3 Jahre, 

je 6 Abende, je 2 Wochenenden; zudem 4 

Einführungs- und 8 Vertiefungsabende) = 

30 Abende + 12 Wochenendtage 42.000 € 

Summe Multiplikatoren-Schulung ca. 72.000 € 

Gesamt ca. 160.000 € 

geplante Finanzierung ca. 50 % Förderung durch Programme zur Qualifizierung 

ca. 50%% Eigenanteil: 

Eigenanteil Multiplikatorenfortbildung: 

Teilnehmerbeiträge 4.000 € 

beteiligte Gruppierungen 6.000 € 

Landesamt für Denkmalpflege 10.000 € 

GMN 16.000 € 

Eigenanteil Qualifikation des Servicepersonals durch Teilnehmerbeiträge 

und Vereinskapital.

Seite 74 

Projekt 12 

Vermarktung regionale Produkte: 

Aufbau von Vinotheken 


Name 

Mittelrhein-Wein e.V. und GMN Gesellschaft Mensch und Natur mbH 

Ansprechpartner Frau H. Specht sowie Dipl.-Biol. Andreas Bitz 

Adresse 

Mittelrhein-Wein e.V.: Am Hafen 2, 56329 St. Goar 

GMN mbH, Posthof, 55422 Bacharach 

Telefon Mittelrhein-Wein e.V.: Mo – Mi – Do 8-12 Uhr Tel. 06741 / 7712 

GMN mbH: 06743 / 599663 

e-mail; homepage www.mittelrhein-momente.de 

posthof@gmn-mbh.de, www.mittelrheintal.de 

Träger und 

Träger: Mittelrhein-Mittelrhein-Wein e.V. und GMN mbH 

Projektpartner Projektpartner: Winzer aus dem Mittelrheintal 





Maßnahme 


Das Projekt zielt auf die Verbesserung der Absatzbedingungen für das typische 

Regionalprodukt „Wein“ durch Vermarktung. Es setzt sich aus zwei 

Teilprojekten zusammen, die in unterschiedlicher Trägerschaft durchgeführt 

werden sollen: 

Teil A: Förderung des Aufbaus mehrerer Vinotheken am gesamten Mittelrhein 

Teil B: Mittelrhein-Vinothek im Posthof Bacharach als erste Maßnahme 

In unserer touristischen Region ist es bisher nicht möglich, an einem neutralen 

Ort Informationen über Wein und Winzer aus dem gesamten Anbaugebiet 

zu erhalten. Ebenso fehlt eine neutrale Weinverkaufsstätte, in der 

Weine / Sekte / Brände aus allen Weinbauregionen und Städten vertreten 

sind. Weinproben für den einzelnen Weinkunden sowie auch für Gruppen 

sollten dort möglich sein. Typische Speisen der Region passend zum Wein 

sowie kleine Geschenkartikel sollen das Angebot abrunden. 

Gäste und Bewohner des Mittelrheintales. 

Anreize schaffen für die möglichen Betreiber von Vinotheken durch Unterstützung 

bei Aufbau und Marketing. 

Eine umsetzungsreife Konzeption für eine Vinothek liegt vor für das Mittelrhein-Besucherzentrum 

Posthof Bacharach mit zugehörigem Apostelhof- 

Gewölbekeller, Winandhof und Posthof-Weinberg. Darüber hinaus soll auch 

an anderen, von Touristen frequentierten Orten der Aufbau von Vinotheken 

gefördert werden.

Seite 75 


Innovation 

Die Fortführung des Weinbaus in der global bedeutsamen Kulturlandschaft 

Mittelrheintal (s. Bemühungen um Anerkennung als UNESCO-Welterbe) ist 

zentraler Bestandteil der nachhaltigen Nutzung der einzigartigen Landschaft. 

Die Vinotheken sollen einen Beitrag zur Imageförderung und der Verbesserung 

der Absatzbedingungen schaffen. 

Im Posthof Bacharach bestehen besondere Chancen durch die personelle 

und organisatorische Anbindung der Vinothek an andere touristisch und 

kulturell bedeutsame Angebote in der Gastronomie (Speisen, Ausstellung, 

Tagungsmöglichkeiten etc.) sowie die Einbindung der Außenanlagen in den 

klassischen Weinbaulagen an der Wernerkapelle. 


Über eine Förderung des Weinbaus (Imageförderung, Absatzmöglichkeiten) 

Stützung des Steillagen-Weinbaus als traditionelle und landschaftsprägende 

Landnutzungsform 

Herstellung direkter Kontakte zwischen Erzeugern und Konsumenten 

Zeitplanung 

Über den gesamten Zeitraum von 5 Jahren, Zuschüsse für die vor der Realisierung 

stehenden Vinothek im Posthof Bacharach in den kommenden 2 

Jahren. 

geplanter Finanzbedarf Gesamtsumme für mehrere Vinotheken ca. 150.000 € 

Gesamtbedarf der Maßnahme Posthof Bacharach 134.000 € 

Bereits investiert für Ausstattung, Konzept, Infrastruktur etc. 24.000 € 

Noch zu investieren in Keller 36.500 € 

Behindertengerechter Abgang/Lift, Weinkühltheke, Beleuchtung, Lagermöglichkeiten, 

Probenmöblierung, Info-Tafeln, Materialien, Werbeunterlagen 

Außenanlagen 73.500 € 

Beschattung/Regenschutz für Winandhof, Ausschilderung, Beleuchtung 

Reil, Regenschutz, Ausstattung große Terrasse, Aufgang in Modellweinberg 

/ Wernerkapelle, Ausstattung Modellweinberg (Tafeln, Geräte, 

Licht) 

Die Aufteilung der Mittel auf die anderen Projekte ist noch nicht entschieden 

geplante Finanzierung ca. 70 % Eigenkapital bzw. Eigenleistung 

ca. 30 % über Landesprogramme zur Tourismusförderung / Leader+

Seite 76 

Projekt 13 

Regionalregale als Komponente des Produktmarketings 

zur Stärkung der regionalen Identität 


Name 

GMN Gesellschaft Mensch und Natur mbH 

Ansprechpartner Dipl.-Biol. Andreas Bitz / Dipl.-Biol. Thomas Merz 

Adresse 

Posthof, 55422 Bacharach 

Telefon 06743 / 599663 

e-mail; homepage posthof@gmn-mbh.de, www.mittelrheintal.de 


Träger: GMN mbH 

Projektpartner: Aktionsbündnis ‚Tag der Regionen‘, Landwirschaftsverbände 




Einführung von Regionalregalen zur Förderung der Regionalvermarktung, 

der örtlichen wirtschaftlichen Initiativen und zur Stärkung der regionalen 

Identität, u.a. durch Vernetzung der örtlichen Anbieter. Ziel ist der Aufbau 

selbsttragender und wirtschaftlich arbeitender Strukturen. 

Im Zuge der Auszeichnung der Kulturlandschaft Mittelrheintal als UNESCO- 

Welterbestätte werden Initiativen erforderlich, um über die kommunalen 

Grenzen und Interessensgruppen sowie den Rhein hinweg das Zusammengehörigkeitsgefühl 

(regionale Identität) zu stärken. Auch der Gast und Verbraucher 

legt mehr und mehr Wert auf eine erkennbare Herkunft und Qualität 

der Produkte. Diese müssen dezentral erwerbbar sein. 

Hier bestehen aktuell nach wie vor erhebliche Defizite. Sowohl die Bewohner 

des Mittelrheintals (Orientierung aus dem Tal heraus in die angrenzenden 

Ballungsräume) als auch die Gäste identifizieren sich bisher unzureichend 

mit der Region. Dies hat zahlreiche, u. a. historische Ursachen (Zersplitterung, 

Verwaltungsgliederung), welche aktuell zu überwinden sind. Über die 

einseitige Ausrichtung auf den (abnehmenden) Tourismus hinaus ist das 

regionale Wirtschaften zu stärken, insbesondere auch die verbliebene Infrastruktur 

in den Ortskernen. 

Ein Weg hierzu - dies zeigen vergleichbare Problemregionen wie z.B. die 

drei Bundesländern angehörende Region Rhön - kann über ein regionales 

Marketing führen. Bereits in den vergangenen Jahren wurde eine Erhebung 

und Publikation zu den Anbietern von Regionalprodukten durchgeführt. 

Gäste des Mittelrheintals: Touristen 

Bewohner 

Interessensgruppen der Erzeuger: Winzer, Landwirtschaft, Forst, 

Kunst/Handwerk, Dienstleistungen (Gastronomie, Hotellerie etc.)

Seite 77 


Vorgehensweise: 

Ergänzende Ermittlung des Bestands, der aktuellen Entwicklung und 

einer Status quo-Prognose sowie von Infrastruktur, Angeboten, und 

Vermarktungswegen 

Umfrage in Gastronomie, Weinbauverband, Anbietern (auch Nebenerwerb) 

Aufarbeitung der Defizite (Stärke/Schwächenanalyse) 

Vergleich mit anderen, erfolgreichen sowie angrenzenden Regionen 

Ermittlung des möglichen Bedarfs und der Wirtschaftlichkeit 

Logo und Label für Mittelrheintal, verknüpft mit Qualitätskriterien spezifisch 

für Produkte 

Regionalprodukte definieren/kreieren: z.B. Steilstlagenwein, Ökoprodukte, 

in verschiedensten Sparten (Fisch, Wild, Beweidungstiere, Feuerwein, 

Brände, Säfte, Backwaren, Holzprodukte aus Niederwald, Kohlenmeiler, 

Kräuter etc.) 

Neue Vermarktungswege: Regionalregale in Gastronomie, Hotellerie, 

Einzelhandelgeschäften, bei Winzern, zentral beliefert aus Zentrallager; 

Märkte, auf Schiffen 

Verstärkter Einsatz der Produkte in der Gastronomie 

Information und Bewerbung der Verbraucher/Konsumenten (Verknüpfung 

mit Kultur, Ereignissen, Regionalführer) 

Vorstellung der Ergebnisse (Fachtagung, Publikation) 

Umsetzung in die Praxis 

Einrichtung von Regionalregalen: 

Einrichtung und Etablierung von Regionalregalen. Diese dienen dazu, 

die Regionalprodukte dem Verbraucher dezentral zu präsentieren und 

zu verkaufen 

Das Regionalregal soll unverwechselbar mit einheitlicher Ausstattung 

und Kennzeichnung ausgestattet sein. Einheitliches Label z.B. „Gutes 

vom Mittelrhein – Rhine Valley products“. Als Stecksystem ist es den jeweiligen 

örtlichen Gegebenheiten anzupassen und zu erweitern sowie 

auf die Produkte einzustellen 

Auch die Produkte werden durch Anhänger und/oder Aufkleber entsprechend 

gekennzeichnet und beworben 

Auswahl der Produkte 

Immer der nächstgelegene Produzent wird gewählt, überregional bedeutsame 

Produkte (inkl. spez. Literatur) 

Alle Sparten sind vertreten, allerdings keine verderbliche Frischware: 

Wein, Sekt, Essig, Brände, Likör, Säfte, Marmeladen/Gelee, Honig, Met, 

Schinken, haltbare Wurstwaren, Käse, Forellen, Wild, Getreide, Schiefer, 

Publikationen 

Zentrale Zusammenführung, Lagerhaltung, Preisauszeichnung, Kennzeichnung 

Wöchentliche Auslieferung in links- und rechtsrheinischer Tour und 

gleichzeitige Aufnahme ausgegangener Produkte beim Produzenten

Seite 78 

geplante Maßnahmen Preisgestaltung 

Aufpreismodell. Die hochwertigen Produkte werden gegenüber dem 

Standard-Abgabepreis des Produzenten mit einem Aufschlag versehen, 

um einen Anreiz zum Direktkauf beim Produzenten zu schaffen 

Die Standorte erhalten für Standplatz und Kassieren etc. einen umsatzgestaffelten 

Anteil 


Maßnahme 

dezentral in verschiedenen Orten des Mittelrheintals an ca. 110 verschiedenen 

Punkten 

Auswahl der ca. 110 Standorte von Regionalregalen 

Hotels / Gastronomiebetriebe 50 

Ca. 7 Burgen, 3 Jugendherbergen 10 

Bio- und Regionalläden (ca. 5) 5 

Tourist-Informationen, Zentren etc. 8 

Ketten, Einzelhandel 20 

Tankstellen, Rastplätze 10 

Sonstige 7 

Das Lager in Bacharach und die Koordination vom Mittelrhein- 

Besucherzentrum aus gewährleistet eine erfolgreiche und dauerhafte Abwicklung. 


Innovation 

Die einzigartige Kulturlandschaft des Oberen Mittelrheintals ist das Ergebnis 

der jahrhundertelangen landschaftsgerechten Nutzung durch den 

Menschen. In unserer globalisierten Warenwirtschaft haben es die landund 

forstwirtschaftlichen Erzeuger wie auch die Handwerker aus dem 

klein- und reichstrukturierten Mittelrheintal sehr schwer, im Wettbewerb 

mit Konkurrenten zu bestehen, die in anderen Regionen unter wesentlich 

günstigeren Bedingungen produzieren können. 

Im Gegensatz dazu ist zur Erhaltung und verantwortungsvollen Weiterentwicklung 

der Kulturlandschaft gerade die Fortführung der traditionellen 

Wirtschaftsformen unerlässlich. 

Nur durch eine verbesserte Regionalvermarktung lassen sich Wettbewerbsnachteile 

vermindern und eine regionale Wertschöpfung fördern. 

Regionale Vermarktung vermeidet zugleich Transportwege und dient 

auch in diesem Zusammenhang der Nachhaltigkeit. 


Verbesserung der Identifikation der Bewohner des Tals mit ihrer Heimat 

Stärkung der regionalen Wirtschaftspartner und Wirtschaftskreisläufe 

Zeitplanung Bis Oktober 2002 Durchführung der vorbereitenden Arbeiten 

6. Oktober 2002 Teilnahme am bundesweiten ‚Tag der Regionen‘ mit 

Vorstellung des Regionalregals 

ab Herbst 2002 Einrichtung der Regionalregale vor Ort

Seite 79 

geplanter Finanzbedarf Finanzielle Erfordernisse 

Gesamt 282.000 € 

Bereits investiert 4.000 € 

Konzeptionen, Erhebungen 2.000 € 

Führer, Faltblatt etc. 2.000 € 


Noch zu investieren 278.000 € 

Recherchen, Erhebungen 100 Ah à 42 EURO 4.200 € 

Fahrkosten, Büro, Nebenkosten 6.800 € 

Ausstattung, Ausbau Lager, Infrastruktur 20.000 € 

EDV, Rechnungswesen, Verwaltungsaufbau 15.000 € 

Transportfahrzeug, Auslieferung 25.000 € 

110 Regionalregale à 1.700 € 187.000 € 

Werbeunterlagen, Logo, Aufkleber, Anhänger, 

Messe, Märkte 20.000 € 

Gedeckt werden sollen die Kosten der Start- und Anlaufphase von ca. 2 

Jahren. In dieser Zeit werden die sonstigen Personalkosten i.W. bereits 

durch Erträge erwirtschaftet. 

ca. 80 % Eigenmittel, Anteil am Verkaufserlös, 

ca. 20 % Fördermittel zur Produktvermarktung / Leader+

Seite 80 

Projekt 14 

Plattform für Werbung im Ausland vornehmlich in 

Frankreich, England, Irland, Norwegen und Italien 


Name 

Touristikgemeinschaft im Tal der Loreley 

Ansprechpartner Claudia Schwarz 

Adresse 

Heerstraße 86, 56329 St. Goar 

Telefon 06741 / 383 

e-mail; homepage Talderloreley@t-online.de 


Touristikgemeinschaft im Tal der Loreley 



 

 

 

 

 

 


In Zusammenarbeit mit den Regionen rund um den Flughafen Hahn (Tal 

der Loreley, Hunsrück, Nahe, Mosel und Eifel) soll eine intensive Bearbeitung 

ausgewählter Quellmärkte erfolgen 

Erhöhung der Besucherquoten im Rheintal 

Hier werden England, Frankreich, Irland, Norwegen und Italien als 

Märkte favorisiert 

Französische, irländische, norwegische, italienische Reisewillige; Individualisten 

und Gruppen 

Fluggäste von RyanAir 

Begünstigte: touristische Leistungsträger; Region 

geplante Maßnahmen Promotion der Region (Imageanzeigen) 

Positionierung des Angebotes (Produktanzeigen) 

Verkaufsfördung/Messebesuch in den Quellmärkten und 

Mailings an Reiseveranstalter 

Internetpräsentation in der jeweiligen Landessprache 

Herausgabe von Prospekten und Werbematerial in den jeweiligen Heimatsprachen 

Ausarbeitung von Pauschalangeboten für den Aufenthalt am Mittelrhein 

und in der näheren Umgebung 

Werbewirksame Auftritte im Ausland 

Schaffen von Präsentationsmöglichkeiten (zum Beispiel im Flughafen 

Hahn) 


Maßnahme 

Tourismusbüro St.Goar (Zentrale / Koordinierungsstelle). Ausländische 

Zielgebiete (England, Frankreich, Irland, Norwegen, Italien) 

Flughafen Hahn 


Innovation 


 

 

 

 

Aufbau von neuen Märkten und Intensivierung der bisherigen Aktivitäten; 

zukunftsweisende Aktionen 

Zusammenarbeit mit anderen Regionen 

Nutzung der englischen Internetpräsentation für alle englischsprachigen 

Märkte 

Imagepflege, bessere Auslastung des touristischen Angebots

Seite 81 

Zeitplanung Juli 2002 Fertigstellung Werbe-Konzepte 

August 2002 Druck von Werbeprospekten und Ausarbeitung von Pauschalangeboten 

für ausländische Gruppen 

September bis Oktober 2002 1. Werbeaktionen im Ausland. Dabei Kontaktaufnahmen 

mit Reiseveranstaltern und Presse-Multiplikatoren und 

Schalten von Werbeanzeigen 

Frühjahr 2003 Werbeaktionen Teil 2 Teilnahme an traditionellen Messen 

im Ausland 

geplanter Finanzbedarf 

Eigenanteil Träger 

275.000,- €, davon 

96.250,- € Touristikgemeinschaft Im Tal der Loreley 

geplante Finanzierung 35 % Eigenanteil des Trägers (96.250 €) 

65 % Zuschüsse aus Programmen der Tourismusförderung

Seite 82 

Projekt 15 

Wanderführer 

Rhein-Burgen-Wanderführer 


Name 

Forum Mittelrheintal. e.V. 

