Qualitätsbericht 2010 der Havelland Kliniken GmbH - KTQ
Qualitätsbericht 2010 der Havelland Kliniken GmbH - KTQ
Qualitätsbericht 2010 der Havelland Kliniken GmbH - KTQ
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
Balanced Scorecard<br />
Ein zweites Verfahren, um Wirksamkeit und Effizienz unseres Qualitätsmanagements<br />
zu beurteilen, ist die Überprüfung <strong>der</strong> Ergebnisse im Rahmen unserer Balanced Scorecard<br />
(BSC). Dahinter steht ein Modell, das ursprünglich in <strong>der</strong> Industrie entwickelt<br />
wurde, um den Erfolg eines Unternehmens bei <strong>der</strong> praktischen Umsetzung seiner<br />
Vision und Strategie messen zu können. Der Begriff lässt sich mit ausgewogener<br />
Zielkarte übersetzen. Ausgewogen (balanced) nennt sich die BSC, weil sie die Strategie<br />
in verschiedene Perspektiven unterteilt. In <strong>der</strong> „klassischen" BSC, die bei uns<br />
angewendet wird, sind dies: Innovation und Potentiale: Wie müssen Mitarbeiter<br />
und Unternehmen aufgestellt sein, um das Ziel zu erreichen. Prozesse: Wie müssen<br />
Arbeitsabläufe organisiert sein, um das Ziel zu erreichen. Kunden: Wie können wir<br />
die Wünsche <strong>der</strong> verschiedenen Zielgruppen (Patienten, Einweiser, Krankenkassen)<br />
möglichst gut erfüllen, damit sie sich für unser Unternehmen entscheiden. Finanzen:<br />
Was wollen wir tun, um wirtschaftlich erfolgreich zu sein. Diese 4 Perspektiven sind<br />
nicht losgelöst von einan<strong>der</strong> zu sehen, son<strong>der</strong>n sie beschreiben verschiedene<br />
„Blickwinkel", die für eine erfolgreiche Strategieumsetzung alle berücksichtigt werden<br />
müssen. Für jede <strong>der</strong> Perspektiven werden vier Hauptziele benannt und mit konkreten<br />
Maßnahmen versehen. Außerdem werden Messgrößen und Kennzahlen festgelegt,<br />
um den Grad <strong>der</strong> Zielerreichung zu messen. Geschäftsführung und Krankenhausleitung<br />
geben diese Inhalte vor und überprüfen die Umsetzung jährlich im Rahmen<br />
ihrer Klausurtagung. Das Instrument und die Ergebnisse werden den Mitarbeitern<br />
regelmäßig vorgestellt und mit ihnen erörtert.<br />
<strong>Qualitätsbericht</strong>e<br />
Unsere <strong>Qualitätsbericht</strong>e sollen helfen, sich ein ausführliches Bild über die umfassenden<br />
Leistungsangebote <strong>der</strong> <strong>Havelland</strong> <strong>Kliniken</strong> <strong>GmbH</strong> zu machen. Hierfür stellen<br />
wir sowohl die aktuellen gesetzlichen als auch den <strong>Qualitätsbericht</strong> nach <strong>KTQ</strong>® im<br />
Downloadbereich unserer Homepage zur Verfügung.<br />
Der gesetzliche <strong>Qualitätsbericht</strong> schafft für den Patienten generell die Möglichkeit<br />
eines Vergleichs <strong>der</strong> Leistungen im Gesundheitswesen und gibt ihm spezielle Informationen<br />
zu <strong>der</strong> von ihm gewählten Klinik.<br />
Der <strong>Qualitätsbericht</strong> nach <strong>KTQ</strong>® orientiert sich an den 6 Kriterien des <strong>KTQ</strong>®-<br />
Katalogs. Diese sind Patientenorientierung, Mitarbeiterorientierung, Sicherheit im<br />
Krankenhaus, Informationswesen, Krankenhausführung und das Qualitätsmanagement.<br />
Der Bericht dokumentiert, durch welche Maßnahmen und Gegebenheiten die<br />
<strong>Havelland</strong> <strong>Kliniken</strong> <strong>GmbH</strong> die Qualitätsvorgaben in den einzelnen Kategorien erfüllt.<br />
143 / 143