Berlin Real Estate News (pdf) - Liegenschaftsfonds Berlin

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TOP-THEMA 7 Andreas Foidl, Geschäftsführer Berliner Großmarkt GmbH Managing Director, Berliner Großmarkt GmbH „Mehr Bürgerbeteiligung ist sinnvoll“ » It was looking for an operator whose concept was appropriate to promote small and high-quality retailers as well as the production and processing of regional foods, whilst paying heed to responsible and natural food manufacture and humane treatment of animals. Liegenschaftsfonds compiled all relevant information about the site, for instance details about the site, contracts, requirements (tenants worth protecting) at the beginning of the bidding procedure. In addition, the local district council offices in charge of the area were also asked if they had any other conditions which were to be included. As the client in this case, Berliner Großmarkt GmbH, intended to market a concept procedure, Liegenschaftsfonds set up an advisory committee for the purpose, in which the Berlin Senate and local district council were also involved. In addition, Liegenschaftsfonds developed the criteria for the bidding procedure. As part of its activities Liegenschaftsfonds screened the economic performance of the applicants and assessed the concepts submitted by means of a matrix. As regards “Markthalle Neun”, the winning concept was the one which appeared most convincing to the jury. Liegenschaftsfonds also worked with the vendor’s committees, prepared the purchase agreement and carried out its implementation. Furthermore, Liegenschaftsfonds ensured that the terms and conditions of the contract were adhered to. The contract for the listed building Markthalle IX (Kreuzberger Eisenbahnstraße) was ultimately awarded to Markthalle Neun Verwaltungs UG (limited liability) & Co. KG. The purchase agreement was signed and sealed in March 2012. Locals in Kreuzberg feel that the preservation of “their” market hall is an enhancement to their neighbourhood; they had opposed the building being taken over by a supermarket chain. Herr Foidl, Sie haben beim Verkauf der Kreuzberger Eisenbahnmarkthalle eng mit dem Liegenschaftsfonds zusammengewirkt. Wie kam es zu dieser Zusammenarbeit? Wie Sie wissen, ist die Eisenbahnmarkthalle kein einfaches Objekt. Seit Jahren diskutieren die Bürger und der Bezirk über die Wiederbelebung der Markthalle. Es zeichnete sich daher ab, dass die Vermarktung in einem besonderen Spannungsfeld stattfinden würde und der Prozess eine enge Anbindung an die Bezirks- und Landespolitik erforderte. Die Zusammenarbeit lag also auf der Hand. Das Verfahren wurde im engen Dialog mit dem Bezirk, den anwohnenden Bürgern und mit anderen Interessengruppen geführt. Wie hat sich diese Beteiligung am Verfahren bewährt? Letztendlich hat der transparente Dialog auch für eine hohe Akzeptanz des Entscheidungsprozesses und des Ergebnisses bei allen Beteiligten geführt. Die Käuferin ist die Markthalle Neun Verwaltungs UG (haftungsbeschränkt) & Co. KG. Was hat Sie am Konzept überzeugt? Die Erwerber haben sich den kleinteiligen Einzelhandel, die Vermarktung regionaler Produkte, auch aus biologischer Erzeugung, und die Einbindung der regionalen Akteure auf die Fahne geschrieben. Und sie haben mit Blick auf das Umfeld eine behutsame Entwicklung der Markthalle vorgeschlagen. Der Verkauf liegt nun fast ein Jahr zurück und ich glaube, wir haben die richtige Entscheidung gefällt. Wenn Sie heute in die Eisenbahnmarkthalle oder besser Markthalle Neun gehen, beispielsweise am „Streetfood Thursday“, werden Sie sehen und erleben, was ich meine und was die neuen Eigentümer bereits geschaffen haben. Auch beim Verkauf der Baugrundstücke am Checkpoint Art rund um den neuen Erweiterungsbau des Jüdischen Museums übernahm der Liegenschaftsfonds für Sie die Vermarktung. Hier ging es gemäß der neuen Liegenschaftspolitik des Senats nicht mehr nur allein um das Höchstgebot, vielmehr spielte auch wieder das künftige Nutzungskonzept eine maßgebliche Rolle. Ist diese Verfahrensweise ein Modell für die Zukunft? Auf jeden Fall. Ich denke, dass gerade bei öffentlichem Grundbesitz der Kaufpreis grundsätzlich nicht die ausschlaggebende Größe sein sollte. Konzepte sind gefragt, wenn es um die Entwicklung des öffentlichen Raumes geht. Und ich halte mehr Bürgerbeteiligung für sinnvoll, die schließlich mit dem leben müssen, was im Umfeld ihres Wohnortes entsteht. 8