Ansprechpartner Dr. Rönneper 

Adresse 


Telefon 06742 / 806436 





Träger: Forum Mittelrheintal 

Partner: Touristikgemeinschaft „Im Tal der Loreley“ 

 

 

 

 

 

 


Ein moderner Wanderführer für den neuen Rhein Burgen Wanderweg 

Karten 

Mehrsprachig 

Mit ausführlicher Routenbeschreibung, Darstellung der natürlichen und 

kulturellen Monumente der Region. 

Touristen 

Unternehmen des Fremdenverkehrsgewerbes 

geplante Maßnahmen Texterstellung mit Routenbeschreibung, 

Kartendarstellung 

Verlag und Vertrieb 


Maßnahme 

Nachhaltigkeit, Innovation 


Zeitplanung 2004 

Mittelrheintal 


Eventuell verknüpft mit neuem online UMTS Handy Lotsensystem 

Erhöhtes Gästeaufkommen 

geplante Finanzierung 35 % Eigenanteil durch Anzeigen und Sponsoren 

65 % Zuschuss aus Tourismusförderung

Seite 83 

Projekt 16 

Kulturlandschaftsgärtnerei 


Name 

Forum Mittelrheintal - GNOR 

Ansprechpartner Peter Sound, Dr. Rönneper 

Adresse 


Telefon 06742 / 806 436 



Forum Mittelrheintal 

Städte und Gemeinden, Kreisverwaltungen 





Maßnahme 


Innovation 



Die Pflege und Gestaltung der fortbestehenden Kulturlandschaft wird aus 

Gründen des Naturschutzes und der landschaftsästhetischen Bedeutung für 

den Fremdenverkehr nicht allein aus den wirtschaftlichen Nutzungen des 

Weinbaus oder der Landwirtschaft gesichert werden können. Wesentliche 

Elemente der Kulturlandschaft: offene Hänge, markante Felsformationen 

und historische Weinbergmauern können in einer angemessenen Weise nur 

erhalten werden, wenn regelmäßige Pflege und Gestaltungsmaßnahmen 

realisiert werden. 

Dafür soll in der Region eine einheitliche Landschaftsgärtnerei (auch als 

Zweckverband möglich) aufgebaut werden, die nach den Vorgaben des 

Naturschutzes und landschaftsästhetischen Kriterien das Bild der Kulturlandschaft 

sichert und gestaltet. 

Die Landschaftsgärtnerei nimmt Aufgaben war, die bereits heute von den 

Gemeinden und den Biotopbetreuern der Kreise ausgeführt werden. Diese 

Aufgaben werden ergänzt durch die Ergebnisse aus dem E+E Vorhaben und 

sichern somit die Fortführung der begonnenen Arbeiten. 

Landwirtschaftsbetriebe und Winzer, die die Offenhaltung durchführen. Zusätzliche 

Beschäftigungsprojekte für die Erhaltung spezieller Bereiche wie 

Trockenmauern, Felsformationen oder naturnaher Uferbereiche in einer 

Landschaftsgärtnerei. 

Gründung einer Gesellschaft oder eines Zweckverbandes der Städte und 

Gemeinden im Mittelrheintal mit den o.a. Aufgaben. Sicherung und Sanierung 

der Weinbergsmauern im Umfeld historischer Ensembles als Einstiegsprojekt. 

Ganze Region 

Sicherung der Biotope, Gestaltung des Landschaftsbildes 

Einheitliche Realisierung landschaftspflegerische Maßnahmen in einem 

übergemeindlichen Zweckverband 

Steigerung der touristischen Attraktivität, Verbesserung der Lebensqualität 

auch für die Einwohner. Sicherung des Naturschutzes.

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Zeitplanung 

Einrichtung Zweckverband ca 3 Jahre, dann dauerhaft 


Personalkosten für den Aufbau des Zweckverbands 

Sachkosten für Material / Räumlichkeiten 

Kosten für beispielhafte Sicherung und Sanierung der Weinbergsmauern 

im Umfeld historischer Ensembles 

geplante Finanzierung 35 % aus Mitteln derStädte, Gemeinden, Kreise 

65 % Zuschüsse aus Mitteln der Landespflege

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Projekt 17 

Innovative und wertschöpfungssteigernde Niederwaldnutzung 

zur Holzkohlegewinnung 


Name 

Selva - Büro für Waldwirtschaft und ökologische Planung 

Ansprechpartner Martin Redmann 

Adresse 

Mittelstraße 3a, 56154 Boppard - Oppenhausen 

Telefon 06742 / 804884 

e-mail; homepage selva-redmann@t-online.de; 


Verein zur Förderung des Haselhuhns e.V. (neu zu gründen) 



Ziele: 

Erhalt des Niederwalds durch zeitgemäße Nutzung 

Nutzung nachwachsender Rohstoffe in einem dicht besiedelten Raum 

Schutz und Förderung von Rote-Liste-Arten (insbesondere Haselhuhn) 

Gewährleistung von Bodenschutz, Bewahrung des Landschaftsbildes 

Planungsziele der Regionalplanung: 

"Der Niederwald soll als eine die Mittelrheinlandschaft mitprägende, älteste 

systematisch und nachhaltig betriebene, weltweit einzigartige Kulturform der 

Waldbewirtschaftung erhalten bleiben. Es bedarf zu seiner Erhaltung und 

Revitalisierung nach fünfzig Jahres fehlender Behandlung einer umfassenden 

Pflege"(Raumanalyse Mittelrheintal – Managementplan zum Antrag für 

die Aufnahme des Mittelrheintales in die Welterbeliste der UNESCO, 2001, 

S. 45) 


Beschäftigungswirkung: 

In dem von Arbeitsrückgang geprägten Arbeitsfeld „Forstwirtschaft“ 

durch Wiedereinführung regelmäßiger Bewirtschaftung jahrzehntelang 

ungenutzter, ehemaliger Niederwälder und durch Wiedereinführung der 

traditionell verbreiteten Holzkohleherstellung mit moderneren Verfahren 

Zusätzlich durch Optimierung eines modernen Holzernteverfahrens für 

die Steillagen (Entwicklungsarbeit) 

Durch Führungen für Interessierte ist eine geringfügige Beschäftigungswirkung 

im Tourismusbereich möglich 



Je nach Lage zu Wegen, Straßen und Bahnstrecken profitieren die Verantwortlichen 

von verbesserter Verkehrssicherheit. 

Waldarbeiter

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geplante Maßnahmen Entwicklung eines effizienten Holzerntesystems durch Adaption vorhandener 

technischer Instrumente 

Entwicklung eines Umsetzungskonzeptes „Reaktivierung der Niederwaldnutzung 

durch Einsatz moderner Holzerntetechnologie und Steigerung 

der Wertschöpfung" 

Entwicklung eines Marketingkonzeptes für Holzkohle und Lohrinde (zum 

Gerben von Leder) 

Flächenauswahl im gesamten Mittelrheintal in Kooperation mit der 

Forstwirtschaft und der Landespflege, Festlegung eines Einsatzplanes 

Durchführung von Niederwaldhieben, Gewinnung von Lohrinde, Verkohlung 

des Holzes, parallel touristische Führungen 

Vermarktung von Holzkohle und Lohrinde 


Maßnahme 

gesamtes Mittelrheintal mit Schwerpunkt auf den Bereichen mit Haselhuhnvorkommen, 

daneben auch für das Landschaftsbild wichtige und besonders 

von Erosion bedrohte Flächen 

Meiler sowie Erntegeräte sind mobil 


Innovation 

Seit Jahrzehnten wird der Niederwald großflächig nicht mehr als solcher 

genutzt. Konsequenzen sind der Verlust wertvoller Lebensräume die Veränderung 

des Landschaftsbildes die Nichtnutzung nachwachsender Rohstoffe 

undder Verlust einer historischen Waldnutzungsform. 

Zusätzlich kann die Nichtnutzung oder Überführung in Hochwald auf bestimmten 

Standorten zu Bodenschutzproblemen führen. Die Nachhaltigkeit 

der Waldfunktionen ist NICHT gewährleistet. 


Sicherung von seltenen Lebensräumen für Flora und Fauna, Umsetzung 

und Ergänzung bestehender Naturschutzziele 

Erhalt des Landschaftsbilds 

Schutz vor Bodenerosion 

Waldnutzung und Waldpflege 

Nutzung des endogenen Potenzials (Rohstoff Holz) 

Zeitplanung Mai 2002 Verein gründen 

Juni 2002 Wirtschaftsplan erstellen, Auswahl der ersten Flächen 

ab Juli 2002 Entwicklung eines effizienten Holzerntesystems und Umsetzungskonzepts 

Aug. 2002 Beauftragung des Marketingkonzepts 

Sept. 2002 Beginn des ersten Hiebs

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geplanter Finanzbedarf Kosten für 

Projektleitung und Verwaltung 9.120,- € p.a. 

Gerätekosten und Lager 27.800,- € 

Vermarktungskonzept und –material einmalig 8.500,- € 

sowie 3.500 Euro p.a. 

Zuschuss zu laufenden Personal- und Sachkosten 

je nach Steilheit und Erschließung 

750,- bis 1.500,- €/ ha 

Evaluation, ornithologische Begleitstudie 7.500 € 

Den Kosten stehen Einnahmen in Höhe von durchschnittlich ca. 2.500 € aus 

dem Verkauf der Holzkohle und der Lohe gegenüber. 

Nach erhöhten Anlaufkosten für die Optimierung der Holzerntegeräte und 

das Marketingkonzept sind Zuschüsse in Höhe bis ca. 1500 € pro ha nötig. 

Nach Erfahrungen bei ähnlichen Projekten an der Mosel sind Erschließung 

für die Holzgewinnung und die Steilheit die entscheidenden Kostenfaktoren. 

Gelingt es, die Holzerntekosten durch geeignete Erntesysteme deutlich zu 

verringern, können die Zuschüsse pro entsprechend ha gesenkt werden. Ein 

"Selbstläufer" im Sinne einer kostendeckenden Bewirtschaftung wäre aus 

ökonomischer Sicht wünschenswert, ist jedoch vermutlich nicht erreichbar, 

da Steil- und Steilstlagen mit sehr unterschiedlicher Erschließung bewirtschaftet 

werden sollen. 

Bei einem Gesamtvolumen von 174.900,- € können ca. 80 ha Niederwald in 

5 Jahren bewirtschaftet werden. 

geplante Finanzierung Eigenkapital durch Vereinsmitglieder bzw. Spenden, Einbringen vorhandener 

Geräte und Materialien sowie Eigenleistungen

Seite 88 

Projekt 18 

NATURA 2000 - ein Netz von Kultur- und Naturlandschaften 

entdecken und erleben 


Name 

FÖA Landschaftsplanung / Stadt-Land-plus 

Ansprechpartner Dr. Jochen Lüttmann / Dipl.-Ing. Martin Schorr/ Thomas Zellmer 

Adresse Auf der Redoute 12, Trier Rhein-Mosel-Str.3, Boppard 

Telefon 0651 / 91048-0 06742 / 8780-0 

e-mail; homepage Foeatrier@aol.com thomas.zellmer@stadt-land-plus.de 


Trägerverein (mögl. "Im Tal der Loreley"), 

Projektpartner: Mittelrhein-Tourismus, Naturschutzverbände u. a. 



Ziele: 

Nachhaltige Nutzung der NATURA 2000 - Gebiete am Mittelrhein durch 

Absicherung und Neuschaffung von Arbeitsplätzen im Tourismus 

Stärkung der positiven Identifikation bzw. emotionalen Bindung mit den 

NATURA 2000 - Gebieten am Mittelrhein mit Erlebnisangeboten, die 

Naturerleben mit Kunst/Kultur und Genuss verbinden 

Auch in den FFH-Gebieten soll eine nachhaltige Entwicklung durch unmittelbare 

Einbindung interessierter Kreise aus der Bevölkerung und der örtlichen 

Wirtschaft realisiert werden. Zahlreiche win-win-Situationen sind denkbar, 

die sich mit den fachlichen Anforderungen an das Gebietsmanagement nach 

Art. 6 der FFH-Richtlinie in Übereinstimmung bringen lassen. 

Ein Ziel des Gebietsmanagements - neben naturschutzfachlichen und wirtschaftlichen 

- sollte die Herstellung einer emotionalen Bindung breiter Bevölkerungskreise 

an die NATURA 2000-Gebiete sein. Dies lässt sich am leichtesten 

erreichen, wenn die Gebiete unmittelbar mit allen Sinnen erlebt werden. 

Umsetzungselemente sollen sein: 

1. In NATURA - Schutzgebieten Unterwegs - Erleben und genießen 

(Geführte) Erlebnis- Wander- und Radtouren für verschiedene Zielgruppen 

(Einheimische, Kinder/Jugendliche, Rad- und Wandertouristen, Senioren, 

Behinderte) in die Gebiete. 

In Betracht kommen auch spezielle Jugendfreizeiten bzw. Jugendaustauschprogramme 

mit solchen Gebieten, die im Netz NATURA 2000 europaweit 

vernetzt sind. 

Eine besondere Qualität können diese Touren dadurch bekommen, dass 

neben der Vernetzung mit bestehenden Touren- und Hotellerie- 

/Gastronomieangeboten v.a. Einheimische als Gästeführer gewonnen werden, 

die aufgrund ihres Berufes oder ihres persönlichen Interesses eine 

besondere Bindung an die jeweilige (Kultur-) Landschaft haben. Durch entsprechende 

Schulungen können vorhandene Kenntnisse thematisch vertieft

Seite 89 


werden. Durch eine solche Ausbildung bzw. Teilzeitbeschäftigung können 

insbesondere die Beschäftigungsmöglichkeiten für Frauen vor Ort erweitert 

werden. 

In Kooperation u.a. mit den örtlichen Jugendherbergen könnte ein spezielles 

Programm für den internationalen Jugendaustausch entwickelt werden. 


2. NATURA-Gebiete mit dem Blick des Malers erleben 

Gängigerweise werden zur Bewerbung von touristischen Destinationen Fotos 

verwendet. Nicht selten hat man als Betrachter im Falle von Fotos jedoch 

den Eindruck, alles schon einmal gesehen zu haben. Anders ist es, wenn 

man die Charakteristika einer Landschaft in einem gemalten Bild oder einer 

Strichzeichnung selbst festgehalten hat oder auch durch Betrachtung sich 

mit dieser auseinandersetzt. Stimmungen sind in gemalten Bildern oftmals 

viel erlebbarer und Bindungen zum abgebildeten Objekt entstehen in weit 

stärkerem Maß. 

Mit speziell ausgerichteten Kursen/ Seminaren wird künstlerisch interessierten 

Menschen die Möglichkeit geboten, sich kreativ mit der Landschaft und 

einzelnen Naturelemente auseinanderzusetzen und sich selbst und über die 

Ausstellung ihrer Arbeit auch anderen neue Perspektiven und andere Naturerlebnisse 

zu vermitteln. Das so entstandene Material kann bei Verwendung 

in Bildmaterialien der Tourismuswerbung eigene Akzente setzen (z.B. 

eigene Jahreskalender mit entsprechenden Motiven etc.) und den Künstlern 

entsprechende Anerkennung verschaffen. 

Entsprechende Kurse fördern auch einen Qualitätstourismus am Mittlerhrein. 

Weiterhin wäre die Vergabe an Jahresstipendien an ausgewählte Künstler 

denkbar, mit der Verpflichtung sich in ihrem künstlerischen Schaffen auch 

mit dem Natura 2000 - Gebiet auseinanderzusetzen und die Ergebnisse den 

Förderern zur Verfügung zu stellen. 

Vorhandene Pauschalangebote beziehen sich ausschließlich auf das Malen 

bekannter Motive (Burgen, Stadtbilder):"Auf den Spuren der Rheinromantiker", 

"Mit Turner durch das Loreleytal". 


Neuerschließung von zusätzlichen Zielgruppen des Mittelrhein-Tourismus, 

Ergänzung der Angebotspalette der Destination Mittelrheintal. 

Frauenförderung: als Durchführende und selbständige Veranstalter kommen 

wegen des Projektcharakters und der Möglichkeit der Arbeit vor Ort und der 

freien Zeitgestaltung insbesondere auch Frauen in Betracht. 

Festigung/Ergänzung der Beschäftigung/Einkommen in Gastronomie, Führungen 

/ Seminar- Angebote 

Mittelrheintalbesucher, i.e. Naturreisende und Kunstinteressierte 

Be- und Anwohner (insbes. Kunst- und naturinteressierte Frauen) 

Tourismus (Gastronomie, Hotellerie, Gästeführer) 

örtliche Künstler

Seite 90 

geplante Maßnahmen Entwurf eines Organisations- und Geschäftsplanes 

Werbung von Kooperationspartnern (Gastronomie, Führer (Biologen, 

Geographen, Heimatforscher, örtliche Kulturschaffende ...) 

Entwicklung qualifizierter (touristischer) Angebote für die angestrebten 

Zielgruppen (Einheimische, Touristen): Erarbeitung von Touren, Vernetzung 

mit sonstigen Angeboten (Gastronomie, regionales Gewerbe, 

ÖPNV, Kultur), Prüfung auf Verträglichkeit mit den Natura 2000- 

Schutzgebietszielen, Nachhaltigkeitsprüfung 

Bewerbung (Flyer, Internet, Pressearbeit/-infos), Organisation und 

Durchführung ausgewählter erster Angebote über 2 - 3 Jahre 

Evaluierung. 

