HR News September 2013 - hr roundtable

PERSONALENTWICKLUNG
Abbildung 4: PMP – Project Manager Program
groß
A
PMP 2 – PM Leadership Aufbau
B
M 1
M 2 M 3
mittel
PMP Planspiel
klein
C
D
M 1
PMP 1 – PM Leadership Grundlagen
M 2 M 3
Assessment Center
PMP 0 – Grundlagen Projektmanagement
RH-
Cockpit
Projektvolumen
PM-Handbuch
Zertifizierung
IPMA-Level
Project Manager Program (PMP)
IT-Tools
Fachkompetenz
Führungs- und unternehmerische Kompetenzen
IT-Kenntnisse
Program (MLP) entwickelt. Es wendet sich an
Führungskräfte aus dem mittleren Management.
Innerhalb dieser, aus drei Modulen bestehenden,
Seminarreihe stehen die Professionalisierung
der Führungskompetenzen zur
wirkungsvollen Leitung der eigenen Abteilung
sowie das zielorientierte Handeln an der Nahtstelle
zwischen operativem Geschäft und strategischer
Planung im Mittelpunkt.
7. Executive Development Program
Das Rheinmetall Executive Development Program
(EDP) unterstützt die erfahrenen Führungskräfte
in Linie, Stab oder Projekt, damit diese unter
dem Blickwinkel „Leading my business“ ihre
Gestaltungs- und Führungsaufgabe erfolgreich
wahrnehmen können. Innerhalb von 12 Monaten
sind die vier Module „Führung“, „strategische
und operative Planung“, „Change Management“
und „Arbeitsrecht“ zu absolvieren.
Ein Unternehmensplanspiel integriert die Einzelthemen
und simuliert die Verknüpfung mit
betriebswirtschaftlichen Aspekten. Integraler
Bestandteil – auch des EDP – ist nicht zuletzt
der Aufbau eines unternehmensübergreifenden
Netzwerkes.
8. Durchlässigkeit schafft vielfältige
Möglichkeiten
Die Personalentwicklungsprogramme YMP, MLP,
PMP und EDP bauen nicht unmittelbar aufeinander
auf, sondern sind mit der jeweiligen Aufgabe
und persönlichen Entwicklung verknüpft,
sodass sie separat besucht werden können.
Teilnahmevoraussetzung ist das in der Potenzialanalyse
festgestellte Potenzial.
Zur Unterstützung bei der Lösung dieser
Komplexität und zur prozessorientierten
Steuerung wird das IT-Tool „ETWeb“ genutzt.
Alle Maßnahmen und ihre Bewertungen werden
im „ETWeb“ abgebildet und stellen somit
eine in sich geschlossene Dokumentation des
jeweiligen individuellen Bildungslebenslaufes,
der Potenziale und der bisherigen Karriereentwicklungen
dar.
Darüber hinaus werden auch die Ergebnisse
weiterer PE-Instrumente, wie etwa 360°-Feedback,
Coaching, Mentoring oder Teamentwicklungsprozesse,
in den IT-Systemen (ETWeb
und SAP) abgebildet, was einen umfassenden
Eindruck von der Qualifikation eines Mitarbeiters
ermöglicht.
Ist auf diesem Wege das Potenzialabbild eines
Mitarbeiters entstanden, so kann nun – im
Falle einer Vakanz – die Kandidatur eines optimalen
internen Bewerbers durch die Personalentwicklung
protegiert werden. Dies spart
Aufwendungen für Recruitment, Headhunter
und Einarbeitungszeiten sowie langwierige
Korrekturen von Fehlbesetzungen.
Darüber hinaus führen die optimierten individuellen
Entwicklungschancen zu einer hohen Mitarbeiterzufriedenheit.
Daraus resultiert eine positive
Firmenkultur, die Mitarbeiter bindet und
so zur Know-how-Sicherung beiträgt. Das alles
birgt erhebliche Wettbewerbsvorteile in sich!
THOMAS MARTIN PETERS
Personalleiter
Rheinmetall Defence Electronics GmbH
E-Mail: Thomas.Peters@rheinmetall.com
EVA-MARIA MÜLLER
Personalentwicklung
Rheinmetall Defence Electronics GmbH
E-Mail: Eva-Maria.Mueller@rheinmetall.com
Die Verwendung der maskulinen Sprachwendung dient ausschließlich
der erleichterten Lesart und schließt die feminine Sprachwendung mit ein.
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