Top story 3 Die traditionsreiche Markthalle in Berlin-Kreuzberg The market hall in Kreuzberg, Berlin, is steeped in tradition “It makes sense to get the locals involved more” Mr Foidl, you worked very closely with Liegenschaftsfonds regarding the sale of the Kreuzberger Eisenbahnmarkthalle – how did this come about? As you know, it’s not a straightforward property. The local residents and the local district council have been talking about the revival of the market hall for years now. Consequently, it was logical that the marketing aspect would take place in a tense atmosphere, and the whole procedure required working very closely with district and federal state policy. Collaboration was therefore obvious. The whole process was conducted in close contact with the local district council, local residents and with other interest groups – How did this involvement in the process turn out? The transparent dialogue ultimately meant that the whole decision process and the results were widely accepted by all involved. The buyer is Markthalle Neun‚ Verwaltungs UG (limited liability) & Co. KG. What impressed you about this concept? The buyer took up the cause of small retailers, marketing regional products, including organic production and involving regional actors. And they suggested a careful development of the market hall with an eye on the environment. It has almost been a year now since it was sold, and I really believe we made the right decision. If you now go into the market hall of the former railway station, or to put it more aptly into “Markthalle Neun”, for instance on a “Streetfood Thursday”, you’ll see and experience what I mean and what the new proprietors have already achieved. Liegenschaftsfonds also took over the marketing of the sites at Checkpoint Art surrounding the new extension to the Jewish museum. In line with the new property policy adopted by the Berlin Senate, this site no longer went to the highest bidder. In fact it was once again more the future concept of use which played a decisive role in awarding the contract. Is this procedure a role model for the future? Absolutely. I reckon that the buying price for public property in particular should not be the determining factor. It is the concept which matters when it’s a question of developing a public site. It makes sense for local residents to become more involved. After all, they are the ones who have to live there. Andreas Foidl, Geschäftsführer Berliner Großmarkt GmbH. » Andreas Foidl ist seit 2005 Geschäftsführer der Berliner Großmarkt GmbH. In seiner Zeit als Manager der landeseigenen Gesellschaft hat er das Schwergewicht auf die Zukunftsfähigkeit des Berliner Großmarktes gelegt. Unter seiner Verantwortung wurden die Obst- und Gemüsehalle des Fruchthofs Berlin und die Berliner Marheineke Markthalle grundlegend saniert, er hat auf dem Großmarktgelände einen neuen und modernen Blumengroßmarkt gebaut sowie ein neues Logistikzentrum für den Fischgroßhandel. Das Investitionsprogramm 2012 ist ganz besonders von Maßnahmen geprägt, die der nachhaltigen Energieerzeugung dienen. Sein Ziel: ein auch unter ökologischen Betriebsbedingungen profitabler Großmarkt. Andreas Foidl ist gebürtiger Österreicher und lebt seit seiner Kindheit in Berlin. Er hat Wirtschaftswissenschaften studiert und war vor seiner Tätigkeit beim Berliner Großmarkt als Geschäftsführer bzw. Vorstand von Gesellschaften in der Immobilien-, Verkehrsund in der Logistikbranche sowie als Unternehmensberater tätig. Andreas Foidl ist verheiratet und hat eine Tochter. Andreas Foidl, Managing Director of Berliner Großmarkt GmbH. » Andreas Foidl has been the managing director of Berliner Großmarkt GmbH since 2005. As the general manager of this state-owned company, he has focused on the future viability of the company. Under his leadership, the fruit and vegetable halls of the Berlin Fruchthof were renovated thoroughly, as was the Berlin Marheineke Markthalle. He built a brand new and modern flower wholesale market on the main wholesale premises, as well as setting up a new logistics centre for the wholesale fish trade. The investment programme for 2012 is marked most especially by measures which serve to promote the sustainable generation of energy. His goal is to achieve a profitable wholesale market taking ecological aspects into account too. Andreas Foidl is Austrian by birth, but has lived in Berlin since childhood. He studied economics and was previously employed as a managing director or on the management board for companies in the real estate, transport and logistics industry before taking up his present position at Berliner Großmarkt. Andreas Foidl is married, and has a daughter. Berlin Real estate news 9
Seite 1 und 2: Nummer 2 Oktober 2013 | Issue 2 Oct
Seite 3 und 4: EDITORIAL 7 Holger Lippmann, Gesch
Seite 5 und 6: Ausblick Outlook 7 Hubertusbad in B
Seite 7: TOP-THEMA Top story 3 Waren Auftrag
Seite 11 und 12: IN EIGENER SACHE ON THE HOME FRONT

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