Ort der geplanten gesamtes Mittelrheintal mit Schwerpunkt auf FFH-Gebieten 

Maßnahme 


Innovation 

Lebendige Präsentation des Schutzgebietsystems NATURA 2000. Die Mitarbeit 

und Aufmerksamkeit von vielen Menschen und die Wahrnehmung von 

Beschäftigungseffekten steigert direkt den Selbstwert der "Schutzgebietsregion 

Mittelrhein" und ihrer Bewohner und trägt zur Identifikation mit den NA- 

TURA 2000 - Gebieten bei. 

Fokussierung der Wahrnehmung der NATURA - Gebiete auf Potenziale 

nachhaltiger Nutzung, Akzeptanzsicherung für das NATURA 2000 - Netz. 


Akzeptanzsicherung in Großschutzgebieten 

Darstellung des touristischen Potenzials und der Arbeitsmarkteffekte der 

Gebiete des NATURA 2000 - Netzes als Teil der Nachhaltigkeitsstrategie 

Zeitplanung Juni/Juli/Aug. 2002 Konzeptentwicklung / Organisation; Partner gewinnen 

Bis Ende 2002 Entwicklung der Angebote / Bewerbung 

Oster(ferien) 2003 erstmalige Durchführung ausgewählter Programme 

Bis Ende 2004 Durchführung, Angebotsergänzung und Evaluierung 

geplanter Finanzbedarf Kosten über 3 Jahre ca. 172.000,- € i.e. 

Kosten für Organisation und Durchführung ausgewählter erster Angebote 

über 2 - 3 Jahre (Zuschuss) 

Koordinations-, Entwicklungs- und Geschäftsführungsaufwand (Personal- 

und Sachkosten): 

Entwicklung qualifizierter (touristischer) Angebote für die angestrebten 

Zielgruppen (Einheimische, Touristen): Erarbeitung von Touren, Vernetzung 

mit sonstigen Angeboten (Gastronomie, regionales Gewerbe, 

ÖPNV), Prüfung auf Verträglichkeit mit den Natura 2000- 

Schutzgebietszielen, Nachhaltigkeitsprüfung 

Vermarktung (Entwicklung und Druck Flyer, Darstellung des Angebotes 

im Internet, Pressearbeit/-infos) 

Mitarbeiterhonorare (Gästeführer, Schulung der Gästeführer, Künstlerstipendium) 

Evaluierung

Seite 91 

geplante Finanzierung Projektförderung EAGFL / EREF (Tourismusförderung im ländlichen 

Raum, Pläne und Maßnahmen für das Management in NATURA 2000 

Gebieten) 

Kulturförderung 

internationale Jugendförderung 

Im Projekt erwirtschaftetes Eigenkapital (Gewinn) 

80 % Zuschuss aus Mitteln des Minister für Umwelt und Forsten RLP 

20 % Eigenanteil der Träger

Seite 92 

Projekt 19 

Rheinuferbefestigung St.Goar 


Name 

Stadt St.Goar 

evtl. Ansprechpartner Stadtbürgermeister Walter Mallmann 

Telefon 06741 / 1643 

e-mail; homepage walter.mallmann@t-online.de 


Stadt St.Goar 



Steigerung der Attraktivität des vielbesuchten Rheinterrains gegenüber 

der Loreley und vor dem traditionellen Aal- und Salmfischfanggebiet im 

Rhein 

Schaffen von Ruhebänken / Ruhenischen entlang der Rheinuferpromenade 

mit Blick auf den Loreleyfelsen und der Rheinschifffahrt 

evtl. Zielgruppe / Begünstigte 

Rheintaltouristen 


Campingplatzbesucher 

geplante Maßnahmen Wege- u. Banknischenfläche / Verbundpflaster 

Einbau von Ruhenischen mit Sitzgelegenheiten 

Anpflanzung von landschaftstypischen Bäumen 

Idyllische Beleuchtung entlang der Wegtrasse einschl. Verkabelung 

Anmerkung: 

Alle Maßnahmen benötigen besonderen Planungsbedarf hinsichtlich der 

jährlichen Hochwassersituation. 

Ort der geplanten Linkes Rheinufer / Stadtteil St.Goar-Loreley / Rheinkilometer 554,3 bis 555,5 

Maßnahme 

Nachhaltigkeit, Verbesserter Uferrandschutz 

Innovation 

Schutz vor Ausspülungen bei Hochwassern 

Verringerung der Kostensituation Hochwasserschäden 


Steigerung der Aufenthaltsdauer der Touristen 

Zeitplanung August 2003 Planung / Genehmigungsverfahren 

Baumaßnahmen in den Wintermonaten nach Schließung des Campingplatzes 

Bepflanzung Frühjahr 2004 

Durch Hochwasser könnte es zu Zeitverzögerungen kommen 


geplante Finanzierung EU-Anteil 32,50 % = 54.925,00 € 

Anteil Land 32,50 % = 54.925,00 € 

Eigenanteil des Träger 35 %

Seite 93 

Projekt 20 

Gestaltung des Rheinufers in Kestert 


Name 

Ortsgemeinde Kestert 

Ansprechpartner Verbandsgemeindeverwaltung Loreley, E. Gabel 

Adresse 

Postfach 11 20, 56342 St. Goarshausen 

Telefon 06771 / 919-118 

e-mail; homepage vg.loreley@t-online.de 


Ortsgemeinde Kestert 





Maßnahme 


Innovation 


Zeitplanung 


Aufwertung des Erscheinungsbilds des Rheinufers, 

Schaffung von Retentionsraum 

Anlegen einer multifunktional nutzbaren Freifläche und Liegewiese, die 

zum Verweilen und aktiven Betätigen einlädt 

Einwohner und Besucher 

Anlieger des Rheins 

2 Teilabschnitte: 

Teil 1: Schaffung von Retentionsraum durch Abtragen der vorhandenen 

Erdmassen und Anlage einer ebenen, multifunktional nutzbaren Freifläche 

Teil 2:. Schaffung einer Grünfläche mit Liegewiese mit der Möglichkeit 

verschiedener Ballspiele, Ufergestaltung (Bepflanzung und Möblierung) 

Die neu geschaffene Fläche soll durch Anlage der fußläufigen Verbindung 

an den Ort angebunden werden. 

Rheinufer bei Kestert vom südlichen Ortseingang bis zum Schiffsanleger 

Die noch in den Anfängen befindlichen Ideen und Vorstellungen sollen in 

einem eigens dafür geschaffenen "Ausschuss", bestehend aus Mitgliedern 

unterschiedlicher Bevölkerungs- und Altersgruppen, entwickelt werden. Diese 

Form der Einbindung der Bevölkerung in Planung und Umsetzung wird 

als geeignete Form angesehen, die nötige Akzeptanz zu schaffen und Verbesserung 

der Hochwassersituation 

positive Auswirkungen auf das Landschaftsbild, 

Wiederherstellung der Anbindung des Ortes an den Rhein, 

Schaffung eines Wir-Gefühls durch gemeinsame Planung und Umsetzung 

Umsetzung in 2003 und 2004 geplant

Seite 94 

geplanter Finanzbedarf Herrichten der Grünflächen ca. 45.000 € 

Anlage der fußläufigen Verbindung einschl. der Zugänge ca. 60.000 € 

Möblierung ca. 35.000 € 

Bepflanzung ca. 10.000 € 

Summe ca. 150.000 € 

geplante Finanzierung 60 % über Programme des Ministerium für Umwelt und Forsten und / 

oder Dorferneuerung bzw. EU 

40 % Eigenanteil der Ortsgemeinde, in weiten Teilen durch Eigenleistung 

der Bevölkerung

Seite 95 

Projekt 21 

Beseitigung und Verwertung der Hybridpappeln 

an der Loreley 


Name 

Forum Mittelrheintal, VG Loreley 

Ansprechpartner Dr. Rönneper, Bürgermeister Kern 

Adresse 


Telefon 06742 / 806 436 



Forum Mittelrheintal – Verbandsgemeinde Loreley, Ortsgemeinde Kaub 



Die dominante Baumgruppe der standortfremden Hybridpappeln zwischen 

B 42 und Fluss am Fuß der Loreley soll beseitigt und durch 

standortgerechten Bewuchs ersetzt werden 

Aus den gefällten Bäumen kann ein Floss gezimmert werden, welches 

für begrenzte Zeit als Gierfähre zwischen der Stadt Kaub und dem 

Pfalzgrafenstein verkehren kann 

Demonstration alter Schifffahrtstechniken 


Touristen 

geplante Maßnahmen Fällen der Pappeln 

Neupflanzung 

Bau eines Floßes, Verankerung im Kauber Wasser 

Nutzung als Fähre für die Besucher des Pfalzgrafenstein 

Ort der geplanten St. Goarshausen – Kaub 

Maßnahme 

Nachhaltigkeit, Gestaltung der Landschaft mit standortgerechten Bewuchs, 

Innovation 

Einsatz der Gierfähre als umweltfreundliches Transportmittel, da die 

Strömung genutzt wird, keine zusätzliche Energie erforderlich ist 


Zeitplanung 

ca. 2 Jahre 

geplanter Finanzbedarf Beseitigung des Bewuchses 

und Ausrichtung der Stämme 

Neupflanzung 

Einrichtung Floßbaustelle 

Bau des Floßes 

Aufbauten für Sicherung 

Personentransport 

Transport nach Kaub, Signalanlagen 

Verankerung im alten Wasser 

Gesamtkosten ca. 130.000,- €

Seite 96 

geplante Finanzierung Landschaftspflege 

Tourismusförderung 

Schifffahrt

Seite 97 

Projekt 22 

Funktionale Wiederherstellung der eingedeichten Retentionsfläche 

Haus Peterspay 


Name 

Stadt Boppard 

Ansprechpartner Stadt Boppard / GNOR – P. Sound 

Adresse 


Telefon 06742 / 806 436 

e-mail; homepage mittelrheinforum@t-online.de, 


GNOR / Stadt Boppard 


Zielgruppe und Begünstigte 

 

 

 

 

 

 

 

 


Aufwertung der Mittelrheinischen Flusslandschaft. Wiederherstellung 

der nördlich des Campingplatzes Sonneneck beginnenden und an der 

Kreisgrenze endenden Retentionsraums 

Rückbau und Renaturierung kleiner Bereiche des Rheindeichs sowie 

Teile der Fläche zur Ermöglichung des freien Zu- und Abflusses bei 

Hochwasser Situationen 

Wiederherstellung eines Retentionsraums 

Aufstellen einiger Informationstafeln 

Aufwertung des Campingplatzes 

Beseitigung periodischer Mückenplagen durch stehendes Wasser 

sowie Fischbrut 

Kultur- und naturinteressierte Touristen (Rad- , Wander-, Camping 

und Schiffstouristen) 

Anwohner / Campingplatz / Stadt Boppard 

Geplante Maßnahmen Teilweise Rückbau des Rheindeichs 

Informationstafeln zur Kultur- und Naturlandschaft sowie der Stadt 

Boppard 

Entfernung von Dreck und Unrat 

Anlage einer Gewässerverbindung (Bucht bzw. Altarm) 

Standort der geplanten 

Maßnahme 

Innovation 

Kreis Rhein-Hunsrück / Stadt Boppard 

Gemarkung 1 / Flurstück Nr. 1-462-24 

Im Besitz der Bundesrepublik Deutschland 

Seit Jahrzehnten wird der Mittelrhein durch Bebauung seines Retentionsraums 

eingeengt. 

Konsequenzen sind 

Der Verlust fast aller Retentionsräume 

Der Verlust des ursprünglichen Landschaftsbildes 

Beseitigung von Reproduktionsstätten vieler Tierarten

Seite 98 

Erwartete Synergieeffekte 

Wiederherstellung eines Retentionsraums 

Sicherung eines bedrohten Lebensraums für Flora und Fauna 

Schaffung einer Reproduktionsmöglichkeit für Fische sowie anderer 

wassergebundener Tierarten 

Verbesserung und Präsentation eines der wenigen Standorte dieses 

historischen Landschaftsbildes am Mittelrhein 

Verminderung von Mückenplagen 

Verbesserung eines durch illegale Müll-, Erd-, Schutt- sowie sonstige 

Ablagerungen als unschön empfundenen Landschaftsbestandteil 

Zeitplanung Juni 2002 Grundlagenermittlung 

Mai/Juni 2002 Bestandsaufnahme der noch vorhandenen Schutzgüter 

/ Beantragung der wasserrechtlichen Genehmigung beim Wasser 

und Schifffahrtsamt 

Juni/Juli 2002 Erstellung des Entwicklungs- und Gestaltungskonzeptes 

August 2002 Bauabschnitt 1: Entfernung der illegalen Müllablagerungen 

September 2002 Bauabschnitt 2: Auskoffern der Buchten und des 

Altarms 

Oktober 2002 Bauabschnitt 3: Öffnung und Anschluss an den Rhein 

April 2003 Aufstellen der Informationstafeln mit feierlicher Einweihung 

Geplanter Finanzbedarf Grundlagenermittlung/Bestandsaufnahme 5.500 € 

Planung und Bauüberwachung 12.500 € 

Entfernung, Abfuhr und Deponierung des Mülls 

und Erdreichs 20.000 € 

Materialkosten / Steinschüttungen 17.500 € 

Maschinenkosten und Arbeitslohn 17.500 € 

Gestaltung und Herstellung der Informationstafeln 2.500 € 

Pflanz und Rekultivierungsmaßnahmen 5.000 € 

Sonstiges/ unvorhergesehenes (Altlasten) 5.000 € 

Gesamt 85.500 € 

Geplante Finanzierung Stadt Boppard, evtl. regionaler Angelsportverein 

40 % Eigenanteil durch Eigenleistung der Träger und Projetkpartner 

60 % aus Mitteln der Wasserwirtschaft bzw. des Ministerium für Umwelt 

und Forsten RLP

Seite 99 

Projekt 23 

Erschließung und gestalterische Aufwertung des 

Rheinufers in Filsen 


Name 

Ortsgemeinde Filsen 

Ansprechpartner Verbandsgemeindeverwaltung Braubach, Herr Kohl 

Adresse 

Friedrichstr. 12, 56338 Braubach 

Telefon 02627 / 9605-60 

e-mail; homepage Raimund.Kohl@vgbraubach.de 


Ortsgemeinde Filsen 




Schaffung eines örtlichen „Naherholungsraums“ zur Steigerung der Attraktivität 

des Fremdenverkehrs; 

Optimierung der Gewässer- und Uferpflege des Rheins 

Rheintalbesucher und Anwohner 

geplante Maßnahmen Entbuschung des Rheinufers (ausgenommen Weiden) 

verbleibendes übersichtliches Kies- und Muschelufer lässt regelmäßige 

Säuberungen zu und ist begehbar 

Höhe Einfahrt „Unter den Brücken“ Richtung Osterspai wird ein Freizeitgelände 

in Form von Liegewiesen, Sandstrand und „Planschbecken“ 

angelegt; letzteres ist ein mit Mauern(Molen) abgegrenzter Bereich im 

Ufervorgelände 

Liegewiesen und Sandstrand werden in Begrenzungsmauern gefasst 

Filsens vorteilhafte Lage in der größten Rheinschleife schließt eine Behinderung 

der Schifffahrt aus Umsetzung ist (auch durch Unterstützung der Bewohner 

vor Ort durch unentgeltliche Arbeitsleistungen) kostengünstig zu 

erreichen 


Maßnahme 

Rheinufer entlang des gesamten Ortes 

(Schwerpunkt Höhe Einfahrt „Unter den Brücken“ Richtung Osterspai) 


Innovation 

Steigerung der Attraktivität einer exponierten Lage am Mittelrhein an der 

größten Rheinschleife 


Belebung des Fremdenverkehrs 

Zeitplanung Umsetzung im Laufe des Jahres 2003 

geplanter Finanzbedarf geschätzte Gesamtkosten 169.600,- € 

geplante Finanzierung 60 % Land Rheinland-Pfalz / EU 

40 % Eigenanteil Ortsgemeinde Filsen, überwiegend durch Arbeitsleistungen 

der Filsener Bürger

Seite 100 

Projekt 24 

Kulturlandschafts-Themenpfade 


Name 

GMN Gesellschaft Mensch und Natur mbH 

Ansprechpartner Dipl.-Biol. Andreas Bitz / Dipl.-Biol. Thomas Merz 

Addresse 


Telefon 06743 / 599663 

e-mail; homepage posthof@gmn-mbh.de, www.mittelrheintal.de 


Projektpartner: generell: Landesamt für Denkmalpflege 

Träger: GMN mbH 

Teil I: Jugendherberge St. Goar 

Teil II: Verschönerungsverein Bacharach 

Teil III: Bauverein Historische Stadt Oberwesel 

Teil IV: FINK e.V. (FörderInitiative Natur- und Kulturlandschaftsschutz e.V.) 



Attraktive und informative Verbindungspfade zwischen dem Rheintal und 

den Höhen unter Einbeziehung der Höhenburgen. 

Kulturlandschaftspfade dienen 

dem Erhalt und Entwicklung der raumprägenden Kulturlandschaft 

durch Information über deren Aspekte, Bedeutung, Gefährdung, Perspektiven 

der Sicherung eines multifunktionalen Lebens- und Erholungsraumes 

durch die Anreicherung des Mittelrheintals - ursprünglich die Keimzelle 

des modernen Tourismus in Mitteleuropa - um attraktive und erlebniswirksame 

Elemente zur Förderung eines qualitätsorientierten Besucherpublikums 

der Stärkung der regionalen Identität 

durch Vermittlung der Besonderheiten der Region zur Förderung der 

Identifikation mit und der Wertschätzung für die einzigartige Kulturlandschaft 

Die Kulturlandschaftspfade verbinden die Anlaufstellen der Touristen - 

Bahnhöfe, Schiffsanleger, Parkplätze - mit den Attraktionspunkten, insbesondere 

den Burgen - und vermitteln dem Besucher Einblicke in die Faszination 

der Kulturlandschaft Mittelrheintal.

