07.01.2014 Aufrufe

Qualitätsbericht 2010 der Havelland Kliniken GmbH - KTQ

Qualitätsbericht 2010 der Havelland Kliniken GmbH - KTQ

Qualitätsbericht 2010 der Havelland Kliniken GmbH - KTQ

MEHR ANZEIGEN
WENIGER ANZEIGEN

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.

Balanced Scorecard<br />

Ein zweites Verfahren, um Wirksamkeit und Effizienz unseres Qualitätsmanagements<br />

zu beurteilen, ist die Überprüfung <strong>der</strong> Ergebnisse im Rahmen unserer Balanced Scorecard<br />

(BSC). Dahinter steht ein Modell, das ursprünglich in <strong>der</strong> Industrie entwickelt<br />

wurde, um den Erfolg eines Unternehmens bei <strong>der</strong> praktischen Umsetzung seiner<br />

Vision und Strategie messen zu können. Der Begriff lässt sich mit ausgewogener<br />

Zielkarte übersetzen. Ausgewogen (balanced) nennt sich die BSC, weil sie die Strategie<br />

in verschiedene Perspektiven unterteilt. In <strong>der</strong> „klassischen" BSC, die bei uns<br />

angewendet wird, sind dies: Innovation und Potentiale: Wie müssen Mitarbeiter<br />

und Unternehmen aufgestellt sein, um das Ziel zu erreichen. Prozesse: Wie müssen<br />

Arbeitsabläufe organisiert sein, um das Ziel zu erreichen. Kunden: Wie können wir<br />

die Wünsche <strong>der</strong> verschiedenen Zielgruppen (Patienten, Einweiser, Krankenkassen)<br />

möglichst gut erfüllen, damit sie sich für unser Unternehmen entscheiden. Finanzen:<br />

Was wollen wir tun, um wirtschaftlich erfolgreich zu sein. Diese 4 Perspektiven sind<br />

nicht losgelöst von einan<strong>der</strong> zu sehen, son<strong>der</strong>n sie beschreiben verschiedene<br />

„Blickwinkel", die für eine erfolgreiche Strategieumsetzung alle berücksichtigt werden<br />

müssen. Für jede <strong>der</strong> Perspektiven werden vier Hauptziele benannt und mit konkreten<br />

Maßnahmen versehen. Außerdem werden Messgrößen und Kennzahlen festgelegt,<br />

um den Grad <strong>der</strong> Zielerreichung zu messen. Geschäftsführung und Krankenhausleitung<br />

geben diese Inhalte vor und überprüfen die Umsetzung jährlich im Rahmen<br />

ihrer Klausurtagung. Das Instrument und die Ergebnisse werden den Mitarbeitern<br />

regelmäßig vorgestellt und mit ihnen erörtert.<br />

<strong>Qualitätsbericht</strong>e<br />

Unsere <strong>Qualitätsbericht</strong>e sollen helfen, sich ein ausführliches Bild über die umfassenden<br />

Leistungsangebote <strong>der</strong> <strong>Havelland</strong> <strong>Kliniken</strong> <strong>GmbH</strong> zu machen. Hierfür stellen<br />

wir sowohl die aktuellen gesetzlichen als auch den <strong>Qualitätsbericht</strong> nach <strong>KTQ</strong>® im<br />

Downloadbereich unserer Homepage zur Verfügung.<br />

Der gesetzliche <strong>Qualitätsbericht</strong> schafft für den Patienten generell die Möglichkeit<br />

eines Vergleichs <strong>der</strong> Leistungen im Gesundheitswesen und gibt ihm spezielle Informationen<br />

zu <strong>der</strong> von ihm gewählten Klinik.<br />

Der <strong>Qualitätsbericht</strong> nach <strong>KTQ</strong>® orientiert sich an den 6 Kriterien des <strong>KTQ</strong>®-<br />

Katalogs. Diese sind Patientenorientierung, Mitarbeiterorientierung, Sicherheit im<br />

Krankenhaus, Informationswesen, Krankenhausführung und das Qualitätsmanagement.<br />

Der Bericht dokumentiert, durch welche Maßnahmen und Gegebenheiten die<br />

<strong>Havelland</strong> <strong>Kliniken</strong> <strong>GmbH</strong> die Qualitätsvorgaben in den einzelnen Kategorien erfüllt.<br />

143 / 143

Hurra! Ihre Datei wurde hochgeladen und ist bereit für die Veröffentlichung.

Erfolgreich gespeichert!

Leider ist etwas schief gelaufen!