Mit Karte - WEB Windenergie AG

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Konzernlagebericht
Konzernabschluss (IFRS)
Konzernanhang (IFRS)
Glossar
qualifizieren die W.E.B-Techniker, an den
W.E.B eigenen V112 Windrädern zu arbeiten.
Somit kann das bereits in der 2 MW Klasse
erfolgreich praktizierte Zusammenarbeitsmodell
mit Vestas auch an der für die W.E.B
so wichtigen 3 MW Turbinengeneration
fortgesetzt werden.
Überwachung auf höchstem
Niveau – die W.E.B- Leitzentrale
Die zentrale Fernüberwachung aller 176
W.E.B-Kraftwerke bildet die Grundlage für
die Steuerung der Stromerzeugung und die
Optimierung des Betriebs. Moderne Datenüberwachungssysteme
ermöglichen die
permanente Überwachung aller Anlagen sowie
einen steuernden Eingriff in den Betrieb.
Weiters ermöglicht die moderne Technik die
frühzeitige Identifikation von Abweichungen
im Betrieb und das Management von anfallenden
Störungen.
Im Jahr 2012 wurde in Vorbereitung auf den
zukünftigen Wachstumskurs die Leitzentrale
erweitert. Mit dem neuen Leitstand können
die wichtigsten Betriebsdaten auf zehn
Monitoren permanent visualisiert werden.
Ein leistungsstarker Betriebsdatenserver
mit entsprechender Datenbank- und darauf
aufbauender Diagnose-Software garantiert
zudem die fehlerfreie Verarbeitung
der Daten. Damit Probleme unkompliziert
abteilungsübergreifend besprochen werden
können, wurde zusätzlich ein Besprechungsbereich
eingerichtet, der ein Smart Board zur
Visualisierung und Bearbeitung von aktuell
erfassten Betriebsereignissen bereitstellt.
Innovative Reiseroute –
die W.E.B-Betriebsführung
2012 war geprägt von einem Ausbau der
Wasserkraft- und Photovoltaik-Betriebsführungstätigkeiten.
So werden neben dem
Betrieb jetzt auch Modernisierungsmaßnahmen
wie ökologische Verbesserungen
aus Pfaffenschlag abgewickelt. Im PV-Bereich
wurde vor allem die Entwicklung des
„Sun4Free“-Projekts bzw. des damit verbunden
PV-Trackers vorangetrieben. Auch die
Betriebsdatenbank und das damit verbundene
Reporting wurden weiterentwickelt.
Direktvermarktungsaktivitäten bilden einen
Tätigkeitsschwerpunkt für die Abteilung
Betriebsführung. Denn die gewinnbringende
Vermarktung von Strom aus Anlagen,
deren Fördertarif bereits ausgelaufen ist,
ist ein zunehmend wichtiger Erfolgs faktor.
Innovative Vertriebskonzepte sind eine
Schlüsselvoraussetzung dafür. Aufgrund
unterschiedlicher Rahmenbedingungen in den
fünf Standortländern müssen dabei jeweils
eigene Vertriebskonzepte entwickelt werden.
Die Rahmenbedingungen in Tschechien und
Deutschland erfordern in diesem Zusammenhang
besondere Strategien:
Österreich
In Österreich soll der Strom aus den Anlagen,
bei denen der Fördertarif bereits ausgelaufen
ist, möglichst gewinnbringend vermarktet
werden.
Tschechien
In Tschechien wird der erzeugte Strom des
Photovoltaik-Kraftwerks Dobšice über das
„Grüner Bonus“-System vermarktet. Der
Strom wird dabei zum Marktpreis verkauft.
40 WEB Windenergie AG | Geschäftsbericht 2012