Seite 101 




Maßnahme 

Gäste und Bewohner des Mittelrheintales, Zielgruppen der sog. Stillen 

Erholungsnutzung 

Internationale Besucher 

Jugendliche, welche nach positiven Erfahrungen als Erwachsene wiederkommen 

(daher besondere Einbindung der Jugendherbergen) 

Gäste aus der weiteren Region, welche mehrere Tage in dem Gebiet 

verweilen 

Besucher, die Wert auf die kulturellen, geschichtlichen und landschaftlichen 

Besonderheiten des Mittelrheines legen 

Reisenden, die besonderen Wert auf herausragende Kulturlandschaften 

bzw. die Themen Kulturgeschichte und landschaftliche Vielfalt legen 

Erholungssuchende aus den angrenzenden Ballungsgebieten Rhein- 

Main und Rhein-Ruhr 

Bewohnern des Mittelrheintals und der benachbarten Mittelgebirgsregionen 

als Ziel für Tagesaktivitäten 

Errichtung von Kulturlandschaftspfaden, die erlebnisreich gestaltet sind 

dem Besucher die Besonderheiten der Kulturlandschaft Mittelrheintal 

nahebringen 

die vielfältigen Aspekte dieser herausragenden Kulturlandschaft beleuchten 

Verständnis für spezielle örtliche Themen entwickeln 

Die enge Verbindung zwischen landschaftsgerechter Nutzung und Erhalt 

der Landschaft aufzeigen 

Möglichkeiten der Vermarktung von Regionalprodukten aufzeigen 

Verbindung von den Talorten zur Höhe herstellen 

Besucher zu den Burgen und Jugendherbergen lenken von dort weiterführen 

zu kulturund landschaftsgeschichtlich besonders attraktiven 

Punkten den Gästen eine mehrtägige Wanderung zu den attraktivsten 

Punkten des Mittelrheintales mit der problemlosen Bereitstellung von 

Unterkunft, Service und Information ermöglichen 

zumindest zweisprachig sind 

klar ausgeschildert und markiert sind und die Orientierung bei talwärtiger 

und höhenwärtiger Begehung ermöglichen 

dezentral an verschiedenen Stellen im Mittelrheintal beiderseits des Flusses 

linksrheinisch 

Rochusbergpfad (Bingen) 

Binger Wald-Pfad (Bingen) 

Stahleckpfad (Bacharach) 

Schönburgpfad (Oberwesel) 

Rheinfelspfad (St. Goar) 

Gedeonspfad (Boppard) 

rechtsrheinisch 

Ehrenfelspfad (Rüdesheim) 

Flaschenhalspfad (Kaub) 

Burgenpfad (Kaub) 

Rosssteinpfad (Kaub) 

Loreleypfad (St. Goarshausen)

Seite 102 


Maßnahme 

Kamper Hang-Pfad (Kamp-Bornhofen) 

Lahneckpfad (Lahnstein) 

Prioritär sind 

I: Rheinfelspfad 

die Verbindung vom Rheinufer und Bahnhof in St. Goar über die Jugendherberge 

zur Burg Rheinfels; 

ein bestehender Weg ist oberhalb der Jugendherberge nicht mehr begehbar 

und bedarf einer Sanierung, 

großes Interesse seitens der Jugendherberge, 

Einbindung der Burg Rheinfels unter dem Aspekt ‚Lebensraum Burg‘ 

Beispiel für naturschonende Sanierung historischer Gebäude 

Erweiterung auf bestehenden Wegen ins Gründelbachtal mit Aspekten 

Mühlen und Erz-Bergbau 

II: Stahleckpfad 

die Verbindung vom Rheinufer und Bahnhof in Bacharach zur Burg 

Stahleck (zugleich Jugendherberge) 

die Konzeption steht weitgehend, der Weg besteht und befindet sich in 

gutem Zustand 

zusätzliche Wegführung entlang der Stadtmauer 

die Stadtmauer wurde im Januar/Februar 2002 wieder von Gehölzbewuchs 

freigestellt und soll begehbar und erlebbar gemacht werden, 

vermittelt 

faszinierende Ausblicke auf das Rheintal, die Wegeführung ist abzusichern 

Erweiterungsmöglichkeit auf bestehenden Wegen durch die Weinberge 

über die Mönchsrinne zur Ruine Stahlberg (Aspekte Weinbau und 

Schiefernutzung) 

III: Schönburgpfa 

Verbindung vom Rheinufer und Bahnhof in Oberwesel über Elfenley 

zum Jugendgästehaus und der Schönburg 

bestehender Weg in verbesserungsbedürftigem Zustand 

Erweiterungsmöglichkeit auf bestehenden Wegen von der Stadt über 

Oelsberg - 7 Jungfrauen - Kammereck - Urbar (Mariaruh) 

IV: Loreleypfad 

die Verbindung vom Bahnhof und Hafen in St. Goarshausen über das 

Jugendhaus zur Loreley 

der Weg besteht und ist sehr attraktiv, bietet derzeit aber keinerlei Informationen 

Fortführung Richtung Spitznack und Fußweg von Siedlung Leiselfeld zu 

Haus Loreley mit überwältigenden Eindrücken vom Mittelrheintal 

besondere Berücksichtigung der Aspekte Mythos Rheintal, Geologie und 

Landschaftsformen, Tier- und Pflanzenwelt

Seite 103 


Innovation 

Das bedeutendste Potenzial des Mittelrheintals ist die einzigartige Kulturlandschaft 

mit ihrem geschichtlichen, mythologischen und landschaftlichen 

Reichtum. 

Die sanfte und ressourcenverträgliche Erschließung dieses Potenzials 

ist nur über sachgerechte zugleich attraktive Information möglich. 

Die Wertschätzung der Kulturlandschaft ist die Voraussetzung für ihre 

langfristige Sicherung und landschaftsgerechte Weiterentwicklung. 

Die Kulturlandschaftspfade verbinden die verschiedenen Aspekte des 

Mittelrhein-Erlebens (Geschichte, Kultur, Mythos, Natur, Landschaft) im 

Rahmen von erlebnisreichen Touren auf vorhandenen Pfaden, die keine 

neuerlichen Erschließungsmaßnahmen in der Landschaft erforderlich 

machen. 


Förderung eines hochwertigen Wander-Tourismus 

Förderung von jugendlichen Touristen durch Einbindung der Jugendher- 

berge 

Verbesserung der Vermarktungsmöglichkeiten für Regionalprodukte 

durch Information und Vermittlung von Kontakten zu Erzeugern 

Zeitplanung 

Durchführung von vier modellhaften Projekten: 

I: Rheinfelspfad 

II: Stahleckpfad 

III: Schönburgpfad 

IV: Loreleypfad 

für jedes Projekt wird maximal ein Jahr benötigt, mehrere Pfade können 

gleichzeitig errichtet werden 

geplanter Finanzbedarf für vier prioritäre Kulturlandschafts-Themenpfade 300.000 € 

Rheinfelspfad 140.000 € 

Stahleckpfad 70.000 € 

Schönburgpfad 50.000 € 

Loreleypfad 40.000 € 

Die Mittel werden (mit unterschiedlichen Anteilen der Pfade) 

für folgende Leistungen aufgebracht: 

Wegeausbau, -sicherung, Fremdvergaben 98.000,00 

Ausstattung, Abwicklung 6 Workcamps à 14.000 84.000,00 

Bauleitung, Baubetreuung (6 Camps, sonstige) 42.000,00 

Ausschilderung, Bewerbung 12.000,00 

Informationen (Tafeln, Flyer, Internet) 64.000,00 

geplante Finanzierung 65 % über Landesprogramme zur Tourismusförderung und zur Denkmalpflege 

35 % durch Eigenleistungen und Eigenkapital des Trägers und der Projektpartner 

(Workcamps mit intern. Gruppen)

Seite 104 

Projekt 25 

Jugendzeltplatz mit Walderlebniszentrum 


Name 

Stadt Boppard 

Ansprechpartner Dr.Gerd Loskant 

Adresse 

Pielstraße, 56154 Boppard 

Telefon 06742 / 5982 

e-mail; homepage gerd.loskant@wald-rlp.de 


Stadt Boppard 



 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Einrichtung eines Jugendzeltplatzes mit Bau einer "Waldscheune" und 

angeschlossenem Walderlebnispfad 

In Zusammenarbeit mit dem Pfadfinderstamm Vasqua Boppard wird ein 

Jugendzeltplatz als internationale, umweltorientierte Jugendbegegnungsstätte 

angelegt 

Der Zeltplatz befindet sich im Natura 2000- und Landschaftsschutzgebiet 

Mittelrhein von Bingen bis Koblenz 

Zentrum des Platzes wird die "Waldscheune" sein, ein aus heimischem 

zertifiziertem Holz errichtetes Gebäude, das als ökologisches Informationszentrum 

und Ausgangspunkt für Exkursionen, Walderlebnistage und 

als zentraler Treffpunkt für Pfadfinder- und Wandergruppen fungiert, 

und etwa 50 Personen Platz bieten wird 

Ausgehend vom Jugendzeltplatz wird ein interaktiver Walderlebnispfad 

angelegt 

Der Pfad soll auf emotionaler Basis, durch Ansprechen aller Sinne, Jugendlichen 

und anderen Besuchern eine ungewöhnliche und intensive 

Begegnung mit der Natur ermöglichen 

Pfadfinderstamm Vasqua 

Internationale Pfadfindergruppen 

(Wander-) Touristen 

Schulklassen, insb. Ganztagsschulen 

Kindergärten 

Jugendgruppem der ortsansässigen Vereine und sonstige Jugendgruppen

Seite 105 

geplante Maßnahmen 1) Anlage des Jugendzeltplatzes 

Erschließung (Stromanschluss, Wasseranschluss, Abwasser) 

Bau von sanitären Einrichtungen (behindertengerecht) 

2) Bau der "Waldscheune" 

In Blockbauweise, ökologisch und nachhaltig erbaut mit Holz aus dem 

Naturland zertifiziertem Stadtwald Boppard. Einstöckig, ca. 150m² 

Grundfläche mit Satteldach. 

Erdarbeiten und Absplitten rund um die Scheune 

Bepflanzung mit heimischen und standortgerechten Straucharten 

Erstellen von Info-Tafeln 

3) Anlage eines interaktiven Walderlebnispfades 

Themen: Wald und Boden, Wald und Wasser, Wald und Luft, Fauna 

und Flora und Wald und Gesundheit 

Barfußpfad 

Musikinstrumente aus Waldmaterialien 

Anlage oder Nutzung vorhandener Wasserbiotope 

Bodenlabor 

Meditationsbereich 

Spiel- und Sportstationen 

Duftinsel 

Ort der geplanten Auf dem Kreuzberg, Randlage Stadt Boppard 

Maßnahme 


Stärkung des ökologischen Wissens und der emotionalen Bindung an die 

Natur insbesondere bei Kindern und Jugendlichen. 


Schaffung eines Arbeitsplatzes (geringfügig beschäftigt) / Hausmeistertätigkeiten 

Stärkung des europäischen und internationalen Gedankens bei Jugendlichen 

Erschließung neuer Tourismusfelder 

Zeitplanung Juli 2002: Erarbeitung des Gesamtkonzeptes 

August 2002: Planung Waldscheune 

Oktober 2002: Erschließungsarbeiten 

März 2003: Bauarbeiten Waldscheune 

Oktober 2003: Anlage des Walderlebnispfades 

geplanter Finanzbedarf Erschließung des Zeltplatzes 10.000,00 € 

Sanitäranlagen 40.000,00 € 

Inventar: 

50 Stühle 

10 Klapptische 

Holzregale (4 Stück) 

Info-Tafeln (8 Stück) 

Wandertafel (1 Stück) 

Matrazen für Kleingruppen (20 Stück) 

Spülelement 

Kühlschrank 7.000,00 € 

Erdarbeiten rund um die Waldscheune 3.000,00 €

Seite 106 

geplanter Finanzbedarf Pflanzarbeiten 2.500,00 € 

Walderlebnispfad 

Barfusspfad 1000,00 € 

Musikinstrumente aus Waldmaterialien 5000,00 € 

Anlage von Wasserbiotopen 6000,00 € 

Bodenlabor 3000,00 € 

Meditationsbereich 3000,00 € 

Spiel- und Sportstationen 15000,00 € 

Duftinsel 2000,00 € 

Gesamtbedarf: 97.500,00 € 

Der Bau der geplanten Waldscheune für ca. 130.000,00 € ist nicht Bestandteil 

des LEADER plus – Projekts. 

geplante Finanzierung Stadt Boppard, 

Eigenleistung Pfadfinderstamm Vasqua: 

Erstellungsphase: 

Entbuschung des Zeltplatzgeländes (280 Arbeitsstunden) 

Einzäunung/Lagertor (200 Arbeitsstunden) 

Errichtung Grillplatz (180 Arbeitsstunden) 

Versammlungsplatz (120 Arbeitsstunden) 

Inneneinrichtung Waldscheune (200 Arbeitsstunden) 

Durchführung der Pflanzarbeiten (130 Arbeitsstunden) 

Mithilfe bei Anlage des Walderlebnispfades (150Arbeitsstunden) 

Insgesamt 1260 Arbeitsstunden. 

laufende Leistungen: 

Vermarktung (Internet, intenationales Pfadfindernetzwerk, "Where to 

stay in Europe") 

Erhaltungsarbeiten 

Pflegearbeiten (Mähen von Rasen etc.) 

Eigenleistung Förderverein VFVCP e.V. 

Erstellungsphase: 

Sammeln von Geld- und Sachspenden 

Planung der Arbeitseinsätze 

laufende Leistungen: 

Verwaltung Zeltplatz (Vermietung/Abnahme/Sonderveranstaltungen) 

Ko-Finanzierung der Erhaltungskosten

Seite 107 

Projekt 26 

Initierung eines Rheintal-Marathons 


Name 

Leichtathletikverband Rheinland (LVR) 

Ansprechpartner Achim Bersch 

Adresse 

Postfach 201354, 56013 Koblenz 

Telefon 0261 / 135123 

e-mail; homepage Info@LVRheinland.de 




Leichtathletikverband Rheinland (LVR) im Sportbund Rheinland 

in Verbindung mit den im Rheintal ansässigen Sportvereinen 


Tourismusbelebung durch Großveranstaltung Rheintal-Marathon 


Internationale Sportler aus aller Welt 


Sponsoren 

geplante Maßnahmen Gründung einer/eines Marathon GmbH / Vereins 

Erstellung eines sportlichen Konzeptes 

Konzept Terminplanung / Streckenführung / Verkehrskonzept ähnlich 

Taltotal 

Abschluss von Sponsoring-Verträgen 


Maßnahme 

Rheintal, links- oder rechtsrheinisch 

(z.B. Start in Oberwesel / St.Goar, Ziel: Koblenz Stadion Oberwerth) 


Wertschöpfende Verknüpfung der Kultur- und Naturlandschaft mit dem 

Sportlichen Marketing. Es entsteht für Touristen und Sportler ein imageprägendes 

Erlebnis in der historisch gewachsenen Kulturlandschaft. Gute Möglichkeit 

die Rheinromantik auch medienintensiv zu bewerben. 


Imageförderung 

Attraktivitätssteigerung 

Zeitplanung Juni 2002 Sportliches Konzept 

September 2002 Gründung Verein / GmbH 

Bis Frühjahr 2003 Abschluss der Sponsoringverträge und Abstimmung 

mit den sporttreibenden Vereinen im Rheintal / Streckenfestlegung 

Durchführung des ersten Rheintal-Marathons in Abstimmung mit den 

Terminen anderer intern. Marathonläufe / spätestens Sommer 2005 

eine Koppelung mit Tal total ist angedacht 

geplanter Finanzbedarf insgesamt ca. 60.000,00 € 

geplante Finanzierung 50 % Landes / EU – Zuschüsse 

50 % Leichtathletikverband Rheinland, örtliche Sportvereine und Sponsoren

Seite 108 

Projekt 27 

Rheinmühlen 

Wettbewerb 


Name 

Ansprechpartner 

Adresse 

Dirk Melzer 

Dirk Melzer 

Marktplatz 15, 56349 Kaub 

Telefon 06774 / 8239 

e-mail; homepage 


dirk.melzer@t-online.de, mittelrheinforum@t-online.de 

Dirk Melzer, Forum Mittelrheintal, 

Rheinkolleg 





Maßnahme 


Innovation 


Zeitplanung 


Erinnerung an die Bedeutung des Flusses für die Region durch die künstlerisch 

orientierte Wiederbelebung und Präsentation alter Tradition. Es sollen 

Kunst-Objekte geschaffen werden, die auf spektakuläre Weise die Energie 

des Stroms spielerisch sichtbar und erlebbar machen. Das Projekt soll als 

Künstlerwettbewerb ausgeschrieben werden. 

Touristen 

Fremdenverkehrsgewerbe 

Auslobung eines Künstlerwettbewerbs in einem zweiten Schritt Realisierung 

der prämierten Entwürfe mit Hilfe von Sponsoren 

Geeignete Plätze im Strom ( ca. 4 ) 

In den schwimmenden Kunst-Objekten sollen von den Wettbewerbsteilnehmern 

alle heute verfügbaren Technologien der Energiegewinnung, - 

Speicherung und -Umwandlung genutzt und kombiniert werden können. 

Steigerung der Attraktivität 

grundsätzliche Bereitschaft, in der Region der fortbestehenden Kulturlandschaft, 

neue Technologien anzuwenden und neue Gestaltungsformen 

zu entwickeln 

2 Jahre 

geplanter Finanzbedarf 1. Stufe Wettbewerb: 40.000,- € 

geplante Finanzierung Forum Mittelrheintal, Gemeinden 

Förderung Land/ Stiftung 

Sponsoren

Seite 109 

Projekt 28 

Interaktive Waldaustellung in der „Alten Burg“ 


Name 

Stadt Boppard 

Ansprechpartner Dr.Loskant 

Adresse 


Telefon 06742 / 5982 



Stadt Boppard 



Einrichtung eines erlebnisorientierten, interaktiven Waldmuseums in den 

bereits jetzt als Waldausstellung genutzten Räumen der "Alten Burg" in 

Boppard. 

Neukonzeption des vorhandenen Museums auf umweltpädagogischer 

Grundlage, mit dem Ziel, insbesondere Kinder und Jugendliche mit Spiel und 

Spaß an den Lernort Natur und die besondere Waldlandschaft im Mittelrheintal 

heranzuführen. 


Schulklassen 

Kindergärten 

sonstige Jugendgruppen 

Kurz- und Langzeittouristen im Mittelrheintal 

Anwohner von Boppard 

geplante Maßnahmen Erarbeitung eins umweltpädagogischen Konzeptes 

Fertigung von interaktiven Lehrmaterialien wie 

überdimensionales Holzxylophon 

großes Holzmemory 

Tierstimmenwand 

Fühlkästen 

verschiedene Themenwände mit Klapp- und Schiebemechanismen 

Einbeziehung neuer Medien z.B. interaktive Computerpräsentation in 

Verbindung mit einem Wissensspiel 

Meditations-/Ruheecke 


Maßnahme 


Innovation 

Anbindung des Thonet-Museums (Holz-Bug-Möbel) im unteren Teil der 

Burg, als Beispiel für die Möglichkeiten der Holznutzung. 

Stadt Boppard, Alte Burg 

Stärkung des ökologischen Wissens insbesondere von Kindern und 

Jugendlichen 

Ausstellung als Erlebniswelt

Seite 110 


Steigerung des Umweltschutzgedankens bei Kindern und Jugendlichen 

Erhaltung der Attraktivität von Museen / Ausstellungen zur Wissensver- 

mittlung 

Mehrung des Erlebnisangebotes für Touristen im Mittelrheintal 

Zeitplanung 

Die Realisierung des Projekts ist an die Restaurierung der Alten Burg gekoppelt. 

Ein genauer Termin für den Beginn der handwerklichen Arbeiten 

kann im Moment noch nicht genannt werden. 

Die Erarbeitung eines umweltpädagogischen, interaktiven und erlebnisorientierten 

Museumskonzeptes, Grundrissgestaltung und Zusammenführung 

mit den bereits geplanten Restaurierungsarbeiten in der Alten 

Burg kann innerhalb von ca. 3 Monaten erfolgen. 

August bis September 2002: Entwurfgestaltung der verschiedenen pädagogischen 

Materialien und Erarbeitung einer Computerpräsentation 

incl. Layoutgestaltung dauer ca. 2 Monate 

geplanter Finanzbedarf Erstellung der Gesamtkonzeption 6.000,00 € 

überdimensionales Holzxylophon 3.000,00 € 

großes Holzmemory 4.000,00 € 

Tierstimmenwand 5.000,00 € 

Fühlkästen 

verschiedene Themenwände mit Klapp- und 

Schiebemechanismen (3x) 6.000,00 € 

Einbeziehung neuer Medien z.B. interaktive Computer- 

präsentation in Verbindung mit einem Wissensspiel 3000,00 € 

Meditations-/Ruheecke 2.000,00 € 

Gesamtbedarf: 29.500,00 € 

geplante Finanzierung 35 % Stadt Boppard 


Seite 111 

Projekt 29 

Kulturlandschaftsausstellung „Faszination – Mittelrhein“ 

Einreichende Person / Institution 

Name 

Gesellschaft Mensch und Natur (GMN) mbH 

Ansprechpartner Andreas Bitz, Thomas Merz 

Adresse 


Telefon 06743 599663 

e-mail; homepage posthof@gmn-mbh.de 


Träger: Gesellschaft Mensch und Natur (GMN) mbH 

Projektpartner: VG Rhein-Nahe, Rhein-Nahe Touristik e.V., Stadt Bacharach 





Maßnahme 


Bacharach bietet aufgrund seiner einmaligen mittelalterlichen Bausubstanz 

und seiner langen Tradition als Wein- und Fremdenverkehrsort ideale Voraussetzungen 

zur Errichtung eines dezentralen Informationszentrums in 

Ergänzung zum Loreley-Besucherzentrum in St. Goarshausen und dem 

Mittelrheinmuseum in Koblenz. Eine umsetzungsreife Konzeption zum Aufbau 

des Museums (‚Faszination Mittelrhein ') liegt vor. 

Der Bacharacher Posthof ermöglicht durch seine Ensemblewirkung in zentraler 

Lage, im historischen Ortskern, sehr günstige Voraussetzungen zur 

adäquaten Präsentation eines modernen Kulturlandschaftsmuseums. Hierin 

können moderne Konzepte der Besucherlenkung und –aktivierung (Mittelrheinvinothek, 

Bibliothek und Tagungsräume) in einem traditionsreichen 

Gebäude realisiert werden. Die Umsetzung der Maßnahme erfolgt durch die 

GMN, die Bewerbung und Nutzung durch die Träger Rhein-Nahe Touristik 

und Gesellschaft Mensch und Natur. 

Zielgruppen sind Gäste und Bewohner des Tals. Die Ausstellung wird zweisprachig 

sein und demnach auch für internationale Gäste interessant. 

Im Zusammenhang mit der Vinothek und weiteren Angeboten werden überregionale 

positive Effekte auch für die gesamte Region von dem Projekt 

ausgehen. 

Auf- und Ausbau der Informations-Ausstellung und der Bibliothek mit Leseraum. 

Für die weitere touristische Entwicklung Bacharachs und der Rheintalgemeinden 

ist ein witterungsunabhängiges touristisches Angebot ein wertvoller 

Beitrag zur Attraktivitätssteigerung und Verlängerung der durchschnittlichen 

Aufenthaltsdauer der Gäste im Tal. 

Posthof Bacharach

Seite 112 


Innovation 

Der Standort Bacharach ermöglicht durch Kooperationen mit zahlreichen 

örtlichen und überörtlichen Vereinen und Gruppierungen die Option zur aktiven 

Integration breiter Bevölkerungskreise im Sinne des Weltkulturerbes. 

Gleichzeitig wird ein weiterer Beitrag zur Sicherung des historischen Ensembles 

geleistet. 


Zusammenführung der unterschiedlichen kulturellen Aspekte des Mittelrheintales 

(Weinbau, Schifffahrt, Tourismus, Bergbau) und Entwicklung 

eines besucherorientierten Museumskonzepts. Zusammenwirken der lokalen 

touristischen Institution Rhein-Nahe Touristik e.V. mit der Gesellschaft 

Mensch und Natur mbH in Absprache mit dem Mittelrheinforum e.V. 

Zeitplanung Realisierung Sommer/ Herbst 2002 

geplanter Finanzbedarf Insgesamt 109.000,00 € 

Personalkosten für 2 Jahre Halbtagskraft 40.000,00 € 

Fertigstellung (Ausdrucke, Rahmen, Trägersystem) 22.000,00 € 

Vitrinen, Regale 4.000,00 € 

Regalsystem Bibliothek, Fertigstellung 8.500,00 € 

Bibliothek Arbeitsplatz multimedial, Literaturerfassung 4.000,00 € 

Infoboard, Touchscreen 5.500,00 € 

Kommunikationsausstattung (Medienraum) 10.000,00 € 

Mobilsystem für Wechselausstellungen 8.000,00 € 

Werbemittel (Flyer, Plakat, Internet, Beschilderung) 7.000,00 € 

geplante Finanzierung 35 % Eigenanteil des Trägers 

65 % Zuschüsse aus Landesmitteln zur Förderung des Tourismus / EU- 

Geldern 

nachweisbarer Eigenanteil GMN mbH 42.000,00 € 

Ausstattung der Räumlichkeiten 

(Vitrinen, Licht, Böden) 14.000,00 € 

Mittelrhein-Modell etc. 

(Ant. GMN, bisher ohne Förderung) 8.300,00 € 

bereits erworbene und 

zusammengetragene Exponate 15.500,00 € 

Personalkosten für Erarbeitung der Konzeption 4.200,00 €

Seite 113 

Projekt 30 

Vereinsarchiv mit Präsentation Lotsen- Schifffahrt, 

Schieferbergbau im Ehemaligen Forstamt Kaub 

Name 

Heimatverein Kaub 

Ansprechpartner Herr Becker 

Adresse 

Telefon 06774 / 305 



Heimatverein Kaub 




Das ehemalige Forstamt Kaub gehört zu den bedeutensten Barockbauten 

am Mittelrhein. Im dominanten Gebäude im Zentrum der Stadt Kaub wird 

der Heimatverein ein zentrales Archiv mit besonderem Schwerpunkt für die 

ursprünglich bedeutenden Erwerbszweige der Stadt, die Lotsen und den 

Bergbau einrichten. Zusätzlich sollen aus den Dokumenten regelmäßig Ausstellungen 

und Präsentationen in Verbindung mit Veranstaltungen des Heimatvereins 

und weitere „Interessierter“ vom Mittelrhein durchgeführt werden. 

Für das Gebäude wird eine vielfältige Nutzung für örtliche und überörtliche 

Veranstaltungen und Projekte angestrebt, die auch mit kommerziellen touristischen 

Angeboten verknüpft sein sollen. 


Einheimische Vereine, ansässige Winzer und Touristikbetriebe, Veranstalter 

kultureller Angebote, Konzerte Ausstellungen, Feste 

geplante Maßnahmen Ausstattung Archiv , Mobiliar, EDV 

Bearbeitung Erstausstattung 

Ausstellungs- und Präsentationsausstattung 

Ankauf von Sammlungen 

Herrichtung und Gestaltung der erforderlichen Räume 


Maßnahme 

Kaub 


Multifunktionale Nutzung mit Präsentation der Elemente der Kulturlandschaft. 


Zentrales Angebot für die Stadt Kaub, attraktive historische Räumlichkeiten 

mit besonderer Eignung für authentische Präsentationen und Ereignisse 

Zeitplanung 

Sofort 

geplanter Finanzbedarf ca. 200.000 € 

geplante Finanzierung Eigenleistung Heimatverein 

Stadt Kaub Forum Mittelrheintal Kulturstiftung

Seite 114 

Projekt 31 

Mountain-bike-Strecke 

Stadtwald Boppard 


Name 

Stadt Boppard 

Ansprechpartner Herr Dr.Gerd Loskant 

Adresse 


Telefon 06742 / 5982 





Stadt Boppard 


Einrichtung einer professionellen Downhill-Hindernis-Strecke für Mountainbiker 

im Stadtwald Boppard unter Einbindung der Hunsrückbahn zum Hinbzw. 

Rücktransport. 

Mountain-biker, Jugendliche der Region und Touristen 

geplante Maßnahmen Bau einer ca. 2,5 bis 3 km langen Downhill-Hindernissstrecke im 


Einbau von Hindernissen, die entweder bereits durch das Gelände vorgegeben, 

oder durch künstliche Maßnahmen geschaffen werden. 

Ort der geplanten Stadtwald Boppard, FR Boppard I 

Maßnahme 


Innovation 


Direkte Ansprache jugendlicher Sportler, die über den Sport Kontakt zur 

Natur bekommen 

 

 

Erweiterung des Angebotes für Familientourismus/Langzeittourismus im 

Mittelrheintal 

Vermehrte Auslastung der Bahnlinie und der Sesselbahn 

Zeitplanung bis Juli 2002: Ausarbeitung des Gesamtkonzeptes, Vergabe der Planungsarbeiten 

August bis Oktober 2002: Bau der Anlage 

geplanter Finanzbedarf Bau von 10 Hindernissen: ca. 25.000,- € 

geplante Finanzierung 65 % Förderung durch Landes / LEADER plus – Zuschüsse 

35 % Eigenkapital Stadt Boppard bzw. Eigenleistung der Sportgruppe

Seite 115 

Projekt 32 

Neubau eines Naturlehrpfads 


Name 

Ortsgemeinde Spay 

Ansprechpartner Ortsbürgermeister Karbach 

Adresse 

56322 Spay am Rhein 

Telefon 02628 / 8778 



Ortsgemeinde Spay 



Anlage eines Naturlehrpfades durch reizvolle submediterrane Lebensräume 

Schaffung einer Wegeverbindung zur Vorstellung der außergewöhnlichen 

xerothermen Tier- und Pflanzenarten 

Erstellung einer Verbindungsspange zwischen dem Ellingsweg und 

dem Neuen Weg 

Aufstellen von Informationstafeln 

Wiederbelebung einer historischen Wegeverbindung 

evtl. Zielgruppe / Begünstigte 

Naturinteressierte Touristen, Wanderfreunde, Naherholungssuchende sowie 

Kinder und Jugendliche 

geplante Maßnahmen Verträglichkeitsstudie 

Entbuschung / Freilegung eines bestehenden Wegabschnitts 

Schaffung einer Wegeverbindung mit dem Ellingsweg 

Aufstellen der Informationstafeln 

In der Streckenplanung sollten die Aussagen der Planung vernetzter 

Biotopsystemen berücksichtigt werden. 

Im Bezug auf den Bestand wurden folgende Aussagen getroffen: Halbtrockenrasen 

und Weinbergsbrachen / Trockenwälder und Wälder mittlerer 

Standorte zum Teil in Form von Niederwaldbewirtschaftung 

Im Bezug auf die Entwicklung werden folgende Lebensräume als Zielentwicklungen 

formuliert: Erhalt der bestenhenden Biotoptypen Halbtrockenrasen, 

Trockenwälder sowie der Ruderal- und Buschvegetation 

Ort der geplanten Ortsgemeinde Spay 

Maßnahme 


Schaffung einer Verbindungsspange zur Ermöglichung eines Naturlehrpfads 

bzw. Rundwanderweges innerhalb des nördl. Bopparder Hamms, der ausschließlich 

durch Wanderer bzw. Fußgänger genutzt werden kann. 


Erlebbarmachung eines bisher schwer zugänglichen Gebietes. 

Mögliche Wiederaufnahme der Mahd- und Streuobstnutzung

Seite 116 

Zeitplanung April-Juni 2002 Bestandsaufnahme und Bewertung der vorhandenen 

Tier- und Pflanzenarten 

Juni/Juli 2002 Erstellung einer Verträglichkeitsstudie 

August 2002 Auswertung der Studie und Gestaltung der Informationstafeln 

September 2002 - Oktober 2002 Beginn der Brückenbau-, Wegebauerstellungs- 

sowie Sanierungsarbeiten 

November 2002Aufstellen der Informationstafeln mit feierlicher Einweihung 

geplanter Finanzbedarf Ca. 40.000,- €– 50.000,- € für: Verträglichkeitsstudie, Planung und Durchführung 

der Bauarbeiten sowie Gestaltung, Herstellung und Aufstellung der 

Informationstafeln 

geplante Finanzierung 35 % Ortsgemeinde Spay mit interessierten Bürgern 

65 % Zuschüsse aus Landesmitteln zur Förderung des Tourismus / 

LEADER plus

Seite 117 

Projekt 33 

Funkstation im Kulturhaus Hütte in Oberwesel 


Name 

Verbandsgemeinde St.Goar-Oberwesel 

Ansprechpartner Michael Parma 

Adresse 

Rathausstraße 6, 55430 Oberwesel 

Telefon 06744 / 91113 

e-mail; homepage Parma@st.goar-oberwesel.de 




Träger: Kulturstiftung Hütte Oberwesel 

Projektpartner: Realschule Oberwesel 


Ziele: 

Erhöhung der Besucherzahlen im Rheintal durch Schaffen einer touristischen 

Attraktion im Museum des Kulturhauses Oberwesel 

Kontaktpflege / Kommunikation (Sprachliche Qualifizierungsmöglichkeiten) 

der Schüler mit Touristen im Rahmen des Projekts „Lernort 

Museum“ 

Schüler lernen Europäisches Bewusstsein im Europäischen Wirtschaftsund 

Arbeitsmarkt 

Qualifizierung Jugendlicher für zukunftsweisende Tätigkeiten im informationstechnischen 

Bereich (Beruf / Freizeit) 

Visualisierung beruflichen und familiären Alltagsgeschehens 


Personalbedarf im Museum und Kulturhaus sicherstellen 


Klassenfahrtzielsuchende 


Europäische Rhein-Schiffer / Rheinschifffahrtsunternehmen 

Amateurfunker in aller Welt 

geplante Maßnahmen Festlegung eines Einsatzplanes zur Bewältigung der rechtlichen Probleme 

/ Funklizenzen 

Entwicklung eines museumsdidaktischen Teil-Konzepts „Funkkontakte 

Rheinschifffahrt“ 

Entwicklung einer multimedialen effizienten Museumsattraktion: Einrichtung 

einer Funkstation 

Aufbau und Pflege der Kamerastationen am Rhein 

Aufbau einer Internetpräsentation mit Web-cam 


Maßnahme 

Mittelrheintal (Kamerastandorte Rheinufer / Funkstation im „Museums- 

Funklabor“ Kulturhaus Oberwesel)

Seite 118 


Innovation 

Dem Schulzentrum ist gemäß Stiftungssatzung eine Mitwirkung im Museumskonzept 

verbrieft. 

Die in der Realschule eingerichtete Funk-Station unter Leitung eines Fachlehrers 

mit Funk-Lizenz gewährleistet die Aufrechterhaltung der Museumsattraktion. 

Durch die regelmäßig stattfindende Funk-AG in der Realschule 

können auch nachmittags auf Dauer Führungen sichergestellt werden. 


Nutzung / Umgang Jugendlicher und Besucher mit neuester multimedialer 

bzw. digitaler Technik 

Sicherung von attraktiven und notwendigen Museums- bzw. Touristenattraktionen 

Steigerung des europäischen Gedankens in der Schülerschaft 

Verständnis für die Bedeutung und Probleme der Binnenschifffahrt 

Steigerung der Wirtschaftskraft der Stadt Oberwesel durch angekurbelte 

Tourismusnachfrage 

Zeitplanung Juni 2002 Museumsdidaktisches Konzept 

Juni 2002 Einsatzplan rechtliche Absicherung 

September 2002 Bau des Funklabors im Rahmen der Errichtung des 

Kulturhauses (mit integriertem Museum) Oberwesel 

Februar 2003 Einrichtung der Kameras am Rhein, Einrichtung Funkraum/ 

Museum, Testphase Funk 

März 2003 Betrieb mit Eröffnung des Kulturhauses 

geplanter Finanzbedarf Kosten für 

Museumsdidaktisches Konzept 2.500,- € 

Anschaffung von digitalem Gerät (AV-Medien) 

Material, Kameras, PC, Software-Programme, 

Einrichtung Funklabor etc. 23.000,- € 

Vermarktungskonzept Internet und Einbindung in 

Tourismusangebote 3.500,- € 

Lagerräume, Beschilderung, Möbel 4.000,- € 

Personalkosten für die Einrichtung und 

Betreuung der Station 22.000,- € 

Gesamtkosten 55.000,- € 

Ziel: mittelfristig Selbstläufer durch Kulturstiftung Hütte Oberwesel 

geplante Finanzierung 50 % Kulturstiftung Hütte und Eigenleistung des Projektpartners 

50 % Zuschuss aus Landesmitteln / LEADER plus

Seite 119 

Projekt 34 

Mountain-Bike Parkplatz in Osterspai 


Name 

Ortsgemeinde Osterspai 

Ansprechpartner Verbandsgemeindeverwaltung Braubach, Raimund Kohl 

Adresse 

Friedrichstraße 12, 56338 Braubach 

Telefon 02627 / 9605-60 

e-mail; homepage Raimund.Kohl@vgbraubach.de 


Ortsgemeinde Osterspai 



Ausbau des Fahrradtourismus 

Anlage eines Parkplatzes für, PKW und Fahrräder etc. Ausgangs- und 

Endpunkt für Radwanderungen entlang des Rheins (B 42) und von 

Osterspai über den Kamper Wald (Rheinhöhe) nach Braubach 


Rheintalbesucher 

Radwanderer 

Anwohner 

geplante Maßnahmen Grunderwerb für Parkflächen 

Errichtung befestigter Parkflächen für PKW, Fahrräder etc. insbesondere 

für Nutzer der Radwanderwege entlang des Rheins (B 42) und von 

Osterspai über den Kamper Wald (Rheinhöhe) nach Braubach. Die 

Parkplatzfläche muss in Asphalt ausgeführt werden, da das Vorhaben 

im Überschwemmungsgebiet des Rheins liegt. Die Plätze für PKW erhalten 

versickerungsfähiges Pflaster. Die Fläche einschl. Grünanlage 

beträgt 1.800 qm 

Eine Infotafel „Radwanderungen“ und Ruhebänke für die Radwanderer 

werden am Parkplatz aufgestellt 


Maßnahme 

Ortseingang Osterspai Richtung Braubach zwischen dem letzten bebauten 

Anwesen und der neuen Verbindungsstraße (Ellig Querspange) 


Innovation 

Steigerung der Attraktivität von Radwanderungen (Wegstrecken sind im 

Radwegeführer „Rhein-Lahn-Taunus“ vorgestellt) 


Belebung des Fremdenverkehrs 

Zeitplanung Planung und Genehmigungsverfahren 1. Halbjahr 2005 

Baumaßnahme 2. Halbjahr 2005 

geplanter Finanzbedarf Grunderwerbskosten 23.000,- € 

Errichtung Parkplatz 45.000,- € 

Infotafel „Radwandern“, Ruhebänke 5.000,- € 

Gesammtsumme 73.000,- € 

geplante Finanzierung 40 % Eigenanteil Träger 

60 % Zuschüsse aus Landesmitteln / Investitionsstock / LEADER plus

Seite 120 

Projekt 35 

Alter Kran St. Goarshausen - Aktivierung eines Industriedenkmals 

mittels neuer Kommunikationstechnologie 


Name 

Förderverein Häuser Kran e. V., Forum Mittelrheintal 

Ansprechpartner Jochen Dohm, Dr. Rönneper 

Adresse 

Karmeliter Straße 2. 56154 Boppard 

Telefon 06774 / 8316 



Förderverein Häuser Kran e. V., Forum Mittelrheintal 





Maßnahme 


Innovation 


Zeitplanung 


Erhalt, Instandsetzung und Nutzung des alten Hafenkrans in St. Goarshausen 

als anerkanntes, seltenes Industriedenkmal in der Kulturlandschaft Mittelrheintal. 

Der Hafenkran St. Goarshausen repräsentiert eine Epoche der 

wirtschaftlich – technischen Entwicklung am Fluss im Umfeld der Schifffahrt. 

Er steht in einer historischen Entwicklungslinie mit den bereits denkmalgeschützten 

Kränen in Bingen und Koblenz, Oestrich und Andernach. 

Einbindung des Industriedenkmals in die Gestaltungsplanung des Uferbereichs 

St. Goarshausen. 

Besucher, Kinder, Anwohner 

Der Förderverein strebt die Betreuung des Kran und seine touristische Nutzung 

an. 

Nach einer umfassenden Sanierung soll der Kran durch den Einsatz neuster 

Technologie über Handy für die Gäste und Besucher des Rheintals in seinen 

Funktionen demonstriert und auch als Geschicklichkeitsspiel verknüpft werden. 

Das Entgelt dieses Spiels mit dem Kran wird über die Handynutzung 

eingezogen, so dass für die Betreuung des Kran keine regelmäßige Personalbesetzung 

erforderlich ist. 

St. Goarshausen, alter Hafen 

Das Industriedenkmal kann in seinen Funktionen den Besuchern und Gästen 

ohne Personaleinsatz vorgestellt werden. Mit dem Einbau und der Gestaltung 

eines über Handy Fernsteuerung geregelten Spielbetriebs können 

die Leistungen des Kran den Gästen vorzugsweise der Kindern und Jugendlichen 

direkt aktiv präsentiert werden - gegen Entgelt. 

Belebung des neu gestalteten Uferbereichs in St. Goarshausen. Neubewertung 

der technischen Denkmale im Rheintal 

Beispielhafte innovative Denkmalnutzung mit IT 

Ausführung kann sofort begonnen werden 

geplanter Finanzbedarf Kosten für Instandsetzung und Spielbetrieb ca.200 000,- €

Seite 121 

geplante Finanzierung Sponsorengelder des Fördervereins (Rhenus) 

Förderung Denkmalpflege 

Innovationsförderung für Handysteuerung

Seite 122 

Projekt 36 

Freilegung des römisches Aquädukt in Brey 


Name 

Ortsgemeinde Brey 

Ansprechpartner Bürgermeister Rudolf Knep 

Adresse 

Hinter der Kirche 2, 65321 Brey 

Telefon 02628 / 3891 



Ortsgemeinde Brey 



Präsentation des kulturhistorisch wertvollen Aquädukts. Instandsetzung 

des Sicherungsbauwerks 

Verbesserung der Beschilderung 

Wegeausbau 

Zur besseren touristischen Präsentation sollen folgende Maßnahmen für 

das römische Aquädukts stattfinden 

Ausgrabung weiterer Teile des Aquädukts 

Aufstellen einiger Hinweisschilder und Informationstafeln 

Aufwertung des Aquädukts durch behutsame Restaurierung 

Renovierung des Sicherungsbauwerks 


Kultur- und geschichtsinteressierte Touristen, Schulklassen 

Anwohner / Gastronomie / Ortsgemeinde Brey 

geplante Maßnahmen Aufstellung der Hinweis- und Informationstafeln (Infopoint) 

Neugestaltung der Anlage mit Beleuchtung und Sichtglasabdeckung 

(Verbesserte Erlebbarkeit der unterirdischen Anlage) 

Restaurierung der Einstiegsschächte 

Anlage einer gepflasterten Fläche 

Suche nach weiteren Fragmenten der römischen Wasserleitung 

Ort der geplanten Kreis Mayen-Koblenz / Ortsgemeinde Brey 

Maßnahme 


Innovation 

Das Mittelrheintal ist reich an kulturhistorisch wertvollen Bauwerken. Die 

Präsentation und die Hinweise auf dieses einzigartige Bauwerk sind leider in 

keinem guten Zustand. 

Die vorgeschlagenen Verbesserungsmaßnahmen haben folgende Konsequenzen: 

Verbesserung der augenblicklich mangelnden Erlebbarkeit dieses interessanten 

historischen Versorgungsbauwerks 

Beseitigung der ungenügenden Beschilderung 

Verbesserung der Zugänglichkeit durch Wegebaumaßnahmen 

Bau eines Platzes für die mündliche Besucheransprache sowie der Plazierung 

der Informationstafeln

Seite 123 


Darstellung einer Sehenswürdigkeit 

Sicherung eines historischen Bauwerks 

Herstellung einer Präsentationsfläche zur Führung kleinerer Touristengruppen 

Verbesserung und Präsentation eines der wenigen Standorte dieses 

historischen Baudenkmals 

Ästhetische Aufwertung eines durch Verwitterung als ungepflegt empfundenen 

Sehenswürdigkeit 

Zeitplanung Mai-Juni 2002 Untersuchung des Bauwerks auf evtl. Schäden bzw. Restaurierungsbedarf 

Juni/Juli 2002 Erstellung des Entwicklungs- und Gestaltungskonzeptes 

August 2003 Bauabschnitt 1 Freilegen weiterer Teile des Aquädukts 

September 2002 Bauabschnitt 2 Auskoffern und Pflastern eines Präsentations- 

und Informationsplatzes 

Oktober 2003 Bauabschnitt 3 Aufstellen der Informationstafeln mit feierlicher 

Einweihung 

geplanter Finanzbedarf Grundlagenermittlung/Vorabstimmung 5.000,- € 

Planung und Bauüberwachung 10.000,- € 

Freilegung weiterer Teile der Anlage 25.000.- € 

Materialkosten 12.000,- € 

Gestaltung und Herstellung der Informationstafeln 2.500,- € 

Ausführungsarbeiten 7.000,- € 

Sonstiges/ Unvorhergesehenes 2.500,- € 

insgesamt benötigter Kapitalbedarf 64.000,- € 

geplante Finanzierung Eigenanteil von 40 % der Gesamtsumme durch die Ortsgemeinde Brey 

und durch die örtliche Tourismusförderung 


Seite 124 

Projekt 37 

Errichtung eines Aussichtsturmes Fleckertshöhe 


Name 

Stadtverwaltung Boppard 

Ansprechpartner Bruno Schön 

Adresse 

Karmeliterstraße 2, 56154 Boppard 

Telefon 06742 / 103-53 

e-mail; homepage schoenb@boppard.de 


Stadt Boppard 



Exploration, Erforschung und Erleben der umliegenden Landschaft 


Naturinteressierte Wanderer 

Mittelrheingäste 

geplante Maßnahmen Rodung einer kleinen Fichtenfläche und Errichtung eines ca. 10 Meter hohen 

Aussichtsturmes in Holz- oder Stahlkonstruktion 


Maßnahme 

Gemarkung Weiler, Außenbereich, Fleckertshöhe (höchster Geländepunkt 

der Stadt Boppard 540 m/NN) mit einzigartigem Blick über das Rheintal 


Innovation 

Erweiterung und Ergänzung der Freizeit- und Fremdenverkehrseinrichtungen 

in der Stadt Boppard 


Ergänzung und Abrundung des Freizeitangebots für Wanderer, Gäste und 

Naturfreunde 

Zeitplanung 2004/2005 

geplanter Finanzbedarf ca. 80.000.- € für Holzkonstruktion, Herrichtung des Geländes, Infotafeln, 

Beschilderung 

geplante Finanzierung 35 % Eigenanteil und Eigenleistung des Trägers, Darlehen 


Seite 125 

Projekt 38 

Bau eines Aussichtsturmes auf dem Spitzestein 

in St. Goar 


Name 

Stadt St.Goar 

Ansprechpartner Walter Mallmann 

Adresse 

Heerstraße 130, 65329 St. Goar 

Telefon 06741 / 1643 

e-mail; homepage Walter.mallmann@t-online.de 


Verbandsgemeinde St. Goar - Oberwesel 



 

 

 

 

 


Steigerung der Attraktivität des Wanderwegenetzes im Rheintal und 

damit Steigerung des Wandertourismus 

Schaffen einer Aussichtsplattform, von der das gesamte Mittelrheintal 

einsehbar ist 

Zielgruppe Wanderer / Mountainbiker 


Rheintaltouristen 

geplante Maßnahmen Bau eines Aussichtsturmes als Holzkonstruktion (10 Meter hoch) 

Anbringung von zwei Fernrohren 

Niederwaldbewirtschaftung um den Aussichtsturm herum 


Maßnahme 


Innovation 


Zeitplanung 

geplanter Finanzbedarf 

Eigenanteil Träger 

Geplante 

Finanzierung 

Gemarkung Stadt St.Goar in unmittelbarer Nähe des Höhenpunktes „Spitzenstein“ 

 

 

Wiederherstellung eines der schönsten Aussichtspunkte im Mittelrheintal 

Einbindung in andere geplante Projekte 

Nutzung des Aussichtsturmes auch für den Schulunterricht zur Veranschaulichung 

der geologischen Erdgeschichte (Terrassenformationen etc.), die 

von dieser Stelle aus bestens eingesehen werden kann 

ab Juni 2002 Planungskonstruktion Holzturm 

ca. 100.000,- € für Errichtung des Holzturmes und Gestaltung (Bänke Infotafeln, 

Fernrohre) 

 

 

35 % Eigenanteil des Trägers 

65 % Zuschüsse aus Landesmitteln (Tourismusförderung bzw. LEADER 

plus)

Seite 126 

Projekt 39 

Errichtung einer Freilichtbühne „Thonetshöhe“ auf dem 

Eisenbolz 

Name 

Ansprechpartner 

Adresse 


Stadtverwaltung Boppard 

Bruno Schön 

Telefon 06742 / 103-53 







Maßnahme 


schoenb@boppard.de 

Stadt Boppard 


Durchführung von kulturellen Veranstaltungen durch Aufstellung einer Freilichtbühne 

mit Sitzgelegenheiten. 

Kulturinteressierte Menschen des Mittelrheintales und Touristen 

Schaffung einer Plattform zur Aufstellung einer mobilen Bühne und Terrassierung 

des Hanggeländes zur Herrichtung von Sitzplätzen für Zuschauer 

und Zuhörer. 

Gemarkung Boppard; Außenbereich, Eisenbolz (Thonetshöhe) 


Innovation 

Sinnvolle Ergänzung des kulturellen Winterangebotes in den Sommermonaten 

als Freiluftveranstaltung 


Erweiterung des kulturellen und musischen Angebotes für Urlaubsgäste, 

Besucher und Einheimische 

Zeitplanung 2006 

geplanter Finanzbedarf 40.000,- € für Terrassierung, Anlegen von Sitzgelegenheiten und Gestaltung 

des Umfeldes 

geplante Finanzierung 35 % Eigenanteil des Trägers, Darlehen 


Seite 127 

Projekt 40 

Förderung der Sach- und Personalkosten der 

Lokalen Aktionsgruppe Mittelrhein 


Name 

Lokale Aktionsgruppe Mittelrhein 

Ansprechpartner Michael Parma 

Adresse 

Rathausstraße 6, 55430 Oberwesel 

Telefon 06744 / 91113 

e-mail; homepage info@lag-mittelrhein.de 


LAG Geschäftsstelle bei VGV St.Goar-Oberwesel 




Deckung der Sach- und Personalkosten der LAG Mittelrhein 

Im Rahmen der Arbeit der Lokalen Aktionsgruppe Mittelrhein fallen neben 

Personalkosten auch Sachkosten z.B. die Erstellung von Planungsaufträgen 

durch Ingenieurbüros etc. an, die es zu decken gilt. 


geplante Maßnahmen Beantragung des Zuschusses als Projektförderung 

Erstattung anteiliger Personalkosten für Geschäftsführung 

Sachkostenerstattungen Büromaterial etc. 

Personalkosten für Berichterstattung an die ADD 


Maßnahme 


Innovation 


Zeitplanung 

Verbandsgemeindeverwaltung St.Goar-Oberwesel in Oberwesel 

 

 


Gewährleistung einer stetigen Arbeit der Lokalen Aktionsgruppe 

Professionelle Bearbeitung der Projekte / Verwaltung 

Einsparungen von Neueinstellungen 

Über den gesamten Zeitraum des LEADER plus - Programms 

geplante Finanzierung 50 % Eigenanteil d. LAG durch Beiträge der Kommunen und eingebrachte 

Personalkosten 

50 % Zuschüsse LEADER plus

Seite 128 




Betrachtet man das Spektrum der geplanten Maßnahmen, so ist zu erkennen, dass 

es viele kommunenübergreifende Projekte gibt, die gemeinsame Schwierigkeiten anpacken, 

wie z.B. Werbemaßnahmen für ausländische Zielgruppen (P13) oder die 

Qualifizierung des Servicepersonals (P11). 

einige Projekte eine enge Kooperationen der Kommunen erfordern, wie bspw. die 

Projekte "Kooperative/Zweckverband Ferienwohnen" (P1) und Gründung eines Landschaftspflegeverbands 

(P15) - eine Voraussetzung, die auch am Mittelrhein durchaus 

nicht selbstverständlich ist, aber mit dem Forum Mittelrheintal eine funktionierende 

Ausgangsbasis hat. 

länderübergreifende Zusammenarbeit durch gemeinsame Projekte mit Hessen nötig 

und möglich ist. Die bestehende Kooperation und konstruktive Zusammenarbeit werden 

im Sinne des Leader+-Gedankens fortgeführt. 

ein Teil der an einem Punkt umzusetzenden Projekte Bedeutung für das ganze Rheintal 

hat, z.B. durch touristische oder ökologische Ausrichtung (Aufbau von Vinotheken, 

Kulturlandschafts-Ausstellung im Posthof Bacharach, Rheinufer-Projekte, Themenpfade 

u.a.). 

Projekte teilweise an Vorarbeiten gebunden sind. Es wurde entschieden, die baulichen 

Maßnahmen (z.B. "Waldscheune" am Jugendzeltplatz (Ergänzung zu P24) oder 

Instandsetzung der "Alten Burg" Boppard (Voraussetzung zu P27)) im Wesentlichen 

aus der Leader+-Finanzierung herauszulassen und nur die Suche nach und Einbindung 

von neuen Nutzungen zu fördern. Die Realisierung einiger weniger Projekte ist 

dadurch aber abhängig vom Fortschritt der jeweiligen baulichen Maßnahme. Dadurch 

wird in diesen "Vorarbeiten" eine neue Dynamik entstehen, was ein erfreulicher Nebeneffekt 

ist. 

Projektvorschläge von Seiten der Schüler des Gymnasiums in St. Goarshausen und 

der Realschule in Oberwesel aufgenommen wurden (z.B. Funkstation Kulturhaus Hütte 

(P32) oder Mountain-Bike-Strecke in Boppard (P30) sowie die Projekte zur Nutzung 

des Rheinufers als Freizeit- und Badeplatz (P18 und P22). Die Jugendlichen 

werden hier in die Umsetzung eingebunden. 

Projekte zur gezielten Schaffung und Sicherung von Arbeitsplätzen für Frauen aufgenommen 

wurden. So dürften von der Qualifizierung des Servicepersonals (P11) v.a. 

Frauen profitieren. Auch durch den Bereich Ferienwohnen (P1 bis P5) dürften durch 

Nebenerwerb v.a. Frauenarbeitsplätze geschaffen bzw. gesichert werden. 

es ein breites Spektrum von Projektträgern gibt. Neben den Kommunen sind Zweckverbände 

und andere kommunale Kooperationsformen, aber auch Vereine, privatrechtliche 

Gesellschaften und Einzelpersonen Träger der verschiedenen Projekte. 

die Projekte einen sehr unterschiedlichen Planungsstand aufweisen. Von durchdachten 

Ideen wie z.B. der Gierfähre an der Loreley (P 20) bis zu fertigen Konzepten mit 

vorliegenden Angeboten wie z.B. der Monorackbahn Ölsberg (P6). 

gänzlich neue Ansätze gewählt, aber auch ältere Projekte aufgegriffen wurden. D.h. 

es liegt eine gute Mischung aus Innovation und Umsetzung von Bewährtem vor. Gerade 

die innovativen Projekte am Mittelrhein sind häufig wenig konkret. So kann z.B.

Seite 129 




das als bedeutendstes Vorhaben eingeschätzte Projekt "Freizeitwohnen" (P1) nicht 

an bestehende Strukturen anknüpfen und wählt einen ganz neuen Ansatz. Jedoch 

gibt es in Oberwesel das modellhafte Einzelprojekt der Familie Lanius-Heck, auf das 

aufgebaut werden kann. 

Die skizzierten Ziele und Projekte zeichnen sich v.a. dadurch aus, dass sie 

gemeinsam erarbeitet und ausgewählt wurden, 

ausgewogen die unterschiedlichen Interessen berücksichtigen, 

nachhaltig und landschaftsangepasst sind, 

den regionalen Bedürfnissen gerecht werden und 

die Bemühungen auf die drängendsten Fragen konzentrieren. 

Sie erfüllen somit in idealer Weise die Kriterien bottom-up, Interaktion der lokalen Akteure, 

Integration, Konzentration und Nachhaltigkeit. Die LAG Mittelrhein ist davon überzeugt, 

mit dem vorgestellten breiten Spektrum unterschiedlichster Ideen dem übergeordneten 

Ziel "Valorisierung des natürlichen und kulturellen Potenzials" in besonderem Maße 

gerecht zu werden. 

Übersicht der hessischen Projekte 

Rheingauer Schlemmerwochen 

Rheingauer Schlemmerwoche vom 26.04. – 05.05.2002 (Rüdesheim, Lorch); Spezialitäten 

der Region; veranstaltet von der Rheingau-Taunus Kultur und Tourismus GmbH in 

Verbindung mit verschiedenen Weingütern, gastronomischen Betrieben und Straußwirtschaften. 

Rheingau Musik Festival vom 28. Juni bis 1. September 2002 

Im Rahmen des Projektes Mittelrhein-Momente soll ab dem Jahr 2003 auch eine Veranstaltung 

in der Stadt Lorch oder der Stadt Rüdesheim durchgeführt werden. 

Bestehende Vinothek im Weinmuseum Brömserburg in Rüdesheim a/Rh. 

Darüber hinaus soll für den gesamten Rheingau eine Vinothek an einer zentralen Stelle 

eingerichtet werden. Initiator ist der Weinbauverband. Das Projekt ist zur Zeit in Planung. 

Brömserburg in Rüdesheim a/Rh. 

Erarbeitung eines Sanierungs- und Nutzungskonzeptes Brömserburg auf der Grundlage 

einer digitalen Bestandsaufnahme, Sanierung der Fenster, der Mauerkronen und der Außenterrasse. 

Es sollen in diesem Jahr ca. 50.000 Euro investiert werden. Kooperationspartner 

sind die Stadt Rüdesheim a/Rh., der Museumsverein und das Forum Mittelrheintal 

e.V.

Seite 130 




Auslandsmarketing für das Rheintal 

Die Stadt Rüdesheim ist mit dem Fremdenverkehrsverein an 13 Auslandsmessen für 

Tourismus und Fremdenverkehr vertreten. 

Erhalt der Terrassenmauern / Offenhalten von Brachflächen 

Seitens des Landschaftspflegeverbands Rheingau-Taunus e.V. (LPV) werden in der Gemarkung 

Lorch einige Projekte zum Erhalt von Weinbergsmauern und Weinbergsterrassen 

durchgeführt (s. Anlage). 

Freistellen von Weinbergsmauern in Rüdesheim a/Rh. im Rahmen eines Schutzprogrammes 

für Mauereidechsen durch die Societas Europaea Herpetologica (SEH) unter der 

Trägerschaft des Hessisches Ministerium für Umwelt, Landwirtschaft und Forsten. Die 

Maßnahmen erfolgen auf der Grundlage eines Schutz- und Maßnahmenkonzeptes für die 

Mauereidechse in der Gemarkung Rüdesheim (West); Carolin Bender und Malte Fuhrmann, 

2001. 

Es besteht eine Projektidee zur Offenhaltung von Weinbergsterrassen im Rahmen des 

Freizeitweinbaues mit der Erhaltung und Entwicklung von historischen Weinbergsunterständen 

bzw. -häusern. Das Projekt ist allerdings noch nicht näher definiert. (mögliche 

Kooperationspartner: Magistrat der Stadt Lorch, Regionalentwicklung bei der Kreisverwaltung 

Rheingau-Taunus-Kreis, Winzer, Naturschutzverbände, interessierte Bürger). 

Projektidee zur Anpflanzung von Weinbergs – Pfirsichen durch Winzer mit dem Ziel der 

Nutzung und Pflege von Weinbergsterrassen; das Projekt ist noch nicht im einzelnen 

definiert (mögliche Kooperationspartner wie vor). 

Wiederanpflanzung eines Weinberges in der Lage „Lorchhauser Rosenberg“ (unterhalb 

des Naturschutzgebietes) mit der Einrichtung eines Aussichtspunktes auf die Ortslage 

Bacharach. Es handelt sich hierbei um eine Projektidee, die noch näher entwickelt und 

für die noch ein Träger gefunden werden muss (mögliche Kooperationspartner: Magistrat 

der Stadt Lorch und örtlicher Weinbauverein). 

Historisches Wasserrad (Ortslage der Stadt Lorch) 

Errichtung eines historischen Wasserrades in der Wisper im Bereich des Walzenmühler 

Wehres im Zusammenhang mit der dort errichteten Fischtreppe (Kooperationspartner: 

Stadt Lorch und SÜWAG Energie AG). 

Landschaftspflegeverband 

Im Rheingau-Taunus-Kreis besteht seit 10 Jahren der Landschaftspflegeverband 

Rheingau-Taunus e.V; Geschäftsführer ist Jürgen Windgasse (Tel. 06124 510 301). Die 

Stadt Lorch ist Mitglied im Landschaftspflegeverband. Der Landschaftspflegeverband hat 

zahlreiche Projekte zur Offenhaltung der Landschaft und zur Erhaltung von Weinbergsmauern 

in der Gemarkung der Stadt Lorch geplant, organisiert und deren Durchführung 

betreut. Eine Kooperation mit dem auf rheinland-pfälzischer Seite geplante Landschaftspflegeverband 

ist erwünscht.

Seite 132 




9 Finanzierungsplan 

Die Finanzierung der Projekte und Aktivitäten der LAG sind in folgendem Finanzierungsplan 

übersichtlich dargestellt. Dabei werden nach Handlungsfeldern geordnet die einzelne 

Maßnahmen, der jeweilige Projektträger, die Kosten des Projekts, der Eigenanteil sowie 

die Ko-Finanzierung aus dem entsprechenden Landesprogramm dargestellt. Der Finanzierungsplan 

zeigt auch die zeitliche Komponente mit dem jahresweise auf das jeweilige 

Projekt und die LAG insgesamt zu verteilenden Finanzvolumina. 

Die maximal förderfähigen Gesamtkosten der Infrastrukturmaßnahmen bzw. produktiven 

Investitionen von 300.000 EUR werden nicht überschritten. Das jährlich auf die LAG 

entfallende, zu verteilende Finanzvolumen von 300.000 EUR wird erreicht. 

Die Verwaltung der Gelder erfolgt durch die im Umgang mit Haushaltsbudgets erfahrene 

Geschäftsstelle bzw. den Vorsitzenden, Herrn Bürgermeister Bungert. Die Ko- 

Finanzierung durch mögliche Landesprogramme ist dasrgestellt und entspricht den Inhalten 

des EPPD.

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Tabelle 6: Finanzierungsplan der Projekte 

Nr Projekt Gesamt- 

Eigen- 

Landes- 

EU- Anteil 

EU- Sum- 

Jahr 

summe (€) 

anteil 

Anteil 

me (€) 

2002 2003 2004 2005 2006 

A - Ausbau eines dezentralen, landschaftsorientierten Beherbergungsangebots 

1 Kooperative / Zweckverband "Ferienwohnen in der Kulturlandschaft" 210.000 50% 25,0% 25,0% 52.500 0 25.000 9.167 9.167 9.167 

2 Initialprojekt Ferienwohnen in Bacharach-Henschhausen 300.000 80% 10,0% 10,0% 30.000 0 0 10.000 10.000 10.000 

3 Initialprojekt Ferienwohnen in Kaub 300.000 80% 10,0% 10,0% 30.000 0 0 10.000 10.000 10.000 

4 Initialprojekt Ferienwohnen in Oberwesel-Dellhofen 300.000 80% 10,0% 10,0% 30.000 0 0 10.000 10.000 10.000 

5 Initialprojekt Ferienwohnen in St. Goar-Werlau 300.000 80% 10,0% 10,0% 30.000 0 0 10.000 10.000 10.000 

B - Verstärkte Kooperation zwischen Weinbau, Gastronomie und Tourismus 

6 Monorackbahn Ölsberg 215.000 15% 42,5% 42,5% 91.375 18.275 65.000 8.100 0 0 

7 Kulinarische Sommernacht 150.000 35% 32,5% 32,5% 48.750 9.750 9.750 9.750 9.750 9.750 

8 Mittelrhein-Momente 75.000 35% 32,5% 32,5% 24.375 4.875 4.875 4.875 4.875 4.875 

9 à la region 40.000 35% 32,5% 32,5% 13.000 2.600 2.600 2.600 2.600 2.600 

10 Vino Rhein-Nahe 15.000 35% 32,5% 32,5% 4.875 2.000 2.875 0 0 0 

11 Qualifizierung des Servicepersonals und der Multiplikatoren 160.000 55% 22,5% 22,5% 36.000 0 8.000 9.333 9.333 9.333 

12 Aufbau von Vinotheken 150.000 70% 15,0% 15,0% 22.500 5.000 10.000 2.500 2.500 2.500 

13 Regionalregale als Komponente zur Stärkung der regionalen Identität 282.000 80% 10,0% 10,0% 28.200 15.000 13.200 0 0 0 

14 Auslandsmarketing - Werbemaßnahmen für ausländische Zielgruppen 275.000 35% 32,5% 32,5% 89.375 17.875 17.875 17.875 17.875 17.875 

15 Wanderführer Rhein-Burgen-Wanderweg 30.000 35% 32,5% 32,5% 9.750 0 0 9.750 0 0 

C - Pflege und Gestaltung der Kulturlandschaft - Landschaftsgärtnerei 

16 Gründung eines Landschaftspflegeverbands 300.000 35% 32,5% 32,5% 97.500 5.000 50.000 14.167 14.167 14.167 

17 Niederwaldbewirtschaftung 174.900 20% 40,0% 40,0% 69.960 35.000 15.000 6.653 6.653 6.653 

18 NATURA 2000 - Kultur- und Naturlandschaft entdecken und erleben 172.000 20% 40,0% 40,0% 68.800 0 0 10.000 29.400 29.400 

19 Gestaltung der Rheinuferpromenade in St. Goar 169.000 35% 32,5% 32,5% 54.925 0 25.000 29.925 0 0

Seite 134 

20 Renaturierung des Rheinufers in Kestert 150.000 40% 30,0% 30,0% 45.000 0 0 20.000 25.000 0 

21 Entfernen des Pappelwäldchen am Fuß des Loreleyfelsens 130.000 40% 30,0% 30,0% 39.000 0 0 39.000 0 0 

22 Funktionale Wiederherstellung der Retentionsfläche Haus Peterspay 85.000 40% 30,0% 30,0% 25.500 0 0 2.000 11.750 11.750 

23 Erschließung und gestalterische Aufwertung des Rheinufers in Filsen 169.600 40% 30,0% 30,0% 50.880 16.000 32.000 2.880 0 0 

D - Aktivierung und Ausbau des kulturlandschaftlichen Potenzials 

24 Themenpfade (Rheinfels, Stahleck, Schönburg, Loreley) 300.000 35% 32,5% 32,5% 97.500 37.000 15.125 15.125 15.125 15.125 

25 Walderlebniszentrum und Jugendzeltplatz 97.500 35% 32,5% 32,5% 31.688 12.000 19.688 0 0 0 

26 Initiierung eines Rheintal-Marathons 60.000 50% 25,0% 25,0% 15.000 0 0 2.000 13.000 0 

27 Wettbewerb Rheinmühlen 40.000 50% 25,0% 25,0% 10.000 0 0 10.000 0 0 

28 Multimediale Ausstellung zum Thema Wald in der "Alten Burg" Boppard 29.500 35% 32,5% 32,5% 9.588 0 0 0 0 9.588 

29 Kulturlandschaftsausstellung im Posthof Bacharach 109.000 35% 32,5% 32,5% 35.425 0 0 0 17.713 17.713 

30 Erhalt und neue Nutzung im Forsthaus Kaub 200.000 50% 25,0% 25,0% 50.000 0 10.000 10.000 15.000 15.000 

31 Bau einer Mountain-Bike Strecke im Stadtwald Boppard 25.000 35% 32,5% 32,5% 8.125 2.000 6.125 0 0 0 

32 Naturlehrpfad in Spay 40.000 35% 32,5% 32,5% 13.000 3.000 10.000 0 0 0 

33 Funkstation im Kulturhaus Hütte in Oberwesel 55.000 50% 25,0% 25,0% 13.750 5.000 8.750 0 0 0 

34 Bau eines Mountain-Bike-Parkplatzes in Osterspai 73.000 40% 30,0% 30,0% 21.900 0 0 0 21.900 0 

35 Erhalt und neue Nutzung des alten Krans St.Goarshausen 200.000 50% 25,0% 25,0% 50.000 5.000 2.000 14.333 14.333 14.333 

36 Freilegung des römischen Aquädukts in Brey 64.000 35% 32,5% 32,5% 20.800 0 0 0 6.000 14.800 

37 Bau eines Aussichtsturms auf der "Fleckertshöhe" 80.000 35% 32,5% 32,5% 26.000 0 0 2.000 12.000 12.000 

38 Bau eines Aussichtsturms auf dem "Spitzestein" 100.000 35% 32,5% 32,5% 32.500 10.000 17.500 5.000 0 0 

39 Errichtung einer Freilichtbühne auf dem Eisenbolz in Boppard-Buchenau 40.000 35% 32,5% 32,5% 13.000 0 0 0 0 13.000 

Förderung der LAG 

40 Förderung der LAG 150.000 50% 0% 50,0% 75.000 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 

Gesamtsumme 5.815.500 1.515.540 220.375 385.363 312.033 313.141 284.628

Seite 135 




10 Begleitsystem 

Die LAG Mittelrhein begleitet die Entwicklungsstrategie mit folgenden im EPPD (Abschnitt 

10.6.1) definierten Zielen: 

 

 

 

 

zu kontrollieren, ob die Maßnahmen wie geplant durchgeführt werden, 

zu überprüfen, ob die in die Wege geleiteten Maßnahmen dem vom Leader+- Programm 

angestrebten Zweck entsprechen, 

frühzeitig auf Probleme und veränderte Rahmenbedingungen reagieren zu können und 

die Erfahrungen zu dokumentieren und Dritten zugänglich zu machen. 

Die LAG schafft sich damit ein eigenständiges Kontroll- und Steuerungsinstrument, das 

sowohl am konkreten Projekt ansetzt (Ergebnis-Indikatoren), als auch die mittelbaren 

bzw. Sekundär-Effekte der Entwicklungsstrategie (Wirkungs-Indikatoren) erfasst. Dabei 

wird ein angemessenes Verhältnis des mit der Erfassung der Ergebnisse und Wirkungen 

verbundenen Aufbereitungsaufwands zu den gegebenen Kapazitäten, Finanzmitteln und 

Zeitbudgets der LAG angestrebt. 

Die jährliche Berichterstattung setzt im Sinne der Partizipation und Motivation bereits auf 

Ebene der Projektträger an. Die spezifischen Indikatoren werden auf Projektebene erfasst, 

regelmäßig an die LAG-Lenkungsgruppe weitergeleitet und von dieser auf Zielkonformität 

hin überprüft bzw. ergänzt. Damit wird schrittweise ein Begleit- und Bewertungssystem 

entwickelt, das als lernendes und rückkoppelndes System die relevanten 

Indikatoren beschreibt und projektbegleitend anpasst. Unterstützt bei der Erfassung und 

Auswertung der Daten wird die LAG-Geschäftsstelle dabei vom bestehenden Arbeitskreis 

„Struktur“ der LAG. 

Im Sinne einer „Harmonisierung“ der Indikatoren wird ein zentraler, standardisierter Kontroll- 

und Bewertungsbogen von der LAG vorgegeben. Dieser methodische Bewertungsrahmen 

setzt bei den Zielen der GIEP an und definiert die gewünschten Ergebnisse und 

möglichen Wirkungen der Aktivitäten und Interventionen der LAG. Zu unterscheiden ist 

dabei nach finanziellen und materiellen Indikatorebenen. Ein Soll-/Ist-Vergleich wird dabei 

sowohl quantitativ bei den Strukturdaten der Bestandsaufnahme (Kapitel 4) als auch 

qualitativ bei den Ergebnissen der Stärken-Schwächen-Analyse (Kapitel 5) ansetzen. 

Übereinstimmungen, aber auch Divergenzen zwischen den geplanten Ergebnissen bzw. 

angestrebten Wirkungen und den tatsächlich erreichten Erfolgen sind durch die Geschäftsstelle 

der LAG jährlich zu beschreiben und in der Lenkungsgruppe zur Diskussion 

zu stellen. Daraus abzuleitende Konsequenzen für konkretes Handeln sind gemeinsam zu 

entscheiden und mit dem Projektträger umzusetzen. Die Berichte der Projektträger werden 

von der Geschäftsstelle zum jeweiligen Jahresende zusammengetragen, nach Zielebenen 

ausgewertet und zusammenfassend dargestellt.

Seite 136 




Dabei umfasst der Bewertungsrahmen zunächst folgende allgemeinen Angaben: 

 

 

 

 

 

Projektart/-Nr. 

Projektträger 

Projektbetreuer 

Zielebene/Handlungsfeld 

Zeitrahmen (Beginn und Dauer) 

Finanzieller Rahmen 

 

 

 

Budget geplant (Jahreswert) 

Budget verausgabt (Jahreswert) 

- Indikatordifferenz (+), (-) 

Induktion externer Finanzmittel, Sponsoring, Spenden, Eigenleistung 

Materieller Rahmen 

 

 

 

Anzahl mit dem Projekt verbundener Veranstaltungen 

- Bürgerversammlungen, Informationen 

- Schulung, Fortbildung, Seminare 

- Workshops, Arbeitskreise 

Teilnehmer an Info- und Fortbildungsveranstaltungen 

- Anzahl gesamt 

- davon Kinder und Jugendliche 

- davon Mädchen/Frauen 

- neue Interessenten und Kooperationspartner 

- Internet-Kontakte 

Teilnehmer an konkreten Aktionen/Umsetzung bzw. Eigenleistung 

- Anzahl gesamt 

- davon Kinder und Jugendliche 

- davon Mädchen/Frauen 

- neue Interessenten und externe Partner

Seite 137 




Auf den allgemeinen Angaben aufbauend wird der Bewertungsrahmen für jedes Handlungsfeld 

(Interventionsbereich) ausdifferenziert nach: 

Ergebnisindikator 

Wirkungsindikator 

Unmittelbarem Erfolgsindikator/direkten Effekten. 

Die Indikatoren werden für die einzelnen Handlungsfelder und Projekte zusammengestellt. 

Die Projekt-Nummern sind exemplarisch ausgewählt. 

A 

Ausbau eines dezentralen, landschaftsorientierten Beherbergungsangebots 

Ergebnis Wirkungen Direkte Effekte 

P1 bis P3 

Regionale Wertschöpfung geschaffene Arbeitsplätze 

Investitionsvolumen ... EUR ..... % des Investitionsvolumens 

- Anzahl 

Anzahl der Ferienwohnungen 

- Qualifikation 

Anzahl Besucher 

Anzahl vernetzter Partner 

Vernetzung mit Weinbauern 

Übernachtungen 

Anzahl geschaffene Ar- 

Umsatz .... EUR 

beitsplätze - davon 

Vernetzung mit Landwirten 

Frauen/Jugendliche 

Vernetzung mit Handwerkern 


Anzahl Existenzgründun- 


gen 

Vernetzung mit Dienstleistern 


davon davon Frauen/ 

Jugendliche 

Vernetzung mit Gastronomen 

Umsatz .... EUR

Seite 138 




B 

Verstärkte Kooperation zwischen Weinbau, Gastronomie und Tourismus 


P6 Investitionsvolumen .... Regionale Wertschöpfung geschaffene Arbeitsplätze 

EUR 

.... % des Investitionsvolumens 

- davon Frauen/Jugendliche 

Anzahl der Veranstaltungen 

Vermarkteter Wein, Um- 


satz .... EUR 

Anzahl Teilnehmer 

Auslastung .... % 

Vernetzung mit Dienstleistern 


P11 Anzahl Schulungen Anzahl Teilnehmer 


 

 

Existenzgründungen 

Wiedereingliederung in den 

1. Arbeitsmarkt 

 

P12 Investitionsvolumen 

 

Anzahl Vernetzungen 

 


... EUR 

 

Anzahl Vinotheken 

 


Anzahl geschaffene Arbeitsplätze 


P13 Regionalregal Umsatz .... EUR 

Anzahl Verkaufsstellen 


Anzahl geschaffene Arbeitsplätze 


P14 Messeveranstaltun- 

 

Ausländische Besucher 

 


gen, Anzahl und Umfang 

Anzahl geschaffene Ar- 

 

Vernetzung mit Dienstlei- 

 


beitsplätze 

stern 


P15 Anzahl Exemplare Anzahl Besucher 

Regionale Wertschöpfung, 


 

Vernetzungen vorhandener 

Einzelobjekte, Anzahl

Seite 139 




C 

Pflege und Gestaltung der Kulturlandschaft - Landschaftsgärtnerei 


P16 Größe des Verbandsgebiets 

Reduktion, Verbuschung ... Existenzgründungen 

in ha, 

ha 

Arbeitsplätze m/w 

Erhalt.... m² Trockenmauern 

Wiedereingliederung in den 

1. Arbeitsmarkt 

Reaktivierung von .... ha 

Weinbergsflächen 

Qualifizierung .... Personen 

P17 Bewirtschaftete Flä- 

 

Holzkohlevermarktung Um- 

 


chen Niederwald .... ha 

satz ... EUR 

 

Arbeitsplätze m/w 

 

 

P18 Natura-Projekte, 

Umfang der Kooperationen 

mit Weinbau, Land- u. 

Forstwirschaft 

Besucher Arbeitsplätze 

P19 bis P23 

 

.... ha naturnahes Ufer 

 

Anzahl Partner und Vernet- 

 

Arbeitsplätze 

 

.... ha Retentionsraum 

zungen 

 

Gründung sozialer Organi- 

 

Umfang der Kooperationen 


sationen (Vereine) 

mit Gastronomie und DL- 


Betrieben

Seite 140 




D 

Aktivierung des kulturlandschaftlichen Potenzials 


Größe, Umfang der neuen 

Infrastruktur, ...ha, km, m² 

Freifläche 

Besucheranzahl, Auslastung 

 

.... % 

 


 


.... % des Umsatzes 

geschaffene Arbeitsplätze 

gesicherte Arbeitsplätze 


P38 Bühnengröße .... m² 

Besucherkapazität 

Vernetzung mit anderen 

Sektoren/Projekten 

Anzahl Veranstaltungen, 

Umsatz.... EUR 

Qualifizierung 

Eingliederung 1. Arbeitsmarkt 

P26 Marathon Veranstaltungsteilnehmer Umsatz .... EUR, Gastronomie, 

Beherbergungsbetriebe 

P28 Ausstellung Besucherzahl Umsatz .... EUR, Gastronomie, 

Beherbergungsbetriebe 

Auch die Qualität der Arbeit der LAG soll über ein Bewertungssystem erfasst, bewertet 

und weiterentwickelt werden. Wesentliche Indikatoren sind dabei: 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Anzahl der LAG-Sitzungen 

Anzahl der LAG Veröffentlichungen 

Anzahl der von der LAG durchgeführten öffentlichen Veranstaltungen 

Internetkontakte / Homepage 

Anzahl der eingerichteten Arbeitskreise (Thema/Zusammensetzung m/w) 

Anzahl der Arbeitskreis-Sitzungen 

Anzahl der geförderten Projekte 

Anzahl der Beteiligten an Planung, Umsetzung und Weiterentwicklung der GIEP 

Anzahl der Kooperationspartner der LAG 

Anzahl neuer Organisationen im LAG-Gebiet 

Anzahl nicht angenommener Projekte 

Anzahl gebietsübergreifender/transnationaler Kooperationen

Seite 141 




Schließlich bedarf das gesamte Projekt der LAG Mittelrhein (GIEP) einer umfassenden 

Bewertung seiner unmittelbaren und mittelbaren Erfolge. Dabei sind die Ergebnisse der 

Aktivitäten auf der Ebene der Handlungsfelder und Projekte zusammenzutragen und die 

Entwicklung jährlich anhand des folgenden Indikatorenbündels zu bewerten: 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Anzahl der geschaffenen Arbeitsplätze, insbesondere von Frauen und Jugendlichen 

Anzahl der gesicherten Arbeitsplätze, insbesondere von Frauen und Jugendlichen 

Wiedereingliederung von Beschäftigten (m/w) in den 1. Arbeitsmarkt 

Umsatzsteigerung lokaler/regionaler Waren und Dienstleistungen 

Anbauflächen Weinbaubetriebe 

Anzahl gesicherter Weinbaubetriebe 

Kooperationen Weinbau/Gastronomie 

Anzahl der Gäste 

Anzahl neu geschaffener Betten 

Übernachtungszahlen 

Aufenthaltsdauer der Touristen 

Hier sind vor Allem zur „Halbzeit“ der Umsetzung der GIEP die Referenzwerte der Bestandsaufnahme 

heranzuziehen und unter Berücksichtigung genereller Trends im Tal 

bzw. im Land Rheinland-Pfalz quantitativ zu analysieren, ggf. einer Neu-Orientierung 

bzw. neuen Schwerpunktsetzung zu unterziehen. Soweit sich die Wirkungen und Effekte 

der GIEP nicht in Zahlen ausdrücken lassen, sind qualitative Bewertungen der Interventionen 

vorzunehmen. 

Auch am Ende des Programmzeitraums erfolgt nochmals eine intensive Aus- und Bewertung 

der o.g. bzw. weiter modifizierten Indikatoren. Es gilt, die Bilanz der Aktivitäten zu 

ziehen und eine Rückschau auf die Effizienz der gewählten Strategie und Projekte zu 

halten. Daraus sind kritische Reflexionen des eigenen Handelns und Schlüsse für zukünftige 

Maßnahmen und Projekte zu ziehen; insbesondere sind dabei Kriterien der Übertragbarkeit 

auf andere Maßnahmenebenen bzw. Handlungsfelder im Tal und kooperierende 

Räume zu berücksichtigen. 

Selbstverständlich werden die jährlich zur Halbzeit und ex-post zu erstellenden Berichte 

und Analysen der Öffentlichkeit zugänglich gemacht. Neben der bereits bestehenden 

Homepage erfolgt die Berichterstattung entsprechend den Vorgaben des EPPD und der 

Publizitätsvorschriften an den Begleitausschuss, die nationale Vernetzungsstelle und die 

Europäische Beobachtungsstelle. Damit wird der Austausch inner- und interregionaler 

Erfahrungen und die Weitergabe von Informationen an Dritte sichergestellt.

Seite 142 




11 Literaturverzeichnis 

Bundesamt für Bauwesen und Raumordnung (2000): Das Europäische Raumentwicklungskonzept 

und die Raumordnung in Deutschland, Heft 3/4.2000, Bonn 

Der Regierungsbeauftragte für das Anerkennungsverfahren des UNESCO-Welterbe Mittelrhein 

(Hrsg.)(2001): Kulturlandschaft Mittelrheintal von Bingen bis Koblenz (oberes 

Mittelrheintal) – Antrag zur Aufnahme in die Welterbeliste der UNESCO.- Mainz. 

Europäische Kommission (2000): Mitteilung der Kommission an die Mitgliedstaaten vom 

14. April 2000 über die Leitlinien für die Gemeinschaftsinitiative für die Entwicklung des 

ländlichen Raums (Leader+) (2000/C 139/05), Brüssel. 

Landesamt für Denkmalpflege Rheinland-Pfalz (Hrsg.)(2001): Das Rheintal von Bingen 

und Rüdesheim bis Koblenz – Eine europäische Kulturlandschaft. Bd. 1 und 2, Mainz. 

Lindloff Karsten / Schneider Lothar (2001): Handbuch, nachhaltige regionale Entwicklung 

- Kooperations- und Vernetzungsprozesse in Region, Landkreis, Stadt und Gemeinde, 

Dortmund. 

Ministerium für Umwelt und Forsten Rheinland-Pfalz (1995): Planung Vernetzter Biotopsysteme, 

Bereich Landkreis Rhein-Hunsrück, Oppenheim. 

Ministerium für Wirtschaft, Verkehr, Landwirtschaft und Weinbau Rheinland-Pfalz: Einheitliches 

Programmplanungsdokument (EPPD) des Landes Rheinland-Pfalz zur Umsetzung 

der Gemeinschaftsinitiative für die Entwicklung des ländlichen Raumes (Leader+) 

im Zeitraum 2000 bis 2006, endgültige Fassung, Mainz 

Müller-Miny, H. u. M. Bürgener (1971): Die naturräumlichen Einheiten auf Blatt 138 Koblenz.- 

Naturräumliche Gliederung Deutschlands, Hrsg. vom Institut für Landeskunde, 

Bonn. 

Planungsgemeinschaften Mittelrhein-Westerwald und Rheinhessen-Nahe (Hrsg.) (1997): 

Handlungskonzept Mittelrheintal von Bingen bis Lahnstein – Leitbilder für das Mittelrheintal, 

Block A des Handlungskonzepts. 

Planungsgemeinschaften Mittelrhein-Westerwald und Rheinhessen-Nahe (Hrsg.) (1998): 

Maßnahmenvorschläge im Rahmen des Handlungskonzepts Mittelrheintal von Bingen bis 

Lahnstein, Block C des Handlungskonzepts. 

Planungsgemeinschaften Mittelrhein-Westerwald und Rheinhessen-Nahe, Rheingau- 

Taunus-Kreis und Magistrate der Städte Lorch und Rüdesheim a.Rh. (Hrsg.)(1999): 

Raumnutzungskonzept Mittelrheintal, Block B des Handlungskonzepts.

Seite 143 




Planungsgemeinschaften Mittelrhein-Westerwald und Rheinhessen-Nahe, Rheingau- 

Taunus-Kreis und Städte Lorch und Rüdesheim a.Rh. (Hrsg.)(2001): Raumanalyse Mittelrheintal 

– Managementplan zum Antrag für die Aufnahme des Mittelrheintales in die 

Welterbeliste der UNESCO. 

Planungsgemeinschaften Mittelrhein-Westerwald (2001): Regionaler Raumordnungsplan 

Mittelrhein-Weserterwald, Entwurf 09/2001, Koblenz. 

Staatskanzlei Rheinland-Pfalz (1995): Landesentwicklungsprogramm III, Mainz.

Anhang 1 

Tabelle 7: Ziele und Projekte 

Sicherung eines multifunktionalen 

Lebens- und Erholungsraums 

Valorisierung des natürlichen und kulturellen Potenzials 

Erhalt und Entwicklung der 

raumprägenden Kulturlandschaft 

Stärkung der regionalen Identität und 

Abbau von Kooperationsblockaden 

Ausbau eines dezentralen, 

landschaftsorientierten 

Beherbergungsangebots 

Verstärkte Kooperation 

zwischen Weinbau, Gastronomie 

und Tourismus 

Pflege und Gestaltung 

der Kulturlandschaft 

Aktivierung und Ausbau des 

kulturlandschaftlichen Potenzials 

Zweckverband "Ferienwohnen 

in der Kulturlandschaft" 

Initialprojekt Ferienwohnen in St. 

Goar 

Initialprojekt Ferienwohnen in 

Bacharach 


Kaub 


Oberwesel - Dellhofen 

Monorackbahn Ölsberg: Verbesserung 

der Bewirtschaftungs- und 

Vermarktungsbedingungen 

Kulinarische Sommernacht 

Mittelrhein-Momente 

a la region 

Vino Rhein-Nahe: 

Qualifizierung des Servicepersonals 

und der Multiplikatoren 

Aufbau von Vinotheken 

Regionalregal 

Auslandsmarketing – Werbemaßnahmen 

für ausländische Zielgruppen 

Wanderführer Rhein-Burgen- 

Wanderweg 

Gründung eines Landschaftspflegeverbands 

Niederwaldbewirtschaftung 

NATURA 2000: Kultur- und 

Naturlandschaften erleben 

Gestaltung der Rheinuferpromenade 

in St. Goar 

Renaturierung des Rheinufers 

in Kestert 

Entfernen des Pappelwäldchens 

am Fuß der Loreley 

Erschließung und gestalterische 

Aufwertung des Rheinufers 

in Filsen 

Funktionale Wiederherstellung 

der eingedeichten Retentionsfläche 

Haus Peterspay in Boppard 

Kulturlandschafts-Themenpfade (Rheinfels, 

Stahleck, Schönburg, Loreley) 

Walderlebniszentrum mit Jugendzeltplatz 

Initiierung eines Rheintal-Marathons 

Wettbewerb Rheinmühlen 

multimediale Ausstellung zum Thema Wald 

in der "Alten Burg" Boppard 

Kulturlandschafts-Ausstellung im Posthof 

Bacharach 

Erhalt und neue Nutzung des ehemaligen 

Forstamts in Kaub 

Bau einer Mountain-Bike Strecke im 


Naturlehrpfad in Spay 

Funkstation im Kulturhaus Hütte Bau eines 

Mountain-Bike-Parkplatzes in Osterspai 

Erhalt und neue Nutzung des alten Krans in 

St.Goarshausen 

Erschließung und Freilegung der römischen 

Wasserleitung in Brey 

Bau eines Aussichtsturms auf der "Flekkertshöhe" 

Bau eines Aussichtsturms auf dem "Spitzestein" 

Errichtung einer Freilichtbühne auf dem Eisenbolz

Anhang 2: Presseartikel vom 07.03.2002 zu Projekt 6 - Oelsberg

Anhang 3: Presseartikel vom 06.03.2002

GIEP LAG Mittelrhein.pdf

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